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读后感是读者在阅读过程中产生的情感、思考和感悟，通过文字记录下来的一种记述与回顾。写读后感时，可以适当提出问题或疑问，引发读者的思考和讨论。这是一些读者写的读后感，可以让我们一起来看看他们对书中内容的理解和感受。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇一
我阅读了薛老师的《做一个大写的教师》，其文笔优美又犀利地指出教师在教学中的困惑。
薛老师提出我们在教学中应该常问“为什么这样教”，多对教学现象做更深入的剖析、更理性的思辨，看到内隐的教学理念、教学思想。
另外，薛老师提到对于课文本身蕴含的丰富的思想情感，教师要有耐心地引动学生去深入。语文的工具性需要我们的语文教学重视能力训练，而语文的人文性则需要我们的语文教学充满情意、充满人文的气息、充满生命的活力。我之前在听一个老师教学生写作文《我最喜爱的水果》。老师抱了一个西瓜，吸引了学生的注意力，老师引导学生观察颜色，外形像什么？切开后，是什么样的，尝一尝它的味道是什么样的？学生课上兴趣是很高，课堂也很热闹，学生也都写出来不少内容，但是似乎我有种说不上来的感觉，很多作文写得很相似。从薛老师的这一章节里我找到了答案，语文不应该给出一个百度百科的模式，正像薛老师提到“我们无须控制学生的感悟或者思维的过程，重要的`是要激发学生积极主动地投入到自主感悟、自觉思维的过程中来。
最后，我想薛老师等名师能够深入的研究教学，真正数十年如一日的勤勉，是对教学的热爱，以及强烈的责任感。希望我能够沿着名师们的足迹，在教室成长的道路上能够找到自己的方向。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇二
有一位智者曾经说过:如果不能成为大道，那就做一条小路;如果不能成为太阳，那就做一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小，而是要做一个最好的你!这句话是来自李开复先生的《做一个最好的你》。
每一个人都是独一无二的，没人能代替你，确实如此。你会因为自己的相貌不够宜人，嗓音不够甜美，成绩不够出色而烦恼吗?你面对这些，你选择什么样的心情?是无奈，是悲伤，还是想办法?其实，每一个努力进取的人都会不甘落后，去拼搏，做一个最好的自己!
可能有很多事你做得不如别人的好，这没关系，只要你认真的做了，只要你比昨天做得更好，就该为自己鼓掌，为自己喝彩。其实，有很多事情，我们都是无法改变的。但是，何尝不能做一个最好的自己，用自信铺上一条金色的成功道路吧，况且，条条大道通罗马，你用自信克服困难，做一个最好的你，也总会找到自己的位置的.。
还记得有这样一个故事:有两位和尚，它们分别担着一只好木桶和破木桶各自去两条小路挑水。好木桶总是挑满满的一担水;坏木桶只能挑半担水。为此，坏木桶黯然失落。可是，奇迹发生了!在破木桶挑水的那条小路上，竟然开满了争鲜斗艳的花朵!其实是这样的:风吹来了种子，坏木桶在路上洒下了水，于是，便开满了鲜艳的花朵。是啊，残缺也是一种美，只不过是你平时没发现罢了。所以，亲爱的朋友们，你们不必为自己的不足感到忧伤与失落啊。
如果不能成为一条贡献甚大的大道，那么就做一条鲜花盛开的小路;如果不能成为人人称赞，惹人注目的太阳，那就做一颗闪亮的小星星。是啊，任何人都有发光的权利，也许一颗星星，比太阳发出的光芒更亮呢!对，只要做一个最好的自己，那么成功非你莫属。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇三
1、永不言退，加倍努力;齐心协力，共创佳绩。
2、有梦就追，有路就闯。
3、习惯决定成绩，细节决定命运。
4、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
5、细节决定成功，点滴铸就辉煌。
6、彩虹风雨后，成功细节中。
7、要成就大事，先做好小事。
8、莫放松点，莫轻视微。
9、绳锯木断，水滴石穿。
10、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。
11、一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。
12、天下大事，必作于细;天下难事，必作于易。
13、态度决定一切，习惯成就未来。
14、一朝习惯，万事易办。
15、良好的习惯是成功的保证。
16、好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。
17、好方法事半功倍，好习惯受益终身。
18、用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。
19、北大清华少年心，花香鸟语春天事。
20、心态决定命运，自信走向成功。
21、每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。
22、自信人生二百年，会当水击三千里。
23、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。
24、励志照亮人生，创业改变命运。
25、龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。
26、非学无以成才，非志无以成学。
27、志强智达，言行行果。
28、立志漫长清华园，刻苦方能未明湖。
29、我心一片磁针石，不读清华不肯休。
30、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。
31、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。
32、不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。
33、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。
34、古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。
35、志存高远，心系天下。
36、志在千里，壮心不已。
37、求真尚美，砺志笃行。
38、惟理想点亮生命的精彩。
39、志不坚者智不达，言不信者行不果。
40、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。
41、“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地。
42、吾志所向，一往无前;愈挫愈勇，再接再厉。
43、志高造就辉煌。
44、明确的目标是前进的动力。
45、功崇惟志，业广为勤。
46、不读清华不肯休，我心一片磁针石。
47、拼搏铸辉煌，状态定命运。
48、要争就能赢，要拼才能赢。
49、团结拼搏，求实进取。
50、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。
51、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。
52、努力造就实力，态度决定高度。
53、nosweat，nosweet。
54、每一次努力都是最优的亲近，每一滴汗水都是机遇的滋润。
55、最美的年龄为最纯的梦想尽最大的努力。
56、为了梦想，我们不懈努力。
57、锲而不舍，存义精思。
58、今天的努力，明天的实力。
59、竞争不是比谁努力，而是比谁更努力。
60、革命尚未成功，同志仍需努力。
61、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
62、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
63、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
64、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
65、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
66、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
67、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
68、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
69、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
70、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
71、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
72、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
73、未来不迎，过往不恋;团结一致，勇往直前。
74、够胆你就来，大叫小鲜肉。
75、我“销”我长，享“售”未来。
76、销出奇迹，售尽满意。
77、销售要冲冠，全靠我来创。
78、激情成就梦想，团队铸就辉煌。
79、有梦有胆你就来，无畏无惧闯世界。
80、行动是成功的开始，加油加油加油!
81、我的团队我的团，业绩销量非等闲。
82、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。
83、业绩我第二，谁敢居第一?
84、精诚团结，续写传说。
85、点滴努力，方可见证梦想。
86、众志成城齐努力，季度达标绩攀新。
87、有销量，不削肾，iphone到手，soeasy!
88、业绩如抗日神剧，销量如长假人流。
89、订单就是小苹果，辛勤浇灌大收获。
90、一鼓作气，挑战佳绩!
91、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
92、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
93、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
94、辛苦一年，收益一生。
95、让结局不留遗憾，让过程更加完美。
96、我自信，我出色：我拼搏，我成功!
97、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心。
98、遇难心不慌，遇易心更细。
99、敢闯敢拼，勇夺第一!
100、人之所以能，是因为相信能!
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇四
读此书，我自己总结的一些感悟，支撑一个团队高速发展的三个重要因素：
1、企业文化与价值观，企业文化可以建立，但是一个创业公司的价值观实际上就是老板的价值观。作为老板，须带领团队朝着公司的目前、发展方向一步一个脚印的去实现。
2、企业的规范制度，企业必须有一套完善的企业管理制度，企业的管理制度一旦成立，就得像对待法律一样，任何人都不可触碰，包括老板。
3、企业的激励制度，每个企业的老板都必须得学会分钱，不管任何时候都要学奖罚分明。
优秀领导者的特点：
1、诚信（对客户、对员工、对合作伙伴说话算数）。
2、能让人感觉到积极、平易近人。
3、得学会控制自己的情绪。
团队中一定不能出现平均化，重要的位置一定要特殊对待（薪酬或股份）。
要以结果为导向。只看功劳，不看苦劳。
结果不好，态度不好的，别心软！
结果不好，态度很正，又拼又上进的，继续给机会给鼓励；结果好的，给红包给掌声，给更大的机会。
匹配。
人才与薪酬是匹配的，当公司业绩在上升、团队在上进，在努力、在拼搏时，薪酬也一定要上升。
当员工所贡献的价值值1万时，你给了他7千，如他面前出现1万的机会，他就会离你而去。
岗位匹配，根据员工的性格调整相对应的岗位，尽量让他们的兴趣和工作相结合，并且可以接受任何岗位的调整。
放权。
当团队结构已经布局好时，一定要放权，不能抢员工的活干。
作为领导者，你的主要职责是组团队、定方向、带团队。
关爱。
当我找到符合企业价值观的人才时，除了放权。还要给他们关爱，应该扮演长兄的角色他们关爱，让他们感觉到温暖。
关爱应该是可以感受到的，如有些员工喜欢旅游，那就多给他休假的机会；有些需要别人的鼓励与认可；有些需要一个红包解决眼前的希望；有些是电子产品的发烧迷，那就搞个最新款的ipad什么的！
当团队在工作中感到幸福、感觉到被尊重、被关爱，他才会有好的心情去服务好客户，去拓展业务。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇五
这本书既是对华为这个公司的介绍，也是对任正非，这位华为掌舵人的解读。历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。而这本书就揭示了华为成功深层密码。
1987年任正非从军队退役，凭借其工程背景，创立了自己的公司，投资仅两万元人民币。初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈市场上寻求发展空间。而当时市场有美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。
任正非创立华为时，他清楚的认识到个人才是历史长河中最渺小的。组织的力量、众人的力量，才是无穷的。所以他通过放权，发挥华为人的聪明才智，通过利益分享的方式将华为人的聪明才智粘合在一起。任正非的伟大之处就在于他重视组织的成就远远大于自己的成就，他没有将自己放在组织的顶部，他做的更多的是托起这个组织，并用组织的`力量成就华为。
华为历经二十年不倒。与任正非关系密不可分。是什么使得华为快速发展？任正非说，是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心目中。这就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化。这也是华为一贯秉承的价值观。任正非也常说这就是华为在这二十年来，超越竞争对手的全部秘密。
学习华为，应当学习华为的价值观，并且解读后实践。以客户为中心就是要忠于自己的责任感，完成自己的本职工作，感知客户的需求，基于客户需求，给予客户自己所能提供的最大限度的满足。奋斗就是在为客户创造价值中，不断的充实提高自己。避免骄傲，与时代，与客户，共同进步，如此才能在激烈的市场竞争中坚持下来。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇六
内容简介：
讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
作者简介：
安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局(nasa)、美国国税局(irs)、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(cnbc)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(npr)的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
本书看点：
所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切。
罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。
白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了!
罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。
从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事。
从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。
讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事。
无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。
讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响。
讲一个好故事，你可以打动任何人。
目录：
序：说服、沟通、打动他人的基本技巧。
第一部分 用故事思维重新思考。
第一章 故事思维。
怎样“看见”故事。
找到重点所在和其原因。
故事思维与理性思维共用。
减少内心批判的声音。
第二章 故事就是经历。
我们每天都在讲述的故事。
如何选择那些有益的故事。
第三章 如何讲好故事。
用故事消除文化差异。
开始练习讲故事。
从哪里找到属于你的故事。
接受反馈的技巧。
找合适的人“试听”你的故事。
第四章 进入故事模式。
70%满意的故事。
只会一道菜可成不了大厨。
亲身经历是最好的影响力故事。
也可以用看起来不相关的故事来打动人。
不仅要数据，还要情感。
第五章 感官细节让故事更逼真。
屡试不爽的感官联系。
体验是关乎感官的。
亲力亲为的调查。
练习：制造感官冲击。
第六章 简洁的益处。
你的故事是什么。
这是最好的简洁。
让故事变得更简洁。
不妨主观一点。
表明立场能减少焦虑。
这是创意还是怪异。
利用团队的决策能力，找到自己的意义。
讲故事是个自我诊断的过程。
由内而外的团结。
第八章 从不同视角读你的故事。
偏见不好吗。
练习：从不同视角审视故事。
第三部分 六种故事：寻找自己的专属故事。
第九章 我是谁。
你凭什么来打动陌生人。
练习：你是谁。
第十章 我为何在此。
告诉他人“你能得到什么”
练习：你为何在此。
第十一章 教导故事。
故事比责骂更有效。
练习：说出自己的心病。
第十二章 愿景故事。
用愿景实现目标。
练习：构建愿景。
第十三章 行动体现价值。
比喻就是迷你的价值观。
正直的故事。
考虑文化下的价值观。
练习：确认你的价值观。
第十四章 我理解你。
认可的力量。
心有灵犀一点通。
设计故事的影响力。
第四部分 在故事之外学习讲故事。
第十五章 学会倾听。
绘制脑海中的图景。
倾听故事。
这些行为与倾听背道而驰。
真正的倾听。
有害的倾听。
当你觉得“我没什么故事可讲”时。
第十六章 灵感的借鉴。
设计思维的诀窍：用户故事。
解决方案和检验故事。
新加坡的诀窍。
非营利组织的诀窍。
法律界的诀窍。
叙事医学的诀窍。
互联网时代故事和内容推广的诀窍。
播客的故事诀窍。
练习：留心他人的想法。
附录：人们应该如何学习讲故事。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇七
最近，我读了儿童文学作家窦晶老师的《冰雪下的宫殿》，一下子被这本书吸引住了。书中讲述了冰天雪地的下面，青蛙尼可、小芋头、蟋蟀黑球、小蚂蚁点点、小刺猬尖尖、小老鼠素素等小动物的故事。深秋到了，青蛙们吃得饱饱的准备冬眠了，尼可不想冬眠，想过一个有趣的冬天，于是悄悄建了一个地下宫殿。有一次偶然的机会，尼可救了小芋头，每天为它讲故事。突然有一天，小芋头被大鼹鼠嘀溜转儿偷走了，尼可问了小蚂蚁点点、蚯蚓夫妇，都没有问出小芋头的下落。后来，小芋头用自己的.智慧逃走了。
大嘴蛙尼可还给来拜访的小蚂蚁们讲了金钱蛙的故事：从前，男孩小松被一只野猪咬伤了，生命垂危，必须用翠绿色青蛙的皮才能治好，哥哥大松和爸爸决定去蛙鸣谷，一开始青蛙王后不愿意把皮给他们，后来被他们的诚心所感动，把皮送给了他们，小松的伤治好了，青蛙王后的皮肤慢慢变成粉色，变成了金钱蛙。
有一天，尼可给大家讲故事时，一不留神进入了冬眠状态。素素和小芋头为了让它醒来，开始找春天。春天来了，尼可终于醒了，它跳进池塘里洗澡，想精神满满地迎接春天。
读了这本书，我觉得尼可是一只有理想有才智的青蛙。它用自己的智慧建了温暖的地下宫殿，还邀请朋友们一起住，小芋头被嘀溜转儿抓走时，它还奋不顾身地寻找小芋头的下落，看得出它还是一只勇敢善良的青蛙。最令我佩服的是大嘴蛙尼可特别会讲故事，比如小鬼要糖，不仅吸引了小芋头，也深深吸引了我。我也想变成一个会讲故事的小孩，结识很多新朋友。
指导老师：戴益萍。
选自《小学生作文》2019年第5期。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇八
当我读到《给你一个团队，你能怎么管》时，已经不做团队主管很多年了，事实上，这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点，一是管理不像高等数学，没有谁天生一点都不懂，所以那几年没遇上什么很难解决的事情，就也没有向书本救助的急需；二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司，不仅假大空而且有一个极端不好的通病就是特别藐视技术，偏偏我们单位属于科研院所出身的生产企业，离了技术肯定玩完，所以“鄙视屋及乌”，导致理科出身的我当时对大量的管理类书籍也很是不屑。现在工作间越久，就越发怀念当年做主管的日子，不得不承认，在24小时连轴转的生产线上做基层管理是既辛苦又操心的工作，但有挑战，有激情，有付出，有回报，乐趣良多，所以便在小说读到无聊时随手拿来一本团队管理聊寻慰藉，却预期外地在读罢懂得了学管理与不学的区别。
对于有管理经验的人而言，读《给你一个团队，你能怎么管》的过程更像是期末考试前的自查，对照书本看看自己哪里错了，为什么，哪里对了，又是为什么。不要忽视后者，因为只有你切实认识到了后者是你真正的优势时，你才不会在一次次自我改善中，糊里糊涂地把好做法变坏。
读过书后，我自认为当时做的最好的地方是和团队成员们的沟通和对大家长处的挖掘，这一方面是天性使然，另一方面也在于办公区就在生产线里，大家接触的机会多，加之年龄差别不大，于是就不仅能知道大家的想法更能在工作的观察中发现大家各自的长处，于是先尽量按他们的优势分配工作再对工作中产生的不良想法进行诱导，这样做的直接结果是在其他团队剑拔弩张，不仅不肯加班甚至闹着要罢工时我们依旧有条不紊，而且还在积极加班，保证了生产的良性运行。另外，也因为常常交流，我发现了团队中个别几个人的关系有恶化的趋势，就在苗头还未见成熟时及时做了调整，保证了作者提到的团队中必要的良性对抗，而非恶行竞争。
比起那些曾经做得好的地方，读书过程中找到的自身不足更让我记忆深刻。有时，难免会和上面的领导意见不合，几经建议没结果只能执行，面对下面的一片反对之声，我就直言相告是领导让做的。读了书之后才知道，这样其实很不好，首先是谁是他们的主管，是我，而非我的领导，其次，上面的意见都不合，员工本来就不愿意干，让他们知道了就更不会执行了，还何谈执行力呢。另外一点做的不好的地方是制度执行时的绝对公正，当最好的员工和最差的员工犯了同样的错误，我不能保证给予完全一样的处理结果，而最令我汗颜的是，这点正是我当时的主管一直在反复提醒我的。当年为各种事，我没少挨这位铁面主管的骂，心中也有诸多不服，可事后想来，其实他是我所有的直接主管中，在管理方面让我学到最多的人，直到我也读了这本书才明白，他平时也一定读过管理类的书籍，他的执行原则就来源于此。规则不合理可以改规则，一步一步地完善，但必须执行，即便有灵活的需要，也是在执行规则基础上的，我相信，现在这点我牢牢记住了。
作为一本面对中高层管理者的读物，《给你一个团队，你能怎么管》除了让我对当年基层管理的行为有所自查外，更向我植入了一些理念，比如，市场意识。团队是为了盈利而存在的，那么，怎么盈利，就一定要弄清市场的口味和大众的需求，而绝对不能凭领导者个人的好恶来决定经营的方向。尽管我现在已经不做管理了，这些观念可能以后在我这儿也没什么用武之地了，但是它却能让了解领导的想法。此外，在书的最后部分，作者还特意为团队成员写了关于“公平”的问题，没有绝对的公平，在团队中生存，只是看你是否有利用价值，这说来残忍实则却是句大实话，让非处于管理层的员工受益匪浅。
整体说来，这本书虽是面对中高层读者的，但却因其浅显易懂和管理的相通性使其也适用于员工和基层管理者，只是大家站的角度不同，具体一些事的操作上会有些差别而已。另外我想说的是，对于管理类书籍，它们不像数理化那样有明显的对错，所以除了那种明显攒出来的伪书和一些正反都有理、游移不定的垃圾外，多读一些，互相印证最终形成自己的观点肯定能让读者收获颇多。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇九
你究竟是想要一份稳定的工作，还是去一个创业团队里打拼？如果你的回答是前者，那你没必要看下去了，赶紧去招聘网站上传自己的简历吧，如果是后者，那请继续。首先必须要说明的是，在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面，这有可能是第二疯狂的事情了。第一疯狂的是什么？呵呵，当然是创立一家公司。玩笑归玩笑，在你决定是否要在一家创业型公司工作的时候，先不要急着去评估这家公司有没有前景，或者有没有背景。在做任何事情之前，你首先要准备好的是你自己。如果你真的决定要在一家创业型公司工作，那么你必须先问问自己，你是否具备下面列出的9项特征：
1、你有能力，有胆力为你的决定负责。这一点在中国尤其重要。由于我们处于一个被亲情，传统观念，生活压力等种种束缚缠绕的环境中，去一家创业型公司工作，在你的家人，朋友，亲戚或者bf，gf，lg，lp眼中都是一件不靠谱且疯狂的事情。如果你清楚自己无法说服那些因为爱你而不支持你在一家创业型公司工作的人，那还是趁早找份安稳的工作，让大家都开心去吧。这一点，我在以前的同事身上看到了有趣的见证。公司过了半年的时候，一天吃饭时，有个同事说他要辞职了，原因是再有一年就要结婚了，这样下去压力太大，没办法向未来的老婆交代。过了几天，他就辞职了。过了一周后，和另一个同事吃饭，说他也要辞职了，原因是都结婚一年了，这样下去压力太大，没办法向老婆交代。过了几天，他也辞职了。大家不要误解，我不是说老婆都在托你们后腿。有时候你爱的人，不一定能理解你在做的事情，如果你没有办法让他们理解和支持你，那为了你爱的人，你最好不要选择一条有风险的路。
2、强大的自我推动力和任务导向的能力。和在一家层级分明，计划清晰的大公司不同的是，在一家创业型公司，没有人会告诉你，你应该做什么，如何去做和什么时候去做。你需要结合自己的工作，为自己安排一个时间表和任务清单。然后尽量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它们都完成。这在刚开始是件极其痛苦的事情，因为你往往会不知道自己要做什么，但是这时你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不断的寻找和尝试。当你的工作，超出了同事的期望的时候，ok，你找对地方了，guys.
当然了，最好你精通的还是你的工作方面的事情，比如你编程很牛，设计很牛，或者你签商户很牛。
4、不断学习的习惯和快速学习的能力。你首先要保持一颗“一息尚存，学习不止”的大心脏，在持续不断的学习中，培养出自己快速学习的能力。在一个创业团队中，你随时都要准备学习新的东西，并且快速的掌握它。在我们这样的互联网公司更是如此，新的技术和商业模式和年轻时的青春痘一样层出不穷，你需要不断保持一颗澎湃的心，学习之，掌握之，利用之。在此送各位一句乔布斯送给斯坦福大学毕业生的话：“stayhungary，stayfool.”有人翻译成：保持饥饿，保持愚蠢。有人翻译成：饥以求知，痴而求真。喜欢哪一个，自己选吧。
5、永远不要懒惰，永远不要等别人给你答案。如果一遇到什么问题，你就想先问别人。不好意思，guys，我不得不说，创业团队不适合你。你所要做的是打开百度或者google，然后敲几下键盘，自己找到答案。你越是独立自主，别人就越尊重你。如果你还是不习惯在问别人问题之前，先尝试自己找到答案，那么要么你不要在一个创业团队工作，要么培养起这个习惯。
6、好为人师，乐于分享。这个看似和第5条冲突了，其实不是。好为人师，不是让你什么都去帮别人，而是当你发现同事在用一些不够高效的方式工作，但是ta又没有觉察的时候，你就要给ta建议一个更有效的途径。这一点在使用office软件的时候，很明显。由于很少人，接触过office软件的培训，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不为人知。当你发下同事在一个个对比两列数据时，好为人师的你可以告诉ta可以v-lookup，或者compare.然后乐于分享的你，马上就说，我有excel的视频和电子书教材，你需不需要。呵呵，guys，这就对了。
7、真诚友善的对待别人。真的，这个很重要。公司一共就几个人，你绝对不想这几个人整天横眉冷对的。大家都是朋友，大家才会为了共同的梦想努力。这样的话，你工作的才会开心，才不感到孤独。
8、有定力，坚持下去，不轻易放弃。和炼钢一样，你中途放弃了，你得到是铁，坚持到最后才是精钢。当你决定了一件事情，你就要坚持下去，多数情况下，练成好钢的过程总是缓慢的，这和梦想的实现一样，如果你是个轻言放弃的人，那创业这条路，你最好不要选。
9、大胆去梦想，骄傲的去梦想。人活着就要有梦想。一个看似梦想极其不现实的人，比一个不敢去梦想的人更值得尊重。梦想，也是你坚持走完一条路的动力。在这个疯狂世界里，你如何保持理智，那就是要更疯狂一点。所谓，“不疯魔，不成活”。为梦想去打拼，不管如何伤痕累累，你都会一笑置之。
不管你是刚刚毕业，还是工作多年，你都有一个机会在一个创业团队中去丰富自己的人生。在加入一家创业公司之前，如果你认同这家公司的远景，相信公司的创始人，并觉得自己适合加入，那你就要坚持下来，不管发生什么（是的，不管发生什么。）如果你做不到，那就不要迈出第一步。和任何工作一样，在创业型公司工作也是工作，并没有多么神圣的成分。所以，当你觉得自己不适合的好时候，就早点承认这一点，并提早退出，而不是在无法坚持的时候，感到遗憾！
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇十
每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击，当我们还是菜鸟的时候，我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量，此时，与其给我们一个团队怎么管，不如先让自己成为团队中的一员。所以，如何建设一支优秀的团队，似乎就变得尤为重要了。
建设离不开团队中的每一个人，甚至团队之外的其他人，学会用团队思维去沟通，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，哪怕反对者只是一个微不足道的人，也要以团队的关怀去理性说服。这并非同化，而是要尽量面面俱到，才会避免出现裂痕。此刻，团队语言如一剂中药，是暖情还是绝情更显团队的协作与沟通能力。良药苦口却不可一味直白，然口蜜腹剑虽虚情假意，但也要适当关切嘘寒，故在团队中最理想的生存方式就是“适度参与”。
这种“适度参与”需要团队成员之间的磨合与理解，而这本书由浅及深地为我们提供了详细准确的理论基础，从而使我们成为优秀的一员。首先，要做到真诚，这是人性中最基本的人格魅力，虽然我们的思想深处都有其非常隐蔽和私人的一面。不过，当我们有选择性的坦诚对待每一个人时，“适度”开放自己的内心，就一定会有意外的惊喜，让整个团队更加团结。其次是关切，对他人拥有足够的关切，会在团队交流中处于无形的核心地位。第三就是守信，给予他人信任的力量，自己会获得比信任更加优越的信任。第四是宽容，用佛家思想中的宽容，理解并原谅那些小过失，这不仅对于一个管理者，对于团队成员也将是一种道德品质的高素质表现。
“适度参与”并非让我们成为团队中从不起眼的那一位，而是在低调中寻找释放的机会，在团队工作中有的放矢，而不是像一只无厘头的苍蝇成为他人的笑柄。这样，我们就会有充足的时间时刻准备着前进的脚步，不至于被他人淘汰。用大局意识同化团队精神，用协作精神激发团队的凝聚力，这是这本书最简单直接诱发出来的课题，突破自我，完胜他人。
然而，在突破自我之后，不当将军的士兵不是好士兵，所以，由成员蜕变为一个管理者，也绝非一己之力可为之，需要扮演好三个角色，分别是老师、兄长和朋友。以老师的态度告诉他们工作的统筹方法，以兄长的经验来引导他们自主思考的能力，以朋友之间的“适度”距离来分享工作之后的成功或者失败。作为一个管理者，要时常鼓励，使成员之间良性竞争，不能说当一个管理者做出渔翁之利，起码使团队精神更加集中。
我们都希望能找到一位像书中管理者般的成员，不因功高震主而妄自菲薄，不因钩心斗角而随波逐流，懂得识时务者方为俊杰。
你的团队需要一个会讲故事的人读后感篇十一
一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私“我”，而只有“我们”。一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。执行力的贯彻，首先沟通是前提。没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。其次协调是执行到位的手段。跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的`实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。同时，执行的反馈是效率的保障。执行的结果需要精确及时的反馈，以使我们能对发现的问题及时做出调整、改进，以避免执行结果的偏差。
三、作为一个teamleader，如何对待团队中的“短木板”？既是管理者心胸度。
量的体现，同时也是管理者智慧的体现。
著名的“木桶原理”，大家都知道桶盛水的多少在于最短的木条有多短。任何一个团队都无法避免会有“短木板”，我们是弃之还是改善之？如同我们在境外的子公司，遇到新招聘的不适应或者暂时不适合岗位的人员，首先想到的是能否退回集团？而不是仔细分析，沟通了解具体原因，帮助其改善。解决问题的根本并不是轻率地换掉短木板，而是应该从管理、从制度，从自身去探寻原因，然后通过有效的沟通和适当的帮助，去促其改进提高，稳定员工队伍，提升整体绩效。
四、应采取措施对待团队中的“懒惰因子”。
一个团队既可以使2+2=5，也可以使2+2=3，相信大家都有这样的`体会。如果团队成员在职业道德和责任感方面比较缺乏，就很容易滋生懒惰的情绪。如何使自己的团队“2+2=5”呢？结合自身的经验和体会总结如下：
第一、必须明确岗位职责，责任分工到位，并对人员进行合理分工。对部属工作负荷明显不足的及时调整；第二，工作中进行阶段性量化考核。及时跟进工作进度、质量，要求部属及时反馈；要求部门员工提出周工作计划，写月度工作总结等，给部属一定的压力，让他们有紧迫感；第三、建立公正的奖惩制度，奖罚分明。对于表现较差的人员及时处罚，促使其认识到错误，并督促其改善。
五、优秀的管理者应懂得如何放权。
如何恰当地放权是一门管理艺术。在我自己的管理实践中关于放权曾经就有如下心理障碍：
1、我没有时间去慢慢教他们，有那个时间自己已经完成了；
2、我相信亲自做的效果会更好；
3、下属经验欠缺，无法按要求完成工作；
4、我喜欢亲自处理事情，这是我的务实体现。
自己总是以这些理由不敢放权，殊不知却忽略了团队协作以及培养下属的重要性。自己也无法从事物的琐碎中脱身来思考如何提升管理，如何带动部署提高工作绩效等问题。因为不敢放权、不会放权，也使得下属缺乏工作积极性，工作平庸，团队没有生机。通过赵伟老师书中详尽的分析，认识到作为一名管理者不仅要善于放权，还得要收放自如，要确保在任何工作出现异常时自己都能控制和妥善处理。
今天，自己有幸能得到公司给予的这样一个舞台，除了自己勤奋地工作以外，还有责任通过实践的总结和不断地学习，带动自己的下属不断成长，让团队更加成熟，为公司的高速发展切实地履行好职责。
成功，不在于你赢过多少人，而在于你帮助过多少人。你与之分享的人越多，那你成功的机会就愈大。传递智慧，也有您的功劳，让我们一起实现梦想！
