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总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
工人先锋号事迹材料工人先锋号总结篇一
一、我队自接到上级下发的文件后，立即召开全体职工大会，让广大职工充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义和开展创建“工人先锋号”活动的指导思想和总体要求，依据我队实际，制定创建“工人先锋号”活动方案，成立了由井队长吴世立、指导员高凡春为组长的创建“工人先锋号”活动领导小组，并召开小组会议进行研讨，经过讨论，大家统一了思想认识，一致认为：要做就要做实做好、做出成绩，让全体员工主动参与进来，这项活动才更有生命力。8月24日局工会副主席宋涌洲来队检查工人先锋号开展情况，对我队开展情况给予了充分的肯定。
二、以开展“比学赶帮超”竞赛活动为载体，以保证安全生产，提高生产效率为目标，坚持“比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆”的原则，努力寻找差距，进一步查找自己的不足，增添措施，激励全体职工发扬“亮剑”精神和“见红旗就扛，有第一就争”的精神，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。井队成立“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动领导小组，负责单位开展活动，确保“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动落实到每个环节、每个岗位、每个干部职工。将“五项劳动竞赛”活动与班组建设，“学比练”、“三基”、“三标”活动相结合，组织员工学习文件精神，调动广大职工的积极性，召开宣传报道会议，积极向通讯和华北油气信息报投稿，并按照“落实责任、精细管理、事故为零”的要求，紧紧围绕公司全年安全工作目标、任务，积极开展“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动，引导职工发扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，进一步明确责任，落实措施，确保工地安全生产，努力提高施工现场管理水平。我队施工的dp21井在钻井队、定向队、泥浆服务队三方共同努力下，先后经历两次下切、一次上切、两次悬空侧钻，展示了猛虎队精神加精细化管理的永不服输、敢争第一的队伍风貌。dp21井完井作业过程时，华北分公司非常重视，5月22日下午，华北局局长、华北分公司经理周荔青与分公司副经理邢景宝专程赶到dp21井，在井队施工现场听取了钻井队、录井队和安东石油公司的汇报和施工方案，要求施工各方一定要紧密团结，制定详细的施工预案，精心施工，确保踢好临门一脚。席银申主任亲自在施工现场指挥，副经理解超两次到dp21井现场指导工作。23日下管管作业开始，至24日，在裸眼井段长达1486.07米、两次悬空侧钻的水平段里下入1400多米油套，还包括9个封隔器，5个滑套，共下入油套串长1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，经试压，坐封合格，dp21井水平段分段压裂下油套工作取得成功。
在锦26井的施工过程中，井队长吴世立召开全体职工动员大会，根据周荔青局长提出65天打完一口水平井，实现水平井工业化的目标，按耗时55天制定出该口井的作业计划书，把该井细分为表层井段、造斜段、水平段等，对每个施工井段都排列出所需时间表，即制定出防范预案，又制定出应对措施，确保按计划运行，针对水平段钻井实效低这一难题，他们与钻头生产厂家联合，将钻头在使用过程中出现的弊端反馈给厂家，经厂家改进后再进行试验改进，不断完善，提速取得明显效果。在锦26井水平段钻进中，通过使用改进后的钻头，使日进尺较上口井提高一倍以上。该井在进入水平段之前，基本按设计的时间表推进，在钻完861米水平段后，从一开至完钻共耗时40.5天，比计划赶超了14.5天时间，率先实现了水平井工业化这一宏伟目标。因该井运用的是小井眼钻井技术，钻具直径小、柔性大，钻进中因摩阻大容易产生脱压，钻压无法作用在钻头上而影响钻井效率，井队选用实用的钻井液体系，保持良好的润滑性和携岩能力，不但满足了工程需要，也使钻井费用得到大幅度下降，分公司和发贺电表示祝贺。
三、今年出队井队创建了图书室，得到了井队员工的一致好评，既丰富了职工的业余文化生活，又提高了职工的文化素质修养。为使井队职工有一个更加舒适的读书环境，公司又给我队配置了集读书、荣誉和学习为一体的三位一体阅览室，又拨款要求按照规定购置图书，目前我队阅览室内共计图书近四百余册，满足了井队员工的读书要求，制定了图书管理规定和图书借阅规章制度，并征集职工意见，看职工想阅读哪一方面的书籍，尽量满足职工的要求，充分调动了职工的阅读积极性。在井队领导的号召下，开展了读一本好书活动，并要求每位员工写出读书心得，阅览室实行全天候开放，极大促进了职工的读书欲望，通过本次活动，使职工的文化素质进一步得以提高。
四、积极制定三大工种“学练比”活动方案，让职工长期以自学为主，各工种负责人精心准备培训教材，坚持每天授课一小时，解决职工自学时遇到的难点问题，每月至少组织两次理论考试，用以抽查员工的自学情况，各工种负责人每月组织员工观看一到两次实际操作标准化录像，要求职工学以致用，针对三大工种实际操作项目每月挑选一至两项进行练习，井队工长为此还特地加工了模拟井架让班组人员利用空闲时间对穿大绳的两种方法勤加练习，在月底进行实操考试，掌握职工的实操练习情况，对出现的不足在下个月进行有针对性的练习。通过开展三大工种“学练比”活动，使我队员工的业务水平得到了极大地提高。
为了保证锦26水井安全顺利施工，预备党员王小川保证了设备运转正常，坚持一天四巡检，只要是设备出现故障，第一时间赶到现场，为提前完钻赢得了时间。工会主席乔艳波在干好本职工作的同时，经常给员干培训，创造了一个良好的学习环境。党员韩晓飞身为泥浆负责，为施工做好泥浆保障，采用常规钾铵基聚合物体系，结合设计个人充分做好二开和水平段泥浆施工计划方案，勤于试验，锦26井以40.5天的钻井周期成为工区水平井施工的新记录。指导员经常督促员工学习情况，检查学习心得。
五、在安全生产中向广大职工宣传安全生产理念，利用宣传画、多媒体投影仪、标语、条幅等多种多样的宣传手段让广大职工认识到：一人安危系全家，全家幸福系一人。组织员工观看《安全生产警钟长鸣》典型事故案例分析，让广大职工吸取教训，充分认识到安全的重要性。由各班副司钻担任兼职安全员，坚决制止“三违”现象，真正做到“四不伤害”，杜绝安全事故的发生。在全国“安全生产月”里，积极组织职工开展学唱“今天你安全吗”，采取以班组为单位的形式进行小合唱比赛，形成良好的安全文化氛围。积极开展“我要安全”工作，加大对事故隐患的发现奖励力度和对未遂事故的处罚力度。我队从4月中旬开始按岗位、工种和工况开展风险识别，在危害识别活动中，井队长亲自安排主抓，要求：1.干部带头，全员参与；2.阶段划分，全面推行；3.珠岗评估，层层深入；4.集中管理，统一规范。组织有经验的专业人员和大班人员统一整理汇编，然后再发放到各班组学习、交流、落实，不断提高全体员工的风险和控制意识，为此还得到了指挥所的嘉奖，此项内容在鄂北工区各井队推行。针对井队新工人的实际情况，继续发扬传帮带传统，采取师傅徒弟一对一的模式，在班组考核中予以体现。在井队积极开展每月“安全卫士”、“隐患排查能手”、“青年团员示范岗”、“优秀党员责任区”活动，并将他们的先进事迹及时上报，进行宣传，以点带面，促进全队安全工作上台阶。在公司和指挥部多次现场检查中获得好评，经受住常经理的突袭检查，受到常经理的表扬。在4月份鄂北指挥部组织的二季度hse检查中我们井队获得工区第一名的好成绩。5月22日下午，华北局局长周荔青到我队视察指导工作，对我队的现场作业、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表扬，认为的安全管理工作很有特色。今年来我队未发生一起人员伤害事件，多次受到了分公司检查组的好评。
六、深入开展“树形树人”工作，以身边典型的事例带动每一位员工，如钻井三班司钻付实有在设备巡检过程中，听到钻机发出的声音与以往不同，便立即上报给工长和井队领导，指挥所设备主管尚国民得到上报后，立即赶到井队，和井队工长一起翻阅图纸后一致认为是钻机内紧固盘螺栓松动，如不及时处理，将会造成万向轴轴头磨损加剧，井队领导立即通知起钻，起完钻后打开一看，果然是万向轴紧固盘螺栓松脱，经解决后，钻机恢复正常工作，从而及时避免了一起设备事故，井队长吴世立在随后召开的生产碰头会上决定奖给付实有200元，以示对他发现问题隐患的奖励。井队新参加工作的员工李安峰，由于在日常的工作中踏实肯干，吃苦耐劳，能够顺利的完成上级下达的各种任务，在日常成活中能够虚心向老师傅们请教问题，并把所学的知识运用到平时的工作中，给新参加工作的员工起到了较好的先锋模范带头作用，在月底进行井队考核时，考核小组决定授予他“青年模范示范岗”的光荣称号，极大的带动了新员工的干活积极性，使新员工认识到只要踏实肯干，新参加工作的并不是一无是处，在工作中能够得到井队领导的重视，是金子在哪里都会发光。树立一个典型的班组，带动其他班组向其学习好的管理经验。钻井三班司钻付实有是今年新提拔起来的，在班组管理上能够大胆创新，敢管理、会管理，具有较好的班组组织能力，在日常工作中能够勇挑重担，在搬迁安过程中，无论是打前站还是收后尾工作，都能够出色的完成任务，得到井队领导的一致好评，井队号召其他班组向其学习。通过选树典型，总结经验，较好地发挥了模范带动作用。
工人先锋号事迹材料工人先锋号总结篇二
生产班组，一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%党员5名。员工平均年龄为34岁。
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的20xx年里，成型班紧紧抓住"以质量为中心，彻底消除浪费"这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%（20xx年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按"三不放过"原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的.生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
20xx年，汽车市场出现"井喷"，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。x老师傅今年已经53岁了，患有ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展"荣辱观"教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。
今后我们将以这次创建"工人先锋号"活动为契机，在"扬帆130"计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
工人先锋号事迹材料工人先锋号总结篇三
生产班组，一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以qcd管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%党员5名。员工平均年龄为34岁。
1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。
在过去的20xx年里,成型班紧紧抓住"以质量为中心,彻底消除浪费"这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的.个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(20xx年是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本,积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按"三不放过"原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
20xx年,汽车市场出现"井喷",我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.x老师傅今年已经53岁了,患有ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风,技能训练促提升
成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以qjt为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展"荣辱观"教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。
今后我们将以这次创建"工人先锋号"活动为契机，在"扬帆130"计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
工人先锋号事迹材料工人先锋号总结篇四
新疆生产建设兵团农八师石河子市检修分场汽机本体班主要负责石河子热电厂一、二厂七台汽轮机组、六台高加、八台低加的维护、检修工作，是保证热电厂正常发电供热的重要班组，现有班员8人，班员全部为大专以上学历。其中:党员1名，团员5名，平均年龄28岁，是一个年轻而又充满活力的班组。
自开展"创建工人先锋号"活动以来，班组提出了"立足本职、敬业爱岗、提高检修技能"的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出"扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全"的班组口号。在各项工作中，本体班始终把"应修必修，修必修好"的检修方针贯穿于日常工作中，以"兢兢业业，一丝不苟"的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。个人也都根据自身情况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬"艰苦奋斗，顽强拼搏"的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。
在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
1、自主学习的方式
每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。
2、现场工作中传统的"传、帮、带"培训方式
对新学员的实际操作进行现场培训，采取传统的"传、帮、带"的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。
3、工段集体授课的方式
无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新知识，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、讨论，通过以上工作，使员工的理论知识和实际操作有了较大的提高。
4、技术培训和考试相结合的方式
针对以往班组人员只注重实际操作而不注重理论培训的情况，工段组织各班检修人员进行了工作票比赛，并对优胜者进行奖励。而对学员的考试每月一次，考试成绩和绩效挂钩。
5、"请进来"的培训方式
工段在检修工作中碰到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会及时抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项知识。如:凯泉泵业的`人员讲解的泵的有关知识。
6、"送出去"的培训方式
工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进经验，回来后和大家一起分享。
通过各种学习和培训，班组学习风气日益浓厚，在班里形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，20xx年被评为"学习型班组"。
工人先锋号事迹材料工人先锋号总结篇五
在美丽的太原科技大学内有这样一个团队，自成立以来一直秉持着"师者，所以传道授业解惑也"的古训，三省自身，强化学风，奋战于教书育人的第一线。他们坚持在校党委、行政的正确领导下，积极探索人才培养新模式，不断丰富工作内涵，创新教学机制，促进学院与学生的同步发展，在20xx年荣获山西省劳动竞赛委员会颁发的"工人先锋号"荣誉称号。
太原科技大学材料科学与工程学院组建于20xx年3月，本科设有材料类和机械类等14个专业(方向)，包括国家级特色专业1个，山西省品牌专业2个，校级品牌专业3个。研究生培养设有"材料加工工程"博士点，"材料科学与工程"一级学科硕士点，"材料学"、"材料物理与化学"和"钢铁冶金"等二级学科硕士点，还具有材料工程领域的工程硕士授予权。
为了建设教学研究型学院，不断满足、适应现代化社会教育发展的需要，材料学院多次召开青年教师座谈会，采集教学最新信息，探讨更多新颖、有效的教学新模式。近年来承担国家级研究项目20余项，省部科研项目100余项，横向项目100余项，总进款4800余万;获得国家科技进步二等奖2项、国家技术发明二等奖1项。承担国家级uit项目2项，获省级教学成果一等奖1项，二等奖2项。在大型轧钢成套装备、材料加工设备与集成制造技术、大型锻造理论与新技术、新型功能材料研究及制备技术、环境工艺设备的研究和模拟仿真、固液分离理论和实践研究等方面形成了鲜明的特色和优势。20xx年，"材料成型及控制工程"获国家特色专业建设点，"材料基础实验中心"获省本科教学示范实验室;20xx年，"冶金设备设计理论与技术重点实验室"获省部共建国家重点实验室培育基地，"材料科学与工程"被评为一级博士点学科。
在教学管理机制方面，积极建立健全二级教代会制度和机制,强化教代会具体职能和内容设计,进行全面的推荐、推选，切实保障教职员工参与管理和行使民主监督的权利。广大教职工对工作计划、年度总结、经费使用情况、内部分配方案、教职工考评方案、教学科研计划等进行审议和评价,充分展开讨论、听证，监督、强化教师工作。
在学生教学工作上，材料学院注重学生干部素质与能力的培养，召开学生干部培养会，学生干部工作学期总结大会，学生党员民主生活费，了解学生干部的思想状况，促进其业务能力的提升。同时开展"麦克奥迪杯"金相大赛、"挑战杯"大学生科技创新与技能大赛，无碳小车省级赛、传统文化大赛、传统节日知识竞赛等多个赛事，做到理论联系实际，在实践中巩固和发展所学理论，更好地适应社会需要。
学院工会认真贯彻《工会工作条例》，强化日常管理，机动灵活，形式多样。开展教职工运动会、篮球、羽毛球、乒乓球联谊赛，加强职工的相互交流，培养团队凝聚力。开展环保公益活动和爱心捐款，关爱弱势群体，教育教职员工社会责任心的培养，关爱弱势群体，作出表率。先后获得中华全国总工会授予的"全国模范职工小家"，山西省第十一届"育人杯"先进集体，学校"五四红旗团委"，"先进基层党组织"等荣誉称号。
劳动光荣，光荣劳动，材料学院的全体教职员工作为众多奋战在教育第一线的代表，在其岗位上，兢兢业业，为了祖国栋梁的培养，散发着属于他们的光芒。
