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随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
调研总结报告汇报篇一
-1-座谈会调研材料 一、医院的人才现状 医院编制床位 400 张，实际开放 600 余张。全院现有在职职工 536 人，其中专业技术人员 473 人，医师岗位 152 人，护士岗位 231 人。含正高级职称 17 人，副高级职称 41 人，中级职称 58 人。全院有州管专家 3 人，州科技拔尖人才 4人，博士 1 人，硕士研究生 18 人。大专及以上学历比例为88.81%，35 周岁及以下比例为 75.74%。
二、人才引进 人才引进一是通过高层次和急需引进人才、公开招聘、员额制招聘等多种渠道，多管齐下，抓实人才引进。二是设立人才引进基金，制定动员全院引才激励机制，扩大宣传力度。三是积极参加各级人社部门组织的外出引才推介会，提高引才的有效性。四是尝试与卫生人才网络平台和猎头公司合作，挖掘高端人才和学科带头人。
为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，传帮带，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。同时，对业务技术较强，具备科室各项管理的基本素质，给予重点考核使用。在退休人员，对声望较高，技术较好的继续返聘。
-2-三、未来三年的人才发展规划计划 1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到 90%以上，卫生技术人员的学历 75%达到本科以上。鼓励 40 岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生。
2、培养 5－10 名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人； 3、培养 10－15 名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，中医特色突出的中医专科（专病）人才； 4、培养 20－30 名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才； 5、引进 10－15 名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。其中中医类人才结构不低于 60%。
四、人才发展的主要问题 1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大。
2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高。
3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展。
-3-4、人员的结构也不尽合理，中医学科带头人达不到三级甲等中医医院标准要求。
5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。
五、解决路径和政策期待 1、医院要成立人才培养工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时，医院要继续加大人才培养的经费投入，每年争取安排相应的资金作为人才培养基金，确保医院人才培养工作的顺利进行。
2、建立和完善人才培养的评价和考核体系。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性，逐步使医院形成良好的学习氛围。
3、期待政府继续深化人事、分配制度和考核机制的改革，加大对公立医院投入，搭建基础平台，为医院人才培养引进工作创造新的活力。
人才队伍建设汇报材料
企业人才调研报告
人才队伍建设调研报告
人才工作调研报告
人才现状调研报告
调研总结报告汇报篇二
一、全面加强项目建设管理 确保项目顺利推进
（一）工程进展顺利
1、水都大道道路工程，全长7221米，概算总投资1.8亿元。①东段全长1803米,道路红线宽60米。工程概算总投资5191.7万元。目前已完成设计图纸内全部内容，包括主体工程、附属工程、人行道工程、绿化工程、照明工程。工程已于08年11月11日通过竣工验收；②中段（延伸段）全长1500米，道路红线宽40米。工程总投资4811.2 万元。目前已完成主体工程建设并顺利通过竣工验收。③西段全长3918米，道路红线宽40米。工程概算总投资8025.4 万元。目前已完成主体工程建设并顺利通过竣工验收。
2、北京路道路工程，全长1630米，道路红线宽36米，工程总投资2073.3 万元。目前已完成k0+110-1+350段路基、基层和排水工程施工。
5、武当大道道路工程，全长2624米，道路红线宽70米。工程总投资3224.2 万元。目前已完成北京路以南段2000米路基、路面、排水施工；正在进行北京路以北段道路基层施工。
6、明珠大道道路工程，全长1818米，道路红线宽42米。工程总投资2657.3 万元。目前已基本完成北京路以南1050米路基、基层和排水施工，北京路以北段路基也已基本完成，正在进行道路基层施工。
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（二）工程质量控制良好
1、已经竣工的水都大道建设工程，顺利通过竣工验收，标志着工程质量达到预定目标。
2、正在施工中的其它工程，质量控制良好，质量检验评定合格。
（三）投资控制得到加强
1、编制工程招标标底时，均聘请了专业造价咨询公司。对拦标价格的设定进行了有益尝试，在标底价格的基础上下降一定比例后作为拦标价，从源头上遏制了投标价虚高的问题。
2、加强工程变更管理，从严控制合同外工程价款发生。设计、施工、监理单位提出的工程变更，均要求报告公司进行审批，追加价款按审批意见执行。未经审批的工程量不得进行计量和计价。
3、规范计量、计价行为，加强检查监督。近期正在开展计量与计价专项检查工作，公司成立了领导小组，领导亲自带队，逐个工程认真核查清理。
尊敬的陈光明主席、各位副主席、各位领导：
首先，我代表陕西高力集团有限公司全体员工对各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎！
下面我就公司的发展情况做以下汇报：
一、企业简介
陕西高力集团有限公司经过多年发展已成长为集房地产开发、房屋建筑施工、石油机械制造、门窗制造、物业管理、现代物流为一体的现代化集团公司。
集团旗下：
陕西高力房地产开发有限公司，系房地产开发贰级资质，累计开发建设房产90万平方米，完成房地产投资30亿元。 陕西秦龙建筑工程有限责任公司第六分公司，系建筑施工总承包贰级资质，施工面积现已超过200万平方米。
宝鸡市豪锋石油机械有限公司，自投产运行以来，迅速取得宝鸡石油机械行业的一席之地，累计配套制造zj30、zj40、zj50、zj70石油钻探整机50余套。
宝鸡高力特种门窗有限公司，从事铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙、不锈钢门、卷帘门窗、防火门窗、防盗门的制造、销售及安装，已累计施工门窗30万平方米。
宜家物业管理公司，现管理物业面积达30万平方米。
二、生产经营情况
2017年完成总产值3.5亿元，上缴各项税费2000万元；2017年完成工业总产值2.8亿元，上缴各项税费1500万元。
随着国家经济运行下行压力的逐渐加大，企业的发展也遇到了前所未有的困难，销售市场疲软、运营成本高、融资难度较大和融资成本高等现状让企业举步维艰。
三、发展设想及打算
1、陕西高力房地产开发有限公司
1）今年开发建设杨凌田园新都市三期，投资2.5亿元，建筑面积约10万平方米。
2）与渭滨区政府协商推动ppp项目，投资1.5亿元，建设渭滨工业园标准化厂房7.2万平方米。
3）筹备陈仓物流园，拟建建设陈仓区最大商业综合体，打造宝鸡东部高端商业小镇。
2、陕西秦龙建筑工程有限责任公司第六分公司
1）承建杨凌田园新都市19#、20#、21#住宅楼及地下人防工程和30#综合楼的所有基建项目。以“质量第一、安全生产”为原则，保质保量，按期完成，预计产值2亿元。
2）承建渭滨工业园7.2万平方的标准化厂房，预计产值3.4亿元。
3、宝鸡市豪锋石油机械有限公司
国际油价的持续走低导致国内石油机械行业发展遭受极大打击；石油钻机销售市场萎缩，预投钻机滞销，造成大量资金积压。面对种种不利形势，我集团公司下定决心对豪锋石油机械进行升级改造，转型生产适销对路的产品，使企业尽快走出困境。
4、宝鸡高力特种门窗有限公司
为了平衡供需、实现自营自销，集团下属的宝鸡高力特种门窗有限公司今年也将加快步伐、推陈出新。引进新材料、改进新工艺，同时推广本土品牌，宣传企业形象，让我们的好产品走向全国。预计生产门窗达10万平方米，实现产值5000万。
5、宝鸡高力现代物流有限公司
集团整合企业闲置资产，盘活存量资金，预成立宝鸡高力现代物流有限公司，为集团公司的发展注入新的活力。
6、陈仓物流园项目
建设陈仓物流园项目，打造宝鸡东部高端商业欧式小镇，填补宝鸡商业空白。拟建最大商业街“欧美风情小镇”，规划占地228亩。
1）引进“奥特莱斯”世界名品折扣店，让宝鸡人民在自己家门口也穿世界名牌；提升大众生活品质。
2）打造“陈仓小镇”宝鸡民俗一条街，弘扬民俗文化，传承民族精神。
3）少年儿童是祖国的花朵，是未来的希望。“儿童智力开发中心”的建成，旨在提高少年儿童智力、开发潜能，同时让孩子们有个良好的游乐环境。
十四年的风雨兼程，品尝过喜悦，历经过艰辛，但初心不改。我们有决心和信心不断将企业发展壮大，为宝鸡经济发展再立新功！同时，也欢迎各位领导多来我集团公司指导工作，为企业提供前沿信息，帮助企业解决发展方向和融资困难的实际问题。
最后，再次感谢各位领导的莅临指导！谢谢大家！
陕西高力集团有限公司
2017-8-5
调研总结报告汇报篇三
——在市、县中小学危房改造与标准化建设调研会上
（2010年4月20日）
尊敬的各位领导、同志们：
中午好！
欢迎你们在百忙之中来我乡调研，我代表乡党委、政府和全乡3.8万人民群众对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我就我乡的中小学危房改造工程暨标准化建设向各位领导作简要汇报。
一、基本情况
-1-程暨标准化建设的大好时机，走合并校点、集中办学的路子，全力抓好排危工作，力争在2010年实现学龄儿童入学率、巩固率均达100%。
二、工作措施
（一）强化责任抓组织。为保障排危工程和校点撤并工作的顺利进行，我乡成立了以党政主要领导为组长的领导小组，全面负责危房改造和布局调整的组织领导；村委会成立了以党总支书记为组长的村级工作组，具体协助危改征地及学校布局调整工作；为抓好责任落实，乡四班子领导、村干部和中心学校人员联校点，加强对危改的质量监督及撤校并点的各项工作。
（二）营造氛围抓宣传。党员干部进村入户向群众做工作，广泛宣传，使群众清楚布局调整、集中办学是提供优质的教育服务、提高教育质量的重要途径，同时也是节约开支、优化教育资源的有效手段。学校也利用召开家长会等形势，深入宣传危改及学校布局调整的意义，争取广大群众的理解和支持，在全乡掀起了“人人参与建校，个个支持排危”的良好氛围。
（三）因地制宜抓规划。结合龙庆校点分散、点多面
-2-广、复试班多、教学质量低等情况，我乡多次召开会议研究，根据以前并校的试点经验，决定把全乡74个校点合并为14个校点，一至四年级在各村委会完小就读，五、六年级统一集中在中心完小上课，实现整合教育资源、提高教育教学质量、提高办学效益的目的。
（四）加强监督抓质量。成立由分管领导为组长、中心学校工作人员为成员的质量监督工作领导小组，采取定期与不定期相结合的方式到危改工地督查施工质量；各完小的校长作为第一责任人，并签订责任书，由其负责日常的质量监督，不论工程大小，须经审核通过后才准进行下一步的施工；监理方负责全部的监督责任，若出现任何质量问题，及时反工，以确保施工的质量。
-3-设工程”领导小组，协助中心学校抓好项目申报工作。四是多方筹措资金。通过向上级协调及向信用社贷款，共筹集到110万元征地款及时支付给群众，为工程顺利推进奠定基础。
三、取得的成绩
经过多方努力，今年9月，全乡16850平方米的新校舍将全面竣工投入使用，全乡小学76校变为14校。合并后，不但每年节约教师人员经费300万元，而且将实现师生的工作及学习环境有新改善、师资力量有新提升、教育教学成绩有新提高、尊师重教有新气象、师生安全有新保障的“五新”目标。
三、存在的困难和问题
1、由于排危工程资金主要是建盖教学楼及宿舍，规划好的全乡14所完小总投资980万元的学校食堂、厕所、围墙、运动场、校园路道等附属工程难以实施。
2、新建、扩建学校的征占地补偿费和测地形图、地勘等各项费用下欠171万元资金难得到解决。
3、校点合并后，寄宿生增加1600人，这些学生无寄宿生活补助，增加学校的经济负担。
4、缺乏专职的音、体、美教师和具备双语教学能力的教师，缺乏音、体、美等教学器材，严重制约学生全面发展。
四、下步打算
1、对闲臵的校舍进行拍卖，以填补征地等排危工程及附属工程资金缺口。
2、积极向上级部门争取项目，千方百计解决附属工程建设资金缺口问题，使附属工程建设早日竣工投入使用。
3、加强教育管理，狠抓师资队伍建设，加强业务培训，全面提高教师素质，充实师资力量，促进教育教学质量进一步提高。
4、加强宣传，营造尊师重教的良好氛围，不断提高入学率、巩固率、普及率，实现全民素质明显提高。
最后，恳请各位领导多来我乡检查指导工作，并在项目、资金上多给予支持，我的汇报完了，谢谢大家！
