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总结可以促进团队成员之间的交流和协作，提高团队的工作效率。总结是对过去的一种总结和反思，也是对未来的一种启示和规划。以下是小编为大家整理的一些优秀总结范文，供大家参考。
部门例会会议纪要篇一
部门例会会议纪要不会写?没关系，下面是本站小编给大家整理收集的部门例会会议纪要范文，供大家阅读参考。
9月3日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了9月份主要工作。现纪要如下:。
一、主要工作安排。
(一)工程建设。
1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设;。
2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度;。
3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程;。
4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设;。
5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案;。
6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设;。
7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。
(二)土地经营。
1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务;。
2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金;。
3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件;。
4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。
(三)融资理财。
2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金;。
3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为;。
4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。
(四)水务保障。
1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全;。
2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划;。
3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水;。
4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。
(五)公司管理。
1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象;。
2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定;。
3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序;。
4、抓好信访稳定工作，耐心争取施工单位对我们的理解与支持;。
5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。
二、主要活动安排。
1、9月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门;。
2、9月中旬，请市主要领导拜访武汉圈投公司领导;。
3、9月中旬，参加全国城投联会;。
4、9月下旬，召开重点工程建设现场督办会。
三、工作要求。
1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。
2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐化风险。
3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。
xx年第37期签发人:。
会议时间:xx年xx月xx日(星期一)上午9时。
会议地点:指挥部第三会议室。
主持人:。
参加人员:。
记录人:。
会议内容。
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周。
工作计划。
公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:。
一、安全管理方面:。
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面:。
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面:。
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训。
策划方案。
同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他:。
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发:公司领导、副总师、各部门。
xx公司综合管理部xx年xx月xx日。
纪要整理:顾审核:陈。
部门例会会议纪要篇二
20xx年*月*日下午16:30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下:。
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;。
2、协助成本部桩基单位的招标工作;。
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;。
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;。
5、组织召开下周监理例会;。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印发。
存档:1份共印1份。
会议时间:**年**月**日(星期*)上午*时。
会议地点:指挥部第三会议室。
主持人:。
参加人员:、及各部门负责人等。
记录人:。
会议内容。
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:。
一、安全管理方面:。
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是*公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面:。
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面:。
1、*公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训。
策划方案。
同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他:。
1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发:公司领导、副总师、各部门。
**公司综合管理部。
**年**月**日。
纪要整理:、
部门例会会议纪要篇三
时间：
20__年11月5日上午10：00。
地点：
__工地项目部办公室。
会议主题：
检查上周例会问题落实情况及下周工作安排。
会议主持：
张__。
会议内容：
__。
施工单位：
一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。
二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。
三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。
监理单位：
1.安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。
2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3.目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
4.安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。
5.塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
建设单位：
1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。
部门例会会议纪要篇四
时间1030—1200。
地点一号会议室。
主持人___。
记录人___。
会议主题行政部12月份工作例会。
出席人___。
为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议。
一、本次会议内容提纲。
一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。
二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作。
二、本次会议主要内容。
一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。
行政企划模块十一月工作完成情况。
1、举办总务后勤业务标准化培训两场。
2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作。
3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成。
4、完成分公司年度资产盘点工作。
5、完成__后勤供应商综合评估及__宿舍白蚁消杀及预防工作。
6、完成春晚节目的前期准备工作。
7、筹办“__情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排。
1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作。
2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备。
3、完成粤__车辆过户及20__年行政车辆出入证续期工作。
4、完成__、__项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作。
5、完成分公司年终晚宴节目准备工作。
6、完成第四季度员工生日活动。
7、跟进《__》组稿工作及集团安排的各项临时工作。
人力资源模块十一月工作完成情况。
1、跟进完成20__年组织架构编制及预算工作。
2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作。
3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜。
4、招聘员工22人入职到位率达80。
5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准。
6、完成各系统近三年离职人员e-hr信息采集更新参加e-hr系统上线培训、考核。
人力资源模块十二月份重点工作安排。
1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作。
2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成。
3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况。
4、完成《工伤操作指引》的审批发布。
5、e-hr上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。
档案模块十一月工作完成情况。
1、各项目20__年度大事记编写已按要求完成至11月份。
2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作。
3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。
二第三季度巡查问题点整改情况。
1、宿舍vi标识的更新计划于本月5日完成。
2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。
三第四季度巡查准备工作。
1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成。
4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因。
5、检查办公区域资产台账及标签。
二、__做20__年重点工作部署。
1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书。
2、对新入职/晋升的管理人员进行非hr方面的hr培训。
3、配合区域组织的hr人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域。
4、配合top30要求房地产新入职本科率达80以上。
5、配合集团和区域完成20__年留任奖金的计发。
6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨。
7、配合“__工程”进行内部eap员工援助计划。
8、按照实际操作更新《绩效操作指引》。
9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。
三、骆经理做会议总结。
1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高。
2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性。
3、加强责任意识提升自身的敬业度。
4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。
部门例会会议纪要篇五
参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组。
参会人员：见会议签到表。
会议内容。
一，监理单位。
1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于1s小于2s且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3ma.s。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
3、空压机无安全防护罩。
4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。
5、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
6、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
7、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
8、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
9、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
二，施工单位。
1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。
4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。
5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。
6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
7、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
8、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。
10、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。
部门例会会议纪要篇六
欢迎来到本站，下面是小编给大家整理的部门周例会会议纪要，供大家阅读参考。
会议时间:x年十月十七日。
会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.
会议地点:第二会议室。
参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.
会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:。
一,本周开始,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.
二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.
三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.
对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.
四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.
四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.
五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.
六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.
七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.
八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.
九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.
十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.
十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.
十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.
十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.
十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.
十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.
十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.
十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.
十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.
十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个。
合同。
草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.
二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的.
20xx年*月*日下午16:30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下:。
一、上周工作情况。
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
二、下周。
工作计划。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;。
2、协助成本部桩基单位的招标工作;。
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;。
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;。
5、组织召开下周监理例会;。
三、部门人员工作情况。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印发。
存档:1份共印1份。
部门例会会议纪要篇七
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门xx公司综合管理部20xx年xx月xx日。
部门例会会议纪要篇八
20xx年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
一、上周工作情况。
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
二、下周工作计划。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;。
2、协助成本部桩基单位的招标工作;。
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;。
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;。
5、组织召开下周监理例会;。
三、部门人员工作情况。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印发。
存档：1份共印1份。
部门例会会议纪要篇九
20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
一、上周工作情况。
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
