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外出旅游是一种拓展视野、放松身心的方式，我想我们需要安排一次旅行了吧。一个好的总结可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。以下是小编为大家整理的教育经典名言，和大家一起反思教育的重要性。
培训制度管理规定最新篇一
会议内容:。
(一)。
学习上级有关文件、堂报及经济刊物上的有关文章,了解国内国际政治经济形势,传达饭店做出的有关决定精神。
(二)。
学习饭店制定的各项管理规章制度,不断增强组织纪律观念;
(三)。
通过饭店做出的重大决策、机构设置及调整中层以上干部聘免情况;
(四)。
通知饭店临时性公共活动及饭店集体完成的临时性任务;
(五)。
对员工进行包括专业技术知识、行为规范在内的各种专题培训;
(六)。
布置年度工作任务,总结年度工作完成情况;
(七)。
通报饭店对管理人员、员工的表彰、奖励、处理的重要决定,鼓舞员工的工作热情,稳定员工的思想情绪;
(八)。
其他重要事项。
会议要求。
(一)。
员工大会由饭店办公室提前一周通知各部门;
(二)。
办公室要派秘书作会议记录,以存档备查或编发会议纪要;
(三)。
严格执行会议决议,完成会议提出的具体工作任务。有关会议精神落实情况由办公室督办催办。
培训制度管理规定最新篇二
第一部服务部纪律制度。
1、
工作时间不可大声喧哗。
2、
不可有人放下手中工作,做自己的私事。
3、
在不是自己的工作区域串岗。
4、
不可抱臂或手叉入衣袋。
5、
上班期间不可吸烟、喝酒、吃东西。
6、
上班时间不可看一些与酒店无关的书籍等。
7、
不可在宾客前打哈欠、伸懒腰。
8、
上班不可依、靠、趴在柜台。
9、
上班时间不可随背景音乐哼唱。
10、
不可对宾客指指点点。
11、
不可嘲笑宾客失慎。
12、
不可在宾客投诉时作辩解,争来争去。
13、
不可不理会宾客询问情况。
14、
不可对宾客过分亲热、随便。
15、
对所有宾客要一视同仁,又个别服务。
16、
对老、幼、残宾客提供方便服务,对特殊情况提供了针对性服务。
17、
员工不可带情绪上班。
18、
上班时间不可员工在宾客面前吵架,或打架现象出现。
19、
上下班员工需走员工通道。
20、
罚单拒签翻倍。
21、
配合保安查包工作。
22、
上下班前后所有员工不可在店逗留。
23、
员工捡到宾客物品,中饱私囊者,按酒店丙类过失处理。
24、
如受宾客投诉者,累计三次以上者。给予重罚。
25、
如酒店员工严重违反酒店规章制度,有损酒店声誉者,一律开除。
第二节厨部纪律制度。
1、
每年必须进行健康检查,持证上岗;
2、
上班时间着装整洁,保持个人卫生,不留长指甲、不穿拖鞋,女性不得涂指甲油、带戒指等各种饰品;
3、
工作前、处理食品原料后或接触直接入口食品之前,都应用流动清水洗手;
4、
不得发生面对食品打喷嚏、咳嗽及其它有碍食品卫生的行为;
5、
不在厨房抽烟、随地吐痰、打牌赌博等违规行为。
培训制度管理规定最新篇三
遵守国家规定的消防法规、法律。
2、
宿舍的所有工作人员、住宿人员,都必须熟悉宿舍的地理环境、出入口位置、消防通道等。
3、
宿舍的所有工作人员,住宿人员都必须懂得使用灭火器材,懂得如何在紧急情况下怎样报警,怎样进行有效疏散。
4、
禁止在宿舍抽烟、丢烟头,尤其要杜绝卧床吸烟现象。
5、
宿舍内严禁私拉乱接电线,物品摆放整齐有序,保持室内畅通。
6、
不准在消防通道内堆放物品或将消防通道作其它用途,,任何时间,消防通道门都有不能上锁以保证畅通。
7、
严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。
8、
严禁在宿舍及宿舍周边燃放烟火爆竹。
9、
非酒店专业电工,不准在宿舍内擅自接驳电源、线路。
10、
服从上级和酒店专业人员的管理,爱护宿舍的消防设施及器材,保证各种消防设施和器材能正常使用。
11、
住宿人员离开宿舍时,要认真检查室内是否留有火种,并关好门窗,切断电源方可离开。
培训制度管理规定最新篇四
旷工。
按下列情况之一旷工。
未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自休假者,各种假期逾期而无续假者。
不服从调配而不上班者。
打架、斗殴至伤不上班者。
迟到、早退三十分钟以上者。
其它应按旷工处理,旷工一天扣三天工资,另加罚款100元;旷工予以开除。
病假。
员工因病休假,填写病假申请表,出示区级以上医院病假通知书,经部门主管、经理、总经理批准后,交到人事部方可生效。
急诊:员工如遇到紧急病情,可在自己居住的附近医院就诊,急诊在三小时内通知部门经理,24小时内病假请明交到部门,填写病假申请表。
病假证明不得由他人代交或邮寄(病假证明中注明发烧和不能行走的病例除外)。
如无开病假证明者,将按旷工处理,并给予纪律处分,直至开除。
病假一天扣当天工资。
病假超过五天(含五天)自动离职。
事假。
员工因事确需本人处理,须提前二天向部门经理以书面形式提出申请,经批准后方可休假,来不及到公司请假时,应用电话通知部门,经同意后方可休假,事后补办请假手续。
其它假。
如丧假、婚假等等,根据本人情况领导研究酌情处理。申请方法:向部门申报及主管总经理审批。
请假及请假天数审批权限。
请假:各种假期不论时间长短(病假除外)一律填写“请假申请表”,按规定的批准权限批准后效。
请假天数审批权限。
部门经理有权批假一天,二天以上报总监批准。
部门经理以上管理人员,请假必须提前一天填写“请假申请表”经总经理审批后方可休假。
休假有关规定。
员工休假须填写“请假申请表”经部门经理批准后,报办公室(人事部)备案,部门经理以上管理人员休假,报主管总经理审批后生效,报办公室备案。
休有薪假一律一次提取使用,不允许零星提取。
员工休假期满后,须主动到本部门和办公室(人事部)销假,否则超期部分以旷工论处。
所有请假方式必须以书面材料于第一时间内报人事部。
每人每月一天假,无请半天假的说法。
培训制度管理规定最新篇五
定培训制度管理规定3篇篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《培训制度管理规定3篇》的内容，具体内容：为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制订培训制度管理规定，欢迎参阅。培训制度管理规定11.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提...为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制订培训制度管理规定，欢迎参阅。
培训制度管理规定11.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2.适用范围：
凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。
3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;4培训管理4.1总论4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。
4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为。
主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
4.2培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1新员工入职培训1)培训对象：所有新进人员。
2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
5)常规类科目：
a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化，各部职能等)b.工厂制度介绍c.产品/业务介绍与市场分析d.技术研发体系现状与开发方向e.其他6)专业技术类科目：
1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。
2)培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。
3)培训形式："一带一"或"一带二"的固定老师责任制形式。
4)培训内容：包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。
4.2.3内部培训1)培训对象：全员。
2)培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与交流，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4.2.4外部培训1)培训对象：全员。
2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。
4)培训内容：可分为三类。
a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导。
技能、经营理念等;b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;c)个人进修方面的培训——如mba、专业技术认证等。
4.3培训计划的拟订1.结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。
2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事行政科统筹规划。
3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。
培训制度管理规定2为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。
1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
培训制度管理规定31.0目的为保证培训效果、提高员工技能、拓展培训方式，行政员工可参加外派培训，为保证行政员工外派培训的有效实施，特制定此制度。
2.0范围参加公司外派培训的人员3.0具体职责3.1各行政部门职责3.1.1通过"行政员工外派培训申请流程"负责向人力资源部提出外派培训申请，外派培训申请原则上应在每年1-2月份各部门作培训需求分析时提出，临时性外派培训申请，除特殊情形外，应至少提前二周向人力资源部提出，否则不予批准;3.1.2除各部门提交的培训申请外，人力资源部还将根据实际需要确定个别员工的外派培训;3.1.3培训申请经总经理批准后需履行培训服务协议签订手续，培训协议签订后方可向财务部申请借款并参加培训;3.1.4经公司批准进行外派培训的人员应在规定时间内完成培训课程。
3.2人力资源部职责3.2.1人力资源部在接到外派培训申请后五个工作日内进行外派培训人员的资历审核(外派培训人员以能"将课程引进转化"的人员优先)、外派培训机构的甄选、审核及课程时间的确定;3.2.2人力资源部审核完成后，于培训课程开始前提交行政部予以核价，将核价后的培训申请，报总经理审批;3.2.3依总经理审批后的外派培训申请签订培训协议，并呈交公司认可。
3.3外派培训协议拟订时应符合以下原则：
3.3.1外派培训费用由公司全额或部分承担;3.3.2员工外派培训地点在外地的，视同出差，因路途遥远或受训时间较长，需在当地留宿而培训单位未提供食宿者依员工出差相关规定申请食宿费、交通费等;3.3.3公司照常支付员工在外培训期间的薪资，下班时间或其他休假时间参加外派培训，不再作为加班;3.3.4凡个人外派培训单次培训课程费用达rmb1000元及以上者，当年外派培训课程费用累计达rmb3000元及以上者，应在培训开展前签订外派培训协议。
3.3.5当申请人员参加的培训课程为公司项目型采购合同中包含的附属培训课程时，申请人员仍然需承担采购合同款中包含的培训课程费用。
4.0培训协议4.1根据不同的培训费用，确定外派培训人员的服务期限如下：培训课程费用(rmb)约定服务年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20000元(含)3年20000-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)4.2培训协议说明：
4.2.2培训金额在rmb40000元以上的外派培训，由总经理核定其约定服务年限;4.2.3若员工在半年内再次发生外派培训的，则培训协议签订以累计培训金额计算，培训协议签订日期以最后一次培训日期为准;4.3违约金赔偿办法：违约金额=培训总费用×12x-y12x(x=约定服务年限)(y=员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务月数)备注：若员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务天数不满整数月时，则进位整数月份计算。
5.0培训评估5.1参加培训人员应在培训结束后两周内完成外派培训心得报告，并制定相应的培训行动计划一并提交公司认可，培训行动计划应符合以下原则：
绩效目标。
6.0费用报销6.1外派培训的人员所提交的外派培训心得报告及行动计划经公司认可后，方可办理外派培训费用报销等手续。
6.2外派培训人员办理外派培训费用报销前，需如实填写外派培训实际产生的费用，提交人力资源部审核，待人力资源部审核完毕后，方可至财务部办理报销;7.0责任承担若外派培训人员的行动计划在培训结束后1年内仍无法完成，外派培训人员需自行承担50%培训总费用。
培训制度管理规定最新篇六
为了加强员工宿舍管理,保障全体员工的正常工作和休息,建立良好的生活环境,特制定本制度。
严格执行宾馆的各项规章制度,维护宾馆全体员工的共同利益。
宿舍实行定置管理,员工服从宾馆统一安排,实行统一编号,对号安排床位,未经允许不得擅自对换住房和床位,不得擅自拆离床位,违者每次扣2分。
全体员工凭工号牌进入员工宿舍,违者每次扣1分。进入宿舍区应做到:。
1、
不影响他人休息,上、下楼梯脚步轻。
2、
不准大声喧哗、吵闹。
宿舍每间寝室设寝室长一名,其职责如下:。
1、
总理一切内务,分配清扫,保持清洁,维持秩序,负责管理水电,门户等;
2、
监督轮值人员维护环境,清洁及门窗的关闭;
3、
检查本寝室员工的归寝情况。
4、
员工身体不适应负责照顾,病情重大者应通知主管及亲友并送医院。
宿舍卫生管理制度:(总经理工作部将不定期抽查,凡有不符合以下各项要求的寝室均做扣2分处理):。
1、
保持宿舍的内务卫生干净,各宿舍内应该做到窗明镜亮,被褥叠放整齐,桌椅摆放整齐,各种用具摆放整齐;
2、
保持各宿舍墙面原有面貌,严禁乱贴乱划乱钉;
3、
地面无纸屑、果皮、瓜壳等杂物,保持地面光亮。
4、
垃圾、纸屑扔到指定的垃圾筐内。
5、
换洗衣服不得堆积室内,其余衣、鞋必须收入柜内。衣服、被褥在规定位置晾晒。
不准往走廊和窗户外倒水或扔东西,发现一次扣2分。
保持公共卫生间、澡堂和各公共区域的清洁,不准乱扔卫生纸、塑料袋、旧牙膏等杂物,以免堵塞下水管。违者每次扣2分,并支付疏通下水管的费用。
未经允许不得在外住宿;。
1、
不按宾馆统一安排住宿,要求单独出外住宿者由申请人书面申请报总经理工作部,由总经理工作部批准后方可迁出宿舍;
2、
总经理工作部将按员工的休、请假情况不定期检查员工的归寝情况。
所有员工必须在24:30之前归寝(正常上班和加班除外),未经休、请假回家,又未及时归寝者,发现一次扣5分处理,重犯者作待岗直至开除处理。特殊情况需及时向总经理工作部请假,未经批准而未及时归寝者每次扣5分。
宿舍禁止任何形式的赌博活动,违者每次扣10分并给予通报批评,情节严重者给予辞退、开除处理或移送公安机关。
1、
员工餐厅就餐时间为7:20-8:00、10:20-11:00、12:00-12:30、16:00-16:50、18:00-18:30。
2、
员工就餐一律在餐厅就餐,不得将饭菜带入寝室,违者每次扣2分。
3、
员工就餐要保持餐厅清洁卫生,不得将饭菜杂物乱仍乱丢,违者每次扣2分。
4、
员工就餐一律排队打饭菜,不得插队、夹带,违者每次扣2分。
5、
员工所用餐具一律整齐摆放在指定位置,违者每次扣1分。
6、
员工就餐不得故意浪费,违者每次扣2分。
1、
23:00以后男女宿舍不得互访,违者每次扣5分。
2、
宿舍管理员应做好会客登记,员工亲属或客人进入宿舍须进行登记,由所访员工迎领方可进入,如所访员工不在可在值班室等候。
3、
未经允许不得留宿外来人员,父母、兄妹等直系亲属来探望,确需留宿者应提前向总经理工作部报告,经批准后方可留宿。留宿时间原则上不得超过二天。
爱护公共财物,节约用水用电。
1、
严禁在宿舍内私接电源及使用电炉,未经批准不得使用300w以上的电器设施,违者每次扣5分,并没收设备。
2、
故意损坏公共门锁、桌椅等设施照价赔偿并扣5分处理,性质恶劣或屡教不改者作除名处理。
3、
寝室应做到人走灯熄、熄灯就寝,随手关灯。
4、
随手关好水笼头和电器开关。
5、
24:00时后员工娱乐室停止一切活动,违者每次扣2分处理。
严禁乱拿乱翻同事的物品,不准私拿他人物品,更不得乱翻他人箱包,偷看他人书信、日记,违者每次扣10分,情节严重者送公安机关处理。
自己的贵重物品,应自行妥善保管,如有遗失应及时报总经理工作部,由总经理工作部配合公安机关处理。
室内不得使用和存放危险及违禁物品。
积极主动配合消防安全员搞好宿舍防火工作,宿舍内禁使用明火,发现火隐患和不安全因素,要迅速报告处理,以免引起火灾事故,造成损失将依法追究有关责任。
团结友爱,和睦相处。
1、
做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。
2、
讲文明风格、不准骂人、吵架,违者进行严肃处理。
3、
宿舍严禁打架、斗殴及酗酒,违者每次扣20分直至辞退,造成伤害的,一切费用由肇事者自理并交公安机关处理。
宿舍钥匙由总经理工作部统筹管理、分配、复制,其他人员非经同意不得复制,违者每次扣两分。
宿舍设管理员两名,负责宿舍管理事务。
1、
-->。
2、
按规定对宿舍来访客人进行登记,有权拒绝未登记客人进入宿舍区;
3、
对不遵守本制度的员工进行登记,并及时报总经理工作部;
4、
负责打扫宿舍公共区域的卫生。
5、
由于员工宿舍管理员管理不严导致员工违反本制度,则与员工一并处理。
二十一、本制度解释权属总经理工作部,修订权属总经理办公会。
二十二、本制度自公布之日起施行。宾馆其他同类制度同时废止。
培训制度管理规定最新篇七
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。
考核方法。
第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:。
年度综合评判为'a'者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;。
年度综合评判为'b'者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;。
年度综合评判为'c'者,其薪资待遇保持不变;。
综合评判两个为'd'者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。
1.
月度业绩考核为a者,本月工资增加3%;
2.
月度业绩考核为b者,本月工资保持不变;
3.
月度业绩考核为c者,本月工资减少5%;
4.
月度业绩考核为d者,本月工资减少12%;
5.
月度业绩考核为12个a者,即全年的月度考核都为a,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;
6.
月度业绩考核为10个a,2个b者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
7.
月度业绩考核有6个d者,公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:。
1.
月度业绩考核结果相应的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.
累计分数大于等于5分者,年度为'a';
3.
累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为'b';
4.
累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为'c';
5.
累计分数小于0分者,年度为'd';
考核时间。
第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。
绩效考核面谈。
第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
培训制度管理规定最新篇八
公司考勤与售饭系统采用一卡通管理，共用员工目前的考勤卡。考勤采用刷卡进行上下班登记;食堂采用计次消费，每刷卡一次，扣除一次消费机预设金额，与公交卡类似。卡内金额采用月初预充，月底结算方式。充值金额仅代表消费起始基数，每月消费明细汇总为当月实际消费金额，用于公司财务结算。
1.新员工注册。
公司新进员工首先要到人力资源处进行信息登记，领取考勤卡。然后到财务处进行售饭系统登记、开卡与充值。
2.考勤。
员工进出公司应进行刷卡登记，公司进门处设置两台考勤机，公司就餐人员与非就餐人员应分别到相应的考勤机上刷卡，以便食堂根据员工就餐人数做饭，禁止乱刷。
3.食堂。
公司食堂每餐安排两个售饭窗口，分别按4元/餐与5元/餐售饭。售饭人员可根据实际情况预先设置好本窗口价格。食堂人员应根据公司考勤系统登记的当天就餐人数合理调整两个窗口的餐食比例。
4.充值。
公司每月为所有员工预充300元，余额不足可在食堂处进行现金充值。公司为员工充值的余额在次月充值时自动归零，员工自己充值的余额可继续使用。
5.结算。
公司每月初为所有员工进行充值和费用统计，经各部门核实后报财务进行结算。
6.公用卡。
公司可另开几张公用卡，外来人员需在公司就餐时，可到特定部门领取公用卡。公用卡由办公室监管，需要领用的部门填写公用卡领用表及领导签字后领取，外来人员离开后由领用部门即时交回办公室。
7.借用。
公司消费卡没作次数限制，一餐可多次使用，刷卡时应间隔3秒以上，没带卡员工或朋友可借用刷卡消费。
8.换卡与补卡。
当卡丢失或损坏时，应及时联系发卡人员进行挂失或换用新卡，否则所造成的冒刷自付。
9.销卡。
员工辞职，应到人力资源办理销卡及消费核算手续。
附：中、晚餐配置参照表。
一荤二素：4元/餐。
二荤一素：5元/餐。
米饭及馒头按量自取，汤水免费。
培训制度管理规定最新篇九
对各个宿舍钥匙的发放、收回要作好详细的登记。
按宿舍对钥匙编号,建立钥匙管理总册。
对于损坏的钥匙要及时查明原因,作好登记。
向每个员工发给各自宿舍的钥匙,并签字确认。
员工遗失或损坏的钥匙要作好登记,按规定进行赔偿。
对于个别换锁后的宿舍要收回旧钥匙,并作好登记。
未经允许不得用备用钥匙开宿舍门。
培训制度管理规定最新篇十
为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制订培训制度管理规定，欢迎参阅。
1.目的。
为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2.适用范围：
凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3各部门权责划分。
3.1人事行政科负责。
1.制定、修改全工厂培训制度;。
2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;。
3.收集整理各种培训信息并及时发布;。
4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;。
5.检查、评估培训的实施情况;。
6.管理、控制培训费用;。
7.管理工厂内部讲师队伍;。
8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;。
9.追踪考查培训效果。
3.2各部门权责。
1.呈报本部门培训计划;。
2.制定本部门专业课程的培训大纲;。
3.收集并提供本部门相关专业培训信息;。
4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;。
5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;。
4.1总论。
4.1.1.培训安排应根据员工。
岗位职责。
并结合个人兴趣在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。
4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
4.2培训体系。
培训体系包含四个模块。
4.2.1新员工入职培训。
1)培训对象：所有新进人员。
2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
5)常规类科目：
a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化，各部职能等)。
b.工厂制度介绍。
c.产品/业务介绍与市场分析。
d.技术研发体系现状与开发方向。
e.其他。
6)专业技术类科目：
a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程。
b.适合工厂习惯的标准作业技巧。
c.项目管理流程与标准化训练。
d.其他。
4.2.2学徒方式的岗位培训。
1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。
2)培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。
3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。
4)培训内容：包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。
4.2.3内部培训。
1)培训对象：全员。
2)培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与交流，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4.2.4外部培训。
1)培训对象：全员。
2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。
4)培训内容：可分为三类。
b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;。
c)个人进修方面的培训——如mba、专业技术认证等。
4.3培训计划的拟订。
1.结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。
2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事行政科统筹规划。
3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。
为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。
2.培训费用。
2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放。
3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)。
4.员工责任与义务。
5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
1.0目的为保证培训效果、提高员工技能、拓展培训方式，行政员工可参加外派培训，为保证行政员工外派培训的有效实施，特制定此制度。
2.0范围参加公司外派培训的人员。
3.0具体职责。
3.1各行政部门职责。
3.1.4经公司批准进行外派培训的人员应在规定时间内完成培训课程。
3.2人力资源部职责。
3.2.3依总经理审批后的外派培训申请签订培训协议，并呈交公司认可。
3.3外派培训协议拟订时应符合以下原则：
3.3.1外派培训费用由公司全额或部分承担;。
3.3.4凡个人外派培训单次培训课程费用达rmb1000元及以上者，当年外派培训课程费用累计达rmb3000元及以上者，应在培训开展前签订外派培训协议。
3.3.5当申请人员参加的培训课程为公司项目型采购。
合同。
中包含的附属培训课程时，申请人员仍然需承担采购合同款中包含的培训课程费用。
4.1根据不同的培训费用，确定外派培训人员的服务期限如下：培训课程费用(rmb)约定服务年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)。
4.2培训协议说明：
4.3违约金赔偿办法：违约金额=培训总费用×12x-y12x(x=约定服务年限)(y=员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务月数)备注：若员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务天数不满整数月时，则进位整数月份计算。
5.0培训评估。
5.1参加培训人员应在培训结束后两周内完成外派培训心得报告，并制定相应的培训行动计划一并提交公司认可，培训行动计划应符合以下原则：
(1)行动计划制定须详细、明确。
(2)行动计划须可实施、可衡量。
5.2培训结束后五个工作日内，外派培训人员应将培训资料交于公司归档;。
5.5人力资源部将视具体情况，将外派培训员工的培训效果考核列入其绩效目标。
6.0费用报销。
6.1外派培训的人员所提交的外派培训心得报告及行动计划经公司认可后，方可办理外派培训费用报销等手续。
7.0责任承担若外派培训人员的行动计划在培训结束后1年内仍无法完成，外派培训人员需自行承担50%培训总费用。
