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组织架构调整请示篇一
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
(一)服务部管理幅度过大
(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配
(三)车队专业化管理需要加强
(四)信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
(一)任务目标原则。
(二)有效管理原则。
(三)责权对等原则。
(四)稳定性和适应性原则。
(五)精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
(一)新成立*级部门。
(二)增加管理人员职数。
(三)增加业务主管层级。
(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
公司
20xx年5月3日
组织架构调整请示篇二
站管委：
命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。
一、组织机构
拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、人事变动
1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;
2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;
3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;
4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示
命运预测联赛组委会会长祝焕凡
20xx年11月08日晚
组织架构调整请示篇三
上级领导：
我校因接受20xx年省市督导评估，标准化学校建设，投资较大，今年又迁入新的宿舍楼，这样就使我校20xx年预算没有把握好各项指标，故此恳请领导将我校义务教育经费保障机制改革预算予以调整。调整：办公费2万元、取暖费8万元共计10万元，用以补充到购置费中，解决我校变压器增容6万多元、学生用床2万9千余元、无塔供水、复印机、打印机等设备的购置。
妥否
请批示
天宫寺中学
20xx年10月12日
组织架构调整请示篇四
尊敬的领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：
一、调整的原因
1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人;
2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作;
二、调整的原则
1、兼顾公司、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法
1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日，加班为10元/小时);
2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付形式;
3、为新、老技术工人办理保险，缴纳费用……
这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。
我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准!
x年xx月xx日
组织架构调整请示篇五
县编制委员会：
根据全县经济社会发展的需要，经我委党组会研究，拟对委内设机构做相应调整。具体调整情况如下：
一、设立行政服务科，挂“法制科”牌子。
该科室的职能为：负责全县行政许可事项县级审批权限内一、二、三产项目的审批、核准、备案和上级审批权限内的核转工作;根据国家、省、市的相关法律、法规、规章、规范性文件等，制定我县相关的实施意见(办法);负责相应法律、法规、规章执行情况的调研和督查工作;承担本部门规范性文件合法性审核工作;承办行政应诉和行政复议工作。
二、设立资源节约和环境保护科，挂“应对气候变化科”牌子。
该科室的职能为：研究分析经济社会与资源、环境协调发展的重大战略问题;组织拟订发展循环经济、资源节约和综合利用规划及政策措施并协调实施;参与编制环境保护规划;协调环境保护和清洁生产促进有关工作;负责上级审批、核准项目能评材料的上报及跟踪服务工作;组织协调全社会发展循环经济示范工程;负责资源节约和环境保护方面中央预算内投资补助及有关专项资金项目的组织、申报与监督管理工作;统筹协调全县节约型社会建设工作;承担全县应对气候变化工作，组织拟订应对气候变化的相关规划和重大政策。
三、综合规划科，挂“经济研究室”牌子。经济研究室不再单设，其职能划入综合规划科。
四、“项目推进科”更名为“工业发展科”，其职能不变。
五、县重点项目办单列，不再为项目推进科的挂牌单位。
六、撤销沿海开发科。
以上请示，如无不妥，请予批复。
二〇xx年一月三十一日
组织架构调整请示篇六
向日葵小区业委会暨全体业主:
根据市政府调整我市最低工资标准的有关规定，20xx年4月1日起最低工资标准从960元调整至1120元，我物业管理工作人员的工资也必须同时作相应调整。
为做好下一阶段的工作，及时修订合同有关条款，消除由此产生的各种问题，为此我公司特向业委会暨全体业主申请，召开业主大会，讨论并通过有关资金计划安排并修订《物业服务合同》，保证物业管理工作的持续有效进行。
现有向日葵管理处提出如下方案供参考:
1.物业管理费从1.30元调整至1.80元;(业主每月多支出0.5元/平方米，每月约50元左右);
2.小区停车费全部划归物业所有;(按照税后15000元/月计算，业主每月多支出37元左右);
3.裁减8名工作人员。(减少开支约120xx元左右);
4.终止与业委会的《物业服务合同》。
管理处如在20xx年7月31日前未得到正式发文答复意见的，8月1日起按上述三条中的相应条款执行。
由于向日葵小区事务繁杂等因素，如合同因业委会单方面原因不能及时修订，严重影响物业工作正常开展的，物业公司将因不可抗力的原因，不得不考虑在适当的时间，终止与业委会签订的《物业服务合同》，撤离虹桥向日葵小区。
特此请示
上海楚文物业管理有限公司
虹桥向日葵公寓管理处
20xx年3月10日
组织架构调整请示篇七
主任，各位副主任、委员：
受市人民政府委托，我向本次会会议报告关于20xx年财政预算调整方案，请予审议。
一、今年1-10月份财政预算收支执行情况
(一)收入
全市完成地方公共财政预算收入82.51亿元，同比增收10.13亿元，增长14.0%，完成市人代会预算101.36亿元的81.4%。其中：税收收入完成67.42亿元，同比增收6.69亿元，增长11.0%，完成预算81.35亿元的82.9%;非税收入完成15.09亿元，同比增收3.44亿元，增长29.5%，完成预算20.01亿元的75.4%。
(二)支出
全市完成地方财政总支出112.16亿元，同比增支5.22亿元，增长4.9%，完成市人代会预算150.36亿元的74.6%。其中：公共财政预算支出67.73亿元，同比减支1.38亿元，下降2.0%，完成预算的79.6%;政府性基金预算支出24.44亿元，同比增支3.60亿元，增长17.3%，完成预算的62.9%;社保基金预算支出20亿元，同比增支3亿元，增长17.6%，完成预算的75.8%。
二、全年财政收支及财力预测情况
(一)财政收入预测
综合当前收入形势，预计全年完成地方公共财政预算收入100亿元，比上年增收9.85亿元，增长10.9%。其中：税收收入预计完成82亿元，比上年增收9.37亿元，增长12.9%;非税收入预计完成18亿元，比上年增收0.48亿元，增长2.7%。
(二)预算内财力预测
根据全年财政收入预测，按照现行财政结算体制，预计20xx年当年预算内财力为149.03亿元(不包括上级专项追加及上年结转)，具体构成如下：
1.公共财政预算财力合计83.80亿元
⑴ 税收财力66.07亿元。其中：市本级财力36.87亿元，镇区分成财力29.20亿元。
⑵ 非税财力9.23亿元。其中：市本级财力7.23亿元，镇区财力2亿元。
⑶ 国有资产列支财力8.50亿元。
2.基金预算财力合计65.23亿元
⑴ 政府性基金预算财力38.83亿元。其中：市本级财力16.23亿元，镇区财力22.60亿元。
⑵ 社保基金收入26.40亿元。
全年预计财力149.03亿元，比市人代会预算财力150.36亿元减少1.33亿元。主要因素：一是税收增长及结构高于预期，税收财力增加0.67亿元;二是国有资产收入减少财力1.57亿元;三是非税收入减少财力0.43亿元。
(三)预算内支出预测
全年预计预算内支出149.03亿元(不包括上级专项追加和上年结转)，比市人代会预算支出150.36亿元减支1.33亿元，主要是由于公共财政预算减支1.33亿元。其中：市本级公共财政预算财力分成增加支出0.24亿元，国有资产列收列支减少支出1.57亿元。
三、20xx年财政预算调整方案
(一)收入预算
20xx年地方公共财政预算收入预算原为101.36亿元，现调整为100亿元，减收1.36亿元，比上年实际增长10.9%，完成市人代会预算的98.7%。其中：税收收入原为81.35亿元，现调整为82亿元，比上年增长12.9%，完成预算的100.8%;非税收入原为20.01亿元，现调整为18亿元，比上年增长2.7%，完成预算的90.0%。
(二)支出预算
20xx年预算内安排支出预算原为150.36亿元，现调整为149.03亿元，减支1.33亿元，比上年实际增长1.4%，完成市人代会预算的99.1%。
1.公共财政预算支出原为85.13亿元，现调整为83.80亿元，减少1.33亿元。其中：
⑴ 市本级预算支出原为43.86亿元，现调整为44.10亿元，增支0.24亿元。
⑵ 国有资产列收列支预算原为10.07亿元，现调整为8.50亿元，减少1.57亿元。
⑶ 镇区预算支出原为31.20亿元，现仍为31.20亿元，不作调整。
2.基金预算支出原为65.23亿元(含社保基金预算支出26.40亿元)，现仍为65.23亿元，不作调整。
(三)收支平衡
20xx年预算财力原为150.36亿元，现调整为149.03亿元，预算支出调整为149.03亿元，收支平衡。
以上20xx年财政预算调整方案，请市人大会予以批准。
组织架构调整请示篇八
市目标办：
市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下：
一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”，包括新增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。
二是今年，市政府办公室下达给各县(市)区的成片林任务为13.1万亩，没有下达四旁树任务。详见《市政府办公室关于20xx年全市农林牧渔重点项目推进考核补助的通知》(通政办发〔20xx〕76号)第5页。
三是从今年起，省林业局只核查成片林面积，不再核查四旁树折合面积。
特此请示。
南通市农业委员会
20xx年6月26日
组织架构调整请示篇九
中共仙游县委机构编制委员会:
仙游县经济贸易局现有内设机构是根据20xx年机构改革设置，到今已由近十年;因我县的经济发展与现在管理职能产生许多变化，有的内设股室职能未能对应上级，影响经贸工作开展，现对我局内设机构在不增加股室同时调整如下:
1.保留股室:办公室、计财股、综合执法股、经济运行股、整规办
2.撤销股室:粮食股、技术与装备股、交通能源股、商品市场股
3.新设股室:商贸股、能源技术股、企业发展股、综合股
4.各股室职能:
①办公室:处理日常事务、建立健全规章制度、起草文件、收发文件、做好机关后勤保障等。
②计财股:指导系统财务管理、汇总会计报表、财务报表、工资及福利等。
③综合股:负责编制经贸有关工作规划，协调相关部门工作。
④综合执法股:行政执法管理，负责成品油、生猪屠宰、煤炭、酒类、二手车等行业管理等。负责行业内安全生产、产业政策管理。
⑤整规办:负责信用、知识产权、商业欺诈、打私、民爆、八大专项整治管理。安全生产总牵头及冶金行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。
⑥商贸股:负责市场领域文明城建设、副食品基地、集贸市场、典当、拍卖、流通食品安全、旧货、促销、商业特许管理、商贸企业融资、非法集资、商贸流通、物流配送、万村千乡、家电下乡、会展、超市、餐饮、服务业、商贸协会等行业管理。负责行业内安全生产、产业政策管理。
⑦能源技术股:负责企业节约资源、循环经济和节能降耗新产品、新技术、新设备管理工作及节能降耗工作检查，推进环保产业技术进步;执行电力行业管理、监管电力市场。
负责企业技术进步和装备管理;组织实施新产品开发、“产学研”开发、“五新”项目，指导协调企业技术中心建设;组织实施企业信息化工作。
负责石化、医药、电子行业管理。及本行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。
⑧企业发展股:负责国家产业政策，指导工业企业利用外资工作;管理权限内工商领域投资项目，制订工商领域投资项目利用政府资金的政策和使用管理方法，组织实施项目的管理和监督;协调工业园区建设。
处理和解决已改制国有企业的遗留问题;对各类的企业实行宏观管理和指导，规范企业行为;指导企业建立现代企业制度和扶持民营企业发展的政策措施。
负责扶持中小企业发展，完善中小企业服务体系和融资担保体系;负责乡镇企业工作，负责“贸工农”贴息贷款工作。依法管理乡镇企业，对接上报省、市产业补助资金及招商引资工作。
负责轻纺行业管理。及本行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。
⑨经济运行股(含工业办):负责全县工业经济运行，协调解决工业经济运行中的重大问题;负责工交生产调度、工业指标考核;协调产业集群建设;建立重点行业、重点企业、重点产品运行调度机制;拟订并组织实施现代物流业发展规划;推动企业加强营销、质量管理和银企季度对接工作，对接上报省、市产业补助资金。负责企业招商引资工作。
负责企业家与企业管理协会，按照协会《章程》开展工作。
特此请示，请批示!
组织架构调整请示篇十
县编制委员会：
根据全县经济社会发展的需要，经我委党组会研究，拟对委内设机构做相应调整。具体调整情况如下：
一、设立行政服务科，挂“法制科”牌子。
该科室的职能为：负责全县行政许可事项县级审批权限内一、二、三产项目的审批、核准、备案和上级审批权限内的核转工作;根据国家、省、市的相关法律、法规、规章、规范性文件等，制定我县相关的实施意见(办法);负责相应法律、法规、规章执行情况的调研和督查工作;承担本部门规范性文件合法性审核工作;承办行政应诉和行政复议工作。
二、设立资源节约和环境保护科，挂“应对气候变化科”牌子。
该科室的职能为：研究分析经济社会与资源、环境协调发展的重大战略问题;组织拟订发展循环经济、资源节约和综合利用规划及政策措施并协调实施;参与编制环境保护规划;协调环境保护和清洁生产促进有关工作;负责上级审批、核准项目能评材料的上报及跟踪服务工作;组织协调全社会发展循环经济示范工程;负责资源节约和环境保护方面中央预算内投资补助及有关专项资金项目的组织、申报与监督管理工作;统筹协调全县节约型社会建设工作;承担全县应对气候变化工作，组织拟订应对气候变化的相关规划和重大政策。
三、综合规划科，挂“经济研究室”牌子。经济研究室不再单设，其职能划入综合规划科。
四、“项目推进科”更名为“工业发展科”，其职能不变。
五、县重点项目办单列，不再为项目推进科的挂牌单位。
六、撤销沿海开发科。
以上请示，如无不妥，请予批复。
组织架构调整请示篇十一
县人民政府：
我委现有机关工作人员36人，其中24人在职在编，5人借用人员。内设办公室、投资科、产业科、农业科、重点办、价格收费科、能源局、认证中心、节能中心等9个股室及物价局、价检局、信息中心等三个副科级单位和城市转型办一个正科级单位。随着工作量的不断增加，物价水平的上涨，经费缺口大。为确保各项工作的正常运转，特请求县财政增加下列预算经费。
一、财政预算增加政务网运行维护费20万元，互联网出品资源费4万元(付移动公司)。
二、财政预算增加业务费，此项业务费还是十多年前的标准，请由20xx年的2.5万元，增加到20万元。
三、财政预算增加行政事业单位年审费30万元，国家发改委规定，年度行政事业单位年审不能收取年审费，年审费应由同级财政列入预算。
四、财政预算增加涉案物品认证服务费20万元，国家发改委规定，涉案物品认证不能收费，列入同级财政预算。
五、为加大跑项目、争资金工作力度，确保工作经费，列跑项目、争资金工作经费300万元，专项用于差旅费、招待费、资料费、评审费等。
特此报告，敬请批准。
组织架构调整请示篇十二
*业主委员会:
*于20xx年建成，总建筑面积22万平方米，公司在接管小区物业管理工作十几年来，*一直得到市委市政府领导关心。在市机关事管理局领导全力支持下，在小区业主委员会监督指导和广大业主配合下，经过物业公司全体员工的负重拼博不断努力，较好完成小区各项物业服务管理工作，受到市有关部门的表彰，向小区业主征求意见中，得到了大多数业主的好评。
一是用人上我们共用64人，其中保安33人，负责6个大门，24小时巡逻和车辆管理，夜间专人负责蹲守，确保夜间防火、防盗和安全工作。保洁、绿化，工程维修等服务管理人员一兼多职，尽量减少不必要开支。二是小区共用设施设备老化，物价在不断的上涨，管理的成本逐年加大，法定税费也在不断提高，养老保险等五项险种、工资福利、地方各项基金等也在逐年增加。致使每年亏损额度在增加,运转很困难，在用工上年青人不愿干这项工作，用的是中老年人，工资偏底，目前连聘用中老年人都很困难，给公司用人管理增加难度和矛盾，再不调工资将面临找不到人的状况。
小区三年以来收支情况:*物业收支，每年通过管理局安排审计部门审计。小区总建筑面积22万平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9万元，其它收入:车位费10万元至15万元左右，房屋出租8万元，广告收入2万元，合计:25万元，总合计:98.9万元。
20xx年收入106.6万元，支出116.9万元，亏损10.3万元。
20xx年收入110.8万元，支出124.5万元，亏损13.7万元。
20xx年，收入103.7万元，支出123.6万元，亏损19.9万元,三年亏损金额43.9万元。
这三年收入为什么高于应收收入，因几年来部分业主欠费和无人居房欠费在21.3万元。通过采取措施上门催缴、起诉等办法，收回16.7万元。还有4.6万死帐，管理局几年补助12万元才勉强过去。
经过市场调查:新建安置小区物业管理费已收到0.35元/平方米，*周边如兴鸿一品0.40元/平方米,阳光花园0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清华0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水电分摊费，每月5元-12元。小区物业管理服务人员工资每月1200元-1600元，交五险。
测算依据，按照宿政规发〔20xx〕2号文件《宿迂市市区物业管理办法的通知》规定，第三十一条规定标准配备物业服务人员，按“四级”服务标准，每3200平方平应配一名物业服务人员,进行测算管理各项费用。《附预算表》
根据测算结果，建议提高0.38元/平方米至0.45元/平方米。另外，小区水电一直没有收分摊费，建议进行收取每月5元，
我们在服务过程中也存在一是业主不满意的问题，我们将积级响应业主委员会和局领导要求，深入学习贯彻落实“四评议、三公开、二创优、一满意”活动和后勤服务工作大提升大改进，进一步提高服务水平改进服务态度，强化员工爱岗敬业的责任心。真抓实干，开创好20xx年物业各项工作新局面，在业主委员会监督指导下。共同为小区广大业主创建一个良好的生活居住环境而努力。
特此请示
4关于物业收费标准调价的请示
高安市物价局：
随着cpi的上涨，人员工资的大幅提高，物业服务企业的运营成本增加，导致物业服务企业涨价压力逐步增大。而人员工资近两年涨升幅度增大，新的《劳动法》实施后劳动力成本将推高企业经营成本，最终传递到物业服务价格上,如果不调高物业服务收费政府指导价，将使物业服务企业经营困难，甚至出现大面积的亏损，一些经营项目小的公司将会入不敷出，濒临倒闭。现向贵局申请调高住宅小区物业服务收费，确保物业服务公司的正常经营。
近年来物价总水平不断上升，而莱茵花园小区实行的住宅小区物业服务收费标准为20xx年的收费标准。此收费标准已实施了四年多没作出过调整。近几年，物价也稳步上涨，人员工资提升，人员费用基本上占物业服务总支出的6成，甚至8成。每月上门抄表及收取水费，消耗大量人力物力，推动物业服务成本费用直接上升。适度调整只是合理成本的回归，只是消化近年涨价的压力。
根据物业管理的实际情况，具体调整方案如下：由原来每平方米0.18元调整为每平方米0.35元。
以上请示妥否，请批复。
高安市惠人物业管理公司
二零xx年十一月
