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回顾一段时间内的成长与收获，是我们不可或缺的一项任务。怎样确定你的写作目标是一个重要的问题，因为只有明确了目标，你才能做出有针对性的计划。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
领导的推荐信应该呢篇一
领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。领导者必须具备一些其他人没有的素质：
1、充分认识领导者政治素质的重要性。有三点：一是政治素质是其他素质的统帅;二是领导素质的高低反映出领导者分析问题和解决问题的熟练程度，是衡量领导水平高低的主要标志;三是在领导活动中发挥重要作用。
2、领导者应具备哪些政治素质。有四点：一是较高的政治理论水平。二是有较高的政策水平。三是有科学的远见和较强的政治责任感。四是有良好的思想工作作风。
1、为谁掌权。这是根本的。权为民所用。
2、以民为本—公仆心。情为民所系。
3、公众利益—思想基点。利为民所谋。集体至上，人民为核心。
4、从实际出发—根本思想作风
1、领导者遵循的道德原则。就是严于律已，率先垂范，加强道德修养，并成为职业道德建设的倡导者、组织者和执行者。
2、领导者的道德品质。一是正直诚实，表里如一。二是谦虚谨慎，不能自足。三是严于律已。四是公正无私。心底无私天地宽。五是廉洁从政为民。
3、领导者道德品质的修养。一是肯于学习。二是反省克已。三是谨慎稳重。
1、“知识经济”时代的领导者知识结构。“知识经济”就是要求有全新的知识。应该掌握。一是市场经济知识。二是金融理论知识。三是收购资金封闭管理知识。
2、领导者提高知识素质的途径。提高知识素质是一个长期的过程。学习知识是获得力量，提高智慧的源泉。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。一是向书本学。二是向实践学。三是向先进学。做到学习超越，实践超越、教育超越、信息超越。
1、优秀心理素质造就成功领导者。心理素质必须是健康的，最大的快乐是战胜自己。要克服八种不良心态：应付、奴才、补偿、享乐、侥幸、疾妒、报复、冷漠。
2、领导者心理素质的.构造。一是气质要好，也是典型的稳定心理特征。二是性格要稳定，是人的习惯化的生活方式。
3、成功领导者的优秀心理品质。一是充满自信。二是意志坚定。三是毅力持久。四是乐观远离困境。五是克制是最高的境界心里。
1、立足整体，通观全局。凡是要从整体工作出发，站在领导的高度去观察事物、分析事物，处理工作中遇到的问题，推动工作不断开展。
2、高瞻远瞩，规划全局。要站在全局的角度去观察，对待事物，要有超前性。
3、抓住中心，统筹全局。在许多工作中，要抓住事关全局的工作，纲举目张，同时要学会弹钢琴，统筹兼顾。
4、把握方向，协调全局。要坚持既定目标不动摇，通力协调开展工作。
5、着眼目标，控制全局。目标已定，就要盯住，控制全局朝这个目标前进。
1、领导者魅力的价值。一是人与人之间的磁性心理表现。二是人与人之间的交织心理表现。三是人与人之间隐形心理表现。
2、领导者魅力的产生。一是社会心理因素。二是权力性因素。三是非权力性因素。
3、领导者魅力的载体。一是服饰朴素大方、整洁。二是体貌长相端庄。三是言谈举止得体，谈话文雅，彬彬有礼，表明有文化，有修养。四是领导行为直接反映领导者的能力。
4、领导者魅力的共性法则。一是品格魅力。二是知识素质魅力。三是心理素质魅力。四是口才魅力。五是自我形象宣传和保护魅力。
5、领导者魅力的副作用。一是目标不一致。二是传统的思维定式，阻碍了改变思维。三是个人魅力过于强大，取代了集体的正确决策。四是对领导的崇敬和宽容造成了官僚思想，滋生贪腐。
我刚从学校踏入社会的时候，遇到第一个老板，这个老板最大的缺点是控制不住自己的情绪。
头天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，对员工能鸡蛋里面挑骨头，见着就开骂，目的就是出出气。
这个员工处理不好的工作，他能继续把负面情绪撒向另外的员工身上。一个管理者处理不好自己的情绪，经常迁怒于下属，试问哪一个人真心听命于一个成天连自己情绪控制不了的管理者。
别人来这里是上班的，不是来当出气筒的，事情处理不对可以就事论事，可以训导，但是不能无缘无故鸡蛋里面挑骨头当出气筒吧。
一个经常管理不住情绪的管理者，往往容易冲动，很难做出正确的决策，更难跟下属处理好关系。
郎平当年给女排培训的时候，就告诉每一个球员：一定不要显露你的负面情绪，因为会影响到整个团队。
同样在一个公司的团队里，哪怕一个员工控制不了情绪，都会影响到其他人，更何况一个管理者。
如果你有一个领导，他给你试错的机会，让你放手去做，做完了，对于无心之过的下属不指责，而是让你多反思总结经验教训，那么我恭喜你，跟对人了。
我的一个同学，刚毕业的时候，他的上司就不是这种类型。
下属每次接手一个还没有尝试过的项目，他就开始嚷嚷着：这事儿干不好，你们就滚蛋。
最后，每一个新项目下来，没人敢接手了。因为怕干不好滚蛋，那还不如不接手新项目，最后导致公司原地踏步。
一个不给下属有试错机会的领导，他怎么能够让下属有成长的机会?
当然前提是：下属确实认认真真在处理这件事儿，因为无心之过，或者没有足够的经验，作为领导只要下属犯的错误非原则性，就应该多多包容。
《都挺好》里的苏明玉的师傅就是一个典型的敢让下属试错，而且一旦做错了让下属学会成长的领导。
苏明玉之所以有她今天的成就，一半的功劳在他师傅身上。
她好心想把业务订单拿下来，最终却好心办了坏事儿，把单子搅黄了，他师傅虽然会大发脾气说她越来越笨，让她反省，但是从来不会说你滚蛋。
让一个下属最快速的成长，就是让他在试错的过程中总结经验教训，一个没有摔过跤的人，根本学不会走路。
一个不给下属试错机会的人，是一个不给下属成长机会的领导，这样的领导能合格吗?
如果你有一个啥事儿不懂，根本不了解真实情况，还喜欢瞎叨叨，乱比划的领导，我只能说声，你得准备换领导了。
我之前遇到过这样的老板。
当时我们准备做一个项目推广，我这个专门做项目的产品经理人的意见他不听，反而跑去指挥这个，指挥那个，让程序员做程序，让美工做设计，最后到头来，做出来的宣传却无法推广。
因为宣传跟项目本身一毛钱关系都没有，如果发出去，那真是成为了业界的笑话，结果是浪费了大量的人力物力财力。
这样的瞎指挥，会打击下属的信心，因为下属跟着领导毕竟除了养家糊口领取薪水，还得学习成长，找到成就感，如果跟着一个啥都不懂的领导，天天做无用功，下属是看不到希望的。
一个领导者，如果你专业那么对管理更有利，如果不专业，记得多听听专业人士的意见，切勿瞎指挥，乱下决策。
当然作为一个下属，上司包容你，给你试错的机会。你也应该体谅上司，给他试错的机会。
毕竟每一个人都不是完人，都需要成长，没有任何一个人敢拍拍胸脯说：我这一生，从来没有做过任何错误的决策，没有做错过任何一件事儿。
所以只要不是经常瞎指挥，不听专业意见，只是偶尔有一些失策的地方，完全是情理之中的事情，切勿极端看待问题，否则你看谁都不顺眼。
一个好的管理者，绝对是一个沟通高手。
管理者最主要是管人理事儿，如果连最基本沟通这关都过不了，从哪儿谈管人。
参考《亮剑》里的政委赵刚，没有赵刚，李云龙这个脱缰的野马不知道能把团队带成什么样子。
为什么说管理者要有高质量的沟通能力。
我曾经遇到一个领导，每次交代工作任务的时候模棱两可，最后大家根本不知道事儿到底谁负责，什么时候完成。
这就叫做无效沟通。
一个沟通能力非常强的管理者，有个非常好的特质。
《亮剑》中的赵刚是一个非常典型的沟通高手，李云龙虽然勇猛，但一个团队不单单是有勇猛就足够的，一个团队必须有一个团队该有的组织纪律，没有纪律的勇猛那是野蛮。
李云龙谁不服，但就是服赵刚。
一个领导者，最基本的应该做到，把指令有效传达下去，任务、人、责任、时间、资源调配得让下属明白，一个沟通能力差的领导，布置任务是一团糟，缺这个少那个。
很多误解的本质原因，是沟通出了问题。事儿没说清楚，说话的方式不恰当，没有用对方听得懂的语言沟通，这些都是低质量的沟通方式。
领导的推荐信应该呢篇二
中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的管理要素，参与管理业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。因此，中层管理者要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。
中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事、要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。引用李彦宏的一句话：一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分，你还决策什么?不能在复杂情况下综合思考、独立判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用。
中层管理者一般在不同的部门中任职，因此必须学会与它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时，最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的'服务心态和感恩心态，在部门协同上中层管理者有着重要的作用。
中层管理者一般会有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队管理能力，比如，团队目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强，所以，应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力。
领导的推荐信应该呢篇三
诚实守信是创业者必备的一项素质，诚信是企业的立足之本、发展源泉。古人云：“人无信不立。”一个人如果没有诚信的品德和素质，不仅难形成内在统一的完备自我，而且很难发挥自己的潜能而取得成功。因此，创业者想要成功，就必须必备诚信这一品质。
单打独斗很难成就事业.所以团队赭神很重要.团队精神需要强烈的集体意识。团队精神尊重每个成员的兴趣和成就。它的核心是合作协同，目的是发挥团队的潜在能量。.
创业者要不断鞭策自己，积极提升自身的能力。提升自己的人生目标规划能力、创新创造能力、学习能力。其中学习能力最为重要，在当今发展迅速的时代，创业者需要不断的学习充实新的知识，提高自己的能力。
领导的推荐信应该呢篇四
属羊的人不喜欢催促,属羊的人通常都很亲切，有时还很有长辈的味道，天气变了会嘘寒问暖，平常还会带点零食给大家。和属羊同事共事时，一定要了解他是个十分重视家庭的人，所以尽量不要延长开会的时间，不得已不要要求他加班。
他是很尽责的伙伴，但是绝对不愿为了工作而牺牲和家人共处的时间。属羊的人做事不喜欢别人干涉，而且不是很能承受时间压力，所以最好不要常常去盯他的进度。
此外，就算心里急，也千万不要用粗暴或强势的态度催促他，这样只会让敏感的属羊同事觉得受伤或愤怒。虽然属羊同事有时会因为闹情绪而影响工作，但基本上是很负责的人。只要了解他的个性，注意沟通相处的模式，就可以很愉快的共事。
领导的推荐信应该呢篇五
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的.利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
领导的推荐信应该呢篇六
作为“一把手”，就工作性质而言，具有全面性和复杂性，这就要求在思考问题、处理事情、作出决策的过程中，必须做到统揽全局、统筹考虑、统领队伍，推动工作。一要协调各方聚合力。抓全局必须调动全局，“一把手”要善于依靠集体的力量去谋事、去干事。必须按照“核心党委、高效政府”要求，坚持以党委领导班子集体为核心，发挥党委领导核心作用，支持人大、政府按照法律和党委的决策开展工作。同时，坚持“一个决策中心，几套班子落实”。
为官一任，造福一方。“一把手”关乎一个地方的科学发展，关系一个地方的长久兴旺。作为“一把手”在这个问题上要具备谋划发展、统筹发展、推动发展的本领，保持清醒、坚定不移、全力以赴抓好发展这个第一要务，才会赢得社会各界的`拥护、广大群众的支持。
邓小平讲：“任何一项工作，都要实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间，不仅要把板子打到党组织身上，还要打到具体人身上。”换句话来讲，含金量再高的政策、思路、办法和措施，如果执行不好、落实不力，一切都是空谈。提高执行力，必须做到权、责、利相结合，充分发挥好各级党员干部的积极性、创造性。一是分解责任加压力。只有使工作责任到人，才能促使快落实、快见效。
其身正，不令而行，其身不正，虽令无从”，“一把手”必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。作为“一把手”，必须立志高远、行于微末、身体力行，切实做到勤政为民、求真务实、清正廉洁，以高尚的人格魅力赢得民心。一是做勤政的表率。“在其位，谋其政”，这是对领导干部的基本要求，特别是“一把手”尤为重要。
领导的推荐信应该呢篇七
“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方”
不管未来如何，不管现状有多么不尽人意，都不是逃避或放弃的理由。
讲述人：郑浩|38岁抖音直播mcn公司老板。
今年我们是按正常上班时间开的工，一开工就特别忙，但和去年开工后的忙，是完全不同的两种状态。
去年的情况你也知道，我们是做本地美食内容的公司，客户主要是餐饮企业，我们一方面是给客户做推广，另一方面帮他们做一些新媒体代运营的活，别说我们自己没法生存，客户都没法生存，整个3-4月份都几乎没有生意。
当时谁也不知道疫情会持续多久，只能一边等，一边看，2、3月份基本没有收入，只有支出，公司有80多个人，每月刚性支出近100万，这整层的房租一个月就接近20万。
3月中旬开始，合伙人就和我商量，我们需要退掉至少一半的办公面积，当时，非常纠结，我们搬进来才一年多，装修费了不少钱，业务也做得正有起色，没想到被疫情闪了一下腰。
之前的创业其实还挺顺利，疫情那段时间算是最难的时光，每天思考两件事：一是我们还可以做些什么，于是每周都折腾团队测试新的事情;二是我们要不要放弃之前的事情，全力转型做线上的事情。
转型意味着要放弃之前积累的资源，又熬了1个多月，4月中旬的时候，我们之前测试的一个做视频内容和直播的团队，生意开始有了起色，一是广告投放市场开始恢复，广告足够养活团队，二是过去两个月的直播，开始看到了曙光。
短视频这条赛道其实挺难的，看着光鲜，其实异常惨烈，基本上只有5%，甚至2%的头部创业者能真正赚钱。去年初疫情期间，有一篇《我是如何在短视频里亏掉1000万的》刷屏，主人公也是我的朋友。
短视频最大的难点在于不确定性，无论是内容还是直播，你要和平台的算法相匹配，会让你非常抓瞎，怀疑自己和人生。
现在回想起来，其实对有些后怕，如果没有新项目测试成功，我可能和绝大多数创业者一样，亏损离场，或许会重新找一份工作，或许会开始新的创业，但两者的难度都很大。
那段时间在车上听科恩的《thefuture》专辑比较多，“thereisacrackineverything,that'showthelightgetsin”,“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方”,不管未来如何，不管现状有多么不尽人意，都不是逃避或放弃的理由，你需要全力以赴。”会不会觉得很煽情，但确实是最真的感受。
如果要给些理性的建议，如何熬过最艰难的时光，最重要的是要避免亏钱，需要把控两个原则：
一是先验证，就像《精益创业》里说的，做好“最小化可行性产品”，我们之所以能够找到新方向，原因是我们在疫情的短期内做了很多新项目的测试;我之所以能够大规模扩张，原因是我的产品都经过了足够多的验证。
二是要控制好你的成本，要想到最坏的情况，我们之前太浪费，一个月接近20万的房租成本太铺张，差点因此公司而关门。
02。
“之前觉得天塌下来的事，现在会想想会不会是一件好事”
无论环境如何变化，抓住那些不变的。
讲述人：戴山|37岁软件工具领域创业老兵。
我们公司春节2月6日放假，2月21日才上班，给大家放了半个月的假。
原因是过去一年大家都比较辛苦，公司业绩也不错，之前，公司主打国外软件工具的付费服务，但20海外市场环境变化受挫，果断转型国内市场，疫情之下，国内数字化、线上办公等迅猛发展，公司业务也因此实现了更好发展。
当然，去年业绩的爆发，不能仅仅归因于运气这么简单，最主要的还是公司人才培养、组织建设、企业文化发展到了这么一个临界点，所以才能够在人员没有显著增加的情况下，支撑公司的业绩爆发式增长。
就我自己来说，这些年我最大的收获是心态更安定了，创业10多年，经历过这么多市场的变化、产品的生生死死，基本上该经历过的都已经经历了。
我很赞同贝索斯的观点，他认为与其盯着竞争对手、盯着市场变化不放，不如抓住那些不变的。
20公司也面临一些挑战，巨头杀入，唯有战力全开、全力创新迎接市场挑战，要做的是把创造价值放在第一位，不再追风口，不再被外界的各种噪音所干扰。
我们自己公司也一样，以前如果巨头杀入我们在做的产品，我觉得天塌下来了，现在有时候甚至觉得反而是一件好事，我可以趁机收缩产品线，把有限的资源用到我们创新的产品上面，只要公司的产品是有价值的，比竞争者更有效率，公司就能很好发展。
03。
“创业者要能进能退，进则举杯同庆，退则拼死自救”
创业者没有做不了的事，一是要用心，二是要坚持。
讲述人：王波|36岁从加入大平台创业到回归个体创业。
年，我自己做出了我事业路上的一个重大的转变，从一个大的创业平台退出来了，重新回来单枪匹马自己干。
5年前，我评估过自己的创业可能没法持续，能够赚一些小钱，但没法赚大钱，也没有想象力，于是把自己这一摊子事情交给了一个朋友。
为了能够更长远的发展，应一个朋友的邀请，选择加入了一家行业垂直内容平台，公司一直发展的很不错，也经历了多轮融资，可谓是抓住了各个阶段的风口，一路高歌猛进。
如今，算是重新回到一个人的状态，重新从零起步，开始自己的事业，做视频内容，从最基础的剪辑开始学起，过去两个多月中，很快取得了突破，算是过去数年积累的厚积薄发。
能够从一家大公司的高管，重新做回一名普通创业者，如何从0到1?曾国藩建立湘军时有一条标准：“胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”
我把这句话改一下，过去的经历是进则与伙伴们举杯同庆，现在退回一个人的状态就是，退则拼死自救，唯有自身战力全开、躬身入局全力以赴。
我前几天还去一个朋友公司做了一场分享，分享中有两点，从零重新起步，一是要用心，二是要坚持，创业者就没有干不成的事。
听完年开工季创业者们的分享，创业投资家的感受是，越是艰难的时光，越能考验创业者。优秀的创业者在2020年这艰难的时光里，往往能够完成蜕变，能够脱胎换骨。2021年，巨大的“不确定性”仍将与大家相伴，每一位创业者唯有不抛弃、不放弃，全力以赴是创业者的宿命。愿上面三位创业者的故事，能够给你带来启发，陪伴你走过创业的一段时光。
领导的推荐信应该呢篇八
所有人最相同的四种需求就是：身体的舒适和生存、安全感、尊严、社会支持，但是不同的人对于这四种需求的深浅程度也是有差别的，比如西方文化会更崇尚于个人主义，这就意味着接受过西方文化的同事会比华裔或是亚洲人士更喜欢一个人，所以找话题时也需要注意。
别灰心，乐观一点。
最后，如果在努力之后你并未取得什么成效，那么也不要感到绝望。即便现在你们没有缘分，但是你的这些试图建立友谊的尝试会为对方带来被尊重的感觉，在以后的交流上也会给你打下一个坚实的基础。如果你向一个同事示好，可对方并没有对你家宝宝的蹒跚学步给予回应，那不妨改变一下策略，把对话转向她的家庭。如果部门里某个外国同事对你的回应很冷淡，也不要单方面觉得她的行为跟种族歧视有什么关系。也许对方那天心情不好，你可以换个日子再试试。
聊一聊重要的事。
鼓起勇气和大家聊一聊对于你来说很重要的事情也是不错的，但是更多时候我们都会在和自己不同的人交流时倾向于回避这些问题。于是我们会给自己寻找各种各样的借口，回避了一切同对方建立友谊的可能性。但事实上，你得主动递出橄榄枝才行。不同的人也许会关注的东西不同、对事情轻重缓急的看法不同，但是别忘了一点，在那些基本的人类需求和利益方面，我们都是一样的。
你始终要相信一点，在我们身边的同事，没有坏人，都是好人，如果你的主动换来的是冷嘲热讽，那么就应该思考一下你自己的行为以及这家公司的前景了。但是无论如何，在一家公司里面，只要你主动了，其实共同话题还是非常多的！
4.职场新人如何与领导搞好关系。
5.职场新人应该如何工作。
文档为doc格式。
领导的推荐信应该呢篇九
和母亲相比，父亲们更喜欢玩耍，更喜爱与女儿进行有肢体接触的互动，更多地跟女儿用自由且略带冒险的方式去游戏，并且会在交流中突然转变彼此之间的互动关系，新鲜而灵活。
我们会发现，那些从来不缺乏父爱的女孩子，会拥有更良好的个性和人际交往关系，同时，在学习和工作方面，会表现出更强烈的自信，也更容易与人沟通。
可以说，父亲是女儿成长过程中的精神支柱。从小有父亲陪伴着一起游戏的女孩，总能够活得更开朗乐观，也更独立和果敢。
2、好爸爸会让女儿更懂得经营婚姻。
爸爸是家庭秩序的缔造者。因为在绝大多数传统家庭中，孩子爸都是一家之主，并且一直如此。他承担更多责任，也更权威和富有力量，并且能够给一个家庭注入更为稳定的因素，让整个家庭生活更加具有秩序。而女人，不论是妻子，还是女儿，只有在秩序井然的情感及生活环境中，才能更有安全感，生活得更加滋润。
所以，女孩生活在这种父爱丰盈的家庭中，会更有安全感。
而在结婚后，更易潜移默化的把这种秩序带到自己的小家庭中，懂得为丈夫树立更多威信，从而让他成为又一个好“父亲”。
3、被弱化的`父亲角色，造成女儿亲密关系选择上的混乱。
在一个家庭中，如果父亲有意或者无意、主动或者被迫变得“弱化”，一点不重要，那么他的女儿一定会存在亲密关系上的混乱。
看过《大宅门》这部剧的，应该还会记得白景琦的妹妹，白玉婷。她一直很叛逆，以至于最后抱着别人相片就结婚了。在建立紧密关系时，她就只是盯在一个人身上，而不再去对其他人做任何的尝试和碰触。其实，这与她的爸爸没有卷入到她的生活中，有非常密切的关系。
在《大宅门》中，白玉婷的妈妈非常强势，说一不二，什么事情都是她做主。相反，爸爸被排挤到绝对“弱化”，等同于“不存在”。
白玉婷的关键问题在于，她不知道如何跟异性建立亲密关系，与异性之间何种关系才是好的。她看不到她的爸爸和妈妈之间的夫妻关系是怎样的，什么样的夫妻关系才是好。她那个限于一张照片的“不存在”的丈夫，恰恰如同她那个在家里等同于“不存在”的爸爸。
这和许多传统父亲在家里的状态很像。他们并不知道，自己对孩子到底有多重要。
4、否定女儿的爸爸，养出自卑的女孩。
3-6岁的孩子，不懂去崇拜明星或名人，他们唯有学习父亲或母亲。对女孩而言，父亲就是他们未来择偶的参照。父亲在女儿的择偶过程中充当着重要的模本。他是女儿这一生对异性认知的第一站。而他的评价，亦会对女孩的自我评价造成极大的影响。
曾经有个女孩一直问别人：“你觉得我丑吗？”“你很漂亮。”她说：“可是，在我看来，我是一个非常非常丑的女孩儿，没有人会喜欢我，也没有人爱我。”
一个朝气蓬勃的年轻姑娘，为什么会这样想？后来了解后才知道：从小到大她的父亲对她都非常冷漠。父亲喜欢男孩儿，自从妈妈生了女儿以后，爸爸就对她不闻不问，没有拥抱、没有亲吻、没有对话，什么都没有。这个孩子就是在这样一个“冷暴力”的家庭中成长起来的。
所以，她对自己完全不认同，在她长大以后，一直都找不到男朋友，不知道该怎么去找男朋友，也不知道怎么样的男生才是她想要的男生。她单纯地认为，她应该找一个与爸爸完全不一样的男生就对了，可是每次她发现她找的这个男生，都跟她的爸爸有极大的相似性。
实际上，一个酗酒的父亲，她的女儿极可能再去找一个酗酒的丈夫。因为“照顾、忍受一个酗酒的男人”，这是她所能学到的唯一的、与异性相处的模式。
领导的推荐信应该呢篇十
1、不管你挣多挣少，你都一定要有自己的事做，有养活自己的能力。
2、如果你的丈夫没有你的收入多，没有你的学历高，如果他也在努力着，请不要歧视他，如果你还想要那个家。
3、一定要整洁，你可以住简单的房子，穿不名牌的衣服，但是，一定要整洁。
4、一定要爱自己的父母兄妹。也许你在某一段时间内忽略了他们。但是，终归有一天你会明白，最亲的人是你的父母，他们不管你处于什么状况都始终会对你不离不弃。
5、学着不挑三拣四。因为你自己也不完美，也不是真正的公主。
6、学着心里装一些事情。不要不依赖别人，但也不要太依赖别人。
7、不要养成爱借东西的习惯。那样会让人看轻你。
8、一定要看励志的书籍或者杂志，报纸。
9、要学会照顾自己和你身边的那个人，因为你选择了婚姻，就代表要承担那些义务。
10、不管以前自己是如何被父母娇惯，有了家，你都要试着去做该做的事情，一定会辛苦，但是你的努力另一半会看到，也会和你一起分担。这是家的内涵。
11、如果累了倦了，先不要大吵大叫，和好朋友一起逛逛街，让自己放松一下。
12、经过了许多年，经历了许多事，两个人的感情没了，甚至到了互相指责互相讨厌的地步，那么先试着把问题摆开，实在不行了再分开。因为没有感情的婚姻是痛苦的。两个人都痛苦。
13、婚姻里，最忌讳女人纠缠不休，大喊大叫，男人也如此。不要瞧不起你的另一半，那样最伤人。也许你骨子里并不是那么刻薄，可话出口了，却再也收不回了。
15、女人选择老公，不要一味的看他是否给你买的起大房子和汽车，而最重要的是看他是否善良，是否有上进心、事业心、责任心与智慧。
16、女人，别做泼妇。哪怕不一定非要端庄淑女。
17、男人出轨了，被唾骂的一定不是男人，而是那个和男人在一起的女人，被称之为“小三”。
18、女人出轨了，被唾骂的更是女人，那就是“不要脸”，而不管是什么原因，总之男人没有错。
领导的推荐信应该呢篇十一
初入职场，首先要完成从学生到职场人的身份转变。对于刚走出象牙塔的新人来说，接受自己已经毕业，重新认识自己是件很重要的事情，由于种.种原因，职场的初体验会和我们想象中的工作有很大差别，我们要梳理好情绪，调整好心态，我们要学着适应全新的工作环境和工作节奏。刚刚毕业工作上难免有些眼高手低，要及时调整好自己的心态，给自己时间适应和学习，浮躁是魔鬼。伸手摘星固然重要，脚踏实地才是摘星最坚固的基石。
有效的沟通。
对于职场新人来讲，沟通绝对是必修素质之一。无论我们选择什么行业，从事什么工作，首先用到的就是沟通，有沟通才会发生交流，职场最忌讳单打独斗，有沟通才会产生交流，我们初入职场遇到的很多问题都可以通过沟通和交流解决。如果你拒绝和他人共享信息，或者不表明自己的需求，自己需不需要同事的帮助，要求的工作又不明确，那你接下来的工作很难展开，职场是条河流的话，沟通交流好比渡你到对岸的舟。在与同事上司的日常工作中沟通中也不要忘记倾听和理解哦。
主动性。
不知道你刚开始工作时，会不会遇到和小编一样的情况：不知道做什么，不知道该怎么做的情况。这个时候就要你充分发挥你的主动性了，主动找活做，主动问，主动学习，主动思考。遇到不懂的问题不会的事情先要主动想办法，主动思考分析。常识性的问题要主动学习，避免万事请教，实在是解决不了，就要主动向有经验的同事寻求解决类似问题的方法思路。良好的工作习惯，从主动开始。
责任感。
职场上无论你担任什么岗位，把责任感代入工作，你就会把这份工作做好，俗话说：世上无难事，只怕有心人。责任感就是有心、用心，职场新人要努力做工作的有心人。作为新人，责任感就是尽自己最大的努力做好自己分内的事，这是对工作的一份承诺，一种自我约束力。凡事尽责用心，责任感是职场新人开启光明前程的金钥匙。
当然除了以上几方面，初入职场的毕业生还要具备比如：勤快、熟练运用办公软件、踏实、谦虚等等，hr面试也会从个人简历、面试细节方面观察求职者的个人表现。
领导的推荐信应该呢篇十二
什么让你觉得有价值?让你愿意追寻?获得时有成就感?当你把它们归结起来的时候，你就会发你当下的职业价值观。它们会让你帮助你评价现在的职业和未来的向往是否让你觉得有价值。在梳理的职业价值观时有两个要点。第一是要分清楚那些价值观是自己成长出来的，那些价值观是被别人赋予的。只有前者才是你自己真正的职业价值观，当你以后者为标准的时候往往你的决定会让自己很难受。第二是要对自己的职业价值观进行排序，优先满足那些你认为最重要的，会让你发现很多决策并不在那么为难了。
二、真正的兴趣。
聊到职业生涯，一定离不开兴趣。今天喜欢it，明天想搞教育，这些是兴趣，但不一定是你真正的兴趣。人往往对自己对不了解的东西会好奇，对做不好的事情说：“我不感兴趣”。要想了解到真正的兴趣，第一要排除那些肤浅的表面兴趣和伪装的没兴趣。真正的兴趣不会经常变换。相反，它会带给你更多的是持久的愉悦，就像回到家里吃妈妈做的菜。第二要去饲养自己的兴趣，职场中的事情大多数都不能是“自己一个人玩儿”，因为有更多的参与者，必然就会让游戏变得更复杂，更具有挑战，也会更困难。很多时候我们放弃某个“职业兴趣”并不是真的没有了兴趣，而是因为畏惧失败。然而成长却总是在这里出现，面对困难，你才会获得成长，同时你会发现，这个游戏真不错。
三、才干与品质。
职场中的变化很快，知识在爆炸式增长，技能的保鲜期越来越短，就像我曾经的以为做市场的来询者说的：“还没搞明白博客和微博，微信就来了，感觉这个时代变化的太快。”那有没有什么能力是可以变得慢一点的，能让我们这些奋斗的小强也可以有机会去“吃个火锅、唱唱歌”有，那就是你的才干和品质。那些通过技能的练习已经进入到你的习惯中的能力，它们永远都不会被淘汰，它们也不会受到行业的限制。比如认真负责的品质，积极主动的才干。在这里还是要说两点。第一，才干和品质一定要通过其他的形式才能被人识别，比如你的工作业绩。第二，你拥有的，别人不一定没有。职场总会有竞争，你不可能总是一个人玩儿。快速更新的时代，一招鲜已经不鲜了，那么最好的办法就是有意识的修炼自己才干和品质，把自己打造成职场的鲜美菜肴。
领导的推荐信应该呢篇十三
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。
一、即兴演讲能力。做领导需要好的口才能力，不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训，都需要良好的口才展现风采。
二、时间管理能力。如何才能过得充实，拥有幸福感，时间管理，良好的时间管理习惯，才能让你张弛有度，充满活力，养成日事日清的习惯，把自己锻造成优秀的领导。
三、知识管理能力。移动互联网的时代已经来临，领导的知识管理能力必不可少，没有自己的知识管理体系，不管现在多么衣着光鲜，未来都将迅速陨落。
四、逻辑判断能力。能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节观察能力，更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力，并将研究、分析中发现问题的本质做出判断，它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机，也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。同时学会深度思考，纵深思维，理解上级领导的意图，直指处事核心方向，方显目标明确，办事有方得力。
五、擅长写作能力。一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相看。尤其养成一个良好的写作习惯，非常重要，多看看《简书》就知道这个道理。
六、体能旺盛能力。作为领导人，要面临长时间的工作的状态，这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下，仍能保持充沛的精力。这种能力对于当今社会的领导者来说越来越重要，这直接关系到个人发展和企业的存亡。因为一个人精力不足或者精力不稳定，能使思想不集中，思维能力下降，难以完成工作学习任务，更不能使他快乐健康的生活，其萎靡不振的姿势会使自身显得信心不足，也会使自己在同仁及上司面前难以看到积极向上、朝气蓬勃的一面。要使领导者精力充足、保持旺盛的精力固然与平时饮食习惯、均衡营养、劳逸结合、坚持锻炼的健康意识有关，还应戒烟忌酒、适应自身生理自然规律的克制能力，更应有面临顺境还是逆境都能积极乐观的心态和从容面对的能力。
领导的推荐信应该呢篇十四
“激情”管理，作为一种管理方式，近年来已经被许多管理者在日常的工作中运用，并取得很好的效果，而做为企业领导人如果不懂得“激情”管理，也就被称之为不懂得管理和不称职的管理者，“员工是客户，管理者为员工提供一流的服务”这是最佳的管理理念。
激情作为一种情绪，它是储藏在每个人心中的一座看不见的冰山，激情管理就是利用员工的情绪，通过企业文化，观念、制度来激发“冰山下的部分”，并使之成为一股推动力。
我们很多领导如今管理员工除了“权威”和“变脸”就没有别的策略，有的领导自以为自己懂得管理，结果连自己部门的员工都对其“鄙视”，甚至集体“炒上司的鱿鱼”，足见其管理水平和能力如何。员工作为企业的一员，他们工作的目的除了一份满意的薪水，一个好的工作坏境，其中最重要的就是在企业里能快乐的成长，快乐的工作。
谈到激情管理和如何管理善待员工，我们还是先看看“青年和羊”这个寓言故事吧。
据说在波斯国家流传着这样一则故事，有一个青年人一天牵着一只羊在路上走，路人看见了就说，这只羊之所以跟着你，是因为你用绳子拴着它，并不是羊喜欢你真心跟着你走。青年人听后笑笑，就解开绳子，自己继续往前走，羊却仍然寸步不离的跟着他。路人开始不解，青年人就说，我每日供给它饲料和水草，还精心照料它，自然他就很喜欢我，也会跟着我走啊。
青年人的结论是：拴住羊的不是那根绳子，而是对羊的关照和爱怜。
如果青年人每天只知道让羊吃好喝好，但是却不懂得怜爱羊，整天打它，骂它，那么羊最终也会逃走，这就好比激情管理，如果我们领导只知道采取强制手段，“高压”手段管理员工，而不懂得如何去激发员工心中的那股“激情”和“热情”，那么员工也只能是口服心不服，当面恭维你，背后骂你娘。
良好的沟通，充分的理解可以化解来自内部的冲突，使每个职工有满足感、安全感，让员工放下包袱，将情绪调整为最佳状态。如果在工作中你动不动就对员工或属下“变脸”，甚至以什么“我也管不了你，你去人事部门报到吧。”等口吻相威胁，最后恐怕你激起的不是员工心中的“温情”或“激情”，而是员工对你的“愤恨”或“怒火”。
我们常常发现一些领导喜欢拿制度说事，而且这个制度往往是对自己“宽松”，对别人“严格”，甚至说“一个企业两种制度”，“一个人两种制度”，结果搞的企业员工怨声载道，甚至群体上访不断，人为的制造矛盾，这种领导不仅是不懂管理，更是企业“不和谐“事件的制造者。须知制度管理是有限管理，激情可以将管理放大至无限，它可以让人喜欢做事情，而且做多少都不会感觉劳累。
员工的情绪是一把双刃剑，管理者如果不善于调动和激发员工的情绪、潜质，企业与员工都有可能陷入僵化停滞两难的境地。作为企业的领导者和管理者必须要懂得激情管理，并不断创造激情，使之发挥出化腐朽为神奇的效果，从而产生1+1≥2效应。
老员工给待遇，中年员工给平台，年轻人给机会，这不仅是管理需要明白的事理，也是激情管理在具体工作的应用。领导者应该在工作中为员工营造一个良好的企业氛围，这就是“人格有人敬，成绩有人颂，困难有人帮，疾苦有人疼。”
领导的推荐信应该呢篇十五
各位亲爱的嘉宾、华特美业的朋友们：
近几十年来随着改革开放的持续深入，妇女地位的持续攀升，女性朋友已逐渐成为经济发展、社会和谐的主力军。在华特美业，有这么一群女性，她们立足岗位，矢志不渝为渭南经济发展无私奉献，脚踏实地为众多女士打造着美丽与健康。在她们身上，表现了坚韧不拔、自强不息的时代精神，展示了锐意进取、奋发有为的精神风貌。她们是女性朋友的光荣和骄傲，是广大女性朋友学习的榜样和楷模。
在华特，我看到的是自信的笑容、看到的是无穷的激情，我看到的是董事长刘敏女士的魅力和成功、我看到的是华特人超强的热情和智慧，他们不但谱写了女性朋友自主创业、体现价值的新篇章，而且还把美丽与健康带给了众多的爱美女士，她们是一道渭南最亮丽的风景线。
华特美业从原始性的经营到现在现代化、科学化的经营的成长历程。20__年中，她们用专业的技术和高质量的服务赢得了无数荣誉和良好口碑，更赢得了广大顾客的青睐和喜欢;20__年中，华特已从当年那个不起眼的小店成长为享誉渭南并获得多项殊荣的综合性美容养生调理及整形医疗美容机构，从一般经营走向了诚信经营的道路，为广大美容院起到了带头示范作用。20__年，对于一个人的成长来说，预示着从天真的儿童，无知的少年跨入了成人的行列，而这也正好印证了华特的成长历程，回望过去的20__年，每一个沉甸甸的脚印里都装满了刘敏总经理辛勤的汗水和收获的喜悦。艰辛与幸福印在每个“华特”人的心中，正是凭着那一股不屈不挠的韧性和艰苦创业的精神他们才一路走到今天。百尺竿头，更进一步，展望未来，我相信华特会以更加规范的管理体系，完善的经营理念，为广大顾客提供一流的服务，为更多的女性朋友带来美丽与幸福。
朋友们，今天，我们正站在新的历史起点上，渭南发展及妇女事业发展正面临新的机遇和挑战。我们相信，只要有更多像华特这样自强优秀的女性，渭南的发展一定会迎来更加美好的未来，妇女事业也一定会迎来更加辉煌的明天。
最后，我仅代表妇联给在座的朋友拜个早年，祝大家在新的一年里事业有成、家庭幸福，预祝今晚的盛会圆满成功!谢谢大家。
领导的推荐信应该呢篇十六
一个创业者需要具备一定的素质和能力。素质这一品质决定着个人如何与自然、与社会、与他人相处，还决定着个人自身的理智、情感、意志等方面的表现。创业者素质的高低是成功创业一个重要因素。如果一个创业者素质低下，那么他就会盲目创业，最终导致创业失败，反之，拥有优秀的创业素质，能够让你顺利的开创属于自己的新事业。下面我来分享一下我觉得作为一个创业者的所具备的素质：
领导的推荐信应该呢篇十七
所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
2、民主式领导者。
和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。
3、维持型领导者。
维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactionalleader)。这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
4、创新型领导者。
1)魅力型领导者。
这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景;有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统;信任下属并获取他们充分的信任回报;提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。这种领导者不象事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。
2)变革型领导者(transformationalleader)。
这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。这种领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
3)战略领导者。
战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
战略领导行为是指有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革的能力。战略领导是多功能的，涉及通过他人进行管理，包含整个企业的管理，并帮助组织处理随着竞争环境的巨变带来的变化。管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能。能干的战略领导者有能力创造产生知识资本的社会结构，能提出组织创新的思想。现代社会的竞争，将不止是产品之间或组织之间的竞争，更是组织管理人员的思维方式之间和管理框架之间的竞争。战略领导者行为的有效性，取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策。他们强调同行、上级和员工对于决策价值的反馈信息，讲究面对面的沟通方式。
战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官(ceo)。其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有不可授权的决策责任。没有战略领导者，也就无所谓战略的提出与实施。
