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当我们面对一些新鲜事物时，我们会产生好奇心和求知欲。写总结时，我们可以借鉴他人的经验和见解。以下是一些关于总结写作的范文，希望能够给大家写作提供一些思路和参考资料。
工程技术人员岗位职责表篇一
1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。组织搞好内部财经纪律执行情况检查和财务专项检查工作，监督财务制度执行情况。
2、在集团公司财务部和项目经理部领导下，负责财务科全面工作，及时正确进行工作安排、工作检查和工作总结。
3、负责内部财务管理办法的制定、考核和分析，监督检查内部资金收支情况。
4、参与项目经理部工程成本管理、经济活动分析工作；组织编报季、年度财务决算报告，保证财务状况和财务报告内容真实准确，并于决算前向领导报告财务状况。
5、负责审核付款凭证、审核各种费用开支的报销、审查现金、银行日记账。
6、安排专业分包工程和劳务分包工程费用的拨付和控制。
7、接受上级部门业务指导、检查和审计。
8、及时、准确、客观地向领导汇报上级有关精神及本单位财务管理情况。
9、组织项目经理部会计人员的政治业务学习和职业道德教育，努力提高财务人员的综合素质和工作质量。
10、负责银行存款余额调节表的编制，有关往来账目的核对、本年利润的结转与分配，总账明细账的核算。
11、参与专业分包工程和劳务分包工程合同的审核，负责分包工程价款的结清算的审核，建立健全分包工程结算台帐，配合执法监察工作。
12、按时完成领导交办的其它工作。
1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。接受项目经理部、财务科长领导。
2、负责办理现金收付款和银行结算业务，严格遵循现金管理规定和银行结算纪律，保障货币资金安全。
3、登记、打印现金、银行日记账，定期盘点库存现金余额，核对银行对账单，做到日清月结，账实相符，确保库存现金不超规定限额。
4、保管库存现金、有关印鉴、有价证券、空白票据，建立健全支票领用登记制度、商业汇票辅助登记簿、各作业队账户存款旬报制度，随时掌握、汇报货币资金动态变化情况。
上报劳资统计报表。
6、负责项目经理部各类奖金、工资单的签认审查，差旅交通费的审查报销。
7、负责分管业务各类凭证的粘贴。
8、整理装订现金银行凭证及现金、银行日记账，协助搞好会计档案的整理归档工作。
9、负责财产物资（固定资产、小型机具、周转材料、物资采购、库存物资、在途材料、低值易耗品）账务的管理、核算、分析，建立健全有关台账、卡片，参与各类财务清查，确保账、卡、物相符。
10、负责间接费、期间费用的核算、分析（资产损益除外）科技发展经费的计提使用。
11、书。
12、负责分管业务各类凭证的形成，账簿、报表的装订、保管、归档并按规负责编制资产负债表、国有资产监管报表及有关附表和财务情况说明定要求做好移交。
13、负责项目经理部会计基础工作、会计人员档案及有关证照的审查、汇总和发放，计算机的应用和日常管理。
14、按时完成领导交办的其它工作。
工程技术人员岗位职责表篇二
2008-5-2917:。
32【大中小】【打印】【我要纠错】。
（一）项目监理机构的人员配备。
1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：
（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。
2.项目监理机构监理人员数量的确定。
（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素。
可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。
3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。
4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
（二）项目监理机构各类人员的基本职责。
监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。
施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.专业监理工程师职责。
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；项目管理者联盟，项目管理问题。
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.监理员职责。
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
工程技术人员岗位职责表篇三
5、配合车间主任不断提高员工的质量意识和产品意识；6、配合公司技术人员逐渐完善各岗位的操作规范和作业标准。2、铸造技术员岗位职责(铸造业技术岗位职责)1了解客户需求并制定和改进铸造工艺文件；2进行新产品铸造工艺开发工作，解决铸造过程中的技术问题；3负责铸造模具设计、设备的选型、生产线建立、原料选型及性能验证等；4负责对现场生产人员进行技术指导和质量分析，协助质量部解决相关质量问题；5配合质控部、生产部门，检查、督促生产人员按有关标准、工艺、规范进行生产操作；6开展新工艺、新技术试验，不断提高铸件质量，减少废品损失，降低制造成本。
7、负责指导产品的铸造工序过程，改善工艺流程。
8、开展新工艺、新技术试验，提高铸件质量，减少废品数量，降低制造成本。
一、严格遵守公司的各项规章制度；严守组织纪律，服从分配。
二、严格按铸造精炼工艺、安全规程、检修规程进行作业；控制炉温、铝温，搞好安全生产。
三、
认真检查、维护保养好使用的设备，防止设备事故，提高安全生产率。
四、铸造工必须履行生产计划所规定的各项内容，严格产品质量和完工时间，遇有异常情况及时向班组长报告，生产计划完成后由车间和班组长按规定进行核查。
五、认真做好产品交流工作，所生产的产品数量不准确、产品临近出货又不及时补料者、不合格（毛胚等）流入下道工序、延时交货的，车间按公司有关规定追究责任。
六、控制物耗、降低成本，节约原材料。七、认真做好产品交接工作，搞好岗位和设备的清洁工作；每天将自己工作的责任区打扫干净保持整洁，垃圾投放在车间以外的规定区域，严禁脏乱差。
八、认真做好原始生产纪录；不弄虚作假。
九、每天交接班时必须将设备（模具、电源、设施）异常现象向下班解释清楚。十、认真完成车间、班组长下达的生产任务。编审：批准：
铸造车间主任岗位职责铸造车间主任岗位职责铸造车间主任是铸造车间的主要负责人，在生产部长的领导下，并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等，全面负责生产车间的各项管理工作。一．安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查生产设备，监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况，杜绝一切安全事故的发生。二．爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。三．根据生产部下达的生产计划，制定生产具体计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。四．合理安排生产，确保车间生产顺畅;制定各种规章制度，进行合理的人力资源调度，以提高工人的工作效率，降低生产成本，提高公司经济效益。五．定期抽查车间工件的质量，发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查，将检出来的质量问题及时解决，避免出现大批量废件。六．推进班组之间的交流合作、沟通协调；积极配合各部门的工作，协调好各部门的关系。七．正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。八．加强设备与工具管理，抓好文明生产，车间布置合理；保持车间卫生，不断改善劳动环境；加强员工的安全意识，做好员工的技能培训，提高员工素质。九．做好与下一班组的工作交接，全力推进生产，配合另一班组共同完成生产任务。十．完成领导临时交代的任务。铸造车间主任：李向阳201x.4.26篇5：
工程技术人员岗位职责表篇四
1、遵守相关法律法规，认真执行本公司各项规章制度。
2、协助部长负责全公司质量管理工作，组织实施并效运行iso9000质量管理体系，定期检查相关部门及基层单位iso9000质量管理体系运行情况。
3、做好相关技术文件、合同及设计变更并联系与建设单位沟通和相关资料及时报送有关部门和负责人。
4、经常深入施工现场，检查工程资料填报情况。
5、做好技术资料室日常管理和各类技术表格的发放工作，做到账物相符。
6、组织量值传递，协调计量器具的送检工作，并按期完成计量报表工作。
7、加强学习、拓展自己的知识面，不断完善自我，为以后更好的工作打好基础。
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、全面负责和主持本部门工作，贯彻、落实公司质量方针和目标，按要求完成各项质量管理工作和质量指标考核工作。
3、负责公司iso9001质量管理体系的策划、建立、实施和有效运行。
4、负责制定公司创优规划，并监督、检查创优工程的完成情况，每月公布公司质量动态报告。
5、负责公司质量管理制度的制定，修改，执行并监督、检查。
6、负责组织工程质量事故的调查分析检查，主持召开质量事故分析会，落实整改情况，上报分析结论和处理意见。
7、负责顾客信息的调查、收集、分析。
8、负责公司质量检查员的培训指导和考核。
9、负责检查施工资料是否完整准确，内容是否规范并督促及时组卷，完成最终移交工作。
10、负责公司计量管理及计量器具的校验工作。
11、负责公司应用新材料、新技术、新设备、新工艺的实施和指导工作。
12、配合计划经营部完成投标内容规定的全部工作。
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度。研究制定有关制度，完善各项规定。
2、负责全公司的质量与技术管理工作，并负责对工程技术人员、质量管理员和资料员的培训，确保iso9000质量管理体系的有效运行。
3、负责审核施工组织设计（施工方案）和全公司技术资料的管理工作。负责推广、使用新技术、新工艺、新材料、新方法。
4、负责编制创优规划并组织实施。
5、负责全公司质量事故的分析处理和通报，制订相应整改方案（措施），并监督实施。
6、负责工程竣工验收工作。
7、负责全公司的计量管理工作。
8、负责工程项目的售后服务、受理顾客投诉和顾客满意率的调查工作。
9、负责对全公司质量管理工作进行评价与考核。
工程技术人员岗位职责表篇五
（讨论稿）。
部门职责：
一、主要职能：
施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关；新工艺、新技术的推广。
二、工作职责：
1.传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2.负责及时接收工程图纸、任务单、审批单，合理进行安排下发并登记。
3.负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。
4.参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
5做好工程的技术。
总结。
工程竣工资料的整理归档制作和工程质量记录的管理工作以及工程档案的移交。
6.负责质量管理体系在本部门的有效运行。
7.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。
9.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
一、部门（副）经理。
职责与工作任务具体内容：
1.负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实，逐步建立和完善本部门的各项管理制度，组织制定并落实本部门的工作计划。
3.负责本部门对内外的工作协调和协作配合。
4.负责对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核。
5.负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核，发生偏差及时采取纠偏措施。
6.负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
7．负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
8.及时向主管领导汇报工作。
9.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限。
1.对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核，对各项目部的工作进行指导、监督、考核。
2.上级领导授权范围内的决策权。
3.对本部门员工奖惩的建议权。
二、技术负责人。
职责概述：协助部门（副）经理对部门的管理，同时全面负责项目的技术工作，组织编制项目技术方案和技术管理制度。
职责与工作任务具体内容：
1.协助部门（副）经理建立和完善本部门制度、程序，贯彻落实公司的各项规章制度和工作计划。
3.认真贯彻国家有关技术方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。
4.组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施，主持对工程质量的定期检查评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，消除工程质量通病和隐患。
5.参加图纸会审和技术交底，接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。
6.协助本部门（副）经理负责建设项目的工程质量、安全和进度全面管理和监督。
7.及时向主管领导汇报工作。
8.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限：
1.对下属员工的工作进行安排、监督、考核。
2.对下属员工奖惩的建议权。
3.工程项目管理中领导授权范围内的决策权。
三、
生产调度员。
职责概述：下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
职责与工作任务具体内容：
1．传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
2．负责检查各工程项目生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门（副）经理汇报。
3．收到上级命令或通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对领导发的命令、通知，及时传达各施工现场，并落实、汇报执行情况。
4.及时收集各项目每天的施工进度，汇总向部门（副）经理汇报。
5.完成领导临时交办的其他工作。
四、资料管理员。
职责概述：工程技术资料的管理，工程图纸、变更，任务单，审批单的收发，竣工资料的收集归档。
职责与工作任务具体内容：
1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。
2、负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向。
相关部门的传递。
4、负责保管发放工程图纸、变更，任务单，审批单，技术标准、各类会议纪要，工程简报。
5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。
6．完成领导交办的其他临时工作。
工程技术人员岗位职责表篇六
2、制定爆破安全的技术措施，检查实施安全情况。
3、负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导。
4、参加爆破事故的调查和处理。
重庆渝康建设（集团）有限公司。
一、安全员必须由公安机关培训并取得安全员证的人员担任。
二、在进行爆破作业时，安全员必须到现场监督炸药安装过程，爆破员违章操作的，安全员应立即提出责成爆破员改正。
三、炸药安装完毕。安全员应到警戒线外（爆破区域外300米），利用哨子、红旗、喊话等方式向过往行人、车辆以及周围地区发出放炮信号。确定警戒区内无人后，才能向爆破员发出起炮信号。
四、起炮后，安全员要认真听汪炮声次数，待确定所装炮响完后，才能解除警戒。如果没有响完，发生哑炮，必须等到爆破员把哑炮处理完毕后，才能解除警戒。
五、爆破结束后，安全员应协助爆破员清点乘余爆炸物品，并协助将乘余爆炸物品全部退回炸药库。
六、安全员在监督爆破作业现场和清除、运送爆炸物品时不准携带手机、传呼机，如带有手机、传呼机，必在置于关机状态，并要监督其他接触爆炸物品的人员将手机、传呼机置于关机状态。
重庆渝康建设（集团）有限公司。
一、爆破人员要认真学习民爆作业，不断提高自已的爆破安全操作技能，使用专长爆破器材进行爆破作业。
二、爆破人员有领取爆炸物品时，必在严格扫爆迷途知炸物品领取制度进行，不准将性质相抵触的爆炸物品混运、存放；不准徒手运输。须作好现场记录。
三、爆破人员使用爆炸物品时，必须严格按规程进行，不准违章操作，尤其是处理哑炮时，必须要等到安全时间过后才以前去处理，以免发生意外安全事故。
四、爆破作业完成后，爆破员要协助领工员或工班长清理剩余爆炸物品，并将剩余爆炸物品返回炸芭库。
五、爆破员在作业时必须轻拿轻放，不能采用抛，甩等方式把爆炸物品送上送下作业平台，必须采用人工传运方式进行。
六、在爆破作业时，爆破员不准携带手机、传呼机。
七、爆破人员有爆破作业时，不准私自截留、私藏、私借、私卖、私送、私运、私自拿到其他无爆破方案的地方去进行爆破作一，一经发现将根据《中华人民共和国治安管理处罚法例》和《民爆条例》进行处罚，构成犯罪的，将追究刑事责任。
重庆渝康建设（集团）有限公司。
保管员职责。
1、保管员负责验、收发、统计和保管爆破器材，对无《爆破员作业证》的人员拒绝发给爆破器材。
2、入库时，库管员应对入库的爆破器材及入库文件、资料进行认真检查，坚持不入；
（1）没有《爆炸物品购买证》和《爆炸物品运输证》，入库手续不符合规定；
（2）爆破器材的品种、数量与《爆炸物品购买证》或“入库单”等不一致的；
（3）库内存储的爆破器材已达到的设计储量。
（4）变质、失效的爆破器材超过存储期的爆破器材。爆破器材入库后，保管员要在《爆破物品购买证》或入库单、退回单等有关单据上签字，并开爆破器材入库单据。
3、爆破器材的发放必须遵守以下五点：
（3）爆破器材的入库依先后顺序发放，即早入库先发，晚入库的后发。
（4停止发放过期、失效和变质的爆破器材。（5有在符合安全要求的运输工具和摆人员到指定的爆破器材装卸点后，才准搬运器材离库。
4、保管员爆破器材要有流水帐和总帐，保管器材的收发和存放均要及时记帐，做到日清月结，帐物相符。
5、帐目和建帐的原始资料要长期保存，不准轻易销毁，以备查询。
6、当发现帐物不符，爆破器材或帐目丢失或被盗时，要及时上报主管单位和公安机关，并认真查找。
重庆渝康建设（集团）有限公司。
工程技术人员岗位职责表篇七
一、贯彻执行国家和行业的施工技术管理政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度，自觉接受建设单位相关部门、监理部门的检查、指导，使工程技术管理标准化、规范化。
二、负责项目的施工技术、调度、计划、地亩管理工作，接受公司工程技术部门的归口业务管理。
三、
编制项目指导性、实施性施工组织设计，报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案，并在项目施工过程中检查落实。四、参加公司或建设单位组织的施工调查，负责项目管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量，并把测量成果报公司工程技术部备案。
五、参加建设单位或设计单位的技术交底和有关鉴定会议，对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、设备的工程，进行专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。
六、负责办理项目管段内单位工程工竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交给公司工程技术部。
七、提出工程变更理由和变更方案，技术经济比选资料，并负责变更索赔原始资料的收集和整理。严格执行：“先批准、后变更、先变更、后施工”的变更设计原则。
八、负责组织公司、建设单位（业主）科研计划在本项目的实施。
九、主持或参加工程自验，参加建设单位（业主）组织的初、复验。及时对协作队伍进行验工，为合同部门提供准确的验工数量。
十、协助对外协调部门与当地政府地地主管部门联系，办理管段内临时有地拆迁手续，按规办理地亩竣工移交手续。十一、参加责任成本编制，按时向公司报送有关资料。再现本项目工程总结编写规划或提纲，应明确重点工程总结、专题技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。十二、执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。做好灾害损失记录，提供损失清单。、十三、负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划，参加每季度对项目管理的成本分析。
十四、对新任用的工程技术人员、实习有培训的职责、新任用的工程技术人员、上岗前应进行职务培训，学习项目技术管理办法和职业道德规范，学习施工技术标准，并由人事部门对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。
十五、按时向公司提报有关报表、资料。
工程技术人员岗位职责表篇八
3、负责新产品或新项目各个阶段试产跟踪及试产问题分析、试产报告输出;。
4、负责产品生产测试作业指导书的制定及更新;。
5、负责产品测试产能评估及产能优化改善;。
6、负责量产项目的技术支持及维修指导等;。
7、负责生产不良品分析及改善;。
8.负责新工艺、新物料导入验证，降低成本;。
标准工时制定，产线流程布局及优化，效率改善提升;。
工程技术人员岗位职责表篇九
1、协助总经理主持公司日常管理工作。
2、参与公司发展规划、内部管理体制的研究，提出实施建议。
3、分管营销部、总工办、工程部、开发部、行政管理部、前期事务部工作。
4、负责建立集团公司成本管理体系，指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
5、根据项目目标成本，对各项目成本的动态控制工作进行指导、监督和检查。
6、参与施工图初步设计、施工图设计文件的评审工作，并从成本角度提出专业的成本优化意见。
7、负责工程建设的管理工作，对各项目的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。
8、负责各部门的绩效考核工作。
9、在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议。
10、完成上级交办的其它工作。
1、主要负责房地产公司的项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作。
2、根据公司的发展战略，参加拟定公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
3、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行，认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会议纪要。
4、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保安全和使用功能。
5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题，配合抓好工程进度、安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
6、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。
7、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
8、参与审核公司的各项计划并编制年度、季度、月度工程进度计划，报总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行。
9、根据项目产品定位，提出总体设计要求，组织落实开发项目前期规划方案及技术方案的优化。10、参与对所选择施工图纸设计单位、施工单位的审定，并对所拟、编制的设计条件、设计任务书进行审定。
11、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章。
12、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
13、编制招投标文件、组织完成标底编制工作，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。14、及时完成领导交办的其他工作。
1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责组织工程的相关工作。对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价，织投标单位进行现场踏勘和答疑。3、负责工程项目管理工作。
（1）负责工程项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）负责工程项目施工现场及工程规划放（验）线工作。（3）工程项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对工程项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
（5）对施工过程中出现的重大安全隐患问题进行决策和处理。（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的核审。
（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（8）对《施工组织设计方案》技术措施的审查意见审核。（9）对工程中出现的不合格质量问题处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（10）组织竣工验收及内部资料进行移交。（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
4、负责工程监理的管理。
（1）负责整个施工过程中各相关单位的协调工作。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）组织设计单位、施工单位、监理单位图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
1、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，合理安排工序和科学组织协调。
2、负责水施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：严格按照规范和设计图纸施工，认真执行工序交接检制度，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。
4、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺流程做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。
5、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部经理或公司领导反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
6、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：施工临时用水、用电量计算，合理扣除施工单位用水用电费用。对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定。
1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录形成书面图纸会审纪要。2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。
3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。
4、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。
5、参与工程签证的现场核实，并签字确认。
6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。
7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。
9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序）。
1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续，办理各种工程手续，保证开发计划顺利实施。协助领导进行报批报建的公关、协调工作。
2、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
5、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
6、做好报建项目费用的减免工作和有关设计施工的报建协调工作。7、负责联系工程项目竣工后，规划、消防等专业部门的验收签证工作，协助工程部门组织竣工验收，办理物业移交手续。8、及时向主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。9、完成领导交办的其他事项。
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、记录、会议纪要等资料并归档。
3、负责对监理、施工、勘察、设计等单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。4、做好总工办会议记录。
5、完成房地产其他内勤综合性事宜。
6、负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责工程部文件及有关资料等打印。7、完成领导交办的其他工作。
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理。
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目管理计划》，并报工程部经理批准，对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（2））组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（3）负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（4）组织专业工程师对监理单位的《监理规划》及施工单位的《施工组织设计/方案》进行审查，提出审查意见。
（5）对开工准备情况进行核实检查。
（6）组织临时设施的搭建。
（7）组织工程资料的报送。
（8）组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。
（9）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（10）对监理单位审核、汇总后的进度计划月报表进行确认。
（11）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（12）负责工程停工、复工的管理。
（13）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
1、负责建设项目预算的编制工作。
2、参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。
3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、实际执行情况。4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。5、对变更引起的工程量增减进行检查确定，对工程款的发放进行检查控制。
6、负责竣工结算。
7、对监理单位审核、汇总后经工程部项目经理确认的进度计划月报表工程量进行审核。
8、完成上级交办的其它工作。
工程技术人员岗位职责表篇十
1、能够独立完成项目施工图纸会审、施工图及施工技术核定，组织施工测量和施工过程中的技术复核。
2、能独立编制一般工程施工措施或施工方案，参加施工总设计的编制工作，独立完成一般施工方案交底工作。
3、负责施工方案及交底、图纸、设计变更、技术指示单等内部技术资料归档整理工作。
工程技术人员岗位职责表篇十一
一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规，依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。
二、严格执行指挥部各项规章制度及办法，负责处理涉及与工程技术管理相关的业务。
三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。
四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作，组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作，协调处理施工图设计中存在的技术问题。
五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案，核查现场变更工程数量。
六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准；。
七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场，及时发现问题并纠正。
八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查，参加指挥部综合、专项检查及评比活动。
九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作，审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。
十、受理技术问题、事故的投诉，按规定程序及时上报事故的报表，参与安全、质量问题、事故的调查处理。
十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。
十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。
十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。
十四、完成领导交办的其它工作。
一、在指挥长的领导下，依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。
二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
三、全面负责工程技术部业务管理工作，统筹负责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。
四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责，建立工程技术部的技术管理保证体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。
五、负责编制工程技术部工作计划，组织工作总结。
六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总，分析技术管理成果，进行不断改进。
七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据，定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态。
八、组织项目工程技术的交流和总结。
九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作，编制课题研究成果总结。
十、完成领导交办的其它工作。
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办，施工单位的道路技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检路基、路面工程技术指标，发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。
十、参与工程项目的交（竣）工工作。十。
一、完成领导交办的其它工作。
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办，施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检桥、涵工程技术指标，发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。
十、会同安全环保工程师，做好安全生产技术管理工作。
十一、参与工程项目的交（竣）工工作。十。
二、完成领导交办的其它工作。
设计代表岗位职责。
一、在指挥部工程技术部的管理下，依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作。
三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定，以及指挥部的项目管理条例，完善各项图纸资料。
四、经常深入施工现场，随时掌握施工情况，参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交（竣）工验收。
六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究，提出具体、有效的处理方案。
七、积极配合业主、监理或承包方的工作，做好业主方的参谋，对他方提出的变更设计，设计代表应经过深入调查，权衡利弊，并将情况及时反馈给设计单位，由设计单位研究提出变更设计方案，上报业主单位。
九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况，积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺。
十、完成指挥部其他部门交办的相关工作。
一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款。
二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导。
三、检查监理办，施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况。
四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容。
五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。
六、经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报，并应做好检查记录。
七、宣传教育环境保护知识，对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训，以增加大家环保知识，提高大家环保意识，并符合环境管理体系的要求。
八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
十、参与工程项目的交（竣）工工作。十。
一、完成领导交办的其他工作。
