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总结可以帮助我们回顾过去，了解自己的成长和进步。坚持不懈地反思和总结是写一篇完美总结的基本要求。请大家阅读以下精选总结范文，希望对大家写作有所帮助和启发。
车间副主任岗位职责篇一
依据原油接收工作的管理制度和操作规范,协助车间主任,严把原油质量关,确保生产工作有序开展。
1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排生产任务。
2.管理车间生产现场。
3.掌握车间生产运行动态。
4.组织车间设备检修、技术改进工作。
5.组织职工业务技术培训。
6.监督生产材料的领用,控制生产成本。
7.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好计量强检。
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.任务分派合理,生产现场有序。
3.确保接收原油的质量合格。
4.确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。
5.确保计量工具完好准确。
6.按需领用生产所需材料,无浪费。
车间副主任岗位职责篇二
1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。
2．掌握车间生产运行动态。
3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。
4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。
5．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
6．组织职工业务技术培训。
7．监督生产材料的领用，控制生产成本。
8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。
3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。
4．按需领用生产所需材料，无浪费。
车间副主任岗位职责篇三
尊敬的领导：
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班。
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质；
2、技术图纸的错误；
3、质检的工作能力；
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班。
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
车间副主任岗位职责篇四
岗位目的:依据原油管输管理制度和操作规范,协助主任管理车间的日常生产工作,确保原油管输工作安全有序运行。
工作职责:
1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排原油管输任务。
2.掌握车间生产运行动态。
3.组织车间设备检修、技术改进工作。
4.组织职工业务技术培训。
5.监督生产材料的.领用,控制生产成本。
6.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.任务分派合理,生产现场有序。
3.确保原油安全、及时输送。
4.确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。
5.按需领用生产所需材料,无浪费。
车间副主任岗位职责篇五
1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。
2、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5、合理编排班组，安排维修人员工作。
6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9、完成领导交办工作
车间副主任岗位职责篇六
1、在连铸主任的指导下,全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。
2、协助主任的全面日常管理工作、在主任离岗时、临时性交接补位。
3、组织制定生产中的各项管理规程、监督实施并考核到位。
4、根据生产科下达的生产指令、安排组织生产、并指导监督和落实到位。
5、发生各类重大生产安全事故时,及时到场、指导处理、防止事故扩大化。
6、组织召开各类重大生产事故分析会、查清原因、制定防范措施、并考核落实实施到位。
7、负责生产人员的日常管理、纪律考核、绩效评比、操作水平的`提升工作,和请销假的审批工作 。
8、负责现场的定置管理、环境卫生及综合治理工作。
9、负责车间生产系统的对外协调。
车间副主任岗位职责篇七
一、关系。
1、2、受制造部领导，接受制造部工作安排。接受公司领导指令和安排。
二、职责。
1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。
2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体的安装、调试、喷漆、包装、三包等工作以及桥壳的油漆，保质保量完成客户的供货要求。
3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。
4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。
5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。
6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。
7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养的5s活动。认真执行设备维护保养规定。
8、召开每周一次的车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置一周工作重点。
9、根据客户需要在安排好三包工作的同时及时将用户反映、技术要求等信息准确提供给有关职能部门，10、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。
三、权限。
1、2、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。
对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。
3、杭州星宏机械有限公司。
2012.10.17.对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。
车间副主任岗位职责篇八
1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。
2、根据下达的生产计划，合理安排生产，保质保量完成客户的订单要求。
3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行生产，对本车间的产品质量负有领导责任。
4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。
5、协助检验部门实施产品质量的管理制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。
6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。
7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的6s活动。认真执行工具设备维护保养规定。根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，8、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定计划的权力，9、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故的权力，10、每天召开车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置工作重点。
11、根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。
12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。
13、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。
14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。
15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。
浙江富欣达健康科技。
2018年2月28日。
车间副主任岗位职责篇九
一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。
二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。
三、搞好技术“传、帮、带、教”的.工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。
四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。
五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。
六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。
车间副主任岗位职责篇十
一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、
负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，
总结。
经验，查找不足，制定措施，监督整改。
九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。
十二、完成车间主任交办的其他工作任务。
演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对今后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。
车间副主任岗位职责篇十一
依据热动力车间管理制度和操作规范,协助车间主任管理生产工作,确保锅炉正常运行,保证生产生活的.供气供热。
1.根据生产需要,协助车间主任制定生产计划,合理安排供气、供热。
2.掌握车间生产运行动态。
3.办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。
4.组织车间设备检修、技术改进,落实节能降耗措施。
5.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
6.组织职工业务技术培训。
7.监督生产材料的领用,控制生产成本。
8.了解锅炉等设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.根据生产需要,统筹安排锅炉使用,完成节能降耗任务指标。
3.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。
4.按需领用生产所需材料,无浪费。
车间副主任岗位职责篇十二
7、负责出厂产品的`工序质量控制工作。
8、领导临时交代的其他事情
1、本科及以上学历;
2、3年以上化工车间生产管理工作经验;
3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
车间副主任岗位职责篇十三
依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油质量关，确保生产工作有序开展。
1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。
2．管理车间生产现场。
3．掌握车间生产运行动态。
4．组织车间设备检修、技术改进工作。
5．组织职工业务技术培训。
6．监督生产材料的领用，控制生产成本。
7．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好计量强检。
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．任务分派合理，生产现场有序。
3．确保接收原油的质量合格。
4．确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。
5．确保计量工具完好准确。
6．按需领用生产所需材料，无浪费。
车间副主任岗位职责篇十四
4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;。
5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;。
6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;。
8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;。
9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;。
10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。
11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;。
12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;。
13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。
车间副主任岗位职责篇十五
1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。
3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4负责与各车间部门沟通协调工作。
5负责传达、执行厂部的工作要求和各项。
规章制度。
的执行监督工作。
6负责车间人员技能培训工作。
7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。
9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。
1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
车间副主任岗位职责篇十六
一、负责部品车间全面工作及自主改善管理。
1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制，控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。
二、负责组织完成公司下达的生产任务。
1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。
2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。
三、负责装配过程制造成本控制。
1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。
2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。
四、负责控制和不断提高装配过程品质控制。
1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。
五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平。
1、不断进行内部规范和管理提升。
2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。
3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。
4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。
六、负责部品车间设备安全管理。
1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。
2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。
七、负责车间现场的管理工作。
1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。
2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。
3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。
八、个案式工作。
完成上级领导交付的个案式工作。
文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。
一、职责。
1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。
3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4负责与各车间部门沟通协调工作。
5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。
6负责车间人员技能培训工作。
7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。
9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。
二、职权。
1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。
二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。
三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。
四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。
五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。
六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。，希望能帮助您！
