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在学习和工作生活中，我们时常需要总结自己的表现。写总结时要注意文字的简洁和清晰，言之有物，不啰嗦和冗长。希望以下这些总结范文能够给大家带来一些启发和思考，祝大家写作顺利。
房地产公司工程部职责篇一
二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。四、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
五、负责工程监理的管理。
（1）。
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）。
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）。
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。（4）。
负责监理费用控制与结算。六、负责与设计单位协调（1）。
参与设计单位的选择。（2）。
参与设计方案的选择工作。（3）。
组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）。
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）。
协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）。
对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）。
对设计费用进行控制。
七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
温宿县金桥房地产开发有限公司。
工程部。
2013年4月28日。
房地产公司工程部职责篇二
1、工程部是公司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。
2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照iso9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。3、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。
4、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。
5、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。
6、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。8、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。
9、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。
10、负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。11、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。
12、负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。
13、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。
14、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。
15、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。
16、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。17、完成领导交办的其他工作任务。
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理。
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）。
对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）。
对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）。
对开工准备情况进行核实检查。（11）。
组织临时设施的搭建。
（12）。
组织监理、施工单位进行场地移交。（13）。
向工程部经理报送《开工申请表》。（14）。
组织对《监理规划》进行评审。
（15）。
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）。
负责准备图纸会审、设计交底会。（17）。
组织开工庆典。（18）。
组织工程资料的报送。（19）。
组织召开工程协调会。
（20）。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）。
对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）。
对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）。
负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）。
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）。
组织制定质量监督计划。
（26）。
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）。
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）。
对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）。
负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）。
负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）。
负责工程停工、复工的管理。（32）。
负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）。
负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）。
监督检察项目文件资料的管理。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。
房地产公司工程部职责篇三
1．遵守公司各项规章制度,时时刻刻、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
3.实施项目制度和分配岗位职责,做到责任到人,并加以监督。
4.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行监督检查。
5.协调处理好施工单位、其他合作单位、项目相关职能部门的关系。
6.依据项目的整体目标进行目标分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7.监督施工现场安全施工、消防、文明施工、施工环境、规范化管理的落实情况。
8.组织处理项目重大事故的调查，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理及协调方案。
9．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
10.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。
11.负责调度工程部各专业管理技术人员的工作，协调项目管理过程中各个工种的配合。
12.组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。
13.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
房地产公司工程部职责篇四
1(严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。
2(严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。3(服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。
4(勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。
5(爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。
1(协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。
2(在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
3(审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
4(对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理;5(按施工合同程序与监理一道跟班检查(包括旁站巡视)，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认;对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
6(对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。
(三)工程师在工程进度管理方面的主要职责1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
2.审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。
3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
4.定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。
(四)工程师在工程投资管理方面的主要职责。
1.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。2.按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。
3.严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。
4.严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。
(五)工程师在合同管理方面的主要职责。
1.参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。
2.根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批;3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。
4.工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。
16(监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
17(组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18(完成上级主管安排的其它工作。
19(协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20(为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。
21(负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22(督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23(指导项目部人员做好工程资料归档工作。
1(在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。
2(必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3(针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4(协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。5(负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。
6(监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7(监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量;负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8(负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。
9(督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11(负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。
12(参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
13(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14(协助本专业的工程结算的审查。
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。3(向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和修改建议。
4(根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。
5(审查施工图(包括专业工程深化设计详图)的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。
6(必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。7(评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。
8(参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。
9(确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板(示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板)，确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
10(督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。11(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。12(协助本专业的工程结算审查。
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。;5(参加给排水专业图纸会审和设计交底。6(参与审查施工方案或施工组织设计。7(负责给排水施工现场组织协调工作。
8(在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
9(审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。
10(负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。
11(督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12(负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。
13(审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制暖通专业管理细则，报公司批准实施。
5(参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6(协助做好暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7(在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8(协助审查施工方案或施工组织设计。9(负责对暖通专业承包商施工现场协调工作。
10(负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11(督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12(负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13(审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15(参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17(协助本专业的工程结算的审查。
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。
5(参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6(协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7(在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
3(检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性。
4(审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单合同单价和总价。5(协助公司进行投标价格评审和合同价格谈判。
6(编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资计划。
7(借鉴本公司以往的合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的防索赔程序。
8(评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同本身、监理单位、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向公司提出防止索赔的建议报告。
9(恰当运用防索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。
10(草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。
11(评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件。
12(经有关部门批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理。13(定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议。14(审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。
1(负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2(在工程管理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告上级主管。
3(施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。4(应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理，并协助追查相关的安全责任。
1(熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按深圳市城建档案管理要求进行分类管理。
1011序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4(中间交工报告:当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师和项目工程师拒绝验收。
5(中间交工证书:业主项目工程师与专业监理工程师一道对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。检查合格后，由监理单位总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
6(中间计量证书:对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量填发《中间计量证书》。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。
第二节建筑工程质量控制管理程序。
申报施工方案申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料承包商承包商修改。
不合格不合格业主、监理审批整改。
分部、分项工程施工整施工试验及监理取样改。
不合格?隐检单各分项、隐蔽工程自检?预检单。
业主工程师、监理工程师业主工程师、监理工程师不合格检查结果。
清单问题审核清单问题补充。
初审向承包商询问和落实主要问题。
各专业监理工程师各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位监理组会审。
项目总监主持，各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位。
6(分包单位的资格审查表。
审批、发布开工令制定质量监理细则业主、总监理工程师监理工程师工序施工资料齐备。
材料合格承建商上道工序合格。
业主、设计、施工、监理人员。
督促承建商报请质量监督站.核定竣工工程量等级业主、设计、施工、监理人员。
监理人员、业主检查承包人。
填写质量验收通知单承包人根据合同条款、规范要求自检合格后报有关资料承包人。
现场检查。
现场监理工程师、业主项目工程师。
签署质量验收单承包人。
签发中间交工证书。
6(建筑施工测量质量管理程序测量仪器及钢尺的检定情况承包人。
不合格修改完善审核结果承包人。
否齐全，外观有无质量问按设计要求验收施工材料或器材题业主、监理。
部件及设备准备安装部件及设备准备安装承包商、业主、监理承包商、业主、监理。
检查内容:不合格返工•检查试验结果是否符合设计和施工规验收结果承包商范要求。
承包商、业主、监理签认工程(包括隐蔽工程)验收及试验记录业主、监理单机无负荷试车。
承包商、业主、监理检查内容:•检查试车测试结果是否符合设计和施。
签认单机试运行记录业主、监理。
审查竣工资料、竣工交付使用业主、监理2(给排水安装工程管理程序。
承包商、业主、监理。
图纸会审纪要会签。
•水泵试运行、系统试业主、监理、承包人压、冲洗记录整改不合格检查结果承包人。
分项工程验收业主、监理3(电梯安装工程质量管理程序。
写开工申请单及施工组织设计承包人。
审写开工申请单及施工组织设计业主、监理不合格修改完善审核结果承包人。
熟悉电梯安装材料及图纸资料业主、监理。
电梯房井道预留孔建筑标高尺寸复核设备开箱检验业主、监理业主、监理、承包人。
查质量复核验收现场检查?门机系统安装检查、业主、监理业主、监理轿厢系统安装检查。
电气部分安装规范化检查。
电梯外观检查不合格返工、整改检查结果承包人转下页接上页。
负荷试验及平衡系统承包人的测定超制运、加减速测定。
水平振动加速度的测现场测试验收试。
隐蔽验收不合格整改(业主、监理)承包人设备机架安装质量检查业主、监理。
业主、监理审批不合格整改承包人系统布线质量检查业主、监理不合格整改。
承包人业主、监理审批线缆终端检查验收业主、监理不合格整改。
业主、监理、承包人专职部门审批系统测试和竣工资料检查。
房地产公司工程部职责篇五
2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导;。
3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;。
5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;。
6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;。
7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;。
8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。
1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;。
2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;。
3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;。
4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;。
6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;。
7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;。
8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;。
9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;。
10、对工程部团队人员进行有效管理。
1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
1、配合项目完成设备、设施的移交工作;。
1、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善;。
2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作;。
3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作;。
4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;。
5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款;。
6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
房地产公司工程部职责篇六
3.负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;。
4.负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;。
5.审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;。
6.配合前介组，完成新项目的查验和交付;。
7.领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
房地产公司工程部职责篇七
1(遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。
4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。
5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。
9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
10(严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
11(组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。
12(组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。13(每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。
14(组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。
16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。
17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。
20.树立“顾客至上、服务第一”的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。
房地产公司工程部职责篇八
时时、事事、处处维护公司利益和荣,．遵守公司各项规章制度1誉。
增强工程部的凝聚力。,和政策。
政府相关职能部门的关其他合作单位、协调处理好施工单位、5.系。
作总结。
做到每个专业组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，8.工程师对工程情况全面控制。
制定具体工期进度组织工程部相关人员进行开发方进度控制，9.要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，．10达到设计。
规范及合同要求。
变更及相关工程量的追加追组织工程部人员进行技术核定，．11减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。
房地产公司工程部职责篇九
8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。
1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理；
2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；
4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；
6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实；
7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本；
8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管；
10、对工程部团队人员进行有效管理。
1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。
3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
1、配合项目完成设备、设施的移交工作；
2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；
3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；
4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；
5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；
6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；
3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；
4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。
5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；
8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；
10、完成上级领导安排的其他事宜。
1、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。
3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。
7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。
9、完成上级分配的其它工作。
房地产公司工程部职责篇十
一、负责工程部的日常管理工作。
二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。四、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
五、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。六、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调。
拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。/3。
房地产公司工程部职责篇十一
1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10、参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
21、组织竣工工程的物业移交工作。
22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
23、完成领导交办的其他工作任务。
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）、参与合同洽谈。
4、负责项目管理。
（1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。
（4）、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）、组织竣工验收及移交。
（10）、监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。（4）、负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）、参与设计单位的选择。（2）、参与设计方案的选择工作。（3）、组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调，拟订解决办法。
（5）、协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）、对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理。
（1）、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）、对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）、对开工准备情况进行核实检查。（11）、组织临时设施的搭建。
（12）、组织监理、施工单位进行场地移交。（13）、向工程部经理报送《开工申请表》。（14）、组织对《监理规划》进行评审。
（15）、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）、负责准备图纸会审、设计交底会。（17）、组织开工庆典。（18）、组织工程资料的报送。（19）、组织召开工程协调会。
（20）、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）、对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）、对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）、组织制定质量监督计划。
（26）、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）、负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）、负责工程停工、复工的管理。
（32）、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）、监督检察项目文件资料的管理。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖/电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与水暖/电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖/电气工程的竣工验收。
（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）。
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。
房地产公司工程部职责篇十二
负责工程部的日常管理工作。
二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。四、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
五、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。六、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调。
拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。/3。
