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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
石油公司工作汇报篇一
大学毕业后，我义无反顾的选择了回到我的家乡——华北油田，当我穿上标有中国石油字样的工作服，站在钻台上操作液压大钳换接钻杆的时候，轰隆隆的机械声再一次告诉了我，我是一名中国石油人。
把自己称作石油人，这对我至关重要。中国石油伴随着祖国的发展，从无到有，到跻身世界企业500强，是几代石油人，用青春和汗水，乃至生命建下的功勋。半百年来，石油人一直走在奉献者的前列。在今天这个张扬的时代，我依然把石油人的奉献当成荣耀，而正是这种荣耀促使我倍加热爱工作。这荣耀让我领悟，能为石油行业做点贡献，也是人生价值的实现啊！
也许我讲的离安全太远。但事实上，安全与石油人，是密不可分的。从勘探、采输到炼化，石油的整个生产过程，处处都充满了安全风险。
就说天然气采输生产吧：天然气易燃、易爆，而且多含有有毒气体。就是空气中，充满10%的净化天然气，也会导致人眩晕甚至死亡。天然气在管道内输送的压力，通常是大气压的数十倍，而在采气井口，甚至达到几百倍。
害职工的生命。所以，对于石油人来说，安全就是生产，安全就是效益，安全就是生命。但安全也不只是生产、效益和生命。这样认识安全，也许太简单了。
有一件事情，更加深了我对安全的认识。那就是震惊国内外的黑色“12.23” 开县井喷事故，几个人的操作违章，葬送了243条生命，少数人的安全麻痹，让百万石油人也蒙羞。“12.23”不是天灾，是人祸啊，这不仅令我们惭愧，这是我们的耻辱啊！
我爱石油，因为我身边的石油人经常感动着我。从我结束井队实习，从基层车间来到党群部门从事文秘工作，我了解了身边不计其数的劳动模范、技能专家，是荣誉感和企业责任感赋予了他们在任何艰辛时候依然保持乐观向上的态度和精神。可是，当安全事故再次发生的时候，那些光环和荣誉却显得那么鸟无声息。2017年的10月9日，河间项目部多年的生产骨干刘连河只因想早点下班回家，在一次吊装作业中增加了吊钩的负重，最终导致了吊钩的断裂，自己被下落的重物永远的夺去了生命，永远的回不了家。曾几何时，我们高唱《我为祖国献石油》，我们有战天斗地的情怀，我们有不怕艰险无私奉献的气概。曾几何时，我们欣然看着天然气输送到川渝大地，以创造的价值为骄傲。但，再大的贡献也无法挽回无辜的生命啊！
这荣誉呢?
石油行业千千万万的平凡岗位，维系着纵横祖国大地的石油生产系统。这些岗位虽然平凡，但每个岗位上职责的份量，却是与整个中国石油的荣辱相当。任何岗位上的安全疏忽，都可能把石油人的荣誉玷污。我们必须清楚，只要穿上了红色的工作服，我们肩上，就背负起了，沉甸甸的中国石油。
强三基，反三违，以人为本，落实安全责任制，石油人义不容辞。我们要“付出一万的努力，防止万一的发生”，抓安全，促生产，为了祖国的建设，也是为了，再塑石油人的荣誉。
安全是什么?安全就是一切。有的同志说了，这话说得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：没有安全，我们的生命有保障吗?我们的企业效益有保障吗?我们的队伍稳定有保障吗?我们的石油事业有保障吗?说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸福?谈什么个人理想?就是靠大家的共同努力，我们把握住了安全，我们才有现在的一切，我们才有美好的明天!
追根结底，安全就是我们石油企业的命根子，就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作的每一分钟入手，从每一次工作的安全入手，从每个安全月入手，最终实现一个个安全百天、安全千天，实现我们的奋斗目标。另外，安全的目标也不是靠一个人、一天、一件事就能实现的，，这样会有很多困难，这就靠我们长期的、大家齐心协力的才能把握住安全。
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安全生产是石油企业永恒的主题。多年来，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，取得了很好的经济效益和社会效益。事实证明，只有抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。
安全生产必须建立起完善的安全网络和严格落实安全生产责任制;严格执行各项安全规程和规章制度;必须坚持不懈地进行安全教育，提高全员安全素质安全意识。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在我的心中，你的心中，装在我们每一个人的心中，我们就能做到高高兴兴上班去，平平安安回家来。
安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的“人”不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。严是爱，松是害，事故出现害几代。
安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。
安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。“三违”行为就是野蛮的行为。野蛮是和愚昧联系在一起的。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是人类社会发展的根本利益。
安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现;忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。
安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。
安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，实际上，这笔帐已被算过多少次;12.23事故，企业承担额外费用达到多少?如果安全投入多了，生命财产损失少了，最终劳动成本降低了，企业经济效益提高了。反之，企业如一时得利，但终究要亏本。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。
安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个劳动者不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利，不能因利益诱导或暂时困难而玷污了权利的神圣。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。无论贫富，无论职业，无论城乡，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产和生活的安全状态，否则就要受到法律的制裁与惩罚。
安全靠什么?安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境;
安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为;
安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚;
安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。
安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
安全生产是石油企业永恒的主题。多年来，我公司认真贯彻落实“强化安全基础推动安全发展”的工作方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，取得了很好的经济效益和社会效益。事实证明，只有抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。
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安全生产必须建立起完善的安全网络和严格落实安全生产责任制;严格执行各项安全规程和规章制度;必须坚持不懈地进行安全教育，提高全员安全素质安全意识。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在我的心中，你的心中，装在我们每一个人的心中，我们就能做到高高兴兴上班去，平平安安回家来。
安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的“人”不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。严是爱，松是害，事故出现害几代。
安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的.体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。
安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现;忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。
安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。
安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个劳动者不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利，不能因利益诱导或暂时困难而玷污了权利的神圣。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。无论贫富，无论职业，无论城乡，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产和生活的安全状态，否则就要受到法律的制裁与惩罚。
安全靠什么?安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。
安全是什么?安全就是一切。有的同志说了，这话说得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：没有安全，我们的生命有保障吗?我们的企业效益有保障吗?我们的队伍稳定有保障吗?我们的石油事业有保障吗?说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸福?谈什么个人理想?就是靠大家的共同努力，我们把握住了安全，我们才有现在的一切，我们才有美好的明天!
追根结底，安全就是我们石油企业的命根子，就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作的每一分钟入手，从每一次工作的安全入手，从每个安全月入手，最终实现一个个安全百天、安全千天，实现我们的奋斗目标。另外，安全的目标也不是靠一个人、一天、一件事就能实现的，，这样会有很多困难，这就靠我们长期的、大家齐心协力的才能把握住安全。
安全生产是石油企业永恒的主题。多年来，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，取得了很好的经济效益和社会效益。事实证明，只有抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。
安全生产必须建立起完善的安全网络和严格落实安全生产责任制;严格执行各项安全规程和规章制度;必须坚持不懈地进行安全教育，提高全员安全素质安全意识。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在我的心中，你的心中，装在我们每一个人的心中，我们就能做到高高兴兴上班去，平平安安回家来。
安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的“人”不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。严是爱，松是害，事故出现害几代。
安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。
安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。“三违”行为就是野蛮的行为。野蛮是和愚昧联系在一起的。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是人类社会发展的根本利益。
安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现;忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。
安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。
安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，实际上，这笔帐已被算过多少次;12.23事故，企业承担额外费用达到多少?如果安全投入多了，生命财产损失少了，最终劳动成本降低了，企业经济效益提高了。反之，企业如一时得利，但终究要亏本。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。
石油公司工作汇报篇二
2.5站长岗位职责
（1）遵守hse规章制度，严格执行操作规程，搞好hse保护装置和设施的管理及日常维护保养工作。
（2）负责进入属地范围内人员的风险告知、班前安全讲话，及时传达、落实上级有关精神。
（3）参与本站hse危害因素的辨识工作，提出制定风险控制与削减措施的建议或意见。
（4）组织本站hse检查，查处“三违”行为，整改事故隐患，落实防范措施。
（5）及时上报本站发生的事故（事件），保护事故现场，配合事故调查。
（6）按照计划组织本站的hse培训和应急演练活动。
2.6大班岗位职责
（1）协助站长搞好本站的hse管理工作。
（2）严格执行hse规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，保证湿蒸气发生器安全平稳运行。
（3）负责注汽井的巡线、工艺设备的日常维护保养及故障排除工作。
2.7热注湿蒸汽发生器岗岗位 hse职责
（1）严格执行hse规章制度和操作规程，遵守劳动纪律；
（5）积极参加各项安全活动，生产中应协同配合，共同搞好安全生产。
（6）负责进入属地范围内人员的风险告知。
2.8热注水处理岗位 hse职责
（1）严格执行hse规章制度和操作规程，遵守劳动纪律；
（4）与锅炉岗共同做好巡回检查，协助发现和消除事故隐患；
（5）熟知本岗位存在的危险因素，熟练掌握本岗位的安全防范措施；
（7）积极参加各项活动，生产中应协同配合，共同搞好安全生产。
（8）负责进入属地范围内人员的风险告知。
石油公司工作汇报篇三
一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表
1、认真做好了会计核算工作
(1)完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20_年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。
(2)本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时向缴纳了职工的各项保险。20_年全年，及时交纳各项保险万元。其中：为_名职工办理退休养老保险_万元。
(3)20_年，完成了为名在职工办理住房公积金缴纳工作，全年共为名在职工缴纳万元。
(4)制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。
(5)加强和完善国有资产管理，20_年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题(如固定产明细记录不完整)，我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。
(6)对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。
(7)根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所有20_年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。
2、及时完成了上级有关部门下达的各项任务
(1)按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。
(2)按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了20_年预算上报工作。
二、保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用效益
20_年在我办领导的大力支持下，用心加强与市、区两级财政的协调工作力度，将我办每年财政预算经费由20_年度万元争取到10万元。目前，20_年度的经费都已按进度到位入帐。为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证机场办工作正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，减少纸张的流通及其他物质的消耗。透过节约挖潜，取得了较好的效果，同时响应了建设节约型社会，节约型政府、节约型机关的号召。
三、用心参加业务培训，适应新形势的要求
近年来，市、区财政局加大了预算管理改革力度，不断推出改革新举措。今年将固定资产纳入财政“固定资产动态管理”等。改革给会计工作带来许多新变化，这就需要不断地学习才能适应新形势的要求，为此，我用心参加财政局组织的各类业务培训。按照“学习制度化、资料个性化、形式多样化”的要求，针对我办财务特点专门购买了《事业会计制度》、《会计实物操作》《经济学基础》等书并写了读书笔记，透过学习提高了自身业务素质和业务技能。
四、参与和开展了重大项目工作
20_年是我起步的关键一年，年内同时展开了多个项目，为保障各项目顺利进展，我先后参与和进行了_前期论证及_论证相关工作，先后为_选址、x建设规划等项目办理了账户的开户与撤销工作。同时，按照专款专用的原则建立会计账簿进行会计业务的处理工作等等。
五、今后的工作计划
1、加强政治、法律知识的学习要有针对性的学习一些有关经济法律知识的学习。如《会计法》《经济合同法》等。
2、做好财务计划管理，加强财务计划执行状况的分析和控制，加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。
3、加强会计的核算和工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并加以认真进行分析。
4、继续与财政局、税务局协调20_年财政拨款事宜和社会保险“五险”，以及残疾人保证金交纳工作;继续做好社会保险费及住房公积金核定、缴纳工作。
5、按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。
6、在对各项目和专款的使用中，要严格按照“专款专用”的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作。
7、认真完成领导和上级部门布置的各项工作任务。
总之，在过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但在财务分析、沟通协调潜力方面，距离上级业务主管部门、领导以及单位同事对我的要求还存在必须差距，工作缺乏创新精神，针对这些问题，我会在20_年进一步加以提高和改善。
石油公司工作汇报篇四
1、负责各种文件，报告，材料，讲话的撰写，编制工作计划和工作总结，做好各级来文、来电、函件的登记、传阅、催办、落实，审核各公司的重要文、电、函。
2、负责了解各公司工作动态，掌握公司主要活动情况，协调各部门业务，为公司领导决策提供意见和信息。
3、建立公司人事档案、业务档案、技术资料的登记及编存管理体系，做好公司各种文件、公章、合同、介绍信和证照的管理和使用，做好保密工作。
4、负责对上级、企业、政府等主管部门的联系。做好公司各级来宾的接待和礼仪安排。
5、做好各种会议的筹备，通知、安排，记录和会场布置，会议记录，会议纪要有关材料的撰写。
6、负责与各级媒体进行联系，做好公司广告宣传的策划、撰写、发布和监督，搞好企业文化建设，做好各种文化体育活动的策划，组织和实施。
7、负责办公用物资供应计划，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。保管公司的各种资料，物品，做好统计工作。
8、完成公司领导交办的其它工作任务。
石油公司工作汇报篇五
一、齐心协力共克时艰、控亏增盈取得全面胜利
自2019年10月以后，受全球金融危机影响，有色金属市场价格“高台跳水”，对公司的生存和发展构成了严重考验。面对严峻的市场形势，公司依靠全体干部职工，冷静分析，沉着应对，同心协力度难关，共建和谐谋发展。公司研究制定了“ydj-1预警方案”，于2019年11月4日全面启动实施，并制定了“实施细则”，成立了11个管控中心，确定了有效的工作思路，提出了系统的工作策略和措施，明确了具体的“控亏增盈”目标。围绕“挖潜增效、控亏增盈”，适时动态调整生产经营组织措施，“因市生法”与“因矿生法”互动结合，实施动态管理，实行全面管控，保证了生产经营活动按既定目标有效推进，全面完成了上级下达的生产经营任务，最终取得了“挖潜增效、控亏增盈”工作的全面胜利。
（一）主要产品产量完成情况（略）
（二）主要经济技术指标完成情况（略）
（三）主要经营指标完成情况
两公司全年销售铜精矿含铜43360吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，铁球团70万吨，实现销售收入21.64亿元；实现利润总额22338万元，完成年度预算19600万元的114％。
玉溪矿业公司全年销售铜精矿含铜34465吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，实现销售收入13.25亿元；实现利润总额15318万元，完成年度预算15000万元的102％；铜精矿含铜单位制造成本18164元/吨，较去年同期31468元/吨下降13304元/吨；三项费用合计30261万元，较去年同期39993万元下降9732万元；上交各种税金19763万元。
云南达亚公司全年销售铜精矿含铜9704吨，铁球团70万吨，实现销售收入8.39亿元；实现利润总额7020万元，完成年度预算4600万元的153％；铜精矿含铜单位制造成本 24918元/吨，较去年同期35911元/吨下降10993元/吨；三项费用合计7548万元，较去年同期8379万元下降831万元；上交各种税金6752万元。
两
公司合计总资产53.96亿元，净资产33.69亿元，资产负债率38%。其中，玉溪矿业公司总资产41.27亿元，净资产25.18亿元，资产负债率39%；云南达亚公司总资产12.69亿元，净资产8.51亿元，资产负债率33%。
（四）安全环保指标完成情况
玉溪矿业公司实现“四无”；发生重伤事故2人次，重伤2人，千人重伤率0.88‰；发生轻伤事故3人次，轻伤3人，千人负伤率1.32‰；呼尘合格率96.6%。
云南达亚公司实现“五无”；发生轻伤事故2人次，轻伤2人，千人负伤率0.96‰；呼尘合格率95.7%。
两公司污染物综合排放达标率100%，无环境污染事故。
（五）节能减排指标完成情况
玉溪矿业公司综合能耗累计完成23251吨标煤，比去年同期下降2165吨标煤。其中原矿综合能耗完成1.22千克标煤/吨，比考核责任目标3.0千克标煤/吨下降59.3%；选矿综合能耗完成2.4千克标煤/吨，比考核责任目标2.88千克标煤/吨下降16.7%。
云南达亚公司综合能耗累计完成8539吨标煤，比去年同期下降1593吨标煤。其中原矿综合能耗完成2.12千克标煤/吨，比考核责任目标3.37千克标煤/吨下降37.1%；选矿综合能耗完成3.2千克标煤/吨，完成考核责任目标。
（六）地质找探矿计划完成情况
2019年计划安排坑探工程3695米，钻探工程10355米，计划投资1825.9万元。全年完成坑探3491米，完成钻探7348米，完成投资1487.34万元。
新增(333)+(334)资源储量：矿石量1355万吨，品位0.726%，金属量98290吨。其中,(333)资源储量：矿石量578万吨，品位0.77%，金属量44457吨。
（七）投资管控情况
玉溪矿业公司计划投资15532.4万元，实际完成投资15983.41万元，完成年计划的102.89%。云南达亚公司计划投资10963.5万元，实际完成投资10446.97万元，完成年计划的95.29%。
实施16项科技进步项目，取得科技成果10项；投入科研专项经费1451万元；成果推广运用预计创效2800万元；完成矿山研究院项目工程建设。2019年取得的22项成果在生产中得到推广运用，实现科技创新与成果推广创效2812万元。
二、控亏增盈各项工作强力推进
2019年，是公司抵御金融危机，
实现平稳持续发展的一年。在困难面前，公司党政领导班子带领全司干部职工，以学习实践科学发展观为契机，抓住机遇，加强管理，苦练内功，同心同德，谋求发展，公司的生产经营及党委工作目标实现情况良好。
（一）用科学发展观指导工作实践
按照云铜集团公司的统一部署，公司党委从2019年3月起开展深入学习实践科学发展观活动。通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践活动，使全司上下更深刻地认识到开展学习实践活动对公司科学发展的现实指导意义和深远历史意义。通过学习实践活动，公司团队高度统一并形成了“严冬可以冻结制约我们生产经营的环境和条件，但是冻结制约不了我们的思想和智慧”的坚定意志与共识，从而更加树立了战胜金融危机的信心和决心；通过学习实践活动，找出了影响制约公司科学发展的突出问题，抓住了认识和遵循矿业发展规律、企业一般规律和企业发展规律，调整完善了公司八个方面的工作机制：一是企业组织架构调整优化；二是产业结构优化；三是资源整合优化；四是矿业开发技术及工艺流程优化；五是经营预算管理模式优化；六是发展方式转变；七是提升管理创新能力、提高科技创新成果现实转化率；八是强化企业团队应对复杂经营环境的意志磨砺和应对能力提升。
（二）围绕ydj－1预警方案，措施配套有效
根据云铜集团“挖潜增效控亏增盈”和2019年预算编制的工作部署，为积极应对严峻的生产经营形势，化解风险，度过难关，公司制定了《全面预算化管理ydj-1预警方案》，并与《公司2019年度生产经营责任目标考核办法》和全面预算管理bie指标管控模式相配套。公司机关各部门、各系统和各专项管控责任工作组按照预警方案的部署和要求，贯彻“方案科学、行动快捷、措施有力、注重实效”的工作方针，遵循“抓关键、抓重点、解难题、重指导”的工作原则，在调查研究和科学分析的基础上，制定了具体的实施细则和管控措施。公司党政班子成员分工联系深入各基层单位，有效地帮助各单位确立“控亏增盈”目标，推进各项工作管控措施的贯彻落实，坚定了全司干部职工齐心协力度难关的信心和决心。各二级单位围绕ydj-1预警方案管控要求，结合自身生产经营实际，制定了对应的管控措施，增强了抗风险能力，各项工作理性推进。
（三）安全生产管控进一步规范
公司安全环保工作起步早，目标高。一年来，各项安全工作运行平稳。一是将3s系统安全评价级别考核纳入目标管理，是公司安全管理领域自主创新、管控集约化、系统标准化、执行规范化的标志；二是“三体系”创建和标准化认证工作有序推进，以“绿色循环持续，国内一流矿业”现代矿业理念规范公司的安全管理；三是现场管理、安全意识进一步加强，安全职责进一步明确与落实；四是进一步建立完善了党、政、工、团、纪齐抓共管的安全生产管理体系，整体安全环保管控目标处于正常管控状态。
（四）科技进步工作有新成效
2019年科技管理工作以矿山研究院建成和全面投入运行为载体，提升了第一生产力的内涵动力，实现了科研成果进一步向生产力的转换。主要项目有三维矿业开发软件已在矿山的生产建设中得到实效运用；dimine软件开发调试工作进展顺利，为井下资源有效开采和综合利用发挥了积极作用；信息化建设取得实效，公司办公自动化系统和视频会议系统运行正常，大大提高了工作效率和会议综合效果。
公司所属各单位认真执行公司预警期人员控制措施，坚持依法治企、以人为本，进一步规范用工行为，严控职工人数的无效增长。
为充分激励、调动各单位及广大干部职工责任与激情，公司围绕云铜集团公司“控亏增盈、挖潜增效”工作目标，建立以“经济效益为导向，利润或费用控制为重点，坚持效益优先、一厂一策、兼顾公平、激励与约束机制相结合”的考核评价机制，通过“月考核、月兑现、季平衡、年结算”的bie管控模式系统性评价，确保了各分支目标与总体目标的高度统一与实现。
2019年，公司在极其艰难、复杂的经营形势下，仍然将人才开发战略列为公司发展战略的重要组成部分。持续加大三支人才队伍的“外引内培”工作力度，充分重视公司人才队伍建设“量与质”的提升，为公司“三年发展规划”及“战略规划”创造了人才竞争优势。
（六）重点项目、持续工程建设完成较好
根据上级公司对2019年投资管控要求，遵照“一保、二压、三从紧”工作原则，公司全面预算管理ydj-1预警方案制定了项目管控实施细则，实施项目分级别管控，确保科研项目、安全工程、持续工程以及当期能有效提高技术经济指标的技改项目投入，兼顾中长期可持续项目投入。规范管理，严格招投标管理工作，在投入有限的情况下，各项计划工程完成较好，重点项目有序推进，为公司可持续发展奠定了基础。
年12月已完成项目的安全、环保、消防、档案等专项验收工作，计划在2019年一季度进行项目的总体竣工验收。
大红山铜矿西部矿段采矿工程，已完成项目核准需要的矿权、环评、水保、地灾、安评等工作，目前正在国家发改委办理项目核准工作。
龙都尾矿库中后期排洪系统建设，于2019年2月28日开工，2019计划投资3000万元，实际完成3640.25万元，完成年计划的121.34%，预计2019年4月底竣工。
狮凤山铜矿深部1718持续工程，于2019年1月7日开工，2019年完成投资3193.33万元，至2019年12月累计完成投资6797.06万元，2019年进行工程的收尾工作。
狮子山铜矿深部持续工程可行性研究已通过云铜集团公司组织的专家审查，前期准备工作进展顺利。
（七）全面预算管理的体制与机制不断完善
效益为主、量力而行、稳中求进是公司全面预算管理的风险意识和稳健方略；以效益为中心、控制成本是全面预算管理的基本原则；资本运营、资金管理、成本控制、风险预警和绩效考核是全面预算管理以效益为中心的主要结构体系。公司高度重视外部经营环境的变化，采取的主要策略是审时度势，把握机遇，规避风险，加速健全公司全面预算管理体制和机制，增强预算的执行力。
公司已经建立了以预算编制为主题的决策机制，以预算执行为基础的管控机制，以ydj-1为标志的预警机制，以bie指标管控模式为代表的执行机制及模拟法人核算为基础的考核机制。全面预算管理在控制成本，抵御风险，稳健发展中发挥了管理效应。全面预算管理是全员参与、全面涵盖和全程管控的系统工程，公司各单位层层分解落实年度生产经营目标，并制定了相应的考核办法。每月坚持编制资金预算，做到有计划安排使用资金。在安排生产时生产与经营互动，坚持每月经济运行分析制度，全面、快捷、精确地把握指标组合运行过程各时效段内的执行状态，并针对状态的差异性采取对应策略，及时解决生产经营中的难题，增强了全面预算管理的管控执行力，体现了经营是方向，生产是基础，营销是手段，效益是核心的管理理念，确保了生产经营各项工作目标按计划实现。
(八）实施资源战略有新突破
矿产资源是企业赖以生存的根基，是公司持续发展的生命源泉，根据公司三年发展规划的资源战略目标，在“绿色循环持续，国内一流矿业”的现代矿业理念指导下，坚持“走新型工业化道路”的战略导向，科学管理，整体规划，强化地质找矿和资源整合工作，全面贯彻公司的资源战略目标，为公司中长期发展奠定良好的资源基础。
储备。
通过整合或多边合作方式，提升新增资源控制总量，根据整合进度适时安排地质找矿工程，扩大资源储备；按照省政府、国资委“优势资源向优势行业集中”的战略部署，积极与地方政府合作，快速推进元江矿区资源整合进度；完成大红山铜矿采矿权变更事宜（扩大矿区范围，办理西部矿段采矿权），于2019年11月24日取得采矿许可证；积极推进狮凤山铜矿和狮子山铜矿采矿权证变更事宜（扩大矿区范围，开采深部延伸），扩大矿区范围（开采深部延伸），已获省、市、县国土资源管理部门批准，于2019年9月28日取得云南省国土资源厅划定矿区范围批复意见书。
（九）完成了规范职工持股及四级公司清理工作
根据云铜集团公司云铜[2019]310号《云南铜业（集团）有限公司关于规范职工持股、投资的通知》，公司组织了对职工持股和四级公司的清理工作。此项工作涉及人员多，涉及历史问题复杂，自然人股权清理工作又与四级公司清理工作交叉，工作难度大。面对诸多问题，相关部门不怕繁、不畏难，积极主动与上级有关部门沟通和汇报，探索工作方法与思路，认真做好财务审计和资产评估等工作，顺利完成了这项工作，维护了企业和职工的合法权益，防止了国有资产流失，规范了职工持股和公司投资行为。
（十）非公开发行股票联动工作有序推进
云铜股份公司定向增发的资金，一部分将投资到大红山西部矿段建设，这对于解决公司持续发展能力的意义十分重大，这项工作时间紧，任务重。按照云铜集团公司、云铜股份公司的部署，公司与上级公司和券商积极配合，相互联动，提供大量尽职调查资料，对券商提出需要完善和整改的工作进行了完善与整改。财务审计、资产评估、矿权办理基本结束，项目立项工作正按计划推进。
（十一）公司团队凝心聚力，亮点纷呈
大红山铜矿以“稳安全、保生产、提品位、降成本”为工作主题，围绕ydj-1预警方案，建立了“预警令”发布机制，进一步夯实基础管理，积极探索“因市生法”与“因矿生法”互动结合，在生产组织过程中大力开展技术创新工作，严控生产成本；积极开展全尾砂充填工艺应用和研究，加强钻孔充填工艺推广应用，解除采空区橙色预警；全力攻克生产难关，米底莫矿体、主矿体东部完成运输、通风、充填等系统建设，实现规模开采；龙都尾矿库排洪系统等重点工程完成了年度建设计划。同时进一步优化组织结构，实行小机关大工区建制，形成了机关精简高效、基层责任效果相得益彰的扁平化管理格局。
狮凤山铜矿针对资源条件差，经营困难，持续工程建设工期
紧、任务重的实际情况，适时调整生产经营组织思路，设立四大管控中心进行目标分解管控，通过技术创新、节能减排，修旧利废、削峰填谷等多项经营举措，实现当期生产经营扭亏为盈。在当期生产组织压力大的情况下，抽调采掘力量，强抓强干，有效推进“1718持续工程”建设，创造出“一年建成一个中段”的好业绩，为矿山生产持续奠定了坚实基础。三家厂铜矿床接替资源勘查项目通过云南省国土资源厅初审。
狮子山铜矿以“先算后干、边干边算、反复预算、动态调整”为原则，促进经营、技术、生产组织有机互动。当期生产经营与持续工程并举，有力推进了深部持续工程建设，当期生产经营效果显著。坚持科技兴矿战略，完善“精确化装补球技术”，实施“提高选矿经济技术指标综合研究”技改项目，选矿回收率显著提高。积极加强地质综合研究，加强边角矿体、低品位资源回收利用，完成危矿项目深部找矿工作，增加矿山资源储量，延长矿山服务年限。
思茅山水铜业公司按照“两级治理，统分结合，集中管理，分级负责”原则，创新管理模式，优化组织架构，理顺管理关系，建立了各项管理制度。重点工程项目建设稳步推进，排土场临时排洪隧道已峻工，永久隧道工程现正常施工；选厂三车间技改扩建项目现正进行最后收尾工作，将于2019年1月底建成投产；110kv变电站正抓紧建设。公司保持了平稳发展态势。
红山球团公司制定“灵活实效、适应市场”的产品营销方针和策略，采取多种措施寻求各方支持，千方百计组织开展原料采购工作，准确把握市场动向，灵活调整营销策略，创造了较好的经营业绩。公司积极争取国家政策，组织实施了高压变频残碳回收等节能减排技改工程。通过外部采购、营销工作的有效实施，内部挖潜增效、成本控制，全面完成公司下达的各项工作任务和生产经营指标。
飛亚公司稳步推进各项改革创新，巩固内部市场，突破外部市场。进一步增强施工项目、管理项目的规范性，公司制定了内部模拟法人经营承包管理办法，明确公司与施工项目部在经济活动过程中的“责、权、利”关系，形成具有飛亚特色、适合飛亚发展的项目施工管理机制；通过cm模式及p6项目管理软件的网络应用，有效实现投资、工期、质量、安全、廉政五位一体的有机统一，取得了较好的经济效益。
大理红蜘蛛矿业公司不断争取政府支持，强化股东各方对重大决策的统一，进一步凝聚员工，加强管理，调整生产组织，完善生产工艺和安全治理，改善安全生产环境、设备性能，严控成本，有力地保障了生产经营目标的实现。
实力，全面完成了公司下达的生产任务目标。
晨兴公司严格管理、强化标准化作业、加大新技术引进和技术攻关力度，以现代化标准配置了试验设施，业务拓展成果显著。
河口亚丰公司积极应对市场和政策变化，确立以“出口贸易为主、兼营矿产品”的经营策略，转变经营思路，拓宽经营渠道，清理了亚强公司股权，降低了投资风险。
云铜技校以“突出实践能力培养”为特色创新办学模式，全面启动技师学院申报工作，已通过省级专家组评审，进入国家认定阶段。
玉溪矿业医院正努力争取玉溪市新型农村医疗合作定点机构的资质。年度基本医疗保险统筹费用得到有效控制，外部医疗市场得到拓展，企业医院品牌形象得到提升。
社保办事处积极加强与地方政府相关部门的协调与沟通，部分实现了原易门矿务局退休人员管理机构的社会化管理移交，老工伤医保实现省级统筹；12月31日，职工医疗保险移交玉溪市医保中心管理工作全面启动，为构建和谐企业，维护社会稳定作出了贡献。
公司机关部门积极创新管理，不断改进工作作风，增强管理、学习、责任、服务意识，强化各项职能，细化工作规程，密切协作，深入基层，工作效率进一步提高，工作执行力和落实力不断提升，树立了良好的机关形象。
一年来，公司面对严峻的困难和挑战，依靠管理创新、科技进步、文化引领、团队素质等软硬实力的培育与提升，依靠各级领导干部、工程技术人员和广大职工的信心、意志和智慧及其在各自岗位上付出的艰苦卓绝的努力，公司战胜了困难，顶住了压力，实现了工作目标，在此，我代表公司向同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
各位代表、同志们，成绩属于过去，危机依然存在，任务更加艰巨。面对新的一年，我们需要的是更加坚定的信念、顽强的意志、先进的文化、集体的智慧去迎接新的挑战，再创佳绩。
第二部分 立足稳健持续发展，全面推进风险管理和三年发展规划实施
在当今复杂、多变的市场经济环境中，每个企业都面临众多的风险因素，除了火灾、财产损害、业务中断等传统风险以外，还有不断出现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险、安全风险和法律风险等。面对这些风险因素，企业要实现其价值最大化和可持续发展战略目标，不仅要关注独立的、个别的风险，更要进行全面的风险管理。它要求企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法。这是时代发展的必然要求，也是市场经济条件下企业持续生存与科学发展的前提条件与重要保证。
为固化公司《全面预算管理ydj-1预警方案》在抵御经营风险中所取得的成功经验与办法，使公司风险管理实现从感性管理提升为理性管理、从阶段性管理转化为全过程管理、从自发型管理固化为机制型管理、从个案管理转化为系统性全面管理、从措施型管理转化为制度型管理、从当期经营管理拓展到发展战略管理及文化管理的转变。公司通过对“ydj-1预警机制”的系统总结与提炼，提出在全司范围内持续开展全面风险管理，并组织制订了《ydj全面风险管理办法》。风险管理始于公司战略目标制定之初，所以，我们要结合资源型企业的特殊性，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证。
公司2019年至2019年三年规划是云铜集团公司三年规划的组成部分。三年规划遵循云铜集团公司战略发展新思路，以科学发展观为指导，以世界金融危机为背景,以公司2019年末基本状态为基础，以未来三年发展内外部预测要件为前提，以全面风险管理为保障，转变增长方式，追求稳健持续发展，实现“绿色循环持续、国内一流矿业”战略愿景。
19 — 保有铜金属资源190万吨
45 — 年自产精矿含铜4.5万吨
8 — 年产铁精矿80万吨
2 — 年产精矿含锌2万吨
1 — 年产铁球团100万吨
三年规划力求准确把握国家有色金属产业调整和振兴规划，抓住国家建立矿业经济新秩序的机遇，结合资源型企业特点，确立了指导思想、战略内涵、编制原则，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设，配套工程项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证，以期在今后三年实施期内有效推进规划目标的实现，并为长远发展奠定坚实基础。但我们必须清醒地认识到，实现规划目标依然存在很多不确定性。
规划期国家矿业政策将在探矿权采矿权管理、地质勘查准入、地质资料服务、提高资源税等方面进行一系列调整，资源增值税的上调，资源权属办理社会成本的增加，对规划期年度经营加重了压力。
的法律责任与风险也将同步增大，办理矿业开发行政许可难度越来越大，时间越来越长，增大了三年规划目标实现的行政难度。
公司生产经营压力大，产量任务重，资源消耗快，持续衔接紧张。规划期资源增量虽然确定了找矿靶区，但勘探风险客观存在，尤其是权属内非生产性区域及新整合的空白区，风险概率更大，存量资源消耗速率加快而增量资源补充存在不确定性，对持续工程的建设时效及各年度当期生产组织带来一定风险。
规划配套工程项目较多，总投资较大，资金筹措压力大，投资存在一定风险。特别是大红山铜矿西部持续工程14亿元资金，融资工作的时效，将对项目建设造成重大影响。
面对公司发展过程中的各种风险，公司唯有实行循环经济，综合利用资源，推进节能减排工作，提高水、电利用效率，减少废石、废水排放，努力实现“零外排”，努力实现安全生产的长效机制，才能规避行业的资源、环保、安全等风险。加大对政策和市场信息收集和研究，依法高效经营，才能规避政策变化和市场变化带来的风险。加强项目投资全过程科学管理，积极推进三年规划配套项目有效实施，才能有效规避投资风险，增强企业盈利能力和可持续发展能力。
同志们，今年是“”规划实施的最后一年，也是三年规划的实施启动年，各单位和各部门必须树立风险意识、推行全面风险管理，推进公司三年规划的实施。
第三部分 2019年工作部署
云铜集团公司把2019年确定为“调整发展”年，旨在全方位、深层次调整管理体制、运行机制、产业结构、产品结构、资本结构等不合理方面，以调整促发展，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。围绕“调整发展”年工作要求，结合玉溪矿业公司、云南达亚公司工作实际和发展愿景，必须对公司2019年目标任务进行认真策划与部署。
指导思想：以科学发展观和公司“三年发展规划”为指导，进一步强化公司“绿色循环持续，国内一流矿业”现代矿业理念，继续坚持以市场为导向，全面启动ydj2019全面风险管理方案，把握市场脉搏，探索经济规律，抓住有利时机，制定有效措施，全面完成公司2019年生产经营各项工作任务。
工作方针：把握机遇，调整巩固，创新管理，效益主导，稳健发展。
一、2019年工作目标与工作任务
（一）产品产量
（1）铜精矿含铜36500吨
玉溪矿业公司29500吨。其中大红山铜矿22500吨，思茅山水铜业公司7000吨。
云南达亚公司7000吨。其中狮凤山铜矿3200吨，狮子山铜矿3400吨，大理红蜘蛛矿业公司400吨。
（2）铁球团85万吨
石油公司工作汇报篇六
电力企业是集知识、技术、能力综合于一体的复杂型企业，下面本站小编给大家分享几篇电力企业工作报告，一起看一下吧!
同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻党的xx大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司20xx年工作，深入分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20xx年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗!
下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。
一、公司20xx年工作回顾
20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
(一)三大业绩完成情况
1、安全业绩
公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。
2、经营业绩
——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。
——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。
——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。
——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。
——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。
——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。
——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。
——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。
3、发展业绩
——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。
——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。
截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情况
公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。
1、科学发展取得新成效
电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。*、江苏、*、*、河北、山东、*地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、*、湖北、*等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、*、*地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度，*辉腾锡勒、*小草湖一期、*宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。
产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和*不连沟煤矿项目。*榆横、*昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。
节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。
2、改革创新实现新突破
体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成*地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。
创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、*奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、*军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。
3、企业管理有了新提升
安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。
经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、*、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、*、*等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、*、江苏、福建、河北、辽宁、四川、*、*、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、*热电、*水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。
内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，确保了经济安全。
4、队伍建设得到新加强
干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司“”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。
党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的xx大精神，举办领导干部学习贯彻xx大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的xx大代表光荣出席了xx大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。
精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍稳定。
外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象安全。
20xx年各项工作成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意!
在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。
(三)基本工作经验
一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求，符合公司实际，符合党的xx大精神，得到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经验，我们要继续坚持和发扬。
——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。
——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的xx大提出的“又好又快”发展的基本要求，是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。
——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。
——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观，才能全面夯实安全基础，建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。
——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”，才能抓住工作的关键，推进各项工作取得新成效。
二、公司的形势和公司战略
经过五年的发展，公司进入到做强做大做好的关键时期。公司上下必须进一步认清形势，明确公司战略，不断开创公司工作的新局面。
(一)公司面临的形势
第一，国民经济持续快速发展，特别是党的xx大提出到20xx年人均gdp比20xx年翻两番的宏伟目标，为公司保持较长时期的快速发展创造了广阔空间。但当前电力供需基本平衡，设备利用小时呈下降趋势，电力市场竞争加剧，发展的资源环境制约突出，国家加快转变发展方式，这些对公司快速健康可持续发展提出了新的要求。
第二，国家为防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀，进一步加大宏观调控力度，提出了“控总量、稳物价、调结构、促平衡”的12字方针，实行稳健的财政政策、从紧的货币政策和严格的新项目审批制度。去年6次贷款利率调高的影响将在今年进一步释放。这一方面将促进公司坚持又好又快发展，另一方面也使新项目核准要求提高，融资环境趋紧，财务成本增加，后续发展难度加大。
第三，国家推进国有资产改革，加快调整国有资产布局，实施国有资本预算制度，加快推进中央企业重组，积极支持中央企业实现整体上市，逐步推行经济增加值(eva)考核，引入行业对标，强调价值考核、过程监督。这一方面为公司做强做大做好创造了条件，提供了动力;另一方面对公司经营发展提出了更高要求。
第四，国家对节能环保作出了一系列重大部署和制度安排，特别是实行发电侧节能调度，对节能减排要求更加严格。一方面，经过五年发展，公司电源结构不断优化、节能环保水平大幅提升，30万千瓦及以上机组已成为主力机组，参与节能调度的优势明显。另一方面，公司发电资产结构性矛盾尚未彻底理顺，高能耗的老小火电机组仍占一定比重，环保设施建设运行还存在薄弱环节。根据分析预测，公司系统将有600多万千瓦的燃煤机组不能进入发电组合，部分企业将面临严峻挑战。
第五，资源价格持续上涨给公司经营带来的压力不断增大，煤电联动、气电联动存在较大的不确定性。煤炭、石油、天然气、原材料及发电设备等价格走势持续上升。国际原油期货价格不断走高，国内天然气去年大幅提价，今年煤炭价格继续上涨已成定局，电煤供应紧张，生产资料价格和环保政策性收费还将上升，发电成本、建设成本将随之增加。公司经营压力进一步加大。
第六，公司经过五年发展，各项事业取得长足进步，资产质量大幅提升，综合实力明显增强，实现装机容量翻一番多，经济效益翻两番，形成快速健康可持续发展的良好态势，干部员工应对复杂严峻形势的能力进一步增强。但也要看到，改变资产质量，优化资产结构，解决制约公司可持续发展的瓶颈问题，将是长期而艰巨的任务;适应新的形势和公司快速发展的要求，提升队伍素质和管理水平还需公司上下长期努力。
面对新的形势，公司上下必须以宽广深远的视野，只争朝夕的精神，求真务实的作风，创新超越的理念，立足当前，着眼长远，更好地做好当前的工作，科学谋划公司的未来。
(二)公司战略
以党的xx大精神为指导，总结实践经验，适应新的形势要求，集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团。
——以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向。这是经过实践检验并得到公司广大干部员工普遍认同，引领公司又好又快发展的工作方针。履行三大责任，是公司作为中央企业的光荣使命，是公司服务党和国家工作大局的必然要求，任何时候都不能动摇。提升三大业绩，是公司的中心任务，是衡量公司全部工作成果的基本标准。做强做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
——坚持电为核心、上下延伸、内外并举。这是根据国资委明确的公司主业，适应国家能源战略，从公司实际出发确定的公司产业布局和业务定位。是按照有所为有所不为的原则，用现代产业链条和产业集群的理念，优化公司产业结构，形成合理产业布局。电为核心，就是要始终把发电作为核心业务，不断扩大公司在我国电源产业中的主力军作用。上下延伸，就是要统筹协调发展发电产业及上下游产业，形成相互依存、相互支撑的合理产业链条，培育效益增长点。内外并举，就是要积极实施“引进来”和“走出去”战略，充分利用国内国外两个资源，积极开拓国内国外两个市场。
——坚持集约化、现代化、国际化。这是建设大型企业集团的基本要求。集约化，就是要集中集团资源，推进规模经营，形成集成能力;优化资源配置，做强做大核心业务，增强核心竞争力;发挥集团优势，推行产业协同运作，实现公司价值最大化。现代化，就是要建立现代企业制度，完善“科学有效、责权明确、指挥有序、运转顺畅”的管控体系，实现企业制度的现代化;增强自主创新能力，大力应用先进技术，实现技术装备的现代化;树立先进管理理念，建设长效工作机制，实行信息化管理，实现企业管理的现代化。国际化，就是要积极参与全球经济一体化，学习借鉴国际先进管理经验;围绕发电及上下游产业，积极拓展海外市场，开辟发展空间;广泛开展国际技术、人才、管理交流，以国际化促进集约化、现代化。
——坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐。这是实现公司又好又快发展的必由之路。以人为本，就是要始终坚持发展依靠员工、发展为了员工，不断提高员工素质，提高员工生活质量，拓宽员工职业生涯，让员工共享发展成果。科学发展，就是要坚持把发展作为第一要务，以经济效益为中心，实现规模速度和质量效益相协调，发展与经济环境资源相协调，实现快速健康可持续发展。改革创新，就是要消除影响发展的体制性障碍，大力推进制度创新、管理创新、技术创新和创新发展，不断增强公司的生机与活力。构建和谐，就是要营造凝心聚力、团结融洽、公平竞争、干事创业的内部环境，建立良好的劳动关系、人际关系，建设和谐企业;全面履行社会责任，建设生态文明，加强互利合作，营造良好外部环境，促进社会和谐。
——建设“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团。这是公司的愿景目标，是公司做强做大做好的重要标志，也是建立在实现“8467”目标之上、需要长期保持和发展的动态目标。当前，市场竞争日趋激烈，百舸争流，不进则退。国内行业前列，是中央企业的目标指向，是增强国有经济活力、控制力和影响力的必然要求，也是公司作为国有大型发电集团的努力方向。世界企业500强，是国际一流企业的重要标志，是大型企业集团整体实力的象征。公司上下必须进一步增强使命感、危机感和紧迫感，深入贯彻落实科学发展观，贯彻党的xx大提出的“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”的要求，抓住用好“”发展重要战略机遇期，突破惯性思维，把握发展规律，创新发展模式，提高发展质量，加快做强做大做好，不断缩小与国内外先进企业的差距，力争早日实现“国内行业前列、世界企业500强”的愿景目标。
公司上下要全面贯彻公司战略，强化战略意识，树立战略思维，提高战略管理能力，从实际出发，以公司战略为统领，完善各项子战略、区域战略，确保公司战略顺利实施。
三、关于20xx年工作
20xx年是全面贯彻落实党的xx大作出的战略部署的第一年，是实施“”规划承上启下的一年，是我国改革开放30周年，*奥运之年，也是努力实现“8467”奋斗目标，推进集团公司做强做大做好的关键之年。公司上下必须认清形势，抢抓机遇，迎接挑战，全面完成今年各项目标任务。
(一)总体要求
以党的xx大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力，以人为本，勇于创新，真抓实干，努力超越，全面完成20xx年各项目标任务。
(二)主要目标
1、安全目标
确保公司系统不发生生产基建重大及以上安全事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。
2、经营目标
——发电量3148亿千瓦时，比上年增长22%;
——利润总额50亿元，比上年增长19%;
——净资产收益率6%，比上年提高1个百分点;
——销售收入880亿元，比上年增长22%;
——流动资产周转率3.5次，比上年提高0.2次;
——供电煤耗339克/千瓦时，比上年下降8.1克/千瓦时;
——单位发电量二氧化硫排放量3.5克/千瓦时，比上年下降0.13克/千瓦时。
3、发展目标
——开工电源项目1100万千瓦;
——投产装机容量730万千瓦，通过建设、收购实现年底装机容量突破7000万千瓦。
主要业绩目标可概括为“7356”，即装机容量达到7000万千瓦，发电量突破3000亿千瓦时，利润总额达到50亿元，净资产收益率达到6%。
(三)重点工作
1、深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力
为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约快速健康可持续发展的突出问题，全面增强竞争力，提升三大业绩，加快推进做强做大做好，公司党组决定，今年在公司系统广泛深入开展对标管理年活动。
开展对标管理年活动，出发点和落脚点是全面增强竞争力。竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，是提升三大业绩的关键。公司上下要紧紧围绕增强竞争力这一主线，提高七种能力。一是提高安全保障能力，就是要树立“大安全观”，落实安全责任，完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，为推进各项工作奠定坚实基础。二是提高发展突破能力，就是要按照科学发展观的要求，重点在项目开拓、项目核准、结构优化和工程“双达标”等方面实现新的突破。三是提高市场开拓驾驭能力，重点是在提高设备可靠性的基础上，加大市场营销工作力度，按照“超过同区域、同类型机组设备平均利用小时”的目标，提高发电设备尤其是单机容量60万千瓦及以上大机组的利用小时，促进增产增收增效。适应煤炭市场变化，加强煤炭运营和管理，提高对煤炭量质价的市场驾驭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制贯穿于企业经营发展全过程，从前期工作、基建工程到生产经营都要降本增效，特别要加强基本建设造价和生产经营成本管理，更加重视投资回报，更加关注价值创造，综合考虑资本使用效率，提高投入产出比和盈利能力。五是提高节能减排能力，重点是适应节能调度要求，转变观念，完善机制，加强管理，落实节能减排责任、措施、目标，增强“竞耗上网”能力。六是提高资本资金运作能力，重点是通过并购重组、股权置换、资产处置等资本运作形式，拓宽发展路径，优化资产结构和质量，推动公司创新发展。加大在资本市场融资力度，改善融资环境，创新融资方式，拓宽融资渠道，保障资金供应，降低融资成本，控制负债率，保证可持续发展。七是提高风险防范能力，就是要加强对投资、生产、经营、资金资本运作等各个环节风险点的控制，推行全面风险管理，完善内控机制，强化审计监督，做到风险可控、在控。
要通过深入开展对标管理年活动，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，确保20xx年三大业绩目标的全面完成。要从集团公司到各分支机构、基层企业、车间班组实行层层对标，切实把对标管理任务落实到公司全系统;从电力生产到经营管理、项目前期、基本建设、资本运作实行全方位对标，抓住影响三大业绩的各项指标，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程。要结合各区域、各企业实际，找准存在的问题，把握工作的重点和突破口，抓住影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，有针对性地加大工作力度，切实解决自身实际问题。加强对标管理年活动的组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任，建立激励机制，加大考核力度。建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的对标管理体系，加快信息系统建设，实现生产、经营、基建等主要指标实时信息化监管，充分发挥对标信息平台作用，确保对标管理年活动取得实效。
2、切实加强生产管理，确保生产安全稳定
坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全。全面落实“以零违章确保零事故”要求，避免人身伤亡和责任事故。层层落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理和安全性评价，加强发电设备技术改造和检修维护管理，全面推行点检定修，努力降低非计划停运，特别要提高大机组、新投产机组的安全经济运行水平，提高设备可靠性。加强技术管理，建立健全与公司发展相适应的技术管理体制和机制。加大安全生产考核和责任追究力度，落实“四不放过”原则，力戒事故和缺陷重复发生，加强安全生产应急管理，确保安全生产可控、在控。
3、全力推进科学发展，着力提升发展质量
坚持“快速健康可持续发展、规模速度与质量效益相协调”的方针，实现又好又快发展。第一，要始终把发展作为第一要务，着力推进快速发展。加大前期工作力度，千方百计尽快落实江苏句容、*镇雄、山东莱州、灵武二期、芜湖二期以及阿海、鲁地拉等重点项目的核准，力争怒江和金沙江上游规划年内获得批准。加强工程建设的组织协调和控制，确保完成年度核准、开工、投产目标。第二，要把以经济效益为中心贯穿发展的全过程，确保实现健康发展。认真贯彻国家产业政策，统筹考虑节能调度、资源配置、电网规划等因素的影响，进一步优化区域、电源、技术三大结构，提升发展的质量和效益。加速推进经济发展快、资源丰富地区以及公司资产空白省份的电源发展。加快建设大容量、高参数、环保型机组，加大水电流域开发，积极发展风能、生物质能等新能源建设，加大核电开发工作的力度。加强投资决策管理，做到科学决策，积极规避风险。加强工程管理，确保基建工程实现“安快好省廉”和“双达标”。第三，要增强发展后劲，保证可持续发展。要立足当前，着眼长远，加强境内外电力市场研究，加强战略合作，千方百计开拓新项目，增加后续开发建设项目储备。提高资本、资金运作水平，为可持续发展提供可靠的财务支撑。第四，要不断拓宽发展路径，加大资产并购重组力度，大力推动创新发展。充分发挥上市公司发展主体和公司上下各方面发展的积极性，进一步落实发展责任。加强资本运作，加快以上市公司为主体的资产重组步伐，重点推进华电国际的再融资工作和黑龙江、贵州地区资产重组，抓紧实现国电南自增发，推动工程技术产业上市。进一步加大公司系统资金归集力度，服务集团发展;积极开辟资金筹措渠道，有效控制负债率，降低财务成本，保证项目建设资金需求。按照公司产业布局，加快煤炭项目拓展、建设力度，提高煤炭自给能力，积极推进金融、工程技术、境外项目等重点产业发展，探索延伸产业链，提高服务集团发展的能力，形成新的效益增长点。
4、加大节能环保力度，提高降耗减排水平
坚持项目发展与节能环保相协调，全面加强节能减排工作。一要从讲政治、讲大局和生存发展的高度，进一步增强做好节能环保工作的紧迫感和责任感，围绕实现国资委下达的任期(20xx-20xx年)节能减排目标，层层分解，落实责任，加大考核力度，确保务期必成。二要加强节能减排全过程管理，抓好从项目前期到工程建设、运营管理各个环节的节能减排工作，完善环保指标、监测、考核体系。适应节能调度要求，加大节能环保技术改造力度，落实基建项目环保“三同时”，加强脱硫设施运营管理，切实保证脱硫设施正常运行，确保不因能耗环保问题影响发电量、经济效益和公司形象。三要抓紧推进“上大压小”，完成全年136.8万千瓦小火电关停任务。加大清洁发展机制(cdm)项目开发力度。
5、进一步加强经营管理，持续提升经济效益
坚持“以经济效益为中心，对照先进、持续改善、不断超越”的方针，努力增收节支、降本增效。一要抓好电量、电价、电费工作。加大市场营销工作力度，健全完善营销体制机制，改进营销策略，改善经营环境，着力提高发电设备利用小时，保持发电量快速增长;积极推动气电价格联动和新一轮煤电价格联动政策出台以及电价落实;加大电热费回收力度，开展陈欠电热费专项清理，努力实现“当年电热费结零，陈欠电热费逐步回收”目标。二要抓好煤量、煤质、煤价、煤耗工作。新年一开始，煤炭供应呈紧张趋势，各级都要重视和加强煤炭供应和管理工作。继续发挥燃料“五统一”优势，上下协同，保障供应，保证质量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理费、材料费、修理费、财务费用管理。实行目标管理，加强过程管理，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。四要积极适应节能调度新形势，全面研究节能调度规则，周密制定方案，加强市场分析，认真做好试点工作，及时总结经验，加强问题整改，建立上下联动协调机制，充分做好全面节能调度的准备工作，努力提高“竞耗上网”能力。五要加强计划管理、预算管理和以对标为重点的经济活动分析，积极争取落实政策，加大扭亏增盈工作力度。六要按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，加强基础管理。加快信息系统建设，以财务信息为核心，实现信息资源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加强风险防范工作，强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设。积极配合监事会等外部监督机构的工作。进一步完善规章制度，做到用制度管人、管事、管权。坚持依法经营，规范经营行为，确保经济安全。
6、加快推进改革创新，不断增强生机活力
围绕服务做强做大做好、增强生机活力，不断深化改革，着力推进创新。一要继续全面实施综合配套改革，巩固成果，完善措施，不断深化。继续推进按定员组织生产，认真落实人力资源优化配置规划。进一步规范关联交易，加快推进辅业改制重组。积极推进检修、物资等专业化改革。二要贯彻落实集团公司整体上市规划，统筹安排、协调推进集团整体上市工作。三要继续深化三项制度改革，进一步完善预算、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法，完善企业和员工收入决定机制，认真贯彻劳动合同法，规范劳动用工和劳动合同。四要坚持“两权”分离、权责利统一的原则，进一步完善管控体系，全面落实各级管理机构职责，提高管理效率。五要围绕提升技术装备水平和节能环保水平，大力推进科技创新，重点抓好igcc、太阳能热发电、汽轮机蒸发冷却等国家“863”计划和国家科技支撑计划课题研究，加快风能发电、生物质能发电、淤泥掺烧发电等清洁发电技术的开发和应用，建立健全适应公司生产建设需要的科技创新体系，提高自主创新能力，提升科技对三大业绩的贡献度。
7、进一步加强队伍建设，积极营造和谐环境
坚持“服务发展，人才强企”的方针，全面加强干部员工队伍建设。继续深入开展创建“四好”领导班子活动，加强思想、组织、能力、作风、制度和反腐倡廉建设。进一步加强党的建设，认真学习贯彻党的xx大精神，提高贯彻落实科学发展观的自觉性和学用结合、指导实践的能力。继续抓好党员先进性长效机制建设，广泛开展“落实科学发展观，永葆先进性，践行三三四”实践活动，充分发挥政治优势。以构建惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设，突出抓好领导人员的廉洁从业教育和监督，确保政治安全。认真落实公司“”人才队伍建设规划，建立完善与公司发展相适应的人力资源管理机制和体系，增强队伍建设的科学性、针对性和实效性。完善“上大压小”、配套改革涉及的员工配置制度，做好跨区域人员配置的协调工作。建立责任制，健全培训机制体系，加大员工培训力度，加快培养、储备一批专业技术(管理)人才和高技能人才，为经营发展提供人才支撑。广泛开展各类劳动竞赛、技术比武和创新创效活动，充分调动员工创造性。
坚持“凝心聚力、催人奋进、促进和谐、提升形象”的方针，加强企业文化建设。践行“以人为本、图强报国”的核心价值观，弘扬“务实、创新、和谐、超越”的企业精神，树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的形象。加强精神文明建设和思想政治工作，深入开展“争先创优”活动，面向基层，充分发掘、宣传先进典型，发挥辐射带动作用;发挥工会和共青团作用，进一步加强民主管理和职代会建设，全面推进厂务公开;广泛开展“职工素质工程”和“送温暖、献爱心”活动，丰富职工文化活动，确保队伍稳定。建立社会责任工作机制、保障机制和发布机制。进一步加强与社会各界的沟通合作，积极营造和谐环境。加强正面宣传，强化应急管理，确保形象安全。
全面加强班组建设。班组是企业的细胞，是企业工作的“一线”。班组建设好了，落实各项任务、加强管理才会有牢固基础。公司系统各企业要高度重视加强班组建设，健全班组工作制度，完善班组建设机制，广泛开展“先进班组”创建活动，开展班组对标管理，提升班组建设水平，把各项工作落到实处。
同志们，企业要发展，关键靠干部。在这里，我代表公司党组对各级领导干部提出以下要求。
一要贯彻战略，统筹全局。战略是企业的行动纲领，是制定规划、科学决策和开展各项工作的基本依据。各级领导要带头贯彻落实公司战略，以公司战略统领各项工作，做到胸中有全局、前进有方向、奋斗有目标。要根据公司战略要求，进一步分析本区域、本单位的发展态势和工作重点，结合企业实际明确工作思路，掌握工作主动权，积极有效开拓工作空间。要在思想观念、制度、机制、管理、技术等方面，全面贯彻党和国家的新要求，及时适应不断变化的新形势，努力体现企业工作的新特点，促进落实经营发展的新任务。要统筹兼顾各项工作，处理好本单位工作与集团公司全局工作的关系，兼顾与各方的工作关系和协调，促进企业各项工作全面、协调地推进和三大业绩的全面提升。
二要加强学习，提升能力。要适应新的形势任务和公司做强做大做好的新要求，不断加强学习，用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，努力掌握运用现代管理理论和业务知识;注重加强实践磨炼，促进学用结合，在学习和实践中开阔眼界、增长才智、提高能力，全面落实“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。当前，各级领导干部要着力提高统筹全局的能力、攻坚破难的能力、经营管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上时代步伐，适应发展需要。
三要攻坚破难，勇创佳绩。面对激烈的竞争，电源项目的核准，电力市场的开拓，设备利用小时的争取，电价热价的提升等方面，都需要各级领导干部发扬攻坚破难、百折不挠、不达目的誓不罢休的进取精神，充分发挥主观能动性，抢抓机遇，迎难而上，开拓进取，勇创佳绩。衡量领导干部的标准，关键要看实际业绩，看是否有作为、有贡献，当前最直接的就是要看在项目核准、电量、电价争取、降本增效、节能减排等关键工作上是否取得突破，企业竞争力是否得到增强，归根到底，要看三大业绩是否得到提升，绩效目标是否实现。
四要真抓实干，务求实效。实干兴邦，空谈误国。公司战略和今年工作的总体思路、目标任务已经确定，关键是要求真务实、真抓实干、狠抓落实、务求实效。求真务实，就是要把工作的着力点真正放到解决生产经营和改革发展稳定中的重大问题上，不搞表面文章，不能华而不实。真抓实干，就是要扑下身子抓工作，把心思用在干事业上，把精力用在突破难题上，克服浮躁情绪，克服说得多、做得少的陋习。狠抓落实，就是要扎扎实实推进工作，定下来的事情要马上就办、抓紧实施;部署了的工作要跟踪问效、一抓到底;重要工作、关键时刻，要身先士卒、靠前指挥。务求实效，就是要以实际成果衡量工作成绩，谋划工作、召开会议只是工作的开始，真正下功夫的是要把计划和指标一步一步落实，把提升三大业绩的成果真正拿到手。
五要以身作则，当好表率。廉洁方能聚人，身正方能带人，律已方能服人，无私方能感人。公生明，廉生威。作为领导干部，能力是一个方面，公道正派才是群众拥护的基本条件;只有廉洁才能正确行使自己的权力，在工作中树立威信，要用人格的力量为自己赢得工作的主动权。各级领导干部都要秉公用权、廉洁从业，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，时刻做到自重、自省、自警、自励，注意慎权、慎欲、慎微、慎独，不能因为小节不注意影响个人和班子的威信。要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，雷厉风行地推进工作，在攻坚克难中开创新局面。对干部和员工既要关心爱护，也要坚持原则，严格要求，敢抓敢管，这样才能带出一支过硬的队伍。
同志们，做好20xx年的工作，意义十分重大。让我们紧密团结在以为的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在公司党组的领导下，求真务实，创新超越，全面完成今年各项目标任务，加快实现“8467”目标，为早日把公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团，为全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴做出新的更大的贡献!
同志们：
标而奋斗!
下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。
一、公司20xx年工作回顾
20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
(一)三大业绩完成情况
1、安全业绩
公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。
2、经营业绩
——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。
——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。
——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。
——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。
——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。
——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。
——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。
——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。
3、发展业绩
——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。
——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。
截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情况
公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。
1、科学发展取得新成效
电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度，内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。
产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。
/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。
2、改革创新实现新突破
体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。
创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。
3、企业管理有了新提升
安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。
经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。
内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，确保了经济安全。
4、队伍建设得到新加强
干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司“”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。
党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的xx大精神，举办领导干部学习贯彻xx大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的xx大代表光荣出席了xx大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。
精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍稳定。
外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象安全。
20xx年各项工作成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意!
在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。
(三)基本工作经验
一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求，符合公司实际，符合党的xx大精神，得到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经验，我们要继续坚持和发扬。
——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。
——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的xx大提出的“又好又快”发展的基本要求，是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。
——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。
——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观，才能全面夯实安全基础，建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。
——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”，才能抓住工作的关键，推进各项工作取得新成效。
同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻党的精神，落实集团公司和公司具体部署，总结回顾20xx年政治工作，分析形势，把握关键，安排部署20xx年政治工作任务，为推动公司质量效益再创新水平提供坚强保证。
下面，我向大会作工作报告。
20xx年，公司系统政治工作以学习贯彻党的精神为契机，围绕二次创业和全年工作目标，以创先争优活动为主线，以“三实三提升”管理实践活动为抓手，深化创新实践，强化政治优势，有效地促进了中心任务的完成，推动了公司科学发展。
(一)区域政治工作开局良好。各分公司(区域公司)党组落实公司党委工作部署，适应管控模式要求，紧紧围绕中心任务谋划和开展政治工作。强化机制，山东分公司组织基层党组织全面开展政治工作标准化建设，推进党建工作绩效管理;安徽等多家分公司实行季度工
石油公司工作汇报篇七
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。
今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。
在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。
为了把xx年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取xx年的工作更上一个新台阶。
二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来，在指导老师潘乡长的带领下，走村入户，参加村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了许多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。
本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。
在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。
如果说xx年还有什么遗憾，应该就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞涩，但是我坚信我们的付出会有回报，所有的遗憾，只要还在坚持，我们的201x，不要像去年这样狼狈，一定要实现我们的财务自由。
当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好!
五是健全完善了村上各项制度。结合基层组织建设规范化管理工作的开展，针对村上财务管理不健全等问题，从抓基础入手，先后健全了村支部仪事制度、社干部管理制度等多项管理制度。
石油公司工作汇报篇八
企业管理工作。现将20xx年工作**如下：
按照方案的要求，召开了党政班子联席会议，一是认真学习了林业局开展"企业管理年"会议精神和文件精神。二是讨论研究了管护区如何做到增收节支。三是成立了企业管理领导小组，制定了管护区企业管理的活动方案。召开了职工动员大会，会上组织职工深入学习了地区和林业局开展"企业管理年"活动精神，并向职工讲解了开展"企业管理年"的重要意义和责任感，增强了干部职工管理企业的大局意识。
我们组织召开了职工参加的座谈会和讨论会。会上，与会同志对照管护区的管理现状，总结过去的管理经验和现在存在的不足进行查摆。重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、安全生产等环节中存在的突出问题进行查摆。在查摆过程中，查到的问题有：一是机关工作作风存在散漫的现象。二是发展自营经济和特色产业上，扶持力度和带动力度不够。三是在企业管理上管理制度不健全。
通过认真查摆，针对上述问题，经座谈讨论，结合开展《行政问责》把重新制定的"六项服务措施"和"四项办结制"充实到企业管理制度中，对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准，提高了机关人员的工作作风。在发展自营经济和特色产业上，加大力度，成立了特色产业发展协会，制定了管理办法。着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度，使林场的剩余职工都能投身于特色产业中来，实现脱贫致富。在制度建设上，通过查摆问题，我们对原有的管理办法进行了修改和补充，重新制定了领导干部"六项服务"措施"四项办结制度"和岗位责任制、工作标准22项。
1、为了加强内部管理，经班子讨论研究制定了增收节支计划。一是降低成本消耗，控制费用支出。二是严格财务管理不乱花钱。三是严格控制各项费用支出，做到增收节支。
1、明确目标管理，加大管理力度，狠抓制度的贯彻落实。领导班子在企业管理当中，按班子分工抓好自己分管的工作，谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁。通过制定、完善和执行管理制度，确保管护区各项经济、社会指标上台阶。
（一）、增收节支、节能增效
在增收节支，节能增效方面，结合实际，按照年初制定的目标和计划我们主要采取了以下做法。
1、完成黑木耳种植20万袋，创产值240万元。解决了25名富余劳力就业问题。
2、猴头种植10万袋，创产值15万元。
3、蘑菇种植10万袋，创产值9万元。
（二）、实行一支笔制度、控制各种消耗
一个单位经济的好坏，能否控制好不必要的支出和消
是关键。一是我们在油脂材料上，实行一支笔批油的制度，车辆出车时必须由主管领导开具出车令，然后再由调度再有调度开具出车命令单，标明行车路线、里程，根据里程提供油脂，杜绝了乱跑现象的发生，年节省油脂0.6万元。二是在材料上实行以旧换新，能利用的修复后继续利用，不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定后方可更换，此项节支500余元。三是实行节约用电，办公室等场所做到人走灯灭，平均每月结余100度电，节支500余元。四是在招待费使用上，实行对口陪餐，制定了订餐标准，最高不得超过380元，年节约6000元。
（三）、修旧利废技术革新
管护区十分重视技术革新工作，把修旧利废，技术革新，作为节能增效的出发点，今年，j-50、防火工具均以义务献工的形式进行维修，节支3000余元。
进入春秋防火期间，我们重点在预防上加大"三清"检查工作力度，不留死角死面。加大宣传力度，入户签订责任状，利用标语、横幅、巡护员宣传等形式进行广泛宣传，宣传面达100%。相继成立了4支扑火队伍，专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反应小分队6人，机具、车辆全部上岗到位，确保了今年春秋森林防火工作人员调动上万无一失。
首先，在生产前我们制定我场冬运木材生产方案，党政班子成员包一个生产作业组，负责"三抓"工作（抓安全、抓质量、抓产量）并与他们的年终奖励挂钩。
再次是开展送温暖活动，为一线职工排忧解难（为改善一线伙食，除林业局送去的外，我们自己又购买了一头猪，送到了工队，并配备部分副食品，主动帮助解决生产生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧。提高他们的生产积极性。
虽然我们在"企业管理年"中，做了一些工作，同时也取得了一些成绩。但，按照"企业管理年"的要求，还存在一定的不足。在今后工作中，要向好的单位学习，通过开展"企业管理年"活动，把管护区的管理水平提高到科学化、制度化、规范化的轨道上来，按照十七大的精神，早日实现小康林场。
一是党建工作与经济工作有机的结合，围绕经济抓党建、抓好党建促发展，分工不分家使党建工作融入到经济工作中去，做到两手抓、两手都要硬。
二是党员领导干部和机关大员带头开辟生产门路。党员干部带头帮扶产业的发展，力争实现木耳30万袋。
三是搞好精神文明创建工作。
四是确保林业局下达的各项生产指标保质、保量如期完成。
五是确保我管护区今年不发生一起人为火警、火情、火灾。
六是深入开展"职工家庭致富工程"。鼓励和扶持职工大力发展特色产业，巩固好已形成的特色产业良好势头，加大对林场职工的扶持力度，让更多的职工在特色产业发展方面富起来，更好开展好富民工作解决职工的收入问题。重点在黑木耳种植、蓝莓种植、树苗培育上扩大规模。
石油公司工作汇报篇九
一、日常主要工作
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
__年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司证照年审、变更工作
公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，__年2月份，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于__年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于__9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。
4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作
8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《物业》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，__年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，在大项目、小公司的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。
二、不断学习，努力提高自身素质
一年来，我时刻秉承把工作当成学习，把学习当成工作的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。
三、存在问题
1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题
3、物业理论知识水平欠缺。
四、今后努力方向
1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。
2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政工作人员，要不断的学习，见贤思齐，见不贤而内自省。同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。
公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。
石油公司工作汇报篇十
经管员hse职责
总经理hse职责
1、总经理是公司hse管理工作的第一责任人，对hse工作负全面责任。
2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
3、组织编制公司安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。
4、主持召开hse管理委员会会议，审定公司的hse方针和目标，并做出明确的承诺，及时解决安全生产中的重大问题。
5、保证公司安全生产投入的有效实施。
6、定期组织对hse管理体系进行管理评审。
7、督促、检查本单位的安全生产工作，督促及时消除生产安全事故隐患。
8、组织编制、修订公司安全生产事故应急预案，建立完善应急管理体系。
9、组织和参与重大安全事故的调查、处理，及时、如实地向上级部门 报告生产安全事故。
10、定期向员工代表大会报告hse工作运行情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
党委书记hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、负责建立、健全hse管理机构，配备hse管理干部。
3、协助总经理做好安全生产方针、法律法规和政策的宣传教育，提高员工安全意识。
4、检查并考核同级副职和隶属单位正职hse职责落实情况。
5、发挥各级党组织在hse管理工作中的监督、保证作用，教育干部起模范带头作用，带领周围群众做到安全生产。
6、负责监督在评选先进党支部和优秀党员及精神文明建设考评时，把hse工作业绩作为重要内容，对在安全事故中负有责任的党员干部及时做出处理。
7、支持党政工团开展的群众性hse活动。
党委副书记hse 职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助做好配备hse管理干部工作。
3、对分管系统的hse工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
4、及时宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令，宣传报道安全生产的先进经验、模范事迹和事故通报。
5、负责组织发挥各级纪监组织在企业安全生产中的监督保证作用，组织纪委监察部门参加重大伤亡事故调查，参与对负有领导责任的事故责任人的处理。
纪委书记hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、对分管系统的hse工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
3、发挥各级纪检、监察组织在hse工作中的监督、保证作用。
4、对公司重大事故的处理负监察责任，对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理。对玩忽职守，造成特别重大事故的责任者，交司法部门追究刑事责任。
工会主席hse职责
1、贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策、安全生产禁令和制度，并监督执行，充分发挥群众监督在hse工作中的作用。
2、负责加强对任何单位和个人违反有关hse法律、法规的行为进行监督，组织工会系统开展hse宣传，进行舆论监督。
3、组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持总经理关于hse工作的奖惩。
4、组织工会系统会同有关部门认真开展hse生产竞赛和合理化建议活动。
5、关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康。组织对从事有毒有害作业的人员进行预防性健康疗养，抓好女工劳动保护工作。
6、参与公司有关hse问题的决策，组织工会有关人员参加hse检查，参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。
副经理（生产）hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的hse工作负直接领导责任。组织生产系统的hse检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
3、在编制生产技术方案时，要充分考虑hse因素的影响。
4、定期召开生产运行工作会议，并把hse管理作为重要议事内容，协调生产和安全的关系，确保安全生产。
5、参与公司重大安全生产事故的调查、处理。
副总经理（安全）hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助行政正职管理安全生产，对公司安全工作负主要领导责任。
3、负责组织制定、修订安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术规程、安全技措计划和重大事故隐患的整改方案，积极改善员工劳动条件。
4、深入现场调查研究，掌握了解安全生产状况，发现问题及时组织制定防范措施。发生伤亡事故，亲临现场组织调查处理，并及时向上级进行汇报。
5、组织开展安全科技攻关活动，推广应用成功的安全科技成果。
6、定期向领导办公室和hse委员会通报安全环保工作情况，重大问题提交hse委员会审议。
7、积极推进安全生产宣传工作，总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进单位和个人。
副总经理（设备）hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的hse工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
3、负责审批设备安全技术操作规程，并督促落实。
4、开展“三化、三零”活动，组织设备系统的安全大检查，组织落实设备隐患的整改，并制定防范措施。完善设备各类事故应急预案，并做好培训和演练。
5、参与公司重大安全生产事故的调查、处理。
副总经理（经营）hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的hse工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
3、组织经营、储运、销售系统的安全大检查，组织落实本系统范围内隐患的整改，并制定防范措施。
4、监督相关部门做好施工队伍市场准入证的办理工作。
5、参与重大安全事故的调查、处理。
副经理（劳资、培训）hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的hse工作负直接领导责任。组织劳资系统的hse检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
3、负责建立、健全各级安全管理机构，按编制要求配备安全管理人员、技术人员。
4、负责审批安全教育和特种作业人员培训工作计划。
5、负责“遵章守纪”劳动纪律教育，监督检查执行情况。
6、参与重大安全事故的调查、处理。
副经理（技术质量）hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的hse工作负直接领导责任。组织技术质量系统的hse检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
3、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实事故隐患整改方案。
4、按国家有关安全生产、劳动保护及消防防火的法规要求，主持审查新建、改建、扩建等工程项目的设计方案及工程竣工验收。
5、负责编制、审查、制定本单位安全技术标准，参与审批安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
6、负责抓好安全科技管理工作，组织开展安全科技攻关，推广应用安全新技术、新成果和新产品。
7、参与重大安全事故的调查、处理。
副总经理（财务）hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法
律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、切实保证对安全生产、环境保护的资金投入，保证安全技术措施、环境保护和隐患整改项目费用到位，做到专款专用，并监督执行。
3、审查公司经营计划时，要同时审查安全技术、环境保护措施计划，并检查执行。
4、把hse管理纳入经济责任制，分析公司安全生产经济效益，审核hse费用支出。
5、认真执行公司有关hse奖惩制度，对违章和事故罚款及时兑现，并落实年度hse奖励基金。
副总经理（市场开发）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的hse工作负直接领导责任。组织市场开发系统的hse检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门hse职责的落实。
3、负责建立健全市场开发系统的安全生产规章制度和规定，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、将hse内容纳入重大工程合同、承包合同等各类合同的管理工作中，支持开展安全生产各项活动。
副总工程师（道桥）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好道桥工程系统内hse职责的落实。
3、参与组织制定、修订公司道桥工程施工的安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、负责在道桥工程设计、施工、验收中，落实“三同时”规定，并进行“三同时”审查。
5、组织道桥工程的hse检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加道桥工程安全事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
副总工程师（设备）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好设备系统内hse职责的落实。
3、参与组织制定、修订公司机动设备安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、对机动设备系统的新建、改建、扩建、大修等项目的立项方案进行安全实效进行审查和竣工验收。
5、组织设备安全检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加机动设备事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出改进措施。
副总工程师（房建）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好房建工程系统内hse职责的落实。
3、参与组织制定、修订公司房建工程安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、负责审查房建工程建设项目承包单位、施工单位的资质，落实工程项目设计施工和验收“三同时”的安全方案及措施。
5、组织房建工程hse检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加房建工程事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出改进措施。
副总工程师（技术质量）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好技术质量系统内hse职责的落实。
3、负责组织公司的技术管理、质量管理、技术监督，掌握工程项目技术质量的状况，并正确给与安全评价，解决重大安全问题。
4、组织编制技术管理、质量管理、技术监督计划的同时，编制安全技术措施计划、并组织实施。
5、组织技术质量检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加安全事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
总会计师hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好财务系统内hse职责的落实。
3、执行企业安技措、hse专项资金和安全基金提取、使用的有关规定，做到专款专用。
4、审查本单位生产经营计划时，要同时审查安技措计划执行情况。
5、组织分管系统的hse检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参与重大安全事故的调查、处理。
hse委员会职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、审定公司hse方针目标、年度hse工作计划，监督实施。
3、研究hse要素的持续改进方案，审定上报hse重大技术措施项目。
4、研究部署季节性的hse重点工作。
5、定期听取hse管理情况报告，研究hse管理中的重大问题。
6、组织开展对各类安全生产事故的调查、处理。
党委工作部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、协助公司党委领导监督hse制度、标准的落实情况。
4、深入生产一线，调查了解员工的思想动态，积极提出加强和改善hse管理的意见和建议。
5、发挥各级党组织在hse管理工作中的监督保证作用，教育党员干部带头模范执行hse管理，带动周围群众做到安全生产无事故。
6、充分发挥内部信息的宣传、引导作用，总结推广hse管理的先进经验。及时宣传国家有关安全生产的方针、政策，对本单位安全生产的宣传报道工作执行情况进行检查、监督。
7、负责对全体员工进行安全思想和意识的教育，配合有关部门开展好各
类安全生产活动，提高全员hse意识。
8、协助党委领导做好各类突发事件的应急预案，做好突发事件中有关hse事故的处理。
党委组织部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、按国家有关规定健全安全监督管理机构，配备安全技术干部和管理人员。
4、把安全工作业绩纳入各级干部晋升、考核的重要内容，负责对各级干部重大事故责任者的调查与处理。
5、会同安全部门制订干部安全培训教育计划，并组织实施。对新入厂的大中专毕业生和军队转业干部进行入厂教育。
纪委监察部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、发挥纪检监察部门在hse管理工作中的监督保证作用。教育党员干部廉洁勤政，在评选先进纪检监察工作单位时，要把hse工作业绩作为重要的评比内容。
4、参与对公司hse管理部门以及下级分管hse工作的领导干部履行hse职责的情况，进行监督检查和处理。
5、负责监察事故的调查处理，对调查组不负责任或有意掩盖事故真相、包庇事故责任者等行为有权予以处理。
工会hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。
4、组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，协助搞好班组安全建设，参与安全规章制度和劳动保护规定的制定，开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。
5、关心员工劳动条件的改善，保护员工的安全和身心健康。组织有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女员工劳动保护工作。
6、监督公司hse管理工作的落实情况，对违反法律法规和制度、侵犯员工合法权益、危及员工生命安全的情况，有责任要求纠正或避险。
7、参与安全生产事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。
8、把hse工作列入员工代表大会的议题，同时做好员工代表大会闭会期间有关hse的提案、意见和建议的受理、转交和督办工作。
团委hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、配合行政和党委抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育。组织团员、青年学习安全技术操作规程提高操作技能，提高安全意识和安全技术素质，动员督促团员青年在安全生产中发挥积极作用。
4、结合团员、青年的特点，广泛开展丰富多彩的安全生产竞赛活动、建设“青年安全监督岗”，对公司安全生产实行多种有效的监督。
5、总结推广团员、青年在安全生产中的典型经验，在本系统先进评选中，把hse工作业绩作为重要的评比内容。
企业发展部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、发展总体设计中体现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
4、了解和掌握与公司产业发展相关的安全政策和研究。
5、加强控股子公司管理的同时，强化各控股子公司的安全意识。
总经理办公室hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、及时传达上级部门hse文件精神，制发公司级的hse文件。
4、组织落实公司领导及机关部门节假日值班制度。
5、对公司总经理hse工作批示的落实情况进行督查。
6、在安排、总结各项工作时，同时安排、总结安全工作。
工程管理部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、及时传达认真贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
4、在确保安全生产前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产活动。
5、在生产中出现不安全因素、险情及发生火灾、爆炸等事故时，采取果断措施，防止事故扩大，并立即通知有关单位进行现场处理。
6、负责组织好“雨季八防”及“冬季六防”等工作与生产的衔接、运行。
7、随时掌握安全生产动态，在生产运行会上及时进行讲评。
劳动工资管理部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、做好员工劳动纪律管理，把hse业绩作为考核的重要内容。
4、负责建立健全各级安全管理机构，按照有关规定做好安全管理人员的定编定员，满足安全生产的需要。
5、负责新入厂工人的培训教育，及时组织入厂安全教育并经考核合格后方可分配到基层单位。会同安全部门组织对员工的安全技术及特种作业人员的培训考核工作。
6、组织新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好员工的工种分配和调整。
7、参与安全事故的调查、处理，做好工伤鉴定工作。
经营管理部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、在编制单位年度经营计划时，应将hse管理工作纳入整体计划之中，按照“五同时”的要求，检查各单位执行情况。
4、负责承包商、供应商准入资质的审查、确认，并定期检查执行情况。
5、在企业管理现代化方面，要督促和推进hse管理的现代化。
6、在对外合同的签订过程中注重hse方面的条款。
7、严格按照hse管理规范组织实施公司办公自动化系统，以及综合信息网内外信息的收集、整理、上报和发布，协同有关部门做好计算机信息系统安全保密的统一管理。
审计部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、负责对hse管理专项资金以及安技措经费的使用情况进行审计监督，并提出合理化建议。
安全管理部门hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理工作中的重要问题，并提出防范措施(方案)。
施。
4、负责组织定期或不定期安全生产检查，反违章、除隐患、抓整改、落实安全防范措施．提高基层安全生产“三标”管理水平。
5、负责组织对员工进行安全技术教育，会同有关部门做好新入厂人员三级安全教育和特种作业人员的培训、复审工作。
6、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查检验计划并组织实施。
7、负责保健津贴、防暑降温工作的组织领导，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。
8、按规定做好员工劳保用品的计划、采购、保管、发放工作，确保质量，严格执行发放标准。
9、审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收，对不符合国家有关劳动保护法规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理。
10、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故；做好年度机动车辆和驾驶人员的年检年审工作，协助当地公安交警部门搞好交通事故处理工作。
11、配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。
12、配合有关部门对承包商、施工队伍进行安全资质审验。
13、负责检查公司环境监督工作和环境质量状况。
14、负责对环境污染的监测工作，并督促有关单位确保环保各项指标达到国家标准。
15、负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统
计、上报及处理工作。认真执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见；制定事故防范措施，并监督实施。
设备管理部门hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、负责机动设备的操作使用、保养维修的监控管理，督促设备事故隐患的及时整改，确保设备本质安全。
4、负责建立健全设备技术档案和组织制定设备安全操作规程。
5、负责组织对更新、改造的机动设备进行验收。
6、负责组织机动设备操作人员的hse培训。
7、负责组织机动设备各类事故的调查、处理、统计和上报工作。
技术质量管理部hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、负责组织编制本单位中长期工程技术、工艺技术及计划立项工作中制定有关安全生产措施，对本单位技术工艺执行情况进行检查与监督实施。
4、负责组织开展本单位工程技术研究，积极采用先进的安全技术和抓好工艺技术系统的装备配套工作。
5、负责质量监督、计量标定的安全监督管理，对关键生产装置和重点生产部位的计量、质量分析必须及时准确，实现安、稳、长、优生产。
6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全设施、装备。
7、负责因工程质量、计量等工程技术原因引起事故的调查处理和统计上报。
市场开发中心hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、负责组织国内外市场项目管理人员、施工队伍的hse培训和安全纪律教育，提高安全意识。
4、负责与工程有关的国外hse信息的收集、整理。
5、负责做好招投标文件中hse保证措施的制定，并协助相关部门做好落实检查。
财务资产管理中心hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、在编制财务计划、工程费用计划的同时，保证安全技术措施费用计划所需经费，并监督hse生产资金到位和专款专用。
4、负责各类hse事故隐患的治理费用、hse教育费用、员工劳动防护用品、保健津贴和防暑降温等资金及时到位，并认真监督执行。
5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本企业经济活动分析内容。
物资采购办公室hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、采购设备器材（包括消防设备器材）应符合国家有关安全技术要求，质量必须符合国家有关标准。
4、严格执行国家法律法规要求，对易燃、易爆等危险品，应按规定储存、运输和使用。
5、负责组织物资供应系统安全检查，制定有关安全规章制度，做好员工的安全教育工作。
综合治理办公室hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、做好本单位消防、保卫等管理工作。
4、负责工业、民用建筑工程项目涉及的有关防火措施方案的审核、施工
监督和竣工验收工作。
5、组织对本单位火灾事故隐患整改计划的编制，实施。
6、进行防火宣传教育，普及消防知识，负责义务消防队伍的管理和训练工作。
7、掌握消防设施器材的配备标准，编制本单位配备计划，并督促做好维护保养和修理工作。
8、负责爆炸物、火工品等危险品计划的审批，对其购置、运输、使用进行监督检查。
9、加强护卫中队业务指导，做好治安防范，积极开展平安创建工作。
10、负责组织消防安全检查，做好火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。
离退休管理中心hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负责。
3、负责离退休员工的体检和各种活动中的安全保健工作。
4、负责所辖范围老同志及工作人员、服务人员的hse教育。
后勤服务中心hse职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的hse方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的hse工作负
责。
3、负责食品安全卫生，做好检查监督工作，防止食物中毒。
4、负责食品从业人员就业前的体检和食品卫生教育并定期进行健康监护。
5、负责做好民用天然气、液化气和燃气热水器的安全管理工作。组织加强安全教育工作，组织进行民用气安全检查、消除事故隐患，防止民用气中毒、爆炸、火灾等事故的发生。
6、负责食堂、所属仓库的安全防火管理。
7、负责组织对民用天然气、液化气、火灾、中毒、爆炸等事故调查处理统计上报。
党支部书记hse职责
1、对项目部贯彻国家、上级部门的安全、健康、环保方针、政策、制度起保证、监督作用，负责组织单位安全、健康、环保管理工作，参与对负事故责任人的处理。
2、协助项目部经理定期组织召开综合治理工作会议，分析本单位安全、健康、环保管理工作安全动态，及时采取有效措施，解决本单位安全、健康、环保管理工作中存在的隐患问题，并提出建议和防范措施(方案)，及时向上级领导汇报。
3、发挥党组织在项目部安全、健康、环保管理工作中的监督保证作用，教育干部在安全、健康、环保管理工作中起模范带头作用，提高干部的安全意识。
4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、宣传报道项目部安全生产的先进经验、模范事迹，协助治安保卫中心主任推广安全、健康、环保管理工作先进经验，在双文明评比和评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理（队长）做好生产辅助工作。
路桥项目经理hse职责
1、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。
2、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
3、全面运行质量管理整合体系，制定安全生产、质量保证、环境保护措施并组织实施；建立环境因素识别及危险源辨识机制；对工程质量终身负责。
4、加强安全技术管理，采用安全先进技术和防护装备。
5、科学管理和组织项目的人、财、物资源，协调分包单位、劳务队之间的关系；对劳力、技术、设备、材料等进行优化配置，做到动态管理；对施工、安全生产和健康进行过程控制和管理。
6、负责审批员工安全教育和特殊工种培训工作计划。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作”。
路面项目经理hse职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、保证国家安全生产及环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在项目部贯彻执行。
3、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
4、建立项目部hse管理网络，配备安全人力资源，保证项目部安全生产投入，并监督实施。
5、督促、组织项目部危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。
6、带头执行并督促项目部全体员工贯彻落实中石化公司《安全生产十大禁令》。
7、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。
8、对项目部发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
路面项目副经理hse职责
1、负责监督和贯彻落实国家安全生产及环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在本单位执行情况。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。
3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
4、履行安全环保职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、定期召开hse管理工作会议，分析分公司安全动态，组织分公司安全实施的内部审核，及时解决安全管理中存在的问题，定期向经理汇报hse管理体系的运行情况。
6、组织好本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。
搅拌站项目经理hse职责
1、组织制定、修订和审批安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织落实。
2、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广qhse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
3、负责在本项目内贯彻落实公司整合体系的方针和总体目标，组织实施整合体系程序文件，抓好职责落实。
4、负责设备的管理、新技术的推广、员工的培训与考核，组织开展节能增效、挖潜增效和合理化建议活动，组织开展岗位练兵、劳动竞赛活动。
5、带头执行并督促本单位全体员工贯彻落实中石化公司《安全生产十大禁令》。
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
搅拌站项目副经理hse职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。
3、负责项目部hse管理工作，督促主管部门履行其职责，负责组织项目部hse业绩的考核。
4、组织好本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。
5、加强成本管理，组织开展班组经济核算，开展双增双节，降低各项费用，提高经济效益。
6、定期召开生产运行工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
7、协助项目经理进行安全环保管理决策。
安装队队长hse职责
1、负责建立健全安全环保管理机构，负责配备专职安全技术管理人员，定期主持召开安全领导小组会议，及时解决安全环保中的问题。
2、认真贯彻国家和管理局有关安全环保方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，审定本单位安全环保工作计划、规章制度和安全规程，并组织实施。
3、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、深入施工现场，掌握工地生产情况，及时解决影响生产的重大问题，保证生产正常运行。
5、贯彻公司质量、安全、环境方针和目标，组织实施整合体系程序文件，保证整合体系有效运行。
6、负责抓好员工培训，提高队伍素质。按定员定额组织生产，提高劳动效率。
7、领导组织安全检查，落实重大事故隐患的整改。
8、组织开展本单位安全环保风险评估，制定风险控制措施。
安装队副队长hse职责
1、负责整合体系运行，严格执行程序文件，加强安全环保教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向队长汇报工程安全生产情况，确保整合体系有效运行。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记队长抓好安全生产工作。
3、负责搞好劳力、材料、设备平衡调配，保证施工生产需要。
4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、加强成本管理，组织开展班组经济核算，开展双增双节，降低各项费用，提高经济效益。
6、落实重大事故隐患和不符合项的纠正预防措施。
7、定期召开安全管理工作会议，分析分公司安全动态，组织本单位安全实施的内部审核，及时解决安全管理中存在的问题，定期向队长汇报hse体系的运行情况。
安装项目经理hse职责
1、负责组织项目工程全过程的生产和经营。根据签定的工程项目承包合同，制定完成各项指标的保证措施。履行承包合同各项条款。
2、带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，按照hse管理体系要求，督察本部人员劳保穿戴、标准操作，组织项目部开展各种应急演练，负责应急事件的处理。
3、组织指挥施工，严格执行整合体系程序文件的有关规定，对所负责要素有组织落实和具体实施的职责。
4、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
5、负责对新工人进行岗位安全教育，严格执行行业安全技术标准。
6、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。
土建项目经理hse职责
1、认真贯彻国家和管理局有关安全生产的方针、法律、法规、政策、法令和上级指示。
2、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
3、贯彻公司质量、安全、环保方针，组织实施整合管理体系程序文件，按要素责任分工，落实安全职责，及时处理安全监督中出现的问题。
4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施，及时整改。
6、组织制定本单位的安全管理规章制度，安全技术操作规程。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
土建项目副经理hse职责
1、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》，协助项目经理检查并考核各岗位安全职责落实情况。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。
运行。
4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、根据工程量大小和需要，合理组织劳动力、机械设备及材料供应。
6、做好人、财、物的运筹安排，确保施工的紧凑性、均衡性和连续性。并开展好小改小革、合理化建议活动。
7、定期组织本单位安全、健康、环保管理工作的检查，落实隐患整改措施，采取有效措施消除事故隐患。
消防电梯公司（项目）经理hse职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
3、主持公司的全面生产经营管理工作。
4、分析单位安全、健康、环保管理工作安全动态，及时采取有效措施，解决安全、健康、环保管理工作中存在的隐患问题，并提出整改建议和防范措施。
5、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，建立和健全公司的管理体系与组织结构。
6、对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
7、推进公司企业文化的建设工作。
消防电梯公司（项目）副经理hse职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好生产工作。
3、负责制定、修订本单位安全、健康、环保管理工作安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施，并组织落实。
4、负责制订公司年度经营计划上报公司，明确公司经营目标。
5、负责协调与相关职能部门的关系，为公司各部门服务。
6、协助经理进行安全管理决策；及时向上级领导进行hse履职汇报和提出hse建议。
7、落实重大事故隐患和不符合项的纠正预防措施。
网络项目经理hse职责
1、负责编制、修订项目部有关hse管理制度、安全技术操作规程和隐患整改方案制定，及时向领导汇报，并组织实施。
2、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外关系，保证工期，文明施工，安全生产。
3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞好债权、债务清理。
5、贯彻公司质量、安全、环保方针，组织实施整合体系程序文件，按要素责任分工，落实安全、环保职责，及时处理安全、环保监督中出现的问题。
网络项目副经理hse职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守“员工守则”，协同项目经理抓好生产工作。
3、负责各项规章制度的落实，协助经理对工程全过程安全生产的组织管理。
4、按施工组织设计和施工方案组织生产，保证月度计划的完成。
5、负责整合体系的运行，严格执行程序文件，加强安全、环保教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向经理汇报安全生产情况，确保整合体系有效运行。
6、做好人、财、物的运筹安排，确保施工的紧凑性、均衡性和连续性。并开展好小改小革、合理化建议活动。
7、健全完善项目部hse管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
器具租赁项目经理hse职责
1、认真贯彻执行国家和上级部门安全、健康、环保法令、规定、指示和有关规章制度，对项目部的安全、健康、环保管理工作负全面责任。
2、负责公司工器具的维修组织实施工作，使工器具质量处在最佳状态，保证生产顺利进行。
3、按照公司hse体系文件中“材料搬运，储存及检验管理控制程序”的要求，负责对新入库和租赁交回器具的验收检查工作。
4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、负责公司员工月度绩效考核的综合评定工作。
6、组织定期或不定期安全、健康、环保检查，发现隐患及时整改。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
器具租赁项目副经理hse职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好安全生产工作。
3、协助经理全面完成各项经济指标，负责项目部生产衔接和生产运行工器具的配合。
4、组织协调工器具的需要，负责租赁合同的签订和实施工作，并监督、检查合同的运行情况。
5、组织开展各项安全活动，总结经验和教训，表彰并奖励先进班组和个人，在先进评选时把安全业绩作为重要内容。
6、负责本项目部租赁市场的开拓及业务的开展组织工作。
7、负责项目部的成本分析工作，检查、监督外部业务客户回访及各类资料的整理是否按要求到位。
8、对项目部发生的事故，坚持“四不放过”的原则，及时处理和上报。
设备租赁项目经理hse职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产及环境保护的各项方针、政策、法令、法规；根据上级主管部门有关规定，组织制定各项规章制度。
2、搞好目标成本管理和班组成本核算，严格控制各项费用，全面完成经营承包指标。
3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、负责制订安全生产管理制度、生产发展计划，并组织实施。搞好生产协调，及时解决安全生产中的问题；抓好设备及工机具租赁工作，全面完成下达的生产任务。
5、负责项目部所用设备、消防器材设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正常使用灭火器材。
7、组织员工文化、技术学习，制定切实可行的安全生产及环境保护培训计划，并组织实施，不断提高队伍技术水平和业务素质。
8、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
设备租赁项目副经理hse职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好生产
工作。
3、协助经理制订生产计划，并组织实施；深入工地了解掌握项目部机械设备需求情况、在用设备使用情况，做好回访搞好服务；组织员工搞好设备机具的维修保养工作，努力为生产单位提供良好服务。
4、协助经理制订单位安全管理制度，并组织实施；抓好员工的安全教育，抓好安全措施的落实，预防为主安全操作，确保安全生产无事故；负责制订设备管理制度措施，加强出租设备机具的管理和保养，确保设备机具完好率达标。
5、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。
6、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。
钢模板厂厂长hse职责
1、根据公司生产计划，编制本厂生产和技术管理等工作计划，依据公司hse体系文件编制各项管理制度，确保按时完成生产任务和各项技术经济指标，建立和完善hse体系，形成文件，并加以保持组织hse体系的运行。
2、组织编制并审查本厂技术措施，更新改造计划和研究项目计划．
3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、按定员定额组织生产，独立经济核算，降低生产成本，提高经济效益，组织制定本单位奖金分配方案，并监督执行。
出处理意见，报主管部门批准后执行。
6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
钢模板厂副厂长hse职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同厂长抓好安全生产工作。
3、及时传达上级生产会议精神及内容，组织召开生产会，负责下达生产计划。抓好生产衔接，确保生产任务的完成，协助厂长做好各项工作，厂长外出时，代理厂长职责。
4、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。
5、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。
6、健全完善hse管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
华安电器项目经理hse职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守“员工守则”，协同支部书记做好思想政治工作。
3、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
4、主持公司的经营管理工作。
5、上班前要认真检查用电设备是否规范，有无违章现象。下班时要认真检查用电设备、保险柜、门窗是否关好，增强安全、环保和防盗意识公司。妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。
6、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。
7、签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。
华安电器项目副经理hse职责
2、认真履行“一岗双责”，遵守《员工守则》规范个人行为，正确分析、判断和处理各种事故苗头消除隐患防范事故，确保人身及财产安全。
3、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。
4、负责分管公司特定范围的管理职能。
5、抓好生产的运行过程。
6、健全完善hse管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
制冷工程项目经理hse职责
1、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。
2、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。
3、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
制冷工程项目副经理hse职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任,实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“
