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总结可以帮助我们分析问题，找到解决问题的有效途径。总结要具有独特的个性和观点，不要简单地复述事实，要有自主性和思考性。总结的方式因人而异，这里提供的范文仅供参考，可以根据自己的需要进行相应的修改和调整。
月部门工作总结开头结尾篇一
回顾本月工作，我紧紧地把握“理论联系实践”这一主线，努力把知识运用到工作实践当中，使自己尽快地适应工作。
小结会上，黄主任把x月份起的大事记工作任务交由我搜集、整理。这是一个实践的学习机会，我能够按时完成每天的大事记工作，强化了理论知识，而且养成每天看报读报的好习惯，除了可以增进语文能力之外，让我更了解社会，更了解佛山。我国古代思想家、教育家荀子在《劝学》中说道：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”诠释了做事要从一点一滴中做起，才可能有所成就，读书看报是一个积累知识的过程，佛山的经济、政治、文化各方面的知识都需要我学习，要求有一定的认识，通过多看、多问、多练来不断提高自己的能力，为更好完成本职工作打下坚实的基础。
《佛山陶瓷纵览》的初稿出炉了个人简历，校对工作相对于文笔逊色的我，还是有相当的难度，突出体现在较难发现文章语法修辞上遗留的差错和毛病，只能通过反复阅读语句的方法学习修改，力求精益求精。对于消灭错，补齐遗漏，纠正版式错误这方面的修改我还是做得相对较好，抱着认真细致，树立严谨周密，一丝不苟的作风来对待校对工作。
对于工作存在的问题，我还未能很好地把握某些件事件应否归划为大事记，通过不断的实践总结，会不断强化熟练。由此可见，我和同事们的能力相比较，工作经验尚浅，还有不少差距。今后工作，必须重视每一项工作任务，通过实践使自己取得跨越式的进步！
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！
在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，工作总结绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的九月，做好九月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！
月部门工作总结开头结尾篇二
2、完成酒店第三季度福利的发放工作。
3、制定并分发了酒店员工宿舍用电管理制度。
4、规范了质检程序，加强了质检工作的力度。
5、完成了10月份上报集团的考核相关资料。
6、正在与有关部门联系，积极配合我们完成年审。
7、接待了中南门古城公司的两位老总。
8、协助餐饮部完成了菜谱的样品拍照工作。
9、完成了关于成立酒店星评小组的报告组织主管级员工参加酒店星评培训。
10、组织100名员工参加由市工商联组织的“预防艾滋病”红丝带活动启动仪式。
12、完成了阳光足疗人事信息采集工作。
13、协助工程部组织主管级以上管理人员参加星评培训。
14、完成十月份新入职员工第一期培训工作。
范文二。
一、对“工资调整方案”进行学习，适时跟踪各部门学习情况和效果。根据要求参加了每个部门进行的员工评估和技能考核。通过评估和考核，让员工看到了自己的差距，明确今后的努力方向。此次参加工资调整的人数占总人数70%，有92人不同程度的提升了工资待遇。
二、通过参加“服务就在我身边”活动，我部门员工有很大改观，工作积极性和主动性有显著提高，工作作风也有很大改观。
三、招聘工作：每天下午到门口设立招聘摊位进行招聘。接待上门的应聘人员，10月份为一线部门补充了10名新员工。
四、在培训工作方面首先对本部门两个文员重新分工，规定各自。
岗位职责。
并对职责的内容进行学习培训对所有新员工进行3天的岗前培训，培训内容主要有：酒店基本情况介绍，酒店历史和愿景，岗位职责，工作流程，酒店。
规章制度。
仪容仪表行为规范等。使新员工在上岗前初步掌握工作的基本要求到工作岗位后在经过部门的技能培训后胜任本职工作。
五、对员工宿舍进行梳理和规范。修订宿舍管理规定。把床位分配权交给办公室人员控制。同时规定办公室人员每周到宿舍检查一次。发现问题及时解决处理，并每月对各宿舍进行评比和总结，好的表扬，对管理差得宿舍长提出批评，严重的报领导处理。
六、整理员工档案。补充过去不完整甚至缺项的内容，并给所有人采集头像和身份证扫描。
七、组织二线部分人员到一线帮忙，以解燃眉之急，共派次，参加人次。
八、组织后勤科室人员打扫后厨员工宿舍，并为其铺上干净的床铺。
存在不足之处：
一、至今为止，一线员工仍然缺编，造成两大部门和保安部工作受到影响。
二、人事工作不够规范，不能出色完成领导交派的工作。
三、工作作风拖拉，领导布置的工作不能百分百按规定如期完成。
月部门工作总结开头结尾篇三
从20xx年7月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：
一、人力资源分析。
1、公司人力资源状况。
分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。
人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，
其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。
二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。
三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。
四、8月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。
公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。
五、无消防安全情况。
六、后勤保障情况(饭堂、宿舍)：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。
七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理社保。
2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。
3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。
5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。
6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。
7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。
8、各项会议的安排工作。
9、编写和下发各种制度，并监督完成。
10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。
八、存在的不足。
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。
1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁;。
2、加强培训工作。
月部门工作总结开头结尾篇四
3、制定并分发了酒店员工宿舍用电管理制度。
4、规范了质检程序，加强了质检工作的力度。
5、完成了10月份上报集团的考核相关资料。
6、正在与有关部门联系，积极配合我们完成年审。
7、接待了中南门古城公司的两位老总。
8、协助餐饮部完成了菜谱的样品拍照工作。
9、完成了关于成立酒店星评小组的报告组织主管级员工参加酒店星评培训。
10、组织100名员工参加由市工商联组织的“预防艾滋病”红丝带活动启动仪式。
12、完成了阳光足疗人事信息采集工作。
13、协助工程部组织主管级以上管理人员参加星评培训。
14、完成十月份新入职员工第一期培训工作。
范文二。
一、对“工资调整方案”进行学习，适时跟踪各部门学习情况和效果。根据要求参加了每个部门进行的员工评估和技能考核。通过评估和考核，让员工看到了自己的差距，明确今后的努力方向。此次参加工资调整的人数占总人数70%，有92人不同程度的提升了工资待遇。
二、通过参加“服务就在我身边”活动，我部门员工有很大改观，工作积极性和主动性有显著提高，工作作风也有很大改观。
三、招聘工作：每天下午到门口设立招聘摊位进行招聘。接待上门的应聘人员，10月份为一线部门补充了10名新员工。
四、在培训工作方面首先对本部门两个文员重新分工，规定各自岗位职责。并对职责的内容进行学习培训。对所有新员工进行3天的岗前培训，培训内容主要有：酒店基本情况介绍，酒店历史和愿景，岗位职责，工作流程，酒店规章制度，仪容仪表，行为规范等。使新员工在上岗前初步掌握工作的基本要求，到工作岗位后在经过部门的技能培训后，胜任本职工作。
五、对员工宿舍进行梳理和规范。修订宿舍管理规定。把床位分配权交给办公室人员控制。同时规定办公室人员每周到宿舍检查一次。发现问题及时解决处理，并每月对各宿舍进行评比和总结，好的表扬，对管理差得宿舍长提出批评，严重的报领导处理。
六、整理员工档案。补充过去不完整甚至缺项的内容，并给所有人采集头像和身份证扫描。
七、组织二线部分人员到一线帮忙，以解燃眉之急，共派次，参加人次。
八、组织后勤科室人员打扫后厨员工宿舍，并为其铺上干净的床铺。
存在不足之处：
一、至今为止，一线员工仍然缺编，造成两大部门和保安部工作受到影响。
二、人事工作不够规范，不能出色完成领导交派的工作。
三、工作作风拖拉，领导布置的工作不能百分百按规定如期完成。
月部门工作总结开头结尾篇五
一、对“工资调整方案”进行学习，适时跟踪各部门学习情况和效果。根据要求参加了每个部门进行的员工评估和技能考核。通过评估和考核，让员工看到了自己的差距，明确今后的努力方向。此次参加工资调整的人数占总人数70%，有92人不同程度的提升了工资待遇。
二、通过参加“服务就在我身边”活动，我部门员工有很大改观，工作积极性和主动性有显著提高，工作作风也有很大改观。
三、招聘工作：每天下午到门口设立招聘摊位进行招聘。接待上门的应聘人员，10月份为一线部门补充了10名新员工。
四、在培训工作方面首先对本部门两个文员重新分工，规定各自岗位职责。并对职责的内容进行学习培训。对所有新员工进行3天的岗前培训，培训内容主要有：酒店基本情况介绍，酒店历史和愿景，岗位职责，工作流程，酒店规章制度，仪容仪表，行为规范等。使新员工在上岗前初步掌握工作的基本要求，到工作岗位后在经过部门的技能培训后，胜任本职工作。
五、对员工宿舍进行梳理和规范。修订宿舍管理规定。把床位分配权交给办公室人员控制。同时规定办公室人员每周到宿舍检查一次。发现问题及时解决处理，并每月对各宿舍进行评比和总结，好的表扬，对管理差得宿舍长提出批评，严重的报领导处理。
六、整理员工档案。补充过去不完整甚至缺项的内容，并给所有人采集头像和身份证扫描。
七、组织二线部分人员到一线帮忙，以解燃眉之急，共派次，参加人次。
八、组织后勤科室人员打扫后厨员工宿舍，并为其铺上干净的床铺。
存在不足之处：
一、至今为止，一线员工仍然缺编，造成两大部门和保安部工作受到影响。
二、人事工作不够规范，不能出色完成领导交派的工作。
三、工作作风拖拉，领导布置的工作不能百分百按规定如期完成。
月部门工作总结开头结尾篇六
3、制定并分发了酒店员工宿舍用电管理制度。
4、规范了质检程序，加强了质检工作的力度。
5、完成了10月份上报集团的考核相关资料。
6、正在与有关部门联系，积极配合我们完成年审。
7、接待了中南门古城公司的两位老总。
8、协助餐饮部完成了菜谱的样品拍照工作。
9、完成了关于成立酒店星评小组的报告组织主管级员工参加酒店星评培训。
10、组织100名员工参加由市工商联组织的“预防艾滋病”红丝带活动启动仪式。
12、完成了阳光足疗人事信息采集工作。
13、协助工程部组织主管级以上管理人员参加星评培训。
14、完成十月份新入职员工第一期培训工作。
月部门工作总结开头结尾篇七
八月份又过去了，回顾这个月来的项目部工作情况，现将项目部八月份工作总结阐述如下：
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
八月以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，做好个人工作计划，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
月部门工作总结开头结尾篇八
3月初，一纸调令把我从柜员聘任为会计，也从xxxx分社走向了xxx分社，在这一个月的会计业务工作中，我迅速改变工作状态，适应新环境，同时不断学习新知识，从装订传票开始，逐渐学习，报数据，领表，和柜员碰库等一切都按部就班地进行，下面我把一个月的工作总结如下：
（一）日常业务的统计与监督
在日常业务中，我经常和柜员交流，了解她们的欠缺，引导她们走向正规，比如说手工凭证方面，经常强调并实时跟踪每一张手工重空的去向，争取不出现跳号使用现象，针对金融业务收费发票使用频度高，容易发生销号不及时，我新为二号尾箱设置了账号，新立了登记簿，并及时引导柜员，逐步规范她们的日常业务流程。甚至还手把手的教，只到她们学会为止。
（二）传票的装订
每班结账，本人仔细审核每一笔业务，确保业务的真实性、合法性、准确性，发现问题及时提出并马上整改，每日的凭证报表装订一册，并实时登记相关账簿，确保当天业务的准确性。
（三）参与柜员碰库
每日开始业务时，中午交接时，日终结账时，本人参与碰库，保证了账款、账实、账账相符。
（四）会计报表的报送
按照上级联社要求，定期不定期填报各类报表，实时送往相关部室，做到早接收，早完成，早报送。
（一）自我学习不够，业务技能还有待提高；
（二）操作型人才向统计型人才转换不及时，需尽快努力解决，全身心投入工作之中
（一）会计统计、打印相关报表不便，会计打表会影响正常业务的办理。需要联社另配一台业务终端及相配套的设备。
（二）建议联社应对会计人员进行业务指导或技能培训，尤其是新聘任会计。
（三）建议联社新设立以下登记簿，保证柜员凭证和会计实时交接。
月部门工作总结开头结尾篇九
8月5日正式加入阵营，屈指算来将近1个月。公司员工从陌生到熟悉，业务层面从浅入深，这一个月充满挑战，但却很充实，感谢领导对我的信任和支持。通过这一个月对技术部经理这个角色的全面接触，感觉自己做的有成就，也有不足，也希望藉此梳理下部门规划的方向，汇报下自己的想法。
进部门的第一天，感觉技术部业务角色配置比较齐全，开展工作也比较方面，但经过一段时间的接触之后发现，技术部应有的技术深度不够，在开发模式上也没有一个技术可靠性裁决平台或者角色，所以我在工作前期就规划了这个平台-----测试，而且在这个平台上，我相对也投入了比较多的时间和精力，以cod不稳定性分析为测试起点，加强这个平台的建设，因为我知道，仪表的好坏不是研发人员自己说了算，是客户说了算。我相信，这个建设不但可以解决问题爆发在产线上的尴尬(严重问题)，也可以提高新产品性能及缩减运维成本。
技术部目前在公司还是个多面手，这个角色虽然可以有效地解决公司面对的一些问题，但如果没有一个统筹的规划，会造成管理方面的混乱-----部门人员避重就轻的做事、产品技术深度没有人挖、产品资料不齐全、新产品开发无亮点等影响公司品牌和形象的问题。目前，我在推进部门流程建设和工作规划建设，接下来推部门平台建设，就是通过这种方式来改善部门业务模式，打造一个可依靠的部门，可站在公司部门前端做标杆的部门。
目前，由于业务需要，我的工作重心还是放在技术平台建设上，等技术裁决平台能真正起到它的作用后，我会把工作重心向新项目开发转移，我希望能依赖现有的团队，当然也不排除引进新的人才，这一点还请领导支持。
后续业务计划：
1、适应公司新表的导入和生产销售，我计划而且有信心将公司目前的水质预处理产品性能提升和成本缩减。
2、引导市场部向工业水监测领域推广，在这个行业占有一席之地。
3、地表水监测系统。
