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心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
跨职能协作的心得体会篇一
第一段：引言（200字）
跨职能协作是当今企业中不可或缺的一项重要能力。不同职能团队的合作和协同努力是实现企业目标的关键。在过去的一段时间里，我有幸参与了一个跨职能协作项目，与团队成员共同克服了挑战并取得了成功。在此过程中，我积累了一些经验和体会，对跨职能协作有了更深入的认识。
第二段：沟通的重要性（200字）
成功的跨职能协作离不开良好的沟通和信息共享。在我们的项目中，我们组织了定期的会议和讨论，以确保整个团队了解每个人的进展，共享资源，并解决任何可能的冲突。同时，我们还建立了一个在线平台，方便团队成员随时获取需要的信息和文件。通过及时、清晰、有效的沟通，我们能够更好地理解和满足对方的需求，最大限度地减少误解和纠纷。
第三段：建立信任（200字）
跨职能协作需要对团队成员之间建立信任。在我们的团队中，我们意识到要建立信任，需要相互理解和尊重的基础。我们定期举办了团队建设活动，提倡开放的沟通和积极的互动。同时，我们鼓励团队成员分享个人经验和知识，并在需要时互相支持。通过这些努力，我们建立了一个和谐、积极的工作环境，使每个人在工作中感到安全，充满信心，愿意相互合作。
第四段：灵活性和适应性（200字）
在跨职能协作中，灵活性和适应性是非常重要的品质。我们的项目遇到了许多挑战，要求我们随时调整计划和方法。在这些情况下，我们必须能够快速作出决策，并灵活地适应新的需求。在团队成员之间建立了开放的反馈机制，我们能够及时了解到问题，并采取必要的措施解决。此外，我们也意识到了适当的风险管理和资源规划的重要性，以确保项目进展顺利。
第五段：总结与展望（200字）
通过这次跨职能协作项目，我深刻体会到了良好的沟通、建立信任、灵活性和适应性在团队合作中的重要性。这些体会将对我的职业发展产生深远的影响。在未来，我将继续提升自己的沟通技巧，加强团队合作能力，并不断改进自己的适应性和解决问题的能力。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在跨职能协作中取得更大的成就，并为企业的发展贡献更多的力量。
总结：
通过以上文章，我们可以看到作者对跨职能协作的重要性有深入的认识，并提出了沟通的重要性、建立信任、灵活性和适应性等关键要素。这五段式文章清晰、连贯地阐述了作者在跨职能协作中的体会和经验，并对未来的发展提出了展望。这样的结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章中的信息，同时使文章更加有条理和易读。
跨职能协作的心得体会篇二
连日来，各民主党派广西区委会通过收看直播、举行座谈会、学习会等形式，认真学习“七一”重要讲话精神。
7月5日，民革广西区委会机关举行座谈会，集中学习习“七一”重要讲话精神。大家表示，民革组织和广大党员要把学习贯彻落实讲话精神作为当前的首要政治任务，深刻领会讲话中提出的坚持“不忘初心、继续前进”的要求，进一步坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，切实把思想和行动统一到中共中央决策部署上来，凝心聚力做好民革各项工作。
7月1日上午，部分民主党派广西区委会机关组织收看了电视直播，并及时召开了学习会。民盟广西区委会机关的干部表示，要加强对的重要讲话精神的学习宣传，提高广大盟员的思想素质，增进多党合作的政治共识。民建广西区委会机关的同志表示，民建广西各级组织将认真学习、深刻领会讲话精神，坚持和完善民建建言践行履职新模式，围绕自治区党委确定的中心任务扎实工作。民进广西区委会的干部说，要把民进与中共合作的优良传统薪火相传，积极履行参政党职能，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新贡献。
7月4日下午，农工党广西区委会召开专题学习会。大家表示，要进一步传承农工党优良传统，始终不渝坚持中国共产党的领导，坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路;履职尽责，服务“四个全面”战略布局，全面推动多党合作事业蓬勃发展。
7月1日，致公党广西区委会机关全体人员在座谈时表示，致公党广西各级组织要发挥与海外联系紧密的优势，秉承“致力为公、侨海报国”的立党宗旨，努力成为反映民声、温暖侨心的合格参政党。
7月5日，九三学社广西区委会组织学习习“七一”重要讲话精神。大家纷纷表示，要把学习讲话精神与正在开展的坚持和发展中国特色社会主义学习实践活动相结合，深入开展“履职能力建设年”主题活动，继承和弘扬九三学社优良传统，坚定走中国特色社会主义道路的信心与决心。
跨职能协作的心得体会篇三
近年来，随着科技的快速发展和全球经济的迅速融合，企业之间、部门之间以及个人之间的跨职能协作变得越来越重要。作为现代职场中的一种趋势，跨职能协作不仅需要个人具备扎实的专业知识，更需要具备卓越的团队合作和沟通能力。在我个人的工作经历中，我不断总结和实践，通过与不同职能的同事合作，探索了一些有效的跨职能协作方法和心得体会。
首先，跨职能协作需要建立共同的信任基础。在各自专业领域中，每个人都有自己独特的专业知识和经验，这使得团队成员在协作过程中可能会碰到相互之间的意见分歧。在这种情况下，建立起共同的信任基础显得尤为重要。跨职能团队成员应该相互尊重，倾听对方的意见和建议，并且要学会坦诚地交流和沟通，以达到彼此理解与信任的目的。只有建立起共同的信任基础，跨职能协作才能更好地进行下去。
其次，跨职能协作需要明确的沟通渠道和方式。跨职能协作往往涉及到不同职能团队之间的信息传递和共享，因此，明确的沟通渠道和方式显得尤为重要。对于一些简单的问题或者紧急情况，可以采用即时通讯工具进行沟通，以便快速解决问题。而对于涉及到更复杂的问题或者需要进行深入讨论的情况，可以通过定期的会议来进行面对面的交流。此外，对于重要的事项，可以在邮件或者其他书面形式中进行详细的说明和记录，以便于各方查阅和理解。
再次，跨职能协作需要高效的项目管理和跟进。在跨职能团队中，各个职能团队之间的工作进度和任务分配需要进行有效的管理和跟进。一个高效的项目管理工具能够提供实时的工作进度和任务清单，方便团队成员在任何时间任何地点都能够掌握最新的情况。此外，定期的项目进展汇报和团队会议也能够帮助团队成员对整个项目进行全面的了解和协调，保证项目的顺利进行。
最后，跨职能协作需要积极解决冲突和问题。由于跨职能协作涉及到不同部门和个人之间的合作，难免会遇到一些意见分歧和冲突。积极解决冲突和问题是跨职能协作能否顺利进行的关键。首先，要及时发现和解决冲突，避免其进一步扩大化。其次，要促使各方面倾听对方的意见，共同寻求妥协和解决办法。最后，要坚持和谐共处的原则，以和睦的工作氛围和良好的团队合作关系推动跨职能协作的进行。
总的来说，跨职能协作作为现代职场中的一种趋势，对个人的沟通能力、团队合作和协调能力提出了更高的要求。通过建立共同的信任基础、明确的沟通渠道和方式、高效的项目管理和跟进以及积极解决冲突和问题，我在跨职能协作中不断成长，并取得了积极的成果。相信未来的跨职能协作将会有更大的发展空间，也期待自己在这个领域中能够有更多的实践和突破。
跨职能协作的心得体会篇四
足球是圆的，篮球是圆的，而我们的泡泡也是圆的，正因为如此，泡泡堂与球类运动有着共同的特点——团队精神。与大家默契配合，是不是比孤军奋战更来得快感呢，如果你也跟我喜欢配合的话，大家就一起来肩并肩地战斗吧!
所谓团队么，简单来说就是几个人在一起共同地、有意识、有规划地进行战斗，而不是像cs中冲锋式的自杀行为。小菜我通过这些天的游戏时间，摸出了一些战法，和大家一起探讨探讨。
团队行动中，团队合作可谓是重头戏，因此，打好团队合作，也算是胜利的基础。
在多人的比赛中，不可能每次都和你的队友离得很近，因此，在没摸清对手实力的情况下，尽快地把自己和队友的路打通，虽然有时会被别人抱怨，说你抢自己人东西，但其实在中期的决战阶段，还是行之有效的。像古时军队打仗那样，前线的作战要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少还有队友可以迅速地将你救活。一旦打通了路线，你不但可以更快地和队友分享道具，还能以人数的优势来迅速歼灭你周围的对手;有些配合的好的玩家，可以让其中一人拖住对手，让队友更安全地增强自己的实力。
当我方以3v1的优势领先时，看着对方一次次狡猾地逃脱了我方的轰炸，最后居然被板平或被敌人逐个击破，是不是很恼火。先别急着向你队友发火，想想自身的配合失误吧。在有利的情况下，大家并不需要想着如何迅速地歼灭对方，而采取胡乱放雷的方式，这样非但炸不死人，还会伤及自己的队友。你的队友不但要顾及敌人的水球，还要想着躲闪你的水球，这样岂不是更加混乱?在有优势人数的时候，考虑的是要将对手围困在一处，而不要让他满屏幕瞎跑。我们可以设想一下，泡泡堂中一共只有4个方向:上下左右，无论你怎么跑，都只有4个方向，敌人一般逃跑的方向都是广阔的区域，因此，可以让一位技术较好的人与他周旋，其他人可以摸清他的撤退路线，在加以歼灭，直至对手被困死，就算他躲进了死胡同，采取了保命的战法:放一棵雷，逃，再出来放一棵雷，逃的方法，也不必急，毕竟我们有人数优势，让一位队友进去和他同归于尽，这招虽然很损，但是我就经常这样死于非命!
这个方法其实很难，而且要有相当的默契性，没有纯熟的操控技巧是很难达到的。因为讲的是团队配合，所以我以2v4来举例。我方在这种极为不利的情况下，随时可能被对方夹击而阵亡，在这种时候，有一颗平常心极为重要。因为要吃掉对方，无疑只能用各个击破的方法，冷静地判断对手的阵形，优先攻击那些负责断后的、切断我方撤退路线的人。在对方人数占优的情况下，必定会派出1-2人来负责卡位等等，不要犹豫了，以我们2个人的优势击跨他，再回过头来和对方正面进攻;想必这是对方正在改变策略，那是我们反败为胜的转折点，进攻吧。
慢乌龟被大家公认为最差的道具，其实我也这么想，但一个偶然的机会，我发现了一个利用慢龟来战胜对手的方法。在骑上慢龟时，敌人对你的警戒心至少下降一半(这是当然的，一个人和一个龟比，怎么看都是人厉害)但是，慢有慢的好处，敌人对你的布雷及到达时间的判断至少会重新估算，打对手一个时间差也是一个行之有效的办法。
在看到飞艇时我并不建议大家立即坐上去，第一，万一是个坏的，还给你浪费时间。第二，坐上飞艇后，就不能吃道具。所以大家要在自己有足够泡泡和水柱时再坐。
团队配合不是一朝一夕所能养成的，希望大家不要气馁，好好练习。
跨职能协作的心得体会篇五
随着社会的发展和经济的全球化，跨职能协作变得越来越重要。作为在职场中拥有不同专业背景的人士，我在近期参与了一次跨职能协作项目，得到了一些宝贵的心得与体会。在这篇文章中，我将分享我对于跨职能协作的理解，以及如何有效地进行跨职能协作的关键要素。
首先，跨职能协作的核心是有效的沟通。在跨职能协作的过程中，与不同专业背景的人合作并不容易。我们可能会遇到新颖的理念、不同的工作方式以及不同的沟通方式。因此，良好的沟通能力显得尤为重要。有效的沟通意味着明确的语言表达、深入的倾听以及积极的参与。我们需要保持开放的心态，理解并尊重他人的观点，并努力解决潜在的沟通障碍。借助现代技术，例如在线会议和即时通讯工具，我们可以更加便捷地与团队成员进行沟通，确保信息的畅通和共享。
其次，团队合作能力是跨职能协作的重要因素。在跨职能协作项目中，不同专业的人士需要共同努力来实现共同的目标。团队合作能力意味着相互信任、聆听他人的观点、变通能力以及对他人能力的尊重。在我的经验中，一个高效的团队是由多个互补个体组成的，每个人都能发挥自己的优势并尊重他人的专业知识。此外，一个成功的团队需要共享责任和共同的目标感。通过设立明确的目标，我们能够更好地协调团队成员的行动，并激发他们的主动性和创造力。
第三，共同的价值观是跨职能协作的基石。在跨职能协作项目中，我们往往会遇到来自不同文化背景和价值观的人。这种差异可能会导致团队内部的冲突和摩擦。因此，跨职能协作的成功要求我们在遇到这种情况时保持开放的心态，并学会尊重和体谅他人的观点。通过建立一个共同的价值系统，我们能够更好地理解和代入他人的情感和需求，减少摩擦并促进有效的合作。
此外，灵活性和适应能力也是跨职能协作不可或缺的特质。在跨职能协作中，我们将面临许多未知的挑战和不确定性。因此，我们需要具备灵活性和适应能力来适应变化和应对挑战。这意味着我们需要敏锐地观察环境变化，并随时调整我们的工作方式。适应能力还要求我们具备学习和自我调整的能力，不断完善自己的知识和技能，以更好地应对未来的挑战。
最后，跨职能协作的成功离不开领导者的角色。一个优秀的领导者能够明确指导团队成员，并为团队提供支持和资源。在我的体会中，一个成功的领导者应具备积极的沟通能力、协调能力以及决策能力。他/她需要能够促进团队成员的合作，并调动团队成员的积极性和潜力。他/她还应该能够有效地解决团队内部的冲突和问题。团队需要一个明确的引导方向，由领导者制定明确的目标和计划，激励团队成员共同努力实现它们。
总之，跨职能协作对于现代社会中的职场人士来说是一个重要的技能和能力。通过良好的沟通、团队合作、共同的价值观、灵活性和适应能力以及一个优秀的领导者，我们可以有效地进行跨职能协作，实现共同的目标并提高工作效率。我相信，随着更多的人意识到跨职能协作的重要性，这一技能将在未来的职场中发挥重要的作用，为个人和组织的发展带来持久的价值。
跨职能协作的心得体会篇六
一、关于拓展训练：拓展是近年颇流行的时尚休闲方式，在教练的介绍下，我才知道它的由来：拓展英文为outward development，中文译为“拓展”或“外展”，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。于是汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。现在的“拓展训练”侧重与后者。训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。
二、对于拓展训练中各个项目的一些感受：
1、对于信任背摔项目的感受：用挑战自我的勇气，感受团队的力量，从对个人的信任到团队的信任，同时也感受个人来自于团队成员信任的责任。
2、对于驿站传书项目的感受：用好的技巧和方法，充分理解规则，调动全队的智慧力量，形成头脑风暴，找最简单有效的方法解决问题。同时，在充分理解限制的情况下，理解信息沟通所必须的因素及相关环节：信息源、信息编码、信息传递、信息反馈、信息解码等。
3、对于七巧板项目的感受：团队需要有一个领导，而领导者需要通过团队的充分沟通，速度了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到正确的方法，并且进行强有力的执行;另：团队成员之间需要进行资源协调与调配，配合其它成员共促发展，以求在有限的资源下完成目标。
4、对于断桥项目的感受：在一个变化了的环境中，做一件在我们原来环境并不觉的困难的事情其实是需要有很大勇气的，这时候就需要团队的鼓励与自我的勇气激发。
5、对于天使之手项目的感受：两个人的配合，在12米的高空，脚踩钢丝，同时跟你的搭档还是一个女孩的时候，那你的责任就更多了，而且这种责任也是建立在勇气和协作上的。
6、对于最后的毕业墙的感受：团结就是力量，在这个项目中，我们感受最深，同时，对于一个人来说是不可能的事情，但通过一个团队来完成时，这就变成了一种享受，24个人，20分钟，挡在我们面前4.5米高的墙，徒手的翻越眼前的障碍，如果没有团队是不可能完成的。
三、最后，我总结出团队需要有以下几个要素：
1、明确的目标。首先在生活或工作当中，如果你的目标不明确，做什么都不会做的有声有色。
2、出色的领导者。一个团队必须有一个首，正所谓群无首必败，且这个领导者必须有自己独特的想法。
3、完美的执行力。如果领导交代下来一个活，下面人的执行力不够的话，就算是再好的活，也会做杂的。
4、沟通，分享，信息共享。正如一句名言，阅万卷书，不如阅人无数，这句话就是说的多与别人沟通，分享，共享信息。
总之这次拓展训练给我以及我们团队带来的效果是可想而知的，在一天的拓展训练中通过体验式活动，让我明白了，认清了在日常生活、工作的问题，及解决方法。
跨职能协作的心得体会篇七
跨职能协作是一种团队合作的方式，通过不同职能的人员共同参与和分享工作，以实现共同的目标。在我过去的工作经验中，我有幸参与了几个跨职能协作的项目，我深深感受到这种团队合作方式的重要性和价值。在这篇文章中，我将分享我在跨职能协作中的心得体会。
首先，跨职能协作提供了一个多元化的团队环境，可以使团队成员从不同的角度思考问题。每个团队成员都有不同的专业知识和经验，他们对问题的看法和解决方案可能不同。而跨职能协作可以促使团队成员将这些不同的观点汇集在一起，从而能够得到更全面和多样化的解决方案。在我参与的一个项目中，我们有来自不同专业背景的成员，包括市场销售、技术支持和产品开发等。在讨论问题时，每个人都能提供自己的专业视角，使我们的决策更加全面和准确。
其次，跨职能协作能够促进团队成员之间的沟通和协调。在一个跨职能的团队中，不同职能之间的沟通是至关重要的。团队成员需要共享信息、交流想法，以确保每个人都了解和理解团队的目标和任务。在一个项目中，我们使用了一个在线共享平台，团队成员可以随时更新项目的进展和交流问题。这种实时的沟通工具有助于减少信息的传递时间，提高团队的效率。
另外，跨职能协作也需要团队成员具备一些额外的能力，例如灵活性和适应性。跨职能的团队可能会面临各种挑战和变化，团队成员需要具备适应和应对这些变化的能力。在我参与的一个项目中，我们在项目的中途突然遇到了一些技术问题，导致原计划需要做出一些调整。这时，团队成员需要快速调整自己的工作计划和角色，以满足新的要求。灵活性和适应性是在跨职能协作中不可或缺的能力，它们使团队能够应对各种挑战和变化。
此外，跨职能协作还可以提高团队成员的学习和发展。在一个跨职能的团队中，每个成员都能够学习和借鉴其他人的技能和经验。这样的学习机会有助于个人的专业和职业发展。在我参与的一个项目中，我有机会与一位经验丰富的市场销售专家合作。通过观察和学习，我不仅增加了自己的市场销售知识，还改进了自己的沟通和协调能力。跨职能协作为个人提供了一个丰富的学习平台，帮助团队成员发展他们的技能和经验。
最后，跨职能协作还可以促进创新和创意的产生。不同职能的融合可以带来新的思维方式和创新的想法。在我们的团队中，每个成员都被鼓励提出和分享新的想法和思维方式。这种开放和创新的文化激发了团队成员的创造力和想象力，帮助我们从传统思维中突破出来，找到更好的解决方案。
总之，跨职能协作是一个高效、多元化和创新的团队合作方式。它可以促进团队成员之间的沟通和协调，提高团队的学习和发展，并推动创新和创意的产生。通过我的经验，我深信跨职能协作将成为未来工作环境中不可或缺的一部分。希望我的心得体会能够对他人在跨职能协作中有所帮助。
跨职能协作的心得体会篇八
尊敬的各位董事、各级领导、亲爱的同事们：
大家早上好！
我是第五事业群人力资源总监，非常荣幸有机会能给大家分享我在职能管理方面的点滴体会。今天我汇报的题目是《细化工作监督检查措施 提升职能部门执行能力》。
首先与大家共同温习一个著名的管理故事。美国康乃大学的试验人员把一只健壮的青蛙投入热水锅中，青蛙马上就感到了危险，拼命一纵便跳出了锅子。试验人员又把该青蛙投入冷水锅中，然后开始慢慢加热水锅。开始时，青蛙自然悠哉游哉，毫无戒备。一段时间以后，锅里水的温度逐渐升高，最后一只活蹦乱跳的健壮的青蛙竟活活地给煮死了。
“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的情况不仅发生在动物界，类似的情况也常常发生在我们身边，尤其是职能部门，因为职能部门工作的特点是大部分工作非常重要，同时大部分工作又不是十分紧急。换言之，即使你拼命工作一周，也不会产生明显的绩效；即时请假休息一周，也不会发生太大的问题。久而久之，就会慢慢丧失了危机感，丢弃了紧迫感，变成了“温水中的青蛙”。当大部分的重要工作随着时间的推移变得十分紧急时，只好充当力不从心的“消防队员”，去匆忙应付“救火”的工作。
我们认为，执行力等于“准度”乘“精度”乘“速度”。“准度”就是符合smart原则（即明确具体的、可评估衡量的、经过努力可实现的、相互相关联的、有时间限制的）的目标，是执行的前提；“精度”就是制定符合5w2h的滚动工作计划，通过曲折回环的行动准确完成任务，达成目标。在曲折中达成目标才是执行本来的面目。关键是管理人员要在曲线的每一个拐点，及时调整工作方向、微调工作计划；“速度”就是通过强化危机感、传递紧迫感，提高团队执行的节奏与速率。
一是在员工层面，矢志不移地推行“工作日志”。工作日志模板主要包括日期、工作项目、完成情况、备注五项，通过ecel表格实现。每天上班前，在工作日志上录入本日可以预见的工作项目、包括昨日没有完成的工作项目，自查是否全部承接了部门下达的.工作任务；每日下班前，回顾当天的工作，录入当天完成的临时工作，自查当天计划的工作任务完成情况。
工作日志内容非常简单，但是几个月坚持下来，效果十分明显，我们尝到了甜头：一是工作目标通过表格加以强化与落实，每个人、每一天的工作有目标、有计划，心中有数，保障了执行的准度；二是每日点检工作完成情况，便于自我诊断问题，便于上级发现问题，即时纠正偏差，确保了执行的精度；三是每天在工作日志“完成情况”栏输入“完成”或者“ok”时，每个人心中会油然产生小小的成功感，自我激励意识逐日加强；工作日志强化了大家的工作结案意识，时间管理水平逐日提升；真正落实了iso9000的“写所做”，所有工作均有记录，便于总结经验教训，提炼工作技巧。这三点都提升了执行的速度。
二是在部门层面，坚忍不拔地坚持工作计划体系。一方面严格执行大兴的工作计划体系，部门有月度计划，每人有月计划、周计划。在周一召开部门例会时，对于没有完成周总结、周计划的员工，开展严肃的批评与自我批评。工作计划是大兴人的长项，在此不再赘述。我们做得比较有特色的另外一点是，部门负责人一丝不苟地跟进临时工作。对于工作计划不能覆盖的临时工作，我们采用《临时工作跟进表》监督检查。《临时工作跟进表》主要包括序号、工作内容、负责人、协助人、要求完成时间、进展状况、实际完成时间、结果评估、备注九项，也是通过ecel表格实现。正常进行中的工作，字体颜色是蓝色；超期未完成或者异常的工作，字体颜色是红色；已经完成归档的工作，字体颜色是黑色。清清楚楚，一目了然。部门负责人定期通过邮件发送给相关责任人，跟催工作进度，了解工作进展情况。本项工作任务完成以后，当天记录完成时间，并且对完成的结果予以分级评估。《临时工作跟进表》虽然让人感觉比较繁琐，然而一个阶段累积下来，可谓收获颇丰：本月我们总共完成了多少临时工作，每位员工工作任务完成的及时率、良好率很容易统计得出，也部分解决了职能部门人员不好考核的问题，哪位员工的执行力好，不言自明。这样，可以把员工的精力直观地、具体地吸引到工作中来，减少了人际交流成本。
我们第五事业群是个年轻的事业群，我们人事行政部大部分是新员工，我本人也是刚刚转正。因此，我们的做法还比较简单，认识也比较肤浅，希望大家。下一步，我们计划在总结监督检查经验教训的基础上，在整个事业群推广“日清日毕”工作计划与检查监督体制；我们正在规划行政职能办公oa系统，借助现代信息技术管理工作日志、工作计划以及监督检查工作，进一步减少管理成本。
新的世纪，随着全球经济一体化步伐的加快，汽车行业呈现出了规模不断放大，同质化日益明显，竞争日益加剧的态势。汽车销售维修企业转向了依服务生存，靠管理获利，职能管理的重要性日益加强。我倡议全体从事职能管理的同事们，用好监督检查的管理工具，不断提高专业技能，提高执行能力，为业务部门创造更便利的工作环境，为决策层提供更专业的管理服务，从而实现“为客户创造价值，增强企业竞争力”，我们的明天会更好！预祝大家圣诞快乐！
