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合作意向协议书封面 合作意向协议书简单篇一
技术合作开发意向性协议书（草稿）
甲方：
乙方：
为充分发挥朝阳光热资源丰富的自然优势，推进朝阳设施农业的发展，经甲、乙双方协商，决定对翠冠梨棚栽品种及配套栽培管理技术进行合作开发，为维护双方的权益，保证合作达到最佳效果，特达成如下意向性协议。
一、合作基础：
1、甲方承诺：对棚栽翠冠梨品种及配套栽培管理技术开发项目要给予足够重视，在适当的时候要注册成立以翠冠梨基地生产、加工包装及市场营销为一体的专业性果业公司。
2、乙方承诺：所开发的翠冠梨品种及配套栽培管理技术已经经过严格的生产试验，具备了在辽宁大面积推广的生产技术条件。
二、开发分工及责任：
（一）、甲方分工及责任：
1、提供在朝阳地区进行大面积推广的引种试验用棚。其中20xx年秋提供一栋，生产面积1.2亩。其后根据满足引种试验需要及苗木繁殖生产需要另行确定提供用棚的面积。
2、组织苗木繁殖生产、推广和销售。
3、负责翠冠梨南方和北方两个市场发展前景的预测调研分析。
4、负责《万亩优质翠冠梨棚栽品种及配套栽培管理技术开发项
目》可研报告的编制和申报，争取获得市政府和国家相关政策的扶持。
（二）、乙方分工及责任：
1、负责制定在朝阳进行引种试验及大面积推广的栽培管理技术方案，并提供具体的技术指导。
2、负责为甲方培养整个项目运行所需的生产技术管理人员，培养人员数量按项目进展需要进行。根据项目发展计划制定技术人员培训方案。
3、为使翠冠梨在更大范围进行推广，由乙方牵头研究并制定在朝阳地区普通日光温室大棚进行翠冠梨栽培的技术方案和技术措施。
4、为使翠冠梨项目的发展起点较高，从引种推广开始就按照标准化的生产要求进行，由乙方负责，并按照国家农产品标准化的要求，进行《优质翠冠梨标准化生产技术管理规程》的编制工作，并向农业生产标准化管理部门申报。
5、负责《万亩优质翠冠梨棚栽品种及配套栽培管理技术开发项目》的可研报告技术支撑部分的内容编制。
三、合作开发计划及执行：
整个开发合作按照计划分阶段进行，完成上一个阶段后及时进行下一个阶段，保证整个项目顺利进行。
（一）、在朝阳进行大面积引种试种阶段
1、20xx年10月至11月，进行引种种植。
2、20xx年5月至6月，检查引种种植成活率及总结朝阳地区棚管技术规范和要点。注意制定出现极端天气的保障措施，如低温冷冬
或连续降雪天气的保护预案。从品种种植栽培的适应性方面作出是否适于引种的初步判断。
3、20xx年5月，检查结果情况及品质。继续对适应性进行评价，并做出适合与否的结论。同时对产量及品质作出评价，并作出是否适于进行大面积市场开发的结论。
（二）、全面推广和市场开发阶段
1、20xx年5月至6月，结合第一年引种种植情况，对南方、北方两个市场，进行翠冠梨及其它梨品种市场行情的调研，并提出是否可以大力发展的建设性意见。
2、20xx年11月，在甲方公司本部基地发展30至50亩的规模，用于苗木繁殖。其中可选择能够形成规模化基地生产的乡或村，进行引种试种，为组建大规模生产基地做好准备。
3、20xx年5月至6月，将所产的翠冠梨到南方和北方两个市场进行试销售，并联系发展各地的经销商。或者直接同全国性或大区性的大型超市企业建立直采直供合作关系。
20xx年11月，发展天宁果蔬专业合作社分社若干个，种植翠冠梨达到200亩。
20xx年5月至6月，举行“北方优质翠冠梨生产基地展示推介会”，邀请南北方优质水果经销商到朝阳进行考察及定货活动。
20xx年11月，继续发展天宁果蔬专业合作社分社，种植翠冠梨达到1800亩，使朝阳翠冠梨产业规模达到种植面积20xx亩，年产量400万公斤。
20xx年至20xx年，根据市场开发及销售能力，每年新增种植面积4000亩，到20xx年全市翠冠梨种植面积达到2万亩，总产量达到4000万公斤。使朝阳成为北方优质翠冠梨生产之都。
（三）、产业发展及经营目标
到20xx年，翠冠梨生产面积达到2万亩，社会效益和经济效益将十分可观。
1、社会效益显著。按朝阳产地平均批发价每公斤16至20元计算，翠冠梨生产总产值将达到6亿至8亿元。将带动果品加工、包装、运输等行业的发展，可新增就业岗位20xx个。
2、帮助果农实现稳定增收。按平均亩产20xx公斤，出棚价不低于每公斤12元计算，每亩可收入24000元，按每户果农平均两亩计算，可实现带动果农1万户，每户年收入接近5万元。
3、企业经收购加工和包装，实现增值，扣除加工成本，每公斤实现纯利1.0元到2.0元，企业每年经济效益将达到20xx万元至4000万元。
（四）、项目运作
1、20xx年11月底之前编制完成《万亩优质翠冠梨棚栽品种及配套栽培管理技术开发项目》可研报告，争取取得朝阳市双塔区和朝阳市两级政府给予立项支持，并作为调整朝阳果业生产结构，提高朝阳设施农业发展水平的重大产业发展项目给予支持。
2、由甲方公司牵头，成立“万亩优质翠冠梨棚栽品种及配套栽培管理技术开发项目”领导小组，争取市区有相关领导或专业技术人
员参加。提高整个项目运作的指挥协调能力。
3、20xx年注册成立“朝阳天宁果业科技发展有限公司”，专门负责优质翠冠梨产业发展和经营。
4、在20xx年建设适当规模与项目发展相匹配的翠冠梨精选、包装加工厂，满足翠冠梨产品向全国高端市场发展的需要。
四、投资回收、风险承担和收益分配
（一）、投资回收
1、乙方从引种选育到技术成熟阶段，为项目的第一阶段的投入，由乙方拉出明细。
2、从20xx年甲方引种种植，整个在朝阳的项目发展，由甲方投入，包括提供试验用棚、繁殖种苗用棚及相关人力和物力的投入等。甲方对项目的所有投入采用单独计账方式处理，其中与甲方其它生产项目混合运行的，可采用按比例分摊的方式处理。至项目发展到有利润时为项目第二阶段的投入。第二阶段结束时，由甲方拉出净投入明细。
3、甲方投入固定资产部分（主要为生产用棚、办公用房、购置车辆等），在从利润获得补偿后，应当划归项目注册公司所有。
4、项目注册公司取得利润后，扣除需要扩大再生产的投入后，按比例补偿双方的前期投入。可制定前期投入补偿方案，按方案计划和期限进行补偿。
（二）、风险承担
由于自然原因或市场原因，造成项目不能继续进行的，到项目终
合作意向协议书封面 合作意向协议书简单篇二
甲方：_________
乙方：_________
甲、乙双方经友好协商，就乙方以货币资金投入方式加入甲方有关问题达成如下原则协议：
一、双方商定乙方以货币形式投入______万元，获得甲方___%的股权，但不参与甲方的经营活动；
二、乙方投入的资金为风险投资性质，在公司上市后退出；
三、本协议签订后，乙方先付_____万元定金给甲方作为本意向协议的保证金。待_____年_____月_____日前筹集完剩余_____万元后再一次性投入到甲方；
四、至_____年_____月_____日前，甲方不得以任何形式与任何其他单位或个人完成本协议内容的合作，如果在_____年_____月_____日前，甲方未经乙方许可与其他第三方完成本协议内容的投资合作，甲方应赔偿乙方违约金_____万元；
五、至_____年_____月_____日前，乙方因筹资或其他原因不能完成此协议规定的投资，则甲方有权与其他任何第三方完成本协议内容的合作投资，则不退还乙方_____万元定金；
六、此协议具法律效力，一式肆份，双方各执两份；
七、发生纠纷由双方协商解决，或由协议所在地法院判决。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
协议地：
协议时间： 年 月 日
合作意向协议书封面 合作意向协议书简单篇三
甲方：
乙方：
江苏万诚置业有限公司（以下简称甲方）同南京开启房地产投资咨询有限公司（以下简称乙方），就双方战略联盟合作达成以下合作意向：
一、 合作标的
1. 甲方开发的“锦绣华庭”项目待销售的三、四组团 —— 位于江苏省泗洪县，规划建筑面积约为11万㎡（以下简称项目一）；
2. 甲方开发的“学府文苑”项目待销售部分（未售出部分） —— 位于江苏省泗洪县，规划建筑面积约为13万㎡（以下简称项目二）；
3. 甲方名下待开发的“蓝天花园”项目 —— 位于江苏省泗洪县，占地约174亩（以下简称项目三）；
4. 甲方名下待开发的“泗阳项目” —— 位于江苏省泗阳县，占地约450亩（以下简称项目四）；
5. 甲方开发的“银都花园”项目商业裙房部分 —— 位于江苏省泗洪县，规划建筑面积约为1万㎡（以下简称项目五）。
二、 合作方式
1. 项目全程营销代理（不含项目前期策划），合作项目如下：
1） 项目一
2） 项目二
2. 项目全程营销代理（含项目前期策划），合作项目如下：
1） 项目三
2） 项目四
3. 项目全程策划推广及招商配合，合作项目如下：
1） 项目五
三、 合作期限
自各项目合作补充协议签定之日起到该项目销售率达到 95 %
四、 主要服务内容概述
1. 项目前期策划
1） 项目开发定位及开发建议
2） 项目规划设计任务书
3） 项目规划方案调整及市场化建议
4） 项目核心形象设计及开发战略
5） 项目产品外延提示及优化建议
2. 项目全程营销代理
1） 项目全程策划
a、 项目整体市场定位
b、 项目整体营销概念定位
c、 项目整体营销战略
d、 公关活动的策划组织
e、 阶段性市场分析及连续性调研（含竞争对手分析）
f、 目标消费者分析
2） 项目整体销售服务
a、 项目整体销售总策略拟订
b、 项目整体销售战略及战术拟订
c、 项目阶段销售策略的制定与执行（推盘策略、价格策略、周期策略）
d、 项目整体销售体系建立
e、 销售专业队伍的组织与管理
f、 提供3名销售管理人员、6名销售接待人员参与项目整体的销售服务
3） 项目整体形象推广
a、 项目整体品牌形象定位
b、 广告创意设计及广告包装体系建立
c、 广告战略组团计划拟订及执行
d、 媒介计划拟订与执行
3. 项目全程策划推广及招商配合
a、 项目整体营销概念定位
b、 项目整体营销战略
c、 公关活动的策划组织
d、 阶段性市场分析及连续性调研（含竞争对手分析）
e、 目标消费者分析
f、 项目整体品牌形象定位
g、 广告创意设计及广告包装体系建立
h、 广告战略组团计划拟订及执行
i、 媒介计划拟订与执行
j、 提供人员参与招商工作的执行配合
五、 主要商务条件
1. 项目策划推广服务费
按总销金额的 0.5 %提取
2. 项目全程销售代理
1） 销售底均价
甲乙双方可在项目正式开盘前1月最终商议确定
2） 代理佣金
a、 项目阶段实际成交均价低于销售均底价时，按总销售金额的 2 %提取；
b、 项目阶段实际成交均价高于销售均底价（小于50元/㎡)，按总销售金额的 2.1 %提取，前期不足的予以补足；
c、 项目阶段实际成交均价高于销售均底价50元/㎡时(小于100元/㎡)，按总销售金额的 2.2 %提取，前期不足的予以补足；
