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总结是一个不断学习和成长的过程，能够让我们不断进步。总结要有自己的思考和观点，不只是简单地摘抄或复述别人的意见。接下来就是一些精选的实例，让我们一起来欣赏和学习。
下一个倒下的会不会是华为篇一
在短短半个月时间里，栏目组收到了近200个项目的报名，经过几轮的筛选终于确定了25个海选入围项目。和其他海选区域不同的是，这次深圳海选有不少来自香港的青年创业者。其中一个团队的项目叫“视野机器人”，它通过智能机器人和数据传输实现远程全天候火情监测，由于使用了独特的算法，它甚至可以在5公里范围内发现一棵树着火。还有两个项目充分将香港传统的行业优势进行转化，“步步联贷”结合香特法律和征信体制，致力打造出了全透明，可追踪，唯一中港联动的互联网金融平台。而“johnlandon”则是将香港传统高端成衣定制打通线上线下形成全新的020平台项目。在这次选入项目中，一个来自听障人士的创业项目——“声活app”，打造中国首个听障群体垂直社交分享平台，为听障人士解决问题,让他们能够有声交流。
此外，还有一些参赛项目很接地气。“康博连接”植根于珠三角制造业产业升级，致力于打造中国工业4.0技术人员培训第一网。随着近日国务院正式发布了中国版“工业4.0计划”——《中国制造2025》规划，将我国制造业的转型升级，打造制造强国提上了日程。珠三角这个中国制造最具代表性的地区，无疑是实施中国版工业4.0的龙头，相关技术人才的培养将会起到重要作用。相信本次深圳站的海选充满了精彩，是否发现下一个马化腾、任正非、王石，在深圳这片创新的土壤里，一切皆有可能!
想要创业的你，是否已经心动了呢?心动不如行动，《创业英雄汇》都已经来到深圳，来到你身边，还在等什么?赶快报名吧!获取更多创业干货、参与更多互动请持续关注cctv《创业英雄汇》公众帐号(chuangyecctv)，我们在这里等着你!
节目播出时间：央视财经每周五22:10(更多节目内容请关注节目官方微博@cctv创业英雄汇)。
※关于《创业英雄汇》。
为了贯彻中央“大众创业，万众创新”的号召，央视财经频道于12月26日全新推出大型青年创业励志真人秀《创业英雄汇》。
《创业英雄汇》用独特的视角来记录这个创业的大时代——。
这里有生机蓬勃、敢梦敢做的90后;。
这里有不甘平庸、挑战自我的创二代;。
这里有不向现实低头、自立自强的身体障碍者;。
这里有怀揣梦想、扎根中国的外国友人;。
这些本无交集的人因为创业、因为心中涌动的梦想而有了共同的身份——创业者!
创业的价值在于实现自己、在于改变自己想要改变的。不想要朝九晚五、不想要循规蹈矩、不想要只做一个时代的旁观者。正是这些“不安分”的想法，汇聚了千千万万的创业者，才形成如今了“大众创业”的壮观场面。
过去30年，中国经济腾飞的基础是“改革”。无论是对外开放还是土地承包，核心词都是对既有规则的重新定义。而中国下一个30年的经济发展，还是依赖于改革。只不过这种改革是由内而外喷涌而出的，而创业正是这次改革的中坚力量。“创业创新”是中国下一个30年经济发展的引擎。身处这样的一个大环境，普通创业者的梦想不再遥远。
但创业不应该是盲目冲动。环境、政策、时机、经验、团队、执行力……各种要素缺一不可。所以作为国内最具影响力的创业节目，《创业英雄汇》力求从各个方面给创业者以建议和辅导。
节目不但汇集了中国顶级创业导师：柳传志、俞敏洪、刘永好、雷军、潘石屹、阎焱、周鸿祎、张朝阳、徐小平、王强等;也汇聚了国内著名投资团和媒体团。不仅为广大创业者搭建起了与导师和资本近距离接触的梦想舞台;更是帮助创业者修正自己的不足、在以后的创业之路上走的更顺更稳。
深圳作为中国最为标志性的创新之地，过去30年一直吸引着全国人民的目光。正是因为深圳这片创新的沃土孕育出了腾讯、华为、万科、招商银行等等一流的企业。而在当今的“创业创新”环境下，深圳又一次走在了前端，涌现出一批创业青年。他们以崭新的势头重新定义着深圳的创新精神。
《创业英雄汇》的舞台上也出现过一些令人印象深刻的深圳创业者：
曹思明今年1月登上创业英雄汇，凭借自己研发的软硬件相结合的ppgun(智能体感游戏枪)收获导师与投资人的满场认可，节目播出后不到一个月就成功融资到1000万人民币。
他们在创业英雄汇的舞台上介绍自己的项目、描述自己的梦想，同时也展示了新一代深圳创业者的风采。
创业者在这个舞台上展示自己的创业项目、聆听导师和投资人的建议并可以现场拿到真实投资。
《创业英雄汇》一直在助力创业者实现梦想，从未止步!
下一个倒下的会不会是华为篇二
前段时间华为发布财报，全年7212亿营业收入，首次突破千亿美金营收，不出意外吸引了外界极大的关注度。而后不久，华为又发布业界首款摄像头50倍变焦的新款手机，凭借自带“黑科技拍月亮”的属性，再一次的让业界瞩目……华为这家令国人骄傲的企业一次次的吸引大家的注视焦点，很好奇是什么促成华为的优秀，直到我看完《下一个倒下的会不会是华为》这本书。
华为核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。该书用三个章节分别阐述了这三个理念。
以客户为中心。“客户是上帝”很早就被商人提出，很多企业也把“以客户为中心”标榜为自己的经营理念，甚至把他们装裱上挂在墙上，但在具体的操作上却成了不折不扣的幌子，企业经常地做法是追求利润最大化，以自我为中心去赚取客户的钱。华为不惟利润，华为所有的业务方向、产品开发、流程设计以及人员配备都是以客户需求为开始点，以满足客户的需求为目标，是持续改进、精益求精的渐进过程，有时甚至不挣钱，为客户服务，替客户创造价值，长期坚持自己的核心业务，从不被其他的利益诱惑所动，在帮助客户成功的过程中成就自我。
以奋斗者为本。华为将自己的员工称谓为奋斗者，并与他们签署奋斗者协议。在对待如何支持奋斗在一线的员工们这个问题时，创始人任正非说：我们后方配备了优质的资源、先进的设备，谁来呼唤炮火，应该让听见炮声的士兵来决策。为此不惜大幅变革组织架构，优化企业流程，确保一线员工受到重视，同时将人才作为公司的立足根本，未来技术有可能被颠覆，市场也有可能被取代，唯有人才是公司始终保持向上发展的源泉。尊重奋斗者，匹配上行业最优厚的薪酬待遇，所有的优势资源都向一线的奋斗者倾斜，免除他们的后顾之忧，华为说要想升官发财到一线去，到艰苦地区去。同时将员工视同为家族里的兄弟团队，所以有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的兄弟般的友谊。
长期坚持艰苦奋斗。所有的企业在发展的初级阶段都非常艰苦，在创业初期因财力、物力、人力等因素的限制，创始团队往往是最辛苦的。创业途中，团队的成员会上下一心，通力协作，努力在恶劣环境中存活下来。随着创业者历经千辛万苦终将企业发展壮大起来，而他们也走上了事业的巅峰，在他们享受成功果实的时候，紧绷的心弦往往也会慢慢放下来，当员工们开始懈怠，妄图安乐度日的时候，企业往往也走到了生命尽头。在华为发展初期，国内市场有“巨龙、大唐、中兴、华为”四家厂商相互竞争，也被称为电信行业的“巨大中华”，那段时期，作为民企的华为是实力最弱小的一家，正是他们长期坚持艰苦奋斗，才成就了华为成为通信市场最优秀的企业。
如今的职场环境并不总是艰苦的，在服务好我们的客户过程中，我们要做的无非是在思想上艰苦，在行动上奋斗。
下一个倒下的会不会是华为篇三
一、华为的三个根本保障华为公司作为一个民营企业,其成长过程中充满了荆棘和挑战,其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子.任正非先生以以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗为基础思想,在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行.
华为经历20多年的发展,取得目前的成功是必然的,因为华为这部机器目标正确、驱动有力,企业文化深入每个员工,这是一部有活力的自适应的庞大机器.12月,任正非曾给到华为取经的欧洲某大型电信企业的高管们上课,授课的题目是以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗.
他说：这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’.我们提出的‘三个根本保障’并非先知先觉,而是对公司以往发展实践的总结.
这三个方面,也是个铁三角,有内在联系,而且相互支撑.以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力.
二、打造和坚持自身的文化战略华为的发展史就是一部危机管理史,华为成功的核心因素是企业文化,就是核心价值观及其价值观体系.正因为华为长期坚持自我批判,坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系,所以结论是：下一个倒下的绝不会是华为.
下一个倒下的会不会是华为篇四
前段时间华为发布18年度财报，全年7212亿营业收入，首次突破千亿美金营收，不出意外吸引了外界极大的关注度。而后不久，华为又发布业界首款摄像头50倍变焦的新款手机，凭借自带“黑科技拍月亮”的属性，再一次的让业界瞩目……华为这家令国人骄傲的企业一次次的吸引大家的注视焦点，很好奇是什么促成华为的优秀，直到我看完《下一个倒下的会不会是华为》这本书。
华为核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。该书用三个章节分别阐述了这三个理念。
以客户为中心。“客户是上帝”很早就被商人提出，很多企业也把“以客户为中心”标榜为自己的经营理念，甚至把他们装裱上挂在墙上，但在具体的操作上却成了不折不扣的幌子，企业经常地做法是追求利润最大化，以自我为中心去赚取客户的钱。华为不惟利润，华为所有的业务方向、产品开发、流程设计以及人员配备都是以客户需求为开始点，以满足客户的需求为目标，是持续改进、精益求精的渐进过程，有时甚至不挣钱，为客户服务，替客户创造价值，长期坚持自己的核心业务，从不被其他的利益诱惑所动，在帮助客户成功的过程中成就自我。
以奋斗者为本。华为将自己的员工称谓为奋斗者，并与他们签署奋斗者协议。在对待如何支持奋斗在一线的员工们这个问题时，创始人任正非说：我们后方配备了优质的资源、先进的设备，谁来呼唤炮火，应该让听见炮声的士兵来决策。为此不惜大幅变革组织架构，优化企业流程，确保一线员工受到重视，同时将人才作为公司的立足根本，未来技术有可能被颠覆，市场也有可能被取代，唯有人才是公司始终保持向上发展的源泉。尊重奋斗者，匹配上行业最优厚的薪酬待遇，所有的优势资源都向一线的奋斗者倾斜，免除他们的后顾之忧，华为说要想升官发财到一线去，到艰苦地区去。同时将员工视同为家族里的兄弟团队，所以有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的兄弟般的友谊。
长期坚持艰苦奋斗。所有的企业在发展的初级阶段都非常艰苦，在创业初期因财力、物力、人力等因素的限制，创始团队往往是最辛苦的。创业途中，团队的成员会上下一心，通力协作，努力在恶劣环境中存活下来。随着创业者历经千辛万苦终将企业发展壮大起来，而他们也走上了事业的巅峰，在他们享受成功果实的时候，紧绷的心弦往往也会慢慢放下来，当员工们开始懈怠，妄图安乐度日的时候，企业往往也走到了生命尽头。在华为发展初期，国内市场有“巨龙、大唐、中兴、华为”四家厂商相互竞争，也被称为电信行业的“巨大中华”，那段时期，作为民企的华为是实力最弱小的一家，正是他们长期坚持艰苦奋斗，才成就了华为成为通信市场最优秀的企业。
如今的职场环境并不总是艰苦的，在服务好我们的客户过程中，我们要做的无非是在思想上艰苦，在行动上奋斗。
下一个倒下的会不会是华为篇五
仔细品读《下一个倒下的会不会是华为》后，我对华为的企业管理史、发展史以及任正非的个人思想观念有了深刻而全面的的认识。
华为成功的核心因素是时刻不忘自我批判。可以说正是因为任正非带领的团队都始终保持着一颗自我批判的心，在面临一次又一次的生存危机时，深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向;在面临客户时，能认真听取客户的需求，密切关注同行并学习他们的优点;在面对外来的先进东西，能虚心吸收，不故步自封，从而融入国际化的大潮流中;在面对公司内部时，能正视种种不足，剔除不良风气，进而改进并建立了一个优质的管理体系。这样一个长期坚持自我批判的公司，必定走向光明的未来。也正是因为“不忘自我批判”的意识，才最终形成了华为的核心价值观——“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。
“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。这三方面是铁三角，是公司由胜利走向更大的胜利的三个根本保障。“以客户为中心”为“长期坚持艰苦奋斗”指明了方向，“长期艰苦奋斗”是实现“以客户为中心”的根本途径和手段，而以奋斗者为本是“长期坚持艰苦奋斗”的活力与源泉，是保持“以客户为中心”的内在动力。
下一个倒下的会不会是华为篇六
读完之后，发现这本书可以用以下几个词概括：以客户为中心、以奋斗者为本、开放、妥协、自我批判、变革，这些都是华为的价值观和管理哲学，在实践中用于指导工作的思想。
任正非是一个特别神秘的人，低调务实专制，脾气暴躁，有宏大理想，传说他很孤独，没有任何业余爱好和朋友，但却特别喜欢读书，他读书特别会“悟”，会把东西方历史、哲学、心理学、军事、物理学等学科的东西融入在管理上，但他很少读管理学的东西，所以就有很多特别容易记忆而且十分形象的比喻在各种讲话中，比如“给火车头加满油”“让听得见炮声的人做决策”“全科医生”“不做黑寡妇”“深淘滩、低作堰”“治大国如烹小鲜”等。
任总把热力学第二定律引入到管理中，“一个非活的系统被独立出来，或者把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来，电势或化学势的差别也消失了；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。由此，整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。于是，这就达到了被物理学家们称为热力学平衡或最大熵――这是一种持久不变的状态，平静而导致熵死”，封闭系统最终要熵死的。
万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增，企业自然走向组织黑洞（懈怠），流程僵化，业务固定守城，个人自然走向懒惰、安逸享乐、缺乏使命感责任感。
因为熵与生命活力有关，如何最大化的激发活力，避免熵增？
答案是建立以远离平衡，开放的耗散结构来实现熵减，企业吸收宇宙能量，建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术业务与时俱进，企业耗散掉多余能量，积聚新的势能。
所以华为的管理有开放、一杯咖啡吸收宇宙的力量、洋葱文化、价值分配中拉开差距，“给火车头加满油”、tup制度（5年有效期的分红权）、破格提拔、多次集体大辞职，干部轮岗、黑土地建生态合作圈、炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局。
这是一个源，解释了一切。
看任正非的`讲话，你会发现，他就像一个教主，虔诚的布道者，说的经文万变不离其宗，核心的东西就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这三句话就是华为超越竞争对手的全部秘密。有的时候，在某些讲话中发现前、前说的东西是一样的，因为核心价值观是一样的，把核心价值观推到极致就是宗教。
很多企业也提以客户为中心，但很多都是口号，没有融入到血液里。在华为，利比亚战争客户一个电话，能让华为人不顾生命安危奔赴战场。客户的声音就是最高命令，客户的感谢信可以作为你绩效考核的指标，客户的投诉可能导致的非常严重的后果。
任正非说“我们永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户”，华为聚焦的是客户，而不是对手，眼睛对着客户，屁股对着老板。所以，华为的文化是“安静的、朴实的、短音节的、单色调的，没有煽情、没有喧闹与华丽”。
很多时候，管理是矛盾的统一体，变革与保守、专注与变化、稳定与不稳定、平衡与失衡等等，在不同的场景，需要辩证来看，而非绝对，所以说灰度管理。
在多年前金融危机席卷全球时，任正非去了趟日本，并写下了《北国之春》，()当时，日本经历战后十年最严寒的冬天，但无论从偏远的农村，到繁华的大城市，与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适，“日本虽然遇到了困难，但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变，信念未变，对生活和工作的热爱未变。”
考察最后，任正非说“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”
有统计，中国企业的平均寿命不到2.9年，每年倒闭100万家以上。“活下去”成为华为最低也是最高的战略目标。
提到华为，很多人自然和“加班”联系到了一起。现在公司还会在入职时发个床垫用于午休，但和老一辈当时加班到深夜，睡觉在办公室已不能比，但这种艰苦奋斗的文化保留了下来。
与其匹配的，工者有其股，在华为，任正非只占1.4%，其余的98.6%均为员工持有，体现了以奋斗者为本。
奋斗，以客户目标为导向。“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。”
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是这本书阐述的最主要内容。
下一个倒下的会不会是华为篇七
对于《下一个倒下的会不会是华为》这本书的读后感我是抱着非常谦卑的心态来写的，我肯定自己是写不好，一是内容太长而是资历太浅，内心有那么一点纠结。
必须阐明这不是一本粉饰华为的书，也不是一本宣扬华为的书，书中主要讲的是一些通用的管理上的思想，而且后者带给人很强的认同感，有种书的作者用他独有的语言表达了我想表达但又不知道如何表达的东西，直戳心灵发人深省。
这本书的核心在于分析华为为什么可以成长成现在的通信巨头，书中花了大量篇幅在讲华为如何保证这艘巨轮能够延迟沉没，而只字不提华为如何牛逼保证基业长青，因为相信组织衰老是不可逆的，类似熵理论。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。有没有一种我们处于并将长期处于社会主义初级阶段的既视感，华为的很多内涵其实跟军队文化有很多渊源，虽然华为一直在用流程代替个人主义色彩，但是多多少少有些领导风格是磨灭不了的。
这本书的内容我现在回忆起来有四块我觉得是印象比较深刻的。
其一：华为被逼着走出国际化（华为应该是中国非国企里面国际化做的最好的吧），在世界各个危险地带都留下了华为人的身影，不管是雪山、地震、战争，都能看到华为人坚守一线的拼劲，这点的确很佩服，虽然大公司内部或多或少存在一些非能力晋升的人，但是我宁愿相信华为是一家靠能力来说话的公司，做的好就上做不好就下，一切凭实力而不是凭拍马屁。
其二：早期的华为是胜则举杯相庆，败则拼命相救，全靠草莽拼命突围，但是最终他们通过反思认识到需要用流程来改造这个公司，才会有华为引进ibm提供的方案，在流程上西化，优化，最终达到一个合理的状态，虽然前期是削足适履，但是后期迸发的能量巨大。感慨于流程的力量，决定学下pmp。
其三：对于人性的洞察，其实管理本质上是管人，做好人的激励，而激励的方式要直戳本质。我觉得这本书带给我的直观感觉就是摆事实讲道理，不来虚的，真正的你有多大能力，你就能拿到多少钱。我粗浅的认为真正好的管理就是少些套路多些真诚，多些实实在在的利益分配即可，其他都是虚头巴脑的。
其四：华为的成长史真是一部惊心动魄的电视剧，书中作者描述的挺精彩的，看后或许能有一种血脉喷张的感觉。
所以如果有时间真心可以看看，你就能体会到什么叫作居安思危，什么叫作侠之大者，是么叫作格局。
读后感略显苍白，实在是文字水平有限，但是书的确是好书，我这人如果不是好东西一般轻易不推荐，毕竟涉及到一个个人品牌的问题。
下一个倒下的会不会是华为篇八
大概一个月前的一条新闻，将华为公司再次推上风口浪尖。起因源于美国商务部将华为公司列入实体限制名单，华为海思总裁何庭波霸气回应，华为全部备胎一夜转正。提到华为公司，所有人都不会陌生，但是华为公司究竟是干什么的，却有很多人搞不清楚。近些年每年都参加华为ict生态之行巡展，发到朋友圈后，竟有人在下边回复说正要买华为手机，问现场是否有优惠活动。华为作为一家网络通信设备起家的公司，居然因为余承东的手机推广，被普罗大众所熟知。
自己本科刚毕业那会儿，有几年时间都在和路由器、交换机、防火墙打交道。由思科设备入行，给学生们讲解ccna、ccnp、rcna、rccp、rcnp等诸多网络培训课程，每天重复着rip、eigrp、ospf、is-is等各种路由协议配置。因为华为设备的命令行与思科并不相同，当时比较讨厌碰到华为设备，也没认为华为在业界会有今天的成就与地位，华为的成长超乎想象。
全书开篇得到诸多大佬推荐，以物理学概念熵为序切入主题，叙述了转业军人任正非率领的华为，两万块钱起家，从几千家中小企业中脱颖而出。华为经历过混乱、迷茫、纠纷，任老板也曾因为公司决策长期身患抑郁。华为的开放、妥协、灰度哲学、自我批判、ipd/isc/ifs变革，皆为华为之道。本书通篇描述了华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的理念。
华为的成功绝非偶然，古为今用、西为中用在华为身上发挥的淋漓尽致。但同时华为又是保守的，循规蹈矩在华为身上同样特征明显。正如作者所说，当你以为足够了解华为的时候，你所看到的可能仅为冰山一角。华为是变化的，是与时俱进的，华为以客户为中心的理念却又是根深蒂固的。本书出版于，18万华为人的故事还在继续，期待关于华为的下一部大作。
下一个倒下的会不会是华为篇九
1987年，深圳，任正非44岁，初创华为。在南方这片改革的热土上，华为在于制度改革的正向竞跑中脱颖而出。“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其他一无所有。”任正非如是说。然而，人是最大的财富，人是最大的资源。一个企业的文化基因源于领导人，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”这是任正非一以贯之的治企理念，在二十七年的华为奋斗史中，这一理念渗透在华为每一位员工的骨髓中。
以客户为中心。在弱肉强食的市场丛林法则中，华为的诞生，可谓强敌环视。幸好彼时的国内市场需求迫切，全球电信厂商瓜分市场，但自大，并不过多考虑客户需求。华为在极其弱小的条件下，抓住客户痛点，以近距离客户服务赢得客户。“为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的源动力。”“客户重要，还是领导重要?这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”在不断的自省与纠偏中，以客户为中心的理念被牢牢树立。“我们不能简单取悦客户，而应该从客户的立场出发，坚持产品质量和创新底线，为客户的最终满意度负责，这才是可持续的发展模式。”华为“以客户为中心”的理念，并不只是停留在媒体和宣传的口号，而是真正落地的实践，并且随着市场、技术发展而不断与时俱进。“做任何事，都要因时因地而改变，不能教条，关键是客户需求。”本着这一理念，全球各大电信厂商在自大、反应迟钝等种种积弊中重重倒下，华为逐渐壮大。
以奋斗者为本。企业的核心竞争力来自哪里?《不眠的硅谷》似乎给任正非某种启示，只有奋斗才有机会成功。这一点从华为初创开始就认识清晰。所以，“垫子文化”、“狼文化”无不体现着华为人的拼搏。“以客户为中心，只有奋斗才能成功。”如何能使成千上万的知识分子能够跨越民族、地域、文化、性格等各种差异，为着共同的目标而努力奋斗?共同的价值观和共同的愿景是联结他们的纽带。“工者有其股。”这个似乎由美国企业发明的员工激励制度，似乎并不是美国人独有的。华为成立之初，便建立了员工持股制度，不知道之前任正非是不是研究了几百年前晋商的股权制度，总之，员工持股制度激发了华为人一起做老板，共同打天下的斗志。解决了物质力量，还要解决精神力量。发展是硬道理，唯有健康发展才有持久的对团队和个人的凝聚力;发过来，发展的前提又是富有普遍激励意义的人力资源政策和良性的组织文化。华为芯片公司总裁的评价，可能可以道出其中的奥妙：“公司不投机，加上理想远大，人就被激发出来了，华为大部分人内心是有点理想主义的。公司的基本概念是朴实的，老玩花样的人在公司是不会占到便宜的，最终会被识别出来，而有贡献的奋斗者，坦荡做人做事，就会脱引而出......”公司倡导的“赛马哲学”大概是保持华为人力资源最大活力的核心，从而保证了组织持久的动力。
最近出差的路途中正在读《下一个倒下的会不会是华为》，很多内容非常有意义，让我们学到了很多，对于我们这样的发展中企业来讲有很大的借鉴意义，当然也是仁者见仁智者见智，但是不管怎样我们都要成为一个有用的人，努力奋斗。为家庭、为企业、为社会做出应有的贡献。下面几段读书中的摘录或感悟与各位战友共勉。
1、与竞争对手(也是自己)的任何较量与竞争，最后都会落脚到：谁更有活力(状态)，更具战斗力(能力);谁的肌体衰老的更慢，溃散的更晚……!(括号内容作者加的)。
活力主要靠自己，自身认知与定位很重要，战斗力是可以通过学习实战来培养的!
我常说一句话：状态是第一生产力!
有谁喜欢与一个整日没精打采，讲话没有气力，精神萎靡的人在一起工作?甚至看一眼都烦，别说一起工作，对吧?更有甚者在工作中，耍点小聪明，撒个小谎，这更是致命的问题。每次的提醒是为让你个人认识到，迅速改正。不然谁也帮不了你!
2、“要打掉那种盲目的自豪感，有什么可自豪的呢?还是要多些危机感，我们活得有多艰难，我们自己最清楚了。”任正非说。
3、华为历史上的作用:“20多年的奋斗实践，使我们领悟了‘自我批判’对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真听取客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心的囹圄，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰;没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向;没有自我批判，就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进理念和知识，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界;没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志，忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本;没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到今天，我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?”
每日我们虽然做不到：“每天多次地反省自己：替别人办事是不是尽心尽力呢?”但至少每晚要反省一次吧?因为我们每晚安排有工作总结。
在干嘛?
应付么?
还是应付给领导看的?
难道非得等到领导找你谈话还是客户投诉么?
届时再跟领导撒谎，谎称有其他原因，解释，找理由。我认为所有原因都是我们的努力还不够!
大家认为呢?
望各位战友一起努力，严格要求自己，首先控制好自己的思想，我知道我们中国人最不缺的就是思想，要少想多做。不成功的原因只有一个，想到的太多做的太少!所以要行动行动，再行动。务必让自己练成一个有用的人!并且要奋斗终生!
下一个倒下的会不会是华为篇十
《下一个倒下的会不会是华为》是11月30日中信出版社出版的图书，作者是田涛、吴春波。本书主要讲述了华为的发展史，存在怎样的危机，如何管理华为等有关内容。
任正非无疑是一个永远的危机意识者，一部华为发展史，其实就是一部“危机管理史”，与此同时，还是一部“自我批判史”。华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利，但核心价值观的维持，依靠的则是自我批判精神。危机与恐惧推动自我批判，也因此造就了伟大。
下一个倒下的会不会是华为篇十一
大凡成功的企业都有一个好的企业文化。它可以使员工坚定信念，勇往直前，始终保持积极向上的激情，并释放出无限的热情、智慧和精力。
华为之所以从“两万元、十几个人七八条枪”起家，进入世界500强，年销售400亿美元，历经坎坷和危机而不断成长壮大，靠的是什么？靠的就是华为有着生生不息的企业文化！
华为的企业文化我主要从他们的四个文化特点说起。
一是华为的“狼性文化”。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二是他们的艰苦奋斗精神。任正非有超凡的创业激情，他的内心燃烧着创业的火焰，浑身充满着创业的躁动，有着“华为没有成功，只是在成长”的谦逊态度和“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，华为人在他的带领下才能靠着吃苦耐劳精神、敬业精神和艰苦奋斗精神，他们的垫子文化，就是华为人的艰苦奋斗精神的一道独特的风景线。使华为历经“九九八十一难“还能领先世界通信制造业”！
三是他们的.自我批判精神。华为人没有批判，只有自我批判他们的灰度文化展现了他们团队的包容与理解，而使华为成为泱泱十五万的大军。任正非说过，“只有不要脸的人，才会成为成功的人，优秀的人，追求真理，而不是面子”。华为的自我批判精神和他们的狼性文化才使华为不断的成长壮大！
四是他们的不穿红舞鞋思想。体现了华为对产品的专一执卓，二十多年来只做一件事，那就是通信制造业。
正是因为华为有着好的企业文化，而且他们经常用文化为员工洗脑，才打造了华为人同甘共苦，荣辱与共的团队精神，才是华为历经“九九八十一难”还能领先通信制造业！
通过对《下一个倒下的会不会是华为》一书的学习，我们更加体会到企业文化在企业管理中的重要性。用企业文化统领企业管理，是势在必得！
华为有灰度文化，我们有“融和”文化；华为的核心价值观有以客户为中心，我们的品牌理念是“始于品质，终于信赖”；华为靠产品的创新发展，我们有“恪守规范，矢志创新”的精神。因此，学华为，用企业文化统领企业管理；学华为，发扬艰苦奋斗的精神；学华为，高瞻远瞩规划企业的战略目标；学华为，打造世界一流的西北电缆产品！
我们西北电缆是由西安重装集团和林州重机集团合资的企业，两个不同的企业有着不同的管理思想，有着参差不齐的素质，有着不同的生活习惯。因此我们西北电缆公司从成立开始，就把企业文化放在了重要位置，历时近半年的时间，已经构建了我们的“融和”文化，也就是“融于心，和于业”的文化主题。以情留人，以心留人，那么怎样用企业文化统领企业管理呢？我们认为：
一是从“胎教”开始，并形成模子文化，让每一个进西北电缆的人都有一进厂都要接受公司企业文化的的洗礼。我们的员工行为规范有四大类，分为蓝色行为，是鼓励大家努力去争取的行为；绿色行为是大家必须做到的行为；黄色行为是不提倡的行为；红色行为时坚决不能做的行为。每一个进厂的西北电缆人都知道什么该做，什么不该做，什么鼓励做，什么坚决不能做！
二是要用“融和”文化强化我们的团队意识。我们西北电缆人，来自五湖四海，基于西安重装和林州重机的两大股东的支持，“融和”文化是我们企业发展永恒的主题！“融于心”，就是要融爱于心，融志于心，以爱为源，以人为本，是我们的事业的根基；“和于业”，就是要和于家业，和于企业，和于产业。我们要用融和凝聚力量，用文化规范行为，以达到“心相通，情相融，力相合，做快乐的西北电缆人”！“西北电缆，成就梦想，缆通你我，精彩人生”！嘹亮的口号，天天早上七点到七点半响彻在西北电缆的厂区，回荡鄂尔多斯蓝蓝的天空，以激励员工以饱满的精神状态、高昂的激情快乐的投入工作！
四是要以“始于品质，终于信赖”品牌理念，让客户满意，让用户放心。因为客户是我们的上帝，是我们的衣食父母。我们要以高端优良的产品、优质的服务赢得客户信赖、社会信赖、股东信赖，共同实现企业、客户、股东的梦想！
通过半年多的努力工作，我们对企业文化进行了宣贯和强制执行，我们的领导班子互相融合，相互理解和包容变得团结和谐了；我们的员工思想变得逐步统一了；我们的人员素质逐步提高了；我们的厂区越来越美丽了；我们的生活工作娱乐场所越来越好了；我们的设备正在紧张的安装着；我们十月份的试生产任务就要实现了！
华为有四个文化特点，我们有四个文化引领，两个四相加等于八，预示着我们西北电缆事事如意，一定要发！两个四相乘等于十六，期盼着我们西北电缆在成长和发展中一路顺风！
我们清楚的认识到，摆在我们面前的困难重重，有市场的挑战、环境的挑战、行业的挑战等等，但是我们坚信：只要思想不滑坡，办法总比困难多！我们坚强的西北电缆人向各位领导和大家保证：我们有两大股东的支持，我们有互相包容、团结和谐的领导班子，我们有着对管理的自信、技术的自信、市场的自信、品质的自信和对我们能力的自信，我们西北电缆一定要按照王增强董事长要求的“让国有资产插上民营企业的翅膀飞翔”！努力把企业打造成奋发进取、积极向上的西北电缆，打造成让员工快乐幸福的西北电缆，打造成让客户满意信赖的西北电缆！我们的近期目标是：鄂尔多斯市百强企业！中期目标是：十年后达到百亿企业！远期目标是打造百年企业！
任正非当年预言：“世界通信制造业三分天下，必有华为一席”，现已经成为现实；我们坚信：“中国乃至世界电缆业界，一定会有西北电缆重要的一席！”
下一个倒下的会不会是华为篇十二
任正非说华为的管理靠3点：开放，妥协，灰度。
开放，顾名思义就是改革开放，邓小平是任正非很崇拜的一个人，中国近三十年的改革开放成就了华为，让华为不断的吸纳中外哲学，学习伟大公司诸如爱立信这些巨头们的产品。
妥协与灰度实际上有着重复的意思味道。灰度包含了妥协，但更加偏向于宽容，理解。而对于妥协，作者总共提了三点，对人事任命的妥协，“友商”概念和“心声社区”。人事的任命权并非任正非一人能决定而是有专门的一个流程。“友商”的概念应该是任正非提出的，其实另外一个词的意思就是双赢，让行业内的公司进入一个良性竞争，华为从未提出要称霸世界，因为当一个公司走进“霸权”的时候也就意味着会像百度一样，开始堕落。华为提出的更多是和世界伟大的电信公司一起去良性竞争，促进行业共同发展。“心声社区”的提出是因为曾经一段时间，华为内部员工在网络上的吐槽，以及部分员工自杀让整个媒体开始抨击华为，抨击华为的“垫子文化”（在办公室席地而睡，睡醒工作的早期一种文化）。华为并没有追查该员工，也没有禁锢华为员工的思想，而是成立了“心声社区”，让员工能在这上面吐露心声，以一种更加开放包容的姿态展现给世人。
而灰度哲学，用太极八卦的图就很好解释，白中有黑，黑中有白。当然这个是有前提，前提就是对人。对事则是按流程，一就是一，二就是二。而对人就需要灰度哲学去看待，人非完人，要多宽容以及包容。作者举了图灵的例子，生前是同性恋。举了乔布斯年轻吸大麻。举了苏联和美国的宇航之父。一切都从辩证角度去看待，反经验模式，反教条模式。
任正非的这三点并非相互独立的，而是都整合在一起，华为可以说员工都是洗脑的，也都是换脑的，里面有句话说爱吹牛，靠吹鼓足干劲，工作又是全身心投入。这并不是随随便便一本书就可以做到的，正如任正非本人所说，他不喜欢看纯管理的书，因为光读些管理的书根本不能做到管理，实际的管理要复杂的多得多。
下一个倒下的会不会是华为篇十三
最近读了《华为的世界》，更深一步的了解华为的成长史。了解华为从注册资本2。4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司这个过程。中间华为经历是比较曲折和复杂的，冲出中国、冲出亚洲、走向世界最终使华为获得巨大的成功。
一个企业最终的目标是什么？我一直在考虑这个问题。
任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
每一个企业都有自己的企业文化，华为的企业文化就是“狼文化”，华为的“狼文化”可以说现在是整个中国企业推崇的“狼”文化精神的之最。我看过《狼图腾》，我为书中所描述的狼而震撼。狼的视死如归和不屈不挠，狼群的中的友爱亲情无不震撼着我的心灵。狼在捕食时表现的确极为凶残，但狼只有在饥饿时才捕食，只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。狼天性怕火、怕光、怕人，唯独不怕苦、不怕累、不怕死。狼的狡黠与智慧，使它具有天生的.军事才能。狼顽强不屈的性格，狼的团队精神和家族责任感，使它有着顽强的生命力和强大的战斗力。现在很多企业的ceo都在推崇“狼”性文化在企业中的发展，但真正能做到的却很少，但是任正非带领企业做到了“狼”的特质，使华为努力冲击世界获得成功。
（说到这里，这次全公司的例会我们都看了余世维的讲座，团队有三个主要条件：自主性、思考性和合作性。我想大家看后都会对照下自己的，但是对照后该做些什么呢？？这是每个员工都必须面对的问题，看过思考后就应该去付诸行动。对于这个讲座我有个人意见：自主性需要的是一个环境和企业文化上升到一定意识形态后的工作。一个企业如果正处在转型和发展期，需要的是老总和经理的方向性领导，领导要发挥自己的能动作用发挥自己魅力把一个部门、一个团队仅仅团结在自己的周围形成一个核心式的工作模式，我感觉这样的团队具有很大的上升力。余世维讲的是需要我们借鉴的，但并不是我们需要去做的，因为企业和企业之间的文化都是参差不齐的，我们还没有到达那一种境界。个人建议：我们企业正处在这个激烈竞争的行业，也正处在一个十字路口，在选择转型恶化发展的方向。我感觉公司几个核心和下面的基层人员的档次差的太大，也就是说公司能发展都是这些核心在发展，但公司的发展不能是阶段性的，也需要持续不断的发展，所以我希望能几个经理核心把部门的员工仅仅团结在自己的周围抱成团，形成凝聚力。）。
任正非曾经写过一篇文章《华为的冬天》，这正是华为在发展的高峰期间任总写的，从这篇文章中可以体会到的就是企业的忧患意识，每个行业不可能永远鼎盛，怎样使自己的企业在残酷的竞争中生存下去不应该仅仅是ceo思考的问题，这应该是每个员工都应该思考的问题，企业是个大家，员工是个小家，是一个互相依赖生存的问题，这就正是一个好的团队形成的必要条件。
作为这本书而言是很好的一个教材，让每一个去了解华为认同华为，但是这本书主要是大概去描述，事例很多但缺乏细节性的问题，任正非开始创业不可能规模就是这么大，前面初期和转型期很少叙述，把曲折和最具有说服力的企业发展都省略掉了，可能这是一个企业的秘密文化或者是企业生存之道，这就不得而知。总之看过这本书后能学到很多东西，如坚韧、拼搏、诚信等等。但是最为一个企业扩展的路程，非常值得学习和借鉴。
