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感悟是我们在生活中领悟到的一种深刻认识和思考，它能够引导我们成长和改变。感悟来源于我们对事物的观察和体验，是一种宝贵的财富。在每个人的一生中，都会有各种各样的感悟，它们或让我们明白人生的真谛，或让我们领略生活的美好。感悟不仅反映了我们对世界的理解和思考，更是我们人生智慧的结晶。怎样写出具有个人特色和独特思考的感悟？以下是小编为大家整理的一些有关感悟的文章，供大家参考。希望这些文章能够给您带来一些启示和思考，让您更好地理解和应用感悟的力量。无论是生活中的细微之处，还是工作学习中的挑战和困惑，都可以通过感悟来寻找答案。让我们一起来探索和分享感悟的奇妙世界吧！
创业心得和感悟篇一
在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功，只有为数不多的办法;要失败，却有无穷的花样。
选错合作伙伴。
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
低标准用人。
人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。
华而不实。
干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。
欺诈客户。
家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章。
重“义”轻“利”
在对创业企业调查分析过程中，我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。
轻人才培训。
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。
鼠目寸光。
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
谨小慎微。
唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
低估竞争对手。
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。
他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。
创业心得和感悟篇二
前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板，这一想法得到了两位朋友的支持，合计后他们决定开一家酒店，因为他们一致看好学校以及周边资源，认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店，转让费4万，装修费4万，添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万，服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资1.5万，预留流动资金1万，三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备，三人的酒店正式开业了。
开业初期，他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及男士送啤酒，女士送红酒等活动，再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里，小店毛利润以达到每天近3000元，这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错，三位老板开始“慷慨解囊”，几乎每天邀请亲朋好友免费用餐，时间一久，成本就上去了，但碍于面子，他们也只有硬撑。
此外，生意好了后，原本的两个炉灶根本不够用，有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执，有的认为应该立刻重新改造厨房，满足上菜需要，有的认为这样浪费时间，改造费用高，也影响目前的生意。由于意见不同，酒店一直没有进行改造，渐渐地，由于不满上菜速度，客户越来越少了。生意不好，三位合伙人经常发生争执，严重影响了员工信心，不断有员工辞职、跟换，酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降，顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店进行转让。
由于种.种原因，小于的此次创业失败了，从他们的创业经历中，可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析：
(一)缺乏创业原动力。
我国大学生创业队伍中，有相当数量的人，是因为无法就业，或找不到满意工作才创业的。这种创业者，是生存型创业，缺乏创业原动力。你连就业都困难，创业就更困难了。
因为就业难，不是大学生想创业，而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业，如餐饮、零售等，但他们进入这些传统行业后，没有任何创新，一切模仿别人。
因为就业难，不得已才创业的人，缺乏创业意志品质，缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会，他们就会毫不犹豫的放弃创业;一旦创业局面打不开，创业过程中遇到持续挫折，他们就会停止创业。
(二)大学生创业融资难。
大学生创业启动资金，绝大多数由家中提供，对那些家底不厚的人来说，这种方式显然并不好。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。
我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到，这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例，以色列仅有710万人口，但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的xx年，以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。
反观我国，尽管有上万家基金，但是，真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。
(三)缺乏项目竞争力。
目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的，虽然选择大众化的创业项目比如开小店，比较容易上手，成本也不高，但知识含量不高，科技含量不足，专业性不强，同时又缺乏创新，很难在市场竞争中获胜。
(四)缺乏优秀的创业团队及执行力。
“孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏，他们项目不被人看好，他们缺乏很多社会资源，于是他们很难吸引精英加入，很难组建优秀团队。最后靠个人勇气，单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的，即使有好的创意，但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行，最终创业难免失败。
(五)缺乏企业经营管理经验。
大学生对公司的运转管理理念，还处在书本理论上，停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验，当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时，很难找到解决办法，其中经营过程中任何一个环节的问题，都可能给创业企业带来毁灭性打击。
(六)缺乏创业教育和创业引导。
目前，政府和高校宣传大学生创业的多，鼓励大学生创业的多，但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养，自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够;在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。
目前，社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够，对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育，但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业，学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因，学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质，更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。
通过对大学生创业失败的分析，我们为大学生创业提出如下几点建议：
(一)高校应该给与大学生良好的创业教育再优质的高校创业教育，也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力，创业素质及能力是需要长期积累的。
创业教育要培养大学生学习的能力，创业素质和能力无法短时间具备，需要不断学习，从成功者和失败者那儿学习，从市场顾客那里学习，从竞争对手那里学习……而且要终身学习，我们的创业能力才会源源不断的增加。
(二)积累创业经验。
大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验，创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到，就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的，创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时，才产生出来的。
先就业，是积累创业经验的有效方法。在就业单位，你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面，先有一个深入的了解，以后自己创业时，就有学习、模仿、借鉴的对象;再分析就业单位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，这就产生了创新。
在创业过程中积累经验。在创业过程中，不断归纳总结得与失，这更是有效积累创业经验的方法。
(三)识别与抓住良好的创业机会应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目;看准所选项目或产品市场前景;从实际出发，不贪大求全;要尽量选择潜力较大的项目;要周密考察和科学取舍。
下面是评价行业商机的主要标准：该行业产品容易找到顾客;投资该行业成本回收期短;该行业产品平均价格高，增值快;产品生命周期长;该行业市场结构不完善，竞争较分散或者是新兴的行业;该行业提供的产品市场规模潜力大，或该行业提供的产品市场容量大;该行业的年成长率超过17%;该行业提供的产品成本低，投资回报率高;该行业提供的产品研发和开发成本低;毛利率超过40%，并且持久。
(四)创业者要善于与人合作。
首先，要搞好创业团队内部的合作，形成一股合力;其次，要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作，争取外界资源;同时，还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作，争取外界理解和正面宣传本企业;也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作，提高学习能力，降低经验成本。
(四)组建优秀的创业团队。
组建优秀团队，不是找最有钱的人，不是找学历最高的人，不是找名气最大的人，而是找合适的人。
企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的，但也需要动态调整。企业初创时，团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要;当企业发展到一定高度了，团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队，就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。
创业心得和感悟篇三
在当今社会，创业已经成为了一个热门话题。越来越多的人参与其中，而每个人的创业心得和感悟也都不尽相同。经过一段时间的创业历练，我逐渐明白了一些道理，对于创业者来说，不仅需要勇气和决心，还需要智慧和毅力。在此，我想分享一些我的创业心得与感悟。
第二段：追求梦想。
创业的首要目标是追求自己的梦想。创业者应该对自己的梦想有着清晰的认识，并且有足够的信心和努力去实现它。很多人犹豫不决不是因为没有梦想，而是害怕失败和风险。但是，如果我们不去努力追求梦想，我们就永远不会知道自己到底能有多远。因此，勇于追求梦想是创业者的第一步心得。
第三段：适应变化。
创业路上，变化是无法避免的。市场的变化、竞争的变化、消费者需求的变化，都会对创业者带来挑战。因此，创业者必须具备适应变化的能力。只有保持敏感，时刻关注市场动态，及时做出调整，我们才能在竞争中立于不败之地。在我的创业过程中，我遇到过许多困难和挫折，但是正是通过适应变化，我才能不断进步，取得成功。
第四段：团队合作。
创业是一个团队合作的过程，而不是个人英雄主义的闯荡。所以，一个优秀的团队是创业者的重要秘诀。在团队合作中，相互之间的沟通和协作至关重要。每个人都有自己的专长和特长，只有合理将任务分配和组织，才能发挥出团队的最大潜力。另外，团队合作也需要建立信任和共同目标，只有这样，团队的力量才能凝聚起来，共同创造出更好的结果。
第五段：坚持不懈。
最后，我想谈谈坚持不懈的重要性。创业之路充满了艰辛和困难，很多时候我们会感到迷茫和彷徨。但是，只有坚持不懈，才能克服困难，取得成功。我曾经遇到过一段时间的低谷，甚至想要放弃，但是我告诉自己不能轻易放弃，不能辜负自己的努力和付出。最终，我克服了困难，走出了困境。因此，坚持不懈是我创业心得中的关键点。
结尾：
通过创业，我领悟到了许多道理。创业是一次人生的洗礼，是对自己能力的挑战和考验。但是，只有充分发挥自己的优势，勇于追求梦想，适应变化，团队合作，并坚持不懈，我们才能在创业的道路上不断前行。无论成功与否，创业本身就是一种人生的收获和财富。
创业心得和感悟篇四
创业是一种充满冒险的行为，其背后隐藏着各种挑战与机遇。在创业过程中，我们会遇到许多问题和困难。然而，只有通过总结和反思，我们才能从这些经历中获得宝贵的心得体会，为今后的创业之路提供宝贵的指导。
第二段：谈及创业过程中的挑战与困难（300字）。
创业的道路充满了不确定性，我们需要面对各种挑战和困难，例如缺乏资金、市场竞争激烈以及前进道路上的阻碍等。这些问题都需要我们不断寻找解决方案，从而使我们的创业项目更具竞争力。在此过程中，我们需要有坚定的信心和一颗永不放弃的决心，以战胜挑战并实现自己的梦想。
第三段：强调关键策略和经验（300字）。
在创业过程中，我们需要分析市场需求和趋势，了解竞争对手的优势和劣势，以制定切实可行的营销策略。同时，我们需要建立良好的合作关系，以扩大我们的网络和资源。另外，我们还需要具备创新思维和灵活的思维方式，以应对不断变化的市场环境。总之，坚持学习和积累经验是取得成功的关键。
第四段：强调反思和调整的重要性（200字）。
当我们面临问题和挑战时，反思是非常重要的。我们应该深入思考发生了什么问题，并找到根本原因。只有通过明确问题，我们才能采取正确的行动。此外，我们还应该学会调整我们的计划和策略，根据市场需求的变化和竞争对手的动态做出相应的调整。只有不断调整和适应才能保持竞争力并赢得市场份额。
创业是一段漫长而充满挑战的旅程。在这个过程中，我们会遇到各种问题和困难，但只要我们保持积极的心态，学会总结和反思，我们就一定能够克服困难，实现我们的目标。创业不仅仅是一种经济活动，更是一种对自己、对社会做出贡献的方式。通过创业，我们可以实现自己的梦想，并为社会创造价值。
总结：
创业心得体会感悟的重要性不容忽视。在创业过程中，我们会面临各种挑战和困难。通过总结和反思经验，我们可以积累宝贵的经验教训，并找到实现成功的关键策略。此外，我们还应该强调反思和调整的重要性，以保持竞争力。创业旅程并不容易，但只要我们保持积极的心态和坚定的决心，成功将不再遥远。创业不仅仅是一种经济活动，更是对自己和社会做出贡献的方式。通过创业，我们可以实现自己的梦想，并为社会创造价值。
创业心得和感悟篇五
创业是一条充满荆棘的道路，需要勇气和智慧。在创业的过程中，我积累了许多宝贵的经验和感悟。在这篇文章中，我将分享我在创业中所得到的心得体会。
第二段：创业的勇气与坚持。
创业首先需要的是勇气。面对未知的风险和压力，只有拥有勇气，我们才能迈出第一步。然而，勇气并不能单独支撑我们走到最后，坚持也是非常重要的。创业中会遇到各种各样的困难和挫折，只有坚持下去，我们才能克服困难，取得成功。正是因为坚持，我才能在创业的道路上越走越远，获得了自己向往的成就。
第三段：创业的智慧与灵活。
创业需要智慧和灵活。智慧是指在创业过程中需要有正确的决策和判断能力。我们需要时刻关注市场变化，抓住机遇，做出明智的选择。同时，灵活也是非常重要的，因为市场环境是多变的，我们需要灵活调整策略和计划，以适应变化。只有智慧和灵活相结合，我们才能在创业中抓住机会，取得成功。
第四段：创业的人际关系与团队合作。
创业不是一个人的事情，人际关系和团队合作至关重要。在创业过程中，我认识了许多志同道合的合作伙伴，我们共同合作，共同努力，才能迅速发展起来。此外，创业还需要积极与各种人建立良好的人际关系，在合作伙伴、投资人、客户等人群中建立信任和合作关系。只有与人建立良好的关系，我们才能找到更多的机会和资源支持。
第五段：创业的挫折与成长。
创业过程中注定会遇到挫折，但正是这些挫折，让我们有机会成长和进步。在我创业的过程中，我经历了许多困难和失败，但我从中汲取了教训，改正了错误，不断调整自己的思维和决策。每一次的挫折都是一次宝贵的经验，让我更加成熟和坚强。通过不断的挫折与成长，我才能在创业的道路上越走越远，取得了一系列的成功。
总结。
创业是一条困难而令人兴奋的道路。它需要勇气、智慧、坚持、灵活、人际关系和团队合作。不论面对多大的挫折和困难，只要我们勇往直前，不断学习和成长，我们一定会取得成功。创业是一场伟大的冒险，只有勇敢的人才能够领略到它背后的无尽魅力。
创业心得和感悟篇六
第一段：创业背景与动机（介绍创业的必要性和个人创业理由）。
创业一直是人们追逐梦想的途径之一，对于我来说也不例外。我是一个渴望实现自己理想的人，在创业的道路上，我秉持着“做自己热爱的事情，赚钱两不误”的原则。一方面，创业可以带给我更多的自由和自主性，另一方面，我也能通过自己的努力实现财务上的独立与成功。因此，我毅然决然地踏上了创业之路。
第二段：创业初期的困难与挑战（面临初创阶段的压力和挑战）。
初创阶段是创业过程中最艰难的时期之一，它要求创业者具备坚定的决心和不断学习的心态。在开始创业的初期，我面临着种种困难和挑战。首先，市场竞争激烈，我需要想办法打破局面，吸引更多的客户。其次，资源和资金的有限性也是一大问题，我必须在这个方面做出明智的决策，并找到合适的资金来源。除此之外，人际关系和团队管理也是我需要面对的难题。然而，正是这些困难和挑战让我成长和进步，使我更加深入地理解创业的艰辛与付出。
第三段：努力与坚持带来的成果（分享努力与坚持的过程中所取得的成果）。
在面对种种困难和挑战的时刻，我从未放弃过，始终坚信只要我持之以恒地努力，成功终将属于我。在努力与坚持的过程中，我看到了自己不断进步的成果。首先，我通过持续学习和不断改进服务质量，逐渐获取了客户的信任和好评。其次，我成功地与一些合作伙伴建立了紧密的合作关系，充分利用彼此的优势，共同实现了业务目标。最后，我也顺利地拓展了市场覆盖范围，实现了初步的盈利。这些成果不仅让我更加坚定了自己创业的选择，也为我未来的发展铺平了道路。
创业过程中，我不断总结与反思自己的经验，并形成了一些宝贵的心得与感悟。首先，团队合作是创业成功的重要因素之一。我学会了与团队成员进行良好的沟通与协作，明确目标并分配任务，使团队保持良好的工作效率。其次，创新是创业的生命线。我深知市场竞争不断加剧，只有通过不断创新与变革，才能保持竞争力与持续发展。最后，坚持是成功的关键。创业的道路不会一帆风顺，只有坚持不懈地努力去追求目标，才能最终实现成功。
第五段：未来展望与希冀（分享对未来的展望与希冀）。
展望未来，我希望能够在创业的道路上继续追逐我的梦想。我希望能够通过不断创新和努力，打造出更具竞争力的产品和服务，为客户提供更满意和优质的体验。同时，我也希望能够拓宽业务范围，与更多的合作伙伴开展深入合作，共同开创新的商业机会。最重要的是，我希望能够为社会做出积极的贡献，帮助更多的人实现他们的梦想。
创业之路充满挑战和机遇，需要创业者具备坚定的信念和持之以恒的努力。在我个人的创业过程中，我遇到了各种困难和挑战，但也收获了成果和成长。通过不断的努力和坚持，我学会了团队合作、创新和坚持的重要性。展望未来，我希望能够继续努力，在创业的道路上取得更大的成功，并为自己和社会做出更多的贡献。
创业心得和感悟篇七
在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功，只有为数不多的办法;要失败，却有无穷的花样。
选错合作伙伴。
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
低标准用人。
人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。
华而不实。
干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。
欺诈客户。
家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章。
重“义”轻“利”
在对创业企业调查分析过程中，我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。
轻人才培训。
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。
鼠目寸光。
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
谨小慎微。
唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
低估竞争对手。
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。
他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。
前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板，这一想法得到了两位朋友的支持，合计后他们决定开一家酒店，因为他们一致看好学校以及周边资源，认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店，转让费4万，装修费4万，添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万，服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资1.5万，预留流动资金1万，三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备，三人的酒店正式开业了。
开业初期，他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及男士送啤酒，女士送红酒等活动，再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里，小店毛利润以达到每天近3000元，这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错，三位老板开始“慷慨解囊”，几乎每天邀请亲朋好友免费用餐，时间一久，成本就上去了，但碍于面子，他们也只有硬撑。
此外，生意好了后，原本的两个炉灶根本不够用，有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执，有的认为应该立刻重新改造厨房，满足上菜需要，有的认为这样浪费时间，改造费用高，也影响目前的生意。由于意见不同，酒店一直没有进行改造，渐渐地，由于不满上菜速度，客户越来越少了。生意不好，三位合伙人经常发生争执，严重影响了员工信心，不断有员工辞职、跟换，酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降，顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店进行转让。
由于种.种原因，小于的此次创业失败了，从他们的创业经历中，可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析：
(一)缺乏创业原动力。
我国大学生创业队伍中，有相当数量的人，是因为无法就业，或找不到满意工作才创业的。这种创业者，是生存型创业，缺乏创业原动力。你连就业都困难，创业就更困难了。
因为就业难，不是大学生想创业，而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业，如餐饮、零售等，但他们进入这些传统行业后，没有任何创新，一切模仿别人。
因为就业难，不得已才创业的人，缺乏创业意志品质，缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会，他们就会毫不犹豫的放弃创业;一旦创业局面打不开，创业过程中遇到持续挫折，他们就会停止创业。
(二)大学生创业融资难。
大学生创业启动资金，绝大多数由家中提供，对那些家底不厚的人来说，这种方式显然并不好。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。
我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到，这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例，以色列仅有710万人口，但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的，以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。
反观我国，尽管有上万家基金，但是，真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。
(三)缺乏项目竞争力。
目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的，虽然选择大众化的创业项目比如开小店，比较容易上手，成本也不高，但知识含量不高，科技含量不足，专业性不强，同时又缺乏创新，很难在市场竞争中获胜。
(四)缺乏优秀的创业团队及执行力。
“孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏，他们项目不被人看好，他们缺乏很多社会资源，于是他们很难吸引精英加入，很难组建优秀团队。最后靠个人勇气，单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的，即使有好的创意，但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行，最终创业难免失败。
(五)缺乏企业经营管理经验。
大学生对公司的运转管理理念，还处在书本理论上，停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验，当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时，很难找到解决办法，其中经营过程中任何一个环节的问题，都可能给创业企业带来毁灭性打击。
(六)缺乏创业教育和创业引导。
目前，政府和高校宣传大学生创业的多，鼓励大学生创业的多，但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养，自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够;在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。
目前，社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够，对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育，但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业，学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因，学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质，更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。
通过对大学生创业失败的分析，我们为大学生创业提出如下几点建议：
(一)高校应该给与大学生良好的创业教育再优质的高校创业教育，也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力，创业素质及能力是需要长期积累的。
创业教育要培养大学生学习的能力，创业素质和能力无法短时间具备，需要不断学习，从成功者和失败者那儿学习，从市场顾客那里学习，从竞争对手那里学习……而且要终身学习，我们的创业能力才会源源不断的增加。
(二)积累创业经验。
大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验，创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到，就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的，创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时，才产生出来的。
先就业，是积累创业经验的有效方法。在就业单位，你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面，先有一个深入的了解，以后自己创业时，就有学习、模仿、借鉴的对象;再分析就业单位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，这就产生了创新。
在创业过程中积累经验。在创业过程中，不断归纳总结得与失，这更是有效积累创业经验的方法。
(三)识别与抓住良好的创业机会应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目;看准所选项目或产品市场前景;从实际出发，不贪大求全;要尽量选择潜力较大的项目;要周密考察和科学取舍。
下面是评价行业商机的主要标准：该行业产品容易找到顾客;投资该行业成本回收期短;该行业产品平均价格高，增值快;产品生命周期长;该行业市场结构不完善，竞争较分散或者是新兴的行业;该行业提供的产品市场规模潜力大，或该行业提供的产品市场容量大;该行业的年成长率超过17%;该行业提供的产品成本低，投资回报率高;该行业提供的产品研发和开发成本低;毛利率超过40%，并且持久。
(四)创业者要善于与人合作。
首先，要搞好创业团队内部的合作，形成一股合力;其次，要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作，争取外界资源;同时，还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作，争取外界理解和正面宣传本企业;也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作，提高学习能力，降低经验成本。
(四)组建优秀的创业团队。
组建优秀团队，不是找最有钱的人，不是找学历最高的人，不是找名气最大的人，而是找合适的人。
企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的，但也需要动态调整。企业初创时，团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要;当企业发展到一定高度了，团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队，就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。
创业一年失败总结：我用100万买来的6点经验。
创业一年多了，和合作伙伴耗费了百万以上的投入，身心疲惫。目前产品已经有了，但公司都快揭不开锅了，虽然很不想放弃，但是融资确实很困难，不管是否继续下去，但是基本这次创业算是失败了。
所以，分享下我的经验教训吧，希望能对同行的人有所启发。
毕业至今7、8年了，在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情，做了3、4年的技术慢慢的对市场失去了嗅觉，甚至盲目的就一拍脑子想出点子，和合伙人一拍即合(在此要感谢合伙人的信任)，所以说，从最初的出发点上来说，基本上就是个悲剧：缺乏对市场的真实判断，从头开始就是在走一条很难走的路。
总结下这一年来对创业的经验，我觉得以下几个点非常重要：
1、资本。
投多钱?怎么花?打算撑多久?这个要有个最起码的预估和分配。多长时间能盈利?要有个最起码的估算，如果将近半年或者一年不盈利，那么就有风险了。如果不是快速盈利的项目，那么在钱花完的的前几个月，就要开始考虑找人投资了。钱一断，基本上什么都是白搭了，再好的产品项目，青黄不接，又没有找到合适的接盘人，就over了。
因为我和合伙人(出资人)分工不同，我负责产品、技术、运营，所以很少关注钱的事儿，而合伙人在忙另外的一个公司，所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通，现在想起来感觉这个太要命了，平时在埋头做产品，等没钱的时候，才慌过神来，但这是时候去找钱，已经很晚了。
2、战略。
战略听起来很虚，但是作为创始人，或者公司的掌舵人，要时刻把战略放到每天思考的第一位，从最初计划创立公司前开始，务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划，至少要定几个milestone。在前进的过程中虽然可能会做调整，但至少要做到心里有数。战略规划和资本规划是结合的，如果合不上拍，就会遇到"真正做的时候没钱了，或者有钱的时候没抓住狠搞一把“的尴尬境地。
在这一点上，我觉得我不是一个合格的创始人，虽然一直在产品、技术、运营上下功夫，盯足了细节，却没有计划长远的规划战略，导致团队在盲目的做产品，虽然做了好几款产品，而且有2款产品还挺不错，但和整个公司的资源不合拍，最后缺乏推广而夭折。
创始人一定不能把过多的精力专注于细节，每天至少得留给自己1个小时好好思考下公司的发展战略、目前公司的现状、以及了解市场信息，综合来考虑。
3、创始人。
创始人是公司的灵魂人物，作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观，千万不能陷入细节，把过多的猴子背到自己身上，或者大包大揽的，什么事情都有亲力而为。这样就缺少时间来做个人的工作规划，以及团队整体的工作安排。这个时候就要适当的学会放权，虽然创业阶段，抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本，也不可避免的增加了出错成本，以及其它团队成员积极性受挫的问题。
另外就是创始人和其它成员的关系，创始人一定要用开放的心态来和其它成员相处，要听得进反对意见。除此之外，还需要做好整个团队的榜样，你努力10分，其他成员才会努力9分。基本上团队的风格都由创始人来影响。
管理是门艺术，很可惜，本人完全没有艺术细胞，管理可以用惨不忍睹来形容。比如在私生活上和成员太近，无话不谈，结果导致团队成员(尤其是一起带过来的核心团队)慢慢出现不鸟你的局面。我觉得在不具备充分的个人魅力的时候，在某些方面，和团队成员还需要有些距离，不然时间长了，真的就不服管了。
人都有惰性，适当的时候还是需要给点大棒，天天给萝卜，时间长了，咱也自己成兔子了。举个例子，比如某个团队成员经常出现工作懈怠的情况，好说歹说没用，非要红着脸发下彪，他会好几天，然后过几天又那样了。你说怎么办?反复发飙会影响团结，好说又没用，反正又不怕你，唉，太熟也是事儿啊。关于这个问题，下面会讲，我觉得解决方法是：1、不要和朋友一起创业2、创业要找适合创业的人(能拼)，不是所有人都适合创业的，价值观匹配非常重要。
4、核心团队。
有个牛逼的核心团队是创业成功最重要的因素之一，看到那么多兄弟有个很好的创意都敢创业，我只能打心底里佩服佩服再佩服。创业一年来，最深的感悟就是：对于屌丝创业团队来讲，创意真不那么重要，重要的是你能不能把它做到行业第一?不能!就歇菜吧。牛逼的团队才能有一流的执行力，这个，不是拿钱就能搞定的。
我们团队有2个是我以前的同事(负责后端)，算老熟人了，还有3个(负责客户端开发和ui)是我在招聘网站找的(工资水平比正常的高10-20%，没办法，钱少了没人来)，说实话，真没办法，人生地不熟的(之前在上海，创业在北京)，能凑齐已经真心不容易了。而这个也埋下了祸根，首先团队融合花了相当长的时间，我们3个人之前的公司也是互联网公司，早就练就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定认可这种理念了。
我一向是讨厌加班的，但是有时候进度跟不上的时候，加班则会遭到抵触，工作也是差不多完成了事(不求质量，需要我来一点一点的盯)。这个还算小事，最要命的是团队中除了我带的一个老同事，其它方面没有能独当一面的核心成员，造成了我即得负责产品、还得负责技术、运营，另外产品推广、商务洽谈这事也基本就没人负责，还得我上，甚至连前台、会计的工作也全包了，真是彻彻底底打杂的。
由此造成的恶果是，我的精力严重分散，久而久之，形成了强迫症，每天都觉得很多事儿做，却没法专注做好一件事，到最后几个月，出现惶惶不可终日的现象。
所以说，创业初期，最好核心团队的人能各自独当一面(技术、产品、运营、市场)，并且最好是已经知根知底的老班底，这样才能资源最佳搭配。像我们团队这种组合，算是比较奇葩的了。当然，这个也是我的问题，因为一个后端技术、一个客户端技术当时怕忙不过来，所以各配置2个，而且前期在运营、推广、商务这块的工作也很少。后期发现资金问题不能再扩招了，只能凑合着先搞。
另外，核心团队，一定要有共同的理念，以及主观能动性，如果核心团队还需要天天去推着走，那基本就歇菜了，很不幸，我的团队是这样的。当然，责任是我的，我没找来合适的人，也没管理好。
5、资源。
还是之前说的老话：创业没资源，没搞头，创意并不重要。不要被新闻上这个成功、那个成功所吸引，至少创始人或者核心团队都有一定的资源积累，包括市场资源、商务资源等等。做技术的都容易看轻资源，觉得技术牛逼就ok，等产品做出来的时候，就开始抓瞎了，因为没资源，没法推动合作，市场信息陈旧，做技术的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺条腿的运动员!
很不幸，这条又被我占了，我是做技术出身的，本身缺乏市场、商务资源，而合伙人无暇顾及这块，基本上是我在瞎折腾，资源有限、脸皮薄，这些臭毛病都被我摊上了。虽然折腾了一些合作，但是精力严重消耗，无法顾及产品、运营，导致。我们团队本身就搭配不均衡，技术占得比重太大。
6、执行力。
执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。
创业心得和感悟篇八
在大二上学期，听说有个创新创业练习营，于是怀着好奇憧憬的心报了名。尽管起初刚接触，并不懂得他存在的意义,但倒也是每节课都会去听。整个创业课分为线上线下两个流程。线上网课刚开始点进去的时候，就看到几句醒目的话：“要么自生自灭，要么轰轰烈烈。追梦，无所畏惧，让创业变得更加简单。”人生不就是这样么，假如不能轰轰烈烈，那么只能自生自灭。澎湃的大浪永不歇止，浪沫在晴空中飞扬散去，后退的浪潮，在岩石隙间迅疾推涌回旋。但是，它还要再来，它还要倾全力奔赴这千万年才与它结缘的粗砺岩石。是呀，追梦，我们无所畏惧。我想创业的意义也便是如此了吧。
看完创业的第一章后，可能是激发了我的爱好，于是忍不住往后看了几章，没花了几天的时间，就看完了全部。整个课程下来，对网红经济的记忆尤为深刻。随着社会的发展，科技成为重中之重，大数据的时代悄然来临。这就要求我们要运用数据，运用科技智能去在社会中生存。从电商到广告，从直播“打赏”到进军影视行业，网红们正凭借自身粉丝形成的巨大流量，实现着多渠道的变现。网红产生的商业链条和盈利模式逐渐壮大。惟独你有你的个性和特点，你也可以依靠这些来生存。
线下课程中，去跟老师参观创业园，让我有了对未来的追求。我憧憬自己做自己的老板，我憧憬我也能够成为马云的那样的人才。我憧憬我能够努力拼搏创新美好未来。看了一场路演，让我更加相信自己，未来是可以实现。如今，寒假里和若干个人一起组队参加服创比赛，中途由于自己专业上的冲突和对未来的彷徨，我有想过退出，但会告诉自己我要坚持。就当作是人生磨练，不管是遇到艰难还是阻力，多给自己一次机会，不行，就两次。我寻求的也不过就是人生中的机会。抓住机遇，成就更好的自己。
明天会是什么样，我不是不曾想。只是，会有怎样的光，会有怎样的坎，我不知道，我只是想鼓起勇气努力的前往。创业课给我前行的指引，赋予我未来的憧憬与美好。带上我的骄傲，带上我的倔强，带上我的梦想。我行我路，我行我事。
创业心得和感悟篇九
创业赛是现代大学生创业教育的一种形式，通过参加创业赛，学生能够模拟真实的创业过程，锻炼创业技能和创新能力。在这个过程中，我亲身体会到了创业的艰辛和快乐，也获得了一些宝贵的心得体会和深刻的感悟。
第一段：准备阶段。
创业赛的准备阶段不仅仅是准备项目和策划计划，更是一个自我挑战和成长的过程。在这个阶段，我充分利用了互联网资源，进行了大量的市场调研和竞争对手分析，以确保我们的项目可以在市场上获得竞争优势。同时，我也积极参加了创业讲座和培训课程，不断学习创业知识和技巧。通过这些准备工作，我对创业有了更深入的了解，并且提高了自己的综合素质和创业能力。
第二段：团队合作。
创业赛的成功与否与团队的合作密切相关。在团队合作中，我深刻体会到了团队的力量和团队精神的重要性。我们的团队由不同专业的成员组成，每个人都有自己的专业优势和知识背景。在项目中，我们互相配合，充分利用各自的优势，形成了一个高效有序的工作氛围。在团队合作过程中，我学会了倾听和沟通，学会了尊重和理解，也提高了自己的团队协作能力。
第三段：挑战与进步。
创业赛是一个充满挑战的过程，没有一帆风顺的成功。在项目推进中，我们遇到了许多问题和困难，需要不断的寻找解决办法和策略。在这个过程中，我学会了面对挑战和困难，勇于迎接挑战，并且保持积极的心态。通过反思和总结，我们找到了许多不足之处，并加以改进，取得了较好的进步。这个过程让我明白，只有不断挑战自己，才能达到更高的成就。
第四段：创新与突破。
创业赛鼓励创新，追求突破。在这个比赛中，我们不仅仅是为了取得好成绩，更是为了挑战自我，实现创新。在项目中，我们不断思考，不断尝试新的创意和想法，以突破传统思维的束缚。通过实际操作和反复推敲，我们的项目逐渐成熟，得到了好评。这个过程让我明白，只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
第五段：收获与感悟。
通过参加创业赛，我收获了很多。首先，我掌握了创业的基本知识和技巧，对创业有了更系统和深入的了解。其次，我锻炼了自己的团队合作能力和创业能力，提高了自己的综合素质。最重要的是，我学会了面对挑战和困难，勇于创新和突破，形成了乐观积极的心态。通过这次创业赛，我深刻体会到了创业的艰辛和快乐，也收获了一些宝贵的心得体会和深刻的感悟。
总结：
通过创业赛的参与，我获得了宝贵的创业经验和心得体会。在准备阶段，我学会了如何充分利用资源和参加培训，提高创业能力。在团队合作中，我体验到了团队的力量和团队精神的重要性。在挑战与进步中，我学会了面对困难和挑战，不断总结和改进。在创新与突破中，我意识到了创新的重要性和突破的意义。最重要的是，通过创业赛，我获得了一些宝贵的心得和深刻的感悟，为未来的创业之路奠定了基础。
创业心得和感悟篇十
投资创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市场是投资创业的契机。
选择一个适合的投资创业切入点，选择一个非成熟市场，会使投资创业早日成功的几率大一些。
感悟之三：投资创业失败风险是巨大的。
投资创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制投资创业的风险是投资创业者保全自己的技巧。
感悟之四：投资创业者不一定是全才。
投资创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多投资创业者慢慢变成了多面手。
感悟之五：最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。
感悟之六：投资创业的机会不能等待论证。
在投资创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。投资创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
感悟之七：投资创业其乐无穷。
投资创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择，投资小，赚钱快的项目，你需抓住时代的脉搏，有眼光会选择，你就成功在即。
有关谈谈小本创业的一些经验。
在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。
忘记了这是哪个成功人士说的。就我个人认为成功的定义财富只是一方面，更重要是作为一个人要真正的完善自我、实现自我价值。
所以要想创业就必须对自己有一个深刻的认识，并且定期反省自己的自身是否发生了变化。这句话说起来容易做起来最难。很多人到了两鬓斑白还没有正确认识人自己，也有很多人到了临终的时候留下伤心的眼泪、心中怨悔“世界很精彩，但我却白活一世”不管你是创业者还是普通的打工族都应该给自己订个目标。目标可以是长期的，也可以是阶段性的;我们都是凡人，所以目标也要切实可行，别太虚了，目标是自己的不是给外人看的。比如阶段性目标：我今年一年要挣到5000元，并且要以每年20%速度递增。
“如何实现目标?”很多人都有着投机的心理，这点从中国的彩票兴旺程度就看得出来。其实是实现目标就和吃饭一样简单。谁都不可能一口就把饭吃下，也一口不能吃个胖子出来。所以你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。
“我有能力实自己的目标吗?”这一个问题可能最为致命，事实上，正是由于很多人没有客观正确认识到自己的能力，而导致目标的失败.因为很多人无法实施他们制订的目标,所以实现目标必须从自有资源、个人的能力以及目标的实际性这三个方面进行评估，从而做出最坦诚的能力评价。
对于创业的人来讲，选项是很关键的。如果你没有经商的经验，又没有很多的资金供你买经验，那选项就成了你创业第一个严峻问题。
选项，如果你没有一技之长，又没有经商经验，就要避开科技含量高的行业。最好是从传统的行业领域开始发展。并且要寻找社会适应面广的，消费群体大的项目来做。这样风险就相对会小一些。比如：食品店，民以食为天食品店适应面就很广，几乎人人都会光顾，虽然利润低但是相对稳定。
虽然是辛苦但是有几点好处：
一、你进行了原始资本积累，本且懂得资本积累的过程。
二、小资本开始，把风险降到最低。
三、你明白经商的过程与意义，生意就是低价买进高价卖出，是最简单也是最难的学问。
四、你学会了如何与人交往，并且学会如何做一个诚信的商人我希望大家都能够成功，都能够幸福的生活。但是这需要你必须付出努力与艰辛。很多人也是从零起家，也有过曾经为0.5元钱过好一天而发愁，也有过开车120公里为一顿可口午饭的日子。所以只要你有恒心、信心，加上正确地分析事物，你就会成功!
人不要抱怨目前所处的环境、现在拥有一切，这样会影响你的思维，影响你的灵感。要根据自身现有的条件发挥出最大的能量，这才是一个真正的商人所具备的素质。
小本创业的30条经验。
1、经商没有所谓景气不景气，无论情况如何，非赚钱不可。
2、不可一直盯着顾客，不可纠缠。
3、地点的好坏，比商店的大小更重要;商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
4、商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。
5、把交易的对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
6、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。
7、要把顾客的责备，当作“上帝的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
8、不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
9、采购要稳定，简化。
10、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
11、不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
12、要多周转资金。一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
13、遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出售时更和气。
14、当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
15、出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
16、要有这样坚定的自信和责任感：如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
17、对批发商要亲切。有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
18、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
19、既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。
20、要不断创新美化商店的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
21、浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
22、商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。”要留下顾客的地址。
23、严守不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
24、儿童是最好的顾客，对带小孩的顾客，或来购物的小孩，要特别照顾。
25、经常思考当日的损益，要养成不算出今天的损益就不睡觉的习惯。
26、要得到顾客的信誉和夸奖：“只要是这家店卖的，就是好的。”
27、推销员一定要随身携带一、两件商品及广告、说明书。
28、要精神饱满地工作，使店里充满生机活力，顾客自然会聚集过来。
29、每天的报纸广告至少要看一遍。不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。
30、生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。
