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每一个人都应该习惯性地总结自己的行为和思维方式，以促进个人的成长。通过总结，我们可以更清楚地认识到自己的成长和进步。多和他人交流、讨论，可以拓宽我们的语文思维。
甲方工程部岗位职责牌篇一
4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;。
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。
6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。
7、负责内部团队管理及人员培养。
甲方工程部岗位职责牌篇二
1、认真熟悉图纸，参加图纸会审，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，并审核图纸会审纪要。
2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等。
3、审核施工单位上报的施工组织设计。
4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给施工方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
1、监督检查工程放样定位。
2、对工程中使用的建筑材料和构（配）件进行现场检验。
3、监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工。对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
4、联系并办理图纸变更。
5、负责办理施工现场签证。
6、考察审定施工单位报送的材料市场价。
7、负责隐蔽工程的检查验收，参与各种分项验收，包括基础验收、主体验收、各专项验收等。
8、参加工程例会、工程协调会，解决施工和管理中存在的问题。
9、监督检查施工单位和监理单位的各项工作。
10、协助组织工程竣工验收工作。
1、负责工程的工程计量、工程决算审核工作。
2、负责工程资料的移交工作。
3、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
甲方工程部岗位职责牌篇三
3、参加规划设计方案的评审工作，对建筑方案提出合理化建议;。
4、组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前);。
5、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求;。
6、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作;。
甲方工程部岗位职责牌篇四
工程部一般常规人员配置是，土建工程师管理人均为5万平米，电气工程师管理人均10万平米。根据公司开发的项目面积以及单栋题的量来决定的。适当增加或减少人员量。帝斯曼国际中心项目开发量预计在22万平米开发量。工程部构架方案建议如下：
方案一：标准配置，合理安排；总经理1人、总监2人、土建管理4人、电气管理1人、暖通管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。
方案二：非标配置，责任到人；总经理1人、总监1人、副总监2人、土建管理2人、电气管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。
方案三：精简配置，高效运作；总经理1人、土建总工1人、机电总工1人、资料员1人。
以上三套方案仅供领导参考。
方案一：标准配置，合理安排。
方案二：非标配置，责任到人。
方案三：精简配置，高效运作。
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责向帝斯曼国际中心物业办理竣工工程移交手续。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
3、负责办理项目的相关手续，并负责各职能部门的协调工作；
4、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
5、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
6、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
7、负责开发项目的成本控制,参与工程项目的竣工决算工作。8、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实。
9、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、服从总经理领导，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
3、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
4、根据合同的约定，设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。
5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。
7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。
8、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。9、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，熟悉规范，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建设信息，负责工程质量验收工作。10、负责完成公司领导交办的其他工作。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、服从总经理领导、协助经理，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
3、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
4、根据合同的约定，设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。
5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。
7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。
8、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。9、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，熟悉规范，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建设信息，负责工程质量验收工作。10、负责完成公司领导交办的其他工作。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
实施情况。
6、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
8、负责现场等单位的协调工作。
9、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位。
提出的处理措施。
10、负责土建工程的竣工验收。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
5、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程。
成本、督促优化设计。
6、负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发。
包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）7、负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。8、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
9、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。10、组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
1．严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工。
程管理规定和制度。
2．参与招标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理能力。
和实际业绩，提出评审意见。
3．配合开发部完成消防局、人防局、劳动局、煤气公司、热。
力公司、自来水公司、卫生防疫站等政府主管部门的审批工作。
4．负责审定主要设备的选型，严格把好技术关、质量关、确。
保工程达到设计标准。参与主要设备的定货谈判和合同签定工作。
5．审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决办法；
组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中遇到的各种暖通、给排水专业技术问题。
6．审查施工组织设计，实施对监理公司、施工单位的工程进。
度、计划方案的督导与协调；检查合同所包括的工作任务执行与落实情况。
7．负责设计变更、洽商签认工作。
8．组织水暖设备工程的调试和验收工作，参与政府主管部门对。
工程的竣工验收。负责竣工资料的审核工作，工程竣工验收后。9．完成领导交办的临时性工作。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。
3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见。
4、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调。
5、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施。
6、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定。
7、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工。
8、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收。
9、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。3、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。
4、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。5、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作。6、负责特殊工种、新工作岗前的安全培训，安全教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。
7、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。8、参加安全例会，并做好相应记录。
9、负责业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达。
实等工作，及时上报有关资料和报表。10、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、负责做好工程资料文件的收发、分类屯登记、编号、等工作，并将已经办理完结的文件材料及时归档。
3、对工程各施工单位的应归档档案资料进行审定，同时给予分类资料整理存放。
4、指导监理各施工单位资料员搞好资料档案的归档。负责其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕。
5、负责收到资料后，及时进行工程资料登记、做好保管和统计工作。严格按照有关规定履行职责，确保资料归档图纸安全。
6、积极参加上级组织的有关档案工作的会议和培训，不断提高。
自身业务水平和专业素质。同时组织各施工单位资料人员的业务培训和档案编研工作。
7、积极、按时做好工程资料和业务档案的整理、归档保管工作。8、完成领导分配的其他工作。
甲方工程部岗位职责牌篇五
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
13、组织竣工验收及移交。
14、完成领导交办的其他工作。
甲方工程部岗位职责牌篇六
1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。
3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。
4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。
5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。
6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。
甲方工程部岗位职责牌篇七
12、根据设计及施工的具体情况，在确保工程质量和使用功能的前提下，对降低成本、加快工程进度提出合理化建议;13、会同其它专业工程师，联合处理共同的施工困难。14、完成主管领导安排的其它工作。
1、全面负责工程项目施工现场电气工程施工的技术、质量、安全等方面的具体。
管理工作;2、负责施工现场“三通一平”中临时用电和安全用电管理工作。每月对各用电。
通监理工作督导;。
等情况形成月报上报主管领导;10、协调处理同其它专业的矛盾，负责在施工期间本专业同设计单位的沟通工作;11、完成主管领导安排的其它工作。
1、在主管总经理的领导下完成公司布置年度工作计划，协调部门资源，全面负责工程部及施工现场管理工作;2、负责工程进度情况控制，审核施工进度周、月报表，核定工程进度款支付额。依据签订的施工合同，对外委施工单位的进度、质量等情况进行管理，行使工程款支付确认权。
定;。
1.全面负责甲供、乙购的材料材质、验收及管理工作。
2.深入市场调研各种材料的现行价格，比质比价，掌握供应厂家的第一手资料。
3.协同总包单位对材料进行认价、认质及审批总包单位每月材料计划，合理编制材料采购计划和采购申请。
4.协助考察和确定材料供应商。
5.按计划提前采购材料，确保不因材料采购不及时而延误工程进度。6.根据合同约定对材料的质量进行检查和监督，不合格材料一律退场。7.对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用情况表，及时记录台帐，杜绝材料浪费及流失。
8.检查现场材料堆放情况，对堆放不合理的及时督促其整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，做到文明施工。
9.做好部门负责人交办的其他工作。
1.在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作，对部门经理负责;2.负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。
12.做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理。
下面是赠送的保安部制度范文,不需要的可以编辑删除！！谢谢!
保安部工作制度。
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、
严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求。
一、交接岗。
1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需。
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤。
1、7:50—8:10、13:50—14:10立岗迎接上班人员;12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻。
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作。
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打119向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
甲方工程部岗位职责牌篇八
各岗。
位
职
责
月1年2015（初稿）。
工程项目建设。
项目经理岗位职责。
项目经理岗位职责。
方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
考核、奖惩等方面的包括人员的调配、负责项目的工程人员管理，、4管理。
做到责任到并将目标进行分解，对项目的整体目标进行明确下达，、5人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保6护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行。
有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理。
进度，确保钢结构工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监。
督钢结构工程项目施工质量，参加检查验收，参加钢结构工程材料设。
术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控。
记录、水暖工程管理报告和其他文件资料。、完成领导交办的其他工作。10。
术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控。
负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施1工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行2整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
性、真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全。
系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备。
单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。、监督各单位的安全教育工作，安全生产、文明施工达标工作。5、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，6并提出改进意见和措施。协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核。、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械7设备的检验检测及验收工作。督促检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续情况。
