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医院计生工作汇报材料篇一
为提高全院干部职工对加强计划生育工作重要性的认识，增强做好计划生育工作的自觉性，我们经常利用院周会以及每周一晚上的政治学习时间，组织学习计划生育的政策法规、科普知识、人口理论等内容，在基础知识教育的基础上我们通过利用黑板报、刊版、宣传栏等宣传工具，宣传计划生育工作的有关政策和制度.在全院形成了浓厚的计划生育舆论氛围，通过宣传教育使干部职工不仅明确了计划生育工作是我国的一项基本国策，懂得了做好计划生育工作的重要性，而且提高了计划生育应知会率和做好计划生育工作的自觉性，到目前医院没有一人违犯计划生育政策。
为把计划生育工作抓紧抓好，抓出成效，医院党总支始终把些项工作列入重要议事日程，首先成立了以院长为组长，各职能科室主任为组员的计划生育工作领导小组，医院根据有关计划生育政策规定，制定了医院《计划生育规定》,为了明确职责，落实责任,院长与卫生局签定了计划生育合同书，并指定一位责任心强的同志专门负责计划生育工作，并做到了一把手亲自抓，分管领导具体抓，科室主任靠上抓，党政工团一齐抓的网络管理体系，保证计划生育工作落在实处。
为了切实做好医院的计划生育工作，我们采取得力的措施，堵住了漏管、漏报和漏查的问题。
首先，为了堵住非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠行为的发生，我们组织妇产科和超声科的医务人员认真学习了《山东省终止妊娠的规定》、《母婴保健法》等内容，使他们明确了做好这项工作的重要性，同时为了增强这项工作的透明度，我们将《禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠规定》制成刊版悬挂在妇科门诊、妇科病房和超声科的醒目位置上以方便群众监督，由于我们措施得力，目前没有发现一例违犯规定现象。
其次，为了配合好计划生育工作，我们要求施术医务人员必须持证上岗并严格执行规章制度和技术操作规程。在接生时，严格检查准生证，认真填写接生情况统计报表和出生缺陷表，由于我们严格制度，目前在我院接生的，没有一例违犯计划生育政策的。
第三，为了宣传计划生育，我们按计划生育委员会要求成立了“人口与计划生育、孕妇学校”并由一人专门负责，定期开放，使育龄群众明确了计划生育政策法规和母婴保健措施等基础知识。
第四，为了加强医院计划生育工作的服务与管理，我们为全院妇女办理了“透查妇女登记表”已婚育龄妇女档案及常驻人口信息登记表，并做到每年的4月份和11月份对育龄妇女进行两次透查，对停薪留职的妇女经常写信和派人了解情况，从而使违犯计划生育工作的死角及苗头及时得以解决。
由于我院制度落实，措施得力，使我院计划生育优生优育率、节育率和统计准确率均达100%。
医院计生工作汇报材料篇二
xx县位于试验区中部,总面积3505平方公里，辖33个乡(镇、街道)323个村(居)，总人口96.04万人(不含托管的百里杜鹃管理区和双山新区)。居住着汉、彝、苗、白、仡佬等24个民族，全境海拔在720—2325米之间，属典型山区农业经济，为国家新阶段开发扶贫重点县和试验区统筹解决人口问题改革试验试点县。为进一步整合卫生计生资源，大力提升卫生和计划生育服务水平，20xx年3月，根据xx市委20xx年2月20日常委会议精神和县委、政府要求，决定在羊场镇启动实施卫生和计生机构改革试点工作。自20xx年6月正式新成立的羊场镇卫生和计划生育技术服务中心以来，初步取得技术服务优势明显，技术服务力量增强，工作效能和服务质量提升，服务半径拓宽，卫生计生得到有效加强的效果。
羊场镇辖10个村1个社区居委会，总人口28900多人，其中60周岁以上老人3464人，14周岁以下儿童5266人，已婚育龄妇女5604人。
(一)改革前羊场镇计生卫生服务机构基本状况。
在机构改革前，羊场镇卫生院与人口和计划生育妇幼保健管理服务中心(以下称计生中心)分别单独设置。原镇卫生院占地面积2670平方米，两幢业务用房总面积20xx平方米，有23个床位38名医技人员，下设内儿科、外科、妇科、中医科、公共卫生科、妇幼保健科等临床科室和检验、放射、b超、心电图等医技科室。原人口和计划生育妇幼保健管理服务中心占地面积2340平方米，业务用房面积928平方米，有7个床位和6名技术人员，技术服务设备齐全。虽然卫生计生机构能够达到“管理优秀、服务优质、技术优良、环境优美、群众满意”的基本要求，但在工作运行中存在的问题不能适应发展的需要。表现在：一是计生服务机构技术人员存在编制少、人员少、工作内容多的“两少一多”问题，计划生育技术服务力量相对薄弱，难以拓展服务来满足群众对计划生育技术服务的增长需求，技术服务人员在拓展业务外延上力不从心。二是因技术力量等因素影响，计生技术服务机构对免费的妇科病普查普治项目存在“普查并不能有效普治”的问题。群众普查出来的病症得不到有效治疗，公共服务的及时性和便利性打了折扣。因服务不是一体化，群众即使参加了普查也不一定会去普治，群众的健康和卫生技术服务机构的效益没有实现更好的双赢。三是技术服务设备卫生计生双头配置，造成闲置，卫生计生部分公共技术服务业务交叉重复，需要优化组合。
(二)机构改革后羊场镇计生卫生服务机构基本状况
机构改革后的羊场镇卫生和计划生育技术服务中心(以下称卫计中心)拥有服务场地5010个平方米，业务用房4340个平方米，86个床位。下设公共卫生科、妇幼保健科、计划生育技术服务科和医疗技术部，建有中医馆。设有内、儿、妇产、外、中医等临床科室和检验、放射、b超、心电图等医技科室。拥有全自动生化分析仪、全自动血细胞分析仪、尿液分析仪、彩色b超、dr、脊柱牵引床、中药熏蒸机、手术床等设备。其中执业医师3名、主治医师3名、执业助理医师7名、执业护士10名、护师3名、主管护师1名、住院医师8名、医士6名、执业药师1名、药士2名、检验技士2名、放射技士2名。总的医疗卫生技术服务人员达到45人。技术人员比例达到86.30%，执业比例达到68.18%。计生办和计划生育协会合署办公，计生办编制2名、计划生育协会编制2名，计生特岗人员16名编制挂靠在计划生育协会。
20xx年3月，按照全国政协主席俞正声、全国人大副委员长陈竺视察时的指示和要求，我县以落实以人为本的全面发展为中心，坚持资源共享，优势互补，提升基层医疗卫生和计生公共管理服务能力和水平。在县委、政府的安排部署下，制定了《羊场镇卫生和计划生育服务中心整合试点实施方案》和机改措施，县委组织部、县卫食药监局、县人口计生局、县财政局、县编办、县监察局、羊场镇共同协作，立足撤并重组、资源互补、服务提质、管理增效的原则，实行“一撤一建两加强”，即撤销原卫生、计生机构，重新组建卫生计生服务机构，增加计划生育办公室编制人员，增加计划生育协会力量，积极组织改革实施。
1、机构撤并重组，优化资源配置。撤去原计生服务中心和卫生院，组建“羊场镇卫生和计划生育服务中心”。实行机构、人员、职责改制，卫生院人员、设备和计生服务中心技术人员、设备按编制划归到卫计服务中心。按照“三科一部”规划分设公共卫生科、妇幼保健科、计划生育技术服务科和医疗技术部。将原卫生院公共卫生科除妇幼保健职责外的其它职责划归卫计中心的公共卫生科负责;原卫生院妇幼保健职责和计生站计划生育技术服务宣传咨询、妇科病普查普治、技术服务随访、出生缺陷干预、优生优育指导职责划归卫计中心的妇幼保健科负责;原计生站计划生育避孕节育技术服务划归卫计中心的计划生育技术服务科负责;原卫生院诊疗服务、计生站手术后康复治疗职责划归卫计中心的医疗技术部负责。
2、配强骨干力量，业务分线管理。卫计中心设主任1名，副主任2名，内设机构负责人4名。中心主任经组织部考察任命，中心副主任及“三科一部”负责人已由羊场镇党委经推荐、考察、征求县卫生和计生主管部门意见后任命。中心人员增减、调配由县级主管部门根据全县情况和工作需要商镇党委政府进行管理。卫计中心按照县卫生和食品药品监督管理局、县人口和计划生育局下达的责任目标任务开展工作。以共同负责、分线管理的原则，卫生、计生行政主管部门对羊场镇卫计中心进行业务指导。
3、加强财务管理，着力中心发展。中心财务管理按原卫生院“院财局管”、“收支两条线”进行管理。中心严格按照县《关于进一步深化医药卫生体制改革积极探索医疗卫生事业科学发展路子的实施意见》的文件规定，每年服务性收入的50%以上投入自身发展，50%用于中心干部职工的奖励激励机制。
4、增强内部活力，注重实绩考核。实行县业务主管部门具体指导、乡镇党委政府具体领导的管理模式，卫计中心具体开展落实工作，达到人尽其责，物尽其用，各尽其能的原则。镇人民政府结合业务主管部门下达的各项业务、目标制定考核管理方案，具体组织实施。卫计中心人员实行绩效工资考核管理，县卫生和食品药品监督管理局依据镇人民政府提供的考核结果核发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。同时，充分扩大中心的自主管理权，中心根据绩效考核的有关规定，按照因事设岗、因岗定人、竞聘上岗、绩效考核的要求，制定考核方案，严格进行考核，兑现奖惩。
5、强化政策执行，突出行政管理。为避免在机改中造成计生行政管理削弱的误区，在整个改革的建设中我县将计生办、计生协单列设置，并在镇行政编制中调剂1个编制增加到计划生育办公室，计划生育协会保留不变，并将全镇12名计生特岗编制挂靠计生协，在计生协会和计生办的指导下开展基层计划生育管理工作。
1、突破公共服务资源的利用瓶颈。组建后的卫计中心整合了原计生站、卫生院服务阵地、设备和技术三大资源，实现硬件设备、人力资源共享和软件数据共享，服务阵地更宽阔、服务设备更齐全、服务技术力量更雄厚，为群众不断增长的医疗卫生服务、公共卫生、妇幼保健需求提供了强大支撑，有效利用资源，减少服务设备的闲置和浪费，解决了重复性建设的问题。
2、加强人口和计划生育管理职能。建成后的卫计中心在服务职能上更明确。在计生办增加人员编制1名，将计生特岗人员挂靠镇计划生育协会，形成专业的人口计生基层管理队伍，将管理职能突显出来，在加强技术服务队伍的同时，加强人口计生基层管理队伍，实现卫生计生管理服务双加强。
3、拓展卫生和计生技术服务范围。整合后中心添置了全自动生化分析仪、中医理疗设备等共75台(套)，进一步拓展卫生计生工作业务范围。新建成的中医馆，增加了熏蒸、针灸、推拿、拔罐、牵引等中医服务项目受到群众普遍欢迎，高峰时期一天接收60多名病人。打造了标准化、规范化的公共卫生科，下设疾病预防控制、妇幼保健等六个工作室。预防接种门诊实行“一苗一格”管理，规范接种流程，提高预防接种工作质量。建立了以电子病历为基础，门诊医生、住院医生、住院护士、医技等工作站全履盖的卫生信息系统。
主要效果体现：卫计中心紧紧围绕“服务好、质量好、医德好、群众满意”的服务宗旨，最大限度地满足群众的需求，为百姓提供更适宜的医疗技术，服务社会，服务广大患者，为百姓身体健康做出应有的贡献。20xx年至今，共计门诊7986人次，住院1868人次，业务收入263.8万元。为1895名已婚育龄妇女妇科病患者提供优质的诊疗服务，620名妇科病患者得到了治疗，为86名夫妇提供孕前优生检查，为286名孕妇做好产前相关体检。
4、提升妇幼保健科诊治水平。整合后技术人员得到增强，有能力开展服务进村寨，进一步把妇科病普查普治以及术前、术后、产前、产后随访服务落到实处。真正做到普查能普治的有机结合，既方便群众，服务群众，又增进中心发展。使广大群众真正享受到了优质服务和政策带来的益处，实现小病不出镇。机改前部分群众对儿童保健管理和计划生育技术服务或多或少存在抵触情绪，改革后卫计中心通过强大的技术服务队伍、精细的技术服务、深入的进村入户工作，群众改变了对计划生育工作的看法、加深了对医疗卫生服务人员的了解，从而增强了医患关系的沟通、增进了干群关系的融合，利于计生政策广宣传广覆盖，中心整合以来，无一例医患纠纷发生。为免疫规划内的儿童做好相关健康检查及保健服务。对全镇高龄老人、困境儿童等特殊人群进行定期和不定期的免费身体健康检查。充分利用优势资源互补，使中心的发展得到体现及满足广大群众的服务需求。
5、提升公共卫生及计生服务的管理和处置能力。承担农村居民健康档案规范建档、管理及服务，普及卫生保健常识，在重点人群和重点场所开展健康教育，帮助居民形成有利于维护和增进健康的行为方式;提供并组织实施辖区内发现的传染病病例和疑似病例;对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素和一般体格检查，开展健康指导;对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导，对确诊高血压、糖尿病等慢性病病例进行登记管理、定期随访和健康指导;对辖区重型精神病患者进行登记管理、治疗随访和康复指导;负责辖区内突发公共卫生事件的报告并协助调查处理;完成卫生监督协管工作任务。同时开展计划生育避孕节育服务及随访指导工作。建立、管理育龄人群避孕节育、生殖保健技术档案，并开展相关数据分析、利用;指导村级人口和计划生育服务工作，培训村级计划生育服务人员和村级卫生计生室人员。在开展公共卫生科及计划生育技术服务科的同时，大大带动了中心病人数量的增加和业务收入的增多，也推动计生和卫生在资源上的共享利益化。
一是村级卫生计生服务室改革上没有完全实现全覆盖，人员、设备的问题还需要进一步强化和解决。村医数量和技术能力上还有差距，村医融入计生服务的状态还有待加强。二是乡级卫生、计生服务机构的改革仅在部分乡镇试点运行，未在全县实施。三是新成立的卫计中心由于惯性思维的影响，部分业务人员主动融入相关业务上存在有磨合期。
我县在下步工作中将进一步巩固取得的做法和成绩，将认真查找存在的不足和问题，切实加以整改提升。不断探索好的方式方法、管理模式，提高为民服务的理念和水平，争取卫计改革效果再上新台阶，为实现“双降”目标和全面建成小康社会的实现打下坚实的基础。
医院计生工作汇报材料篇三
近年来，我局不断深化医药卫生体制改革，规范管理、优化服务，卫生计生各项工作得到了县委、县政府和省市主管部门的充分肯定和一致好评。先后被授予湖南省卫生系统基层党组织创先争优工作先进党委、全国农村中医药工作先进单位、全省乡镇卫生院管理年工作先进单位、20xx年荣获国家计划生育优质服务先进单位; 20xx年12月被省人口计生委授予人口计生工作先进集体荣誉称号;20xx年3月荣获湖南省“阳光计生行动”示范单位(全市唯一)。20xx-20xx年连续四年被市委、市政府授予卫生工作先进单位。《中央电视台》、《湖南日报》、《大众卫生报》等主流媒体多次聚焦我县进行卫生计生工作采访报道和新闻宣传。
一、服务体系建设进一步加强。5年来，我们以卫生三年攻坚为重点，累计投入资金8亿多元(其中卫生三年攻坚6亿多元)，整体迁建了县中医院、县妇幼保健院和大鲸港卫生院，新建了下渔口、安康、安福、安裕、安丰、三岔河、陈家嘴、黄山头、安凝、安宏、深柳安尤、安障、安全等13所乡镇卫生院住院楼和官当、三岔河2所卫生院医技楼，以及县卫生业务综合楼，焦圻、陈家嘴、深柳安尤、安障4所卫生院门诊楼，完成19所卫生院进行公租房建设，完成新建、改扩建面积近10万平方米(其中县中医院4万平方米)。目前，总投入4.5亿元，总建筑面积103000平方米的县人民医院整体迁建已完成门诊楼建设，预计月底住院楼将实现正负零，全县人民群众就医环境得到了明显改善。为提升服务水平，我们根据《湖南省医疗卫生事业单位机构编制标准》，做好各医疗卫生单位人员 “定编、定岗、定责、定绩效”的工作，把握好以卫生技术人员为主体的人员编制结构。在人员管理上，实行了定编定岗不定人，实行竞争上岗、全员聘用、绩效考核。建立起能上能下、能进能出、合同管理的人事制度。建立因事设岗、竞聘上岗的用人机制，各医疗卫生单位与竞聘上岗职工签订统一规范的聘用合同，实行合同管理，形成了人员的合理流动机制。5年来，共引进各类卫生专业技术人员近300人。晋升高级职称60余人(其中农村副高7人)。全县各级各类医疗机构全部实施了绩效考核，有效提升了职工工作积极性。
二、医改工作稳步推进。从20xx年12月31日起，我县在全市率先试点实施基本药物制度。20xx年，我们又将实施基本药物制度拓展到全县所有村卫生室，实现了基本药物制度乡村两级全覆盖。同时，强化了对乡镇卫生院的监督管理，认真落实了“七个一”的监管模式。基本药物全部实施网上集中采购，并一律实行零差价销售，使广大农民群众得到了实实在在的实惠。实施几年来，每年为广大农民群众药费让利1000多万元。20xx年4月1日，县人民医院、县中医医院也实施了以取消药品差价为重点的公立医院综合改革，实施一年多来群众十分满意。
三、医疗服务水平和服务质量稳步提升。近年来，我县深入开展 “三好一满意”活动，以“服务好、质量好、医德好，群众满意”为主题，以科室人员高素质、服务高质量、管理高效率为主线，结合卫生系统创先争优、医疗质量万里行、乡镇卫生院管理年和平安医院创建等活动，全县各医疗单位职工的文明素质、服务能力和作风建设水平明显提高，各医疗单位均能较好的为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，医疗纠纷明显减少，医患关系更加和谐。去年，我们又开展了满意乡镇卫生院创建活动，三岔河、陈家嘴被评为首批全国群众满意乡镇卫生院。今年，该项工作继续深入开展，乡镇卫生院服务与管理能力得到大幅提升。
四、公共卫生服务逐步均等。我们稳步推进公共卫生服务工作，为全县居民建立了健康档案，规范化建档和电子录入率达90%以上;免费开展妇女病健康普查工作，每2年完成一轮，今年又完成了6747名农村妇女两癌检查。对全县60岁以上老人每年进行免费体检，对高血压、糖尿病等慢性病患者和重症精神病患者进行定期随访，指导合理用药,3年来共完成贫困重性精神病患者救治救助175人。近年来，全县没有发生重大传染病暴发流行，传染病发病率每年均控制在国家控制标准以内。加强计划免疫工作，各种疫苗接种率均≥95%。在20xx年的全省公共卫生服务检查评比中，我县获得全省第8名的好成绩。加强孕产妇管理，完善孕产妇绿色通道建设，住院分娩率达到100%，有效避免了孕产妇因孕死亡。加强儿童保健和预防出生缺陷，近年来儿童死亡率均控制在6‰以内，出生缺陷率逐年下降。实施农村卫生监督协管服务，在全县乡镇卫生院统一建立农村卫生监督协管网络。加大对非法行医的打击力度，与公安等部门密切配合，打击非法行医取得了较好效果，非法诊所基本取缔。今年在全省率先试点村计生专干参与公共卫生服务，由村计生专干承担公共卫生服务中妇女保健部分工作，并按服务人口1.36元/人兑现公共卫生服务费。
五、新农合制度更加惠民。近五年来，全县农民参合230余万人次，共补偿新农合基金65389万元，惠及农民238万人次，受益面达103%，极大的减轻了参合农民的就医经济负担。20xx、20xx年曾一度实施参合农民起付线外基本医疗费用全免，因住院率畸形走高基金出现透支现象，后对住院补偿政策进行及时调整，20xx、20xx年实现当年基金基本持平。20xx年起，我们将新农合救助重点转为大病救助，开展大病医疗保险，群众受益更加明显。
六、计划生育基层基础工作扎实。5年来，我们全面完成了计划生育基层基础工作，各项考核指标均在全市第一方阵。一是奖励扶助政策全面落实。城独父母奖励、计生奖励扶助、特别扶助、手术并发症扶助、独生子女保健费等国家法定利益导向政策均得到有效落实，扶助金及时足额打卡发放。20xx年以来，全县已享受奖扶22846人次，共发放奖励扶助金额2200万余元;享受特扶2479人次，共发放奖励扶助金额900万余元。二是完善落实关爱关怀政策。坚持每年开展一次育龄妇女的“三查一治”， 全面深入实施“国家免费孕前优生健康检查”项目，积极开展婚前医学检查，产前筛查、产前诊断、遗传病咨询，有效预防出生缺陷。免费孕前优生健康检查扎实开展，优生促进知识全面普及，计划生育爱心助孕特别行动有效落实，计生家庭在经济扶助、医疗保障、养老保障、子女入学、社会关怀等生产生活方面得到了更多的实惠。
一、项目建设工作。整体规划全县医疗机构布局，合理实施能力项目建设。一是县人民医院转址新建在确保质量的前提下加快项目进度;二是县疾控中心、县精神康复医院、县血吸虫病专科医院要合理规划，争取资金完成升级改造或新建;三是安昌、安生、安德、深柳等4所尚未进行升级改造的乡镇卫生院要积极争取上级投入，完成升级改造;四是引进1-2家投资在1000万元以上的民营医疗机构;五是借环洞庭湖区综合治理项目，加快血防能力建设、中心卫生院新一轮服务能力提升等项目建设和儿童医院建设。
二、公共卫生工作。公共卫生经费标准逐年提高，5年内提高到60元/人，其中村卫生室提高到24元/人，使基本公共卫生服务常态化，真正实现群众不得病和少得病的目标。加强饮用水水质管理，对全县所有自来水供水站进行严格监管，确保群众饮水安全。加强妇女儿童系统管理和随访工作，努力降低孕产妇和儿童死亡率。加强出生缺陷干预，出生缺陷发生率逐年下降。加强健康素养教育，开展爱国卫生运动，群众健康意识明显提升，健康状况根本好转。
三、医政中医工作。加大“三好一满意”和“群众满意的乡镇卫生院创建”工作力度，对全县医疗单位进行全面督导。继续加强中医药工作，全县乡镇卫生院基本建立中医药服务区，20xx年完成全国农村中医药先进单位复核。开展新一轮医院评审工作，妇幼保健院完成二级甲等妇幼保健院和儿童保健合格县验收。加强院前急救建设与管理，逐步建立分级诊疗、双向转诊、急慢分治的工作机制。加强医院文化建设，探索医养结合的有效办法，逐步解决人口老龄化问题。
四、医改工作。县血吸虫病专科医院、县妇幼保健院完成以药品零差率销售为重点的公立医院改革，同时，深化公立医院综合改革，让公立医院回归公立性，加强政府办院职责，逐步去行政化，让公立医院更好的服务群众。鼓励民营资本注入或开办医疗机构，加强民办医疗机构的监管，更好地发挥公立医院的补充作用。有序落实新农合与城镇居民医保整合，完成将新农合划转给人社部门的工作。
五、加强人才队伍建设。探索更加有效的人才引进与培养机制，鼓励医学专业技术人才扎根农村，实施农村高级职称评定工作，让真心为基层群众服务的医务人员不吃亏。
注重优质服务，探索服务模式，力争在20xx年前建成标准化、规范化的人口计生公共服务设施，城乡人口计生服务能力明显增强。更加注重服务机构的规范管理，健全宣传教育、技术服务、优生指导、药具发放、信息咨询、随访服务、生殖保健、人员培训等八项功能，提升服务质量，使人口计生公共服务机构成为群众满意的优质资源。进一步巩固和提升人口计生公共服务体系建设水平。稳定基层工作机构和队伍，加强行业作风建设。继续坚持计划生育一把手负总责，把领导干部落实责任制情况和人口计划生育工作的好坏作为衡量政绩和进行奖惩的重要依据，切实做到责任到位、投入到位、措施到位、落实到位。20xx年，成功创建新一轮计划生育国家优质服务县。
医院计生工作汇报材料篇四
全县卫生和计划生育工作会议召开之后，五图街道高度重视，认真学习会议传达的新精神、新思路，通过集体学习、明确责任、部署工作、加强宣传等手段，将会议精神贯彻落实到底，开启了卫生和计划生育工作新局面。
迅速召开各社区主任及相关负责人参加的专题会议，会上宣读了全县卫生和计划生育工作会议精神，深入剖析了我街道20xx年计划生育工作，对强化宣传、落实优惠政策、抓好流动人口清理档案，进一步突破“两非”案件等工作做了具体安排部署，按会议要求，狠抓落实，确保下半年人口和计划生育工作再上台阶。与83个自然村以及14家大型企业的负责人层层签订了《20xx年度人口和计划生育目标管理责任书》，将责任紧紧绑在社区主任、村支部书记和企业法定代表人身上，做到责任到人，强化其责任意识并加强定期考核，做到了奖罚分明。
1、在计划生育管理问题上采取扎实、有效的措施办法。用扎实而有效的管理举措保证计生工作的有序有效进展。在计生管理问题上始终紧抓不放，利用中秋节来临的有利时机，以社区为单位组织辖区内已婚育龄妇女集中查体，不错过、不遗漏，截止第三季度，透查率已经达到96.48%。具体措施上一是继续实施好“单独两孩”政策，严格政策维护及落实，对于突破指标的坚决“一票否决”，对出现问题的村决不姑息迁就，做到责任清、奖罚明。二是严格把关生育审批和准孕制度，对于特殊人群加强管理和监督，把透孕查工作做到实处，目标是透孕查率达到100%。三是对于违法生育严肃治理，对“关键少数人”违反生育政策的从重处罚，杜绝“破窗效应”。四是强化社会抚养费的征收，作为一项行政执法，社会抚养费征收工作严格依法执行。对于拒缴、抗缴社会抚养费的违法生育户，严格依法依规处理，并形成高压态势，起到震慑效果。
2、在出生人口性别比治理上密切配合、通力协作。高度重视人口性别比，把治理人口性别比作为硬仗来打,确保控制在正常范围内。联合多部门抽调得力人员组成专门调查组，各部门有效沟通、紧密配合，严查胎儿性别非法鉴定。对于重点案件、重大线索实行领导包案督办制度，严查严办。与公安部门对接，开展关于“两非”案件的调查取证、审理工作，对涉及违法犯罪的，依法严格追究刑事责任。
3、在建立长效督查机制方面创新办法、加强考核。在日常工作中，出台了几项新颖而有效的督促考核机制，确保各单位及负责人将计生工作常抓不懈。一是建立绩效工资考核办法，依照公平、公正、激励、竞争的原则，使工资收入与个人的工作能力、对工作任务的贡献大小联系起来。二是实行网长考核办法，对本责任区计生网长在日常工作处理过程中，因工作不认真、不负责造成了工作被动或恶劣影响的，进行诫勉谈话，情节严重者，视情况追究责任。三是建立各村计生文化考核办法，通过粉刷生育文化墙、各村委会新增计生宣传标语并进行定期检查等办法，营造浓厚的新型生育文化氛围。
为进一步加强当前国家计生政策在各村的宣传普及，选择了入户走访、张贴标语、设置村公开栏、社区广播、宣传车轮流播放等形式，第一时间把“第一声音”宣传到最基层。特别是围绕群众最关注、最疑惑、最容易误解的内容进行了重点宣传。针对当前社会上传得纷纷扬扬的所谓“全面放开二胎”的呼声，我们进行了重点解释，耐心讲解。让群众知晓国家目前并未出台全面放开二胎的政策，引导群众严格遵守国家目前计生政策及法律法规，形成正面的舆论导向。
下步工作中，街道将严格按照xx大以来中央明确提出的“三个不变、四个到位”的要求，认真遵循习总书记“三严三实”教导，坚定信心、真抓实干，使计划生育工作能够更深入民心，将五图街道人口计生工作推上新台阶。
医院计生工作汇报材料篇五
去年以来，我们夏庄镇紧紧围绕以服务赢支持，以实干转作风、以发展求实效的工作思路，积极探索计划生育与妇幼保健功能整合、资源共享、互利共赢、联合发展的服务模式，着力构建“计卫联手、育医结合”工作机制，实现了“1+1>2”的效果，为全市的计生卫生改革探索出了一个新的模式，8月份，迎接了省计生委的检查指导。
一是充分融合，资源共享。春节过后，我们积极与市委、市局对接沟通，在市卫计局的具体指导下，依托原夏庄镇计划生育服务站大楼组建妇幼保健计划生育服务站，承担了辖区内所有基本公共卫生、服务项目的组织实施工作，人员由夏庄中心卫生院从现从事公共卫生工作的在编人员、医院聘用合同制人员中整体划拨。对外挂“夏庄镇妇幼保健计划生育服务站、夏庄镇公共卫生服务中心、夏庄镇集中预防接种门诊”三块牌子，合署办公，实现了科室、人员的有效整合和功能、业务的充分融合。
二是政策支持，有效激励。新组建的计生妇幼保健服务站由分管计生、卫生工作的副镇长直接管理，具体业务分别由计生、卫生部门指导，人员工资和工作经费按照原来渠道予以保证;合并后，在经费投入、设备配置、进修培训、职称晋升等方面做到一样对待，一视同仁。
三是严格考核，落实奖惩。合并机构由镇人口计生领导小组统一管理，统一考核，并将考核结果纳入镇机关管理责任考核范围，与年终评先树优、年终奖惩、提拔晋升挂钩，保证了各项计生、卫生服务工作的有效落实。
计生与妇幼服务站经过半年来的运行，取得了初步成效，达到了良好的效果。
一是人民群众满意。整合后的机构外观形象得到改善，科室设置和服务流程更加规范，群众得到了温馨服务，实现了优势互补、互利共赢，在站内即可依法开展计划生育“四术”服务，完善了相关的术前检查、术后随访等工作，大大方便了群众，让群众真正体会到了便捷、安全服务，使妇幼保健和计生服务工作得到充分融合和加强。
二是党委政府满意。人口和计划生育服务站原有的业务用房、医疗设备等资产，在整合后都得到最大限度利用，避免了浪费，避免了党委、政府资源的重复投入。在育龄人群和计划生育家庭横到边纵到底的计划生育网络加载了为妇幼保健和基本公共卫生服务的职能，特别是在培育全镇居民自主自律的健康行为、提高居民的健康素养方面发挥了积极的作用。
三是工作人员受益。通过整合，拓宽了卫生院、人口和计划生育服务站各自原有的服务范围，为技术人员搭建了新的展示平台，增加了更新知识提高能力和水平的机会，进一步畅通了晋升职务职称的渠道。通过互相学习，计生工作人员吃苦耐劳、善于做群众思想工作的优良传统和医务工作者严以律已、精益求精的敬业精神相得益彰，有效地调动了工作人员的积极性、主动性。
四是人口计生公共管理得到拓展。计生妇幼服务机构合并后，实现了信息互通、资源共享，有效提高了人口计生和孕产妇服务管理水平。服务站运转以来，先后“两癌”筛查2262人，流产36例，发放避孕药具3600盒，新生儿保健指导381人次，为适龄儿童接种一类疫苗9984人次，二类疫苗3189人次，妇女保健指导220xx人次。
下步，我们将以这次现场会为契机，进一步探讨新形势下计划生育与妇幼保健的新思路、新机制、新模式，真正做到资源共享、优势互补、联合发展，努力推进卫生、计生工作再上新水平。
医院计生工作汇报材料篇六
20xx年，我院的人口与计划生育工作，在县计划生育局、县卫生局和寺镇党委政府的领导下，认真贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》和县、乡有关的计划生育文件精神，努力学习实践科学发展观，加强人口与计划生育工作的管理，严格执行计划生育政策，确保计划生育工作落到实处。现将一年来的工作总结如下：
为了做好人口与计划生育工作，加强对人口与计划生育工作的领导，卫生院成立了由院长黄健碧任组长，副院长秦操任副组长，计生专干和各科室主任为成员的人口与计划生育工作领导小组。小组成员分工明确，责任到人，做到分管领导亲自抓，科室负责人具体抓，上下配合，齐抓共管，把人口与计划生育工作纳入工作议事日程，作为重要的一项工作来抓，制定了《寺镇卫生院计划生育综合目标管理实施方案》，定期检查考核，年终评比总结，确保了人口与计划生育及有关工作顺利进行。
卫生院认真学习宣传《人口与计划生育法》》及有关人口与计划生育政策，充分认识人口与计划生育是关系到我国社会与经济发展的重要性，提高全民计划生育意识，统一了职工思想，在职工及人民群众中树立起学法执法、遵纪守法的自觉性，为推动人口与计划生育管理工作起到了积极作用。
1、建立寺镇卫生院计生工作规章制度，认真落实计生工作责任制，把计生工作纳入卫生院的主要工作内容和绩效考核内容。
2、贯彻落实好镇党委、政府的计生政策，及时参加有关计生的工作会议，传达会议精神，抓好落实。
3、卫生院领导与各科室签定《计划生育工作责任书》，做到工作有分工，责任有落实，奖惩有措施。
4、配合计生办做好计生政策的宣传，积极参加计生办的各项计生宣传活动，积极开展计生知识咨询。
5、在孕产妇住院分娩期间，认真查看身份证或有效证件，完整记录婴儿父母双方的姓名、户籍等信息，存在问题的及时向乡计生办通报。
本年度我院住院平产分娩1胎计划内女孩，产前检查83人次，妊娠14周以上b超检查40人。
总之，一年来，我们根据卫生局和上级有关部门的要求部署，认真开展计生工作，完成了人口与计划生育各项指标任务，取得了一定的成绩。但仍存在共享平台b超查孕信息录入不及时现象，今后我院将进一步加大工作薄弱环节的管理，进一步提升我院的管理水平和业务水平，争取把计生工作做得更好。
