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随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
nike市场调研报告 nike市场调查报告篇一
耐克公司作为全球著名的体育用品制造商，该公司生产的体育产品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。而大学生作为时代潮流的引领者同时也是体育用品爱好者的重要组成部分，由此衍生出一个“井喷”的体育消费群体，以此为契机调研天津理工大学学生对耐克品牌的市场调研问卷，间接了解大学生的对于体育品牌的消费状况显得尤为重要。
通过对耐克品牌的问卷调查更好地了解全球著名的体育用品制造商耐克的优势、劣势以及前景等方面。完成市场调研课程的调查作业。更好地促进大学生理性消费的同时深化我们对所学知识的了解，将理论运用到实践中。
调研设计(包括定性调研和定量调研)
结论和建议
了解耐克，走进耐克
耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。耐克商标图案是个小钩子。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
nike这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。
运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我，最大限度地发挥出自己的潜能。而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。
它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。
为什么这个标志对于耐克的企业文化这么重要?理由是，它与美国的古老智慧“只管去做”(just do it)密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“只管去做”的广告词背后，是一个非常美国式的意识形态;然而，随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全世界共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场，可以让人们不只在运动方面，而是在人生的每一层面都一争短长。借由这样的方法，即利用人们对于成功的热切渴望，耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句，它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。
本次调查共发放80份【耐克品牌在大学生中的市场调研问卷】，收回有效问卷62份。本次调查为了获得全面真实的调查结果，我们采取随机调查的方式，尽量对不同年级、不同性别的学生进行全面的调查。
从收回的有效问卷显示，在整个调查过程中，接受本次调查的男生有27人，女生35人，其中，大一的4人，大二的有15人，大三的有39人，大四的有4人。现将有关数据调查情况统计如下
了解耐克，购买耐克
在我们的调查报告中耐克以其25.81%绝对的优势成为大学生经常购买的运动品牌，李宁、安踏分别以17.74%、12.9%位列第二三位。说明大学生对知名品牌有着一定的了解度，同时在购买渠道上，有51.61%的受访者通过专卖店购买体育用品，商场占33.87%而网上购买只占14.52%，说明大学生对网上购买存在着一些抵触情绪。在被调查你喜欢的耐克品牌类型时，鞋类以其83.87%的比例占据榜首，这说明耐克产品并不是大众化，但鞋类产品拥有很大的市场，且最受大学生追棒。而电视购物和团购则是0，说明消费者普遍认为电视购物可信度和安全度不高,不仅担心会受骗,还担心产品的真假性和产品质量问题,因此我建议耐克的销售渠道主要选择品牌专卖店,其次在百货商店和在知名安全度高的网站进行销售,不建议在电视上销售.消费者愿意在一些重要节日或者在促销活动时购买耐克产品,因为他们普遍认为耐克产品价格过高,如果有促销活动会购买耐克产品,因此耐克公司可以在一些重大节日会耐克周年纪念日时进行促销活动,扩大耐克消费人群。
款式成首选，价格消费更理性
受访者在回答：购买耐克商品时你首选因素是?超过79%的人首选款式，价格，质量成紧随的首选因素，可见耐克产品的质量已经变的深入人心，款式的新颖程度成为刺激大学生最主要的因数，说明大学生对时尚的追求已经超过了质量。
在回答能接受的价格范围时，200-300以43.55%占据首位，300-500以24.19紧随其后，这表明本校大学生在价格消费时不盲目跟风，考虑了自身实际情况，消费较理性。同样，在“造成你最终购买决定因素时?有超过74.19%的人选择价格决定一切，只买实惠的，这同样说明消费较理性。
耐克的优势和劣势
在调查报告中显示，超过62%的受访者认为耐克产品最大的优势是质量，品牌知名度高、设计新颖以48.39%和41.94%分列第二第三。而在问到耐克产品不足时，有58%的受访者认为耐克产品的价格不合理，紧随其后的是款式不够独特(35.48%)
改进
在被问及到耐克需要改进的方面时，有53.23%的受访者认为耐克产品的价格不够合理，38.71%的受访者则认为耐克产品的设计不够独特，33.87%的受访者认为促销活动等需要改进，以上说明超过半数的受访者希望耐克可以改变其定位，调低价格满足更多的消费者需求，同时受访者希望耐克可以提高产品设计来满足对于产品的独特性的需求。
耐克知名度
在被问及到耐克产品的印象时，超过72%的受访者认为耐克的产品形象好而只有1.61%的认为耐克产品形象比较差，显而易见的看出耐克的产品形象在大学生中知名度较高且形象较好，无愧为大学生普遍追潮的霸主地位。
在调查耐克的广告类型时，有59.68%的受访者从影视广告中看到耐克广告，网络广告和户外广告以其微弱差距位列二三位。说明影视广告能够全面的展示出耐克的品牌特点，增强品牌的知名度。同时在代言人方面篮球巨星科比以45.16%的比例占据首位，足球先生罗纳尔多以16.13%位居第二。说明大学生对于重要体育赛事的关注度越来越高，球迷也在不断增多，同时也反映出当代大学生对于运动越来越看重。
市场分析和展望
耐克应该继续坚持品牌形象的提升和产品质量过硬，在产品款式方面更加关注细节，同时在价格方面做出调整以及实施耐克品牌中国市场本土化战略。同时要发挥耐克的创新理念。
市场相关建议
坚持传统的耐克营销理念。保持优良传统
在中国市场大力推行市场本土化，推行符合中国国情的耐克营销战略。
坚持品牌形象提升理念，大力推行公益事业。在消费者心中建立良好的品牌形象。针对不同消费群体的变化，调整市场营销策略。开发新的消费群体。作出符合中国市场的价格战略调整。
更好的开发网络媒体，是销售渠道更多元化。
大学生作为当今消费的另一大主力人群，而耐克产品以其独特的消费理念深深的扎根在每一个大学生的心中，耐克早已不仅仅是运动者的专利，它已经成为了时尚的引领者，在大学校园里随处可见耐克的身影，可见耐克的品牌的知名度是多么的深入人心。
在本次调查问卷中，由于调查人数相对较少有着一定得局限性，同时男女比例也不是十分合理，大多数的受访者都是本学院的学生，有可能由于本学院的学生大部分家庭条件较好从而影响数据的有效性。
nike市场调研报告 nike市场调查报告篇二
(一)公司简介
1972年，nike公司正式成立。其前身是由现任nike总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿nike运动鞋的田径运动员。
1978年，nike国际公司正式成立。nike鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1979年。第一款运用nike专利气垫技术的thaiwind跑步鞋诞生。第一条nike服装生产线开始上马。
1980年，nike进入中国，在北京设立了第一个nike生产联络代表处。之后，nike秉承“local for local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。1996年，正式在中国成立了全资子公司nike(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
2002年5月，nike开始在全国范围内举办nike蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是nike公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年8月，在中国，nike公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创nike青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。
2009年5月，耐克热力兄弟2010代言，堪称“百年不遇，自成一派”的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气天体热力兄弟，推出华语第一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲，震撼网络，搜狗破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹!
(二)标志分析与发展
nike英文原意指希腊胜利女神。nike是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。nike是希腊女神的名字，其商标象征着希腊女神翅膀的swoosh，代表着“速度+动感”。公司总部位于美国俄勒冈州beaverton。公司成立于1972年，其前身是现任nike总裁菲尔·耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为nike。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做“just do it”这一口号。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻(尼克)。
nike360是耐克品牌延伸出来的运动生活系列，nike360的出现是要把“运动带入生活”和“生活带入运动”理念带给大家，为耐克的爱好者在体育场外的生活中也能融入nike的精神。nike360的顾客定位在22——35岁之间的求新求变的年轻时尚族群。nike360，会不定期地推出只有自己专控的限量发行的运动鞋，360运动文化已经成为全球年轻人的主流时尚文化之一!
(一)品牌类型：nike生产的有服装、鞋、包和各种体育用品，这里我将着重介绍“nike”的运动鞋。
nike公司拥有较高的制鞋技术，鞋面采用真皮(leather)、人造揉皮(synthetic leather)和人造织物(网眼布mesh)作为材料，能够提供支持性、保护性、透气性，并确保脚放置于正确的位置。外底采用碳素橡胶(carbon rubber)、硬质橡胶(solid rubber)、耐磨橡胶(drc-durable rubber compound)、天然橡胶(natural rubber)、环保橡胶(regrind)、充气橡胶(duralon)和黏性橡胶(sticky rubber)作为材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部冲击的第一道防线。中底则采用eva、phylon、pu(polyurethane)，能够提供缓震性、稳定性和弯曲性，是鞋子中最为重要的部分。而内底采用了air max、zoom air、total air、tuned air、flexible air、dri-f.i.t、therma-f.i.t、clima-f.i.t和storm-f.i.t，这是nike独一无二的气垫技术。
(二)主要目标：为运动员创造一流的鞋，占领整个世界的运动界市场。
(三)口号：“just do it”
宏观环境
(一)经济环境
在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场都在扩大。北美自有贸易协议和wto也为对外贸易提供了良好的保障。但在经济全球化的同时，也出现了区域性的经济集团，如欧盟等，对于成员国以外的贸易对象设置了各种贸易壁垒，阻碍了耐克公司进一步拓展市场。如今，耐克公司将大部分生产都放到了发展中国家，但是发展中国家经济发展的不稳定，不定期的经济危机，对于耐克公司的生产和销售也造成很大的影响，还有一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一些国家仍对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额制度。从美国自身的经济发展状况来看，90年代前后，美国经济开始摆脱滞涨，出现了良好的增长势头，但06年以后出现的金融危机使美国经济又遭重创，美国本土的市场必定萎缩。
(二)人口环境
近几年来全球的人口结构发生了显著的变化，人口增长的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而耐克的主要消费人群仍然是青少年，因此耐克所面临的市场正在陷入紧缩的形势。
发展中国家随着经济发展，人口素质不断提高，文化教育水平的提升使人们的思维方式也产生了很大的改变，大批新兴发展中国家的人们对品牌运动鞋产生了兴趣。
(三)社会文化环境
由于社会生产力发展，各国人民对于服饰的追求趋于时尚化、健康化，越来越多的女性也愿意选择运动类服饰作为日常的服饰。
经济全球化也带来了文化传播，西方发达国家的文流入发展中国家，发展中国家的人民受到了很大影响，对于品牌、时尚有了更大的需求，耐克作为欧美运动品牌的代表，受到了大量发展中国家人民的追捧。
(四)科学技术环境
第三次产业革命后，世界进入了以科学技术为主导的知识经济时代，各个行业的技术都是日新月异的。作为一个以运动鞋为主要产品的企业，鞋的原料，外形及舒适性是至关重要的。如今的人造皮革技术在运动鞋生产上被大量应用，不仅降低了企业的生产成本，也能保证鞋子的舒适性。
微观环境：
(一)企业自身
耐克公司较早进入运动鞋生产领域，占领了一定的市场先机，为其发展奠定了基础。耐克的营销部门也能根据市场的动态及时调整营销战略。
耐克的产品也趋于多元化，对于不同的顾客群体，能够开发不同的产品，满足了不同人群的消费需求。
耐克自身的生产技术在同行业中也处于先进地位。
(二)供应商
目前耐克的原料来源于发展中国家，组装生产业务也主要集中在劳动力较为低廉的东亚、东南亚地区，这使耐克的生产成本降低，因此在价格上能有更强的竞争力。
但是部分发达国家对这些国家的贸易壁垒导致产品销售在欧美地区出现了一定的困难。
(三)顾客
随着社会观念的变化，耐克的顾客群也在发生着变化。越来越多的女性成为了耐克的消费者。
(四)竞争者
运动鞋市场的竞争非常激烈，各个运动品牌都亮出了自己的时尚新奇品牌概念来吸引不同人群的顾客，目前耐克的主要竞争对手有阿迪达斯，在欧美占有很大的市场份额。在中国市场，也受到了中国本土运动品牌的冲击。
首先耐克的优势在于它是一家极具竞争力的公司，公司创立者与ceo菲尔·奈特(phil knight)最常提及的一句话便是“business is war without bullets”(商场如战场)。
自其创建依始，耐克的发展并非一帆风顺，质量，物流，经营上问题不断。自70年代慢跑运动在全世界的全面兴起，耐克通过他相比竞争对手，诸如阿迪达斯所提出的特有理念——以大众顾客为服务中心。耐克逐渐地开始拥有了有自己独立的人群成为忠实顾客。耐克根据不同阶层，不同性质的消费者着手开始了几乎涵盖了所有运动项目的相关运动产品的vi设计，并且几乎接近完美。
在商品经济大潮的背景下，耐克另一成功的关键就在于它从不或者很少参与价格战，即使降价，幅度也是控制在很小的范围之内的。
耐克所存在的劣势
耐克拥有全系列的运动产品，可以说它的品牌是趋于完美的。
在全世界最成功的运动组织之一的北美篮球联盟(nba)中，耐克选择了当今最有影响力的篮坛巨星科比·布莱恩特作为其品牌代言人。影响力与号召力在现在看来甚至不逊于当年乔丹的科比，为耐克带来了相当一大批篮球产品忠实消费者。
足球界，两届世界足球先生罗纳尔迪尼奥与号称未来的巨星的鲁尼的代言，也可以说是豪华的。
在高尔夫，老虎伍兹是体育界身价最高的运动员。
可以这样说，耐克不仅做到了诚邀体育各界最顶尖选手的加盟，而且也确实把这些项目的相关产品做到了趋于最好，但是，耐克的全面也就突显出了它没有重点，而这也恰恰成了阻碍其向完美方向继续发展的一个桎梏。
耐克在竞争中的机会
耐克的新产品总是在不断地研究和开发当中，nike air force 1 07 low players edition2就是今年耐克公司最新推出的板鞋新产品之一。
运动市场在一定程度上属于一个时尚市场，消费者口味变化很快，订单不稳定，对企业盈利的冲击较大。“轻资产运营”模式因为固定成本低，可以在一定程度上削减这种风险，所以被耐克采用和其他公司仿效。但是，即便是耐克自身，也曾在1987和1998年两次受到消费者喜好变化、延伸市场和差异化产品的巨大冲击，这说明市场后进入者仍然存在“超越”的机会。
耐克在运动市场上的潜在机会将是永无止境。心有多高，梦就有多大;只有想不到的，没有做不到的。
耐克在竞争中受到的威胁
耐克在残酷而且激烈的市场竞争中，受到的最大的威胁不是阿迪达斯，锐步等竞争对手所带来的产品研发和市场广域开拓等的问题。而是耐克始终受困于国际贸易。
不是没有钱赚，而是失去了或者说是暂时失去了销售的渠道，特别是能为耐克公司带来最大收益的国际市场的严重阻塞已经严重地威胁到了耐克公司的发展。
耐克的竞争力
总的来说，耐克作为当今世界领先的运动产品，其竞争力是毋庸置疑的。
它的成功或者失败总是和阿迪达斯这一一同经历了几十年的老对手息息相关的。
(一)消费者总体态势：
nike是消费者选择的第一品牌。adidas的市场占有率是27.7%，reebok的市场占有率是20.5%，converse的市场占有率是13.6%，其它品牌都相对比较少。
(二)消费者购买因素：
首先是为了运动的需要，其次是为了跟上时尚和满足自己对世界知名名牌的满足感，再者就是看中“nike”品牌的品质优良、设计经典。另外，大牌明星作为代言人也是起了不少的作用。
(一)看准市场，大力着手于广大运动员和青少年。
随着现代运动的发展，运动员对自己的运动装备的要求是越来越高，各体育部门对加强运动员的实力也越来越重视。“nike”作为世界第一运动品牌，运动员是其第一大市场，因此要大力向广大运动员推广。其次，青少年也是一个很大的市场，他们不少为了追求时尚和感受名牌的刺激，不惜重金来买“nike”。我们要抓住这个心态，把名牌打的更响，把款式做的更新。
(二)把产品价位更加清晰化。
产品价格是人们购买时的最先考虑的问题，因此应该首先把价位调整好。对于不同的消费层次应该有不同的价位让其选择。让产品更加群众化。
(三)保持良好的品牌形象。
“nike”在普遍消费者心中的印象都是很满意的。除开精湛的设计和良好的质量外，还有不错的售后服务，这几点都是消费者比较重视的。建议企业在保持良好的品牌形象的同时，把成本压缩，降低价位，增加竞争力度。
(四)因地制宜的采取营销策略。
虽然“nike”公司在中国代理只有三家(北京、上海、广东)，但是在各个大中型城市都有其专卖店。我们要充分利用各地区的人力和资源，把它们全都联系起来，多开展和消费者的联谊活动，开展运动潮流的有关活动，让大家都先爱上运动为前提。可以适当开展展销活动，并通过有奖销售、赠送礼品、发放宣传品等手段来吸引顾客增加销量，让中下消费水平的顾客也能享受到“nike”的关爱。
事实上，一个企业要迅速改变它的路线很难，但是如果它想在竞争中生存，在迅速变化的环境面前它的路线也必须与时俱进。总之，作为市场领导者的耐克必须避免平庸、保持创新，这样才能永远屹立在竞争的巅峰。
nike市场调研报告 nike市场调查报告篇三
简介：nike耐克英文原意指希腊胜利女神。nike耐克品牌是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
品牌形象：nike这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
1980年，nike进入中国，在北京设立了第一个nike生产联络代表处。之后，nike秉承“local for local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
1996年，正式在中国成立了全资子公司nike(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
2002年5月，nike开始在全国范围内举办nike蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是nike公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年8月，在中国，nike公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的.发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创nike青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。
总的来说，就近几年耐克在中国的发展看来，是很不错的，下面我就从市场细分、市场定位、目标顾客、竞争策略、产品方案、价格方案、分销方案、促销方案、营销管理九个方面来分析一下它的策略：
1、市场细分
市场细分，意味着目标受众是一个有着相似特征的群体，同时也就意味着要在目标细分市场上实现精准化营销，从而最大程度地满足目标群体的诉求。也只有这样，才能维护并不断培养品牌的忠实消费者，即品牌意见领袖，不断扩大市场份额。
nike主要是以男子为主,女子的少一些.
(一)篮球系列.分为force(小斯等),flight(卡特，杰弗森等),uptempo(科比等)三个系列.还有乔丹品牌(jumpman)。各个明星的签名鞋都是在这几个系
列当中
(二)足球系列:分为三个系列：c罗一个;小罗一个;total90一个，鲁尼代言
(三)登山户外系列:在衣服及鞋子上有"acg"标志
(四)高尔夫系列.
(五)健身系列:fitness
2、市场定位
品牌定位：服装品牌竞争的成功之处不仅仅在于当初破天荒式的尝试。更重要的是多年来顺应时代的改变和创新 抓住自己擅长的领域。耐克的品牌定位的准确瞄准市场需求方，使得耐克更好在全球发展。
3、目标顾客
耐克篮球鞋可以分为以下系列
force雷系内线球员的专属以max air气垫为主要技术
代表人物：斯塔达迈尔，易建联，代表鞋air force more 180，air max 360等。
flight风系 适合追求轻质和速度的球员以shox气柱、zoom气垫为主要技术，代表人物：卡特。代表鞋：air flight 95/96，air flight franchise。
uptempo锋卫摇摆人 专属科比、詹姆斯都是uptempo的代表人物uptempo系列的球鞋既追求良好的避震又不失灵活性nike的高端鞋系列多为uptempo代表鞋：zoom kobe、zoom generation、uptempo pro 1.0/2.0/3.0 。
足球鞋分为以下系列：
刺客系列
流线型的鞋面采用突破性飞线技术达到轻便、坚韧牢固的效果。工艺精湛的细线布局带来灵活的脚感牢牢包裹脚部从而达到更加舒适的穿着效
足球鞋分为以下系列：
刺客系列
流线型的鞋面采用突破性飞线技术达到轻便、坚韧牢固的效果。工艺精湛的细线布局带来灵活的脚感牢牢包裹脚部从而达到更加舒适的穿着效果。
tiempo系列
融集创新与传统于一身的巅峰之作，经过一番改良之后此款足球靴为球员带来最大的竞争优势和精妙的触球感。据耐克公司的研究显示：一名球员在90分钟的足球比赛中平均需要跑大约12公里的距离。此款足球靴设计与开发的目标就是要让其更轻便，从而延长球员在比赛中的跑动时间。
t90为有竞争力的球员所设计的高效球鞋以提供有力和精准的射门，适用于硬地面。鞋面采用柔软的袋鼠皮革创新的s.p.p.技术提供对球的控制和射门精准。中底采用高密度铸模eva鞋垫降低鞋钉压力后跟zoom七点提供贴地缓震。外底采用轻质tpu承托盘结合圆锥和矩形鞋钉提供独特的牵引和耐久性创新的
针节条技术提供完美的移动和平衡感。
4、竞争定位
主要有挑战者—阿迪达斯
追随者：以李宁为例利基者为剩下的市场占有率较低的品牌。还有就是盗版—这些市场上“坏”的竞争者。运动服装品牌唯一能与之抗衡的品牌只有阿迪达斯所以耐克会对其采用对抗性对位。
5、产品方案
耐克公司产品素以设计独特新颖而著称，新推出的三大系列产品最令人所称道是它的弹性缓震系统。 nike shox弹性缓震系统是耐克公司11月正式向全球推出的最新的运动鞋技术，它经过了16年马拉松式的研究，同时，nike shox系列运动鞋是制鞋史上经过最长时间开发和最严格测试的产品。后跟部的弹力缓震柱的外形设计灵感源于火箭助推器;银色的鞋面的设计创意则来源于1995年出厂的银色保时捷跑车。nikeshox的弹力缓震柱不是普通的材料，而是一种高科技的发泡耐磨损高弹性的材料，以往主要应用于一级方程式赛车的底盘悬挂系统。这些弹性缓震柱的原理就象蹦床。"吸收并控制下落冲击的能量，并迅速向上反推。
耐克公司在新nike shox弹性缓震系统的广告中首次使用了"boing"这个词。其"boing"是一个象声词，象一种反弹的声音。就是描述nike shox运动鞋带给运动员的弹性的感觉，也最形象地概括了nike shox弹性缓震系统的弹性功能。 而nike shox带给世界的第声"boing"是在今年的悉尼。
奥运会上，美国梦之队的卡特，杰森一基德，蒂姆一哈达维，阿伦一休斯顿，阿布杜拉一拉希姆在所有场次的比赛中都穿着nike shox篮球鞋出赛。
奥运结束后，文斯·卡特并没歇着，他和加里·佩顿合作拍摄了耐克最新为nike shox制作的名为"boing"的广告影片。在这支nike shox 篮球鞋广告中，素有"手套"的美称，在nba以防守著称的佩顿最终没能够封"小飞侠"卡特，伴随着由远而近的"boing"的声音， 后者穿着nike shox纵身高高弹过佩顿硕大无比的爆炸式假发漂亮的扣篮。
nike shox跑鞋也在最近结束的纽约马拉松赛中被众位长跑高手试用，并获得人潮好评。纽约时报特别登载了关于 nike shox的特别报道。在欧洲，舒马赫脚蹬nikeshox领取了一级方程式年度世界总冠军的奖项。
6、价格方案
nike品牌的运动鞋价格相对其他品牌较高，一般在400—1000元不等。高价格与高利润率可以说得上是一对孪生兄弟，耐克产品在中国市场的高利润率甚至在耐克的全球市场中都独占鳌头。耐克今年6月份发布的第四季度财务报告显示，截至今年5月31日，大中国区收入4.64亿美元，息税前利润(ebit，扣除利息、所得税之前的利润)为1.87亿美元，息税前利润率达到40.3%;与之相对照，耐克在北美市场的息税前利润率为24.2%，西欧市场为20.2%，东欧和中欧市场为25.3%，日本市场为23.4%，新兴市场为20.5%，与第二位的东欧和中欧市场息税前利润率25.3%相比，大中国区高出15个百分点。
7、分销方案
分销计划是最先进的方法，耐克建立了一套有计划的实行专业化管理的垂直的市场营销系统把生产商与分销商的二者的需要结合起来耐克公司认为最好的方法是利用其市场反馈系统。该系统通过计算机将公司与各零售商的现金出纳机相联使公司能够详细记录下各家商店正在销售些什么。所以小组调查的店面内都是采用了这种系统
8、促销方案
耐克会在节假日或者换季的时候进行打折或者买赠的方式进行促销活动。
9、营销管理
耐克是一个不折不扣的中间商品牌，从来就没有一间属于自己的工厂。如此大的销售额，全部是在全球寻找条件最好的生产商贴牌生产，以前主要是日本和东南亚，现在主要是中国拿到耐克的订单。耐克选择生产商的标准有成本低、交货及时、品质有保证等，为了掌握合作的主动权，耐克与生产商的签约期限都不长，这一点正好形成了耐克的竞争优势，巧妙规避了制造业的风险，可以专心于消费者研究以及新产品开发，大大缩短了产品的生命周期，可以快速推出新款式。
耐克的成功不是偶然，总的来说，有以下几点原因：
1、成功的文化营销;
2、为耐克品牌准确的定位;
3、广告对品牌定位传播到位，这主要有两点：
广告表达准确，投放量足够，确保品牌定位进入消费者心中;
4、有力的营销手段;
5、成功的终端管理;
6、企业决策人准确的判断力和果敢的决策力;
7、优秀的执行力，渠道控制力强;
