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心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
改善服务心得体会篇一
近年来，服务行业的重要性越来越被人们所重视。优质的服务不仅能够提升企业的竞争力，还能够带来良好的口碑与回头率。我在长期的服务工作中深感，改善服务质量的关键在于真诚、细心和专注。在这篇文章中，我将会分享我的一些体会，希望能够给其他服务人员带来一些启发。
第一段：认识顾客需求的重要性
改善服务质量的第一步，就是要充分了解顾客的需求和期望。每个顾客都有自己的特殊需求，而我们作为服务人员，需要通过与顾客的沟通来获取这些信息。例如，在酒店行业，我通过询问顾客的喜好和注意事项，帮助他们找到最合适的住宿方案。只有真正了解顾客的需求，我们才能够提供更加个性化和满意的服务，赢得顾客的信任和忠诚。
第二段：注重细节的重要性
改善服务质量的第二个关键点是注重细节。细节决定了整体的效果和顾客的体验。在餐厅服务中，我们需要保证餐桌的整洁、食物的质量和口感，以及用餐环境的舒适和温馨。而在零售行业，我们需要注意产品陈列的整齐和直观，以及提供额外的优惠和礼品。通过注重细节，我们能够为顾客带来更加美好和满意的服务体验。
第三段：打造团队合作的氛围
改善服务质量的第三个关键点是打造团队合作的氛围。服务行业是一个团队合作的行业，每个环节和每个角色都很重要。作为一个服务人员，我们应该与同事紧密合作，互相支持和信任。只有团结一心，我们才能够提供高效、统一和协调的服务。此外，团队合作还可以促进经验和信息的共享，帮助我们更好地提升服务质量。
第四段：持续学习和自我提升
改善服务质量的第四个关键点是持续学习和自我提升。服务行业在不断变化和创新，我们需要不断学习和适应新的技能和知识。通过参加培训课程、阅读专业书籍、与同行交流等方式，我们可以不断提升自己的专业水平和服务能力。此外，我们还可以通过自我反省和总结，发现自己的不足之处并加以改进。只有不断学习和自我提升，我们才能够与时俱进，为顾客提供优质的服务体验。
第五段：不断传递积极能量
改善服务质量的最后一个关键点是不断传递积极能量。作为服务人员，我们的态度和情绪会直接影响到顾客的感受和体验。所以，无论面对任何困难和挑战，我们都应该保持积极乐观的态度，以及真诚热情的服务态度。通过与顾客的愉快交流和微笑问候，我们可以传递出积极的能量，让顾客在服务过程中感受到快乐和满意。
总之，改善服务质量需要我们真诚、细心和专注，同时还需要我们了解顾客需求、注重细节、打造团队合作的氛围、持续学习和自我提升，以及传递积极能量。只有在这些方面做好，我们才能够为顾客提供优质的服务体验，赢得顾客的满意和忠诚。希望我的体会能够对其他服务人员有所启发，一同为提升服务质量而努力。
改善服务心得体会篇二
根据市卫生计生委关于《进一步改善医疗服务行动计划实施方案（20xx－20xx年）的通知》(市卫计[20xx]号)精神，我院积极响应，认真贯彻落实，加强内部管理，强化服务意识，改善服务流程，努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。现将我院20xx年开展“进一步改善医疗服务行动计划”活动总结如下：
（一）召开全院动员大会。20xx年3月19日医院召开了20xx年“进一步改善医疗服务行动计划”动员会，会上xx院长就20xx年我院开展“进一步改善医疗服务行动计划”重点工作，进行了全面动员和部署，要求全院职工认真贯彻落实“行动计划”。
（二）健全机构，明确工作任务。医院成立了“进一步改善医疗服务行动计划”领导小组及办公室，成员职责分工明确，形成医院第一负责人亲自抓，分管领导具体抓，班子成员合力抓，层层抓落实的领导体系和工作格局。并在全院全体干部职工会议上号召医务人员多换位思考，创新、改善医疗服务措施，以实际行动让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。
（三）广泛宣传，营造良好的活动氛围。为使“进一步改善医疗服务行动计划”活动深入人心，我院利用电子显示屏、微信、宣传栏等进行宣传,让全院广大干部职工更加深刻认识活动的重要意义和重点内容，全面掌握活动的进展情况。
（四）查找问题，持续改进。医院通过开展病人满意度调查、座谈会、意见箱等方式收集群众意见，并及时反馈相关科室，提高服务水平。在听取民意的同时，医院也积极进行自查，对存在的问题及时讨论研究，确定有效整改措施，持续改进，确保活动取得实效。
(一)规范预约诊疗制度。我院通过现场预约及电话预约为患者提供预约诊疗服务，进一步增加预约诊疗服务比例，大力推行分时段预约诊疗和集中预约检查检验，引导基层首诊、双向转诊。进一步拓展预约就诊模式，充实预约服务内容，逐步完善住院预约等服务。对于预约患者和预约转诊患者实行优先就诊、优先检查、优先住院。
(二)落实远程医疗制度。在医联体内开展远程医疗服务。医联体牵头医院建立远程医疗中心，向医联体内医疗机构提供远程会诊、远程影像、远程超声、远程心电、远程病理、远程查房、远程监护、远程培训等服务。基层医疗卫生机构逐步扩大远程医疗服务范围，使更多的适宜患者能够在家门口获得上级医院诊疗服务。基层医疗卫生机构可以探索为签约患者提供适宜的远程医疗、远程健康监测、远程健康教育等服务。
(三)完善临床路径管理制度。实现临床路径管理信息化，逐步将药学服务、检查检验服务等纳入临床路径管理，增加住院患者临床路径管理比例，实现临床路径“医、护、患”一体化，增强临床诊疗行为规范度和透明度。探索建立一体化临床路径，为患者提供顺畅转诊和连续诊疗服务。
(四)推进检查检验结果互认制度。实现医学检验、医学影像、病理等专业医疗质量控制全覆盖。通过省级、市级等相关专业医疗质量控制合格的，在相应级别行政区域内检查检验结果实行互认。医联体内实现医学影像、医学检验、病理检查等资料和信息共享，实行检查检验结果互认。
(五)建立医务社工和志愿者制度。设立医务社工岗位，负责协助开展医患沟通，提供诊疗、生活、法务、援助等患者支持等服务，开通患者服务呼叫中心，统筹协调解决患者相关需求。大力推行志愿者服务，鼓励医务人员、医学生、有爱心的社会人士等，经过培训后为患者提供志愿者服务。
(一)以病人为中心，推广多学科诊疗模式。针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等，开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗服务。针对住院患者，可以探索以循证医学为依据，制定单病种多学科诊疗规范，建立单病种多学科病例讨论和联合查房制度，为住院患者提供多学科诊疗服务。将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队，促进各专业协同协调发展，提升疾病综合诊疗水平和患者医疗服务舒适性。持续探索建立符合中医学术特点，有利于发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，方便群众看病就医的中医综合治疗、多专业联合诊疗等模式。
(二)以危急重症为重点，创新急诊急救服务。加快建立胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心。实现各中心相关专业统筹协调，为患者提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务，提升重大急性病医疗救治质量和效率。院前医疗急救机构与各中心形成网络，实现患者信息院前院内共享，构建快速、高效、全覆盖的急危重症医疗救治体系。
(三)以医联体为载体，提供连续医疗服务。医联体内实现电子健康档案和电子病历信息共享，以单病种一体化临床路径为基础，明确分工协作任务，以病人为中心，为患者提供健康教育、疾病预防、诊断、治疗、康复、护理等连续医疗服务，完整记录健康信息。加强医疗质量控制体系建设，重点加强医联体连续医疗服务各环节的医疗质量控制，推动基层医疗质量有效提升，保障医疗安全。医联体内以信息化为手段，形成患者有序流动、医疗资源按需调配、医疗服务一体化的分级诊疗格局。
(四)以日间服务为切入点，推进实现急慢分治。稳步开展日间手术，完善工作制度和工作流程，逐步扩大日间手术病种范围，逐年增加日间手术占择期手术的比例，缩短患者等待住院和等待手术时间，提高医疗服务效率。设置日间病房、日间治疗中心等，为患者提供日间化疗、新生儿日间蓝光照射治疗等日间服务，提高床单元使用效率，惠及更多患者。医联体内基层医疗卫生机构为日间手术和日间治疗的患者提供随访等后续服务。
(六)以“一卡通”为目标，加强就诊信息互联互通。加强居民健康卡、医保卡等应用，继续推动落实全省医疗机构就诊“一卡通”，患者使用统一的就诊卡可以在任一医疗机构就诊。逐步增加、整合就诊卡的就诊、结算、支付、查询、挂号等功能。
(七)以社会新需求为导向，延伸提供优质护理服务。进一步扩大优质护理服务覆盖面，逐步实现优质护理服务全覆盖，逐步开展优质护理服务。在医联体内实现优质护理服务下沉，通过培训、指导、帮带、远程等方式，将老年护理、康复护理、安宁疗护等延伸至基层医疗卫生机构。可以探索为患者提供上门护理、居家护理指导等服务。
(八)以签约服务为依托，拓展药学服务新领域。逐步实现药学服务全覆盖，临床药师利用信息化手段，为门诊和住院患者提供个性化的合理用药指导。加强医联体内各级医疗机构用药衔接，对向基层医疗卫生机构延伸的处方进行审核，实现药学服务下沉。临床药师通过现场指导或者远程方式，指导基层医疗卫生机构医务人员提高合理用药水平，重点为签约服务的慢性病患者提供用药指导，满足患者新需求。为患者提供中药个体化用药加工等个性化服务，充分运用信息化手段开展中药饮片配送等服务，缩短患者取药等环节等候时间。
(九)以人文服务为媒介，构建和谐医患关系。加强医务人员人文教育，提升沟通能力和服务意识。各项诊疗服务要有爱心、耐心、责任心，及时了解患者需求，做好宣教、解释和沟通。推进以告知为中心的医患沟通平台建设，严格落实医疗告知各项要求，及时、准确向患者说明病情和医疗措施。通过告知，进一步普及医疗知识，规范医疗行为，增进医患互信。建立医务人员和窗口服务人员服务用语和服务行为规范，并落实日常培训与考核。加强患者隐私保护，在关键区域和关键部门完善私密性保护设施。探索开展心血管疾病、肿瘤疾病、糖尿病等慢性病相关临床科室与精神科、心理科的协作，为患者同步提供诊疗服务和心理指导。实施有创诊疗操作时采取措施舒缓患者情绪。
(十)以后勤服务为突破，全面提升患者满意度。不断改善设施环境，标识清晰，布局合理。加强后勤服务管理，重点提升膳食质量和卫生间洁净状况。在公共区域为候诊患者提供网络、阅读、餐饮等舒缓情绪服务，为有需要的住院患者提供健康指导和治疗饮食。解决医院停车难、院内交通秩序乱等问题，进一步提升后勤人员服务意识，重点规范保安、保洁、电梯引导员等物业管理岗位的服务用语和行为规范，改善服务态度，严厉查处利用岗位便利的“医托”、倒卖号源等不当行为。
(一)医疗核心制度落实年。我院围绕“行动计划”，在院内开展以“制度在心中，落实见行动”为主题的“医疗核心制度落实年”系列活动，如“医疗核心制度知识竞赛”、“三基”培训及考核、护理课堂教学大赛、全院疑难病例讨论等活动。
(二)创造真诚的爱心服务环境，把患者当成自己的亲人。让患者对医院产生信任和满意度。在亲情化服务中要求医务换位思考，观察自己的职责，探索亲情化服务的作用，把患者当做“熟人”、“亲人”，理解和尊重。关爱患者，主动关心、解决患者的生活需要和困难。与患者交流时态度和蔼，为患者所想，不断给予心理上的支持和安慰。让患者感觉到亲情的温暖，给患者以不是亲人胜似亲人之感。使文化与医疗工作有机的融合在一起，得到广大患者的肯定。
“改善医疗服务行动”是一项长期工程、系统工程，我院将严格按照国家和省卫健委各项工作要求，结合医院实际，创新服务举措，不断改善医疗服务行为。对工作中发现的好的做法和工作模式做好宣传和推广，并通过制度予以固化;对于发现的问题，按要求及时整改，切实改进医院医疗服务质量，打造“满意在医院”服务品牌。
改善服务心得体会篇三
第一段：介绍改善服务重要性与目的（200字）
改善服务是现代商业中的重要一环，它帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。不仅可以为客户提供高品质的产品和服务，还能够增加客户的忠诚度并帮助企业获得良好的口碑。而改善服务的核心目的在于满足客户的需求，并超越他们的期望，从而建立并维护良好的客户关系。
第二段：提升员工培训与意识（250字）
要改善服务，首先需要提升员工的培训与意识。每一个员工都是服务的重要组成部分，他们应该清楚自己的职责以及如何与客户进行有效的沟通。通过定期的培训课程，员工可以不断学习如何更好地满足客户的需求，并了解最新的服务方法和技巧。同时，企业应该鼓励员工主动关注客户反馈，并从中得到改进的启示。当员工理解到他们的工作不仅仅是工作，而是为客户提供卓越的体验时，他们的工作态度和服务意识将得到极大提升。
第三段：重视客户反馈并及时改进（300字）
客户反馈是改善服务的重要依据。企业应该积极收集客户的意见和建议，并及时进行改进。为了收集更多的反馈，可以通过定期的满意度调查、客户投诉处理和定期与客户的交流活动等方式来了解客户的需求和满意度。此外，将客户反馈作为内部绩效评估的一部分，可以激励员工积极回应客户的需求，并提供更好的服务。
第四段：创造积极的客户体验（250字）
提供良好的客户体验是改善服务的关键。客户体验是客户对企业整体服务过程中感受到的情感，包括产品质量、服务态度、交流沟通等方面。为了创造积极的客户体验，企业可以提供个性化的服务，例如定制化产品、个性化的服务方案等，满足不同客户的需求。此外，企业应该注重细节，确保在每一个环节中都能为客户提供舒适和愉悦的体验。例如，在产品展示区设置舒适的休息区，为客户提供饮品等，增加客户的满意度。
第五段：建立持续改善机制与文化（200字）
改善服务不能止步于一时，对于企业来说，建立持续改善的机制与文化是至关重要的。企业应该定期检查并修正服务流程，以确保服务质量的持续提升。同时，应该鼓励员工提出改进意见，并将其纳入日常工作中。通过奖励和表彰改善服务的好方法和好想法，可以激励员工的主动性和创新性。当改善服务的观念和行为变成企业的文化时，就能够不断提高客户满意度，并在市场上保持竞争力。
总结（100字）
通过提升员工培训和意识、重视客户反馈、创造积极的客户体验以及建立持续改善机制与文化，企业可以有效地改善服务。良好的服务不仅可以提高客户满意度和忠诚度，还能够为企业带来更多的机会和发展空间。因此，改善服务应该成为企业发展的重要战略之一，以提升自身的竞争优势。
改善服务心得体会篇四
我院领导对此次全面改善医疗服务的专项行动非常重视，充分认识到此次“全面改善医疗服务专项行动”是我院今后一段时间内的重要工作。“服务专项”工作是省厅、市局强调的战略性工作，决不是所谓“搞形式”，要迅速把专项工作推向我院并不断深化，充分调动全院职工的积极性，变“要我做”为“我要做”。我院迅速成立了以院长蒋明伟同志为组长的“全面改善医疗服务专项行动”领导小组，提出了“提高认识、统一领导、逐级负责、层层落实”的具体要求和目标，并积极听取院属各职能科室就专项工作提出的建设性意见，制定了由院领导分工负责，科室、人员层层负责的逐级责任制及专项行动实施方案，组织了相关人员培训。
“全面改善医疗服务专项活动”中，我院重点做了以下十个方面的工作：一是严格落实诊疗责任制，要求医务人员严格执行首诊首问负责制;建立新型的住院病人责任医师和责任护士制，制定诊疗、护理质量评价标准，实行住院医师24小时住院制。二是改进服务流程。门诊大厅和各门诊候诊区增设导医和分诊护士，在各楼层增设挂号收费窗口，实现了分楼层挂号缴费，同时全面开展电话、网上预约挂号服务，减少了门诊拥挤现象;在病人挂号、就诊、交费、检查、取药、住院等过程中充分利用现代信息技术，简化程序，减少排队次数，缩短等候时间，实现门诊“一站式”服务;实行分科、分层、分散候诊，加强力量维护好门诊、急诊秩序，减少病人围观，提高诊疗质量;推行“一医一患一诊室”、“一护一患一诊室”的诊疗模式，开设简易门诊，实行门诊服务窗口和诊室弹性工作制，对病人提供各环节服务;常规检查取消预约，随到随做。三是开展延伸服务，各科开展电话咨询服务，减少病人往返医院的次数;专门成立病人随访办公室，对出院病人实行电话随访，并将反馈意见记录在案;通过互联网和新闻媒体开设医患交流平台，实行医务公开，解答公众咨询;建立城乡、社区医疗机构联系点制度，与基层医疗机构建立双向转诊关系，定期组织高职称专家到黄河社区医院开设专科、专病门诊，开办常见病、慢性病防治讲座并现场免费行医，极大的方便了社区患者。四是医护人员加强了与病人及病人家属的沟通，坚持“以病人为中心”的服务理念，从病人门、急诊到出入院始终贯穿人性化服务和心理支持服务，尊重病人的知情权、隐私权和选择同意权。五是专门成立护理质量管理委员会，对各科室护士进行定期、不定期考核;注重落实整体护理，经常性的对护理病历进行评比，合理简化病历内容;护理部组织护士长每天下病区对危重病人的各项护理措施进行检查;制定护理差错和安全管理报告制度，鼓励护士主动报告差错和问题，并及时召开护士长例会予以批评和纠正。
六是提高了急诊服务的高效性，建立了畅通高效的急诊绿色通道。我院对急诊科进行不断改善，形成独立的.急诊区，急诊区由急诊内、外科、急诊icu、抢救室、观察室、急诊药房、急诊检验等组成，设有120急救呼叫中心，提供24小时服务，急诊科人员相对固定、医生均是主治医师以上职称，急诊科坚决落实不推诿病人，不拖延时间的原则，对危急重病人先抢救后补办手续并实行首诊负责制。七是尽量缩短病人住院时间，使病人的平均住院日不超过13天，术前平均住院日不超3天。八是改善服务态度，向病人提供微笑服务，做到挂牌上岗、礼仪端庄、态度和蔼;虚心听取病人意见，作出合理解释和指导;努力促进医患沟通和交流，提高服务标准，擦亮医疗服务窗口。九是严格控制治疗费用，落实检验检查结果同城互认制度，医务公开制度;严格实施“三合理”规范;完善单病种限价管理制度，确保病人医疗费用增幅低于城乡居民可支配收入的增长幅度。十是建立信息反馈和服务持续改进机制，继续完善行风监督员沟通会制度，坚持不懈的做好出院病人回访工作;建立医德医风监督员队伍，门诊设立“病人就诊意见箱”、投诉电话、定期召开的病员座谈会，利用医院网站广泛征求社会各界广大人民群众意见和建议，并逐一梳理后责成相关部门限期整改，使全院医疗服务提高到新的水平;医院及科室建立了持续改进机制，形成了一套规范化的服务质量标准及评价、监督、奖惩体系。
在此次“专项行动”中我院的“以病人为中心”的服务体制得到较好的改善，但一些问题也必须引起我们的重视：一是硬件设施投入不足，院内停车场已经无法满足病人交通工具的停放需求，经常出现交通拥挤、堵塞现象，给来院就诊的病人带来不便。二是门诊电梯数量不足而延长了病人的就诊时间。三是全院的水龙头、厕所、热水供应装置等公共设施还需进一步改造，以达到感染质量控的制安全标准。四是医务人员的“以病人为中心”的服务意识还需进一步的增强，要坚决杜绝个别医务人员在处理医患关系中的急躁情绪。三是网上医患交流平台的建设由于人力物力等因素还不完善，不能充分利用网络及时回答公众咨询。四是处理医疗纠纷的机制还要进一步完善。五是一些医疗文书内涵不足，质量不高，特别是个别病程记录中，三级查房流于形式，对病人重点辅助检查结果无记述无分析，没有体现对患者的告知和沟通。
再下一步的工作中我院将把“全面改善医疗服务专项行动”作为一项长期的专项工作继续开展下去。
(一)、要将进一步改善医院的环境，包括停车场的规划、休闲区的美化、门诊科室布局，病房生活设施完善等。努力为病人打造一个和谐、温馨的医疗环境。
(二)、要对全院的水龙头、厕所、热水供应装置等基础设施进行合理改造，尽力避免手动操作，以满足感染质量控制的安全需求。
(四)、要通过经常性的检查提高各病区对病历质量重要性的认识程度，要把每次检查结果随院例会下发公布，对发现的问题追究到人，按院有关规定予以经济处罚。
(五)、要更好的推进黄河社区医院便民行医的窗口作用，提高社区卫生服务人员专业素质和思想素质，努力造就一支高素质的以全科医师为骨干的社区卫生服务队伍。要做好社区慢病防治工作，建立完善健康档案，进一步提高社区卫生服务质量。
(六)、要点建立医患网上交流平台，开通专家咨询热线，更好的方便患者就诊。
我院将把培养医务人员的服务意识作为一项长期工作，不断开展服务意识专题教育和评比服务标兵活动，努力提高全院的服务标准。要规范服务体系，规范职工行为，树立良好的职业形象，要把纠正药品购销和医疗服务中的不正之风作为工作重点。要加强医德医风教育，强化以人为本和“以病人为中心”的服务理念，营造廉洁行医、诚信服务的职业道德，努力塑造卫生行业良好形象。
改善服务心得体会篇五
改善服务是任何企业和组织都需要思考和努力提高的一个方面。良好的服务可以为企业赢得更多的客户，提高顾客满意度，并增加业绩。在过去的几年中，我曾经在一家餐厅工作，通过不断总结和反思，我积累了一些改善服务的心得体会。在这篇文章中，我将分享我个人的心得体会，希望能对其他从事服务行业的人们有所启发。
首先，身体力行是改善服务的基础。作为一名员工，我们必须以身作则，以自己的行动来展示出良好的服务态度。无论是面对客户还是同事，我们都应该保持微笑，友善待人。并且，在工作中我们要时刻保持专业，避免将个人情绪带到工作中去。只有我们自己能够做到身体力行，才能够影响和激励其他人。
其次，沟通能力是提高服务质量的关键。无论是和顾客还是同事之间的沟通，要注意倾听和表达的双向性。我们要耐心倾听顾客的需求和意见，尽量满足他们的需求。同时，在和同事之间的沟通中，我们要尊重对方的观点，有效地传达自己的想法和意见。建立良好的沟通机制可以更好地理解和解决问题，提高工作效率。
此外，持续学习和提升是改善服务的重要环节。在这个时代，技术和知识不断变化和更新，作为从事服务行业的人们，我们必须跟上时代的步伐。通过参加培训和学习新知识，我们可以提高自己的技能水平，以更好地服务顾客。同时，了解竞争对手的服务策略和市场动态也是非常重要的，我们要不断学习和总结，才能适应市场需求的变化。
此外，团队合作是提高服务质量的重要保障。在一个企业或组织内部，团队合作是至关重要的。每个人都应该明确自己的角色和职责，并且愿意互相帮助。只有每个人都积极配合，并互相配合，才能够提供更好的服务质量。团队合作不仅可以提高服务质量，还可以促进工作效率，提高工作效果。
最后，反思和总结是改善服务的关键步骤。在工作过程中，我们应该时常反思并总结我们的服务。我们需要思考自己做得好的方面和需要改善的地方。通过反思和总结，我们可以找到不足之处，并及时改进。同时，我们也可以发现那些潜在的机会和优点，以便更好地提升服务质量。
总而言之，改善服务是一个持续不断的过程。通过身体力行，良好沟通，持续学习，团队合作和反思总结，我们可以不断提高服务质量，赢得顾客的认可和信任。当然，每个人都需要根据自己的实际情况，灵活应用这些心得体会，才能真正提升自己的服务能力。相信只要我们不断努力，改善服务的目标就一定能够实现。
改善服务心得体会篇六
6月下旬，我在北京参加了—分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
改善服务心得体会篇七
近年来，随着人口老龄化问题的加剧，对护理服务的需求也日益增长。然而，由于护理服务质量参差不齐，很多人对护理服务抱有疑虑甚至不满。在这种背景下，我参与了一项改革护理服务的项目，并有幸亲身参与其中。在这个过程中，我领悟到了一些重要的经验和教训，下面我将分享我的心得体会。
首先，改善护理服务的关键在于聆听和关注。身为护士，我们必须时刻注意病人的需要和关切。很多时候，病人并不仅仅需要我们提供医疗技术，更需要我们的关爱和关怀。因此，我十分重视与病人互动的机会，主动与他们交流，了解他们的需求和困扰。通过与病人建立良好的沟通关系，我不仅能更好地了解他们的问题，还能主动提出解决方案，满足他们的需求。
其次，改善护理服务需要持续的学习和提升自己的专业知识。医学技术日新月异，作为一名护士，我们必须紧跟时代的步伐。每当有新的技术和治疗方法出现时，我会积极主动地学习和掌握。通过参加专业培训和学术研讨会，我能够不断提高自己的专业能力，并将最新的医学知识应用到实际工作中。只有通过不断学习和提升，我们才能更好地服务病人，改善护理服务的质量。
此外，改善护理服务还需要具备良好的团队合作精神。在护理团队中，每个人的角色都十分重要。只有团结一心，相互协作，才能实现共同的目标。在过去的项目中，我深刻地体会到了团队合作的重要性。在面对复杂的医疗问题时，我们要相互帮助，共同解决难题。每个人都有自己的专长和优势，只有发挥出来才能更好地为病人提供服务。因此，建立良好的团队合作关系对于改善护理服务来说至关重要。
此外，改善护理服务还需要注重细节和质量。在护理服务中，细节决定了成败。我们必须保持高度的责任心和敬业精神，对每一个细节都要严谨认真。比如，在给病人输液时，我们应该细致入微地检查相关设备和药品，确保安全无误。又如，在给病人清洗身体时，要注意细节，尽可能提供舒适和温馨的护理环境。只有注重细节和质量，才能真正提升护理服务的水平。
最后，改善护理服务需要不断倾听病人和家属的意见和建议。他们是我们的服务对象，他们的满意度和意见反馈对我们来说至关重要。因此，我鼓励病人和家属主动提出建议和意见，并认真对待他们的反馈。每一个意见和建议都是对我们工作的宝贵指导。通过倾听和改进，我们才能不断提高自己的工作水平，为病人提供更好的护理服务。
通过参与改善护理服务的项目，我深刻领悟到了提高护理服务质量的重要性。聆听和关注病人的需求，持续学习和提升自己的专业知识，团队合作，注重细节和质量，以及倾听病人和家属的意见和建议，这些都是改善护理服务的关键要素。只有通过不断努力和提升，我们才能满足病人的需求，为他们提供更好的护理服务。希望这些心得体会对于更好地改善护理服务质量有所启发和帮助。
改善服务心得体会篇八
6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
改善服务心得体会篇九
近年来，随着老龄化问题的日益凸显，护理服务的需求与日俱增。然而，护理服务的质量却成为公众关注的焦点。为了改善护理服务，提升护理服务的质量，我在过去的一段时间里进行了深入的思考和实践。在这次实践中，我收获了许多心得体会，特此总结和分享。
首先，护理服务的关键在于“用心”。护理服务的过程中，不能只是机械式地对待患者，而应该用心去关注和照顾每一个患者。在与患者相处的过程中，我始终保持着一颗善良和关怀的心。我会主动与患者交流，倾听他们的需求和困扰，尽力解决他们的问题。有时候，一句暖心的问候就能给患者带来无限的温暖和力量。只有用心去对待患者，才能真正做到“服务至上”。
其次，卫生环境的改善可以提升护理服务的质量。卫生环境对于患者的治疗和康复起到至关重要的作用。在我的工作岗位上，我时刻关注着卫生环境的整洁和安全。我会定期清洁患者所在的病房，并将所有的床单和衣物进行消毒。同时，我还会配备必要的防护用品，确保患者和护理人员的安全。只有提供一个干净、整洁、安全的环境，才能为患者提供高质量的护理服务。
再次，专业知识和技能的提升是护理服务的基础。护理服务是一项需要高度专业知识和技能的工作。在我自己的实践中，我不仅要不断学习新的医学知识和护理技能，还要经常参加培训和学习班。通过这些学习，我能够不断提升自己的专业能力，为患者提供科学、规范、细致的护理服务。只有不断提升专业知识和技能，才能更好地满足患者的需求，提供更好的护理服务。
最后，团队合作是提高护理服务质量的重要保障。护理服务是一项团队工作，只有通过团队合作才能提供高效、优质的服务。在我的团队中，我们相互协作，互相帮助，共同为患者提供全面的护理服务。我们举行定期的团队会议，分享工作中的经验和合作中的困难，共同寻求解决之道。只有通过良好的团队合作，我们才能把护理服务做得更好，满足患者的需求。
总而言之，改善护理服务不仅需要我们用心去关爱患者，营造良好的卫生环境，提升专业知识和技能，还需要通过团队合作来共同提高服务质量。我相信，通过不断总结和实践，我们的护理服务一定会越来越好，为患者带来更多的关爱和帮助。护理服务是一项崇高而伟大的事业，它需要我们不断努力和提升自己，用真心和责任去关爱每一位患者。
改善服务心得体会篇十
近年来，我院坚持以病人为中心，通过开展“三好一满意”和“三必二推一评议”等活动，推行便民措施，努力改善医疗服务和群众就医体验，取得一定成效。为进一步改善医疗服务，适应深化医药卫生体制改革的新形势和群众对改善医疗服务的新期待，按照上级的统一部署，根据《xx卫生局转发xx市关于进一步改善医疗服务行动实施方案的通知》（xx[20xx]xx号）的文件精神，我院结合实际，开展了一系列的改善医疗服务行动活动，现就活动情况总结报告如下：
一、活动开展情况
（一）领导重视，统一部署，明确目标责任
一是成立以院长任组长、分管领导任副组长，各职能、临床、医技科室负责人为成员的相关活动领导小组，负责活动开展的统一部署，同时下设办公室负责具体工作的组织实施。二是根据上级部门的活动实施方案，结合实际制定相关活动实施方案，明确活动的内容以及工作要求，拟定活动开展的方法和步骤，使活动的开展能够有序进行。三是建立逐级责任追究制，做到事事有人管，件件有落实，院班子成员进行明确分工，科室实行目标管理，明确目标和责任。
（二）提高医疗质量，保障医疗安全
1、严格贯彻执行医疗卫生管理的各项规章制度和法律法规，做到依法执业。利用下班的时间，对全院职工进行了法律法规专项培训工作，提高职工知晓率，培训完成后进行了考试。
2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、临床用血制度、转诊制度等。
3、合理检查、合理用药、因病施治。重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，建立了药品用量动态监测及超常预警机制。
4、严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练并进行考核。
5、针对临床用血，我们重新进行了培训，力求科学合理用血，保证血液安全，杜绝非法自采自供血液。
6、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。
7、医院领导定期召开医疗质量和医疗安全工作会议，积极整改落实各级质量检查发现的问题，做好提高医疗质量和保证医疗安全工作。
（三）改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医
1、门诊大厅设立“一站式便民服务”站，制订一站式便民服务措施：导诊、咨询、接待投诉一体化；免费提供健康教育处方，随时接受患者的健康咨询；为患者免费测量血压、体温；免费提供开水、一次性纸杯、担架、轮椅、推车等等服务。一系列便民服务措施的`推出，为患者提供了方便、温馨的服务。
2、采取增加服务窗口，缩短病人等候时间。对服务流程进行优化，简化环节，并且对门诊抽血室的布局进行了调整，布局更加合理，方便患者就医。 统一制作了科室标识，使其规范、清楚、醒目。
3、医院为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，做到有导诊服务，有咨询台、有便民门诊，有候诊椅，有饮水设施等。
4、采取流程改造等方式缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。创造条件，开展了预约挂号和诊间预约服务，方便广大患者就医。
5、提供私密性良好的诊疗环境。
（四）提高服务意识，改善服务态度，增进医患沟通
1、医护人员自觉维护病人的权利，充分尊重病人的知情权和选择权。
2、对全院职工进行礼仪培训，随时检查服务用语使用，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
3、临床科室建立了医患沟通制度，主动与病人交流，耐心向病人交待或解释病情，要求使用通俗易懂的语言。
4、建立、完善病人投诉处理机制，公布投诉电话号码，有专门机构及时受理、处理病人投诉。
5、通过出院患者电话回访，问卷调查，聘请社会监督员等方式定期收集病人及社会等方面对医院服务中的意见，并及时改进提高。
（五）严格医药费用管理，杜绝不合理收费
1、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严格执行药品收支两条线。禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目，严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。
改善服务心得体会篇十一
某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的`取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容；今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的；订单都是要装柜当天才完成；现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况；昨天开rh spo会议时，halo 同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜；这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人；
8月份计划完成率是%，10月份计划完成率是%，有三个车间的达成率在95%以上；
生产周期从8月的13天缩短到现在的天。
在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等；这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理； “有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
改善服务心得体会篇十二
某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、 用数据、kpi去管理车间
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rh spo会议时，halo 同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、 连续流生产效率提高
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产
执法必严，违法必究”。
