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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
保安人员会议纪要篇一
参加人员：k4/k9保安、项目部安环部管理人员
会议主题：节日期间的安全保卫工作
会议内容：
周向阳：1、办公区域的保卫工作
(1) 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。
(2) 当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好
应急人员的组织、集合等工作。
(3) 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。
2、对于现场保卫工作的要求
(1)各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。
(2)交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。
(3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长
(4)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。
(5)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取强制措施，但必须要把握尺度。
保安人员会议纪要篇二
会议时间：xx年x月x日
会议地点：保安休息室
会议内容：x月工作安排例会
组织人：
记录人：
参加人：，，
会议发言纪要：
首先，强调服从意识，要雷厉风行、马上动手，不得消极抵抗，阳奉阴违。
1、 训练时间调整为：下午15：00开始，40分钟。
2、 工作服统一听张凡指令，下班后马上换装。
3、 不得离岗(桌旁站立)，不得和闲人胡侃。
4、 大门口无论何时都要有人，尤其是夜班要提高警惕。
5、 对公共财物包括对讲机、工作服都要爱惜，爱护。发现有损坏的视情况处罚，接班时看到衣服脏、破可以不接。 6、 宣布以下几点：
① 违反公司规定，未提前一个月提出书面申请、未获批准辞职的，处罚一个月工资。
② 我们保安队伍现已进入了“正规化”的初步阶段，虽然我们不是军人，但我们同样有铁的纪律、铁的规章制度，仍然要坚定不移的服从命令，听从指挥。不允许任何人在队伍间混日子，凡是对公司的发展不利，损害公司的形象甚至在公司利益者，一律严肃处理，决不手软。不管你是谁的儿子。同理，只要努力工作，为公司做出贡献的同志，我们要表扬要给予奖励(物质和精神)，也要学习，还可能要委于重任。
③ 每个人都有自己的一点小困难，但是为了工作就要努力的去克服，确实克服不了的，对领导讲，公司还是很讲人情的，但是严禁寻找这样那样的理由来逃避训练，逃避有挑战性的工作，甚至来挑战公司的规章制度。在此我宣布一点：凡是受过一次50元以下处罚的，三个月内不参加优秀评选(有选举权，确实真心悔过，且在以后工作中有特殊贡献者可以例外)。凡是受过50元以上处罚者，半年内不得参与优秀员工的评选(有选举权)。
④在公司内部要精诚团结，不得有谣言惑众，散布不利于团结，或带有煽动性的言行举止，行为恶劣者劝离公司，在工作过程中积极思考有效改进工作方式，提高工作效率的奖励、抓住小偷的奖励，或有效制止了打架、盗窃、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱堆乱放或其他让公司受损失的行为，应该奖励，奖励标准待定。
⑤领导说干啥不要有多余的话，更不允许问为什么?该问的问，不该问的不问。
⑥我们强调的时奉献精神和强烈的责任感，如缺乏这种东西，就只能独立的回家单干了，“观念一转天地宽”我们要着重培养，责任感强烈，具有职业道德和三种能力(基本能力、职业能力、处事能力)，并要追求高标准的人才。我们要讲究团队精神，如狼群起而解决问题，毕竟一个人的能力是有限的，目前我们已制度为本，学习军人的作风，倾情服务，客服为友，重视员工，这也是我们将来形成企业文化的初具模型。
⑦准备短袖，并将自己的尺寸大小上报。
⑧训练由老王组织，老王如果有事，由张凡安排。
⑨闲杂人等在小区随意走动，无人管束。
⑩接班时间提前15分钟。白天出入宿舍，尽量小声点，不要吵到上夜班正在睡觉的同志。
保安人员会议纪要篇三
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：b2保安休息室
会议内容：3月工作安排例会
组织人：李俊
记录人：翁杰
参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
1. 收发中心的对接协调工作：
1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;
2) 与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;
3) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;
4) 配合收发中心作好配套解释工作。
2. 确定大厦停车管理制度和实行方案：
1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;
2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;
3) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行
会议：
1) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;
2) 规范换岗交接仪式;
3) 对身高不符要求人员进行更换。
4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用;
5. 加强26f电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
保安人员会议纪要篇四
时间 20xx年x月x日
地点 品质部办公室
主持人 冯浩如 记录人 吴志勇
主要内容 有关喜之郎各款产品存在品质异常事宜
人员签到
主要内容记录
目前我厂及外发加工厂生产的喜之郎各款产品一直存在以下品质异常：
(1)外发加工及本厂生产的铁线圈存在以下问题点：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊、铁线圈没有按要求组装;(以上问题通知各加工商强调一定要知会相关加工商各自返工处理)
(2)本厂生产的主架焊接件在以下严重问题：组装漏配件、点焊脱焊、圆丝框严重变形影响产品外观;;
(3)点焊主架焊接主体后，存在以下严重问题：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁片与圆丝框点焊后，铁片无法与圆丝框在同一水平面，严重影响产品外观;(此问题点客人是不会接受的)
(4)8杯及12杯产品外发喷粉存在以下不良问题：喷粉露底、铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁线圈卡位没有组装好直接喷粉(针对此问题点，我部一再强调：需本厂安排人员全检方可外发喷粉，同时外发喷粉厂在前处理后也需安排全检工位控制质量，但一直没有按要求操作)
(5)三层货架及侧柜货架喷粉有露底及生锈现象;(本厂的三层货架及侧柜货架部件在没有前处理情况下直接喷粉，存在严重生锈掉漆现象)
(6)三层货架及侧柜货架成品跌箱后有碰花现象产生;
为保证产品质量，我部已多次建议采用以下预防控制措施：
(1)各加工商及本厂五金部所生产铁线圈需安排人员全检处理，确保来料合格;
(2)主架焊接件时要求各组装员工自检，若ipqc抽到以上不良问题点，则需全数返工处理;
(3)点焊主架焊接主体前，也需自检方可流入最后工序生产;
(4)所有外发喷粉部件质量控制流程:本厂各生产部门全检 ok 外发各加工商全检喷粉 ok 交包装部全检包装;
(5)请开发部改善包装方法;
(6)加强各部门管理人员品质意识和员工意识培训，让员工意识到产品质量重要性;
(7)加大qc抽检力度。
会议上黄总提出12杯铁线圈可以接受180度转动(即铁线圈脱焊不良品 需喷粉加厚解决)
保安人员会议纪要篇五
一、总结每周工作情况，反馈在工作中出现的问题。
二、每周五组织保安进行业务学习。
三、 学习公司各项管理制度。
1、 新考勤制度的规定。
2、 保安着装管理规定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 员工招聘及离职规定制度。
四、 保安的岗位职责制度学习
1、 保安岗位职责制度。
2、 保安岗位工作标准。
3、 保安交接班的有关规定及注意事项。
4、 仪容仪表的规定及要求，强调文明礼貌用语的使用。
5、 值班区域卫生的维护及配合家属院清洁工进行小区内闲杂人员的清除及管理。
五、讨论并提出今后工作中建设性的意见和建议。需要解决的问题及好的解决方法。发现工作中需要改进的工作及改进方法并要求员工在规定的时间内达到工作改进后的理想效果。
