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通过总结，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，为进一步的学习做出有针对性的调整。在总结中，我们可以结合一些实例和案例，以增加可读性和说服力。这些总结范文是作者对一段时间内工作、学习等方面的总结和概括，值得我们借鉴和学习。
岗位工作汇报篇一
看看下面的对你有用没:岗位设计最常见的五个错误：
第一个错误是岗位太小，小到让一个人没办法把他的潜力发挥出来。实际上造成岗位过小的原因通常是我们对人不够信任，觉得一个人做不了很多的事情。作为管理者要学会信任人，要学会给人更大的任务，更大的岗位，更多的工作，让人能够有机会把他的潜质给表现出来。
他会向你提出来的，所以如果岗位设计得太大，你会很快发现的。
第三个错误在讲组织的时候已经提到过，是虚设的岗位，比如助理、研究员、联络员这样的岗位。应该尽量避免和减少这样的岗位，这样岗位上的人权力很大，但是他并不负任何的责任，会对正常的管理和运作造成负面的影响。
第四个错误设置多人岗位，实际上一个人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本来可以一个人做的，分给几个人共同做，那么就需要召开大量的协调会议，或是要写大量的报告，造成一个不必要的沟通，这样会让企业的效率大大下降。
第五个错误是设置一些杂事太多的岗位，就是一个岗位上的人什么事都做，连他自己都不知道到底是负责什么事情。通常做在这种岗位上的人第一他不知道自己主要的任务是什么，第二会因为没有中心而感到没有成就感。所以这样的人很难去管理他。
岗位是一个静态的事情，就是把什么样的事情或责任交给这个岗位的负责人来做。任务则是一个动态的事情，在一个岗位上，作为这个岗位的负责人，在不同的时间会有不同的任务。
作为管理者应该学会用任务、用目标去管理下属，而不是自己亲自盯住他做一件一件的小事，让他明白任务是什么，怎么去做，给他尽量多的自由。目标也好，任务也好，我们应该用书面的形式把它给固定下来，这样才是一个真正有案可查的任务。
问题二：我们是不是根据员工的特点给他分配了合适的任务？
作为一个管理者在设置岗位和分配任务的时候，不要太受好工作或者坏工作的影响，我们要了解的是在这个世界上没有所谓的真正好的工作，前面也提到过，所有的工作都有快乐、有趣的一面，同时也有痛苦、无趣的一面，所以关键是看做事情的人的态度。还要提醒大家的是心理学家的调查表明只有15％的人喜欢有挑战性工作的，大部分的人喜欢按部就班的去做一些，他自己认为不用做很多创新就能够完成的任务。我想管理者在设计岗位的时候也要充分的考虑到这一点，不要认为所有的人都需要挑战。虽然我们不能因人设岗，但至少做到每个岗位上要找到合适的人。把员工安排在他擅长的岗位上。
很多企业面临的问题是没有把合适的人安排在合适的位置上，每个管理者可以思考一下自己企业里面最优秀的员工在做什么？你会发现这些优秀的人通常都没有在做他们应该做的事情。不是在开发产品，而是在修改产品；不是在寻找机会，而是在解决难题；不是在招揽新客户，而是在处理客户的投诉；他手头的工作不是着眼于明天，而是处理过去的遗留问题；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在创新，而是按部就班地工作。他们的优点并没有真正地发挥出来，所以我们要把人和岗位做一些简单的调整，把这些优秀的员工安排在重要的岗位上，做重要的事情，相信调整后企业的效益、管理的效率都会发生一个巨大的改变。
心理学家把人分成八个类型：i要么偏于内向的；e要么偏于外向；s要么偏于敏感；n要么偏于直观；t要么善于思考；f要么善解人意；j要么计划性强；p要么容易冲动。作为管理者要学会挖掘潜能，知人善用。可以让敏感型的人去做一些细致的工作；让n型直觉强的人去做创造型的工作；让t思想型的人去做分析型的工作；让p型行动力强的人去做实干的事情；让f型善解人意的人去做客户服务的工作。
下面试我在别的公司弄的岗位制度:。
总经理岗位职责。
1、负责《经营目标责任状》各项经营（工作）指标的全面执行、落实工作；
6、对公司部长级以上人员的任免有建议权，对公司员工有任免权；
7、定期向董事局汇报公司的经营状况。常务副总经理岗位职责。
1、在公司经营工作中配合总经理开展工作并行使董事局赋予的权力和义务；
2、分管办公室工作，做好办公室的管理工作；负责公司员工的考核、培训、选拔，对部长级以上员工的聘用、解聘有建议权，对人事工作负总责。
3、分管财务工作，审查资金流向，对财务管理、会计核算有决策权；对主要经济合同的签订有审议权；对财务工作负总责。
4、根据集团所属公司的实际需要及常务副总经理的特长，分管其它相应工作。
5、做好分管范围内各部门的衔接、协调和外部事务的沟通。
6、定期向集团董事局书面形式汇报工作，汇报内容包括：上月工作。
1、在总经理的领导下，积极配合总经理开展工作；
2、分管技术质量部工作，负责工程现场管理、招投标、工程预决算工作；
3、做好分管范围内各部门的衔接、协调和外部事务的沟通；
4、贯彻落实公司经营计划，全面掌握施工管理情况，及时向总经理提供信息和工作建议；
1.负责后勤服务及综合管理工作；
7.负责收集掌握本行业政策法规及相关信息，为领导决策提供依据，起到参谋助手作用；
9、负责本部门与其他部门的协调工作；
10、负责印签、公文、资料的管理和使用；
11、负责组织实施企业对内、负责对外宣传工作，活动和公司文体活动策划与组织；
12、负责企业晋级、企业资质与各种证件的年检和办理；
13、负责质量体系文件的控制管理，负责纠正措施的验证,提出质量改进意见；
14、参加管理评审，定期检查各部门工作进展,计划落实及工作质量情况；
15、认真完成领导交办的临时任务。总工程师岗位职责。
1、负责本公司的技术质量的全面管理工作并负主要领导责任；
2、负责下设技术质量部的全面工作，并对各部门的工作人员进行专业考核；
3、负责工程技术人员的专业技术培训，对条件允许的工程技术人员进行职称考核推荐；
5、负责制定公司的管理制度，及技术性文件并监督实施；
6、负责编制、收集、整理制定本公司内控质量标准，并监督执行；
7、负责组织招投标工作中的全部技术文件及各种施工技术方案及措施的编制审定；
8、审批单位工程施工组织设计；
9、负责工程质量事故的鉴定、处理，约请专家研讨，拿出解决办法及处理意见；
10、研究创新，采用新技术、新工艺、新材料，并积极推广应用到实际工作中；
11、对新的质量验收标准及强制性条文的执行，负责贯彻讲解，并监督实施；
12、负责各种认证工作的管理者责任；
4、对公司各项目部的技术质量管理负有领导责任；
5、积极参与公司经营部门牵头的工程招投标的报价和施工组织设计的全部内容；
6、参与公司各项目部施工组织设计及施工方案审批；
8、完成领导交办的各项工作。经营部长岗位职责。
1、负责对外承揽建设项目工程，组织并参加工程招投标、编制标书、签订工程合同，办理各种相关手续、组织回收工程款。
2、审定公司内部承包合同、工程成本核算、审核各项目部工程款支付；
3、审核工程预算及结算书、审定分包工程合同；
5、完成领导交办的各项工作任务。安全部长岗位职责。
1、认真执行党和国家经及政府部门安全生产方针政策和法规；
2、负责检查公司的安全生产制度的落实情况；
4、负责督促检查安全技术措施计划的审查和实施情况，定期组织安全生产大检查；
5、负责定期召开安全例会，组织专人学习安全知识；
7、督促制定不安全因素控制方案或作业指导书，同时对其实施情况进行检查；
8、督促项目部对隐患进行整改，并对整改的情况进行检查；
9、完成领导交办的各项工作任务。材料设备部部长岗位职责。
1、负责设备前期管理，做好设备选型工作；
3、对进出施工现场的设备进行技术鉴，措施到位，责任到人；
4、负责进行设备租赁核算工作，安排好设备临时故障检修和年度设备检修工作；
5、完成年度设备管理目标，健全设备管理内业；
6、选择合格的材料供方，把好质量和数量关；
7、编制年度采购计划，组织好材料进场工作；
8、督促记帐员及时完成帐务兑转工作；
9、监督施工现场的材料管理工作。材料核算员岗位职责。
1、负责材料核算成本，费用工作；
2、作出、入库单据，并将入库、出库单据及发传送到财务部门；
3、登记材料明细帐，装订出入、库单据及工地承认帐；
4、负责与项目部的对帐及与财务部的对账工作；
5、负责编报各项目部的材料耗用明细表；
6、负责库存商品的盘点工作，做到账实相符；
7、检查各项目部材料耗用明细账，并及时与之对账；
8、检查各项目部四联据的使用情况并纠正不当使用方法；
1、负责核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程项目分项汇入各项工程成本；
3、每月月末及时与财务及材料总帐对帐，发现问题及时纠正；
4、配合做好材料盘存工作；
5、要求督促各项目部的入库单、出库单上报及时，以便每月入帐；
6、每月应按时汇报各工程的材料耗用及库存情况。材料设备部材料采购员岗位职责。
1、完成公司及部门领导交办的各项工作任务，并及时准确汇报工作情况；
2、搞好市场调研，掌握市场信息，为领导决策提供科学依据；
3、认真钻研业务，不断提高自身素质，增长业务谈判技巧，更好地维护集体利益；
6、协调好厂商、供应商，配合有关部门做好售后服务工作。土建工程职责。
4、积极参与公司经营部门牵头的工程招投标的报价和施工组织设计的全部内容；
5、参与公司各项目部施工组织设计及施工方案审批；
6、完成领导交办的各项工作。水暖工程师岗位职责。
1、抓好本专业的安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生。
2、配合质量部门按公司拟定的质量目标确保达标；
3、保证本专业的各个项目随同单位工程的形象进度，按期同步完成生产计划；
4、积极参与公司经营部门的招投标中本专业的投标报价；
5、及时和建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行沟通，做好上传下达；
6、完成公司领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责。
7.负责外部人员的日常接待工作；
8.负责公司报刊发放工作，负责公司印信管理。主管会计岗位职责。
1.严格遵守国家财政制度和财经纪律；
9.及时反映和清理各项会计业务的往来结算情况；
1.在主管会计领导下严格按国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理各项收付业务。2.企业的现金使用一律不应从各项业务收入的现金中坐支，不得擅自挪用现金，白条不能报帐。
3.严格执行银行对支票的管理制度，负责开具支票及保管工作。
4.根据银行结算制度规定的期限，及时，准确地办理支票和现金收付业务，定期核对帐目。5.按照会计手续填制和取得的各种银行结算凭证、现金收付凭证及各类电脑托收单据，在该项经济业务完成后，应及时转由会计作为原始凭证做财务处理。6.根据已经办理完毕的收、付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，结出余额要及时与银行对账核对，最后与会计总账中的现金和银行存款科目的余额核对相符，做到日清月结。
1.在主管会计领导下负责核算成本、费用工作。2.登记明细账、会计凭证汇总工作。
3.根据公司费用的收支情况分类建立各种费用台帐。分类登记，便于查询。4.及时将每日的收支费用情况上帐，严禁虚报和漏报。5.负责往来款项的核算工作。
6.负责编报资金来源及使用情况，并及时提供给会计。7.协助会计办理入户手续及其他日常业务核算工作。
8.负责完成领导交办的临时任务。
总工程师岗位职责。
1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。
4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、qc攻关等活动和技术合作事宜。
7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。
8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。
10、分管工程部及职工培训工作。
11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。
12、完成经理交办的其它工作。
岗位工作汇报篇二
1、日常涉及现金的收支业务。
2、日常开具票据业务。
3、所有业务数据进“金算盘”系统基础录入工作。
4、家属区和门面的租金、水电物管费收款和开票工作。
5、兼任工会出纳工作。
6、其他科室领导安排的工作。
二、工作中注意（存在）问题及解决方法。
1、禁止使用“白条”进行抵库。白条抵库是库存现金管理工作中一种非常典型的违法行为，所以要引起重视杜绝此类情形。
2、禁止大量现金过夜。一旦收取大量现金，出纳一定要及时存入银行。一方面是遵守现金管理规定，另一方面可以有效的保证现金安全。
3、家属区和门面租金、水电物管费的缴费情况。后勤部对门面租金、家属区水电物管费的管理不规范，录入数据不准确，造成收费的不准确；存在较多欠费情况，未及时催缴；部分门面租赁合同管理不规范（如合同到期不及时催缴，不及时续签），造成收款麻烦；需要多和后勤相关人员沟通，定期报送欠费情况给后勤并做好记录。
4、开具收据、发票情况。
临时偶尔发生的.超经营范围的开票（车辆租赁费、房款补差、托管食堂收入等）；因门诊系统停用的部分收费项目，开不出门诊发票（蛋白营养粉款、外单位出诊医疗保障费等），对方交款又有索要发票的权利；本着发生真实的应税业务原则，只有临时添加税收分类收费项目，多咨询税务局有关税率等问题，开具增值税普通发票。
临床试验费开票存在延期开票的问题，导致容易重复开票；年底扎堆开票，导致12月份增值税额多；延期开票，增加票据归档的工作量。今后多和药机办沟通，强调当月收款尽量当月开票。（现问题已基本解决）。
三、下一步工作计划。
继续认真做好日常工作，当日工作必须当日完成。现金出纳都是日事日毕、日清月结的工作，当天及时盘点核对现金账，保证账实相符，账实不符立即查明原因，及时更正。认真做好每日现金日记账登记工作。工会工作方面，着手更换结算人和主要负责人印鉴信息，开通工会账户网银。
岗位工作汇报篇三
根据公司的业务架构设臵，现将具体岗位及职责设臵如下：
一、公司设臵总经理岗位1人，主管公司全盘，业务分管财务、风险部；公司设臵副总岗位1人，其主要协助总经理开展工作，其分管办公室、信贷部业务。前台信贷客户部设主任一名，风险办公室为后台综合部门，设部门主任一名。
二、前台客户经理部设客户经理4名，其主要职责为：
客户经理以拓展市场业务为主，以业务量作为考核依据，每月至少拓展2笔以上信贷业务。客户经理在受理借款人的申请时，应逐笔审查借款人所提供资料的真实性；审查核实保证人及抵押人资料的真实情况，核实抵押物、质押物的权属及价值，分析实现抵押权、质押权的可行性、合法性。保证客户提供的复印件与原件的一致性。并负责对已发放贷款的跟踪检查工作，对每笔贷款检查必须形成书面检查报告。按时催收利息，保证每笔贷款利息及时收回。按月做好每笔贷款风险度的分析，对每笔贷款及时进行五级分类。（见附件：客户经理固定收入考核评分表）。
1的后勤保障工作，确保公司正常经营。（见附件：各岗位考核评分表）。
本岗位设臵经股东会批准后实施。各项岗位职责由公司正常营运后可根据实际情况调整。附件：
1、客户经理固定收入考核评分表。
2、客户部主任固定收入考核评分表。
3、风险岗位绩效考核评分表。
4、会计岗位绩效考核评分表。
5、出纳岗位绩效考核评分表。
6、司机岗位绩效考核评分表。
7、行政文员岗位绩效评分表。
岗位工作汇报篇四
心理辅导室三人工作岗位（36分）。
1.科室文字材料的整理收集、撰写工作。（3分）工作内容：计划，总结，会议记录2.每月一期《心理专刊》（3分）。
工作内容：编辑，排版，复印，发放及登记3.每周一期《心理健康提示》（6分）工作内容：编辑，复印，发放及登记4.个体咨询来访接待（6分）。
工作内容：预约，会谈，诊断治疗及跟踪回访5.团体辅导每周一次（6分）。
工作内容：辅导方案设计，实施及总结记录6.问题学生心理档案建立（6分）。
工作内容：基本情况调查，测量诊断，问题分析，治疗及电子档案建立。
7、心理健康教育宣传资料或问卷调查，每学期1-2次；家长学校宣传资料或者问卷调查，每学期1-2次；每周校园广播宣传，播放心理故事。（3分）。
8、心理健康教育讲座（3分）。
工作内容：针对学生、教师及家长讲座的材料准备及实施。
岗位：家庭教育指导站站长（5分）。
1、制定学期家庭教育的工作计划，做好学期末的总结工作（0.5分）。
2、制定每月一次的家庭教育菜单（1分）。
3、督促年级组、班主任做好家庭教育工作（1分）。
4、定期开展班级家庭教育工作的培训（1分）。
5、家庭教育工作档案的收集、整理工作（1分）。
6、组织开展班级家庭教育活动。（0.5分）。
德育兼职岗位：纪律常规工作（共计15分）。
一、常规工作。
1、班会课的检查（1）。
2、部分德育处档案的整理（1分）。
二、纪律工作。
1、升旗学生迟到的检查通报扣分（0.5分）。
2、大会期间楼道、班级纪律的检查（0.5分）。
3、学生重大违纪的调查、处理、跟踪教育（5分）。
4、学生仪容仪表的检查、通报、扣分（5分）。
5、学生迟到、早退统计工作（1分）。
三、协助做好德育处其他工作安排。(1分)。
1、年级组、班主任工作的协调、联络、统计、考核。
3、班级各项活动的纪律检查工作、登记。
4、各类文件的去送、传达及外事活动纪律监督。
5、学生证及班级书报的发放。
德育专职岗位：德育处日常内务工作（袁芸）（33分）。
1、督促年级组每周上报年级组班级周考核结果及文明班级数据的汇总、统计。（5分）。
2、年级组、班主任的联络。（2分）。
5、班主任会议的签到、会议记录（1分）。
6、协助做好德育处其他工作安排。（5分）。
7、德育处每周活动的通知下发、活动总结、图片采集。（10分）。
德育兼职岗位：德育处学生会工作（13分）。
1、德育处学生会工作。
（1）每周定期组织召开学生会工作会议。（0.5分）（2）安排组织每周的学生会的检查工作。（5分）（3）日常学生会检查工作的统计汇总（1分）（4）学生会工作档案的整理（1分）。
2、协助做好德育处其他工作安排。
（1）学生行为习惯的检查（重点乱丢垃圾）。（5分）（2）德育档案的整理收缴整理。（0.5分）。
综治办专职岗位（33分）。
一、依法治校工作。
1、收集并整理学校依法治校工作材料归档。
二、学校法制教育工作。
1、组织开展法制教育活动：包括制定详细的活动方案，组织实施活动（包括给各班发放通知及各类材料（大型活动需要布置会场、组织安排等）、检查活动情况并照相、最后收集汇总所有材料、整理后上报教育局等），活动结束写好信息报教育局、写好活动总结。
2、收集整理法制教育工作档案。
三、消防工作：
1、组织开展各类消防教育、宣传、演练等活动。
2、整理消防工作档案。
四、负责本科室的活动信息采编及上报工作。
五、负责各类大小型检查材料归档整理工作。
六、除以上具体活动外，还有准备与综合治理有关的其它文字性材料；教育局、消防大队临时安排的活动做到随时准备、按时上报。
岗位工作汇报篇五
一、我目前的工作岗位是年度目标责任考核。日常从事的工作主要有：
（一）机关考核
1、负责本部门年度目标任务的提出和领导审批后的上报工作；
2、负责年度目标任务的细化分解和分层落实；
3、按季度向省考核办上报年度目标任务的进度情况；
4、负责年度目标责任考核简报的编发；
（二）系统考核
题等方面的情况信息；
3、对基层目标责任考核工作进行检查调研，总结先进经验，提出推广意见；
5、负责起草年终考核的通报及其它与考核有关的文件材料。
二、根据最近两年的工作情况，我的工作能力基本能够适应工作要求，在工作量上，平时不算太大，但在半年和年终考核期间会忙不过来，需要抽调人员帮忙。
三、对自己工作状态的简要评价。通过最近两年的工作实践，我自认为虽然年龄偏大、职位偏低，但由于没有太多的思想负担和家庭负担，身体状况基本健康，工作的态度是端正的，要求是严格的，思路是比较清晰的，成绩也应该是有目共睹的。
四、下一步，我将进一步增强工作的积极性、主动性，按照新任主任、副主任的安排，认真做好考核办的日常业务工作，加强上下左右沟通衔接，实现年度目标责任考核工作健康开展、有序推进。同时要积极开展调研活动，为完善和深化考核出谋划策，当好领导的参谋和助手，努力促进全系统目标责任考核取得新成效，迈上新台阶。
为了全面提高卫生院办公室的工作效率，院领导派我作为院办公室的代表，于2017年11月12日-12月7日在中医医院办公室学习，系统地学习了如下内容：
1． 复印打印，扫描资料。
2． 制作表格，处理表格。
3． 处理文档。
4． 文件的.收发和处理。
5． 来客的接待。
6． 文件资料的归档。
7． 工作简报的书写。
8． 所接电话的记录。
9． 工作总结和计划。
10． 整理职工档案，办理退休和职称报考。
使自己的工作让领导同事满意，让服务的患者满意。自己初出茅庐，对于工作中的不足之处，殷切希望各位领导和同事们多多指点教导。
同为东卫人，共创一片天。感谢领导的关怀与培养，我会把感激之心融化为具体的工作热情，为建设美好东卫而兢兢业业!
李格
2017年12月5日
岗位工作汇报篇六
岗位设置是事业单位人事制度的一项重大改革，为了确保岗位设置的各项政策规定落到实处，保证工作顺利开展，我院领导高度重视，根据四川省卫生岗位设置文件精神及相关政策的要求，认真严格执行岗位设置方针政策，制定我院岗位设置方案，2009年实行岗位设置以来，我院圆满完成了各年岗位设置工作，具体工作。
总结。
如下：
注重实际，民主公开，客观公正。
3.我院成立了考评领导小组。
可能分解量化进行考核，对的确难以量化的考核内容及因。
素，采取定性考核的方法，实行定性与定量相结合的考核方。
法。
4.我院制定了岗位说明书。
计、员工培训提供依据。
5.考评结果进行公示。
我院将考评结果公示于院务公开栏，公示期为7个工作。
日，公示无异议后，向卫生主管部门申报考评结果。
任人数51人（其中3人不占岗）聘任岗位占核准岗位的100%。
（2）工勤岗位：核准岗位10人，实聘任10人，聘任岗。
位占核准岗位100%。
（3）管理岗位：核准岗位5人，实聘任6人，聘任岗位。
占核准岗位100%。
推进岗位设置是为了建立新的用人机制，通过竞聘上岗。
实现由身份管理转向岗位管理的转变，调动各类人员的积极。
性和主动性，但在具体实施中还存在对岗位设置的认识不。
足，存在“一聘终身制”现象，缺乏有效的竞争机制和长效。
机制。
2.中高级职称岗位核准职数严重不足。
3年取得中级职称资格待聘人员达15人，明年即将参加中级。
职称考试人员达10人，岗位核准职数如不增加，将在5年。
内不能解决我院待聘的中高级人员。
3.卫生专业技术人员岗位职数与目前我院工作人员岗位。
结构失衡。
我院目前实有卫生专业技术人员330人，按照岗位设置。
比例标准：1:3:6的要求，我院高级职称人数应达33人，中。
级职称人数应达99人，而我院目前卫生专业高级职称人数。
为21人，约占全院卫生专业技术总人数的6%，离比例标准。
相差12人，卫生专业技术中级职称人数为51人，约占全院。
卫生专业技术总人数的15%，离比例标准相差48人，目前由。
于我院岗位核准职数不足，造成了我院中高级职称人数严重。
不足，人员结构不合理，人员稳定性差的现状，我院职称结。
构见下图。
1.立有效的竞争机制，根据实际工作表现，建立激励竞。
争机制，打破岗位终身制现象。
2.灵活调整岗位职数和结构，岗位设置应根据事业单位。
空闲岗位得到很好的应用，拥挤岗位得到更好的解决，为事。
业发展迅速的单位打下坚实的基础，解决由于职称晋升困难。
造成的人员不稳定性。
3.岗位考评管理，防止岗位考聘流于形式，充分考虑岗位、能力、业绩等多重因素，激发各类岗位人员的活力。
化，制度化，把考核结果作为续聘、解聘、晋升、增资、奖。
惩的依据，进一步调动全体职工的积极性和主动性，确保单。
位岗位管理科学化、制度化、规范化，通过岗位聘任，提高。
人员素质，保障职工合法权益，确保我院职工的和谐稳定。
2013年11月7日。
岗位工作汇报篇七
岗位名称：中心经理岗位类别：管理岗位等级：七级上岗人员姓名：李静岗位职责：
1.在后勤服务集团领导下，全面负责邮政通信服务中心的管理工作；
3.拟定年度工作计划、考核计划，并付诸实施；
4.随时掌握财务收支情况，厉行增收节支，节能降耗，严格各项经费管理；
5.制定安全管理措施及实施办法，杜绝重大安全责任事故发生；6.抓好员工队伍建设，采取切实措施，提高员工各项素质；7.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：话费收缴员岗位类别：管理岗位等级：九级上岗人员姓名：金才鑫岗位职责：
4.配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：综合技术维护岗岗位类别：管理岗位等级：上岗人员姓名：倪体贵岗位职责：
1.熟练掌握通信各业务流程。在与各通信运行商合作中，配合负责人把好技术关，不断为学校通信业务发展提供支撑;2.负责我校电话计费系统的升级维护与管理，为学校电话费的收取提供准确数据;3.做好本单位业务培训工作，提高工作人员业务水平和服务质量。
4、负责按季度核对长江大学所有单位话费缴费情况；
5、配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；
6、完成领导交办的其他工作。
岗位名称：电信工程师岗岗位类别：非教师专业技术岗位岗位等级：十级上岗人员姓名：帅本松岗位职责：
2、配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；
3、认真核对荆州电信提供的电话资费，发现问题及时处理并上报到中心负责人；
4、完成领导交办的其他工作。
岗位名称：话费收缴员岗位类别：工勤岗位等级：二级上岗人员姓名：王辉岗位职责：
4.配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：报刊及邮件信息维护员岗位类别：管理岗位等级：九级上岗人员姓名：帅义红岗位职责：
5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：邮政营业员岗位类别：工勤岗位等级：二级上岗人员姓名：曾祥华岗位职责：
2．搞好当班环境卫生，做到生产现场清洁卫生，用品用具摆放整齐有序；
7．做好个人营业日报和日终结算工作，按规定时间上缴营业收入，保证收入的安全；
8．做好原始登（统）计工作；
9．做好邮件投递的出回班检查工作及邮件接发相关工作；10．确保所有邮件信息安全，不得外泄，尤其要做好机要的保密工作。
11.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：收发员岗位类别：工勤岗位等级：二级上岗人员姓名：陈光耀岗位职责：
1.遵守有关法律和上级有关保密工作规定，增强保密观念，忠于职守，搞好本职工作；
3.对校内重要文件、资料的收发必须严格履行登记编号、签收手续，以做到有据可查；
4.如发现机要件和重要文件遗失或泄密，应将情况速报学校领导和保密部门，并采取相应的措施。
5.完成领导交办的其他工作。
岗位工作汇报篇八
二中队现有警力8名，其中中队领导2名，民警6名，管辖约50公里路段，两个收费站，一个服务区，主要承担各类交通违法行为查处，简易程序交通事故处理及一般程序以上交通事故、治安、刑事等案件的先期处置。
工作缺乏必要的热情和执着精神。
二是路面执法风险点：在查纠违法车辆时，有的当事人为了减免处罚，会故意把钱夹在驾驶证和行驶证之间，或是直接要求民警代收现金不用开罚单；可能擅自变更法律文书降低处罚标准；查处客货车超员、超载可能会存在仅开具法律文书而没有按规定卸载、转运；查处酒驾时，在罪与非罪之间，如果没有按规范操作及时送医院抽血检验，固定证据，可能会使本该入罪的驾驶人由于证据不足，程序不当而免于处罚；除此之外，与“停车场”联手分取“停车费”；涉案车辆未妥善保管；与“说情”放车“黄牛”收取好处费，逢年过节非法甚至合法“中介”送上的“过节费”，导致出现执法不公的现象。
险，一个假证明出去，保险公司便要赔；指定车辆的维修地点而收取一定利益的返点；与检验鉴定机构联手要求鉴定事故车辆而从中收取好处费；还有与停车场挂钩分取停车费；可能挪用、非法占有扣留车辆。
四是“八小时”外风险难于自律，突出表现为交友不慎，八小时外失控。有的民警“社交圈”关系复杂，哥们义气严重。“生活圈”过“散”，吃吃喝喝，庸俗无度，“八小时”外自由散漫，寻求刺激，在饭桌、牌桌上虚度光阴，有的夜不归宿，干出各类违法违纪事情，结果是领导：“事前不知道，事后吓一跳”。
中队两位领导“一岗双责”，在日常管理中还负责勤务督导，交通事故及一般行政案件的法律监督、审核把关。不仅存在以上风险，可能还存在案件把关不严；管理监督不到位发生民警违反五条禁令等违法违纪行为。
如何有效堵控“风险点”的源头，关键在掌控、监督和防范。
一是强化日常教育，打牢风险防范思想基础，坚持以廉政教育、人文关怀为主要措施，坚持对民警的思想教育，着力廉洁思想基础，倡导积极向上的生活情趣，创造良好的廉政文化氛围。
二是警务公开，增加执勤执法工作透明度，大力推行“阳光作业”机制，坚持有法必依，执法必严，违法必究的依法行政理念，坚决抵制执法的随意性，坚决抵制外界的诱惑和压力，不断提高执法水平，做到文明规范执法，秉公办案。
三是进一步完善了内部检查考核制度，加大对民警履行防范承诺、执行各项规章制度的日常监督力度，严格考核奖惩，强化责任落实。
岗位工作汇报篇九
自20xx年3月份伴随公司成立以来，在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下，紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求，以做好各项服务工作为抓手，以服务好公司发展为目标，部门人员转变观念、主动工作，齐心协力、团结配合，认真抓好公司各项决策的落实。具体情况如下：
第一部分：20xx年工作总结。
二、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组，建立了公司网站及微信公众平台，并以此为载体，充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌，增强职工的凝聚力和向心力;二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动，提升员工整体素质，营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动，提高公司的知名度和影响力。
三、加强综合管理，提高工作效率。充分发挥上传下达作用，认真做好会议组织、收发文管理工作，确保上级精神及时传达，领导决策及时落实。全年共计收文101篇，发文100篇。同时，严格印章管理，强化流程管控，严格按照有关程序和要求执行，保障公司权益不受损失。
四、加强人资管理，助力规范运营。深入做好员工思想教育工作，组织开展生产运营动员会，与改制员工签订劳动合同，并对人员进行统一调配和安置;开展人员综合素质摸底考核工作，选拔优秀人员充实到关键岗位。合理设计薪酬体系，办理员工社保续接相关手续，保证员工收入按时发放，社保按期缴纳;严格按照制度规范考勤管理工作，建立良好的工作秩序。认真落实考核管理体系，对各部门、分公司及全体员工开展绩效考核、岗位胜任能力考核和目标责任考核，充分评价工作效能和管理能力;落实激励机制，每月针对突出工作鼓励员工积极申报贡献点，按季度评选优秀(最佳进步)员工，提升企业核心竞争力。
五、发挥职能作用，服务支部建设。严格贯彻落实各上级党组织的工作要求，认真组织开展各项党建、党风廉政建设工作，并充分发挥党工群团作用，积极组织开展各类文体娱乐活动，丰富职工业余生活，增强职工的向心力和凝聚力。
六、强化责任意识，做好服务工作。坚持以职工利益为重心，先后开展了广告文印、办公文化用品及耗材、办公家具、通勤车、职工餐厅管理、厨具用品采购及维保、招标代理服务、消防用具、职工工作服、职工体检、物业管理、保安管理、劳保用品、绿化养护及景观改造、职工食堂甲醇采购等十五各方面的比选工作，严格合格供方筛选，切实抓好交通、保卫、后勤、安全等方面管理，为公司各项业务的有序开展提供服务保障。
第二部分存在的问题。
一、责任意识还不够强，学习制度的主动性欠缺，对各项制度、流程的理解不深，导致执行力不够，不能完全按照制度流程规定进行落实，部分工作存在滞后现象，工作效能需要进一步提升。
二、统筹协调能力有待提高，从公司发展全局角度出发考虑问题的意识不够。
三、加强团队建设方面的工作措施有待加强。
第三部分20工作计划。
年，将严格贯彻落实公司的总体部署和要求，不断强化工作措施，提高业务素质，重点抓好以下几个方面的工作：
一、加强体系建设，稳步推进工作。积极组织开展标准作业书及内控流程体系建设完善的各项工作，加强制度学习、宣贯和落实，通过“以讲促学”的形式，深化思想认识，规范工作程序，提高工作效率，确保整体工作有序推进，公司的各项决策落到实处。
二、加强综合协调，确保高效运转。重点搞好事务协调，协助领导处理一些繁琐事务，使领导腾出更多的精力出思路、抓大事、谋全局、创特色。做好各部门、分公司的协调工作，穿针引线，合理引导，形成合力，提高效率。通过协调，切实做到对上讲负责，对下讲服务，同级讲协作，对内讲团结，对外讲形象，从而使公司整体工作高效运转。
三、创新方式、强化激励，夯实企业文化建设基础。充分发挥党支部、工会作用，积极组织各类活动，进一步丰富职工业余生活，增进职工情感交流，营造团结和谐、积极向上的企业文化氛围。并利用公司网站及微信公众平台，广泛宣传职工的精神风貌。同时，全面发挥公司各项激励机制优势，加强考核管理，并结合公司发展实际，不断完善公司奖惩制度，公平、公正予以实施，提高职工工作的主动性和积极性，为公司发展贡献应有力量。
四、明晰职责、培训提升，加强人才梯队建设。进一步梳理人员岗位职责，并结合人员特点进行合理调整优化，确保工作落到实处。同时，按照2019年培训计划，统筹协调、紧密安排，全面提升职工的业务素质和工作能力。并制定人员综合发展方案，打造综合型人才，为人才梯队建设打好基础。
五、保证安全、强化服务，为公司发展提供有力保障。强化服务意识，着力于创造良好有序的工作环境。积极主动，周密细致，做到既确保重点又兼顾全面，满足不同对象的服务要求。同时，认真做好交通、保卫、消防安全工作，加强食堂及日常值班等方面的管理工作，确保后勤保障有力。
岗位工作汇报篇十
xxxxxxxxx组织人事局刘本华。
尊敬的各位领导及同志们：
为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化，xx新区在市人社局的坚强指导下，根据（xxx[2008]18号）等文件精神，结合河东新区实际，全面开展岗位设置管理工作。现将河东新区事业单位岗位设置管理和公开招聘工作情况向各位领导作简要汇报：
（一）基本情况。
（略）。
（二）几点做法。
主要是坚持“按编设岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理”的“二十四字”原则，采取“先易后难”办法实施。
[2008]18号等文件规定和要求，认真进行政策宣讲和业务培训，确保各级各人员把握原则、吃透政策、明确标准、思想统一。二是摸清底数，按需设岗。根据各单位实际，在认真调查研究的基础上，严格按照“岗位总量控制、优化结构比例、限定设置等级”的要求，分别制定实施方案，报新区人事、教育等部门总体衡量、集中评审，确保了岗位设置比例适当、结构最优。三是公开条件，按岗竟聘。按照“能者上、庸者下”的要求，实行竞争上岗，择优录用，坚持竟聘岗位、竟聘条件、竟聘人员、竟聘程序、竟聘方法、竟聘结果“六公开”，签订聘用合同、兑现工资待遇“两个全覆盖”，确保了岗位设置管理政策规定落实。
四是优化结构，稳步推进。按照“整合资源、控制总量”的要求，把编制管理与岗位设置有机结合起来，统筹优化现有人才队伍状况，充分考虑年龄结构、业务素质的梯次配制，由“因人设岗”向“效能第一”转变，确保了岗位设置管理的稳步推进。
（三）存在的问题及下步工作思路。
河东新区事业单位岗位设置管理虽然取得一定成效，但由于编制较少，交叉任职、身兼多职的现象在一定程度上还难以克服。
在今后工作中，将按照“两加强、两坚持、把两关”的思路（即：加强效能评估，坚持总量控制，把好结构关；加强制度建设，坚持按岗竟聘，把好选聘关），贯彻“优化结构、按编设岗、阳光竟聘”的原则，扎实推进和巩固事业单位人事制度改革的实际成果。
二、事业单位公开招聘工作情况。
2008年，新区严格执行x人发【2006】9号文件和xxx发【2006】59号文件精神，组织公开招聘了１批教师，为新区引进优秀骨干教师27名，改善和充实了教师队伍结构。近2年，新区暂未进行事业单位公开招聘。随着新区的开发建设，在今后的公招工作中，将继续严格执行x人发【2006】9号文件和xxx发【2006】59号文件精神，加强领导、严格把关、阳光招聘，为推动新区加快发展、促进事业单位改革提供有力人才保障。
总之，新区事业单位岗位设置和公开招聘工作，在市人社局的精心指导下，在新区党工委、管委会的高度重视下，取得了较好的效果。同时，也真诚希望各位领导多检查、多指导，让我们把指示要求贯彻得更好、落实得更好。
二〇一一年十二月二十八日。
