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总结的过程中，我们要客观冷静地分析自己，不偏不倚地看待自己的表现。在总结过程中，我们可以回顾整个过程或阶段的重要事件和关键环节，找出其中的规律和经验。想要写好一篇总结，不妨参考以下这些优秀的范文。
安全管理绩效考核制度篇一
第一条为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励,奖励额度参照单位安全奖惩制度执行:。
对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;。
及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;。
及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;。
对抢险救灾有突出表现者;。
第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位给予相应处罚:。
上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款50元/次;。
上岗前没有按规定进行安全确认,罚款50元/次;。
上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次;。
上岗后没有按规定认真填写隐患排查表,罚款100元/次;。
班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次;。
违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;。
酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次;。
不按时参加班前会和班组安全学习,罚款200元/次;。
违反劳动纪律,罚款100元/次。
第三章附则。
第十二条以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的,按单位奖惩制度执行。
第十三条本制度适用于本单位所有班组全体员工。
第十四条本制度自发布之日起实行。
安全管理绩效考核制度篇二
为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。
班组建设的指导思想。
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
班组建设的目标。
持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。
五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组：
组长：郝先勇李春生。
常务副组长：侯俊山。
成员：姜显瑞王德海刘树强石全吕建路。
孟宪友。
领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室主任：葛文俊（7087017）。
成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。
a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组。
运销科等各班组。
1、
公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
2、
公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。
4、
职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施，逐步提高班组整体素质。
5、
劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、
团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。
7、
工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。
8、
宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
9、
建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：
（1）。
各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；
（2）。
班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐；
（3）。
质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；
（4）。
机电设备检修维护管理制度及记录台帐；
（5）。
工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板；
（6）。
-->。
（7）。
“手指口述”培训考核制度；
（8）。
班组长随班工作制度及记录台帐；
（9）。
矿用设备器材使用管理制度；
（10）。
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（11）。
班组成员互保联保制度，自救互救预案；
（12）。
岗位练兵、技能竞赛制度；
（13）。
安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐；
（14）。
事故报告、处理、分析制度
10、
落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
11、
-->。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
12、
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把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
13、
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建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
1、
严格落实班前会制度。
跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。
2、
严格交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、
发挥群监网员和群监员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、
严格安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、
加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
6、
突出班组长现场指挥权。
班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
1、
-->。
公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。
2、
加强安全教育培训工作。
公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门，要加强安全知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
安全管理绩效考核制度篇三
序号。
项目。
分值。
考核内容。
考核方法。
应得分。
实得分。
备注。
一
24分。
1.
根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(2分)
确定班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构,班组配备一名兼职安全员,以正式文件下发。无正式文件不得分。
2
2
2.
建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。(3分)
未建立班组全员安全生产责任制扣1分;安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。
3
1
班组安全员安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。
3.
班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。(2分)
班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分;职责履行不到位扣1分。
2
2
4.
完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。(2分)
无班组长任用机制扣1分;班组长任用条件不符合要求扣1分。
2
2
5.
强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。(2分)
无班组长考核奖惩制度扣1分;对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。
2
2
6.
制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准,细化工作内容具体分值,将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。(4分)
无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分;无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分;未将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化的扣1分。
4
4
7.
班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。(3分)
明确班组每一名从业人员的安全管理事项,缺一人扣0.5分,未定期轮换扣0.5分。
3
2.
5
未定期轮换扣0.5分。
8.
班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。(2分)
未实行班组互保制该项不得分。
2
2
9.
班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书形式落实到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,定期考核,奖惩兑现,推动岗位责任落实。(4分)
未实行安全生产目标管理该项不得分;未签订《安全生产责任书》扣2分;经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分;不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
4
3.
5
未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
二
18分。
1、
企业应当根据实际,制定健全完善的班组安全管理制度,并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括:班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。(4分)
制度缺一项扣0.5分。
4
4
2.
每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程,做到人手一册,人人熟知,严格执行。(4分)
操作规程缺一项扣0.5分;未印发至人手一册扣1分;现场提问有一人不知扣0.5分。
4
3
未印发至人手一册扣1分。
3.
根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。(2分)
落实不到位该项不得分。
2
2
4.
危险性较大的临时性工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。(2分)
无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分;落实不到位扣0.5分。
2
1.
5
落实不到位扣0.5分。
5.
班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。(2分)
现场提问一人回答不上扣0.5分;发现一人违章作业扣0.5分。
2
2
6.
建立班组安全管理台帐(手册),内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记录等,做到记录清楚、内容齐全、保存完好。(4分)
记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。
4
3.
5
三
岗位操作安全。
15分。
1.
作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡,作业制度健全,操作行为规范。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。(3分)
岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分;重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.
岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。(4分)
作业安全操作标准缺1项扣0.5分;交接班制度不落实扣0.5分;特种作业人员持证率达到100%,发现一人未持证上岗扣2分。
4
4
3.
作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患的安全监控网络,实行危险源(点)一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,创造舒适、文明的工作环境。(3分)
无安全监控网络扣1分;无危险源台账扣1分;作业环境不整洁扣1分。
3
3
4.
职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况,作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。(3分)
现场检查有一项不合格扣1分。
3
3
5.
安全警示标准化。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。(2分)
现场检查有一项不合格扣0.5分。
2
2
6.
防护用品标准化。按照国家规定,为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。(2分)
查发放记录及现场检查,每发现1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
21分。
1.
班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识,警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。(5分)
现场检查发现一处隐患扣1分;职业危害岗位无警示标志扣1分;警示标志不规范扣0.5分。
5
5
2.
对设备进行经常性检修维护,做到设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。(4分)
现场存在跑、冒、滴、漏现象的,发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分,安全标志不明显一处扣0.5分。
4
4
3.
安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。有条件的企业,应建立班组安全活动室。(3分)
安全管理制度未上墙扣1分;无班组安全园地扣1分;无班组安全活动室扣1分。
3
3
4.
严格落实危险作业安全管理和审批制度,规范班组特种作业以及重点环节的管理,危险作业实行“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违规操作。(2分)
未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分;发现一人违规操作扣1分。
2
2
5.
严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理,严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。(2分)
无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分;落实不到位扣0.5分。
2
2
6.
积极开展班组事故预想活动,班组人员熟悉本岗位的危险源(点),并熟知控制措施和应急处理方案。(2分)
班组事故预想活动无活动记录扣1分;无控制措施和应急处理方案扣1分;现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班组事故预想活动无活动记录扣1分;。
7.
及时排查治理职业危害和现场事故隐患,对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,隐患没有排除班组长不得组织生产。(3分)
查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录,一项不合格扣1分;未制定隐患排查表该项不得分。
3
3
五
安全教育培训。
10分。
1.
坚持每周安全学习制度,定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(2分)
查学习制度和学习记录,学习不正常开展扣1分,记录不规范扣0.5分。
2
2
2.
新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格后上岗。(2分)
查教育培训记录,新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。
2
2
3.
定期组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。(2分)
查技能训练记录、反事故演习记录,未开展该项不得分。
2
2
4.
落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施,坚持班组安全群众监督制度。(2分)
2
1
制度未正常运转扣1分。
5积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。(2分)。
无活动载体该项不得分;活动未正常开展扣1分。
2
2
六
安全检查。
12分。
1.
坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班中对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。(4分)
未建立“一班三检”制度扣1分;落实不到位扣1分;发现异常情况未及时处理扣1分;无相关记录扣1分。
4
4
2.
对长期闲置不用的设备,在使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。(2分)
查设备使用检查记录,无记录扣1分;未严格落实扣1分。
2
2
3.
建立每个岗位、设备的专用安全检查表,明确检查的内容和标准,确保各类事故隐患能够及时发现。(3分)
无安全检查表该项不得分;事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分。
3
每个岗位、设备的专用安全检查表,未落实到每个岗位、设备。
4.
建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要及时上报。(3分)
3
3
注:95分以上为优秀,80分以上为合格。
安全管理绩效考核制度篇四
为更好地加强公司安全管理,提高管理水平,进一步规范员工的安全生产行为,严肃劳动纪律,工艺纪律和操作纪律,遵章守纪,认真贯彻《安全生产法》落实各级人员的安全生产责任制,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司各单位,各部门的所有员工。
第三条考核组织。
1、
在公司安全生产领导小组的领导下,具体负责人担负对公司各部门的安全责任考核。
2、
负责制订安全责任考核办法,考核标准,实施考核的具体工作,协助解决考核中出现的问题。
3、
-->。
第四条考核原则。
1、
效益优先,兼顾公平的原则,在考虑贡献的基础上兼顾公平、公正。
2、
量化考核与管理考核相关结合的原则,量化考核重点指标,同时考虑专业的管理效果。
3、
简单、优化、科学、适用的原则,考核过程简单规范,便于操作。
4、
部门绩效与专业管理效果挂钩的原则。办公室每月对安全考核结果进行汇总。
5、
严格执行事故管理制度,发生事故按规定程序和时间报告。事故处理要坚持'四不放过'的原则。即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到严肃处理不放过;广大员工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。
6、
建立规范的事故档案和台账。因忽视安全生产,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律,玩忽职守或者发现事故隐患,危险情况,不采取有效措施,不积极处理以致造成事故的,对相关责任领导进行责任追究。
7、
事故发生以后,事故单位必须按照事故等级,规定程序和时间及其他要求,进行上报,超过报告时限的,扣罚责任人五百元。
8、
各类事故的性质,责任,直接经济损失,由公司主管部门确定后进行考核。
第五条奖励。
1、
在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事隐患,纠正违章,提出合理化的建议,避免重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,减少人员伤亡和财产损失的员工,参照《公司安全生产激励制度》给予奖励。
2、
公司奖励分为通报表扬、记功、奖金、晋升工资等形式。
第六条安全事故的处罚。
安全事故按直接经济损失的大小,对事故责任人给予如下处理:。
1、
直接经济损失在1万元以下,按损失5~20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失10%对责任人给予经济处罚。
2、
因违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的处分。
3、
由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡的酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当处分。
4、
故意装病或隐瞒事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1~5倍进行处罚,并给予停工或辞退处分。
第七条。
1、
本制度由公司办公室负责解释。
2、
本制度自下发之日起开始执行,并在执行中逐步完善。
安全管理绩效考核制度篇五
考核内容。
扣分情况。
得分。
1
班组组织机构(20分)。
明确设置班组长和班组安全员(5分)。
没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/。
没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。
没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)。
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作规程和管理制度(20分)。
制订设备运行操作规程和工作流程(5分)。
没有制订操作规程和工作流程的,扣5分。
制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分)。
没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。
对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分)。
对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
3
不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分)。
查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。
坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)。
查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分。
坚持“三必谈”制度(5分)。
查看班长日志,发现未做扣1-5分。
劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分)。
现场检查违规的,发现1次扣1分。
4
安全教育培训与文化建设(25)。
班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分)。
对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分。
未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分。
特种作业岗位必须持证上岗。(5分)。
未做到的,扣5分。
安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)。
未开展部署的安全活动,扣5分,每少开展一次的,每次扣2分。
建立安全教育培训档案。(5分)。
教育培训档案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情况。
安全管理绩效考核制度篇六
班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。
对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。
要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。
发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。
采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。
各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。
安全管理绩效考核制度篇七
1.
主题内容与适用范围
本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。
本制度适用于公司所属单位和部门。
2.
引用文件
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号。
《金属非金属矿山安全标准化规范》aq2007.1-2007.5-2006。
3.
术语与定义
“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4.
职责
安全奖每季度或每年发放一次,每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;。
每年全员安全风险抵押金兑现的考核;。
每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;。
年度安全集体和个人表彰奖的考核;。
入账和税费有关方面的解释工作。
5.
管理内容与要求
安全奖励基金提取。
按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金;。
按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金;。
公司安委会研究决定,每月按全公司奖金总额(1%)提取;。
安全生产责任人交纳安全风险抵押金;。
其它应纳入奖励基金的费用。
设立安全奖励专项基金会计帐户,财务部门统一管理;。
奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励,不能作为其它奖励;。
奖励基金使用过程中,其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。
安全奖励。
安全奖的发放归属于安全环保部统一管理,其他部室不得发放安全奖;。
公司核发的安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;。
季度安全、防火、设备、外委综合检查奖,直接组织者和参与者奖100元/季人;。
外委工程队安全管理奖,根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖;。
安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理,员工积极参与安全标准化制度管理,所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利,给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。
安全惩罚。
罚款和行政处罚可同时进行;。
公司查出安全隐患,单位对安全隐患不按时落实整改的,处罚单位责任人各50元/项;。
发生轻伤及以上事故的处罚:。
公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人,按安全标准化制度的考核进行处罚。
6.
检查与考核
公司全员安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;。
工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖;。
病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖;。
在岗不满1个月离岗的,不得兑现当季安全奖;。
7.
附录
7.
1安全奖励登记
安全奖励登记表。
时间。
姓名。
奖励内容。
奖励情况。
安全管理绩效考核制度篇八
目的。
为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度。
范围。
1.
绩效考核所依据的标准:1企业安全生产方针、目标。
2危化品从业部门安全标准化规范要求。
3企业制定的各项安全生产规章制度。
4安全生产法律、法规。
2.
绩效考核监测和测量的对象:
1企业是否达成安全生产目标。
2企业是否按危化品从业部门安全标准化规范要求开展各项工作。
3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.
绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。
4.
绩效考核责任人:由企业安全委员会组织相关部门主管进行考核。
5.
绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全委员会总体工作绩效的主要依据,直接与企业安全委员会工作人员年度绩效资金挂钩,作为进一步完善安全标准化工作的依据。
附件。
