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计划可以使我们有条理地完成一系列任务和活动。在制定计划之前，我们需要先明确自己的目标和期望，确保计划的方向性和有效性。不同人有不同的计划风格，下面是一些成功人士的计划心得，供大家学习。
建筑工程工作计划和工作总结篇一
一是加快学校建设。新区外国语学校、长圳学校、李松蓢学校等3个学校于2020年9月1日前顺利移交并投入使用，及时提供学位4830个;加快推进公明第一小学改扩建、楼村小学改扩建、新区高级中学初中部改扩建、深圳第十高级中学、新区第二中学、马山头学校等6所学校建设，届时将为新区提供学位7890个。
二是加快医疗卫生基础设施建设。2020年8月，新区人民医院扩建工程竣工移交使用，全院开放床位增加到1000张，有效缓解医院各病区病床紧张情况，新住院大楼就医环境大大改善，医院各学科设置更加精细，为新区群众提供更完善、更精准的医疗服务。加快推进新区医疗集团中心医院院区续建(二期)前期工作，完善新区医疗集团人民医院院区新院建设工程用地手续。
三是加快保障房建设。完成红坳村整村所有被搬迁房屋主体结构永久性拆除及场地平整任务，具备土地入库条件;红坳村整村搬迁安置房工程代建总承包(epc)监理已完成招标工作;中山大学深圳校区人才保障性住房项目已完成前期并移交。
四是加快公共文化基础设施建设。光明高新园区城市广场主体结构已封顶;新区文化艺术中心已完成基坑支护桩、土方开挖和工程桩的施工;红花山体育中心场馆修缮提升工程、上村社区文体中心项目正在开展前期工作。
建筑工程工作计划和工作总结篇二
指导施工，便于规范管理;。
1.2计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;。
1.3计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。
1.4完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容。
2.1本月(季、年)完成情况：
2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情况进度报表);。
2.1.2本月(季、年)没能按计划完成的工程量及原因分析。
2.2下月(季、年)施工计划：
2.2.1以工程量为控制指标的形象计划;。
建筑工程工作计划和工作总结篇三
一是强化四级责任传导，发挥“1+1”管理模式。进一步织密责任网络，压实主要领导、分管领导、责任科室负责人、主办人四级责任，强化责任担当。
二是狠抓机关作风建设，正风肃纪提质增效。继续大力推行“人员去向牌”、“工作人员行为规范”等管理制度，方便人员来访办事，主动接受群众及有关部门监督。
三是注重风险防控建设，打造闭合式监管链条。严格执行“三纳入”、“一同步”方针，将工程档案工作纳入工程建设管理制度，纳入工程建设管理程序和工作流程，纳入岗位职责，确保工程台账明细与工程建设管理同步。
四是加强党风廉政教育，以案为鉴营造良好氛围。组织全体干部职工前往深圳市监狱开展廉政警示教育，举办“树党风正气，立廉洁新风”、学习贯彻党的十九大会议精神等系列专题党课活动。
建筑工程工作计划和工作总结篇四
在公司领导强有力的领导以及关心支持下，本人较好地完成了相关业务工作及领导交办的各项工作任务。现将有关20年度个人主要工作情况作如下总结：
为了更快更好地融入公司这个团队，我对公司的各项规章制度进行了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。
在工作期间，为了解合同执行情况，确保计算工程量的准确性，我经常到现场查看签证、变更、返工等情况，及时掌握第一手资料，并与现场工程师充分沟通了解现场实际施工情况。根椐合同和现场实际情况，客观预测在以后工作中可能会出现的问题，时及时领导汇报，在以后工作中注意相关情况的发生。并为下一步工作的顺利进行提供了依据和保证。
工程项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动与各相关职能部门各工程师进行沟通，了解情况就可能出现的计量、计价及费用问题进行分析与沟通，并提出自己的看法，确保工程计量计价的合理性和准确性。
相关参建单位的进度款、现场签证、noc、结算、等工作首先将公司相关流程耐心告知对方，严格要求按公司相关流程执行。在审核过程中存在疑问和分歧的地方，一方面会积极查阅相关文件资料与合同，寻找依据，与相关人员了解情况，认真计算复核算量计价过程的严密性和准确性。另一方面会将问题及时反映给领导。审核工作中通过摆事实、讲道理、拿依据相关参建单位基本可以理解与接受，对重大问题或分歧较大无法解决的工作，及时汇报领导。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。以下就施工设计简单谈谈感触与见意。
工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计。设计单位设计图纸质量与工程造价的高低和施工质量的高低成正比，应充分发挥图纸审查职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量，可有效防止因图纸设计质量引起的成本及工期增加。还要制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，对总体成本的控制可以起到很好的作用。
总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，在以后的工作中，作为预算员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断提高自己综合素质和工作能力，不断完善提高自己刻苦耐劳的精神。
建筑工程工作计划和工作总结篇五
一是抓住主要问题，破解难题。着力抓主要问题，利用新区交通大会战指挥部会议、新区治水提质工程指挥部会议等各种平台解决打通断头路、黑臭水体整治工程紧迫问题。
二是推行安全生产管理新模式。创新安全生产管理新模式“3+3+3”既三种层面+三种形式+三种结果。引进第三方安全巡查机制，2020年部署安全巡查组共检查建设项目安全生产工作740次，发现及消除安全隐患2048处，出动4448人次，其中开展专项安全检查、巡查及大排查共计24次。2020年建设项目组开展自查发现及整改安全隐患共计1824处。
三是创新工程管理机制。强化工程制度管理，狠抓机关作风文风，全面梳理政府投资项目管理思路，修订完善公文流转管理制度，有效提升办文效率及公文质量。制定重点工程督查督办制度，实施催办、督办、查办，确保领导批示、重大投资项目按时保质完成。
建筑工程工作计划和工作总结篇六
1、基础工程：
本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。
2、主体工程。
在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。
3、砼工程。
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量采用甲供材料，以满足项目的可靠性和安全性。
建筑工程工作计划和工作总结篇七
2020年，道路建设总开工里程51.719公里，包括风景北路、十七号路、外国语学校配套道路等市政工程项目31个，涉及道路45条。其中已建成道路5.89公里，完成17条市政道路施工。
以交通大会战为抓手，全年共打通断头路14条。同时，在全市各区交通任务绩效考核工作中，局完成了道路开工项目17个、竣工验收项目3个、移交项目3个、档案归档项目3个、打通断头路项目4个，圆满完成了各项考核任务，取得此项工作年度绩效考核满分的好成绩。
各园区道路配套工程稳步推进。观光地铁站综合服务区北片区科能路、侨明路，南片区光源二路、光源六路等市政道路，力争2020年完工;模具基地南林路、南根路，力争2020年打通;内衣基地科裕十二路、科杰三路、星源材质二期周边市政道路工程，已完成施工招标。
建筑工程工作计划和工作总结篇八
2020年，建筑工务局将继续攻坚克难，真抓实干，全力推进本年度115个在建项目，确保完成新区下达的计划投资任务。
一是全力推进新区民生实事工作。完成公明第一小学改扩建、楼村小学综合功能楼及食堂改扩建、新区高级中学初中部改扩建等3项改扩建工程并交付使用;确保深圳第十高级中学、新区第二中学、马山头学校等3所新建学校于今年9月投入使用;完成马拉松山湖绿道一期项目建设，年内启动二期项目建设;推动公共卫生计生服务中心项目立项，加快新区医疗集团中心医院院区续建(二期)前期工作，进一步完善新区医疗集团人民医院院区新院建设工程用地手续;加快新区文化艺术中心项目建设;完成光明社会福利院建设并交付使用。
二是持续打好交通大会战。严格按照光明新区2020年工作会议报告上提出“外通、内畅、质优、景美”的总体要求，全力以赴打好交通大会战，重点打通周家大道(西段)、双明大道(龙大高速-华夏二路)、东长路(双明大道-东明大道)等15条断头路;加快推进长春北路(振兴路-龙大路)、民生大道等城市主干道建设，完善新区“八横八纵”主干道路网骨架;打造光明城站综合交通枢纽，推动光明城站周边路网建设，努力构建新区现代化交通体系，打造更为顺畅的交通大环境。
三是全力打响治水提质大决战。建筑工务局将继续以实际行动为新区人民营造更为宜居的生态环境。加快新陂头河、楼村水、白花河、木墩河、玉田河、大凼水等河流黑臭水体整治，完成截污管道、排污口建设;加快完成住宅区和工业园区雨污分流改造和污水管网建设。
四是继续加强质量安全监管。牢固树立“四个意识”，紧扣“四个不发生”目标，紧绷安全生产这根弦，从严从实从细、逐条逐项抓好质量安全，加大项目质量安全管理力度，充实质量安全技术管理人员力量。继续创新工作机制，引进第三方安全巡查、第三方质量巡查服务，不断完善质量安全专业检测工作机制，确保政府工程质量安全得到有效保障。
五是继续深入推行党风廉政建设。全面贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作;锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续加大整治“四风”问题力度，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，进一步扎牢制度笼子，对腐败行为保持“全覆盖、零容忍、无禁区”高压惩处态势，营造风清气正的工务建设环境。
目标已定，更当全力以赴，建筑工务局将在新区正确领导下，围绕新区中心工作，继续解放思想，迎难而上，为新区实现“四城两区”宏伟目标贡献力量。
建筑工程工作计划和工作总结篇九
2017年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米,其中一标段(江苏兴厦建筑安装有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二标段(建设股份有限公司)承建8#12#，三标段(恒诚建筑有限公司)承建14#15#楼，在项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主体结构已封顶，12#楼结构完成20层，5#楼桩基础完成，6#桩基础完成，本着回顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：
主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下：
1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。
2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。
3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。
4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。
5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。
6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。
7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。
8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。
2、质量事前控制：
施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。
1、基础工程：
本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。
2、主体工程。
在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。
3、砼工程。
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量采用甲供材料，以满足项目的可靠性和安全性。
4、砌筑工程。
为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工程的施工进行严格的检查，在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位及建。
设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案，采用珍珠岩、挤塑板、塑料布等材料以覆盖方式和地库供热(烧炉子)方式保证地库底板的质量不发生变化，从整体上增强了项目的安全性能和使用性能。
新的一年即将到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强日辉房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，日辉的明天会更辉煌!
1、进度计划编制原则。
1.1计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理;符合实际并能。
指导施工，便于规范管理;。
1.2计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;。
1.3计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。
1.4完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容。
2.1本月(季、年)完成情况：
2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情况进度报表);。
2.1.2本月(季、年)没能按计划完成的工程量及原因分析。
2.2下月(季、年)施工计划：
2.2.1以工程量为控制指标的形象计划;。
2.2.2编制以资金需求为指标的资金使用计划;。
2.2.3关键工程线路图、主体工程横道图;。
2.2.4机械、设备、人员、材料到位及准备情况;。
2.2.5计划保证措施。
3、进度计划编制流程。
3.1本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定;。
3.2根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、
月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：
3.2.1总体计划在合同签署后15天内申报;。
3.2.5月计划在每月的25日前申报(含本月计划执行情况及下月计划);。
3.2.8计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。
员工月度工作计划制度月度工作计划的制定及履行体现公司的管理水平，是公司管理的核心内容之一。
月度工作计划的制定及履行水平反映员工的工作能力、执行力、责任心，是公司员工日常工作中的核心工作之首。为加强万友房地产公司月度工作计划管理，为提高员工月度工作计划的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。
建筑工程工作计划和工作总结篇十
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2019年，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司2019年工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了2019年各项指标任务。现将我单位2019年安全生产工作完成情况及2020年工作计划汇报如下。
一、2019年工作总结。
（一）安全生产指标完成情况。
工程一次交验合格率100％；安全生产达标率100％，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故；施工现场安全达标率100％；无重大环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100％；安全隐患整改率100％。
（二）安全文明精品工程创优指标完成情况。
获得2019年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。
（三）强化责任，筑牢安全防线。
进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确各级主体责任。
2.要求和监督所属各项目部从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，明确安全责任，有效提高了职工安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺利进行。
（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理。
根据总公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
（五）以精细化为理念，主动担当，安全管控效果显著。
一是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产各项制度和责任，牢牢守住安全这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧安全之阀，确保让安全成为刻印在心的“紧箍咒”，做安全的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项安全生产指标的顺利完成；二是层层压实安全责任，确保安全生产，成立安全生产管理机构，并设专职安全管理人员2名，统筹管理所有项目安全管理工作，各项目负责人具体负责所管项目的安全工作，项目各实施单位建立各自安全管理体系，负责所属施工区域安全管理；三是加强安全检查力度，消除安全隐患。2019年度共组织安全专项检查5次，安全定期检查7次，组织各类安全应急演练活动3次，下发安全隐患排查通知8份，转发落实总公司安全相关文件50余份，顺利完成2019“安全生产月”活动；四是加强安全宣传教育培训，增强项目管理人员安全意识，在项目实施过程中的重要节。
当前隐藏内容免费查看点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时积极参与新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，认真组织开展“安全生产月”系列活动，其中组织综合安全应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增强全员安全生产意识及专业知识。
（六）存在的不足。
成绩固然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思考”，深刻分析当前面临的形式任务，认真反思存在的问题与不足。一是安全生产工作机制不够完善；二是全员安全生产责任意识仍需加强；三是安全生产监管力量薄弱，安全管理人员素质有待提高。
二、2020年工作计划。
2020年，公司要在2019年完成目标的基础上，进一步坚定信心、振奋精神、团结一致，明确重点、多举措并举，确保新年度计划有序推进，公司年度指标顺利完成。
（一）多举措并举，提高安全管理水平。
一是积极组织参加各类安全管理培训、观摩学习活动，培养更多专职安全管理人员；二是组织开展形式多样的安全生产宣传、安全应急演练等系列活动，加强“安全生产月”的安全教育；三是加大对各项目部安全教育、安全交底情况的监督力度。
（二）夯实基础，确保安全生产形势保持稳定。
继续贯彻落实省、市及总公司安全生产工作部署和要求。以深入开展“安全生产月”、安全专项治理等活动为抓手，进一步推进安全生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大安全考核和职工安全教育培训活动力度。对在各项检查中发现的安全隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
（三）完善机制，强化队伍建设。
为了加大管理力度，使得安全管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动态管理体制，同时加大对指挥部成员专业知识和业务能力的考核，提高管理层的专业知识；二是加强对公司各部、室安全责任的考核力度，做到安全生产责任全员覆盖；三是完善一线安全专业技术人员能力提升方案，建立一线人员业务能力提升长效机制，提升团队管理能力；四是争创安全文明精品工程，2020年计划申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。
建筑工程工作计划和工作总结篇十一
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2017年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2017年年度工作目标。现将有关2017年度个人工作情况及2018年工作计划作如下汇报：
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于2017年7月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况。
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况。
为了完成2017年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2018年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2017年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
2017年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理。
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制。
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制。
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识。
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
2017年即将过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
