一键复制
为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物体打击应急预案方案篇一
1.通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。
2.项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。
1.全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想．
2.认真学习和熟练执行应急程序．
3.服从上级指挥调动．
4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量．
5.组织队员搞好模拟演练．
6.参加本范围的各种抢险救护．
1.应急小组成员应牢记分工，按小组行动．
2.应急小组成员在接到报警后，10分钟内各就各位．
3.通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员．
4.根据事故情况报相应主管部门．
物体打击应急预案方案篇二
1、工地潜在事故危险评估
通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。
项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。
2、应急行动小组人员组成及分工
2.1：应急领导小组成员
组长：
副组长：
成员：
2.2项目应急领导小组，下设通信组，警戒组，疏散组，应急器材供应组，抢险组。
1、通信组
组长：
成员：
主要任务：发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。
2、警戒组
组长：
成员：
主要任务：负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。
3、疏散组
组长：
成员：
主要任务：组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。
4、应急器材供应组
组长：
成员：
主要任务：负责应急器材的发放、管理及维护工作。
5、抢险组
组长：
成员：
主要任务；指挥人员抢救伤员或物资等，急救员对伤员进行必要处理，电工负责现场照明、安全用电管理。
2.3应急小组职责
1.全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想、
2.认真学习和熟练执行应急程序、
3.服从上级指挥调动、
4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量、
5.组织队员搞好模拟演练、
6.参加本范围的各种抢险救护、
3.应急行动程序通则
3.1应急小组成员应牢记分工，按小组行动、
3.2应急小组成员在接到报警后，１０分钟内各就各位、
3.3通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员、
3.4根据事故情况报相应主管部门、
联系电话如下：
（１）治安：
负责人：
联系电话：
（２）重大事故：
负责人：
联系电话：
（３）紧急医疗电话
急救电话；120
急诊电话：
（４）疫情举报：
（５）常用电话：
火警：119
匪警：110
交通肇事：112
4、物体打击事故应急程序
施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场；
急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据汇报，决定是否拨打120医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；通讯组联系值班车到场，随时待命；
通讯组安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线、
警戒组应迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，立即组织人员防护，并禁止人员进出。
注：若第一现场决策人员不在时，可由第二决策人代指挥，若第二决策人不在时可由第三决策人代替指挥，依次类推。
现场决策人：组长，副组长，各小组组长
第一支队：通讯组、抢救组
第二支队：警戒组，疏散组负责现场警戒和人员疏散
第三支队：材料组负责提供担架、急救器具等器材
5、受伤人员的急救
当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。
6、物体打击事故预防
1.强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能
2.正确使用“三宝”
3.合理组织交叉作业，采取防护措施
4.拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底
5.起重吊装作业制定专项安全技术措施
6.对起重吊装工进行安全交底，落实“十不吊”措施
7.安全通道口、安全防护棚搭设双层防护，符合安全规范要求
8.加强安全检查，严禁向下抛掷
9.材料堆放控制高度，特别是临边作业
10.高处作业应进行交底，工具入袋，严禁抛物
11.模板作业有专项安全技术措施，有交底，有检查，严禁大面积撬落。
物体打击应急预案方案篇三
1、组织机构及职责
（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员
值班电话：
（2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理
2、培训和演练
1）项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次防物体打击事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评介，必要时对“应急响应”要求进行调整或更新，演练、评价和更新的记录应予以保持。
（2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训
3、应急物资的准备、维护、保养。
（1）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。
（2）各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。
1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救和处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。
2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先市场呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救，应立即停止在事故现场发生部位进行的装卸作业，现场管理人员应指挥作业设备改换地点，对事故 中造成翻车、掩埋挖掘设备和人员伤亡的，现场管理人员应立即组织实施抢救，并同时报告现场总指挥。工长组织有关人员进行清理土方和杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人员监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责。重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序地处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3、事故后处理工作
1）查明事故原因及责任人。
2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位
3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生；
4）组织所有人员进行事故教育；
5）向所有人员进行事故教育；
6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
