男装店开张方案图片

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

男装店开张方案图片篇一

  首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场，这个价格需要特别的强调出来，也可作买满送活动，醒目(可使用20__年春装库存较大的，放置2-3杆中岛架上)。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如礼品、转奖、抽奖等。

  活动主题：觅玛女装开业星秀盛典

  副主题：全场免费试穿+专业拍摄+选取觅玛“明星”

  1、活动开始前三天电话.短信邀约、微信。dm单宣(凭dm单进店顾客可送开业大礼包一份，送完为止)

  2、时装走秀、主流动口搭建模特引导台(从店面试衣间至商场天井天梯口，红地毯铺出线路)

  3、1)全场零售满588送名牌30l洗衣液一瓶(以此类推);

  2)全场货品8.8折。购物满888送vip卡一张，

  购物抽奖，现金惊喜(折扣一定要把控好，最低全场8.8折)

  消费满600元，可抽奖一次;

  消费满1200元，可抽奖二次;

  消费满1800元，可抽奖三次;

  以此类推

  备物料：

  4、酒会形式布置店铺内场

  2.现有的vip客户进行群发短提前三天，活动当天卖场内广播觅玛促销活动及品牌讲解。

  3.店铺内准备红酒及水果等食品、层板贴、pop展架

  4.宣传单开业前三天开始宣传

  单签署发放人员姓名或电话，顾客凭dm进店可送开业大礼包(小瓶矿泉水、三十元代金卷、保湿面膜贴一张)。

  本次活动需协助人员：企划部、陈列、商品、自营、市场。企划部负责pop宣传物资的制作及跟进。陈列负责当天开业商品陈列及氛围布置。商品部与直营部沟通货品铺制工作。市场协助开业当天维护工作。

男装店开张方案图片篇二

国是个服装大国，也是服装出口大国。但我国服装业是大而不强。纵观我国的服装业，国内知名品牌不多，世界知名的就更少了。我国服装出口大多是贴国外的知名品牌，没有自己的品牌。因此，所得利润极少，只是人工费而已，大头被国外品牌持有者抢走。随着我国加入wto,国外服装品牌会大举进入我国，真正威胁我国的服装品牌。要想成为真正的世界服装大国，服装强国，就要在服装品牌上下功夫，成为服装品牌大国，强国。

为什么我国的服装品牌多而乱，关键是没有进行科学定位，致使没有形成强势品牌。我想这就是我国服装业大而不强的问题所在。

男装市场调查

地点：贵和、银座，北京国际服装展

时间：3月16----3月22日

男装流行趋势：运动·轻松·休闲·时尚

色彩款式展现个性风格，从2015春夏男装流行趋势看，鲜艳明亮颜色的男装将引导时尚潮流。明黄、翠绿、海蓝、桃红、橙色等将成为2015年春夏男装流行色。时尚男装迎来了斑斓之旅，柔和的色彩和艳丽的红色调跳跃其中。更重要的是，男装加入了许多女性元素，时时透露出内敛的中性美。

男装展会期间

随着奥运的临近，运动成为人们以及企业关注的焦点，这在展会得到进一步体现，浏览整个展馆，海洋型运动休闲系列、高尔夫运动休闲系列、高山滑雪运动型系列尤其比较突出。 "休闲"继续成为男装的主流趋势，除了1号馆一层的经典男装品牌纷纷采用正装与休闲装同时展出的形式，彰显了这一主流趋势外，在国际馆内，也掀起了一场以优雅的休闲运动"高尔夫"为主打的流行风暴。

皮尔·卡丹进军中国已多年，该品牌的展位自然别具一格，采用经典的黑红色装饰，非常大气。展位内更是不只展示了其传统正装，还分出了牛仔区、休闲装区，可见休闲主流不可小觑。

作为我国休闲装领军企业的"以纯"展位与其"简单、时尚、运动"的品牌定位相得益彰，在瘦长的展区内，现代都市的背景前，一对对时尚男女演绎着一个个浪漫、动感的时尚故事。在"卡宾"展位，一个个穿着时尚、前卫的中外模特摆出各种时尚动感的动作，演绎着"卡宾"与众不同的前卫时尚品牌文化。

无论是传统正装还是商务休闲、时尚运动，无论是意大利专区抑或是专业羽绒、皮革区域，各门类参展服装服饰品牌首先在各自展区布设上均下足了功夫，"主题"清晰，"个性"明显。"以纯"的英伦风尚、"雪驰"的竹韵悠扬、"周氏"的蒙王豪情，品牌通过"故事手法"将文化内涵生动的表述给参观者，同时更为看重的，是时尚而非铺张，强调品牌内涵而非喧嚣过场。

无论颜色和款式如何变化，2015年春夏的男装都将继续追求简单、朴素，突显平安、和谐的风气，呈现出自然、祥和、活泼和健康的主题。

男装著名品牌经营

杉杉模式：品牌的资源经营

它将各渠道资源完全归于集中，包括原营销网络中的专营店所有权。在旧有的产品体系之中，加强纵向产品线的开发，形成品牌的纵深效应。在面对高档消费阶层推出"金色雅戈尔"，而而大众消费层则继续沿用"雅戈尔"品牌，使得品牌能够适应不同消费阶层，并在经营形式上推出自有的规模型经营模式，以企业及品牌的实力规模达成"积少成多"的经营格局，不仅能够提高信息与管理的执行力，而且能够在资本市场中获得较高的收益。

七匹狼模式：品牌的深入经营

七匹狼十年的品牌化发展，在从初期的"中国夹克之王"到新世纪的价值型品牌，完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。七匹狼通过对品牌的打造形成以品牌资源为核心、品牌产品多样性的经营模式。其领域涉及到烟、酒、家纺、配饰等金个产品体系，使品牌的价值进行最大化的应用。另一方面，七匹狼在品牌文化塑造方面也成为了中国男装品牌的楷模。通过对狼文化的解读，使品牌的文化与生活、工作中的角色个性进行融合，最终形成了品牌附加值的提升，也是专一品牌化资源经营的代表。

建立自己的品牌，如下。

品牌名称：金伯爵

所属行业：成衣业

所属企业：山东金伯爵服饰有限公司

策划时间：2015年4月

一、品牌的战略目标

凡事预则立，不预则废。针对企业的现状和前景，为品牌今后的.发展方向提前指明非常有必要。

经过对男装市场调查和分析，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国市场。在其他省份市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，同时建立自己的设计与业务发包中心。

要想迅速建立品牌在消费者心目中的地位和知名度，以下几点可以借鉴

一、请名人做品牌代言人。

请名人做品牌的形象代言人，中外有之，在国内服装界也早有先例。温州的服装界在这一点上最大的特色是学得快，做的透。用名人做品牌代言人有以下作用：可以名人之名建立品牌的知名度，通过名人的表现使品牌与名人之间建立起积极而美好的联想，且名人更能吸引消费者的眼球，更能引起人们的关注。可以把名人的人格形象投射到品牌中，使品牌更有立体感和人格魅力。服装与其他消费品很大的区别是，服装不只是服装，更是消费者的一种自我表达，是个性的展现和社会地位的象征。而品牌代言人的个性和其社会形象，恰恰就是品牌形象和个性的最好诠释，消费者就是通过对品牌代言人的认知，来认识品牌和选购产品的。

二、投资于广告，不惜代价建品牌资产和品牌知名度

中国人对广告的看法大多源于古语的"黄婆卖瓜，自卖自夸"。然而，社会发展到今天，广告已成为我们生活的一部分，广告不仅起到立竿见影的促销作用，而且也能形成品牌资产，增加品牌权益，提升品牌产品价值，给顾客带来附加价值。品牌对服装尤为重要，因而广告投入对创服装名牌是绝对不可缺少的。

三、参加国内外服装展，建立业内人士的知名度。

广告和请名人做品牌形象代言人，最大的作用是在消费者心目中建立品牌知名度和品牌形象。但仅此还远远不够，毕竟品牌服装需要加盟商来推销，也需要让消费者充分感知品牌的内在质量。我认为参加展览是一个有力的建立品牌在业同行中知名度的法宝。

服装服饰展的特点是一年一度，云集了大量的业内同行，以各自最好的产品出现在会展上。会展是在同行中展示品牌个性，显示企业实力，赢得专业人士和客商首肯和信赖的有力手段。因此参加一些全国性和国际性的展览，对提升品牌在业内的知名度非常重要。

四、通过加盟店方式，迅速扩大市场覆盖面和知名度。

温州服装业是国内采用连锁加盟方式运作的领先者，也成功的典范。早在1995年拜丽德就开始了其被戏称为空手套白狼的服装品牌特需经营模式，高邦也在同年卖掉厂房，专注于品牌的推广，目前拜丽德的加盟店已达400多家，高邦也有数百家之多，现都是省级著名商标。做的更为出色的是美特斯邦威，已成为温州最大的服装利税大户，连锁店达800多家。再如庄吉、报喜鸟、森马等的加盟销售店也再300-400家的规模，还有一大批企业如华士、法派、亨美、乔夫、林中鸟、骊各、雪歌、红黄蓝等企业的连锁加盟店也在100-300家规模。据统计温州服装企业在全国各地的加盟连锁店已超过10000家，且还在快速地参加。

二、品牌的经营模式定位

综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对金伯爵品牌的经营模式作如下定位。

忠诚性的零售直供模式的核心思想是真诚提供服务而不仅仅是提供产品，牺牲当前利益而共同培育市场，谈化厂商交易关系而突出相互依存关系三方面。具体表现为提供销售指导、培训、方案的制订、陈列设施、快捷的物流和信息的双向反馈通道；提供促销指导、促销品和宣传册、帮助如何收集信息、售后服务、最新推广策略和理念、广告支持和协助制订针对性的促销方案；专人分片区处理和协调与零售商的日常事务，并实行个人负责制；在统一利益下，实行交易单据化和内部化，就如零售商是企业的一个独立核算部门一样。

运作机制

仅提供品牌与产品、销售辅导与统一风格是不够的，企业还应站在共同利益的高度，帮助加盟者开拓市场和逐渐完善符合共同利益的加盟模式，努力使其排解后顾之忧和增强信心，与企业共进退。据调查，品牌被市场的接受度百分之五十由加盟者的经营态度决定，而加盟者的经营态度百分之八十由盟主对加盟者利益的关注度决定的。因此，在具体的运作过程中，企业还应协助加盟者制订经营计划、人员培训计划、市场推广计划等，当然还要提供公平的利益分配计划。

1、个性化。

就是在设计出的每项推广方式中，结合企业本身所独有的资源状况、经营理念、销售团队特点、地域特点、消费对象特点以及各种经营定位，使竞争者难以模仿。

2、互动性

就是在每次推广活动中，使消费者和经营户与企业产生互动，努力避免单向性的说教方式。面对面或即时反馈是互动性的最佳诠释。

3、强调体验

就是在任何一次推广活动中，都应注重消费者参与度，让其真实体验产品利益以外的乐趣。娱乐、优惠、获赠、增进见识、培养意识、感受气氛、体现价值等都是可以实践的体验方式。

4、 独特

就是企业应立足于自我创新，彻底抛弃效仿、跟风等有违独特性的举措，让每一次的推广活动都具有独创性，从而起到标榜示范作用。

总而言之，个性化、互动性、强调体验、独特是游击性的品牌推广模式的基本特征。

三、金伯爵品牌的市场定位

1、竞争定位

从市场调查得来的结果分析，在山东的成衣市场，几乎没有明显处于垄断的品牌，销售量平常的品牌在并不张扬地生存。国内成衣市场的销售量年增长都在两位数以上，企业决定在男装的工艺、款式和材料上倾注很大精力，也即准备向市场推出高品质、中低价位的商品。所谓高品质中还包含一项专利技术，同时还辅以各项创新性服务。

诚然如此，将品牌的竞争定位，定位为市场挑战者品牌符合客观情形和利于发展。

2、 档次定位

敏感，主要集中在中高、中低价位。这些给品牌的档次定位带来极大的挑战，即高中低档可能都有一定的市场空间。可是，企业现在还无能力全面发展，同时，一个新品牌定位高档，消费者在选择时往往会心有疑虑。因此，定位高档存在较大的市场风险。第三，中低档市场尽管各种品牌竞争激烈，但在每年三千万条男装的市场容量中，绝大多数集中在这个层次上。消费者也都普遍注重款式、工艺的基础上，对价格的要求则希望在可承受范围内。另外，深感惊奇的是，消费者已改变原先高价等于高档的消费观念，从中表现出十分的理性。第四，在中低档市场中，据调查发现，没有占据绝对优势和市场地位的竞争品牌，无序竞争是现今裤类市场的主要表现特征。

因此，给金伯爵品牌的档次定位，定位为中低档级别符合外部市场环境，也符合企业及品牌的发展战略。

四、金伯爵品牌的内涵和实质定位

众所周知，从国内外知名品牌的定位来看，其品牌往往代表一种生活方式、或价值观念、或某一种属性、或文化倾向、或功能的价值倾向和利益等等，总会让我们轻易读出其背后隐含的某种内涵。

a、目标

企业的战略目标已定，竞争战略也已作出选择，品牌的经营模式及各种定位也都作了严格的选择。为了战略目标及时、高效地实现，运用竞争战略及遵循各种定位，我们对第一年度的营销目标作如下描述。 各种男装销售额应达到1000万元以上；直供零售点和加盟户应至少发展五十家，盈利率达到90%；品牌知名度应被山东省内半数以上的服装业经营户所知晓。

上述年度营销目标还将有具体的符合品牌战略及各种定位的营销计划，并将其分解实施和落实到每个人身上，确保目标的及时实现。首战告捷将十分有利于日后其他目标的实现。

b、 策略

本年度的营销目标已定，如何按期或提前完成目标任务，选择何种营销策略参与市场竞争将会起到至关重要的作用。根据市场调查和综合上述品牌的竞争定位，决定实施侧面进攻策略，具体方法如下。

1、利用地域优势和以往从业经验，专攻市、县市级市场。

2、突出品牌的精神内涵，并作游击性推广。

3、时刻给目标消费者以购买的理由--精良的做工、专有技

术及心灵共鸣。

4、强化已有创新性的直供和加盟模式，牢牢把握终端资源。

5、确保目标实现的前提下，进行必要的市场细分，并占据之。

近年来中国服装业迅速发展，特别是随着服装业的快速发展及中国加入wto，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。

一、“报喜鸟”企业的格局与发展现状分析

“报喜鸟”企业集团有限公司组建于1996年，1998年经国家工商行政管理总局批准晋升为全国无区域跨行业集团，是一家集产业经营和资本经营于一体的投资控股性企业集团。集团现有员工3000余人，总资产10亿元，净资产4.5亿元，2004年实现销售收入16亿元，已累计向社会捐赠慈善物资1500多万元。

集团目前下属浙江”报喜鸟”企业服饰股份有限公司、上海宝鸟服饰有限公司和温州市中楠房地产开发有限公司等公司，拥有““报喜鸟”企业”、“宝鸟”两个服饰品牌，一个“中楠”房地产品牌。目前温州、上海两大服装产业基地占地300亩；年西服生产能力达60万套，连续九年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，并名列全国西服销售收入前十名；“中楠”房产也已具备了年30万平方米的房地产开发能力。集团主导品牌““报喜鸟”企业”，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”和“国家免检产品”等殊荣。

1、产业分析

2015年我国服装行业运行状况良好，预测2015年市场走势将好于2015年。在经历了产业化、品牌化的改造后，今年及未来几年，中国服装业将迎来一个新的发展机遇期，市场环境也将得到进一步的改善，前景看好。随着服装消费品牌化的到来，2015年男装行业将获得更大的增长。男装利润空间大，消费相对更集中，品牌忠实度更高，这些都是增长点的集中体现。随着中国服装服饰产品的品牌化发展，以及在信息通信领域的发展，越来越多的国际流行与时尚信息更加快速的流向中国消费者心中，形成了以国际服饰品牌为引导，中国服饰品牌企业销售为龙头的市场消费导向。面对这股品牌化浪潮，”报喜鸟”企业男装该牢牢把握时机，建立国际化男装品牌。

2、竞争分析

国际纺织品贸易取消配额，国内零售市场全面开放，国内服装市场已经完全国际化，世界级名牌服装已经感受到中国经济高速发展、中高收入人群迅速扩大所带来的商机，并凭借其数十年甚至上百年积累的品牌影响力和雄厚资金实力纷纷登陆中国，中国高端品牌”报喜鸟”企业也应该在这样的市场环境中感受到了明显的压力。同时，国内又劲霸 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 、柒牌男装 (中国驰名商标,中国名牌) 、七匹狼男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 、利郎男装 (中国名牌,国家免检产品) 、才子男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 、太子龙男装 (中国驰名商标,知名品牌) 、九牧王男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 、虎都男装 (中国驰名商标,中国名牌) 、帝牌男装 (中国驰名商标,国家免检产品) 、boss男装 (世界品牌,中国驰名商标)等这些大品牌的市场抢夺。在后有追兵、后有堵截的严峻形式下，如何突围迫在眉睫。

3、品牌分析

性，而最重要的就是不断的通过各种宣传手段，特别是第三方诉求的形式，是”报喜鸟”企业品牌深入人心，广为传诵。

三、本案目的

1、打造品牌

2、拉动销售

3、促进招商

为品牌的招商加盟营造良好的市场氛围和营销环境。

男装店开张方案图片篇三

1.主题直白、鲜明。每个店铺促销活动旗帜鲜明,“sal’e这个词也变成促销活动中商家使用率和顾客认知度最高的一个单词。橱窗中的海报和店铺中的价格指引牌上文字和图象简洁.使顾客一目了然,不象国内某些品牌.既想打折,又怕损伤品牌形象,对促销的视觉引导遮遮掩掩,或在门口海报里中发布很多信息,使顾客不知所云。2.注意色彩错位。色彩最能打动顾客,也最容易和其他专卖店区别开来。

3.造型的冲击。除了色彩,形状也是最能使人产生记忆点。各个品牌在整个卖场的设计上采用了不同的造型。

4.重复记忆点。

促销海报的重复出现,可以一下子让顾客获悉该品牌的打折活动。

5.充分考虑顾客的消费心理。如在店铺中按价格进行分区,满足顾客对低价位的需求。价格从外到里从低到高,以吸引顾客的进人。或者在先按门类进行分类后,在各门类区中设立统一的打折区。

6.和品牌风格相吻合。整个视觉形象的设计,无沦在色彩和造型上都必须考虑和品牌凤格相吻合。

每做一档活动，要对促销效果进行数据分析和评估，为以后的活动提供依据;对于总结出的经验和不足进行分析，以便后期延续和整改。合理促销活动是销售的倍增器，是提高顾客进店率和客单价的法宝，但同时为了保证品牌的价值感，片面地追求活动的力度和效果也是不可取的。“淡而不淡”状态是相对的，促销活动也是动态和相对的。

做促销，首先必须要自己有兴趣，因为每个人在销售中都不知不觉地体现了个人的性格特征及感情色彩，可以说个人的性格也将决定着个人的销售业绩。我们最大的愿望就是顾客认同我们的商品，可是顾客在接受商品之前，他们必须先得接受我们的销售人员，只有顾客相信了我们，他才会没有顾虑地相信我们的商品。我们又如何赢得顾客的信任呢?我想首先是对自己的商品要了解，只有熟悉商品，你才能口若悬河去推销，才能让顾客相信你的专业水平，相信你的推荐。然后要有推销的热情、耐心，应时时保持一颗强烈的推销心态，这是让我感受最深的一点，比如我们在工作中就会经常碰到那些只随便看看的顾客，但每次遇到这种情况时，我都会想象着她是会买的，并适时进行交流与推销，我就是用这种方法多次让没有一点希望的销售成为现实。

心里定价策略是指商家利用消费者的服装购买心理来制定服装的价格。例如声望定价就是利用了消费者崇尚名牌商品或名店的声望所产生的某种心理,一般适用于高档的知名品牌。尾数定价和招徕定价都是利用了消费者求廉的心理,一般适用于中档或中低档的服装品牌,或者服装中的常规产品,相应吸引的是中低收入消费人群,而对具有明显品牌标志的高档服装意义不大。

男装店开张方案图片篇四

  指示系统：商场周边一公里范围内路灯刀旗广告，设计突出品牌元素及专卖店位置。

  悍马巡游：总公司提供加长悍马，经销商负责租赁车队，开业当天组织悍马车队巡游活动。车贴要求 设计简洁大方，张贴整齐划一。切忌使用货车、三轮车等低档次车型。

  2、商场外围

  刀旗：商场主干道每隔3米放置一面刀旗，刀旗选择优质注水刀旗，切忌使用普通插杆刀旗。四面体或六面体：布置卖场外围主干道，以6到8个为宜，主体面告知品牌信息，侧体面告知促销开业信息。

  落地球：采购双层球落地球(外层透明，里层顾家红色球，告知品牌信息)，布置在卖场外围草坪或主过道。(注：四面体或六面体以及落地球，可任选其一做)

  拱门：在商场允许的范围内尽量多做几个，一字排开做足气势。

  升空气球：提前审批，把控质量关。切忌出现挂到树上，气球漏气等现象。

  主题展板：商场门口设立大型主题展板，发布活动主题及内容。

  楼体竖标：商场允许的情况下在楼体悬挂巨型彩色竖标。

  dm发放员：商场门口安排两名以上dm发放员，发放员要求亲和力高、精神饱满。

  卡通娃娃：礼仪小姐穿着印有公司logo的卡通娃娃服装在商场过道发放dm传单。

  3、商场内

  地毯广告：地毯从商场门口直接铺到专卖店门口，地摊上印制公司logo及活动主题广告。 指路标识：商场拐弯处等放置专卖店位置指引标识。

  吊旗：商场过道天花板悬挂印刷活动主题的吊旗。

  电梯口地垫：提前与商场管理方沟通取得电梯口等广告地垫放置权限。

  中厅竖幅：中厅悬挂印刷有活动主题的竖幅。

  中厅活动：商场中厅进行抽奖、走秀等低噪音活动。

  4、专卖店内

  微笑天使：选择两名以上形象较好者作为微笑天使，不直接参与产品销售。仅作迎宾及服务工作，提 升店面整体档次。

  吊旗：天花板悬挂印刷活动主题的吊旗。

  宣传册及dm：店内醒目位置放置三大系列产品宣传册，解决无法陈列所有产品的局限。同时配置dm宣传单页，方便顾客随时取拿。

  床尾旗：床尾处横放印有logo及活动主题的布艺床尾旗，要求布料平整无褶皱。

  礼品：礼品选择要有品质感，摆放要有气势，堆头要大，给人以礼品很多，很值钱的感觉。

  玻璃斜贴：贴于专卖店橱窗玻璃上，告知开业活动促销内容

  糖果糕点：提供新鲜水果以及糖果糕点，供顾客享用。水果以无皮无核小水果为好，以维护店内清洁。

男装店开张方案图片篇五

是指利用消费者追求刺激和希望中奖的心理，以抽奖赢得现金、奖品或者商品，强化购买某种产品的欲望，对销售具有直接的拉动作用，可以吸引新顾客尝试购买，促使老顾客再次购买或者多次重复购买，达到促进产品销售的目的。

抽奖促销是我们在日常生活中常见的促销方式。采取抽奖促销的不论是大品牌，还是新进入市场的品牌，都是屡试不爽的促销方式。

巴宝顿男装教你男装促销方案2：返现

返现就是终端店在促销时，规定买满多少金额，现场返还现金多少，比如买满200元返20元，如同打9折。因为是直接用现金返还的，所以吸引力较大。但是在制订促销时，要注意返现的金额，既不出限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返现金额是十分重要的。

巴宝顿男装教你男装促销方案3：限时争相购买

商场用得比较多，规模比较大的店铺也可以用，可以提前二天左右进行宣传，横幅可以提前挂，真正促销时间可以限时一天，一般产品折扣都比较低，把新产品和正价产品收柜，如果数量不多的话可以继续向公司申请，以达到一定的影响力，找一个很好的主题，如全场装修、门面折迁、店庆等。

巴宝顿男装教你男装促销方案4：折上折

有的店铺实行4折销售，却用另一种方式如5折再8折，吸引了不少人购买，这是抓住人喜欢优惠多的心理。店铺也可以采取会员可以折上折的方式拉动消费，比如买满多少还可以再打9折等等。

巴宝顿男装教你男装促销方案：特价周期

固定的促销时间，让消费者形成一种习惯，以特价为主，比如每周六特价促销日，比如每月特价专场，把正价产品入库，促销结束后再全部更换产品，做好陈列，以消化库存为主。对于比较大的店铺来说库存也比较大，特价专场这种方式就非常好用。