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如今社会竞争激烈，人们焦虑的心情也愈发增加。总结应该围绕主题展开，不偏离主线，避免赘述和废话。这里是一些总结范文，希望能激发大家写作的灵感和思路。
车间生产主管的岗位职责篇一
1、对公司负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的包装任务。
2、负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。
3、负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。
4、负责员工业务培训和现场操作指导。
5、负责员工考勤和工资核算。
6、完成公司下达的各项临时任务。
7、全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。
车间生产主管的岗位职责篇二
为贯彻落实《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着以人为本的指导思想，切实保护好员工的人身安全和工厂的财产安全。按照《安全生产法》“管生产必须管安全”的原则，结合我厂的实际情况，特制定《车间安全生产职责》。车间主任作为车间负责人，是车间第一安全员，对本车间的安全生产全面负责。
一、协助厂长、工厂安全负责人的工作，执行落实厂长、工厂安全负责人的工作要求；保证国家和企业安全生产法律、法规、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行；对本车间的安全生产全面负责。
二、负责建立本车间安全管理网，明确本车间安全管理人员的安全生产职责，充分发挥车间和班组安全管理人员的作用。
三、负责组织制定、实施车间安全生产管理目标计划，制定、落实车间安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划；负责检查、督促所属各班组落实各项安全生产规章制度，做好安全生产检查、教育、会议等各项安全生产管理工作。
1、1负责组织实施“车间级”安全生产教育（每月不少于一次）；督促各班组组织实施“班组级”安全生产教育（每周不少于一次）；要有教育记录。
1、2负责制定本车间安全生产教育内容、教育计划、教育目标；适时组织实施对新员工、调换岗位员工、复工员工、特殊岗位员工、临时工、实习人员的“车间级”安全生产教育、“班组级”安全生产教育；进行经常性的安全意识、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育；教育内容、教育方式要结合本车间实际。做到“人人讲安全、时时讲安全，班前讲安全、班后讲安全”。
1、3负责组织车间、班组安全活动，及时处理员工提出的意见；定期组织安全考核。
2、落实《安全检查制度》；组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防火器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
2、1负责组织实施本车间的“车间”安全生产检查（每月不少于一次）；督促所属班组组织实施“班组”安全生产检查（每周不少于一次）；要有检查记录。
2、2对事故多发班组、易发事故点重点检查；
3、落实《安全会议制度》；负责组织召开本车间的安全生产会议，
总结。
安全生产活动中的先进经验和事故教训，对安全生产先进、突出的班组和个人提出表扬；部署下期安全生产工作计划；督促所属各班组做好班组安全生产会议；车间安全生产会议每月不少于一次，班组安全生产会议每周不少于一次；要有会议记录。
四、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防患措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
五、建立、健全车间干部值班制度。
车间生产主管的岗位职责篇三
3、建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量。
总结。
分析，提出改进意见。4、严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量情况。
4、及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
5、及时处理解决当天出现的售后、维修和返修问题，记录、追溯售后问题的原因，及时提出解决办法，跟踪执行售后板件的修复和再次出厂前的质量检验情况。6、每月召开一次车间全体员工质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织车间内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
7、质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境情况。
8、质量检验人员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况。9、完成公司安排的其它临时性工作。
北京邦威家具有限公司。
2016年3月10日。
车间生产主管的岗位职责篇四
8、监控规范操作方法，执行公司6s规范，确保生产现场的安全和清洁；
10、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
11、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
12、完成公司安排的其他工作任务。
车间生产主管的岗位职责篇五
直接下级：所属车间全体员工。
1、坚决服从上级领导，遵守公司、工厂各项规章制度，爱岗。
敬业。
2、负责执行各车间的操作流程，科学合理安排各工序员工的生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常情况要进行分析并及时处理，确保生产顺畅。
3、督查各车间统计，确保每位员工生产任务完成数据的准确。
性。
4、依据工厂下达的生产指令单，公平、公正地安排到各个工。
序生产。排产单要求信息详细，包括：工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成情况，确保完成生产任务。
5、对各工序生产的产品质量负责监督，及时发现问题并整改，迅速向上级汇报。
6、每天召开车间生产早会，总结前一天存在的问题，布置当。
天的生产任务。
7、负责做好员工的思想工作，随时掌握员工的思想动态，引。
导员工爱岗敬业，视厂如家。做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。
8、做好安全防范工作，及时发现安全隐患，并及时整改和上。
报，确保安全生产。
9、管理中做到公开、公平、公正，合理安排好每位员工的工。
作，确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。
10、严格执行工厂薪资激励制度，做到奖罚分明，责任到人。
做好公平、准确计算员工工资的管理工作，确保员工稳定。
11、完成上级临时安排的其他工作。
二、相关权力。
1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。
2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。
3、对工厂安排的生产任务的保质保量按时完成有绝对管理。
权。
以上职责请认真履行，如若管理或执行不到位，视情节给予个人工资500元（含500元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。
1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；
2、由于疏于督查，造成质量不合格的；
3、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；
4、不服从管理，不按工作流程工作的。
锯木厂。
车间生产主管的岗位职责篇六
3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。
4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。
5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5s管理。
7、完成公司领导交办的其他临时任务。
车间生产主管的岗位职责篇七
2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的达成，展开各项工作。
3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;。
4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;。
5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组安全知识教育，培训。
6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的执行;。
车间生产主管的岗位职责篇八
1.负责协助生产经理执行公司规章制度。
3.负责生产过程管控，保质保量完成生产任务。
4.负责对生产异常进行跟进、分析、处理、改善。
5.负责成本管控以及人、机、料的管理。
6.负责对各工序出现的异常设备进行故障排查，调试及维修。
7.负责生产现场7s的管理。
8.负责对生产作业人员定期进行质量意识和作业手法等相关教育、培训。
9.负责对新工艺、新产品导入产线后的跟踪及反馈。
车间生产主管的岗位职责篇九
1．车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。
2．开展并控制车间5s具体实施。
3．负责重大质量事故的处理。
4．维修车间的安全生产和环境保护。
5．负责车间专用工具的使用及保管。
6．负责同sgm售后服务部的联系，以得到技术援助。
7．控制维修质量及生产成本。
8．协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。
9．对车间管理人员和维修工进行考核。
10．负责所辖员工的半年培训需求及计划。
11．负责车间工作流程的不断优化。
车间生产主管的岗位职责篇十
1、 根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
2、 跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3、 对产品质量的`监控，及时处理品质异常。
4、 确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5、 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6、 跟进车间6s管理工作。
7、 负责处理车间日常事务性工作。
车间生产主管的岗位职责篇十一
一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。
二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。
三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。
四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。
五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。
六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。
七、带头推行公司各项制度，监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。
七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见；向行政部提请班长的任命和免职。
八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。
九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方。
可。
十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。
十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。
十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。
十三、完成公司领导交办的其它工作。
车间生产主管的岗位职责篇十二
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：
1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平。
衡调度设备材料；
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各。
种不良影响与直接损失；
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；
7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5s、操作手法、质量、卫生等做好。
11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使。
用设备；
14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；
15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤。
16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；
17、负责完成上级交给的其它任务。
车间生产主管的岗位职责篇十三
1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。
2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。
3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正。
服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。
4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产品质。
量，参加公司工作例会和生产调度会议，贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配，计划安排，安全和生产。
5.抓好各种质量记录，数据统计、收发核算、不合格品管理工作，严格净化要求，认真。
执行净化控制区的规定。
6.配合支持质检部门的监督检查。
7.监督维护检验状态及计量标识。
8.用料管理及异常反应及处理。
9.产销，交货期，质量有关事项协调。
10.对产品标识的正确性负责。
车间生产主管的岗位职责篇十四
2、生产车间各类规章制度的制定及监督实施。
3、根据设计文件要求，进行可制造性评估及制定生产参数，实施试制与批量生产；
4、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果；
5、生产计划的安排及物料需求的提报；
6、分析生产报表，针对未达标的不良项目制定改善对策，并跟踪对策实施状况；
7、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的，提出改善建议或对策；
车间生产主管的岗位职责篇十五
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、
在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间生产工的思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
车间生产主管的岗位职责篇十六
1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。
4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。
5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。
6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。
7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。
8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。
9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事件予以及时处理。
13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。
14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。
车间生产主管的岗位职责篇十七
一、服从总经理的指挥，认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。
二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。
三、协助总经理编制公司中长期发展规划，提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。
四、密切配合商务部，确保合同、订单的顺利履行。
五、拟定车间设备，安全、卫生、纪律等制度，并做好检查监督。
六、有权向总经理提出车间管理人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下。
属人员辞退工作。
七、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程。
八、规划车间设备及工序布局，使车间工序流程合理高效。
九、组织、计划车间月周生产安排，做好实施、监督、协调等各项工作。
十、做好质量管理统计，发现问题及时解决并预防再发生，使产品质量稳定、上升。十。
一、平衡综合生产能力。做好成本核算，不断改进生产工艺降低生产成本。十。
一、负责抓好安全生产教育，做好安全培训纪律检查，督导工作。确保安全生产杜绝重。
大火灾，设备、人身伤亡事故的发生。
十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制，做到账、物相符和合理库存，严格进出仓的审核检验。
十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作，确保设备正常运行。十。
四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间生产主管的岗位职责篇十八
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
车间生产主管的岗位职责篇十九
2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的'达成，展开各项工作。
3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;
4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;
5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组，培训。
6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的执行;
车间生产主管的岗位职责篇二十
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
（1）根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员，调整生产布局，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）适当主持车间例会，培养员工的全面协调车间工作能力；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，实施预防措施；
（5）监督检查生产过程有无不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）现场管理把关，指导培训现场操作员工；
（2）按时考核车间员工的工作熟练情况，实施奖惩。
（3）生产车间标准化管理。
（1）负责落实企业各项生产安全制度，经常性安全检查；
（2）控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
上海艾希尔化工产品有限公司上海沪昆实业有限公司2011年8月。
