工艺装备管理制度 化工工艺员的工作计划

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

工艺装备管理制度 化工工艺员的工作计划篇一

1、生物类、药学类专业,硕士及以上学历;

3、对生物制药行业有热情,工作主动性好,责任心强,解决问题能力强,沟通协调能力佳。

2、规划菌种年度制备计划,控制实施进度;

3、负责组织评估在研项目转中试生产工艺的成熟度,组织编写新品生产工艺规程,并审核工艺相关sop。

工艺装备管理制度 化工工艺员的工作计划篇二

1.坚决服从上级领导的工作安排并认真执行。2.按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。

3.按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。4.质检员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。

5.质检员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。

6.向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。

7.严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见 8.签发产品或部件合格与否的质量证明。对检验结果负责 9.工作岗位无人时必须关闭电源（电风扇、电灯）。10.不得擅自离开工作岗位。

11.指导和管理所属成员的检验工作。完成上级领导指派的其他任务。

生产销售部

2012年6月15日

工艺装备管理制度 化工工艺员的工作计划篇三

1、自检、报验并通过验收。

2、根据当地商砼站要求，提前报混凝土计划。

3、根据施工场地，落实好地泵或汽车泵的停放位置，自己罐车的卸料位置与罐车排队位置，不能影响现场其他工作面。

4、通知木工班组安排工人看模和检查架体。

5、通知钢筋工和水电工现场值班，防止浇筑过程中对钢筋和预埋管的损坏。

6、通知泥工班组提前洒水、并落实好布料机（如果有），现场移动电箱，如果是晚上加班，需要提前准备好至少两盏以上照明灯。振动设备、覆膜、以及养护用品。

主要就这些吧，还有一些细节，就不一一列举了。希望对你有所帮助。

工艺装备管理制度 化工工艺员的工作计划篇四

1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的.落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。针对某些员工质量优势淡薄的实际问题，除要求加强班组管理外，同时我更强化了个人管理，进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训，提高其质量意识。完善执行工艺信息反馈制度，要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查，并班班作好工艺执行反馈记录，以便质检科及时解决。对记录情况的工艺记录，我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力，在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。

一年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

1、9月外部客户反应m欠流，引起的质量反馈事故。因某次清理树脂槽里的残料，引起的某一工艺参数没有达到优级标准。

2、由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，4月份就出现了超过故事的消耗指标。上述问题已成为全年质量方面的重要事故，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。

即将到来的新一年度，我们将紧密团结在公司、车间的四周，奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，维公司的节能减排的战略方针，抓好落实，特别是工艺质量的严格执行，为公司更快更好发展做出自己的贡献。

工艺员的工作是繁忙的，同时工艺这一环节对于生产是至关重要的。工艺对生产起着指导和辅助的作用。工艺工作的好坏直接影响生产的顺利进行，同时很大程度上决定了车间kpi的相关指标的好坏，从而影响公司的效益。所以，车间工艺技术团队的`能力高低往往决定了车间生产的质量和效率。

作为车间工艺团队的一员，我觉得我现在存在的最大问题就是缺乏经验，不能很熟练地解决生产中出现的问题，对于多件事情理不清头绪，关于工作的多个方面不能形成一个好的系统。

工艺表制作方面，能够熟练地制作工艺表，但个别工艺做不到最优。见到一个牌号，不能清除地知道它配方结构、技术要求、生产工艺条件、检测项目及相关标准。这需要在以后的工作中去学习、积累、总结，迅速掌握相关知识和信息，准确而快速地制作工艺。

对相关接口及流程还不是非常熟悉。遇到一些具体问题，往往需要请教他人。工作方式和方法还不够成熟，与其他岗位之间的交流缺少经验。这一方面，需要谦虚地向“前辈”们请教，并在技术方面快速成长，并熟练掌握流程相关操作，尽快融入岗位、融入团队。

异常处理方面，能够熟练处理简单异常，对于一些特殊的异常处理，还是缺乏经验，反应速度不够快。异常出现时，需要快速做出反应，果断采取措施，及时与制造工程师、qe、配色、中试等相关技术人员联系并一同处理。另一方面，多积累经验，快速成长，争取早日能独当一面。

对于现在的工作和以后的工作岗位，需要多去学习、思考和总结，多与有经验的技术和管理人员交流，并及时向上级反馈自己的学习和工作情况，及时发现自己的问题与不足并完善。

个人的成长与发展，需要依靠于团队，同时自我的努力是至关重要的。对于现在的工作和状态，自我感觉是良好的。在这半年里，我学习到了许多东西，并迅速地成长着。我很满意我现在所处的环境，我很努力地在学习和工作着。

工艺装备管理制度 化工工艺员的工作计划篇五

岗位主要职责:

1.制定工作目标、计划

.制定车间年度降本目标,并分解落实;

2.生产工艺管理

.监督检查工艺执行情况并进行相关考核;

.组织并参与生产部产品工时定额的测算;

3.工艺文件管理

.负责生产部相关制度的起草;

.负责生产技术资料的交接;

4.不合格品的评审处置

.负责不合格品的评审,落实处置方案;

.负责外退产品的评审,落实处置方案;

.负责积压产品的评审,落实处置方案;

.编制退货收发存汇总表及月度假退料汇总表;

5.异常信息反馈

.负责生产过程中异常情况的原因分析,提出处理意见,并监督实施;

.负责对库存和留样异常信息进行整理、分析、反馈;

.参与顾客投诉问题的原因分析、反馈;

解决生产过程中的工艺问题,并反馈给研发人员;

1.专业资格要求:助理工艺工程师及以上任职资格;

2.教育背景:具有化工专业,本科学历;

4.技 能:文字表达能力,沟通与协调能力,熟练掌握办公软件;