业务培训邀请函的格式及

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

业务培训邀请函的格式及篇一

您好!

20**年，在这万物复苏的阳春三月，为更好的贯彻广告部“广告代理公司服务月”精神，打造“服务”品牌，为客户提供更加优质的专业服务，于20**年4月2日在梅地亚中心面向所有央视广告代理公司召开 “广告审查业务培训会”，针对广告审查流程以及工作中遇到的实际问题进行培训。

另外，我们拟邀请主管部门领导，为我们诠释新形势下的相关法律、法规，进一步保障和提高客户的品牌传播效果，共同打造一个绿色、和谐的广告视听环境。

中央电视台广告部

20**年3月

各位同行：

自20**年中国开始推广项目管理知识体系以来，已经历经7个年头，惠及诸多行业，引发项目管理从业人员巨大的共鸣。

目前，项目管理事业正方兴未艾，进入一个崭新的大发展时期。

各位同行都是项目管理培训和咨询行业的领跑者，针对所在地区和客户的特点，开展着卓有成效的工作。

正是各位同行的共同努力，我国项目管理培训和咨询事业不断有新的发展。

北京基业长青管理咨询公司多年来也一直致力于项目管理培训和咨询事业的推进，我们本着在新形势下共谋项目管理事业的.发展机遇这一初衷，借我国项目管理领域的盛会?中国项目管理研究委员会(pmrc)第六届年会召开之际。

在中科院科技政策与管理科学研究所的大力支持下，通过邀请各位同行参加项目管理培训与咨询业务研讨会，一起对项目管理培训和咨询事业推进中各方感兴趣的专题进行探讨交流，分享宝贵经验，共同开发广阔的市场，推动项目管理培训咨询事业的更快发展。

一、 会议内容：项目管理培训咨询业务研讨会

二、 诚邀人士：

1、项目管理培训咨询行业的各兄弟单位嘉宾

2、中科院科技政策与管理科学研究所领导

三、 承办单位：北京基业长青管理咨询公司

六、 拟定研讨议题

(2) 议题2：培训与咨询机构的内部管理与绩效激励问题;

(3) 议题3：项目管理培训中的师资资源整合问题;

(6) 议题6：围绕学位型项目的推广问题。

七、 会议议程

八、 会议费用：

本研讨会不收取任何会务费;与会者住宿、交通费用自理，北京基业长青管理咨询公司负责会务工作。

九、 联系方式：

电话：010-6**6 010-6**6

传真：010-6**3

电子邮箱：**@

联系人：刘建华、李雪莲、王文周

1.税务业务培训邀请函

2.统计业务培训方案-业务培训方案

3.档案业务培训方案-业务培训方案

4.员工业务培训方案-业务培训方案

5.收费站业务培训方案-业务培训方案

6.银行业务培训方案-业务培训方案

7.业务培训新闻稿

8.员工业务培训合同

业务培训邀请函的格式及篇二

培训目的：为让新员工尽快熟悉公司的组织结构及工作流程，了解公司发展历程、文化、政策、岗位知识等；鼓舞新员工的士气，增强新员工对公司的归宿感和凝聚力，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力。

培训范围：适用于公司新入职业务人员

方案内容：

1、新业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道，由部门负责人在部门内部开简短的欢迎介绍会。

2、由市场部管理人员给新员工发放岗位的培训资料、公司相关培训资料。

3、以上工作结束后参加市场管理科安排的新业务员入职培训。

第一阶段：入职强化培训（市场部）

培训方式：ppt课件、讲座式

培训时间：2小时

企业简介：公司成立时间、发展历程、各年度及阶段的重大新闻和事件，公司的企业文化及愿景。

公司组织架构、人力资源、经营业绩

公司业务范围及主导产品

财务制度（报销流程、借还款管理、出差费用申报与要求，工资管理）

办公设备的使用培训（打印机、传真机、扫描仪的使用方法）。

员工义务和责任

第二阶段：行业与产品知识培训（市场部）

培训方式：ppt课件、讲座式

培训时间：2天

产品综述

产品的发展历史与应用

公司产品在该行业的现状（产品技术、竞争力、产品覆盖率等）。

产品知识介绍

主要供货业绩

公司的主要竞争对手情况

第三阶段：销售专项培训（市场部）

培训方式：ppt课件、讲座式

案例分析（讨论或头脑风暴）

培训时间：5天

关键业务流程

内部资源介绍

销售管理制度

客户类型与决策（客户价值理念及客户类型与决策的培训）

准客户的寻找和接近（如何寻找目标客户，哪些客户是我们的有效客户？）

公司产品问答

典型异议的处理（如何化解客户的异议，让你就更接近客户）

销售案例分析

竞争对手研究

第四阶段：生产部培训（业务员自我实践，选择性培训内容）

培训时间：5天（动态原则）

方式：现场实践

了解工序及作业指导；

了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。

第五阶段：质检部培训（业务员自我实践培训内容，选择性培训内容）

培训时间：5天（动态原则）

方式：现场实践

公司产品分类了解，对照产品列表与实物进行详细了解。

产品模块的了解（外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、功能、原理等）

成套系统的集成了解（各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试技术、配置、原理）

说明：

1、新业务员经过第一至第三阶段的培训后，按照自己的学习进度由人事行政部安排到生产系统（质检部、生产部）进行自我实践培训，要求掌握以上生产部、质检部的培训内容。

2、经过第一至第五阶段的培训后由市场部进行对新业务员进行培训试用考核。

3、由市场部将第二天的培训内容向新业务人员公布，新业务人员根据培训资料和内容提前进行研究。

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

公司所有新进员工

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表服务的要求

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

作为公司的业务员，首先要对公司产品熟悉，了解产品特色、特点、价格、包装、产品标准、产品销量。如果一名业务员不能很好的介绍自己公司的产品，介绍自己的服务特色，那么很难在客户心里建立良好的形象。业务员还要对自己有信心，要感动客户，了解客户，聆听客户，说服客户，和客户拉近关系，有旺盛的斗志和销售的悟性，一看就知道客户需要什么产品，抓住对方的弱点，如果竞争产品没有堆陈列就立马把自己的产品推荐上去，主动要求堆码陈列，促进销量的增加，多发挥自己的特点，多交流，多学习，早出成绩，多出成绩，多为自己创造业绩，要让业务经理和老板刮目相看。不要害怕失败，尝试任何办法去把事情做好。要与客户贴心，必须做好销售前的准备，要信守承诺，做一个品质高的人。而且上进心也是不可或缺的，多学习，多请教，多听，多问，问的时候要注意技巧，做该做的事情，调整好自己的情绪，保持微笑。

1、销售冠军：重拳出击，比要求得做的更多。

2、积极但不要心急，准确地思维。

5、 大成就是小成绩的累积。

6、 成功是每一个环节都成功，冠军对每件事情要求非常严格。

7、 销售冠军：重信用，守承诺。

8、 销售冠军：一马当先，乘胜追击。

9、 销售冠军：重信用，守承诺。

10、 销售冠军从每天拜访20个客户开始。

11、 销售冠军没有借口。

12、 销售冠军绝对不低估竞争对手。

13、 连续成功冠军才是真正的伟大冠军。

14、 不要把身边的人作为对手，而要把世界冠军做为对手。

15、 面对压力才会成长。冠军主动挑战压力。

1、 人要自信，但不能自大。

2、 亿万富翁从百元开始，百元从交换名片、建立顾客档案开始。

3、 坚持创新，使你进入竞争最少的领域。

4、 自己白纸黑字写下：“我可以做得更好的10个方面”？

1、 失败（输）不要紧，关键要检讨，主动检讨是成功之母。

2、 管好前景。

3、 顶尖的推销员，卖的是自己的态度。

4、 我人生没任何问题，只是态度有问题。

5、 态度是一种选择，你自己完全可做选择。

6、 必须主动与这世界上所有高手过招。成功是一种选择。冠军是一种选择。

业务培训邀请函的格式及篇三

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的需要。

3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3、技术培训及特殊工种培训

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；

3）培训时间：按通知规定。

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。

业务培训邀请函的格式及篇四

为进一步加强我县生态护林员队伍建设，提高建档立卡贫困人口生态护林员（以下简称生态护林员）的巡护能力、履职能力和管护水平，有效发挥生态脱贫的作用，切实管理好森林资源，结合我县实际，特制定本业务培训方案。

一、  生态护林员基本情况

根据《中华人民共和国森林法》、《江西省林业厅办公室、省财政厅办公室、省扶贫和移民办综合处关于转发国家林业局办公室财政部办公厅国务院扶贫办综合司关于开展2017年建档立卡贫困人口生态护林员选聘工作的通知的通知》（赣林办发【2017】149号）和《江西省财政厅关于下达2017年建档立卡贫困人口生态护林员转移支付资金的通知》（赣财地指【2017】30号）文件精神，我县开展生态护林员的选聘工作，按照山场就近、便于管护的原则，对本村的天然林、退耕还林等造林山场进行管护，2017年我县共选聘了生态护林员339人，其中2016—2017年度续聘或选聘280名，2017年新增选聘59名。年户均增收10000元,帮助了339户贫困家庭脱贫，共涉及23个镇（乡、街道）215个村（其中贫困村87个）,管护面积达到了23.2万亩。

二、 培训时间：每半年一次

三、 参加对象：各镇（乡、街道）生态护林员

四、  培训内容

1、学习关于森林资源保护的相关法律法规：

主要内容由《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林防火条例》、《林地管理办法》、《林木采伐管理办法》、《野生动植物保护条例》，日常防病防虫知识和森林防火安全知识。

2、学习生态护林员工作职责：

（1）对管护区森林资源进行巡护，每月巡护次数不少于22天（次），并做好巡护记录。掌握管护区的林地、林木数量、位置等情况，对重点地块、珍稀树种要重点管护，发现问题及时报告。

（2）对管护区内发生的乱征滥占林地、乱砍滥伐林木、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖野生植物等破坏森林资源行为，依法制止，及时上报。

（3）对管护区内发生的森林火情、火灾，及时上报，并采取有效措施进行扑救。

（4）对管护区内发生的林业有害生物危害情况要及时上报。对管护区内发生的立木枯死、水土流失、塌方等灾害情况要及时上报。

（5）对管护区内发生的破坏林业宣传牌、标志牌、界桩、界碑、围栏等管护设施的行为，要予以制止，并及时上报。

（6）接受林业部门、镇（乡）政府、街道办事处指导和管理。做好管护聘用合同规定的其他工作和临时交办任务。

3、学习生态护林员管理办法：

（6）在林区内进行捕猎、逮鸟等破坏野生动物资源的行为，护林员发现后，应及时制止并报告林业主管部门，否则，每发现一起，扣生态护林员管护费50元。

（7）生态护林员无故不参加学习、培训、会议等相关活动，或抽查时不在岗位者每次扣管护费30元。

（8）生态护林员实行聘用制，聘用期为一年，护林员原身份不变，对护林员实行动态管理，由镇（乡）政府、街道办事处、林业局、镇（乡）林业工作站对护林员进行不定期考核，合格的继续使用，不合格的按照合同约定免去护林员资格。

4、生态护林员有下列行为之一的，免去护林员资格

（1）有违法犯罪行为的；

（2）未能履行护林员职责，致使林木、林地受到破坏的；

（3）经查实属监守自盗的；

（5）发生火灾、严重病虫害、林木盗伐或滥伐等情况，故意隐瞒事实不报的。

五、培训方式

由县生态公益林管理办公室指导，各镇（乡）人民政府、街道办事处、林业工作站统一组织。

六、情况反馈

各镇（乡）人民政府、街道办事处、林业工作站培训结束后，及时向县生态公益林管理办公室反馈有关的培训情况及资料，并做好留底备查。

业务培训邀请函的格式及篇五

为贯彻落实卫生部、国家中医药管理局《关于实施县级医院骨干医师培训项目的通知》，提高县级医院的整体医疗技术水平和服务能力，我县全面实施各级医院骨干医师培训项目。

为全县培训107名骨干医师，培养一支留得住、用得上、临床基本功扎实、掌握相关学科适宜技术、能满足农村患者基本医疗服务需求的骨干医师队伍。

（一）培训医院。鼓励已经开展住院医师规范化培训的医院，适当多承担一些培训任务。

（二）县级医院。包括县级综合医院和县级中医医院。

（三）带教医（技、护）师及培训对象。原则上要求具有副高以上职称或高年资主治医师担任带教医（技、护）师；培训对象以县级医院主治医师或从事本专业5年以上的执业医师为主，根据需要可以适当安排护理和医技人员。

（四）培训方式。采取“导师制”，由接受培训任务的医院确定对应的二级专科并指定专人承担“一对一”临床技能培训任务。

（五）培训时间。原则上1年（20xx年9月－20xx年9月）。临床医师不少于1年；护理和医技科室人员可半年轮换（如有轮换则报送计划人数加倍）；总培训时间不能少于分配任务。

（六）培训内容。重点培训学员的临床思维、医患关系有效沟通和临床技术操作能力，帮助他们熟练掌握临床常见病、多发病的诊断和适宜的临床技术，提高他们对部分疑难重症疾病的诊断、鉴别诊断及治疗知识，同时，适当学习县级医院专科建设和管理基本知识，确保培训学员学成归来后能有效提高所在县级医院的整体医疗服务能力和水平。

（七）培训指标。全县计划在综合医院选送87人，中医医院选送20人参加县级医院骨干医师培训。参加省内培训人员请按照区域就近、专业对口的原则安排。

（一）统筹安排。要根据深化医药卫生体制改革和公立医院改革试点要求，把县级医院骨干医师培训项目的实施，与“万名医师支援农村卫生工程”、城乡医院对口支援、住院医师规范化培训等工作紧密结合起来，形成我县卫生人才培养的合力，有效互补，良性互动，共同促进基层医疗卫生服务水平的整体提高。

（二）分级负责。县卫生厅负责培训方案制定、名额分配、项目组织实施及协调；县级医院承担所派出培训人员的食宿补助及交通费用。

（三）注重实效。县级医院要从本地区疾病谱、农村居民医疗需求及医院长期发展规划出发，选送适宜骨干医师到三级医院培训。培训医院要加强学员的带教、管理和考核，确保学以致用，取得实效。

（一）县级医院要根据自身实际情况，明确需要重点发展的二级专科，精心选派骨干医师参加培训。同时，主动和培训医院建立定期沟通机制，及时了解本单位受训人员培训期间的整体表现，并妥善解决出现的问题。

（二）要加强对培训人员的带教、管理和考核评价工作，确保培训效果。培训结束后经考核合格发给学员“县级医院骨干医师培训项目培训合格证书”，省卫生厅视为完成20xx年度继续医学教育任务。

（一）加强领导，提高认识。各医疗机构要从全省卫生改革和医疗机构可持续发展的全局出发，充分认识实施项目对于改善我县农村居民看病就医条件、提高县级医院诊疗水平、完善基层人才队伍建设的重要意义和作用，成立项目领导小组，结合万名医师支援农村卫生工程和城乡医院对口支援工作，明确主管部门和责任人，以保障项目顺利实施，取得预期成效。

（二）认真组织，确保实效

1、制定工作方案，完善管理制度。要根据方案要求，结合本院实际，制定具体工作方案，完善项目管理制度和考核办法。

2、合理分配任务，认真组织实施。各医院要指定专门的部门和人员负责培训管理工作，为受训学员提供良好的学习、生活条件，指派临床水平高、教学能力强、医德医风好的医师承担带教培训工作。

业务培训邀请函的格式及篇六

依据教育部《基础教育课程改革纲要》、江苏省教育厅《关于印发xx年中小学教师省级国内培训项目方案的通知》（苏教师〔〕9号）开展培训工作。以科学发展观为指导，以全面实施素质教育为目标，贯彻落实国家、省和我市中长期教育改革和发展规划纲要，促进农村小学语文骨干教师转变教育思想，提高教学业务能力。

1、良好的师德修养和人文素养。通过理论学习、榜样示范、吸收内化等，进一步提升师德修养和人文素质。

2、系统的专业理论水平。学习先进的教育理论和新的专业知识，接受新的教育理念，探索小学语文教学的基本规律和有效方法，促进小学语文教学理论的系统化。

3、较强的课堂教学能力。通过理论学习，在名师的引领下对新课程各个教学环节进行实践、探究及反思，进一步提高课堂教学执行力。

4、一定的教学科研能力。通过理论引领、教学研究资料收集和运用，课堂教学的行动研究，进一步提升教学研究能力。

5、运用现代教育技术能力。通过现代教育技术理论学习和课件制作等方面的实践训练，进一步提高运用现代教育技术的能力。

6、引领校本培训能力。通过理论联系实际、策划、组织及活动等途径，进一步提升引领校本培训能力，能充分发挥实施素质教育和新课程改革中的示范、辐射作用，带动本区域农村小学语文教师队伍整体素质的提高。

（详见《xx年泰州市小学语文农村骨干教师省级培训班培训日程安排》）

1、强调培训方式的开放性、多样性、参与性和研究性，注重培训者和学员在培训过程中的相互启发与研究，采用“参与——分享”式培训模式。

2、在集中讲授的基础上，提倡学员之间，学员与培训教师之间在课上或课后的开放式讨论，充分挖掘每个人的潜能与智慧，探讨在教学实践过程中可能遇到的各种问题的解决方案与措施，把良好的思维习惯与学习方式渗透到自身教学实践与教学研究中去。

3、将“案例教学法”的方法移植到培训过程中，为培训活动提供情境化的、开放性的研修平台，通过观摩、评议、讨论等研究性学习活动，帮助学员学会用新课程的理念来分析、解决教学实践与教学研究中所遇到的问题，从而使学员在研修过程中实现主动建构、经验分享和理论提升。

考核分为过程性考核与结果性考核。过程性考核指标包括出勤率、听课认真程度、讨论交流的态度等；结果性考核要求每位学员撰写一篇学习心得、一篇教学设计，于结束前提交。培训总学时为56学时。

业务培训邀请函的格式及篇七

为进一步整合教官、拓展师资源，树立军训教官、拓展培训师良好形象，经中国教育培训协会批准，和慧军路培训中心确定于20xx年“五一”期间，在昌平培训基地召开全国教官联盟第一届培训经验交流会暨军训、拓展业务技能培训大会。

会议主题：我们也是老师

会议口号：互利互惠、共赢共存

会议时间： 20xx年5月2日上午10：00下午17：00

会议地点：xx市昌平区和慧军路培训中心

与会人员：中国教育培训协会秘书长黄国胜先生、xx市和慧文化传播有限责任公司董事长朱小丹女士、总经理杨光先生、xx市拓展技术培训中心校长先生、同润同成军训基地董事长成欧女士、主任丁相儒先生、拓志咨询有限公司总经理张力女士、时代传奇军体俱乐部总经理赵河山先生、信达培训公司总经理夏日先生、军魂俱乐部主任戴晓东先生、谷峪缘户外基地总经理王亚利先生、圣辉伟业军训基地董事长张和雷先生、瑞驰飞扬企业管理顾问有限公司总经理王华女士、梨花庄园活动部主任夏将胜先生、中国野战联盟孔庆明先生等。

日程安排：

5月2日：培训经验交流会、尹春主持

上午10：00-12：00，培训经验交流会，发言人：成欧致开幕词、黄国胜(中国民间教育培训业的发展与展望)、丁相儒(军事教官的基本素质与规范)、杨光(拓展军训培训市场的规范与规划)、王华(拓展师的基本素质和要求)、张和雷(如何实现基地、业务与教官之间的合作共赢)、张力(内训与外训的区别与融合)、(拓展培训市场的现状与发展)、(自由发言环节、每个发言都有三分钟的疑难解答时间)。

下午1：00-4：00，三场培训经验交流会，军训流程、教官指挥位置与管理模式(夏将胜、尹春主持，军训教官参加)、拓展创新项目(主持，拓展培训师参加)、外训市场发展(杨光主持，各单位负责人参加)。

5月3日——7日：专业培训、共两个专题

1、初级拓展师资格证书培训，由xx市拓展技术培训中心负责;

2、军训教官资格证书培训，由中国教育培训协会全国教官联盟负责。

报名事项：

1、本次交流会本着自觉自愿原则参加，确定参加者请将附表填写完整后发到，经本次交流会组委会确认无误后，发送正式参会确认书，每份确认书可以有2名同志参加。

2、交流会费用，aa制，约50元/人，包括交流会当天的场地、午餐、饮水以及会场布置等。

3、专业培训费用，aa制，约1500元/人，包括培训期间食宿、场地、保险和老师费用。

全国教官联盟第一届培训经验交流会组委会

二〇一x年四月十三日

业务培训邀请函的格式及篇八

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情景纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。