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总结是对过去成绩的肯定和对未来发展的规划，是一个重要的进步指南。总结时要避免主观臆断，要有事实依据和充分论证。以下是小编为大家搜集到的一些优秀的总结案例，希望能够给大家带来一些启迪和思考。
市场部经理个人年终总结篇一
2.工作潜力尚未充分发挥，工作方法有待改进。
3.平时有培训和会议纪要，但只是一种形式，没有最终的总体计划、通过和实施。
1.合理安排学习时间。不要在没有任何特别重要的东西的情况下干扰你的学习计划。
2.为自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀员工如何有效安排工作时间，并充分利用五种管理方式3.通过培训和会议，学会总结和分析当前工作中存在的问题，以及如何更好地实施和安排工作。在实施前做好充分的准备，制定详细的计划，实施起来就会更容易这就是我要说的。在上半年，我分析了工作中的各种问题，这对下半年的工作计划和目标非常有帮助。接下来，我将认真落实下半年的工作，为实现我的目标而努力工作市场部个人年终总结ii在过去的一年中，各品牌的销售被重新划分和定位，以建立相应的客户市场。我们将加强空白市场的发展，开发20多个新客户。在今年的系统运行下，预计明年市场将有很大改善。在交货旺季，积极联系车辆发货，尽量保证客户需求，避免市场缺货。做好农化服务工作，密切关注实验现场，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售打下良好的基础：
市场部经理个人年终总结篇二
转眼已到年末，根据本身的实际情况，我对自己xx年这1年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方和解决方法。
作为公司市场部督导这1职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有公道的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻痹，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有公道的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定1个属于自己的工作流程，每天依照此流程来展开工作（对每项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效力。经过1段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效力也会有所提升。
xx年在公司业务方面，得到了小部份的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么1句，当你进入1家讲求实效的公司，请用你的事迹说话。
在工作中总会提示自己：所有出现的问题只有自己解决，等到他人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的.依赖性就不会那末强，所有的问题只有自己去寻觅解决方法。再苦再累，只有你的事迹才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
在年度工作中，我总结出了以下几点：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，具有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上1支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们一样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
1、自我学习力不够，总是需要鞭策；
2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法；
3、对平时的培训及会议记录是有，但只是流于情势，没有最后的总结，采取和实行。
1、公道地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划；
3、在培训和会议以后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的履行和布置工作。在实行之前做好充足的准备，将计划详细，实行的时候就比较轻松。
以上就是我对xx年全年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对明年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真完成明年的工作，为自己的目标而努力！
市场部经理个人年终总结篇三
2016年市场部年终总结及2017工作计划二转眼一年过去了，回顾过去，展望未来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结：
2、部门业绩：通过全员的共同努力发展我院会员10581人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站举行滨海春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和滨海义工协会联手参加塘沽阳光家园启智中心义工活动，和《滨海时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和渤海石油共同举办百人大型讲座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。
尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到滨海电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校园，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。
在网络推广中参与qq群40个，参与策划博寿堂院庆一周年ppt、市场部舞蹈《江南style》获最佳表演奖，视频上传至优酷后，播放次数达1500多次；搜搜百科上编制“于金”词条，浏览量达60多次；百度文库上传宣传博寿堂的文档11份，浏览量达200多次，被下载量达20多次。20xx年11月10日在百度文库创立“中医博寿堂”团队以来，团队排名由3000多名已经上升到410名，由新手团、入门团、铜牌团、银牌团发展到金牌团。并对全院员工进行了百度知道应用的培训，吸纳14名员工加入到互联网推广工作。在百度知道回答问题2400多个，采纳率达到29%，级别升至八级。在互联网上积极地宣传了博寿堂医院。使用新浪微博宣传博寿堂，粉丝已达2780人，发送微博500多条。医院内网上发布各类报道、通知60篇。
1、关于部门及制度建设，市场部人员配备不全，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着邓煜暹的加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管一直在寻找中，现有合适人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员也应有所扩展，每位主管下面应有2—3名得力专员，医院营销人才的寻找和培养是个大问题，如何寻找及培养以及找到后或培养好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。
2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一直处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，希望在以后的医疗项目推出中可以参考市场部相关人员的意见建议，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。
总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其积极作用，随着20xx年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20000人，市场部的人员配置应更加合理和完善，积极参与策划包装医疗项目（产品），并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。
市场部经理个人年终总结篇四
转眼已到了xx年7月份，根据本身的实际情况，我对自己xx年上半年工作做出了评定和总，提出了需要改进的地方和解决方法。
作为公司市场部督导这1职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有公道的计划和总，没有正确的工作方法。工作起来比较麻痹，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有公道的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定1个属于自己的工作流程，每天依照此流程来展开工作（对每项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是_提高工作效力。经过1段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效力也会有所提升。
xx年在公司业务方面，得到了小部份的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么1句，当你进入1家讲求实效的公司，请用你的事迹说话。
在工作中总会提示自己：所有出现的问题只有自己解决，等到他人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那末强，所有的问题只有自己去寻觅解决方法。再苦再累，只有你的事迹才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
上半年工作中总出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的`，具有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上1支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们一样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
1、自我学习力不够，总是需要鞭策。
2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法。
3、对平时的培训及会议记录是有，但只是流于情势，没有最后的总，采取和实行。
1、公道地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划。
3、在培训和会议以后学会总和分析，分析出自己目前的工作问题，总出自己如何更好的履行和布置工作。在实行之前做好充足的准备，将计划详细，实行的时候就比较轻松。
市场部经理个人年终总结篇五
20__年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持和配合下，市场部完成了20__年度的工作，在此我们总结20__年的不足，谋求20__年得的更大发展，年终总结1。
一、20__工作概述。
3月份协助公司进行保定市人大和政策会议用酒的宣传工作。在特定人群进行公司高端白酒形象树立工作。
4月份在新一代c区进行和睦邻里节的社区推广活动。对特定小区的准目标客户进行产品的推广和宣传工作。制定白酒淡季的广宣工作方案。
5月份对保定市的户外媒体进行系统摸排，梳理保定市媒体资源，重点对保定市三面翻广告进行布局。
6月份根据白酒淡季市场的市场情况，开展针对店内、店外的广宣植入，使消费者时时刻刻可以看到我公司产品形象。
7月份进行纯粮浓香祁州陈酿爱心送考的公益性推广活动。提示公司品牌形象，工作总结《年终总结1》。
8月份重点对保定是的主要路口街边店进行店招制作，共制作5个店招但因为保定市城市规划此工作于10月份暂停。
9月协助保办策划筹办八月十五促销活动。活动期间对活动的进行和发现的问题进行及时的纠正。制定白酒旺季的广宣和市场部工作计划。
10月在白酒销售的缓冲期着力进行，终端店的广宣陈列基础性的广宣宣传工作。在基础消费者心目中树立祁州品牌形象。建立单店的广宣标准和考核办法。协助公司销售公司进行订货会的筹划安排。进行易县市场的外围广宣市调。
11月着力进行品牌的真的性推广培养潜在消费者，为即将到来的旺季做准备。协助公司进行小区域品鉴会安排。进行20__年台历的制作。
12月协助保办进行春节流通、餐饮、商超春节促销政策的市调、制定执行方案确定赠品的筹备。
二、成绩和问题。
市场部20__年的工作重点是市场终端的广宣，着重对销售终端进行广宣布置，在3月至11月共制作kt板提示牌1500张，为特点店制作符合其特点的广宣品50家，对促销活动制作临时场地广宣品70张。
在工作执行过程中也有许多的问题需要改善。
1、工作的执行不成系统，缺乏检核和回访。
2、整个的工作缺乏大规模的公益性的品牌提升活动。
三、建议。
建立系统的广宣检核和集中构建周期表，使广宣突出集中。
在品牌运作方面加强公益性活动的投入进行高起点大品牌运作。
在人员构成上建议公司进一步引进专业的策划人员。对公司的发展进行系统的规划。
市场部在20__年将继续对销售进行扶植协助公司取得更加辉煌的业绩。
市场部经理个人年终总结篇六
收获也很多，累但是很快乐。对我来说这个月的工作是难忘、印记最深的1个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等1系列的适应与调剂，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的快乐。在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己1个月来的表现、细想和行动总结以下：
每天外出见客户时强化本身形象，提高本身素质，对自己坚持严格要求，不要由于自己1个人1片天地就怠惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有职责。对待客户必须要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律”，因此，我要正确认识本身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、诚实敬业，个性在业务锤炼进程中必须要有总结和检讨，当日工作当日毕，业务讲效力，公司可能养闲人，但是不期望闲人是我。所以必须要努力，必须要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已获得必须的进步。
工作态度要严于律已，不断加强自己风格建设。到公司以来我对本身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。风格是公司1个形象问题，不能由于个人缘由让客户说广源的风格有问题，把广源当做是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的1切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每一个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这1个月里，虽然遇到很多的`困难，但是只要用心想办法去解决，思想乐观，还是能够学到很多知识。
这1个月来，我做了超多的工作，虽然暂时还没有获得成绩，但是我会1向努力，相信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特地派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了4天业务，1路从莆田到福清到福州的线路走的，线路也是我1路计划好的，基本没有多绕路，跑了大概109家公司，可能线路和地址都不是很熟习，所以在计划当中还有部份客户没有造访，但是效果很不错，到达预期效果，有3家既然与张经理撞车，有7家此刻是我的意向客户。我将继续努力跟踪和进行沟通，争取在下个月出成绩，对自己，对公司也是1种奥妙的回报。此刻也有两家基本上在口头上答应下个月左右订货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是决定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，或许只是才开始。
下1步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进行攻克，多去造访，多沟通。然后根据资料联系新客户找到主事人，渐渐伸张，在自己能够掌控局势的状态下进行扩大，稳步求进求发展。
以上是我个人体会和假想，我将全身心的投入到市场工作中。
市场部经理个人年终总结篇七
。
最高学历：
大专。
所学专业类别：
计算机类。
毕业院校：
湖南省广播电视大学。
专业名称：
计算机应用。
毕业日期：
-7。
第二专业类别：
管理类。
。
工作年限：
4年。
专业名称：
。
受教育/培训经历。
9月-7月湖南省新邵二中理科。
。
209月-7月湖南省广播电视大学计算机。
语言能力。
外语语种：
英语。
国语水平：
优秀。
外语水平：
良好。
粤语水平：
一般。
。
工作能力。
1、市场促销方案的独立策划与全盘跟进与落实；
。
2、市场督导与培训；
3、能独立策划与主持活动及晚会；
4、开座谈会；
5、对电器市场行情及所需终端物料的材料成本有较深的了解与认识；
6、对市场营销方面也有不少认识与实际操作经验；(督促促销活动的落实、新产品的开发与跟进、产品的特征分析与市场定位、产品的生命周期的`分析、对竞争对手的分析等）。
7、彩页、海报及终端促销陈列物等的平面设计及专卖店的3d装潢设计等；
8、对终端物料制作的谈判能力有较深的经验；
9、对公司企业文化的整体策划与布局；
个人自传。
。
本人性格开朗、思维活跃、极富创造力；易于沟通、适应力强、上手快、能很快融入团队；勤奋好学、踏实肯干、认真负责、有很强的责任感；对市场策划工作十分感兴趣，喜欢挑战未来，能够根据公司的需要进行独立策划与主持及全盘跟进，以能出色地完成本职工作为成就感，虚心地接受他人的建议与批评，并经常自我觉悟，以求提高工作能力与个人素质。
。
市场部经理个人年终总结篇八
。
在__股份公司我主管技术和质量工作，__年是__公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，__年我主要做了如下工作：
一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作。
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，__年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
__年的质量指标中，前三项__年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
二、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作。
__年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如__发动机和__系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
__年完成__样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，__变速器改进五档型进入批量生产。
三、技术准备工作和新产品结构的调整工作。
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对__车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对__和__车间曲轴线进行合并调整，对__和__车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
四、技术改造工作。
完成__亿元__二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合__研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和__发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
五、其他工作。
__年完成技术攻关项，质量攻关工作__项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与__两家公司进行了合资的谈判工作。
六、不足之处。
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主。
管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
七、__年重点工作。
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好__前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达__~__台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
市场部经理个人年终总结篇九
姓名： xxx 国籍：中国。
目前住地：佛山民族：汉族。
户籍地：湛江身高体重：175cm71kg。
婚姻状况：已婚年龄：31岁。
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求职意向及工作经历。
人才类型：普通求职。
应聘职位：经营/管理类：经理/主管、市场销售/营销类、
工作年限：8职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：佛山广州。
公司性质：民营企业所属行业：医疗，卫生事业。
工作描述：
1、通过各种市场推广手段帮助公司完成品牌推广、市场活动策划的组织实施；
2、开展市场信息的收集整理、市场调研和市场分析工作，向公司提供准确、可靠的市场情报。
3、主持策划、执行区域大型联动销售活动案；
4、负责制定和督导制定年度市场推广方案及其预算；
5、其他相关的市场管理工作。 。
离职原因： 。
公司性质：民营企业所属行业：商业服务。
工作描述：
1、负责协助市场推广活动、促销活动策划。
2、实施广告、公关活动业务流程并参与公司宣传广告及软文的撰写。3、收集各类竞品广告,并定期汇总分别存档。
4、负责行业、竞争对手、客户状况等方面的市场调查报告。
5、协助制定年度市场调查计划和顾客满意度调查方案。
6、密切关注市场动态，开展市场调查和顾客满意度调查，每月形成研究分析报告。
7、跟踪广告效果，形成阶段性分析报告。
8、掌握相关行业（如汽车制造、金融、维修等）动态，研究其法规和产业规定。
9、积累、完善、管理市场信息率，保证信息库及时性和共享性。 。
离职原因： 。
公司性质：事业单位所属行业：新闻出版，广播电视。
担任职务：策划 。
工作描述：
1、负责房产部业务策划与跟踪。
2、曾经参与大型活动有：《佛山市装饰设计联盟》、《佛山楼市八景》、《从容亮剑》、《体验锡婚，情满佛山》。 。
离职原因： 。
公司性质：事业单位所属行业：新闻出版，广播电视。
担任职务：房产部策划、业务 。
工作描述：汽车部业务的`策划与跟踪、开拓市场。 。
离职原因： 。
教育背景。
毕业院校：韶关学院。
所学专业：体育教育第二专业： 。
培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般 。
国语水平：优秀粤语水平：精通。
工作能力及其他专长。
1、工作认真负责、积极主动、善于团队工作，思维严谨；有较强的组织能力和较强环境适应能力。
2、思维反应敏捷，极强的沟通谈判技巧与能力。具备一定的公司营运管理和业务拓展经验。
3、具有较强市场营销策划能力，对市场产品需求有着敏锐把握。
4、对汽车及房地产市场了解，有丰富的项目策划经验。 。
1、具备良好的团队合作意识、客户服务意识；
4、熟练使用office、、excel、photoshop等应用软件。
5、持c牌驾驶证。
市场部经理个人年终总结篇十
自搅拌站成立以来，本人在质控部负责人岗位已是八月有余，搅拌站自五月中旬投产至七月上旬，由于现场检测所还未建立，很多技术上的资料都是出自自己之手，后来又因为地材的原因，有段时间搅拌站处于停产状态，经上级同意改卵石为碎石，而此时想要通过检测所做配合比已是时间不允许，立马要进行生产，而一时又无资料可查，凭自己多年从事这一行业多年的经验，结合其它电厂的情况，同时兼顾企业自身的利益，尽量不作无谓的浪费，同时祭出两套不同的配比，一套上报监理，另一套供搅拌站使用，通过对砼和易性及现场工作度的了解及混凝土7d强度的分析，逐步调整实用配比。搅拌站成本的控制绝大程度上在于对实用配比的控制，作为质控部负责人，在当今这个竞争尤其激烈的时代，过于保守是没有出路的，既要做到胆大，又要做到心细，很多东西均应用数据说话，盲目的胆大是对企业质量目标的亵渎。
xxxx以清水砼为主，清水砼对匀质性要求很高，也就是通常所谓的色差，因此务必要求限制煤灰的掺量，保持水泥、外加剂品种的一致性，严格控制水胶比。清水砼不仅与砼的组份有关，还与模板的光洁度、刚性，二次振捣等施工工艺有关，这些方面本人在质量例会上均与工程公司、发电公司、监理、施工单位进行阐述。而当地地材砂子偏细，骨料中泥块含量偏高这一状况一直得不到有效地解决，尽管如此xxxx砼不论从内在质量还是表观质量均得到工程公司、发电公司及施工单位的首肯。
为了减少砼中的气泡，要求外加剂厂家对外加剂进行适当的改良，增加消泡成分，由于气温较低为了不影响烟囱的上升速度，通过摸索采用减少游离水加大外加剂掺量的办法，这不仅对自己来说还是相对于其它工地来说都是一个进步，xxxx是牵涉配合比较多的一个电厂，光常用减水剂就多达三种，而粉剂中又有混合型防水剂与膨胀型之分，粉煤灰短缺也是常有的事，碎石配合比从c10-c50，这些作为质控部负责人的我都需严肃的去面对，指望检测所是不现实的。xxxx是一个提出创“鲁班奖”的项目，在资料的'工整性及可追溯性上检测所做得还比较欠缺，加之自己手下全是新人，多方面因素让我倍感压力，地材的不尽如人意导致细微裂缝时有发生，这是一直困扰我的事。
xx搅拌站人员编制可以说是富余的，我不知道有些人究竟在做什么，作为质控部负责人的我只能是对质量负责，偏偏连砂石料的进货都是由我来监管，不分白天黑夜，这究竟是商务的事还是材料员的事我不得而知，如果是以不懂为借口加以搪塞是失职的表现，没有人生来就懂，不参与永远不懂。我有时总在想到底是自己能力的原因还是其它问题，为什么总是这样忙碌而别人雷打不动每星期皆有得休息，自己却有家不能回，我真不知道这样的世界何时是个尽头。
鉴于xx电厂的特殊性，作为质控部负责人的我和项目经理均在想方设法为企业谋利益，可以说巧立名目，照说我只是提供一些数据而已，其它的事原则上是由别的部门来完成，可是越做事越多，担子越重，很多东西均需自己来完成，是自己越俎代庖还是知恩图报，只有自己心里清楚，总而言之，这个项目我可以说是牺牲自己，付出全部。
回首20xx年，尽管取得了一定的成绩，也暴露出了一些问题，这是需要自己认真加以总结的；展望20xx年，我相信在管委会的正确领导下，在项目部经理的带领下，xx搅拌站应该会经营得越来越红火。
市场部经理个人年终总结篇十一
3、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;。
4、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
5、参与公司年度销售政策的制定。
6、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持;。
7、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
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市场部经理个人年终总结篇十二
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春节后，我依旧负责__市场大厦的各项经营工作，在与x经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对__市场进行了一定的布局调整。x月份市场商场开始构想到x月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，个人简历人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在x总与x店的指导下，__市场商场得以平稳的发展与过渡，自己对商场最新的业务知识又得了系统的强化。
负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在__市场工作得到最大的收获。
x月份因工作的需要，我被调到x商场任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了x商场这个大家庭，对__商场的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向x总x店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长__深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
市场部经理个人年终总结篇十三
在我来一个月多一点时间里，我们销售部门已经走了五个人，其中三个销售顾问，有自己的原因的，也有公司的原因的，但总体是还是因为待遇问题，现在我们公司已经进入了一个恶性循环，再不跳出来，就非常危险了，因为销量的下降员工流失的非常严重，没有超过半年的，这样严重影响了员工的整体素质，导致我这样才上班1个月的新员工，没有接受过全部系统培训就必须面对客户进行实战了，我的第一个客户买的f0,结果因为我业务不熟的问题，导致客户心情不好，但是还好她对我的服务还是认可和理解的，但是如果碰到不是那么大度的顾客，是不是我就会以一个投诉的记录开始以后得工作呢，不敢想象。本来我以为问题不会这么多，但是还是发生了，新员工比例的增多，肯定会导致整天服务水平的下降，服务都跟不上了，何谈销量，没有销量公司赚不到钱，利润下降，用什么给员工发工资，然后销售顾问工资不高，积极性严重不足，不仅对于自己的进步不好，而且很容易影响新来的员工，会让新来员工看不到希望，最近来的新员工没有能上班时间超过五天的。
然后我们自己内部开了一个会议，把每个人碰到的问题或者建议都提了出来，而且对自己以后的工作也提出了更高的要求，经理问了我们是先要薪资还是先提销量，这个问题其实很好回答，肯定是销量，没有销量一切都无从谈起，不光我们自己要努力，而且公司也需要提供给我们更好的政策，这样才能够度过这段黎明前的黑暗。
最近这几天，感觉还是比刚来的时候强了很多，分了组，但是因为公司对于有些薪资方案的调整一直没有出来（举个例子，置换每个销售顾问每个月的任务是一台，三个月考核一次，如果一台置换没有那就三个月扣900，但是公司一个季度全部置换任务才2~3台，也就意味着6个销售顾问，有5个肯定完不成，明显完不成，又要扣大家的钱，这点大家意见很大），所以大家都在观望，我也理解公司，毕竟一个薪资方案的调整需要一段的时间，我自己当过老板，所以我很清楚这一点，我也只能通过自己的情绪去引导大家，不过确实关系融洽了一些，但是真正要改变，还需要看公司是不是考虑到员工的想法。说了那么多问题的，说点成绩吧，我们衡阳目前已经有20多台秦了，在加入一台唐和一些准唐车主以后，我们本来这个衡阳秦车友会，正式改名衡阳新能源车友会，从慢慢的几个人变成24人的大队伍，可能还有一些新能源的车主还没有联系到，通过群里面的沟通，大家对新能源车的问题都可以及时沟通，互相帮忙，这点我觉得是这个群最大的意义，而且通过这个群，分享我们这种短途用电，长途用油的驾驶理念给更多的想成为新能源车主们，帮助他们打消对于新能源汽车的顾虑，车辆问题肯定有，但是只要能解决，瑕不掩瑜……断断续续啰嗦了这么多，8月马上就要结束了，其实7月份来上班的时候我就已经做好了面对目前比亚迪燃油车销量不高的准备，但是随着之后宋燃油版的上市，我还是非常的充满信心，虽然现在比亚迪新能源汽车确实不错，但是如果传统车市场跟不上来，就会变成一个瘸子，无疑会拖累比亚迪进步的脚步。
市场部经理个人年终总结篇十四
。
2、日常工作表格化。
3、检查工作规律化。
4、销售指标细分化。
5、晨会、培训例会化。
6、服务指标进考核。
二、细分市场，建立差异化营销。
细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关中级轿车市场，我们加大了投入力度，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象。
三、注重信息收集做好预测。
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。整理等相关部门保持密切沟通，做好相应的销售政策调整。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求。在售后全体员工的努力下都能良好的完成工作。
四、注重团队建设。
公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周周会，每月的月会总结等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。
在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。
五、工作计划。
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
2、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
3、市场分析。
公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销不够新颖丰富，对产品的宣传力度要增加，尤其在广告和媒体上要全面的投入广告。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
4、销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。及时更改销售促销政策。
5、销售目标。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！
6、客户管理。
就是对开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。
市场部经理个人年终总结篇十五
目前所在地：广州民族：汉族。
户口所在地：湖南身材：158cm45kg。
婚姻状况：未婚年龄：29岁。
求职意向及工作经历。
应聘职位：总裁助理/总经理助理：销售类、行政/人事类：人力资源、其它类：销售类。
工作年限：8职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州。
公司名称：xx集团起止年月：20xx-11～-07。
公司性质：中外合资所属行业：综合性工商企业。
工作描述：
1.收集市场信息并推广公司优势航线。
2.维护已有客户及开发新客户.
3.协助客户采购商品.
4.归纳统计各项报表.
离职原因：公司注销。
公司名称：广州xx公司起止年月：20xx-05～20xx-09。
公司性质：国有企业所属行业：交通运输。
担任职务：经理助理。
工作描述：
1.维护公司的`vip客户.
2.与海外代理进行交流及资源共享.
3.收集市场信息，进而制订公司价格进行推广.
4.面试，培训公司新人.
5.协调与其他部门之间的工作，支持其他部门的工作。
离职原因：合同期满。
公司名称：广州xx公司起止年月：-10～20xx-04。
公司性质：国有企业所属行业：综合性工商企业。
担任职务：文员。
工作描述：
1.能很好跟进整个进出口流程。
2.维护日常客户.
3.独立处理各种突发事件.
离职原因：合同期满。
教育背景。
毕业院校：xx学院。
最高学历：本科毕业日期：20xx-07
所学专业一：会计所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
20xx-0520xx-08xx学院会计毕业证书成人本科。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：精通粤语水平：精通。
工作能力及其他专长。
1.有亲和力，善于与人沟通.
2.思维严谨，逻辑性强，具有极强的学习能力。
3.解决问题能力特出，善于资源综合运用.
4.管理团队时，能知人善任.
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：家庭电话：
手机：137********qq号码：
电子邮件：个人主页：
市场部经理个人年终总结篇十六
转眼已经到了__年7月份，根据自身的实际情况，我对自己__年上半年工作做出了评定和总，提出了需要改进的地方以及解决方法。
一、岗位职责。
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是_提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
二、业务情况。
__年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
三、团队协作。
上半年工作中总出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题。
1.自我学习力不够，总是需要鞭策。
2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法。
3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总，采用和实施。
五、解决方法。
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划。
3.在培训和会议之后学会总和分析，分析出自己目前的工作问题，总出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对__年上半年的工作总，在工作总中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!
市场部经理个人年终总结篇十七
时间过的真快，转眼间一年过去了，在这一年的.时间里我们网点取得了骄人的成绩，基金理财等各项指标都名列前茅。特别是作为大堂经理专项负责的信用卡工作名列全行第二。现将主要工作作以总结：
今年我在xx支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想。我们xx支行地处居民生活社区，平时每天来办理业务的客户中老龄客户居多，特别是在社保工资集中发放日柜面压力非常大，一开门就拥进三十人左右。
为了解决老龄客户偏多，存折业务较多这个问题，我积极安排大厅人员及时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面压力。
每当客流量较大时，我就会大声询问：“xx客户请到x号柜台办理业务”，以免一些客户因为中途离开造成空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。
作为大堂经理，我们不仅仅是要熟悉业务和产品，还要会维护我行的自助设备。每当自助设备出现卡钞缺纸等故障我都能轻松处理，从而保证机器正常使用分流工作正常进行。大堂经理更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，遵守社会公德和职业道德。不透漏客户任何信息。
平时工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，在服务礼仪上要做到热情、大方，主动、规范。大堂经理还应具备良好的协调能力，怎样调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我平时需要注意的。平时要注意协调柜员和大厅工作人员，提高凝聚力，发挥团队精神。
而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们工行的一员，尽量推荐一些好的客户给他们，平时尊重并关心他们，给他们创造一个好的工作平台，实现双赢。
在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与客户交流的经验和一些营销的技巧，但也存在许多的不足之处。在今年的神秘人检查中，我行得分尚可，主要丢分在外部环境和一些细节上出现了问题，针对这些问题，我们在平时积极培训，注意细节。我相信，只有踏踏实实，默默无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。
在新的征程里，我要努力学习服务技巧和专业知识，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务。
市场部经理个人年终总结篇十八
**，男，现年45岁，中共党员，大学专科学历，现任**监狱市场部部长。自1989年参加工作以来，始终牢记人民至上、法律至尊的宗旨，时时处处严格要求自己，工作一贯勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，爱岗敬业。7月从分局选调至监狱工作，4月通过竞聘上岗担任市场部负责人，5月任市场部副部长、主持市场部工作。20被评为**监狱先进工作者，20被授予监狱优秀共产党员，年度公务员考核优秀，所在部门被授予监狱先进集体。
在担任市场部负责人后，**同志不忘党委、公司重托，履行职责、勤奋工作，坚持以科学发展观来武装自己，以领导关怀为动力，以促经济效益为中心，坚持市场龙头，有效保证了公司经济效益的提升，年下半年公司劳务加工产值同期递增近千万元。20，公司提前两个月完成力争指标，比2012年增涨****万元，迈入全省监狱先进行列，人均产值位于兄弟单位之首，实现资金回笼****余万元。现将主要事迹情况报告如下：
一、创新思维、规范工作，实现市场工作新突破。市场部成立后，其职能从生产管理科剥离出来，主要承担公司项目考察、定单接洽、合同评审、生产调度、资金回笼等。面对新环境、新岗位，**以理顺工作程序为抓手，以搭建客户架构为突破口。草拟了“公司评审暂行规定”，先后建立了样衣登记、车辆出入、评审登记等十多本台帐，规范理顺了工作程序。**原以水泥生产为主，劳务加工底子较薄，2012年上半年，20条服装生产线，只有四家客户，而且分布很不均衡，有的客户拥有生产线半数以上，每次评审谈判工作很难进行。为此，**同志先吸纳引进一批小客户，把一些大客户的生产线拥有量降下来，取得了谈判砝码。同时，在客户中引进竞争机制，成效逐渐显现。两年来，**与三十多家企业进行了合作，现有服装生产线28条，合作客户14家，基本保证每个监区有2至3家客户，形成较为稳定的客户架构。
二、严于律己，勤奋工作，努力做好表率作用。市场部对外是一面窗口，对内是服务单位，其工作繁杂，协调事务多，且市场部只有三名同志，年纪都较大。**首先把自己当作战斗员，无论接车送货，计划调度，合同草拟，催款要帐，都自己担当。作为指挥员，他更注重树立企业形象，强调对外热情，对内热心，尽心为客人排忧解难，为生产单位做好服务。一个定单的落实，要牵涉到方方面面，首先是工艺报价，其次是合同谈判，还有面辅料的跟进，生产进度的追踪，**同志总是保持与客户经常联系，与生产监区紧密沟通。每天中午，只要有时间，**同志都会深入生产一线了解生产情况，听取生产单位意见，商讨生产衔接。每次客户投诉，自己尽可能为客户排忧解难，给客户以满意答复。不管节假休息日，总是随叫随到，从不计较个人得失，用自己的热忱，感染着身边的同事。
三、廉洁自律，一心为公，全身心投入工作当中。从事生产经营，尤其市场工作，整天与客户老板打交道，分寸掌握不好，极易被客户拉拢腐蚀。**同志始终把廉洁自律作为自己的人生信条，从未发生过向当事人“吃、拿、卡、要”的情况，没有接收客户的.送请，每次与客户谈判时，都能据理力争，张弛有度。**同志调入**时间不长，小孩上学，房子装簧，很少过问，每次都由爱人跑前跑后。自己身体状况不是太好，血压高，却时常为工作感到揪心、失眠，这两年合作新客户较多，生产定单衔接、资金回笼都有较大风险，生产单位也存在习惯思维，对新品种，新工艺有着一定抵触心理，时有出现定单执行难，计划变化快，资金到帐慢等情况，**都能积极面对，果断处事。这两年，**没发生一起与客户的纠纷，没出现一笔呆帐死帐，可谓经得住考验。正如**同志自己所说，要顶得住诱惑，守得住小节，努力做一个干干净净的人。
四、加强学习，钻研业务，紧紧围绕公司部署开展工作。在工作之余，**同志坚持把学习放在首位，坚持用科学的理论武装头脑，坚定正确的理想、信念和政治方向，做到在政治、思想、行动上与党同心同德，在大是大非面前，始终坚守着正确的政治立场。注重业务学习，尽管工作繁忙，都能积极参与单位各类活动，撰写相关论文三篇，编撰信息简报二期。把开展工作与公司提出“双精”战略紧密联系起来，从模板技术的引进，到精品线的加工，从加工品种转型到精细管理，在选择客户上，更注重其客户优势。如今，现有客户中，一手定单有五家，精品线稳定五条以上，加工产品档次也在不断提升，上装生产线逐步增加。**同志还将不断总结，与市场部一到紧紧围绕公司部署，创造性地开展工作。
