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工程项目经理责任书篇一
1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
工程项目经理责任书篇二
甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方)
住址：
定义，本合同下述简称分别指：
a.业主：
b.是项工程：本合同第1.1条所约定的工程;
经甲、乙双方商定将本合同第1.1条约定的工程施工任务实行目标责任承包管理。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，特签订本合同。
第一条 是项工程的名称、地点及内容
1.1 名称：
1.2 内容：
乙方的工作内容包含但不限于：
1.2.1本标段业主、监理、上级主管部门对甲方签定(或发出)的合同协议及相应文件、合同谈判会议纪要、招投标文件、技术规范、施工图表、指令等形成的甲方的责任与义务同时也是乙方的责任与义务。
1.2.2 执行、完成以乙方名义与作业队、供应商所签订的涉及本项目劳务或其他商务合同。
②、 施工队进、出场、停工及纠纷处理;
③、 拌和场平整处理、三通、恢复;
④、 驻地建设与恢复;
⑤、 施工安全保障措施，施工范围内的环境保护与污染处理;
⑥、 上级各部门对施工现场的各项迎检所要求的准备工作等。
1.2.4 当地政府、群众、业主、监理关系的协调。
2.1 经济(效益)目标：
2.1.1 产值目标：乙方应满足业主进度要求，冬季、雨季期间应尽可能组织生产。
a. 各作业队、供应商、零星工程等项目施工的直接成本。
b. 业主、监理、各级政府部门收取的费用;
d. 项目部现场经费以及本合同1.3.3工作内容所形成的一切费用;
e. 竣工文件编制及缺陷期的成本;
2.1.3 利润目标：乙方应足额上缴完甲方管理费用，项目的盈亏由乙方自行负责，与甲方无关，所有的亏损由乙方承担无限责任。
2.1.4 第2.1条内所包含各项经济指标，合同有效期内不予更改。
2.2.1 按照业主、监理、上级主管部门、部颁技术规范、质量验收标准及要求约束乙方。
2.2.2 按照甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要、质量相关约定的质量目标及要求约束乙方。
2.3 进度目标：进度目标满足甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要的工期要求。
2.4 安全目标：以甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要及安全相关协议约定的安全目标、安全责任约束乙方。
2.4.1乙方施工时自行组织交通维护，确保施工安全，承担施工过程中造成安全事故的一切责任。任何安全事故与甲方无关，均由乙方负责。
2.4.2工程开工前，乙方须向业主提供施工组织设计，包括安全管理方案，向路政部门递交书面施工申请和安全组织方案，签定施工安全责任书，到高速公路交警和路政部门为施工车辆办理相关手续。
2.4.3乙方在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切现场施工作业均应遵守安全操作规程，根据《公路养护安全作业规程》中道路施工安全设施设臵示例要求设臵施工标志，服从路政管理人员的道路安全管理。严格按规程摆放标志牌、锥形筒，不许使用残缺标志牌，标志牌版面要全贴高强级反光膜。
2.4.4乙方需配备专职安全员。所有施工人员必须身着规范的橙色养护服装，施工车辆必须悬挂明显的施工作业标志，可变信息标志牌必须24小时开启。
2.5 管理目标：
2.5.1 人员管理：
2.5.1.1 甲派人员管理、职责及薪酬：
a.甲派人员管理：挂名项目经理1名，项目现场管理人员1人，财务负责人(会计)1名。如乙方不能严格履行本合同，甲方有权增加人员加强监管，费用由乙方承担。
b.甲派人员职责及薪酬：
挂名项目经理：甲方指派一名挂名项目经理。此项目经理为象征意义的挂名，职责仅为配合乙方在上级部门检查中到场，项目经理的权限、职责由乙方履行，挂名项目经理的薪酬为2500元/月，不计考勤。
项目现场管理人员：是甲方派驻现场的管理代表，负责监督乙方履约行为，负责行政印章管理、资金拨付管理，监管项目质量、安全、进度、工程直接成本真实性，审查备案各作业队、供应商的计量、结算、支付情况，保持与甲方本部的联络沟通等事务。本岗位常驻工地，薪酬为元/月。
财务负责人(会计)：掌管项目部财务专用章，依据本合同及甲方财务管理制度控制资金流向，严格执行资金支付终端制，保证乙方利润的合理、及时拨付，以及从事与其职责不冲突的项目财务工作，本岗位常驻工地，薪酬为元/月。
甲方暂派现场管理人员和财务负责人2名。如乙方不能严格按本合同履约，甲方即增加1名现场管理人员，薪酬待遇按本合同约定。
甲派人员日常办公所需交通工具、通讯、劳保费用以及项目管理过程中意外伤害等安全费用均由乙方提供。其中，通讯费按400元/月.人包干，其余费用乙方按实给予报销(或执行项目部同等人员标准)。甲派人员探亲费两个月一次，由乙方按实给予报销往返火车卧铺票或汽车票。
乙方必须为甲派人员提供办公及食宿条件，包括电脑等办公设备。甲派人员因工作原因回公司的往返车旅费由乙方按实报销。
甲派人员仅限于对项目安全、质量、进度、成本、劳务及财务支付至终端等进行监管，不具体负责组织与指挥施工，超出以上工作职责范围外的行为属当事人个人行为，与甲方无关，若由此引发矛盾或造成损失的，由相关责任人承担。
甲方人员仅按照业主和合同要求履行监管职能，甲方人员的任何行为不能因此而免除乙方在本项目工程质量、安全、进度、资金和经济纠纷等方面的全部责任。
以上岗位人员工资按业主下达的开工之日起至项目竣工之日止，每月从乙方计量款中扣除，由甲方直接发放。
工程完工后，乙方自行到甲方公司盖章，甲方监控工程所发生的费用约定由乙方承担。
c.甲派人员无权变更本合同任何内容，无权签署或承诺任何与本项目有关的经济合同、签证、结算书及法律经济文件，如有由个人自行负责。甲乙双方任何经济关系均由双方公司出具书面文件为准。
2.5.1.2除甲派人员之外的项目管理人员由乙方负责组织，报甲方批准。甲方如认为乙方有关人员的工作行为可能影响或已实际影响合同的正常履行，甲方有权要求乙方重新组织，乙方必须即时安排。
2.5.1.3乙方主要管理人员在本项目现场的实际工作天数不得少于26日历天/月，必须常驻守工地指挥施工。甲方将严格考勤，乙方离开项目必须向甲方书面请假。乙方每缺勤一天甲方将处以乙方3000元/天的违约金。
2.5.1.4 乙方在开工前必须为从事本标段施工的工程管理人员、劳务人员(包括民工)办理意外伤害险。
2.5.2 财务管理：
a.项目实施过程中乙方严格执行甲方的财务核算和管理，确保项目管理数据的真实准确，乙方应确保项目人工、机械、材料和管理费用的真实性，并由双方共同在项目部的帐户直接支付到终端。
b.乙方必须严格资金管理，做到专款专用，杜绝无合同和超合同结算与支付。 c.在项目当地设立专门帐户，由甲方控制财务专用章，乙方控制财务私章。
2.5.3 合约管理：
a.本项目所有债权债务由乙方负责，与甲方无关;
c.乙方签定与分承包商的经济合同、结算书，在签定之日起3个工作日内报甲方备案。如合同或结算书不符合正常、实际情况或虚假甲方有权停止一切支付。
2.5.5台账管理：乙方必须按华路要求建立本项目有关的合同台账、计量台账、结算支付台账、设备材料台账、测量台账、试验台账、纠纷处理台账、民工管理台帐等，并明确专人管理。
2.5.6印鉴管理：项目部公章不用于本项目任何经济合同签署，只用于项目部上报监理、业主资料盖章，任何以项目部公章签署的合同为无效合同，并由乙方承担重大违约责任，乙方如私刻项目部公章将承担刑事责任。
第三条 责任、权利与义务
3.1甲方的权利与义务
3.1.1 甲方有权对项目工程的实施进行跟踪、监督、检查、处理。并享有因此而产生的各种权利，如检查监督权、奖罚权等。
需甲方与监理、业主、设计单位、上级部门等方面的关系协调，因协调发生的费用列入乙方成本。
3.2 乙方权利与义务
3.2.1 为了使乙方履行好本合同，乙方组织本项目管理班子;乙方指定现场负责人为 ，身份证号码 ，联系电话 ，相关个人资料附后。
3.2.2 乙方在开工前必须办妥工程一切险及第三方责任险。
3.2.3 乙方应承担的费用：
3.2.3.1项目实施成本及相关费用 。
3.2.3.2甲方的管理费(含市场开发及垫付费用等)。
3.2.3.3 甲方委派人员费用，详见本合同2.5条款。
a、往返交通费用
d、出差工地补助：一般员工按200元/天支付，部长按300元/天支付，副总以上按500元/天支付。
e、甲方垫付的各种费用等。
3.2.7 乙方负责对是项工程的项目管理、技术资料编写及报送、协调关系等。
3.2.8 乙方须文明施工，及时清扫工程垃圾并清运出场，严禁将垃圾堆放路上或倒在边坡上。
3.2.9 乙方必须及时收集项目信用评价资料，并将原件及时交给甲方。
第四条 计量(变更)、结算与支付
4.1 工程的计量(变更)与签认
4.1.1 计量与签认
4.1.2 计量(变更)文件提供应包括但不限于
(6)期中交工证书;(7)完工交工证书。
4.1.3 计量与签认
4.1.3.1 文件的签认按上述提供的文件资料要求经业主、监理全部签认后作为计量的依据，否则为无效签认。
4.1.3.2乙方对作业队或供应商的任何工程项目的计量文件必须附原始证明资料(格式见附件)，且不能超过业主批复相应项目的计量，超出部分为无效计量。
4.1.3.3 零星工程的计量与签认手续同上。
4.1.3.4 乙方必须每月按合同要求，对业主、作业队及时计量。
4.2 工程结算、支付：
4.2.1 结算应当提交的资料
除按计量应提交的资料之外还应提供如下资料：
1) 合同依据;
2) 结算依据;
3) 各支付终端应扣各种款项、分摊费用
4.2.2 结算程序及批准
业主支付给是项工程的工程款,须保证支付给非乙方终端的剩余部分及时支付给乙方。
最终的支付：在满足支付条件的情况下，最终支付在业主和监理工程师签发交工证书后28天内支付给乙方或其它终端;质量保修金在监理工程师与业主签发解除缺陷责任期证书后42天内按本合同约定条件支付给乙方或其它终端。
4.2.3项目完工后，乙方应加快与各终端的结算，及时办理清算手续，应加快与业主的清算进程，待与业主清算完毕后，甲乙双方进行工程尾款、保修金的清收。
4.3 对乙方所有支付必须按程序到终端：
a. 属乙方自有设备的自建工程款;
b. 乙方外购材料、租赁设备的供应商及作业队民工工资等款项;
c. 上缴管理费用、甲派人员工资等款项;
d.支付终端后乙方剩余工程款自行处理。
4.4甲方管理费的收取：在第一次计量款(或实际支付款)到位后，暂按合同金额计算管理费且一次性全额交清。最终结算金额如超过合同金额，管理费按相同比例计算并在业主最后一次支付款到位时一次性交清。在扣除甲方管理费、税金及项目经理和监管人员包干费用后剩余资金全部支付到终端，支付时乙方需提供资料见本合同第五条财务与劳务管理。如乙方提供资料不及时或不真实，由此产生的任何责任由乙方承担。
第五条 财务与劳务管理
5.1 财务管理：
a.乙方应及时向甲方提供国家有权机关认可的凭据(包括但不限于人员工资清册、购物凭据、租赁合同与支付租金票据、采购合同与发票等)，由甲方派驻工地财务组织统一建账。乙方应由专人负责办理资金使用手续，防范人为风险，乙方要加强项目财务和资金的安全管理，确保资金提取、保管的安全，使用流向合理，报销凭据完整有效。
乙方必须就本工程项目建立完整的财务账簿、账册、按照会计准则归集所有凭证交由甲方派驻财务人员进行财务处理，乙方的有关的帐目和凭证，须符合甲方的要求，并且在业主要求时，应交给指定的审计部门进行审计。
5.2 甲方按本合同支付给乙方的成本费用必须用于本工程，不得挪作他用。
5.3 乙方必须按国家及是项工程所在地政府和相关部门的规定，及时支付人工费(包括乙方所属的农民工工资、劳动保护费、社会保险费等费用)、材料费、设备租赁费、生活用品采买费等，并由甲方监督检查其支付情况。乙方按时向甲方提供每次进款后的支付情况报表，如乙方不按时提供或不按实际情况提供，属乙方违约，甲方有权不盖章，由此引发此类经济纠纷概由乙方负全部责任。
乙方须要求作业队在逐期支付所雇佣的人员的工资(包括农民工工资)时，必须建立的工资发放花名册，在全部人员签字手续完备后交一份给甲方备查。对于项目所有人员的工资，均应该由本人进行签收，保障工资发放落实到劳动者手中。
5.4 劳务管理
5.4.1 按照国家颁布的有关劳务管理法规办理;
第六条 工期与进度管理
6.1本合同工期：以业主要求工期为准。 如遇业主对是项工期有新的调整，乙方必须无条件执行并保证按期完成。
6.2 乙方必须在合同约定的工期(包括是项工程总工期和合同工程内的分阶段节点工期)内完成合同项目，按期开工，合理组织施工。
6.3 与是项工程施工有关的所有时间要求的工作，乙方都应当按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，则可认定为乙方工期延误。
第七条 风险与担保管理
7.1风险预防
7.1.1乙方为是项工程所订立的全部合同须向甲方备案，并接受甲方《合同管理办法》进行管理。
7.1.2乙方不得以甲方或项目部的名义开展任何经济活动。
7.2担保管理
业主要求的履约保证金，由乙方在收到中标通知书后10天内并在与业主签定合同前将保证金足额一次性交甲方，由甲方交业主。
如乙方未及时全额缴纳履约保证金，所引起的一切责任及损失由乙方承担。
7.3如乙方因项目劳务纠纷、质量事故、安全事故导致甲方经济、名誉损失，所有责任由乙方承担，甲方有权申请司法机关冻结乙方资金、资产，弥补甲方所有损失，并无限追究乙方责任。
第八条 检查与考核管理
8.1业主、监理、甲方对乙方进行日常和专项的检查与考核，并根据考核结果进行处理。
8.2甲方依据项目部岗位职责标准对乙方人员进行考核、检查，考核不合格的人员，甲方可要求乙方更换或直接派人。
第九条 奖罚与其他
9.1本项目需达到以下要求：
b)进度满足工期要求;
c)劳务、材料、设备等纠纷率为零
d) 项目信誉评价为a以上。
如上述有一项以上(含一项)条件不能满足，则甲方按 %收取管理费用。
b.项目受业主、上级部门书面批评一次，甲方处罚乙方0.5万元/次;业主、上级部门给予经济处罚的，甲方按同等额度加倍处罚;业主、上级部门给予奖励的归乙方所有。
c.若由于乙方质量、进度、安全等原因造成业主约见甲方企业负责人所引起的费用归乙方承担，并罚款1万元/次。
9.2.1终止本合同，由甲方自行组织施工;
9.2.2未完工程甲方按中标价的120%向乙方追加赶工损失;
9.2.4没收乙方所交保函保证金或没收乙方直接交业主的现金保证金。
9.2.5严重违约事项包括但不限于：
a) 乙方不履行合同义务;
c) 重大安全事故;
d) 重大质量事故;
e) 被业主或监理驱逐出场;
f) 进度严重滞后;
g) 挪用资金、套取项目资金、虚报发票、虚列成本、费用严重超支;
h) 项目评比进入最后一档、致使甲方进入黑名单;
i) 乙方在计量支付中对作业队超额支付的。
j) 未按要求办理各项保险的。
k) 致使甲方卷入项目劳务纠纷
9.3其他特别约定:
a.本项目投标文件中项目经理为 ，乙方应负责与业主办理项目经理变更手续，变更后的项目经理为 ，项目经理挂名费用按 元/月。
b.在该项目一切正常的情况下，甲方暂不委派现场管理人员，其日常监管工作由甲方工程部、财务部履行，因此乙方承担工程部1000元/月、财务部1000元/月共计20__元/月的包干兼职工资及费用，该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。计算时间为与业主签订合同日起，至项目交工日止。该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。如需甲方为乙方提供服务时，乙方负责甲方出差人员的食宿、交通等费用。
c、如发生本合同中9.2条款中的情况，甲方将按照本合同2.5.1条款增加监管人员，所发生的费用由乙方承担。
d.甲乙双方不得向第三方泄露本合同内容;b.本项目缺陷责任期及保修期满，本合同即告终止。c.本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，双方未尽事宜协商解决，协商不成的由甲方公司注册地人民法院管辖。
甲 方：(签字) 乙 方 ：(签字) 单 位：(盖章) 单 位：(盖章)
日 期： 日 期：
工程项目经理责任书篇三
⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人：
年 月 日
工程项目经理责任书篇四
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人
2.工地无故停工罚款50元/天
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处
5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次
8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次
10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
