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在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
部队出纳述职报告年度总结篇一
在建厂初期，由于前期得工作没有交接，我们都是在摸索阶段，虽然我具备专业得会计知识，由于没有做过出纳岗位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用会计那套处理模式来处理事情，有好几次还犯了低级得错误，差点造成不可挽救得损失。还好在领导得关心和指导下，我重拾信心，迅速得进入岗位。
过去一年从办理账户年审、办理增值税减免、申报纳税和社保医保办理等等到公司得报账处理、预算签报。由开始不清楚到后来得有条有理，我总结出一下几点：
1、要摆正自己得位置，下功夫熟悉基本业务，不能根据以往不同岗位经验来处理业务，才能尽快适应新岗位得业务。
2、要坚持原则落实制度，认真理财对账，才能履行好财务职责。
3、要树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内得工作做好。
4、要保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
随着新得一年到来，虽然这份工作琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转得命脉，我深深得感到自己岗位得价值，在今后得工作当中，我将一如既往得努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己得专业知识和业务能力。
部队出纳述职报告年度总结篇二
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这段时间以来，我主要进行了以下工作：
1、在公司的安排下，我起首学习了办公室的基本操作,熟悉公司的日常运作流程。我进行的具体工作包括建立完美的客户联系档案，将公司经常联系客户整理归案,并以抄录、漫笔记实的纸质文件记实新客户的资料。通过电脑录入，整理公司内部文件做好电子文档。
2、因为公司营业涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等营业流程、营业操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过现实操作,因此在同事帮助下逐步学习各种操作并连系公司现实环境重新组织自己操作思绪。
3、承担公司内部财务会计出纳工作，处理公司日常费用支出登记及记实公司营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。
这一段时间的工作虽然可以看到些前进，可是远远不能达到一个专业物流操作员的程度，综合分析，主要有以下几方面原因：
1、无工作经验，缺乏综合知识和技术。
虽然我是一论理学国际货运的应届大学结业生，因为刚结业没有相关工作经验，没有需要的社会关系收集，也没有综合的物流运作经验，一切都从零起头，所有工作都是边学边干，所以营业进展结果不是很理想。经常出现不该出现的营业错误，导致操作过程不能马上到位,产生了良多时间和精神上的华侈。这只能在错误中成长不断加强学习，不断培育自己在各个方面的知识和技术，尽快熟悉公司日常运作。
2、缺乏人生阅历和与人寒暄的沟通能力。因为初入社会，没有足够的社会经验和人生阅历，对于日常的营业联络经常产生不需要的失误。言语中得失客户的环境时有发生，因此我们必须练就一定的客户沟通技巧。
3、公司缺乏专业的运作经验。我司正处于起步阶段，很多营业上操作还未成熟，不能进一步拓展营业，导致公司营业额裹足不前,无法见到响应的产出效益。解决的方法是，进一步加强学习，接收其他公司经验，干自己所能干，专心本公司擅长营业，在巩固原有客户基础上增加新客户。
这段时间以来，我无论在思维认识上仍是工作能力上都有较大的前进，但差距和不足仍是存在的，好比工作总体思绪需要进一步清晰，处理工作要以最简单的方法来完成，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，转得不快，没有想在前，做在先。
保障营业准确进行，美满完成服务客户的责任，这就是我司工作的特点。从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们要有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作立场。作为公司成员来讲，从事物流行业，我的综合知识的积累还远远不够。因为刚从业，对社会工作没有成熟的`经验，加之物流工作突发性很强的特点，往往只能跟着领导安排的计划去做。工作上常碰到很多突发性营业需要姑且处理，而且通常比较紧急，这都让我有时措手不及。这都是缺乏经验所造成的，也只能在今后工作积累和总结经验。
1、每个企业在建立和发展中不可窘蹙的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体系体例改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争核心，而影响企业生存下去的主要因素是人力资源的管理。现代企业管理改革=人力资源竞争，则人才的竞争。总而言之，可以或许把握人才节制就能更好地发展企业。因此，我们要做好编制部门职位(岗位)、工作职责及人员分配。因事设岗，因岗设人。
2、未启动公司绩效考核运行环境，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来坚苦，好比;人员调动、工资调整、升职、降职等。因此要建立合理的薪资系统和良好的绩效考核系统。
3、公司日常工作流程不明白。工作流程为办理事务和管理程序的重要环节，也是平常工作不可窘蹙的利用工具，一件工作、一项工作该若何去办理和完成?负责人是谁?这些都应规范起来，按规定去向理和解决，只有如许才会顺利开展各项工作(如遇特殊环境可特殊处理)。建立健全公司各项规章轨制及工作流程。
4、整理好公司财务帐。入职以来我承担公司内部财务工作，发现处理公司财务支出的体系体例不够完美。因为公司属于私营企业，良多支出都未能做到公私分离，导致不能更准确核算和节制公司营运成本。例如：私家外出应酬使费，自置私家用品，自用款等不应记入公司支出帐内。建议将公私支出帐分开登记。
5、开设公司员工意见箱和通知布告栏。我认为公司意见箱是员工和上司进行沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的贵重财富。通知布告栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流路子。
以上内容为本人近月入职以来工作总结环境，如有不妥之处请攻讦指正。我坚信在不久的将来，公司会发展成轨制化、规范化、情面化、现代化管理模式的企业。
谢谢!
