一键复制
在现代社会中，计划是提高工作效率和生活质量的重要工具。制定计划时要保持灵活性，根据实际情况随时调整和优化。以下是小编为大家整理的计划范文，希望对大家制定计划时提供一些参考意见。
项目计划书篇一
这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；
申请（执行）机构；
通讯地址；
电话、传真、e—mail；
联系（负责）人；
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；
在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；
项目要解决的问题与解决的方法；
项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
项目范围（问题与事件、受益群体）；
导致项目产生的宏观与社会环境；
提出这个项目的理由与原因；
其它长远与战略意义；
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
比如，“减少文盲”是总体目标，“到xx年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。
因为通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。
又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。
尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
项目计划书篇二
项目总用地面积4800平方米（折合7亩）
租赁村民用地
项目计划投资，全自动竹筷生产线6条，机制竹炭生产线10条
项目预计总投资530万元，其中固定设备投资300万元，厂房投资130万元，流动资金100万元。
项目建成投产，预计年生产竹筷15000万双，竹炭3000吨，年营业收入1500万元，提供就业岗位60个。
本期项目符合国家产业发展要求，湖南登兴再生资源有限公司为适应市场需求，拟建“环保机制竹炭项目”，可以促进登兴村及金溪镇的繁荣发展和社会稳定，助力脱贫，为地方财政收入做出积极贡献。
生产机制竹炭原料主要以金溪镇竹木资源为主，各筷子厂生产剩余的边角料以及竹枝等，充分利用当地竹木资源丰富的优势，带动竹木产业发展，带动地方经济，提高当地百姓收入。
机制竹炭与传统竹炭相比具有，含碳量高，发热量大，挥发份小，燃烧时间长，无烟无味，健康环保等特点，深受市场认可，且价格与传统土窑炭持平，深受消费者亲睐，市场容量极大。
该项目所用机器噪音等均符合国家标准，生产所产生的烟尘经烟尘净化设备后，回收利用用于炭化炉再次燃烧，转换为热能，最后极少量烟尘经除尘后排放，排放标准也均符合国家要求，（现项目所用设备环保参数均由设备生产企业提供，后续可通过环保部门实地测量），项目建成不会对当地生态环境产生明显的影响。
由于该项目充分利用当地及周边的`竹木资源，毛竹是可再生资源，国家鼓励以毛竹炭代替木炭，且直接面对农村，能增加农民收入，发展当地竹木产业，助力产业脱贫，建设该项目能产生很好的经济效益和社会效益，因此该项目切实可行。
项目计划书篇三
1、投资计划：
a) 预计得风险投资数额
b) 风险企未来得筹资资本结构安排
c) 获取风险投资得抵押、担保条件
d) 投资收益和再投资得安排
e) 风险投资者投资后及财务报告编制
g) 投资者介入经营管理得程度
2、需求
a) 资金需求计划：为实现司发展计划所需要得资金额，资金需求得时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
b) 方案：所希望得投资人及所占股份得说明，资金其他来源，如银行贷段等。
项目计划书篇四
(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)。
一.公司简单描述。
二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)。
三.公司目前股权结构。
四.已投入的资金及用途。
五.公司目前主要产品或服务介绍。
六.市场概况和营销策略。
七.主要业务部门及业绩简介。
八.核心经营团队。
九.公司优势说明。
十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还。
十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。
十二.财务分析。
1.财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长)。
2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况。
第一章公司介绍。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司简介资料。
三.各部门职能和经营目标。
四.公司管理。
1.董事会。
2.经营团队。
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。
第二章技术与产品。
一.技术描述及技术持有。
二.产品状况。
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)。
2.产品特性。
3.正在开发/待开发产品简介。
4.研发计划及时间表。
5.知识产权策略。
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。
三.产品生产。
1.资源及原材料供应。
2.现有生产条件和生产能力。
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。
4.原有主要设备及需添置设备。
5.产品标准、质检和生产成本控制。
6.包装与储运。
第三章市场分析。
一.市场规模、市场结构与划分。
二.目标市场的设定。
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
五.市场趋势预测和市场机会。
六.行业政策。
第四章竞争分析。
一.有无行业垄断。
二.从市场细分看竞争者市场份额。
三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)。
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析。
五.公司产品竞争优势。
第五章市场营销。
一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)。
二.销售政策的制定(以往/现行/计划)。
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)。
五.销售队伍情况及销售福利分配政策。
六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)。
1.主要促销方式。
2.广告/公关策略、媒体评估。
七.产品价格方案。
1.定价依据和价格结构。
2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
第六章投资说明。
一.资金需求说明(用量/期限)。
二.资金使用计划及进度。
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。
四.资本结构。
五.回报/偿还计划。
六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。
七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)。
八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)。
九.吸纳投资后股权结构。
十.股权成本。
十一.投资者介入公司管理之程度说明。
十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)。
十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)。
第七章投资报酬与退出。
一.股票上市。
二.股权转让。
三.股权回购四.股利。
第八章风险分析。
一.资源(原材料/供货商)风险。
二.市场不确定性风险。
三.研发风险。
四.生产不确定性风险。
五.成本控制风险。
六.竞争风险。
七.政策风险。
八.财务风险(应收帐款/坏帐)。
九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)。
十.破产风险。
第九章经营预测。
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。
第十章财务分析。
一.财务分析说明。
二.财务资料预测。
1.销售收入明细表。
2.成本费用明细表。
3.薪金水平明细表。
4.固定资产明细表。
5.资产负债表。
6.利润及利润分配明细表。
7.现金流量表。
8.财务指针分析。
1)反映财务盈利能力的指针。
a.财务内部收益率(firr)。
b.投资回收期(pt)。
c.财务净现值(fnpv)。
d.投资利润率。
e.投资利税率。
f.资本金利润率。
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映项目清偿能力的指针。
a.资产负债率。
b.流动比率。
c.速动比率。
d.固定资产投资借款偿还期。
一.附件。
1.营业执照影本。
2.董事会名单及简历。
3.主要经营团队名单及简历。
4.专业术语说明。
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等。
6.注册商标。
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)。
8.演示文稿及报道。
9.场地租用证明。
10.工艺流程图。
11.产品市场成长预测图。
二.附表。
1.主要产品目录。
2.主要客户名单。
3.主要供货商及经销商名单。
4.主要设备清单。
5.市场调查表。
6.预估分析表。
7.各种财务报表及财务预估表，计划书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页，正文须注明页码。
1.企业经营状况介绍。
2.市场预测。
3.基础设施介绍。
4.市场竞争态势与对策。
5.项目盈利能力预测。
6.贷款运用与预期效果。
7.总结与说明。
1.资金来源与运用。
2.设备清单。
3.资产负债表。
4.收支平衡分析。
(1)三年期汇总损益表。
(2)第一年按月现金流量表。
(3)损益表说明。
正文部分按“目录一览表”组织编写，但要注意几个问题：
1.要把企业由小到大的发展经历概述放在前段，即要突出经营业绩，展示各种荣誉，在同行业所处的优势地位，项目的特点及企业今后发展前景。
2.市场预测编写。
这部分编写先对整个市场状况介绍给对方，然后论述本项目在市场中的地位和发展趋势，作到三符合，一要符合国家产业政策，二要符合技术的领先性和发展趋势，三要符合可行性和可操作性。
3.市场竞争态势与对策编写。
如果您是面向全国市场，要把同行业中主要竞争厂家作以对比分析，包括生产规模、产品类别、主要市场分布及市场份额等。
4.贷款使用与预期效果编写。
这部分主要说明资金投向与资金回笼，即借款是用于购买设备、技术、铺面，还是进行基础设施建设，还是增加流动资金，扩大经营规模;投资预期效果如何，如何还贷等问题。
5.资金来源。
项目资金不可能全部由银行解决，您必须有一定自有资金投入，借款可申请1/3-1/2，为保证资金安全，您必须有财产低压或担保。
6.财务分析。
必须由专业人员编写，不可简单应付，而却应有相关的附表。
7.辅助文件。
应包括：
(1)项目建议书或可行性研究报告。
(2)政府有关部门批复文件。
(3)技术或专利应有相关证书等文件。
(4)企业资信证明。
(5)营业执照及纳税证明。
(6)其他，如土地证、环保等文件。
项目计划书篇五
1、产品。
**是****电子商务有限公司采用2016十大突破技术之一的语音入口搜索技术及自有独特专利——“五位一体三结合”精准扶贫解决方案，构建的中国第一家“五位一体三结合”精准扶贫智慧乡村服务平台。该服务平台利用**空间站+连锁便利店+精准扶贫开发项目为政府、扶贫干部、农村合作社、中小企业、创业者、村民搭建起了“农民办事不出村”智慧乡村的一个服务平台。
其平台包括：**汇空间站互联网平台、新农**便民店、农民办事不出村项目、农村文化广场、村村亮、村村通、**绿色田园等多个产品项目。
2、针对的用户群体。
其目标市场为农村市场和学生市场。客户群为扶贫干部、大学生、贫困人、创业者、中小企业、农民。
3、解决的问题。
当今扶贫中工作中存在的问题就是还没有把全社会的力量动员起来，还存在着部分干部“不会干“不适应”、脱贫任务重等困惑，针对这些问题，**汇制定了一系列的解决方案，通过互联网+便民服务店+精准扶贫项目开发帮助贫困村及贫困户脱贫致富。具体解决以下问题：对农民进行互联网知识扫盲，提高农民对互联网的认识，帮助解决本土产品上行销售和农资、生活用品下乡问题，解决农民办事不出村、村村通、村村亮、文化广场建设等智慧乡村和美丽乡村建设问题，解决大中专学生就业创业问题，解决中小企业转型问题，解决农村电商最后一公里等一系列问题。
4、产品亮点。
利用专利技术问果桌面语音搜索技术，声控操作、语义分析等核心技术，特别适合中老年人使用智能手机购物，平台也让创业者、消费者吃喝玩乐、生活、工作变得更便捷更智慧。
运营模式创新。平台采用线上线下企业入驻，创业者分销模式、整个平台物品正品低价，企业直发，创业者实现零成本创业和线上线下销售并举，实现全网无假货。
动员了全社会力量参与。通过五位一体三结合模式，使干部、大学生、贫困人结对帮扶，利用扶贫开发项目，让更多的贫困人利用平台和帮扶实现“造血”脱贫致富。这个平台不单是个互联网电商平台，更是一个产业生态服务平台，它将为网络扶贫起到社会意义深远带引领作用巨大。
二、市场分析。
1.行业市场规模、增长速度。
我国的农村县级行政区划约有2900个;县域人口约9.6亿，占全国总人口的70%;从经济总量角度看，全国县域经济的gdp总和约占全国gdp的56%;农村县域经济的社会消费总额大概占全国的50%;可以看出，县域具有巨大的发展潜力。
从互联网发展状况分析：截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿，截至2016年12月，我国城镇地区互联网普及率为69.1%，农村地区互联网普及率为33.1%，这说明农村网民在互联网消费领域潜力有待挖掘,目前农村电子商务受到国家各相关部门的高度重视，通过壮大新业态促消费惠民生，发挥市场机制作用，农村电子商务发展势头强劲。
2.市场竞争状况。
从农村电商情况分析，农村电商虽然市场竞争激烈，但发展空间巨大，尤其我们是精准扶贫的一个服务平台，以新农o2o便民店+多种扶贫项目开发为主，我们独创的“五位一体三结合”解决方案，使平台实实在在落地，目前，综合型农村电商解决方案还没有，调动全社会力量参与扶贫，我们打造了一个试点经验，通过试点，受到当地村民和政府的欢迎，经验一旦全省乃至全国推广，市场前景不可估量。
三、核心竞争力。
公司与拥有109项专利技术的问果科技进行合作，采用其软件算法，超低内存集聚了操作系统、声控系统、搜索引擎、电商平台、语义分析系统等核心技术，以人为本，通过多种维度精选结果，大大提升用户体验与商业价值。环环相扣的专利保护，其他平台难以抄袭，其核心技术竞争力强。
该平台运营独特，独创的“五位一体三结合”互联网精准扶贫平台已向国家知识产权局申报了一种互联网电子商务平台发明专利，专利申请号：cn20160294912.3，公开（公告）日：2016年9月28日。并且将政府、企业、扶贫干部、学生（创业者）、贫困人五类有共同目标的群体集中在**汇服务平台上，干部、学生、贫困人三者结对帮扶，帮助村民进行电商知识扫盲，并提供多种有针对性的脱贫解决方案，让更多的群体通过**汇平台实现脱贫致富和创业。
该平台操作便捷，说话就能上网。对个人来说，免费注册，三分钟即可拥有自己的空间网店，自己空间自己做主任意装修，实现零成本投入创业。对企业来说，一刻钟为企业建立专属商城，入驻后即可拥有三大入口（说写、点app、扫二维码）、两座商城（手机端、pc端），平台上无数的创业者为企业分销宣传推广，企业实现了自主定价，产品到哪，广告到哪，产品直销无假货。该平台操作便捷，入驻门槛低，适应人群广。
**汇空间站平台功能强大，是消费者学习、生活、工作吃喝玩乐交易的平台、也是创业者创业平台、企业产品的营销推广平台。总之，消费者、创业者、企业产品构成平台上可买可卖，便民店实现了线上订货线下体验和提货，也可实体店内线下交易，扶贫开发项目实现了信息资源共享，扶贫开发产品通过线上销往全国，也可通过平台实现企业订单加工。
四、商业模式。
平台的商业模式独特，采用**汇空间站平台+连锁便民服务店+扶贫项目开发的模式运营。
公司的盈利模式：平台交易服务费、区域行业加盟费、便利店盈利及加盟费、扶贫开发项目盈利及深度开发获利、专利分成，平台广告及关键词收入。
创业者的盈利模式：自己在平台上开个人空间站和推荐朋友开空间站，为企业做直销或分销，可获得企业的分销佣金，推荐企业入驻可以获得平台奖励，推荐区域或行业加盟可得到提成，为企业代运营得到服务费，经验分享做培训，可获得授课费。
五、运营与营销。
第一、利用**汇空间站平台开展创新创业大赛，为大中专学生提供展示才能和创业实践的机会。**和黄淮学院汝南职高已建立了产教融合的战略合作关系，利用**汇空间站服务平台，锻炼大中专学生的创新能力，体验创业实战，为高校、中高职学校的大中专学生的就业创业条件。通过大赛把“网络扶贫”推向全国高校、高职学校，通过三结合结对帮扶及培训宣传，带动各类人群就业、创业，提升**汇空间站品牌，增大平台创业者数量，带动平台更好更快发展。
第二、通过开展汝南“五位一体三结合”精准扶贫试点经验的宣传和推广，加大农村互联网扫盲工作力度，不定期在农村举办培训活动，传授电商操作经验，使更多的人会使用互联网；同时也让更多的村民在**汇空间站平台开通个人空间站，增加平台宣传口碑和销售渠道，节省平台宣传费用，增加平台销售额，打造良性循环的商业模式，增加同意入驻企业销量。
第三、2017年底之前通过试点经验推广，利用政府扶贫宣传和项目应用，完成**汇空间站平台招商加盟入驻计划。也为中小企业转型升级、产品推向全国提供支撑和服务。
第四、2017年利用与中海洋产业集团合作，在**建5000——10000家“新农**便民服务站”（o2o店）扶贫超市，实现便民快捷服务，快速做大农村电商市场，实现线上线下共赢。
第五、进行农业扶贫项目开发。
以精准扶贫为主导，分析致贫原因，制定不同的帮扶方案，以光伏发电项目、绿色农产品种植托底回收等不同形式增强贫困村的“造血”功能，为政府、企业、扶贫干部、贫困村、贫困人建立沟通交流的平台，发挥网络优势，为多方牵线搭桥，让**汇空间平台成为精准扶贫的好帮手。我们的目标是通过诸多项目的实施使40%的贫困户年收入突破3000元，真正实现贫困户脱贫，并形成经验，在**省乃至全国进行推广。
利用**集团现有20000米仓储空间，建立**田园绿色农业创新创业园及**农产品展销馆。**农产品展销馆是集线上**汇空间站平台、线下特色馆展示平台和自营超市、乡镇便利扶贫超市，三位一体构建分销平台，将**优秀农副产品，通过线上和线下的渠道卖向全中国，实现南北产品互通，企业收益、农民收益、种植户脱贫。
第七、利用扶贫项目开发，如农村文化广场建设、新能源精准扶贫项目——村村亮工程（led路灯）、光伏、微公交物流、纳米醇基燃料站、体彩福彩合作等，做大乡村市场。
通过电商先行，推动精准扶贫、网络扶贫工作的进度，试点成功，经验全国推广，该项目带动和引领作用巨大，社会意义深远，它将会引起各级政府的高度重视，将为2020年实现“不让一个老乡掉队”、“全面建成小康社会”的宏伟目标做出应有的贡献。
六、目前进度。
自2016年3月**汇上线试运营，目前注册用户2万户，活跃用户3000户，月销售额达30万元；本地入驻企业近百户，现在又与京东链接，云端商品达千万种，基本满足创业者和消费者的购物需求。
**汇空间站服务平台创新扶贫开发模式，通过“五位一体（5+1）三结合，解决当前扶贫干部在扶贫工作中的困惑和问题，现利用**汇空间站平台搭建的精准扶贫信息资源，共享信息服务，针对不同情况，分别制定切实解决方案，**现已与9个试点村委签订9份合作方案和协议，签订157份种植项目协议，其中：透骨草64份（143.2亩）种植土豆90份（92.5亩），种植良种牧草3份（6亩），通过限量托底收购，市场价高于低价，归贫困人所有，帮助贫困人“造血”脱贫，达到了村民村委满意。
**汇还在贫困村建立了村级便民服务超市。在便民超市内布置大功率无线wifi和线上购物一体机，让便民超市线下服务与线上商城有机的结合、增强客户体验并享受到互联网发展带来的红利和便捷。自2016年8月开始，已在确山、汝南、遂平、泌阳、上蔡、驿城区等6个贫困村试点，受到当地村委及百姓的欢迎。
**汇空间站参与汝南县智慧乡村（农民办事不出村）信息化项目建设，尤其在试点村汝南县留盆镇冯湾村、冯亮村正在打造“农民办事不出村”智慧乡村试点村，已得到县委、县政府的好评。
汝南县基本确定了把**汇平台用于全县281个村（社区）“农民办事不出村”信息化项目建设中，最终双方努力，计划2017年底前，把汝南打造成全国首个五位一体三结合精准扶贫智慧乡村“农民办事不出村”样板县，并把汝南经验模式推向全省乃至全国。
七、财务预算。
1.2016年12月底前已在试点县建9个便民店；每个店投资费用2万元，固定设备投资1万元，货品周转1万元；共计18万元（**已自投）。
2.2017年5月底前，在汝南36个试点村实现农民办事不出村；计划投资72万元，正在争取政府专项资金。
3.201712月底前，在汝南县281个村镇实现农民办事不出村，打造智慧乡村样板县；计划投资500万元。36个试点村成功后，由**和当地政府共同投资。
4.2017年10月底前完成“**汇杯”首届大中专生创新创业大赛，帮助大中专学生创业就业；计划资金50万元，主要用于培训、评定和大赛奖励。争取获得专项资金。
5.2017年计划在20个县建5000—10000家“新农**电商便民服务店”(o2o店)；每个店采用北京华辰投资和众筹方式，每店20万元。预计投资回报率15%。
6.增加农产品开发项目，使试点贫困村40%的贫困户年收入达3000元以上；
7.2017年6月底前创立**田园绿色农业创新创业园及驻马店市农产品展示展销馆，引进全省30%的优质特色农产品免费入驻，让**特色产品销向全国。
目前公司已投入资金300多万元，主要用于支付技术服务费、人工工资、日常运营费用，试点村贫困户托底种植扶贫项目及试点村便民店的建设投入。
八、风险控制。
农村电商推广受到农村互联网知识欠缺，消费习惯的影响，农村互联网知识扫盲存在区域面积大、人数众多，普及工作投入精力较大，加之最后一公里物流建设都需要较大的投入，这些将会影响整体的效益。
但根据农村现状我们把“大学生到农村支教、担任农村村官”以中职专返乡学生与“发展农村电子商务”相结合，大力培养农村电子商务人才，提高农民信息素质。引导大专院校的电子商务专业人才进入农村地区进行“技术扶贫”为农村电子商务建设提供人才支持和队伍保障。组织一部分有号召力的农民群众到先进示范的地区进行考察，体验先进的购物模式或销售模式。让他们相信电子商务对农村经济的发展有促进作用。
目前便利店处于起步期，这也就给我们提供了一个最好的时机。
**已得到中国扶贫开发协会、**省扶贫开发协会、汝南县委县政府大力支持，已和农民办事不出村技术所有方—北京宇星新语科技有限公司签订了在**及全国推广“农民办事不出村”应用**汇智慧服务平台的战略合作协议以及中海洋全国o2o店线上交易全部采用**汇平台。
**已和北京华辰投资基金管理有限公司签订了在**省应用**汇智慧服务平台推广“关于实施新能源精准扶贫互联网+新农超市及光伏、led路灯、纳米醇基燃料站开发项目”的战略合作协议。10000个“新农**电商便民服务站”包括乡到村微公交物流等扶贫项目由中国中海洋集团及北京华辰投资建设。**汇为这些合作项目提供平台服务和合作，也为化解风险起到了重要作用。
**汇空间站服务平台是农村电商投资最少、风险最小、是动员全社会力量打赢扶贫攻坚战的最佳智慧服务平台。
九、发展方向。
“五位一体三结合”精准扶贫智慧乡村服务平台——**汇空间站，顺应时代要求，切实解决当前扶贫干部工作遇到的困惑和大学生就业等问题，为精准扶贫、网络扶贫、大众创业、大学生就业等起到重要的示范和引领作用。
1、在汝南职业高中和黄淮学院建立空间站样板院校。通过两个有代表性的学校试点，将五位一体三结合扶贫工作落实，为全省全国“三结合”推广提供支持和经验。
2、在**省举办“**汇杯”首届大中专学生精准扶贫创业大赛。通过大赛，锻炼和提升大学生应用技术水平和创新能力，促进以创业带动就业，为传统企业转型升级培养电商人才，为全国精准扶贫，三结合提供人才保障。让更多的大中专生利用**汇平台实现创业，让创业明星成为企业的电商人才。也为平台增加更多的创业者和消费者。
3、在汝南县参与智慧乡村（农民办事不出村）信息化项目建设，打造农民办事不出村样板县。试点成功，即可向全省乃至全国推广，让农民感受到政府的关怀，让农民畅享科技带来的便捷成果。
4、在试点村建便利店，线上线下结合。在汝南、遂平、泌阳、确山、上蔡、驿城区6个县区9个村进行便民店试点，线上线下结合，增强客户体验并享受到互联网发展带来的红利和便捷。试点逐步推向市，省乃至全国，2017年发展5000——10000个新农便民店（o2o），实现农村“便利店+电商”快捷服务相结合的经营模式。
5、利用农村文化广场项目，绿色田园、新能源led路灯、光伏、微公交物流、纳米醇基燃料站等项目开发，实现农民办事不出村及智慧乡村建设，提升**汇平台知名度，真正为精准扶贫发挥平台优势。
综上所述，“五位一体三结合”精准扶贫智慧乡村空间站服务平台——**汇空间站发展定位是精准扶贫多措并举多元化发展。**汇空间站正是扶贫开发模式的重大创新，也是网络扶贫的具体体现，它将带动全国精准扶贫、网络扶贫、大众创业、万众创新工作的全面推进，它将成为打赢扶贫攻坚战，为贫困地区早日脱贫致富增添动力，为实现中国梦做出重大贡献！
****电子商务有限公司下步将计划在郑州市建立分公司和开发服务公司,负责全省**空间站协调综合服务和平台及智慧服务功能技术开发。
十、q&a。
1.你们比竞争对手发展得更快的战略是什么？
我们以互联网精准扶贫为契机，采用打造试点村、样板县模式，总结经验，将经验推向全国。与一些实力强的扶贫企业和公司合作，以联合的形式迅速抢占农村市场。
2.你们的竞争对手是谁？
你们的竞争优势是什么？
竞争对手农村电商平台。**汇的优势是有核心专利技术。同时得到了国家、省、市贫协会的支持，并整合扶贫项目及开发企业合作，将扶贫项目、o2o便民服务店、农民办事不出村、村文化广场建设、村村通、村村亮、智慧乡村等多类服务项目集合，这也使得**汇平台优于其他电商平台。
3.你们面临的最大挑战是什么？
互联网知识普及及农村网络消费习惯需要慢慢培养，比较费时费力，而且农村量大面广，目前资金、货品及配送都直接影响平台的发展，需要采取多种形式动员更多的社会力量参与平台建设和运营。
十二、融资需求。
目前公司已投入资金300多万元，主要用于支付技术服务费、人工工资、日常运营费用，试点村贫困户托底种植扶贫项目及试点村便民店的建设投入。
融资金额：2017年计划需要资金2000万元。
主要用于试点县部分设备的投入200万元，创业大赛培训及奖励100万元。创办**汇网络学院100万元，技术开发及运营费用约200万元，400万元做为扶贫开发项目资金，1000万元用于乡村“微公交物流”车辆建设费及lng加气站收购——作为解决当前农村电商最后一公里物流众筹启动资金和参股。三年内投资回报率100%以上。
希望融资2000万元，占公司股份10%。**汇——智慧服务走扶贫绿色通道，三年内上市。利益按对应股份占比分配。利益共享、风险共担。
十三、团队介绍。
****电子商务有限公司是****电气股份有限公司的关联企业。**电表是2003年至2011年连续八年的中国名牌产品。****有丰富的企业管理经验和人才队伍，可给予**电子商务团队各方面的支持。同时**电子商务也在现有创业团队的基础上，根据发展需要，逐渐新增互联网、电商人才；**电子商务将继续加深与黄淮学院的人才、技术和产教融合项目合作，整合社会资源，实现**汇空间站共享经济发展。目前公司已搭建了老中青相结合，专业、运营管理、技术、创新有机结合的高效团队。
董事长：余留柱，高级经济师，公司创始人，任**电气集团董事长，战略决策者。根据市场情况制定方向，引领团队制定目标计划，协调供应商、服务伙伴投资人。
总经理：周斌，全面负责主持公司的日常运营、行政和业务活动；曾任****电气股份公司总经理，带领**团队创出全国知名品牌**电度表产值2亿的骄人业绩。
技术顾问：高精鍊，48岁，负责平台的技术支撑。
高精鍊博士20多年来专注人工智能技术研究，发明专利112项，其中美国授权发明专利2项，中国授权发明专利21项，欧盟发明专利3项，台湾发明专利1项，pct申请18项著有《中小学信息技术二笔输入法》等专著6本，发表了《中文输入标准化与网络经济一体化》等30多篇学术论文其专利技术广泛应用在手机和电脑，中国用户超3亿多人，国际用户12亿多人，在国内外通讯业界享有较高威望高精鍊博士发明的winguo(问果)技术，广泛应用在手机、电视机、电脑等等，是很有智慧的生活平台，促进社会诚信建设，打造了最简化的诚信交易平台。
server，参与过大中型企业管理系统mrpii，oa，drp等项目开发与维护，有良好的团队合作精神，技术方面有非常强的自学能力、探索能力与独特的思维模式。目前在本公司担任技术部经理。
成员二：陆盼盼，28岁，本科学历，6年的工作经验，曾在阿里巴巴产业带任职，目前负责电商平台的规划、战略落地，负责公司平台产品的整体运营管理工作，针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施；负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施。
成员三：曹凯，29岁，大专学历，7年的工作经验，曾经就职于步步高教育电子，负责市场推广，参与过步步高点读机、学习电脑、电话手表的品牌推广及落地营销活动，目前负责公司的招商工作及品牌推广。
成员四：崔正杰，52岁，本科学历，30年工作经验，先后在****电气股份公司从事经营管理及通信行业从事人事、客户服务、市场、集团、计划与物资等部门的管理工作。目前负责培训工作。
其他成员：略。
项目计划书篇六
（1）工程名称：
（2）工程地点：
（3）签约单位名称;业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性质：epc或bot
（6）设计处理规模为 ，处理工艺：
（7）工程范围与界限：
（8）合同造价：
（10）工期控制及付款条件：
（1）工期目标：
（2）质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。
（3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。
（4）文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。
（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表
（1）、项目实施计划书确认
a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。
b、范围：使用于整个工程过程
c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。
（2）设计图纸会审
a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。
b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。
c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。
（3）施工单位考察
a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。
b、范围：使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。
（4）技术、商务谈判
a、目的：确定分包单位。
b、范围：使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。
（5）分包合同评审控制
a、目的：确定施工合同。
b、范围：适用于安装合同的确定。
c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。
（6）施工、调试控制
a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。
b、范围：使用于工程施工过程。
c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。
（7）竣工验收控制
a、目的：确保工程顺利收尾。
b、范围：使用于工程收尾阶段。
c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。
（8）资料管理
a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。
b、范围：使用于整个工程过程。
c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。
（9）工程总结控制
a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。
b、范围：使用于下一阶段工作。
c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。
1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。
2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。
3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：
（1） 业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）；
（2） 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；
（3） 业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）；
（4） 设备到场计划的更改；
（5） 设计部门对工程的局部修改；
4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。
1、项目部组成：
3、岗位职责
项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。
土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。
安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。
电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。
施工图纸的答疑修订等工作；
采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。
预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。
商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。
4、合同造价因素：
5、工程性质因素
6、设计因素：
3、工期因素：
4、天气因素：
5、资金因素：
项目部
7、编制依据：
8、套用定额及取费标准；
9、其他
设计经理：
10、成本组成表
预算经理：
采购经理：
项目计划书篇七
本计划主要内容为xxx有限公司20xx年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。
本计划目的在于强化销售工作的日常管理，提高销售的计划性、有效性和针对性，使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。
本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定。
销售部现状分析如下：
1)没有推销意识，更多的承担的是客户服务的任务。
2)工作随机性大，没有形成一定策略和计划。
3)销售竞争力弱，未形成良好的销售局面。
4)人员销售能力低下，且水平参差不齐。
5)销售人员职业素养欠缺，工作主动性需进一步提升。
6)人员储备不足，与公司规划不匹配。
7)员工成长机制未形成，新员工培训缺乏，日常知识积累缺乏。
8)日常工作松懈，个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)。
9)销售考核没达到预期效果，部分指标应付成分居多。
为确保销售工作具有明确的行动方向，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。
1、销售部门工作策略：
要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。
要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;。
步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。
机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。
2、工作方针：
以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
以提高销售人员综合能力为基础，
以形成销售工作常态机制为重点。
以提高工作绩效为目的。
3、工作重点。
1)、规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。
2)、强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性，和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。
4)、完善激励与考核：针对性提供员工考核。
5)、强化人才和队伍建设：开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己。
根据市场竞争情况，结合公司产品经理制，销售部制定出今年的销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。
1、学习时间。
每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点，并加已完善。
每天中午打球培养两个部门之间的竞争意识。
一、实际招商开发操作方面。
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
4、继续回访xx六县区经销商，把年前限于时间关系没有回访的.三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的经销商资料。
二、公司人力资源管理方面。
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
项目计划书篇八
1、开展年级：特教学校六年级。
2、学科：科学、信息技术、美术。
3、简介：这是一个面向六年级学生的远程协作学习项目，研究电影中的“视觉暂留”现象的成因、表现及运用领域。
1、项目学校：邯郸市特教学校。
特教学校教师。
邯郸市特教学校六年级全体学生。
1、研究目标。
（1）通过实验、小制作，使学生了解人眼“视觉暂留”现象。
（2）通过利用计算机模拟电影放映，使学生了解电影放映原理。
（3）学生能利用计算机中的“画图”、“acdsee”软件尝试制作小动画。
（4）能利用网络与项目同学进行沟通，能将研究成果与项目参与学生进行交流。
2、学习任务：
（1）观察电影胶片。
观察真实的电影胶片，比较相邻两张胶片画面的区别。观察一个电影动作大约需要多少张照片完成。
（2）人眼视觉暂留现象的探究。
研究如何闭上眼睛能让影像暂留在视觉中，尝试制作类似“鸟进笼”的小制作，收集相关资料，了解人眼视觉暂留现象。
（3）电影放映原理的研究。
利用计算机进行实验：以多快的速度放映连贯的照片可以得到流畅、真实的电影画面。
（四）动画“diy”。
根据电影放映原理，利用计算机中的“画图”、“acdsee”软件，自己制作简易的动画片段，并进行交流展示。
（一）电影胶片中的相邻胶片画面有什么联系？
（二）电影是如何进行放映的？
（三）什么是“视觉暂留”？
任务一：观察电影胶片，寻找相邻胶片的异同。
1、教师收集真实的一段电影胶片（需要有人物的一个完整动作），以供学生进行观察。
2、学生观察一组电影胶片，寻找相邻胶片的异同点。并进行记录。
3、调查记录一个动作需要多少张胶片完成。一部电影一般由多少张胶片组成。
