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总结是一种有效的知识整理与归纳方式。写总结应该注重实际效果，应以问题解决为中心，实事求是。为了帮助大家更好地写出一篇完美的总结，以下是一些相关范文，供大家参考。
提高团队凝聚力篇一
1、聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。
2、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
3、支竹篙呀，难渡汪洋海众人划桨哟，开动大帆船一棵小树呀，弱不禁风雨百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒一根筷子呀，轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀，拍也拍不响万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天。
4、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
5、有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
6、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
7、没有完美的个人，只有完美的团队！
8、篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。
9、金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
10、团结的可贵，在敌人面前才会深知。
11、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
12、我们是一个团队，我们要拧成一股绳！
13、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。
14、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
15、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
16、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
17、青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。
18、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
19、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
20、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
21、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
22、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
23、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
24、众人拾柴火焰高。
25、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
27、凝聚产生力量，团结诞生希望！
28、事成于和睦，力生于团结。
29、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
30、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基
提高团队凝聚力篇二
我们应该在分配工作的时候，做到公平公正，也就是说，只要工作分工均衡，大家都能够相互理解，整个团队也能够得到均衡的发展，否则，大家就会产生意见分歧，导致出现矛盾。
我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。
每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。
我们应该注意鼓舞大家的士气，要能够用我们的热情去感染团队中的每个人。团队的领导者要学习的东西很多，具备良好的心态也是非常重要，让大家在你的热情鼓舞下将工作任务完成更出色。
如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保障，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。
作为团队领导者，当然不能总是让大家工作而不调整，因为有句话叫做，一张一弛文武之道，因此，好的团队领导者要做到张弛有度，该紧张工作就紧张工作，该放松就放松。
作为团队的领导者，我们应该带头啃硬骨头，团队的领袖不是说出来的，而是干出来的，只有能带领大家一起拼搏，善于打硬仗，才能凝聚大家，让大家看到你的力量。
提高团队凝聚力篇三
团队合作不是一件容易的事情，不考验会出事，更何况有意考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，没有经得起考验。
如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。
这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。
所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。
提高团队凝聚力篇四
这天我校全体教师在校长的带领下共同学习了有关，管理方面的一些的知识。我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通和交流。大家在一齐就是一个大家庭，一个团队。我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种群众意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和梦想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮忙的交互行为，显示出关心团队的主人翁职责感，并发奋自觉地维护团队的群众荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而构成的群众意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自我的聪明才智贡献给团队，同时也使自我得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。透过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。
提高团队凝聚力篇五
物业费收缴率和居民满意率是检验物业服务质量高低的重要指标，管理处以这两条指标为工作主线，以“服务油田生产、服务职工群众”为己任，真诚服务，全力做精做优物业服务。团队远景目标：做一流服务，创建和谐示范小区：管理处服务宗旨：服务靠我们，满意在中华。引导团队成员努力为实现管理处的目标尽职尽责、尽心尽力。强调以人为本，激发人的干劲，引导员工向好的价值方向发展，以利于对企业做出更大的贡献。按照马斯洛的理论，每个人都有追求自我价值实现的意识和能力。因此在工作中有效地把企业的价值观、团队目标和员工个人发展的追求有机地结合起来，才能把管理处的发展和个人成长进步结合在一起，提高凝聚力。不定期开展集体活动，用活动聚人心。仙河社区同济河沿岸景观“红飘带”的维护、党员奉献日的义务劳动、小区环境治理会战、高峰期的道路疏堵、“六乱治理”中与居民的沟通，都有着我们团队的身影，在这些活动进行的同时也增强了员工的凝聚力和向心力，因为只有心往一块想，劲往一块使，才能攻坚克难。
提高团队凝聚力篇六
什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。所以，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，构成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关联就如小溪与大海的关联，仅有当无数个人的力量凝聚在一齐时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。所以，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一齐风雨同舟的信念。仅有这样，企业和员工才能真正得到发展。
透过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。正因自信是一个人成功的起点，仅有自信的人才能为自我创造机会，把握机会，使自我得到锻炼，从而不断提升自我。在培训的过程中，翁丹宁教师讲了这样一个故事：一个小孩子由于学习成绩不好，教师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自我是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认为自我是什么事也做不好的。长大之后，偶然在一次智商测试时，测试人员对他说：“你的智商超过了作文作文作文，你是个天才！”应对这一切，这个人真是难以坚信：“我是个笨蛋，又怎样会是天才呢？”这正是“输入决定输出”，一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。人们常说：谎言讲一百遍也会成为真理。如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子，那么结果会是怎样样呢？真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切，其实，人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。只要我们能够坚信自我，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而不胜。
在分组相互配合到达目标的游戏过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”，不是在成员间求“同”的结果，而是在成员间求“和”的结果。这发扬了中国的优秀传统：“和而不一样”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。这种协同效应也就是指合作精神。
以前在一本书上读到过这样一句话：“不凡的业绩，源于非凡的团队精神。”我认为讲得很好。一个团队中，成员务必并肩作战效率才会高；同样，组成整个组织的所有团队都需要配合。高层管理者需要团结所有的团队构成一个相互配合的组织，团队建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一齐工作的，查找不足之处，发展更为有效的协调方法，使之建立起更富效率、高绩效的团队。
提高团队凝聚力篇七
1.若不团结，任何力量都是弱小的。
2.不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
3.凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
4.团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
5.为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
6.只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
7.我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
8.我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
9.一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
10.一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
11.只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
12.我们是一个团队，我们要拧成一股绳!
13.我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。
14.单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
15.科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
16.能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。
17.青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。
18.人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
提高团队凝聚力篇八
不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。
不能信口开河、朝令夕改；不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。
切不可功劳归于自己，差错推给下级；更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。
起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。。
做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。
提高团队凝聚力篇九
规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。
当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”
做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？
面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。
本团队游戏以一个很热闹的形式，加强了团队之间的沟通与交流，同时能够增进彼此之间的感情。
参与人数：集体参与。
时间：5分钟。
场地：空地。
道具：无。
目的：促进团队成员间的沟通与交流；使大家尽快活络起来。
游戏规则和程序：
让学员站成两排，两两相对。
各排派出一名代表，立于队伍的两端。
相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊xxx你好。
向前走交会于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次。
鞠躬者与其余成员均不可笑，笑出声者即被对方俘虏，需排至对方队伍最后入列。
依次交换代表人选。
相关讨论：
1.这个游戏给你最大的感觉是什么？做完这个游戏之后，你有没有觉得心情格外舒畅？
2.本游戏给你的日常生活与工作以什么启示？
形式：20人左右最为合适。
时间：15分钟。
材料：准备总人数两倍的a4纸（废纸亦可）。
适用对象：所有学员。
活动目的：为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。
操作程序：
1、给每位学员发一张纸。
2、培训师发出单项指令：
—大家闭上眼睛；
—全过程不许问问题；
—把纸对折；
—再对折；
—再对折；
—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来；
—争开眼睛，把纸打开培训师会发现各种答案。
3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可以问问题。
游戏方法：
小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说：我是xxx后面的xxx，第三名队员说：我是xxx后面的xxx的后面的xxx，依次下去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解。
游戏方法：两人一组（如a和b）。
a先闭上眼将手交给b，b可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引a进行。
如：向前走。迈台阶跨东西。向左或右拐。
然后交换角色，b闭眼，a指引b。
分析：
1、通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。
2、作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事；而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。
用具：无。
人数：两人。
方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
兴奋点：这个游戏的.乐趣在于双方的动作大，非常滑稽。
缺点：只是两个人的游戏。
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸。
人数：4个人。
方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制。
缺点：人数不易过多。
用具：无。
人数：无限制。
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
用具：无。
人数：两人以上，多多益善。
方法：
在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。
游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”
大家一起问：“往哪开？”
你说：“上海开”。
那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”
然后大家一起问：“往哪开？”
再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”
如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。
形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组。
材料：四顶写有名人名字的高帽。
适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员。
活动目的：训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。该训练让学员在寻求yes答案的过程，练习如何组织问题及分析所得到的信息。
操作程序：
在教室前面摆四个椅子。
每组选一名代表为名人坐在椅子上，面对小组的队员们。
培训师给做在椅子上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。
每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人员都知道，但谁都不能直接说出来。
现在开始猜，从1号开始，他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗？”如果小组成员回答yes，他还可以问第二个问题。如果小组成员回答no，他就失去机会，轮到2号发问，如此类推。
谁先猜出自己是谁者为胜。培训师应准备一些小礼物给赢队。
有关讨论：
你认为哪一位名人提问者最有逻辑性？
如果你是名人，你回怎样改进提问的方法？
提高团队凝聚力篇十
1、团队目标统一个人目标。
一个有凝聚力的团队，一定是用团队目标去统一个人目标的，个人目标的实现一定是建立在团队目标达成的基础之上，如果没有做到这个原则，就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。
2、团队情感高于个人情感。
很多企业里面要求不准搞小团队，不准搞裙带关系，不准搞个人集体活动，其实不仅仅是为了企业好管理，从长期来看，这样的要求对企业里面的每一个人都是有好处的，管理是一场严肃的爱！
3、团队利益大于个人利益。
一切的个人利益都跟团队利益相关，很多人是有这方面认知的，这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业，在常人的理解当中就是团队利益有保障，个人利益有保障。
4、团队规范约束个人习性。
团队在很多时候要对团队成员进行一些约束，不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥，更不能把个人生活的习性带到企业里面去，避免人人都像一个独立的手艺工匠一样，没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队，首先考虑的就是建立组织规则，如果没有规则，你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员，更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。
1、迅速培养自己的职业化。
持续专注的发挥你的`专业，你能够按照公司的要求做事；你能够在其位，谋其职，负其责，尽其事；你能够全身心的投入到当下的工作中；你能够专注的思考你工作当中遇到的问题；你能够持续保持一个良好的工作心态和状态。
2、有一个学习自律的心态。
在公司里面上班，你要不断的学习，并且学以致用，才能够跟着公司发展的脚步一路向前。同时还要学会自律，只有在自己身上用力的人，才能够更好地适应组织规则的约束，你才能够有恭敬心，有敬畏心，才能够静下心来快速地成长。
提高团队凝聚力篇十一
1.聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。
2.一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
4.狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
5.有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
6.团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
7.我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
8.我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
9.一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
10.一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
11.只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
12.我们是一个团队，我们要拧成一股绳！
13.我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。
14.单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
15.科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
16.能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
17.青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。
18.人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
19.人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
20.三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
21.谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体。
什么。
时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
22.天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
23.为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
24.众人拾柴火焰高。
25.一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
27.凝聚产生力量，团结诞生希望！
28.只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
29.一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。
30.凝聚产生力量；团结诞生希望。
31.若不团结，任何力量都是弱小的。
32.不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
33.凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
34.团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
35.为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
36.只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
37.个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。
38.劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。
39.谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。――奥斯特洛夫斯基。
40.共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
41.没有完美的个人，只有完美的团队!
42.箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
43.三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。
44.修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。
45.篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。
46.劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
47.金银财宝不算真富，团结和睦才是。
幸福。
48.团结的可贵，在敌人面前才会深知。
49.事成于和睦，力生于团结。
提高团队凝聚力篇十二
经过这次培训，虽然仅有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去研究，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自我的行为负职责，不能够一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负职责的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感激父母，因为他们给了我生命；我们要感激教师，因为他们给予我知识；我们要感激对手，因为他使我更强大；我们要感激领导，因为他给我一个发挥自我才能的机会。我们要感激身边的每一个人。这样才能使自我的心胸更加宽广，使我们以一种更进取的心态去应对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自我的梦想，到达胜利的彼岸。
最令我感动的是培训的最终一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了！真的是无法用语言来表达此时的心境，在场每位员工无不流下激动的泪水。
提高团队凝聚力篇十三
在公共场所内的公开争吵和指责是破坏整个团队凝聚力重要因子，做错事，或者事情没做好，被批评很正常，但是如果在对外的公开场所进行争吵和指责，不仅不会对事情的解决有任何帮助，还会导致情况的恶化。大声的争吵不仅影响公共场所中其他团队成员或者顾客，而且还会在其心中留下非常不好的印象，觉得该公司管理混乱，举止粗俗，这样的公司怎么能让顾客放心的购车，怎么能让员工安心的工作。犯了错，叫到办公室，认真批评即可，重要的是找解决办法。不分场合的争吵只会在员工心中留下极其不好的印象，对其前途失去信心。
目前工资发放一直是员工抱怨最多的问题之一，例如工资从来没有算对过？自己根本不知道工资怎么算出来的？工资怎么少算了？工资怎么还没发？等等等等多如牛毛。其中和薪酬体系没有学习贯彻有关系，也和公司工资发放制度有关系。工资是员工上个月付出劳动力所得的正常回报，因此工资发放问题的出现可以理解为公司对员工劳动成果的不重视。上面提到的几点问题，首先需要各部门员工组织集体学习，并且薪酬方案需复印发放给每一位员工，并且张贴在员工办公室内便于及时查询了解。其次是老话重弹，一个连工资发放时间都不准确的公司，绝对不可能发展成为一个成功的公司，不管碰到任何原因，都没有理由延误员工工资的发放。最后建议工资发放先提前一天公布员工工资明细，让员工自己核对该工资数额是否准确，是否有疑义，一天的时间进行确认，过期不候，公司不承担出错后果，避免出现公司发放工资错误，需要下月再补的情况，下月再出错的不良后果。
目前销售部员工质疑最多的就是目标制定的方式，公司有厂家分配下来的目标，这个是我们必须努力的目标，但是直接把整体目标分配到个人我觉得不妥，现在整个销售部员工能力参差不齐，在接待和谈判上面以及对专业知识层面可以说是一知半解，这样如果直接把公司整体的目标直接分配下来，必然会导致员工因为压力过大，目标无法完成，而破罐子破摔。因为厂家给公司指定的目标在一定层面上，必须保证公司每一个销售顾问都有较高的水准才能完成公司的任务目标，打个比方，公司现在有7名销售顾问，并且都和谭洁一样负责用心的员工，假使每人分配任务为10台，并且也能完成，那目标65台的任务肯定能够完成，但是如果其中只有两三个能力可以订的和谭洁一样高为10台，其他4个销售顾问目标如果也订10台，那肯定是没有能力完成分配任务的。但是如果不这么分配，公司任务也分配不下去，难道给谭洁这样的销售顾问每人订15台吗？那显然也不现实，反而会起到负面作用。所以在公司目前销售顾问能力无法达到能完成厂家分配的目标之前，公司必须针对现在的情况实时分析，做出正确的目标分配政策，而且一个公司居然没有超过一年的老员工，这本身就是公司管理方面的重大缺失，也必须为无法达成目标承担相对应的后果。
培训一直是我们公司最缺乏也是最头痛的问题，员工能力如何提升，不是一天到晚接待客户就能提高能力的，是需要系统的，专业的培训才能成为一个合格的员工，但是目前不说如何把培训内容做的丰富了，现在是培训基本上都没有了，全部流于形式，有过几次培训还是厂家过来进行的培训，公司内部的培训少之又少，而且最多的还是公司规章制度培训。其中我发现有一个奇怪的问题，销售顾问明知道自己业务水平欠缺，为什么不肯主动的要求培训，而且不会了就找经理，找同事，找了以后，下次接着找，经理和同事，每次就专门为这样的琐屑的小事忙的团团转，为什么他们不要求培训呢？我了解过长沙那边的培训情况，一般都是每周四或者每周五固定培训，培训内容丰富，但是我们公司虽然也固定了时间，但是从来没有执行过，后来我才知道，因为每天下班时间都拖的很晚，基本上没有谁再想用下班时间更晚的一天来进行培训，大家默不作声，都当做忘记了一样，这就是所谓的没有积极性，因为大家的积极性已经被每天下班还要开会的所耽搁的时间影响的消耗殆尽。如何压短每天开会时间，让大家能够高效的进行培训，是目前需要解决的第一个问题，其次才是培训内容的考虑。因此如何减少开会时间，增加培训时间是以后培训方面的重点，先解决能不能按时培训的问题，再解决培训什么的问题。
新员工为三个月的实习期，但是基本只要卖出一台车的就已经不算新员工了，我觉得这样非常不妥。新员工在培训过后，需要一段时间进行业务熟悉，也就是实操，但是并不代表他现在就是一个合格的销售顾问，如果只是实习期内，因为成功销售了车辆就按照正式员工的薪资方案进行计算，无疑是不合理的，因此需要专门针对三个月实习期内的员工制定一个符合的薪资保障方案，只有经过长时间的实操和培训，才能够成为一名合格的销售顾问，实习期为三个月，如果通过一切考核，可以根据时间情况员工自己决定是否转为正式销售顾问。
提高公司执行力不是几句话就可以达成的，但是我们可以有目的的，有方向的抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，这样才能起到实质性的效果。作为一家服务型公司，毫无疑问，最重要的便是和客户的联系，首先解决客户与公司存在的执行问题就是主要矛盾和矛盾的主要方面，所有关乎客户满意度的情况，必须作为公司最先需要解决的问题来处理，因为一旦客户认为我们公司执行力太差，会导致整个公司的形象不保，更加对于公司的发展不利，因此所有关于客户的合理问题，都需要是公司最先执行事情，而不是一拖再拖，举个例子，9月26日举办的活动，送的油卡，人家提车到现在，快三个月的时间都没有兑现，每次来要不是财务没签字，要不就是老板没签字，钱确实不多，但是承诺给客户的事情却没有办好，总是一拖再拖，客户会怎么想？做事拖拖拉拉，那以后我还要在这样的公司进行保养，还要维护也这么拖拉怎么办？是不是自己不该买这个公司的车，因为毫无信誉度等等等等。其他内部事情执行力差一点只要没到工作破产都还有的救，但是如果连客户都觉得这家公司没希望了，不怕你其他部分执行力再高都是0，都是没用的，只有首先提高客户这一块的执行力，才有资格和本钱去提高其他方面。
就目前我上班的这几个月时间，根本看不到对于维系保有客户这一块的行动和想法。销售顾问就不用说了，基本上卖完车出去基本上就全部是售后的事情了，口头上说把顾客当朋友，结果买卖做完，就让他们和售后做朋友去了，当然也全不是销售顾问的问题，因为首先人员流动太快，及时想维系都是心有余而力不足，其次公司上层都不把这个当回事，如何让底下的员工有这么高的觉悟，因为不管是公司活动也好，还是政策也好，基本上看不出对于保有客户这方面的想法，而且整个衡阳连一个公司组织的车友会都看不到，前几天湖南明洋和新能源车主组建了所谓湖南第一个新能源车友会，可笑的是，我们衡阳新能源车友会已经组建了好几个月了，从我上班伊始这个车友会就慢慢的成立起来，但是目前依然只是一个独立于公司的组织，而且现在车友会也不想和公司产生太多的联系，因为确实车主对于我们公司评价很低很低，很多车主宁愿跑到长沙去买车也不愿意在衡阳购车，确实价格是一方面，但是难道公司本身就没有问题吗？缺少保有客户口碑的推荐，全靠新客户怎么可能保证销量，买车本来就是一个有口皆碑的事情，哈弗为什么买的好，难道真的车做比比亚迪的好那么多？一个靠广宣，还有就是客户口碑，买车的懂车不多，基本问身边的朋友给参考意见，如何把握保有客户，如何增强转介绍的数量，不仅对于销售顾问也好，也对公司的经营和口碑营造有着莫大的帮助。
提高团队凝聚力篇十四
企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。在目前形势下，电信企业成员之间尤其要加强沟通。这是因为，随着电信新业务、新技术的不断涌现和更新，要想在电信市场立于不败之地，电信企业就必须进行创新、改革。实行“竞争上岗、减员增效、下岗分流”，就是为了通过建立这种激励机制，增强电信企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。
根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等。根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。根据企业成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定计划等。
当前，在电信企业不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业领导就要在增强企业成员的归属感上下功夫。一方面，电信企业要充分利用实力雄厚的优势，多采用内部分流方式，尽量减少下岗人员;建立企业内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性;拉大在职人员的工资差距，使高收入者的.积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。另一方面，对下岗人员要做好安置工作，如资助部分资金鼓励下岗人员创办个体、努力为下岗人员创造再上岗机会等。通过这些方式，可以使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“我为企业，企业为我”的企业意识，进而增强企业凝聚力。
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。
我国加入wto在即。中国电信市场将面临前所未有的激烈竞争。国内除中国电信外，其它各大电信运营公司资产优良，具有较强的竞争力。外国电信公司进入中国电信市场更是具有技术设备先进、管理经验丰富等诸多优势。相对而言，中国电信则面临人员老化、资金短缺、管理落后等实际问题。在未来的竞争中，中国电信企业凝聚力的强弱将起到至关重要的作用。因此，企业领导者要着眼于未来，腾出一定精力放到增强企业凝聚力上。要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业成员认清形势，转变观念，适应环境，练好内功。教育企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。
提高团队凝聚力篇十五
我们将学习视为团队的源头活水，希望所有成员都能够在信息交流零阻力的环境当中，充分交换意见和想法，共同体验成长的滋味。
我们以所从事的本业为荣。在不停追问和探求的过程当中，寻求善意的批评；包容彼此的差异，不断精益求精。
我们将通过个人和团队的努力和协作，实现团队价值和个人价值的超越。
按逻辑的程序，从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。
提高团队凝聚力篇十六
1、若不团结，任何力量都是弱小的。
2、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
3、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
4、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
5、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
6、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
提高团队凝聚力篇十七
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对于凝聚力具有很重要的作用。难以想像，一个一天到晚相互斗殴、相互埋怨、相互争权夺利的团队，会有什么凝聚力。团队领导人应该依据团队发展目标和成员实际情况及社会环境等，引导全体成员讨论并形成团队的文化，然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全体成员相互关心、相互帮助，坚决纠正不良风气，从而不断提升团队的凝聚力。
安排一项工作，团队成员是积极主动的受领，还是找各种理由搪塞?遭遇一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问晶?某人成员需要帮助，团队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”?如果你的团队存在上述情况，那么你的团队需要迅速、认真地分析原因，想方设法加强团队凝聚力建设。
一个优秀的团队领导人，应该具有非常优秀的综合素质，这个素质并不是单指专业能力，更多的是指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、解决问题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的团队成员、凝聚更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。
只有能够针对员工的行为和结果，及时给予正面的鼓励或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么?哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。而激励，除了及时的.奖惩激励，定期或及时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。
一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远的规划。虽然有资料说，现在许多企业的寿命都不长，但如果团队成员首先从思想就没有长久工作的打算，又怎么可能要求他为企业制定长远的发展规划?一个员工在这个团队看不到发展的前景，又如何避免员工出现“当一天和尚撞一天钟”的问题。
一个团队要想有发展，就必须要有一个远大而明确的目标，这个目标可以让团队的每个成员在这里找到自己存在的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家人的贡献，围绕完成这个目标，在团队领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员具体分工与目标，要让团队成员都明白，自己在这个团队里很重要，为自己是这个团队的一员而感到自豪。
将相教育--高能团队训育专家，核心团队在体验式培训、企业内训、咨询和企业教练方面均有近10年的经验，为企业及组织提供定制、系统、实效的培训、咨询和教练指导服务。将相教育拥有上百家拓展合作基地，雄厚的教练力量，量身打造拓展精英团队。
提高团队凝聚力篇十八
传统的企业与员工的关系是雇用和被雇用的关系，在这种关系下，虽然企业一直强调员工应具有主人翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从属的地位，因此很难对员工产生有效的激励。如果树立企业与员工是合作伙伴的理念，才真正肯定了员工在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。
我们会发现有些主管，表面上将工作交由下属全权处理，可心里却是放心不下，在工作过程中多加干涉，或者给予员工过多的建议和想法，员工仅获得形式上的授权，而事实上却是创意处处受限，无法发挥。其实，通过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工创意潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系。以生产石化产品abs而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，在管理企业时，遵循的风格和观念是道家的“无为而治”，也就是“不管理学”。但这并不意味着他真的就什么也不管，他是授权给他的下属，让他的下属去管理，他充分授权的结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得“让美国和日本在内的同行们都畏之如虎，无不退避三舍”。同样，日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。
合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励广大职工直接参与企业管理。并且可以通过上情下达，让企业的管理者与员工保持经常性的沟通。日本丰田汽车公司从1951年起推行合理化建议制度，当年就发动职工提出建议1831条，到1976年达到463000条，平均每个职工提出建议10条以上。公司对建议者发给高额奖金，而且因为制度的本身的民主性和员工直接参与的快感，大大激发了员工的积极性和荣誉感，满足了员工的成就感，促进了员工的使命感，增强了企业的整体凝聚力。
随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们可以充分利用黑板报、企业内部报刊杂志、内部电视网络、内联网等多种传媒，运用座谈、会议、电话交谈、网上聊天等多种方法，使员工公众能方便地了解到各种所需的信息与知识。在沟通过程中应注意以下几点：
1、选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼丽嘉公司就常常在各部门抽取10名左右的员工，与老总一起喝下午茶，或者早餐会的方式进行交流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。
2、作好把关人的角色。该疏导的信息，有利于企业的信息，在不违背保密原则的前提下，就应该进行大胆的疏导，该抑制的信息，不利于企业的信息，应该坚决抑制。
3、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台，员工可以利用它充分发表自己的看法，有利于交流。格兰仕公司在各个角落设立了60多个意见箱，而且在他们自己的内联网上也同时设立了员工意见箱，员工可以用匿名的方式反馈意见。这些意见箱让领导了解到了员工的想法，并且对干部的行为起到了很好的`监督作用。
4、尊重职工，关心职工。多了解职工的需求并尽力满足他们，为沟通创造一个良好的和谐的氛围。
5、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。日本松下公司在处理员工关系方面总结出三大法宝：一是拍肩膀，二是送红包，三是请吃饭。他们通过使用这三大法宝，一方面对努力工作的员工表达了自己的好感，另一方面加强了与员工的交流。所以领导者的一个手势、一个眼神、一个动作都可以表达出对员工成绩的肯定，表达出对员工的友爱之情，而这些手势、眼神和动作能在有意无意之中刺激员工，不知不觉地让员工的自尊心得到满足。对员工成绩的肯定就像一架桥梁，架在了管理者与员工的心上，无形中为他们的沟通交流大开方便之门。
6、及时让员工的心里不满得以发泄。员工的心里不满如果没有得到及时的发泄，就会形成一种潜在的危机，对企业产生危害，对沟通交流也是极为不利的。日本松下公司将全公司负责人塑成橡皮人，置于一间屋里，让心生不满的员工对自己讨厌的上司的塑像进行鞭打，使他们内心的不满得到及时发泄，这种做法是值得我们借鉴的。
7、让员工明白组织的目标。在工作中应让员工参与组织目标的制定，使他们了解组织在一定时间内应该达到什么样的预期，从而让员工了解自己工作的目的和意义。
前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在流动中实现增值。因此，建立合理有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能性。
1、加强培训工作。有许多企业只会用人，缺乏合理的培训机制去开发人才，所以即使是好人才，用到一定时候也会筋疲力尽。
2、实行内部流动晋升制度。通过实行工作轮换，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。通过内部劳动力市场的公开招聘，让员工有机会获得新的职位，得到晋升。如sony公司定期公布职位的空缺情况，员工可以不通过本部门主管直接去应聘。如果应聘成功，则可以得到新的工作，如果应聘不上，还会有下一次机会。而且因为应聘过程是保密的，员工不必担心会受到原主管的偏见。sony公司实行的这一方法，用事实证明了内部流动能在一定程度上减少员工的流出数量。
提高团队凝聚力篇十九
传统的企业与员工的关系是雇用和被雇用的关系，在这种关系下，虽然企业一直强调员工应具有主人翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从属的地位，因此很难对员工产生有效的激励。如果树立企业与员工是合作伙伴的理念，才真正肯定了员工在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。
我们会发现有些主管，表面上将工作交由下属全权处理，可心里却是放心不下，在工作过程中多加干涉，或者给予员工过多的建议和想法，员工仅获得形式上的授权，而事实上却是创意处处受限，无法发挥。其实，通过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工创意潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的`尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系。以生产石化产品abs而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，在管理企业时，遵循的风格和观念是道家的“无为而治”，也就是“不管理学”。但这并不意味着他真的就什么也不管，他是授权给他的下属，让他的下属去管理，他充分授权的结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得“让美国和日本在内的同行们都畏之如虎，无不退避三舍”。同样，日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。
合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励广大职工直接参与企业管理。并且可以通过上情下达，让企业的管理者与员工保持经常性的沟通。日本丰田汽车公司从1951年起推行合理化建议制度，当年就发动职工提出建议1831条，到1976年达到463000条，平均每个职工提出建议10条以上。公司对建议者发给高额奖金，而且因为制度的本身的民主性和员工直接参与的快感，大大激发了员工的积极性和荣誉感，满足了员工的成就感，促进了员工的使命感，增强了企业的整体凝聚力。
随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们可以充分利用黑板报、企业内部报刊杂志、内部电视网络、内联网等多种传媒，运用座谈、会议、电话交谈、网上聊天等多种方法，使员工公众能方便地了解到各种所需的信息与知识。
前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在流动中实现增值。因此，建立合理有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能性。
提高团队凝聚力篇二十
目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业，可以在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标，让他们积极响应，如销售增长率、产值、一次交检合格率等。
目标只有分解到所承担的岗位，才能实现目标。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。
员工来你公司是为了什么？他们是为你工作还是为钱工作？当然是为钱工作了！既然是为钱工作，那么只有给足够多的钱或者说给合适的钱，他们才会认真做事，才会目标统一，整个团队才会紧紧凝聚到一起。但问题又来了，如果贸然给员工提升工资，可能会使他们懒惰，没有动力。怎么办呢？这就需要有一套完整的薪酬晋升体系来规范他们。能力高者拿高薪，并且还要使他保持斗劲，能力低者拿低薪，同时逼迫他们离开公司。从而使得全公司的员工目标统一，紧紧凝聚在一起。
可以说一家公司的发展和命运全都紧系在能否招到人才上，人才的招纳对公司来说至关重要。然而一个团队甄别人才的标准是什么？是不是学历高、长得好看的都是人才？显然不是。要使公司团队思想统一、上下同欲，就必须在招聘当时认真考核。特别是销售人员的招聘，在面试时，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面试就像一张网，只有网格大小正合适，才能捕到合适的鱼。而只有合适的鱼，只有思想统一的鱼，才能在大浪中保持相同目标，在相互协助中前进。
考核办法要多多征求员工的意见，让考核方法要公平、公正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的，我敢说这样的绩效考核肯定是行之有效的.。从我辅导企业的实践经验来看，很多企业都在实施绩效考核，但大多数员工根本不知道自己的绩效工资是怎么算出来的，员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点，绩效工资方法一定要按照规定发放，而不是口蜜腹剑。有些老板看到员工通过自己的努力绩效工资高了，就想法设法降下来，大大挫伤了员工的积极性，有的还搬起石头砸自己的脚。
很多人都说工作时间都不够，还搞什么文化落地啊！公司的员工就应该珍惜每分每秒，努力为公司创造价值，而不是做什么娱乐。其实这种想法大错特错！如果公司员工连最基本的快乐都没有的话，谈何为你卖命工作？只有践行文化落地，只有把快乐在公司上下传递，公司的员工才能人心所向，紧紧凝聚。目标的统一，不仅仅来自于金钱的奖励，更多的来自员工对公司文化的认可，而这就是践行文化落地的原因。
