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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
董事长开会讲话总结董事会讲话稿篇一
值此中国共产党成立84周年之际，今天，我们在这里隆重召开公司“创先争优”表彰大会，在此，我代表公司行政，向受表彰的先进基层党 组织、优秀共产党员和优秀党务 工作者表示衷心的祝贺!并通过大家，向奋战在公司各个岗位上的全体共产党员致以 节日的问候。公司各级党组织和广大党员干部都要认真学习这些先进党组织和优秀共产党员的 事迹，促进公司“创先争优”活动再上新台阶。
20xx年，公司党委紧紧围绕公司生产经营，积极采取有效措施，在党内开展了“比思想观念、比业务素质、比岗位效绩、比先锋作用” 竞赛 为主题的党内特色活动，充分发挥了党组织的 政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而使党内特色活动成为促进公司生产经营中心工作的有效载体。特别在下半年，针对公司异常严峻的生产经营形势，公司各级党组织适时地在党内开展了以“增收节支当先锋，扭亏为盈做贡献”为主题的专项党内竞赛活动，全体党员集思广益，努力挖潜，攻坚克难，勇挑重担，为公司生产经营各项指标圆满完成，技术引进、企业改革、质量跨越、多元经营等工作取得突破，做出了突出贡献。20xx年，公司党委在党内又开展了以“保质量、创效益、当先锋”为主题的党内特色活动，各基层党组织和全体共产党员积极 实践公司跨越式发展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本实现“时间过半，生产经营指标过半”的目标，公司生产经营各项工作取得新的进展。
“创先争优”活动的开展，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力，促进了广大党员的思想觉悟和工作素质的提高，为公司改革发展各项工作的顺利推进发挥了积极作用。实践证明，“创先争优”的着眼点在“创”，在“争”。“创”，要求我们要有创新意识，要有创新精神;“争”，要求我们要有竞争意识，要有敢为天下先的勇气和决心。特别是在公司改革发展新的历史时期，面对日新月易的新形势，面对层出不穷的新问题，只有在“创”、在“争”上下功夫，做文章，才能适应公司改革发展的新要求，才能确保各项工作取得新成果。这也是此次受表彰的先进党组织和优秀共产党员所具备的共同之处。
下面，结合企业生产经营现状，提出以下几点要求：
(一)提高思想认识和觉悟，为“创先争优”活动进一步深入奠定基础。
公司全体共产党员，特别是党员领导干部，必须 加强 学习，自觉运用“三个代表”重要思想武装头脑，树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，树立全心全意为人民服务的思想。全体共产党员，特别是党员领导干部，要不断改进工作作风，以创新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，坚决防止和克服形式主义、官僚主义的弊端。全体共产党员，特别是党员领导干部，要做好新形势下的群众工作，团结带领群众不断前进。通过深入基层、深入群众，特别是要深入到那些困难大、群众意见多的地方，直接听取群众的意见，了解群众的想法，同群众一道，化解矛盾，推动公司改革发展各项工作，推进和谐车城建设。
(二)探索和改进方式方法，努力提高“创先争优”活动的实际效果。
要通过“创先争优”活动激励作用的发挥，促进公司改革发展、生产经营工作任务的完成。“创先争优”活动作为一项经常性的工作，其组织形式和活动方式，要随着形势的发展和情况的变化而不断改进和完善，在组织实施过程中，只有紧紧围绕企业改革发展、生产经营这个大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有丰富而又实际的内容，才能充分显示其生机与活力。广大共产党员作为公司员工队伍的中坚力量，担负着贯彻落实公司党委、行政决策的重大责任，其精神状态、工作水平、工作态度如何，直接关系到公司改革发展。当前，公司各级党组织都要以技术引进工作开展为重点，以技术水平、 管理水平提高为依托，强化技术进步，推进管理创新，扩大经营规模，提高 经济效益，努力实现企业做强做大的奋斗目标。要通过制定措施，明确标准，充分运用灵活的激励作用，最大限度地调动广大共产党员的积极性，形成比能力、比干劲、比贡献的竞赛机制，激发他们的工作热情，为实现企业跨越式发展打头阵，当先锋。
(三)以开展党员先进性 教育活动为契机，促进“创先争优”活动再上新台阶。
新时期开展党员先进性教育活动，是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的一个重大举措。公司全体党员要把自觉学习实践“三个代表”作为一种政治责任，作为增强 党性 、提高本领、做好工作的重要途径，努力在武装头脑、推动工作上取得新的成效，把党组织和党员队伍的先进性在公司改革发展的各项工作中充分体现出来。要通过党员先进性教育活动的开展，教育全体党员牢固树立和落实科学发展观，进一步深入理解公司发展工作思路和工作内容，立足岗位作贡献，群策群力谋发展，将党员的先进性要求更好地体现到实际工作之中，为公司改革发展目标做出更大的贡献。要以开展党员先进性教育活动为契机，努力提高公司党员队伍的素质，在“创先争优”活动中形成带头学习讲政治、带头干事比贡献、带头创新建佳绩、带头自律树形象的良好氛围，促进“创先争优”活动再结新硕果。
新的形势、新的任务赋予了我们新的历史使命。各级领导干部、全体共产党员，必须深入贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，进一步振奋精神，以更加积极的工作，更加旺盛的斗志，脚踏实地、奋力拼博，确保公司全年改革发展各项工作目标的圆满实现，为*公司振兴，实现企业快速发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家!
董事长开会讲话总结董事会讲话稿篇二
近日通过搜集资料，认真学习了董事长在xx年1月10日“鑫飞集团xx年工作总结及xx年工作安排”会议上的讲话精神。董事长着重强调了安全生产、规范企业管理、人才队伍建设和对xx年重点工作的部署这几个方面。我认真领会，董事长的讲话实事求是、催人奋进，令人受益匪浅。我将立足岗位，结合自身所学，进一步努力提升技能，为企业稳健转型发展尽绵薄之力。
从安全生产角度出发。我们要落实以人为本，安全第一的理念，实行企业安全生产精细化管理，注重安全技术和操作技能的培训，警示教育工人加强安全意识和安全技能的提升，树立“我为人人，人人为我”的集体主义价值观，确保每个环节都安全了大家才安全，警醒认识到每一个细小环节的疏漏都可能酿成大祸。最大限度减少企业安全事故发生，坚决杜绝死亡事故。
以规范企业管理为标准。建立健全公司自上而下的经营管理体系，向管理要效益。一方面要坚持“拿进来”，努力学习优秀企业的管理经验，引进一流管理人才，从企业实际出发，建立起一整套规范的经营管理体制。另一方面要勇于“走出去”，鼓励年轻优秀管理人才外出考察和培训学习，学习一流企业经营模式和管理经验，储备建设一批优秀的经营管理人才，提升员工，造福企业。
加强企业人才队伍建设。一方面要加强对企业各类人员的培训。按时派送各生产单位主要负责人和安全生产管理人员参加省煤炭工业厅组织的培训，坚持先培训后上岗，所有管理人员实现持证上岗；公司职工培训中心要按市煤炭工业局计划组织好对煤矿班组长和特种作业人员的执业资格培训，确保培训质量。另一方面要组织开展员工学历提升教育，密切校企合作办学，扎实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程。另外我们要积极响应“xx规划”中“变招工为招生”的要求，从根本上解决企业人才匮乏的问题，提升企业的核心竞争力。
对公司xx年重点工作部署方面。董事长强调要“全员行动抓管理，落实内控要效益”，要求集团公司上上下下凝成一股劲，认真将各项工作做好，争取在xx年年终考核时有一个圆满结果。
作为一名公司新进员工，我将立足岗位，提升技能，努力为企业尽心奉献。资产管理是一门相当宽泛的学问，涵盖了很多门类的知识。对于一名从未接触相关业务的新人来说，难度是比较大的。只有立足岗位从零开始，加强与同事的沟通交流，努力学习资产管理相关业务知识，不断提升技能，才能胜任这份工作。近期公司聘请专家为我们开展了三天的财会知识培训，初涉这门学科，确实一团迷雾，经老师耐心讲解，细心点拨，总算初窥门径。今后的工作中将进一步加强学习，努力提升业务知识和技能，在自己岗位上尽职尽责，为鑫飞的稳健转型发展尽绵薄之力。
董事长开会讲话总结董事会讲话稿篇三
(一)各项经济技术指标完成情况
上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同xxx项，合同额约xxx亿元，占年计划xx亿元的xxx%，比去年同期增长xxx%;上半年在建工程xxx项，总计完成建筑业总产值xxx亿元，占年计划的xxx,比去年同期增长xxx;虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题;企业财务收入xxx元，占年计划的xxx，比去年同期增长xxx;全公司实现利润xxx元，完成年计划的xxx。单位工程合格率xxx;顾客满意率达xx;竣工项目xxx项;安全生产达标率xxx。总的来看，多数指标比xxx年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。
(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固
今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。
1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。
根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以xxx为核心组成经营工作领导小组，成员由xxxx的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。
2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责;二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。
通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。
3、经营成果继续巩固
通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息xxx余项，签订合同xxxx项，合同额xxx亿元，比上年同期增长xxxx。其中：集团各xx中标xxxx项，合同值xxx元;集团自营项目中标xxx项，合同值xxx亿元;各xxx单位中标xxx项，中标值xx元，完成年计划的xxx。
