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社会人际关系是指个体与他人之间在社会关系中的相互关系。简明扼要地陈述事实是写总结的基本要求。以下是一些写作专家总结技巧的分享，给大家提供一些指导。
绩效会发言篇一
政府网站是电子政务建设的龙头，也是电子政务的主要抓手。近年来，县在转变政府职能，改善政府效能，提高行政效率上进行了有益的探索，在扩大民主参与，服务社会、服务群众方面开拓创新有所突破，通过政府网站应用有效提升政府公信力，促进电子政务建设，在整合资源、降低行政成本上取得了显著的成效。
1、网站基本情况
县政府公众信息网始建成于2004年,共建成县门户网站、政府组成部门、乡镇政府网站60个，由县电子政务办公室负责管理、和服务器维护，也是全首家提出并建成网站群一体化管理的县市。网站群系统自建成以来运行稳定可靠，为我县经济发展做出了应有的贡献。网站也是经历了3次大的改版，我县紧紧围绕区州文件要求，政府网站的功能定位，不断完善，强化应用，切实发挥好政府网站在推进信息公开及为民办事中的网络优势。
2、提升网站管理、创新网站发布
我们与2008年对网站系统进行升级改造，系统由原来的cws2.0升级为4.0版本，实现了站群之间的网站数据自动抓取(即rss)，我们理解县政府网站是站群的门户，应该实现乡镇、政府组成部门网站新闻、信息的自动、实时的推送，以发挥站群集群优势。改版后我们实现了门户网站60%的新闻、信息来自站群成员网站的实时推送，60个子网站首页有20%的新闻动态来自县政府门户的实时推送，从而实现了网站门户突出、各类信息更新迅捷的特点。乡镇、部门网站在首页右侧全部统一抓取门户网站的三大栏目，即新闻栏目(县电视台每日播出的前10条新闻)、最新推荐栏目(60个网站中发布最新的8条新闻)、热点新闻(60个网站中每周点击率最高的前8条信息)。通过以上门户网站抓取子站、主站推送子站发布，使站群60个网站动态更新更快，新闻、政策宣传更广，网站重复更新减少，网站群体形成抱团宣传效应。
3、整合资源统一站群平台
随着国家信息化水平的不断提升，国务院办公厅也将电子政务工作提上了重要的议事日程。2014年底至2015年初，先后出台了国办发[2014]57号文，关于加强政府网站信息内容建设的意见;国办发[2014]66号文，关于促进电子政务协调发展的指导意见;及国办发[2015]15号文，关于开展第一次全国政府网站普查的通知。国办在短短的4个月时间里，先后出台了三份文件，对我们电子政务工作即是一种指导，同时也提出了更高的要求，也使我们改进和优化政府网站工作再次推上倒计时。州电子政务办公室今年一季度迅速组织各县市全员集中学习国办、自治区文件指导精神，马晓波主任深刻剖析文件精髓，严格依据57号文件要求安排部署县市工作，要求县市网站建设内容紧随国办及自治区要求进行改版和优化。“为保障技术安全，加强信息资源整合，避免重复投资，市、县两级政府要充分利用上级政府网站技术平台开办政府网站……县级政府各部门、乡镇政府不再单独建设政府网站……逐步建成统一的政府网站技术平台”。
我县会后积极展开工作，于本年度上半年完成政府网站群升级改版任务，网站群系统选用与州系统平台高度一致的最新版的西安时光软件cws7.0版。网站群由原来的60个网站缩减至只建设县、乡2级政府的13个网站。考虑到机房设备的集约化管理，将新改版的政府网站群由自主托管迁移至州政府机房，使我县网站群出口带宽由原来的电信、移动双100m，升级为电信、联通、移动3个1000m出口带宽，访问速度显著提升。同时也使我办技术人员能够投入更多精力去更新、优化网站。
4、推进政府信息公开，为打造“阳光政府”搭建网络平台。
政府网站是政府信息公开的主渠道。为此，县在推进政府信息公开工作中，充分发挥网站在信息传播面广、查阅方便的特点，把政府网站作为政府信息公开的主媒体。一是整合资源。引进信息平台，开设政府信息公专栏，将全县所有政府部门、乡镇、列入其中，整合政府信息公开发布渠道，与政府网站群有效结合，方便了公众查阅。两套系统实现信息相互推送，信息公开及时有效，收到了良好的效果。二是强化管理。为确保政府信息公开工作的扎实有序推进，县人民政府专门成立了政府信息公开工作领导小组，县长任组长，同时县政府办公室为政府信息公开工作的主管部门，各乡镇，各部门也相应建立了工作机制，确定专人负责信息公开工作。为保证信息公开的及时性、全面性、规范性，我们还制定了一系列相关管理措施。同时把政府信息公开工作纳入到乡镇、部门综合目标考核范围之中，采取月抽查、季通报等方式，为全面推进此项工作提供了有力保障。三是注重宣传。宣传政府信息公开的必要性，使全县干部群众充分知晓和参与。县人民政府在政府全体会议等各类政府组成部门参加的会议上，多次对政府信息公开工作进行安排落实，使全县各级领导充分认识到《条例》的立法精神、信息公开的重要意义。编制政府信息公开专刊，将政府本级信息和乡镇、部门信息目录进行全面公开，使公众在没有网络条件的同时多方面了解政府信息，起到了很好的效果。
5、逐步尝试网上互动，搭建起政府和公众的网络沟通桥梁。
服务是政府网站乃至整个电子政务的生命线，面向企业和社会公众提供公共服务是政府网站的核心内容。近年来，县通过不断探索尝试，有效发挥网络平台在政府与公众之间的桥梁沟通作用。一是认真抓好了“县长信箱”栏目。县政府办公室专门成立了专线办，由专人负责，按照“集中受理、分级负责、归口落实、限时办结”的原则，对群众反映的问题要求及时上报县领导批转，由归口部门负责解决，信件在一周内办复。目前，县政府网站“县长信箱”栏目备受公众青睐，自运行以来，累计收到群众来信960余封，网上办结率达到了100%，使之真正成为了政府了解民情、听取民意和为民解忧的有效窗口，受到了广大干部群众的好评。二是抓好政府网站的应用延伸。该县以政务服务中心为试点，将入驻政务中心的26个部门的160项办理事项纳入到网上审批系统，将各部门业务审批事项、许可条件、申请条件、申请材料、办理流程、办理时限等须知进行全面公开，并通过表格下载提供了各部门审批办事所需的各类电子文档，建立了政务中心电子行政审批信息系统，并将此系嵌套到政府网站网上办事专栏，实现了通过政府网站网上办事的重要功能。此举对于深化政务公开、提高政府机关的效能起到了十分积极的作用。三是开拓思维。创新网站服务内容。县政府网秉持网站建设与县域实际相结合的理念，以服务公众为宗旨，围绕打造“电子政府”，不断创新内容形式，开设了一系列具有政府网站特色的栏目。在服务县域中心工作上，推出了“百姓民生”、“政府回音壁”、“百姓关注”、“玛河听涛”、“人物”、“图说”等品牌栏目，既丰富了网站建设内容，也为服务政府中心工作，方便公众信息查询搭建了优秀平台。
绩效会发言篇二
同志们，做好全员绩效考核工作事关全局，影响长远。各地各部门要按照这次会议的部署和要求，集中精力，强化措施，狠抓落实，切实把绩效考核各项工作组织好、开展好、实施好，确保各项工作任务落到实处，为促进全市经济社会又好又快发展，把荆州建设成为湖北长江经济带的“钢腰”而努力奋斗!。
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绩效会发言篇三
尊敬的各位领导、同志们：
刚刚胡局长总结了去年的工作并部署规划了新一年的工作蓝图，胡局的报告为我们理清了思路、鼓足了干劲、指明了方向，我们将严格按照新区城-管局、办事处的总体部署和要求，进一步明确目标、落实责任、完善措施、加大工作力度，发动群众积极参与城市管理工作。为此，我们要做好以下三方面工作：
一是攻坚克难，务实工作，力求市容秩序的大转变。坑梓城-管将按照“措施上靠实、绩效上真实”的要求，狠抓市容管理秩序，对市政管养、城市六乱、占道经营、户外广告等通过实行跟踪巡查，重点区域驻守和错时工作进行全面管控；推行机动巡查和专业执法；把握有利时机，选择有效方法，凝聚超强合力，紧紧抓住影响面大、涉及面广的工作重点，逐步推进，有力突破。
职能，形成分工合理、责任明晰、奖惩有力的工作责任体系，做到人人身上有担子，个个肩上有目标，确保各项工作能够在第一时间迅速落实到位。
三是加大宣传，努力营造良好的舆-论氛围。充分利用创新管理和国际化城市建设这一有利时机，多方位、多角度做好城市环境卫生、绿化美化、占道整治为主要内容的宣传教育活动，使广大群众自觉养成健康文明的生活方式和生活习惯，自觉做到爱护公共设施、保护清洁环境、美化净化市容、提高生活质量，以此增强和提升我市市民的良好卫生意识和城市管理意识。
领导、同志们，站在新的起点，需要我们迈出新的步伐；围绕新的目标，需要我们作出新的努力。扮靓新区、构筑幸福有序的`家园是我们每个城-管执法人员的神圣使命，更是我们职责所在！新的一年，我们坑梓城-管执法全体人员将秉承新的理念，勇于履职尽责，为开创城-管事业新局面而不懈奋斗！
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！
今天，、市政府专门召开迎接全省城-管考核动员会议，这既是一次工作部署会，更是一次临战动员会，作为全市城市管理工作的重要力量和关键部位，我们深感使命光荣，责任重大。我们鄂城区决心认真贯彻落实好这次会议精神，以志在必得的信心和决心，坚决完成任务。
今年以来，鄂城区针对城市管理工作中存在的突出问题，在整治城市出入口环境、查处控制违法建设、建设专业市场治理出店经营、迎接各级会议考察活动等几项攻坚战中，大员上阵、全员参与、高位推进、快速反应，初步实现了城市出入口环境档次升级，有效扭转了新庙等乡镇违建猖獗势头，探索推行了建设专业市场还路于民，高效完成了重大接待任务。
管理工作素质能力较差。
为此，我们将以全市“十个专项整治”活动为指导，以迎接全省城-管考核工作为契机，突破重点问题、狠抓关键环节、鼓足精神劲头，全面提升城市管理水平。
一、突出重点，解决四大难题
结合鄂城实际，我们将紧抓对四个方面的难点问题开展针对性的整治。
一是加强城市出入口整治。重点解决泽林镇主干道小商品和汽车维修、杜山镇草莓销售占道经营行为，通过引导进入专业市场和设置疏导摊位的办法，保证出入口畅通有序。
二是加强城市主干道环境卫生整治。重点解决葛山大道、长港河沿线垃圾随意堆砌、广告乱牵乱挂、路面抛洒严重，路边乱搭乱堆问题，保证城市主干道环境清爽。
三是加强建筑工地整治。严格执行围墙设置遮挡、工地出入口硬化、建筑垃圾有序处理“三到位”，保证建筑施工环境清洁文明。
四是加强违法建筑整治。充实查违控违执法队伍，加大巡查发现频次，坚决拆除违法建筑，确保实现零违建。
二、把握节奏，狠抓四项环节
理职责，各乡镇主要负责人负总责。区城-管办牵头协调，制定标准规范，巡视督办检查。区级领导和区直各部门包点，指导乡镇工作。
二要狠抓动员，营造氛围。我们将在市城-管委的指导下，通过新闻媒体、户外广告、群团发动等方式，努力营造全社会广泛知晓、参与和监督的良好氛围。
三要狠抓作风，治庸问责。结合“优化发展环境”活动的开展，加强督查考核、评比排名、定期通报。对日常工作和迎接考核履职不到位、工作迟滞落后的责任人严格问责。
四要狠抓保障，整合资源。主城区范围乡镇配齐配强城-管队伍。打包上级环卫、环保、城建项目和本级城市建设配套费资金，用于重点部位基础设施建设。
三、凝神聚力，善用四种劲头
城-管工作只有刮起风暴、掀起革命，才能取得突破性效果，为此，我们将动真格、较真劲、炼真功，达到真效果。
一是鼓足落实到位的干劲。为抓落实我们将大员上阵，区乡两级政府主职领导将靠前指挥、具体负责。为抓落实我们将严格奖惩，比照市城-管委办法对乡镇开展考核，末名将没收押金、通报批评。
难和时间、任务、思想上的压力，高速、高效、高品位地把工作干成干好。
三是培养精细管理的巧劲。前一段的工作我们感到，出店经营、渣土抛洒、垃圾堆砌等问题天天在解决，天天在发生。对此，我们将在泽林、新庙尝试城-管责任网格化管理，责任、处置、监管、奖罚到网格，用硬邦邦的数字评出好坏中差。
4、坚持严格执法的狠劲。我们将狠抓城-管队伍建设，严肃纪律、严整作风，特别是提升严格执法、令行禁止的工作素质，对于违建行为零容忍零空间。
各位领导，这次迎检工作，对于鄂城区是一次重大考验。我们将做好吃大苦、打硬仗的心理准备，从一个塑料袋、一条横幅、一个违建房抓起，用最好的精神状态、最快的反应速度、最强的落实力度，向市政府交出满意的答卷。
今天，市政府召开全市城-管执法工作会议，是深入贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，加强队伍正规化建设的一项重大举措，我局将认真落实好这次会议精神，认真履行职责，圆满完成上级交办的各项工作任务。现在我代表**县城市管理行政执法局作表态发言。
一、贯彻落实科学发展观，努力提升城市管理水平 认真学习贯彻十七大报告精神，深刻领会继续解放思想的科学内涵和重要性，全面落实科学发展观。用报告精神统领和指导全年工作，积极探索符合**县城市管理工作实际的科学发展新路子。具体来说：一是建立长效机制。在运用行政手段的同时，综合运用经济、法律等手段，积极协调相对集中行政处罚权所涉及的相关部门，完善配套措施的跟进，实施长效管理，真正实现标本兼治。二是推进城-管执法的延伸、细化。在地域上要整治一片，巩固一片，然后延伸、细化，不断巩固和扩大成果，最终实现城市管理水平的整体提升。在时间上，由现在的重点时段管理延伸到全天候24小时的跟踪管理。在内容上，积极探索，推进全方位的城市管理行政执法，向综合化、一职多能的方向迈进。在物质保障上，要加快“数字执法”信息基础设施建设的进程，增强城市动态管理能力，力争把城-管执法水平提升到崭新的高度。
要不断强化队伍建设，全力打造文明执法的队伍形象；积极探索新型化城市管理方式，不断提高城市综合管理水平；牢固树立经营现代文明城市的工作理念，努力构建和谐共生的良好人文环境。
二、创新工作思路，认真履行工作职责
坚持“城市管理用心，百姓生活舒心”的执法理念，以“执法就是服务，执法就要 服务，执法必须服务”为宗旨，按照“人性化执法，精细化管理，主动性工作”的原则开展执法工作。坚持“管”、“情”并重，以说服教育为主，严格执法为辅，以理服人，以情动人；坚持“疏”、“堵”结合，以疏为主，做到既讲-法规政策，又不失人性关爱，促进管理者与被管理者的良性互动。努力探索行政指导、行政救济、行政资助等非强制性的柔性管理方式。把以人为本和全面协调可持续发展的指导思想转化为优化经济发展环境的执法举措，促进城乡步调一致的可持续发展。
三、加强制度建设，建立高效的管理机制
审制度、执法资格管理制度和定期轮岗制度，强化对执法队员的管理和监督，进一步规范执法行为。
过去的一年，**的城市管理工作有了良好的开端，此次全市城-管执法工作会议让我们的思路更加清晰，目标更加明确，信心更加倍增。在新的一年里，有了党的十七大精神作指导，我们有信心和决心，通过不懈的努力，在地方党委政府和市局的统一领导下，在各县、市区执法局的大力支持下，全面履行好城市管理的各项职能，为**人民管好城市，和**人民共建城市，真正践行“城市管理用心，百姓生活舒心”的执法理念，努力锻造执法队伍并使之成为“县府可以信任的一支队伍，百姓生活中可以依赖的一支队伍，急难险重时可以战斗的一支队伍”。
绩效会发言篇四
各位领导和同志们：
你们好!
今天我代表xx部门向在座的各位领导和同志们就我部绩效考核工作是如何开展、实施的以及通过绩效考核所取得的成就向领导和同志们作一汇报。
首先，就我部基本情况和组织情况向领导和同志们作一介绍：
1、组织情况：部长助理一人，员工五人。
2、人员情况：我部共有在编员工6人，4男2女，平均年龄41岁。
3、文化水平：大学本科2人，中专2人，高中2人。
4、技术水平：建筑工程师1人，技术员2人，从事建筑施工多年，有丰富施工管理经验的2人，文员1人。
5、岗位分工：
xx：负责本部门的全面工作，兼上情下达，联系施工队伍，协调相关部门与本部门的关系，参加工程验收，负责重大工程管理(项目责任人)。
xx：工程师，负责重大技术的处理;工程质量的处理;兼重大建筑工程招投标文件编制;建筑施工合同的签订;参与重大预(决)算的确定;填写竣工结算单;本部门文件的编写;参加公司组织的建筑工程竣工验收;绘制简易图纸;指导应用新材料新技术;参加建筑工程施工放线等。
xx：负责村改工作的上下联系及证件办理;参与招投标价格、材料的定位;处理施工图纸和设计院沟通联络;参加重大工程定位放线;负责重大工程管理的现场管理(项目责任人)。
xx：负责建筑工程预(决)算的编制;各种建筑材料的出入库及月底报账;参与本部门文件的编制;参加竣工验收及结算。
xx：驻小区代表，负责小区的建筑工程质量，督促工程进度;负责施工过程中隐蔽工程验收;联系本部门与小区，施工队伍的工作安排。
xx：文员，负责本部门的文件打印;各种资料、单据的盖章;本部门人员的考勤;本部门材料的申报;参与现场进料的验收;公司驻地临时用工的考勤;整理本部门的卫生;整理图纸及各种施工、竣工资料的归档。
本部门的主要工作：集团公司基础设施建设及村庄改造建设。在分管副总的正确领导下，我部是怎样开展绩效考核及绩效考核的实施情况给在座的领导和同志们汇报如下：
一、我部门绩效考核的内容和目标
本部门对绩效考核的认识：我们认识到，本部门是集团公司的一个组成部分，是涉外的一个窗口，其工作的好坏，直接影响着集团的发展;同时，它也影响集团公司的形象。为此，为了把我们的工作做好，做到“干有目标，做有方向”，配合公司的发展和提升公司荣誉，我部门首先制定了部门考核目标，由部门考核目标分解到员工考核目标。
二、我部门绩效考核目标是：
1、使公司授权的各类基建工程、土木工程、道路及桥涵及村改工程要程序化、制度化、规范化、公开化。凡是大型工程都进行公开招标，村改工程和集团公司的办公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司进行投标，收到良好效果，得到领导的满意。
2、提高工程质量，加快工程进度。做到有的放矢。
3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。随着公司的发展壮大，建筑工程的规模也随之越来越大，由原来的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原来的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的规模壮大，人身安全事故危险也就越大，为避免人身事故的发生，工程开工前。首先对施工队伍进行安全教育，提高安全意识。施工期间还要检查安全设施是否齐全，施工现场是否有安全隐患。特别是施工用电及个人防护，不达到要求的，宁肯停工整改，也不带病前行。由此以来大小工程从未发生过人身安全事故。
4、每月底向集团公司分管领导递交一份各小区及公司驻地质量和工程进展及目前存在问题报告。目的是让领导在资金投入上有所安排，心中有数。
5、建立一支学习型、上进型团队。从本部门人员组成和文化底蕴上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自从实行绩效考核以来，本部门首先定出学习日(每周星期五下午)，做到风雨无阻，如果给公司大型会议相冲，就改为星期六下午。学习的内容：a、公司下达的文件、通知及通报;b、专业性的规范、规程、评定标准及施工标准，由此以来，使大家都提高了认识，由以前认为，公司下发文件，不是针对本部门，知不知无所谓。现在不同了，即使该文件不是针对本部门的，为什么要下发到本部门?!也就是说，本部门是集团公司的一个组成部分，集团公司就是一个家，家里发生了哪些问题，尊长有哪些想法?要干什么?作为一个家庭成员必须知道，不光要知道，还要积极的配合着去维护，去实施。例如：公司每次下发的“人字”文，都是一些外部门的人员调动和安排，但我们必须得知道，一是他们那儿由建筑或维修任务，就能极早的找谁去联系，否则，出现紧急事由时，就会误事，造成损失。通过专业知识的学习，由原来多数不懂不知道的，现在都能熟练掌握。例如：施工所用的水泥，原来只知道稳定性好，不出事就是好水泥，其实并不然。稳定性，不出事仅仅是一部分。要想知道它好，必须从它的性质上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么时候，什么地方去用它所表现出来的优缺点来断定孬好。例如：原来公司驻地所用的张山水泥，该水泥价格较高，但它的性质是什么?什么时候用?什么地方用最好?知道的都不多。如果常年的用这个水泥公司会无形的支出好多钱。这个水泥为矿渣硅酸盐水泥，根据它的特性，早期强度低，后期强度高，抗硫酸盐侵蚀和耐高温。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期强度低，不抗冻，影响脱模，零下3—5摄氏度出现3—4天不凝固现象。通过学习大家知道了这种情况，所以根据季节选用水泥;钢结构工程中的拉筋为什么要选用圆钢而不用刻痕钢筋，还有梁的箍筋都是圆钢?通过学习，大家都掌握了。
6、每年的工程竣工率达到80%，合格率达到95%，竣工优良率25%;
7、工程竣工结算率98%;
8、工程合同签订率100%，合同履行率85%;
9、安全事故率达到1%;
10、与相关部门及产业单位的配合度达到90%;
11、完成任务领导满意度95%;
12、部门工作社会评议度达到85%。
部门是集团公司的一个组成部分，员工是部门的组成零件，每个员工的工作态度和成绩直接影响着部门的.整体形象，员工优秀，部门才优秀，部门都优秀了集团公司就会繁荣昌盛。
为使每位员工都成为部门优秀之才，贡献之才，荣耀之才。在绩效考核中，我们把本部门的工作，根据本人的专业特长进行明确责任，使员工认识到做好本职工作，是自己的光荣职责。部门发展壮大、荣耀是自己辛勤的结晶。
每个员工的目标如下：
1、部长助理：负责基建部全面工作;审核预决算;审查所签订的建筑工程承包合同;联系施工队伍;组织施工力量;参与招投标工作;参与工程质量管理;参与施工放线，竣工验收;负责本部门出具的文字表格，预决算书的签字;审核部门编制的二、三级制度的修改;按时完成集团公司领导交给的任务。
工作标准：保证各项工作有条不紊的进行，确保各项工作的准确、及时性。
2、工程师：负责重大项目的技术、质量;参与招标投标及文件的编写;协助集团公司领导评标、定标;把关填写建筑工程承包合同;协助领导组织施工力量;参加建筑物、构筑物的定位、放线;指导重大工程的预决算;参加工程竣工验收;指导大小工程的技术标准施工;编写本部门的文字资料和填写竣工结算书。
工作标准：使负责的各项工作，领导满意度达到90%以上。
3、新村建设负责人：负责测绘、规划、勘察、设计的联络;负责新村建设的图纸变更联络，资料收集、整理;新材料、新技术的考察;本部门与集团公司领导的工作联系沟通;参加重大建筑工程的定位、放线;协助工程师绘制简易图纸;参加招标投标，协助领导评标、定标。
工作标准：保证分内工作，及时、准确、无误，领导满意度90%。
4、技术员：负责本部门的建筑工程预决算;负责本部门工程用料进出库及月底报账;参加工程竣工验收;指导工程施工，把关材料用量和质量;参与本部门绩效考核文件、资料的编制;参与招标、投标;负责维修队的考勤、联络。
工作标准：保证预决算的及时性、准确性;保证进出库材料月报的及时性、准确性，使领导和社会满意率达到95%以上。
5、现场管-理-员：负责本部门驻小区代表工作;监督、督促小区工程质量和进度;沟通本部门与小区、施工队的联系;安排小区临时工程和考勤;参加小区工程验收。
6、文员：负责本部门的文字资料打印;整理档案资料装盒装袋;负责本部门文件、资料让集团公司领导审定、签字、盖章;编制本部门绩效考核资料;负责本部门的员工考勤;整理本部门室内卫生和会议记录;协助领导做好临时工作。
工作标准：整理文字资料及时、准确;各种档案整理整齐明了;领导审核、签字、盖章及时、准确;保证部门的考勤准确;室内干净、卫生，书籍摆放整齐;工作领导满意度达到95%。
责任、目标已定，实施是效果的关键。
自从我部门申请试运行以来，我们就按着确定的目标进行实施。将部门目标分解到个人，如果个人的各项目标实现了，相应的部门目标也就实现了。
提高工程质量，促使工程按期完成，这是我部门目标的重中之重，如何能实现这一目标，我们就采取了先学习，后指导的方法。也就是要想别人会首先自已会。譬如：在a6住宅楼砌二层主体时，施工队用砖为多空粘土砖，砂浆为m10砂浆，如何保证砌体的质量呢?因为多孔砖在我们这儿还是第一次用，我部门全体人员就带着这一问题集团学习“砌体工程，多孔砖的砌筑方法。”通过学习，掌握了砌砖的要领。它的砌砖方法不同于一般粘土砖的砌筑方法。一般粘土砖，薄采用“三、一”砌筑法即可，而这种多孔砖，“厚”且带有蜂窝眼，很难达到砂浆饱满，墙面平整度也不好掌握。我们首先掌握要领之后，就由工程师李忠生到项目部对砌砖工进行技术交底。结果收到了很好的效果，原来砌普通粘土砖，一层砌体要花费近5天的时间，现在只用3天半的时间就可以完工。
再如，招标投标，以前，要组织招标领导小组，找人做标的，下标函，领图纸，做报价。现在，只把标函发下去，图纸发下去，让投标单位作出第一次报价，然后，公司根据各单位报价定出公司的标的范围，再次让投标单位在所定范围之内进行报价，接近公司标的最低价中标，当场宣布中标单位，这样，既减少了公司做标的费用，又能使投标单位都满意，节省了人力、物力和时间。原来半个月完成的事，现在3—5天即可完成。
为使责任目标落实到实处，在实施过程中少走弯路，对所有工程，定人定岗，明确项目责任人，每半个月由个人向部门文字汇报或在会上讲述。谈个人在施工过程中还存在哪些问题，由大家共同出主意，商定办法，体现了分工合作大家庭观念，同时每次汇报后以高低评分得出，得出每人工作好坏程度。每月月底，由部门写出总结，给公司分管副总汇报。
实行绩效考核，是企业进行高度管理的一个良策，它能使各项工作有条不紊的进行，并能做到处处、事事有章可循，以公司到员工始终都能保持一种良好的心态。
我部门自从实行绩效考核以来，特别是试运行以来，从领导到员工工作状态，办公环境都有了明显改善。
以前，集体事情大家干，看不到自觉自愿;出了问题，相互推诿责任。实行绩效考核以后，责任到岗到人，不用领导催促。由原来领导喊着叫着去干到现在自觉自愿去干。例如：原来上工地都是倾巢，公司领导有事找不到人，现在是，该谁去谁自觉去，领导何时找人何时有。
再如，工程决算，原来一批工程验收后，待很长时间才能完成，且有差错出现，而现在责任心强了，意识高了，一批工程的结算2—3天就结算、审核、签字、盖章存档等完成且准确无误，赢得施工单位好评。我们的办公环境，绩效考核前，图纸，书籍，文件杂乱无章，桌椅，空调，饮水机烟味熏天，现在各种办公用具有序排列且标示明确。因为我部门工作量大且复杂，例子不能一一举出，请领导谅解。
社会在发展，企业在进步，人的意识在改变，绩效考核在改进，我部门全体员工做了点微不足道的工作，但离公司的要求还差甚远。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索卫生院绩效考核发言稿。
绩效会发言篇五
税务是指和税收相关的事务。一般税务的范畴包括：税法的概念、税收的本质、税收的产生、税收的作用。下面是为你带来的税务工作表态发言稿范文，欢迎阅读。
注重理论学习和党性修养，树立正确的权力观、地位观、金钱观，是解决领导干部在改革开放和社会主义市场经济条件下自觉抵制腐朽思想侵蚀的根本途径。因此，我将继续强化学习，不断提升自身综合素质。在学习上，我将从四个方面入手，一是深入学习政治理论。认真学习马列主义、毛*东思想、邓*平理论和三个代表重要思想以及党的十六届三中、四中全会精神。二是认真学习党纪政纪条规。自觉学习党风廉政建设的有关规定，通读、精读两个条例、两个纲要等廉洁从政的各项党内法规，通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高拒腐防变能力。三是学习先进模范人物。以孔繁森、郑培民等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是学习新的税收业务知识，不断提高业务技能。本着与时俱进的原则，按照终身教育的理念，学习研究税收知识、相关法律和信息化知识，积极拓宽知识面，提高自身文化素养。
二、加强自我约束，努力践行廉洁自律各项规定自己是党和人民培养教育起来的干部，手中的权力是党和人民赋予的，自己只有扎扎实实地为党和人民谋利益的义务，而没有任何谋私利的权力，特别是在当前改革开放的新时期和市场经济的大潮中，更要严格约束和规范自己的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自觉接受党组织和广大税干、纳税人的监督。坚决做到在生活上严格要求自己，不搞特殊化，以政治坚定立德、以廉洁从政立身，以爱民为民立本，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致。在个人品质上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评，不以权*私，随波逐流，不揽功诿过，不阿谀奉承。在工作上，以主人翁精神对待工作，以较强的事业心、责任感和进取心，开创性地工作，并勇于负责，不怕苦，不怕累，任劳任怨。在工作作风上，讲究民主，善于调查研究，认真听取各方面意见，坚持理论联系实际，密切联系群众。在廉洁自律上，坚持用廉洁准则规范自身行为，不利用职权谋私利、办私事，不借工作之机拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处，不接受与公务有关的吃请、礼品，不在工作中耍特权，刁难群众和纳税人。
三、坚持从严治队，构建反腐倡廉的良好机制。
在新的岗位上，做为一名副职，按照廉政建设一岗双责的要求，除保持自身廉洁外，还积极配合一把手和局党组努力尽到对全系统全体税干的廉政教育和管理的职责。为此，我将做到，一是严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，把功夫下在持之以恒的日常教育、管理和监督上，坚持以人为本、以德治税的原则，积极开展形式多样的主题教育。有效增强干部的责任心、事业心、进取心;二是注重把功夫下在党风廉政建设责任制和执法责任追究制的落实上，从小处管起，从细处抓起，用纪律管人，用制度管事。真正把法律、纪律、他律转变为税务干部的自律，自觉筑起不能腐*、不愿腐*的防范和自律机制;三是严格抓监督落实和违规违纪案件的查处，不断纯洁优化地税队伍;四是注重发挥自身的表率作用，带头坚持两个务必、遵守两个条例，执行六条禁令,时刻做到言正、心正、身正、行正，用言正聚人，用心正服人，用身正带人，用行正感人，真正在管人环节带个好头。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的征途上，我坚信，依靠各级领导的关心与支持，依靠同志们的理解与配合，依靠自己的勤奋与努力，在新的工作岗位上，我将摆正位置，大胆工作，牢固树立执政为民、廉政为民的思想观念，做到常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害。我将以饱满的热情，高昂的斗志扬起坚定的理想信念之帆，把稳廉洁自律之舵，为推动地税之舟稳步前进做出自己应有的贡献。
尊敬的各位领导、同志们：
市局党组决定由我担任大关县地方税务局党组成员、副局长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在这里我要衷心地感谢市局党组对我的培养，感谢市局贺局长、陈科长对我的关心和信任，感谢大关县地税局全体干部对我市局机关工作时给予我的支持，而今天又接纳我到大关县局来工作，面对新的工作岗位，我踌躇满志，同时也忐忑不安。
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方，更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛*东思想、邓*平理论和三个代表重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。三、充分发挥自身特点，努力做好工作我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党*和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自省、自警、自励;做到不以权*私,。
总之，到大关县地方税务局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能力，努力做好工作，决不辜负市局党组和同志们对我的关怀和厚望。工作中我有什么缺点和不足，敬请大家及时提醒、指出，我一定认真加以解决。
绩效会发言篇六
尊敬的各位领导、同志们：
今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大会领导表示衷心的感谢！
对本次绩效评估我表态如下：
一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。
不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。
改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。
谢谢大家！
亲爱的同事们：大家好！
今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。
我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧！
众所周知，员工是企业生命的源泉；企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施；另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。这次的绩效考核办法是了公司各职能部门员工们多次讨论努力的结晶，公司各个职能部门、中高层都会围绕能够顺利实施这个绩效考核办法而提供全方位的支持。为了让员工们更加了解这次的绩效考核办法，公司决定这次考核办法的实施由我来全面牵头组织；张建峰负责全年考核工作的评定、人员的培训调整奖罚；具体的绩效考核办法，大家可以参考文件。
在面临新一年的挑战时，我希望大家集思广义，汇聚全体员工的聪明才智，一切从实际出发，总结经验创造出一条自己的路。从公司整体发展战略入手，明确经营目标，找准市场定位，走一条以市场为导向，以国际经营标准为目标，以新亚自身特色为内容的道路。 请你们相信：新亚美好的将来将是你们迈向成功事业的敲门砖，奠基石。你们才是新亚真正的主人，没有你们就没有新亚的今天，让我们携起手来，为创新亚的明天而共同努力。
谢谢！
绩效会发言篇七
在座的各位领导、同志们，大家好。今年以来，我支部在绩效管理工作中全面贯彻落实集团党委书记王安民同志提出的“一个机制、四个载体”党建工作新模式，努力规范运行模式，创新工作方法，搞好各方面工作，全力做好队组安全生产的政治后盾。现将今年以来，我支部各方面工作总结如下：
这主要表现在以下两个方面：
第一，“三书”的编制更加规范、科学，在运行过程中与实际结合更加紧密。“三书”做为绩效管理“一四三二一”模式中连接“一纲”“四目”与“二表”“一通报”的关键环节，在实际工作中具有非常重要的地位。其中，年度计划书对全年的绝大部分支部日常工作都做出了详尽的安排，并对每个月的月度任务做出具体分解，指导全年支部绩效管理工作的开展。结合我支部两年来的工作经验看，年度计划书制定的好坏，在很大程度上决定了这一年支部工作开展的好坏。其次，岗位责任书是绩效管理工作执行环节的重要载体。岗位责任书通过对组织中各岗位的工作分析，明确其工作目标、职责和任务，通过各岗位工作人员履行职责来保证最佳绩效的实现。再次，月度任务书是年度计划书、岗位责任书与实际工作相结合的产物，是绩效管理工作落实的重要环节。在我支部实际工作中，月度任务书的编写努力做到“四一致”即：坚持与年度计划书保持一致；坚持与岗位责任书保持一致；坚持与公司党委重点工作保持一致；坚持与队组当月实际生产保持一致。此外，我支部每月的月度任务书还着重在目标分解和创新上下功夫。实际工作经验让我们得知，一项工作只有进行合理细致的分解才能保证落实到位，而在相关工作中进行合理创新，则是保证工作不断完善的重要因素。
编制、再到各方面工作的贯彻落实，形成文字材料，再到月度自评、反馈整改，再到创新项目、建言献策等工作的开展，各工作流程自然、到位，收效良好。
虽然我支部当前绩效管理工作的运行已经较为成熟，但仍然存在以下问题：第一，重点工作不够突出，没能在工作中切实突出队组安全生产工作的重要地位，没能很好地做到突出重点与兼顾一般的结合。在实际工作中，我支部确实存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重点，致使重点工作开展效果不突出。比方来说，绩效管理犹如一根线，支部工作犹如一粒粒珠子，现在我们很好的将所有的珠子穿在了一起，然而却没有分出珠子之间的差异。在实际工作中，有些工作就好比珍珠玛瑙，我们在穿线的时候应该尽可能的把它穿在最显要的位置，这样才更加有层次、有重点，井井有条，而不只是“有次序的凌乱”。
第二、自评工作中存在定性有余，定量不足的情况。在实际工作中，确实存在许多定量困难的工作，然而，久而久之，在许多可能进行定量分析的工作中，似乎也忘记了定量分析，最终致使自评工作力度下降，不能很好地发现实际工作中存在问题。
第三、在实际工作开展过程中，没能很好地实现绩效管理评价体系的“三精”目标，具体来讲，就是没有能够通过扎实有效地开展创新工作来实现支部工作精简化。结合我支部实际工作情况来讲，过去，绩效管理工作处于探索起步阶段，我们在实际工作中，由于对具体工作的了解不够深入，操作不够灵活，在个别工作中存在“舍本逐末”的情况，至使一些工作虽然完成了，但是过程冗长繁杂，没能充分考虑实际，造成操作性较差，致使达不到预期的实施效果。
针对我们当前工作中存在的以上三点问题，在今后的工作中，我支部将着重在这些方面开展工作，努力做到以下几点：
第一、针对重点工作不突出的问题，我支部将结合公司党委重点工作安排，深入研究符合队组生产实际的重点工作，并从超前计划、组织实施、总结反馈方面下功夫，对重点工作实施全程监控，做到重点工作重点抓，力求使实际执行效果达到甚至超越预期效果。
无法定量的工作，定性分析也要注重客观依据，做到有理有据。
第三，针对在实际工作中，支部工作没能实现精简化的问题，主要原因是由于工作方式方法创新不够，没能很好地解放思想，开拓思维。对此，在今后的工作中，我们要在充分领会上级相关工作精神的基础上，大胆尝试新的工作方式方法，努力改变过去一些耗时长、效果差的操作方法。
最后，我相信，只要我们深入挖掘问题，努力查找原因，积极反馈整改，我支部工作必将在“一个机制、四个载体”新工作模式的指导下，开展得越来越好，真正做到为队组安全生产提供最强有力的政治保证。
我的发言完毕，谢谢大家。
绩效会发言篇八
2014年我中心全力协助政府办制定好工作方案;协助好政府办做好阶段性监督检查;同时做好全年工作总结上报县政府办。
2014年，我中心按县“企忧档案”管理办暂行办法规定制定“企忧档案”领导小组和企业接待日工作制度。做好各项日常工作，并将企忧事项处理工作情况每月5日前上报企忧办。在解决企业提出事项过程中没有推诿和吃拿卡要、和被投诉等现象发生。对我中心挂点的两个企业进行定期走访，调研，通过加强部门协调等多种手段，千方百计帮助企业解决各种困难和问题。其中：为挂点服务企业解决企忧事项2个，另有2个企忧事项正在跟踪办理中。未解决的企忧事项分别为：一是石塘镇双峰寨肉牛生态养殖基地要求把合作社升级为企业有限责任公司，我中心积极配合做好相关证照变更事项，已在韶关日报登记发布了注销公告，因企业注册资金未能及时到位，所以该企忧事项暂时没有办结。二是仁化县安建混凝土有限公司6月份提出的关于要求政府严禁和打击施工现场搅拌和出售混凝土的问题，我中心当月就将该企忧事项向县政府办作了汇报。8月21日办与政府办联合下发了《关于印发主攻项目，决占四区调度会‘企忧’情况任务分解的通知》，该事项的责任单位为经信局和住建局，我中心也经常向住建局和经信局沟通、了解查处情况。九月底，经信局做出了：“仁化县安建混凝土有限公司反映的要求政府对违规出售混凝土的企业进行整治和规范问题，由于县经信局不具备有查处散装混凝土的权力，因此我局建议由县政府牵头，由住建局、工商局、经信局等部门组成的联合执法小组，对不具备资质的混凝土企业行为进行查处”的处理结果答复。为此，我中心于2014年11月2日再次向县政府提出了《关于解决仁化县安建混凝土有限公司企忧事项的请示》。2014年11月26日，由常务副签发 “请住建部门依法依规办理” 的批示。目前，我中心正对该企忧事项目跟踪办理中。
去年，我中心还制定了行政服务中心《企业接待日定期接访制度》，规定领导定期接访日定为每周三上午，地点为行政服务中心一楼办事大厅，由领导轮流值班挂牌接待来访群众。若领导因公不能到场接待，由各股室负责衔接下轮领导到场负责接待。在领导接访期间，凡涉及相关股室工作的'，单位领导安排一名相关工作负责人协助做好接待群众工作。领导接访群众时，安排专人认真做好《群众来访接谈记录》。对群众反映的信访问题或建议、要求，按照国家有关政策法律及信访原则，认真及时恰当处理，做到件件有交待。截止12月，我中心暂无企业来访。
2014年，根据组织部“双联双进”活动要求，我中心立即制定了“双联双进”活动方案;中心共有8位党员干部建立了8户联系户。挂点联系以来，我中心积极采取各种形式活动，全年共为挂点的胡坑村做好事实事5件，一是七·一前夕为14位老党员送上关怀;二是针对农村部分群众存在的就医难问题，7月7日，联系九三学社韶关组织医务工作人员深入到丹霞街道胡坑村开展下乡义诊、免费送医、送药、送健康的《“同心”系列行动，关爱仁化县胡坑村委妇幼健康》活动，共接诊200余名村民，免费发放价值2000多元的药品;三是8月21日到扶贫挂点户家中进行走访慰问，共为5名在读的中小学生送上书包、学习用具和4名为在读的高中和大学生送上慰问金，共计金额2000多元。四是2014年11月为3户特困农民家庭争取特困补助金3000元。五是2014年10月为胡坑村委争取“6.30定向扶贫资金”30000元，切实为胡村委解决机耕路修复及开展计生工作资金困难等问题。2012年，在胡坑村委对组织的20多名村民我中心“双联双进”活动考核中，我中心以全票满意通过测评。领导班子也积极入村调研，已完成了一篇《农村“看病难、看病贵”问题的调研报告》的专题调研报告。
我县董塘血铅异常事情发生后，按照、县政府的部署要求，我中心迅速成立了由中心主任为组长的董塘血铅超标工作领导小组;加强了应对血铅超标工作的领导，落实了职责任务。
在落实受污染区村民维稳工作中，我中心派出了四名工作人员成立工作组，工作组长期进驻挂点村，认真做好受污染村村民的安抚工作;中心主任也多次到我中心包干血铅儿童户了解村民的思想，解决相关问题。工作中，工作组队员：不管是工作日还是双休日，都深入到血铅户家中主动和他们面对面交朋友，带着感情做工作;工作组队员：主动帮助血铅户搞好室内外环境卫生，使他们有一个舒适的生活环境，并向宣传有关的法律、法规知识，入情入理地向他们摆事实，讲道理，讲政策，真心沟通，耐心细致地化解村民的怨气;工作中，我中心从实际出发，尽可能满足村民提出的合理需求。由于切实采取各种措施，全力以赴处置血铅异常事情，我中心进驻村村民思想安定，血铅包干户无出现上访情况，为全县的社会稳定作出了贡献。
根据县重点建设项目责任分工，所负责落实的金海岸大酒店项目征地资金500万元已落实到位，帮助企业完成营业执照注册等证照办理手续，目前该企业注册资金为1000万元。全年无出现工作不力被市、县通报批评情况发生。
我中心在接到为“县城自来水厂增容扩建工程”的证照代办工作任务后，主动与各部门联系办证等相关工作截至12月30日，已按要求办理好了项目增资批复及变更好市外经局批准证书等相关工作，目前企业已完成到位资金的验资手续。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核总结发言。
绩效会发言篇九
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
扩大绩效“照明区”提升管理“能见度”
2022年，*市财政局将进一步深化预算绩效管理改革，在范围上“扩围”、实现“全方位”，在链条上“延伸”、实现“全过程”，在资金上“拓面”、实现“全覆盖”，确保全面实施预算绩效管理目标如期实现。
一、多维发力，推进绩效管理扩围升级。
（一）点上聚力，强化绩效引领。以实施预算管理一体化为契机，加快完善绩效评估、部门整体绩效、第三方机构参与预算绩效管理等制度，建立科学合理的绩效评估体系，探。
当前隐藏内容免费查看索具有地方特色的部门整体绩效管理模式，健全付费与质量挂钩的第三方参与预算绩效管理机制，夯实全面实施预算绩效管理的制度基础。
（二）线上贯通，拧紧绩效链条。扎紧事前评估关口，对新出台重大政策、项目实施绩效评估，从严把控项目库“准入关”，防范项目实施“先斩后奏”，倒逼预算部门加强事前评估论证，提高预算编制科学性、精准性。抓实事中绩效跟踪，建立目标实现偏差程度与预算执行的关联关系，依据绩效目标实现情况确定预算资金的支付，倒逼预算部门加快项目实施，提高资源配置效率和资金使用效益。做真事后绩效评价，突出三个“转变”，即由一个会计年度实施效果向完整实施周期效果的转变、由单项政策评价向关联政策整体性评价的转变、将政策项目成效纳入部门整体预算绩效的转变，确保评价结果更具公信力。
（三）面上拓展，延伸绩效触角。严控预算追加，对新增项目，划分为一般、重大、特殊3个等级，分别由业务科室和评审委员会，从必要性、可行性、科学性等角度开展预算评审，形成分层分级工作责任体系。健全指标体系。进一步完善绩效目标设置规范和支出标准体系，建立健全共性绩效指标框架，推动*个部门、*家单位加快构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系。深化结果应用。入库要评估，做实决策阶段结果应用，提高预算决策科学性；花钱要问效，做实编制阶段结果应用，提升资金配置有效性；低效要纠偏，做实执行阶段结果应用，避免财政资金沉淀，确保绩效目标不偏离实现路径；反馈要整改，做实评价阶段结果应用，促进项目管理水平和资金使用效益提升。
（一）“1”套制度标准。协调乡镇以政府名义出台全面实施预算绩效管理文件，实施乡镇绩效管理协同治理机制，全面推动绩效管理纵向到底，加快构建全方位预算绩效管理格局。
（二）“2”种管理方法。一是以培促学，分级分批组织各类培训，牢固树立绩效理念，熟悉管理流程，掌握工作方法，提升管理能力。二是以考代评，丰富乡镇绩效管理考核内容，充分发挥乡镇集约、节约、高效使用财政资金的主观能动性。
（三）“3”步走好绩效全过程。一是优化绩效信息平台，加强系统互联互通，促进信息有效传输，实现乡镇绩效管理从“人为判断”向“数字应用”转变。二是建立健全事前绩效评估和绩效目标申报、事中运行监控、事后绩效评价和绩效结果应用的全生命周期预算绩效管理机制。三是形成“反馈—整改—提升”的结果应用良性循环，体现结果导向，压缩乡镇资金管理的“任性空间”，强化“钱该不该花、应该怎么花”的刚性约束。
三、内外协同，形成绩效管理强大合力。
（一）实现齐抓共管。厘清财政与部门工作职责，围绕资金绩效这个中心，聚焦政策和资金两条主线，紧扣决策、过程、产出、效益四个维度，把脉问诊。找出“低效”资金，尤其是长期“趴账”资金，加快支出进度或及时调整支出方向；找出“无效”资金，及时收回做“减法”。寓服务于监管之中，逐步形成“预算部门抓日常，财政部门抓重点”的一盘棋机制，构建部门内外统一协调的大分工、大协作格局。
（二）实现联动监督。充分发挥省市高质量发展考核体系的“绩效指挥棒”作用，统筹推进全域预算绩效管理各项改革攻坚任务。对内，构建协调顺畅的协同机制；对外，建立财政人大审计等联动监督机制；向上，做好与省财政厅工作衔接；向下，推动与乡镇同频共振。
（三）实现借力引智。坚持“质量导向、择优选取”原则，引进资质水平高、专业能力强的合作机构，建立行业专家库，充分发挥第三方机构和专家的独立性和专业性优势，为积极构建新发展格局提供智力支撑。财政部门着力在方案、指标的制定和报告的撰写等关键点，加强引导、规范管理，提高第三方机构绩效管理质量。
绩效会发言篇十
各位领导：
总结。
经验，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作：
一、全力做好地区信访稳定工作。
我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决。确保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。
我街道的市区重点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。
二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。
社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。
各位领导，我代表我们区的新形象，全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做出新贡献。
绩效会发言篇十一
绩效系统是指组织和个体为了某个共同的目标，共同参与制定计划、严格执行并定期考评，从而已达到共同目标的一种评价和激励机制。自开始推行绩效管理系统以来，经过一段时间的运行，我们发现绩效系统还是比较符合我们的工作实际，对于提高工作质量、增强工作执行力度、优化管理流程、保证阶段目标的实现均具有非常重要的意义。
一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是税务总局根据多方应证，充分调研以及听取建议的基础上制定的，对构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制具有极大的帮助，同时也是支持我们我开展创新管理工作的重要途径。作为一名普通税务干部，有责任，有义务借助绩效考核来促进工作更好地完成工作，自觉地把自身以及全所的工作置于绩考办监督之下，推动工作进步自身成长。
二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。搞好绩效评估工作作为一项完善税收工作措施，提高税务稽查重要举措，切实加强绩考办的联系，认真学习绩效办宣传和传达的绩效知识，积极主动查找工作中存在的问题和不足，实事求是的填报绩效考核指标、始终做到第一时间提供资料、接受监督。严格按照绩效考核的实施方案的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，才能将绩效这个指挥棒的作用最大限度的发挥出来。
三、
虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。对比绩效考核指标，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从税务大局的角度举一反三，制定整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把各考核指标所存在的问题坚决整改。争取牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“为国聚财，为民收税”核心理念，增强稽查本领，提高服务质量和工作水平，提高税收管理质量和管理水平，抢抓新机遇，争创新优势，实现税收收入与管理工作双丰收。
供稿：杨进强。
绩效会发言篇十二
绩效系统是指组织和个体为了某个共同的目标，共同参与制定计划、严格执行并定期考评，从而已达到共同目标的一种评价和激励机制。自开始推行绩效管理系统以来，经过一段时间的运行，我们发现绩效系统还是比较符合我们的工作实际，对于提高工作质量、增强工作执行力度、优化管理流程、保证阶段目标的实现均具有非常重要的意义。
绩效考核工作是税务总局根据多方应证，充分调研以及听取建议的基础上制定的，对构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制具有极大的帮助，同时也是支持我们我开展创新管理工作的重要途径。作为一名普通税务干部，有责任，有义务借助绩效考核来促进工作更好地完成工作，自觉地把自身以及全所的工作置于绩考办监督之下，推动工作进步自身成长。
搞好绩效评估工作作为一项完善税收工作措施，提高税务稽查重要举措，切实加强绩考办的联系，认真学习绩效办宣传和传达的绩效知识，积极主动查找工作中存在的问题和不足，实事求是的填报绩效考核指标、始终做到第一时间提供资料、接受监督。严格按照绩效考核的实施方案的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，才能将绩效这个指挥棒的作用最大限度的发挥出来。
对比绩效考核指标，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从税务大局的角度举一反三，制定整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把各考核指标所存在的问题坚决整改。争取牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“为国聚财，为民收税”核心理念，增强稽查本领，提高服务质量和工作水平，提高税收管理质量和管理水平，抢抓新机遇，争创新优势，实现税收收入与管理工作双丰收。
绩效会发言篇十三
提纲,供大家参考。大会，给我们传递了压力，压实了责任，激发了动力，帮我们明了向、提了神、鼓了劲。2022年，招商二分局将按照“招商再提质、建设再提速、服务再提效”的目标要求，加大力度，大干快干，通过努力工作把优质项目引进来，转化成发展的强大动力。
一、着眼“招商再提质”，积极转变理念，增强招商工作实效。突出“优”，多招对园区调整产业结构作用大、投资强度大、税收贡献大的项目，多招打基础利长远、惠民生得民心的项目，以大项目、好项目的落地建设提升发展质效。重点做好微软工业互联网、甲骨文二期等“优”项目的招引落户。突出“大”，立起招商工作的大格局，融入长三角一体化发展大背景，跟上协同发展、带动发展的大形势，放大区位优势，放大政策优势，争取更大发展机遇。重点做好万科物流、紫峰文化等“大”项目的招引落户。突出“新”，围绕“1+3+1”产业体系，紧盯高新技术企业，重点引进发展新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术、现代服务业等产业，实行一对一、点对点的招商策略，努力提高项目落户的成功率。重点做好博力迈、轨道交通智能电气产业基地等“新”项目的招引落户。突出“智”，积极对接华中科技大、大连交通大学、安工大、上海工程技术大学等科研院所，引进产业研究院的落户，实现招才与引智并举。
对签约项目，一项目一策略，开辟绿色通道，提高项目开工率；
对在建项目，定期调度进展，主动上门服务，合力加快推进。具体抓好以下三个方面：一是“快办理”。压缩办理周期，提高办理效率，从项目立项到国土、规划、环评等一系列前置手续，做好基础资料的办理、收集、报送、备案存档等工作。二是“早开工”。制定重点项目挂钩分工制度，排定项目序时进度表，细化工作任务，稳步推进、加强配合、形成合力，确保项目早日顺利开工。三是“严督查”。扎实做好已认定项目建设进度督查。每周对已认定项目最少现场巡查一次，每月对已认定项目现场拍照存档，对并未正式施工的项目，及时督促项目挂钩人和项目方，尽早安排进场施工，确保不能出现停工现象。
通过收购、租赁等手段盘活闲置资产为一些发展潜力大、经济效益好的中小企业腾足发展空间。三是提供优质服务全面落实项目挂钩联系。
制度。
坚持“围墙内的事帮办围墙外的事包办”真心诚意当好项目服务的金牌“店小二”为客商提供精准服务全力打造优质高效的营商环境。
幸福都是奋斗出来的！2022年，我们将在园区街道党工委的坚强。
领导。
下，深入贯彻落实本次会议精神，始终保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的奋斗姿态、果敢靠前的拼搏形态，以更高的热情、更大的干劲、更加务实的作风投入到招商引资。
工作。
中，力争实现新突破，为园区高质量发展做出更大贡献!
