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企业总经理岗位职责篇一
1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，确保企业下达的各项指标的全面完成。
2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。
3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织制定项目整体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。
5、协助项目经理制定项目奖各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。
7、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。
8、领导临时安排的各项工作。
企业总经理岗位职责篇二
一、在总经理领导下全面负责公司所有工程质量管理及相关工作。二、受总经理委托，分管质量管理部的各项工作，负责员工队伍建设，提出分管部门人员的调配、培训和考核意见。
三、
负责编制公司年度质量管理计划，审核分管部门月工作计划，并督促设施。
四、负责编制项目质量管理策划及质量保证措施，组织制订项目质量管理奖罚细则，并组织实施，全面落实质量管理体系和规章制度。
五、组织开展质量专项检查，对工程项目存在的质量问题及时进行处理。负责项目质量创优工作，做好质量创优的迎检，争创优良工程。
六、组织施工质量技术交底，指导施工班组按技术、质量、安全标准进行操作，杜绝一切违章指挥、违章操作的行为。
七、负责质量事故的处理，对重大质量事故开展调查、分析，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施。
八、负责制定分管部门绩效考核办法，并按时对相关人员进行考核。
九、完成总经理交办的其他工作。
企业总经理岗位职责篇三
1对供应、销售系统的安全工作负责组织制定和修订供应、销售部门的安全生产制度、安全技术规程，并实施监督检查。
2组织供应、销售系统事故的调查处理及上报，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准。因质量问题造成事故追究有关人员责任。
3组织供应、销售系统的大检查，落实供应、销售重大事故隐患及整改。
4负责供应、销售系统的安全教育和考核工作，并定期组织召开会议解决工作中存在安全问题。
5每年制定安全工作计划，逐条落实到具体工作中去。
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企业总经理岗位职责篇四
1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
总经理助理的工作内容
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经
理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。
12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
18、落实总经理交办的其他工作内容。
总经理助理的考核与奖惩
1、 总经理助理的绩效考核由总经理负责。
2、 总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。
3、 总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。
4、 总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。
总经理助理岗位职责
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事1务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际协助行政部制定各项规章制度，
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未 来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根 据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步 发展。
7、根据公司发展需要协助相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。
8、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
9、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的.参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
10、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
11、负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理。
12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
13、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
14、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
15、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
16、协助总经理协调下属部门之间的关系。
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17、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
18、负责分管范围内的各项工作。
19、完成领导交给的其他工作。
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1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责:
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;
2、起草、存档整理总经理签发文件;
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;
8、设计并完善公司人力资源结构;
9、完成公司人力资源的日常招聘工作;
大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
企业总经理岗位职责篇五
希望对你们有帮助。
2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;。
3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。
4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;。
5、保证所有操作按照操作规程进行;。
1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
一.每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通，并及时将信息反馈到生产相关部门。
二.定期根据库房报表，核实库存不足的物料，及时根据当前的生产进度，计划性的集中请购，并跟踪请购的物料的回料，和请购的物料的跟催。
三.协助市场部人员发机器配件，对机器配件物料名称以及该物料有无库存，或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。
四.完成上级安排的其他工作。
五.负责根据目前生产部进度，除开发外，及时下发生产钣金、精加工订单。
六.负责及时下发生产部生产更新单。
七.每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题。
企业总经理岗位职责篇六
1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。
2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。
3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理部与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织制定项目总体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、质量、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。
5、协助项目经理制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来。
6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。
7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。
8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比环境、安全工作。
10、领导并组织项目环境安全体系运行的监视和测量。
企业总经理岗位职责篇七
5、负责对销售及策划进度进行动态掌控。
1：负责项目预进场前的营销、策划、推广等方面的方案制定工作(包括整体策略、销售策略、价格策略、阶段计划、计划监督等)。
2：指导并协同下属完成政策分析、项目调研、项目定位、营销策略等工作。
3：负责撰写项目方案，对现有资源整合与控制，跟进推广活动的策划与组织。
4：
跟踪策划方案的实施和负责方案的调整，确保方案有效进行。
5：负责策划团队的管理工作，提升团队策划能力。
1、协助房地产项目的产权登记的报审报建，负责报批工作过程中的沟通与协调;。
2、协助办理项目土地登记、项目备案、规划定点、建筑方案审批、环境影响评估等;。
3、协助完成运作项目前期调研，规划定位，负责总体规划，概念规划，设计审查等相关工作。
5、收集规划设计、建筑设计相关各类规划管理条例和规定，定期收集标杆企业有关规划设计技术资料，形成公司规划设计专业技术参考资料库。
7、跟踪市场和行业发展趋势，收集相关资料;撰写区域市场调研报告;。
8、协助组织项目开发过程中的营销策划工作，配合公司公关活动策划和有关实施工作;。
10、完成部门经理交办的其它工作。
1.负责产品市场调研与分析;。
2.负责文案撰写及设计;。
3.提出整体策划思路，执行力强;。
4.统计相关数据，定期写出策划报告;。
5完成上级交付的其他工作。
2.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档进行监督管理;。
4.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
企业总经理岗位职责篇八
下接下级：副总经理。
主要工作内容：
1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工。
作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；
16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关。
外联工作；
17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过。
程的管理、督导、推动等项工作；
18、董事长交办的其他事项。
企业总经理岗位职责篇九
3、负责贯彻落实本部门的质量方针和质量目标，对车间的产品质量负责;。
4、负责严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负责;。
5、负责组织好车间生产过程控制，完成生产任务，做好均衡生产;。
6、负责生产现场管理，文明生产，安全生产;。
7、负责监督基础设施和生产设备的日常维护保养工作及6s管理;。
企业总经理岗位职责篇十
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
企业总经理岗位职责篇十一
1．认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，实施公司安全生产动态控制，协助董事长、总经理落实本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接管理责任。
2．落实公司安全生产工作计划和安全生产责任制，并计划、布置、检查、总结、评比公司的安全生产工作。
3．审核安全技术管理措施，制定公司安全技术措施经费的使用计划。
4．组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作。
5．领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，研究公司安全生产工作，领导组织本公司安全生产检查管理工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。
6．本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。
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企业总经理岗位职责篇十二
a.按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。b.组织制订、修订和审查安全生产规章制度，安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
c.坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各部门的安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
d.组织有关人员对生产安全事故进行调查处理，并及时向有关主管部门报告。
e.认真履行关键装置重点部位安全（承包）职责，并每月参加一次基层安全活动。
f.负责组织安全生产检查，落实重大生产事故隐患的整改。g.负责组织落实安全培训、教育和考核工作。
h.定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
i.组织开展安全生产竞赛活动，
总结。
推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
j.按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
企业总经理岗位职责篇十三
：目的、1明确公司各级人员职责。：范围、2本公司各级人员。
：职责、3本公司各级人员。：内容、4总经理岗位责任制4.1。
4.3.1配合厂长完成公司下达的各项任务。
对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处4.4.1.2理。
负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。4.4.1.3分析、控制所有影响产品质量的因素。4.4.1.4下达生产指令单，签批产品合格证。4.4.1.5负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。4.4.1.6是合格产品最终放行的决定人。4.4.1.7走访供应商，确保供应物料的质量。4.4.1.8负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。4.4.1.9负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。4.4.1.10负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。4.4.1.11负责建立和充实产品的质量档案。4.4.1.12负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。4.4.1.13负责验证管理，审核验证方案和验证报告。4.4.1.14参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。4.4.1.15要求gmp参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合4.4.1.16提出意见。
员岗位责任制qa4.4.2。
协助质保部经理的工作。4.4.2.1负情况进行巡视检查，sop、gmp并对各部门执行对各部门进行日常检查和巡视，4.4.2.2责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管4.4.2.3理提供信息。
检验样品的取样工作。qc负责4.4.2.4负责洁净区日常环境监测工作。4.4.2.5负责产品质量方面的统计，分析。4.4.2.6负责质量分析会议的记录。4.4.2.8监督检查质量管理文件的执行情况。4.4.2.9负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。4.4.2.10负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。4.4.2.11的产品质量及并负责建立供应商配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，4.4.2.12供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。
并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。,质检部是对公司产品进行质量控制。
负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间,按照国家现行的技术标准4.4.3.1.1产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。
按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、4.4.3.1.2确定物料的储存期及药品出具的检验数据，qc检验操作规程等标准文件，根据质量标准、的失效期。
负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。4.4.3.1.34.4.3.1.4参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。
员按标准文件进行留样观察工作。qc负责公司产品的留样，指导4.4.3.1.5组织质检人员按培训计划进行培训。4.4.3.1.6员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监qc组织4.4.3.1.7督管理网。
据。员岗位责任制qc4.4.3.2。
严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。4.4.3.2.1及时正确的记录试验过程。,按照标准文件进行日常质量控制工作4.4.3.2.2参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各,努力提高业务水平4.4.3.2.3，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。sop类仪器操作法，的正确决及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量4.4.3.2.4策。
价，对已确进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评4.4.3.2.5定的不合格品提出处理建议。
提出意见。
办公室岗位责任制gmp4.5。
制订生产质量管理的文件系统及文件管理运行情况、gmp办公室是监督检查公司gmp的主要职能部门。
办公室主任岗位责任制gmp4.5.1。
协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。4.5.1.2负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.5.1.3的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。gmp按4.5.1.4配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。4.5.1.5培训，并监督、指导和检查培训计划在gmp配合人力资源部组织公司各级人员的4.5.1.6各部门的实施情况。
认证申报。gmp年审和gmp按国家规定进行4.5.1.7不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。4.5.1.8标准文件的gmp发展、动态，并以此作为制订公司gmp随时跟踪、观察国内外的4.5.1.9依据。
办公室主管岗位责任制4.5.2gmp。
办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行gmp协助4.5.2.1情况。
发展、动态，并以此为依据，向gmp办公室主任跟踪、观察国内外的gmp配合4.5.2.2标准文件的合理化建议。gmp办公室主任提出修改公司gmp作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确4.5.2.3的记录。
gmp配合4.5.2.4认证申报。gmp年审和gmp办公室主任按国家规定进行。
制造部是生产、制造国家批准的产品的主要部门。
按计划完成制药厂正、副厂长下达的生产任务。4.6.1.1科学管理部门的日常工作，合理安排员工工作。4.6.1.2严格生产过程的日常管理。4.6.1.3负责管理车间生产过程中的各类原始记录，审核并存档。4.6.1.4负责组织制订产品工艺规程，岗位操作法。4.6.1.54.6.1.6提出合理化的建议，完善产品生产工艺质量。督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。4.6.1.7除发生质量事故外，不定期组织员工进行质量分析会，达到提高产品质量的目的。4.6.1.8督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。4.6.1.9除完成人力资源部下达的培训计划外，经常组织员工进行岗前培训，提高员工的4.6.1.10操作技能。
生产班组长岗位责任制4.6.2。
以身作则，严格按照标准操作规程操作。4.6.2.1不断提到技术技能，熟练掌握设备操作。4.6.2.2经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.6.2.3开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。4.6.2.4经常组织员工探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提4.6.2.5出改进设想。
车间工艺员岗位责任制。4.6.3。
出任何检查后必的原则，工艺员必须随班检查，作”有生产必须有质量检查员“根据4.6.3.1须有记录，并在有关记录上签名。
带领员工严格按照工艺规程生产。4.6.3.2生产前检查各生产用厂房、设备、设施及各类容器的清洁、定置等，4.6.3.3良好的生产程卫生行为，生产过程中应检查人员流动、检查后在有关记录上签名才可开工。序，每班次应不少于次检查。2容是否与包次检查，检查内容是包装材料上有关内2对包装流水线，每班不少于4.6.3.4装指令单相符（如批号、数量、印字清晰度等），车间的标签管理等。
生产工人岗位责任制4.6.4。
洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。
努力专研技术，经常了解国内外产品发展趋势。4.7.1负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及中4.7.2试放大。
按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。4.7.3按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。4.7.4负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，4.7.5并组织实施。
配合有关部门作好本部门的技术培训。4.7.6新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。4.7.7不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。4.7.8完成领导分配的各项临时任务。4.7.9负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资料4.7.10归档。
认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工具4.7.11体工作。
完成领导分配的各项临时任务。4.7.12物流部岗位责任制4.8。
作员工，规范设备的操作。
建立设备档案，及时修正、补充。4.9.1.3按照国家现行技术标准，负责制订有关厂房、设施的管理规章制度、各种设备的操4.9.1.4作规程等标准文件。
提高质量意识，充分认识工艺用水质量的重要性。4.9.3.1努力提高检测水平，确保检测手段的准确性。4.9.3.2的规定更换反渗透膜。sop根据4.9.3.3的规定，定期处理阴阳离子。sop按照4.9.3.4的规定，定期清洁储罐。sop按照4.9.3.5遵守规章制度，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，随时做好保洁4.9.3.6灭菌工作，制水场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。
贯彻执行国家公布的政策、法令及法规，并以次为指导原则来推进本部门的具体销4.11.2.1售工作。
做好月度销售统计报表，并上报销售部经理。4.11.3.1。
企业总经理岗位职责篇十四
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
二、工程方面。
1、负责对项目工程质量管理工作的监控。
2、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。
3、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
4、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。
5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。
6、负责处理施工现场重大技术问题。
7、组织施工图设计交底和图纸会审。
8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
企业总经理岗位职责篇十五
1总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。
2加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
3严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。
4审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
5检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。
6负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
7主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
8组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”的原则，坚持发生重大事故向公司汇报制度。
9按照上述安全职责，每年制订公司长年度安全工作计划，并逐条落实到当年具体工作中。
企业总经理岗位职责篇十六
一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预测，结合以上几点对该项目进行综合评定。
四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参与赌博，是否参与高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。
五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。
六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供如实发票。财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采用转账支票套现金的做法。
八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案。
九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、配合各分公司的相关工作。
十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。十一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合理安排工程进度款，进行审批、签字。十二、完成公司总经理委派的其他工作任务。
4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，认真做好工程开竣工资料的备案登记工作；5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作；6、做好对项目部在建工程的动态管理；7、完成领导交办的其他事务。
1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。
2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。
4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。
6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。
7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。。.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。
10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。
11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。
12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。
13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。
14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。
15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。
16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。
17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。18.完成公司领导交办的其他工作。
1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。
4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。
5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。
6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9．组织本部室接受内部外部审核。
直接下属：下属各分管处室负责人。
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：
1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报。
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
完成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8）组织开展市场统计分析和预测工作。
9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
企业总经理岗位职责篇十七
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、对公司各部门、单位进行内部管理，并出台有关政策和规章制度，并监督管理执行。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
5、严格执行《绩效考核制度》，督导公司各部门完成考核任务，确保考核结果真实、准确，并按时汇总绩效考核情况。
6、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
7、负责对公司行政公章、办公室印章监督管理，负责公司的合同、法律事务的管理及证照的申办、变更、年检工作。
8、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
9、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作。做好决议、决定等文件的起草、发布。
10、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
11、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
12、负责本公司人力资源管理，制订全公司组织系统及部门职能、岗位职责、用人计划的编制，负责人员招聘、甄选、培训计划的拟定及实施。
13、根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出员工的审核，负责员工内部调配的审核。
14、抓好员工的管理工作，掌握人员情况，合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出调整意见。
15、负责组织编制公司员工年度培训计划，并组织落实员工培训工作，使人力资源的素质不断提高。
16、搞好行政后勤管理工作，对公司劳动纪律、考勤制度等不定期进行督促，并提出整改措施，使公司内部营造一个良好的环境。
17、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作的友好往来，树立良好企业形象；负责公司礼品的管理和发送。
18、负责管理公司防火、防盗及交通等安全管理工作。
19、总经理外出，代理总经理处理总经理授权范围内的有关工作。
20、对公司外部各有关部门的工作协调能得到各有关部门的支持。
