清理卫生死角的总结 清扫公物

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

清理卫生死角的总结 清扫公物篇一

在一个阳光明媚的日子，孙小圣和胖熊去公园玩。孙小圣非常高兴，跳上了去公园的路；胖熊也高兴地一步一步跟着孙小圣去了公园。

他们一来到公园，就开始玩耍。孙小圣一高兴，就把“爱护公共财产”四个字全忘了。他把腿夹在一根柱子上，拔掉一根头发，把它变成了毛笔。他拿起毛笔，在另一根柱子上写了七个字，“孙小圣来这里参观”。胖熊焦急地和孙小圣握了握手，说道：“不要在柱子上乱涂乱画，爱护公物。快下来，把字擦干净！xxx孙小圣对着那只胖熊做了个鬼脸，没理他，继续在柱子上写字。

（五年级，300字）

今天，我们生活的世界在不断发展进步，人们的生活质量在提高。然而，人们的文化素质仍然存在许多缺陷。我们经常看到公共场所的财产被人为破坏，得不到照顾。比如华联超市对面的转角花园里的石像尖牙被拔掉，西大坝上点亮的路灯被打碎。在学校里，饮水机经常“哭”，眼泪“滴，滴”下来；书桌和墙壁上，到处都是学生潦草的“杰作”。更让我们难过的是，教室里的桌椅“缺胳膊少腿”。

这些人缺少的是社会公德，他们不以为耻，他们不知道这些公产凝聚了多少血汗。xxx主席提出的“八荣八耻”，教会了我们做人的道理，让我们懂得了不仅要爱护公物，还要反对破坏公物。

你拍一个，我拍一个，八荣八耻记；

你拍两个，我拍两个，公物珍惜；

你拍三个，我拍三个，环境美化大家；

你拍四个，我拍四个，你自己照顾不了自己；

如果你射五个，我射五个，放松和努力都是耻辱；

你拍六，我拍六，我们尊老爱幼；

你拍七，我拍七，提倡科学数第一；

你拍八，我拍八，大家都夸诚实守信；

你拍九我拍九，法律法规一定要遵守；

你射十个，我射十个，努力做文明的小守护者.

（五年级，500字）

爱护公共财产

小明是个调皮捣蛋的男生，班里人都认识，连马晓晓都愿意低头。他整天不是恶作剧就是捣乱。他是所有老师记忆中比例最高的一个。不，我随便告诉你一件事。

有一次轮到他扫地的时候，他很不爽：“我最讨厌扫地了。这个学校太穷了。我连清洁工都不请。我还是跑路吧！”“你不想逃，我已经跟老师说了，不扫就罚10天，哈哈。”萧明死敌班长萧红用嘲讽的语气说道。“哼！”小明拿起扫帚，吐了吐舌头，勉强扫了一下。

小明只好乖乖地扫地。过了一会儿，他们打扫了教室。小红道：“你去，再做一件，就完了。”只见小红拿出一张纸，让小明写下“爱护公物”几个字，贴在上面，把扫帚放整齐。小明做事很有技巧。萧红点头笑了，小明不好意思地笑了。

（五年级，600字）

清理卫生死角的总结 清扫公物篇二

六、责任承担

1、在承包期限内，如乙方未按本合同的要求完成工作，按照相关规定，每发现一次当场处罚人民币100元，当日上报甲方财务科，所涉罚款从承包费中予以扣除。

2、在承包期限内，乙方应对其所招聘的工作人员进行安全生产教育，并对其所招聘的工作人员的安全负责。在工作期间所发生的一切安全事故均由乙方承担，甲方概不承担。

七、合同的生效方式

本合同自甲、乙双方签字或盖章后生效。

八、其它约定

1、乙方不得转包承包事项，否则，解除合同，并追究违约责任。

2、由于政策的变化使本合同不能继续履行，本合同中止。

九、本合同壹式四份，甲乙双方各执两份。

十、未尽事宜，由甲、乙双方另行协商确定。

甲方： 乙方：

(签字或盖章)： (签字或盖章)：

年 月 日 年 月 日

甲方：

乙方：

一、甲方将人民路、矿八路、健康路及市场道路的清扫保洁、清运承包给乙方，乙方应配备足量的人员及保洁工具，确保工作的正常开展。

二、乙方拥有环卫工人的招收、管理的权利，对环卫工享有路段分配、工资发放、奖罚自主权，承担与环卫工人建立劳动关系后产生的责任，自行支配使用环卫车辆、工具等，自行负责车辆、工具的维修费用。

三、乙方承包经费为 元，甲方每月10号前拨付承包经费。若增加或减少承包面积或有国家法律、法规等政策的因素导致费用的增减，有甲乙双方协商解决。

四、甲方定期或不定期对乙方履约情况进行督察、检查，乙方必须保证所承包路面的清洁，并服从甲方的统一指挥和管理，对达不到标准和不服从管理的，甲方有权扣减乙方保洁费用。

五、根据情况需要，甲方有权在乙方的工作时间内安排乙方支援突发事件、参与公益事业等，乙方应无条件接受。

六、甲方交给乙方的保洁车、工具等固定资产所有权归甲方所有，合同解除时，乙方应如数交还甲方，如有丢失或损坏的，按原值的10%逐年递减赔偿。

七、甲乙双方中任何乙方单方解除合同，必须提前一个月通知对方，否则造成损失由责任方负责。

八、未尽事宜双方另行协商解决。

甲方(代章)：

乙 方 ：

年 月 日

清理卫生死角的总结 清扫公物篇三

小明在他们班里是个无人不知无人不晓的淘气包，连马小跳也甘拜下风——整天不是恶作剧就是捣蛋，所有老师的记忆中占的百分比最高的就是他了，这不，我随便讲见事情给你听听。

有一次，轮到他扫地，他心里很不爽：“我最讨厌扫地了，这所学校也太穷了吧，连一个清洁工也不请，切！我还是逃跑吧！”“你别想逃啦，我已经跟老师说过了，不扫的要罚扫10天，哈哈。”跟小明死对头的班长小红带着嘲笑的语气说着。“哼！”小明拿起扫把，吐了吐舌头，不情愿地扫起来。

小明只好乖乖地扫地了。不一会儿，他们把教室扫得干干净净。小红说“走，再干一件事就结束了。”只见小红拿出一张纸，叫小明写上“爱护公物”这四个字，贴到上面去，把扫把放的整整齐齐。小明做事利索身手不凡，小红点头微笑，小明也不好意思的笑了。

清理卫生死角的总结 清扫公物篇四

1.日常清洁保养

(1)大厅及走廊随时保持整洁。早中班每小时进行一遍地面推尘、倒烟灰、座位整理、扶手与平台抹尘、清除地毯及水中垃圾。夜班作全面清洁。

(2)客用电梯早中班每4小时清扫一次，夜班作全面清洁。

(3)客用洗手间早中班每1～2小时进行一次整理。下午及后半夜各作一次全面清洁。

(4)餐厅和舞厅每日营业结束后进行全面清洁保养。

(5)多功能厅每日清洁一次，需要时可随时清洁。

(6)行政办公室每日下班后清洁一次。

(7)员工更-衣室每日早中班各清洁一次。

(8)员工通道与电梯每班清洁一次。

(9)外围每日早晚清扫二遍，其他时间由外围服务员随时保持其整洁。

http://员分工负责

根据日常清洁标准，将各项工作落实到早中夜三个班次;再根据工作量的多少确定各班次所需要的人员并为服务员划分责任区。为了保证工作的实施及便于检查效果，应制订出早中班各责任区服务员的工作流程和时间分配方法，而夜班通常只需列出其工作内容即可。

3.分期清洁保养计划

制定分期清洁保养计划类似于客房的计划卫生，但公共区域分块多、各处的使用情况有别、环境要求也不同，所以这一计划以各区分列为宜。

下面以某酒店的大厅清洁保养计划为例：

(1)每天进行抹尘、吸尘、拖地、抛光，擦亮不锈钢扶手、面板与标牌等，擦洗大门、台面玻璃，清除地面、墙面、座椅污迹，更换踏脚垫，花卉浇水与更换等例行事务。

(2)每周进行台面打蜡，电话机消毒及电话间墙面清洗，门窗的框、沟、闭门器和地脚线清洁，百叶门、窗清洁打蜡，天花板通风口清洁，硬地用喷洁蜡清洁保养。

(3)每月进行软家具、软墙体与门、帷帘的清洁除尘，壁灯、台灯座等装饰物件的清洁打蜡，走廊吊灯和吸顶灯清洁，金属、石料或木质家具及墙面的清洁打蜡，所有透明玻璃制品的彻底清洁(大吊灯除外)，地面起蜡和打蜡，用干泡法清洗休息处的地毯。

(4)每季进行(或视需要)座椅的坐垫、靠背与扶手的清洗，帷帘与软墙体的清洗，大洗地毯。

4.检查督导

与楼层工作一样，检查是保证工作水准的一项必要措施。虽然所有工作区域的规定项目都要检查，但也应注意重点与次序。一般来说，公共区域的`检查以客人活动区域为重点，其顺序可以是从前往后、自下而上地进行。客房检查中所采用的顺时针或逆时针式的检查路线在此同样适用。

负责公共区域的主管和领班不仅仅是工作检查者，更应该是工作的协调和组织指导者。他们除了检查日常工作的完成情况外，要更多地了解员工的工作状态和操作细节，其中是否正确使用清洁剂和清洁工具就是一项重要内容。如果这一环没抓好，不仅可导致浪费清洁剂和降低工作效率，而且往往达不到应有的清洁保养效果，甚至带来额外的麻烦。如：洗地打蜡而不立警示牌或拉隔离线，擦玻璃时不带抹布，清洁洗手间脸盆时也用座厕清洁剂等。

清理卫生死角的总结 清扫公物篇五

一、指导思想和基本原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照社会主义市场经济体制和现代化城市发展要求，建立科学合理、职责明确、调控有力的环卫管理体制，努力建立既适应社会主义市场经济体制要求、又符合环卫事业发展规律的运行机制，促进环卫事业持续健康发展，以满足人民群众物质文化生活水平不断提高对环境卫生质量的要求，更好地为经济建设和社会发展服务。环卫体制改革坚持“以人为本、优质服务;重心下移、属地管理;层层监督、奖罚分明”的原则和企业化管理、市场化运作的方法，通过建立长效管理机制，达到提高道路清扫保洁质量的目的。

二、改革的基本思路

(一)一把扫帚扫到底。

市区44条主次干道道路清扫保洁实行“一把扫帚扫到底”的作业方式，即道路清扫保洁区域内道路两边建筑物至建筑物之间的卫生、道路绿地花坛(不含游园绿地)的日常卫生、果皮箱的保养与清掏等全部由道路清扫保洁作业单位统一作业，变过去一条路几家扫为一家扫。改变过去责任分工不明确，互相推诿扯皮现象。

(二)强化区域性属地管理。

以市区44条主次干道为框架，划分五个区域，分别由机械化清扫公司和红旗区、卫滨区、牧野区、开发区安排本单位、本辖区的清扫保洁作业。

实行机械化清扫，有利于保证环卫工人的人身安全，有利于提升城市品位。国家卫生城市和国家文明城市创建对城市道路机械化清扫都有明确的要求，国家建设部对城市道路机械化清扫也有明确的规定，即要求城市道路机械化清扫率不低于20%。依托原机械清扫管理中心组建机械化清扫公司，由机械化清扫公司负责市区牧野大道以东、平原路以南、向阳路以北区域内道路清扫保洁工作。全市机械清扫区域保洁面积为109万平方米。

(三)管干分离，重在管理。

所有原环卫作业单位组建成环卫服务实体，环卫作业实体与社会卫生保洁组织共同参与道路清扫保洁竞标，按市场化运作方式承担道路清扫保洁任务。成立新乡市环卫督查监理部，负责对全市道路清扫保洁质量进行日常检查、督查和考评。

(四)改革用工制度和分配制度，变“以费养人”为“以费养事”，变行政管理为合同管理。

各作业服务实体在用工上根据作业需要进行竞争上岗，优化组合，经费拨付方式由原来的按人拨付改为按工作量拨付，由原来的定量如数拨付变为以考核结果按合同拨付，实行奖优罚劣。

(五)建立竞争机制，推进环卫作业市场化进程。

机械化清扫公司内分为2―3个分公司，实行内部竞标、市场化运作;市区其他道路按“属地管理”原则依照市场化、企业化、社会化模式组织实施运作和管理，市政府对各清扫保洁区域按照统一的卫生和奖励标准进行考核。

三、建立健全监督、奖惩机制

(一)建立健全环境卫生监督、奖惩机制，是做好环境卫生工作的重要保证。

一是专业督查队伍的监督。以市环卫处原机械清扫管理中心的人员成立督查监理部，下设2-3个督查监理公司，负责对全市44条主次干道清扫保洁质量、环卫设施维护情况的巡查。督查人员只发基本工资，每个人的活工资拿出来作为绩效工资，根据工作任务完成情况作为奖励资金发放。二是社会监督，聘请部分人大代表、政协委员、离退休干部职工、社会知名人士和群众代表、协管员对环卫工作指导、评议和督导。通过考核、评比，对完成作业任务质量差、造成一定不良影响的责任单位予以通报批评、经济处罚，严重的依约定条件解除合同;对完成作业任务质量好、群众满意度高的责任单位予以通报表彰和适当的物质奖励。

(二)市区主次干道的考核。

对市区主次干道实行三级监察制度。

1.市环卫督查监理部负责对市区主次干道各清扫作业单位进行日评、周评、月总。坚持每天巡查，发现问题及时提出整改要求，对未按整改要求整改的问题每月进行汇总，由市城管局按考核办法和合同约定对清扫作业单位进行考核，市财政部门根据考核结果核拨资金。

2.市环卫处对督查监理人员进行考核，将其工资的活工资部分拿出来，作为效能考核工资使用，使管理工作走向制度化、规范化、市场化。

3.市城管局对环卫处业务管理进行效能督查。根据每月督查结果和扣分情况，扣除其相应的管理经费。

(三)设立奖励基金。

金，市政府每年安排80万元，用于奖励在道路清扫保洁工作中表现突出、成绩优异的作业单位。

四、改革中有关问题的处理

(一)实行“老人老办法、新人新政策”。

根据《河南省人民政府办公厅关于转发省建设厅等部门河南省工程勘察设计单位体制改革实施意见的通知》(豫政办〔20xx〕110号)、《河南省人民政府办公厅转发省建设厅等部门关于加快全省市政公用行业改革意见的通知》(豫政办〔20xx〕106号)等政策规定，原在编在册财政供养正式职工，符合退休条件的可以退休，对不具备退休条件的原正式职工保留事业单位身份，保留基本工资，将工资中活的部分拿出来作为绩效考核工资，也可按照“同工不同酬”的办法，即为正式工核定和临时工相同的作业面积，工资按现有工资发放。今后企业进人全部按合同制工人管理。

(二)面积及经费的计算方法。

市区主次干道清扫保洁按全面积核算，即道路两边建筑物至建筑物之间的面积为清扫保洁作业面积(绿化养护作业中的遗留物由绿化单位清理干净)。道路清扫保洁人员人均清扫面积为6500平方米，清扫经费按照人均月工资400元(不含工作服装、工具、人身保险费等)核算和拨付。

(三)各区环卫清扫道路保洁改革的具体实施，由各区负责，责任人为主管城管的副区长。

(四)开发区管理的道路保洁面积为49.68万平方米，包括已经招投标的路段，不列入本次改革范围，仍由开发区负责管理，市财政仍按原标准拨付相应经费。

(五)凤泉区管理的道路保洁面积为74.17万平方米。凤泉区道路清扫保洁改革不列入本次改革范围，仍由凤泉区负责管理，市财政仍按原标准拨付相应经费。

(六)以下10条路段由所在辖区人民政府城管环卫部门于每日早5时至晚10时实行“两班两扫常保”(早六点半之前完成第一次清扫保洁工作，中午十三点半之前完成第二次清扫保洁工作)：平原路(火车站广场至和平大道)、胜利街(金穗大道至宏力大道)、和平大道(宏力大道至和平南桥)、宏力大道(西华大道至学院路)、金穗大道(新飞大道至自由街)、解放大道(金穗大道至宏力大道)、自由街(金穗大道至中同路)、人民路(铁路立交桥至和平大道)、健康路(自由街至劳动街)，火车站地区。清扫保洁面积132.8万平方米，花坛面积12.3万平方米。

五、各区及市机械清扫中心清扫道路条数、面积及总面积

红旗区负责道路18条，清扫保洁面积210.3(159.5+50.8)万平方米，花坛面积21.8(17.9+3.9)万平方米;卫滨区负责道路19条，清扫保洁面积171.6(125.7+45.8)万平方米，花坛面积18.5(15.2+3.3)万平方米;牧野区负责道路17条，清扫保洁面积182(145.8+36.2)万平方米，花坛面积20.2(15.1+5.1)万平方米;市机械清扫中心负责道路11条，清扫保洁面积86万平方米，花坛面积23万平方米。全市(不含凤泉区和开发区)清扫总面积649.9万平方米，花坛总面积83.5万平方米，合计保洁总面积733.4万平方米。

六、竞标单位应具备的条件

(一)市环卫处机械清扫管理中心和各区环卫所要积极参与本次投标，鼓励市环卫处下属二级机构成立公司参与本次投标，为第二步改革做好准备，在同等条件下，上述单位均享有优先权。

(二)新乡市的大中型企业，凡具有道路清扫保洁基础和符合资质规定的技术力量及道路清扫保洁设备的均可以参与本次投标。

(三)新乡市内凡具有独立的企业法人资格、注册资金不少于50万元、具备一定道路清扫保洁基础的专业保洁企业，均可参加本次投标。

(四)参与投标的本市以外单位应为具有清扫保洁资质的独立法人;有与招投标项目相适应的资金，并在新乡市设置固定办公场所。

七、清扫保洁改革机构的成立

(一)成立市道路清扫保洁改革领导小组。市政府主管秘书长为组长，成员包括各区主管区长和市城管局、市财政局、市监察局、市审计局、市人事局、市机关事务管理局各一名局领导。

(二)市改革领导小组下设道路清扫保洁改革办公室，具体负责44条主次干道清扫保洁改革事宜。成员包括各区城管局长和市城管局、市财政局、市监察局、市审计局、市人事局、市机关事务管理局各一名领导及部分专业人员组成，具体负责市区44条主次干道的区域、面积、经费的核定及招标工作。

清理卫生死角的总结 清扫公物篇六

1、体育旅游与外语系系组织学生主要干部和培养对象，对3号、4号宿舍楼楼道、卫生间和水房进行了爱心义务大扫除活动，同学们很有秩序地分工合作，认真打扫，不辞辛苦，干得热火朝天。在活动中，同学们不时传出阵阵的欢笑声，无丝毫抱怨之语，尽享奉献之乐。

2、为了弘扬雷锋精神，让同学们更深刻地理解雷锋精神，我系团总支组织下午没有课的同学在3月x日下午参加了院团委组织的义务打扫卫生区活动。这样的大扫除也不是第一次了，我们学生都知道哪些角落容易积聚垃圾。大家都积极自觉的去那些角落、花丛、草丛的垃圾放进垃圾车。虽然干活有些辛苦，但是，这样的活动促进了同学之间的交流，增强了集体观念和热爱校园的情感，更为广大同学树立了榜样。

在活动之后的总结会上，我们发现了以下问题：

在活动中，劳动工具准备不够充足，导致一部分同学没有劳动工具，只能轮流就进行劳动，浪费了很多时间。这次活动使我们更加深刻地认识到雷锋精神的意义之所在，使我们的环境意识也增强了。

清理卫生死角的总结 清扫公物篇七

回顾过去的一年，我负责远洋和万达的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在金经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。

一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想――“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才潜力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，职责到人”让每位员工都能认识到自我的不足之处，并用心寻求改善和进取。

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位，职责到人。根据园区的实际状况，依据每位员工的工作潜力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有职责区，根据划分的职责区状况，每一天进行检查，发现问题立即指出，立刻纠正，始终持续了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

五、十分重视上级的定期和不定期的检查。今年，远洋公司检查次数多，要求严，标准高。对此状况，我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

六、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间，个性注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。

七、能自我的亲和力团结每一位员工，以自我的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难及时帮忙她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。

八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。

九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们根据自身的实际状况采取了，在每一天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。

十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每一天巡视园区，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。

十一、十月份调任万达主管以后，更是从零开始抓起，招聘人员、耗材统计和请领，制定各种计划，进场、开荒，人员定岗、定位、沟系，事事想在前，件件做在前，楼上下来回跑。同时兼管太原街万达广场地下室的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职。

1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自我的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。

针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去，适应各种不一样的需求，让业主满意，让甲方满意，培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。

在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在金经理的直接领导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。

根据20xx年的工作状况，依据公司的要求，深挖细化工作资料，制定20xx年的工作计划、标准、目标。

清理卫生死角的总结 清扫公物篇八

本合同履行期间，如国家有关政策与合同签订时相比，甲乙双方任何一方利益受到重大影响，受影响的一方可以提出变更或解除本合同。

由于不可抗力的原因使本合同无法继续履行时，经双方协商一致可以变更或解除本合同。

如因甲乙双方其中一方的原因，在承包区域内因大面积的停止清扫保洁，造成恶劣的社会影响时，双方将有权立即终止合同，属乙方责任的不退保证金，并根据情况作其他处理，属甲方责任应双倍退还保证金。

第十条 违约责任

(一)承包方 不及时按要求支付工人工资及福利，引起工人投诉的，每次扣发承包费1000元。

(二)发包方 甲方不能按合同规定及时支付承包费时，拖延每日按当月应支付费用的1%支付滞纳金。

(三)甲乙双方任何一方违反本合同规定，应承担违约责任，赔偿因违约给对方造成的直接经济损失。

第十一条 乙方的投标方案为本合同附件。上述文件材料如与本合同正文有矛盾的，以本合同正文为准。

第十二条 本合同一式 份，所办公室和 及乙方各存一份，签字盖章后生效，到期自行终止。

第十三条 甲乙双方在履行本合同时发生争议，可先协商解决，协商不成，依法申请仲裁或提起诉讼。

发包方：(盖章) 承包方：(签章)

法定代表人：(签章)

年月日：

甲方：(以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

一、清扫保洁区域

甲方确定乙方为所属道路清扫、保洁实施人。

二、清扫保洁承包时间

乙方承包时间自：

三、承包费用

1、清扫总面积(m2)：

2、人均清扫面积(m2)：

3、人员工资(元)：

4、保洁车辆维修费(元)：

5、管理费(元)：

合计承包费用：

四、甲方权利义务

1、甲方根据《清扫保洁质量考核标准》对乙方道路清扫保洁工作及履行合同情况进行检查评分和指导。

2、甲方根据对乙方检查考核结果，按照县财政每月拨款日期支付乙方承包费。

3、甲方向乙方提供环卫保洁车辆及配备环卫统一标志服，费用由承包费中扣除。

4、听取乙方提出的建议并给予答复。

五、乙方权利和义务

1、乙方根据《清扫保洁质量考核标准》开展清扫保洁工作，做到“五扫、五净、五不准”，即正常气候细致扫、刮风及时扫、重大节日加强扫、雨后及时扫水、雪后及时清雪;人行道净、道牙边净、树坑绿地净、雨水口净;不乱倒垃圾、不丢垃圾堆、不漏扫、不花扫溜边、不丢街搁巷。

2、乙方须按指定地点倾倒垃圾，不得拒绝沿街商业网点向垃圾收集车辆内倾倒生活垃圾，严禁从事垃圾有偿清运服务。

3、乙方在清扫保洁期间，及时清理垃圾箱周围积存垃圾，清掏擦洗果皮箱。

4、乙方在保洁过程中，有义务对乱倒垃圾，垃圾不进箱，损坏果皮箱、草坪、树木等违反环境卫生和公用设施的行为进行监督、管理、制止。

5、乙方必须严格执行清扫保洁时间：

6、为保证环卫清扫保洁工作正常有效开展，乙方须根据《劳

7、乙方独立承担清扫保洁作业中的安全责任、用人责任、车辆责任和经济赔偿。

8、在任何情况下(灾害天气期间或重大活动期间)，乙方均应服从甲方要求和安排，保质保量地完成交付的各项工作。

9、接受甲方的检查考核结果，每次考核的扣分值从当月承包经费中扣除。

10、接受社会及媒体监督，对存在的问题及时整改到位，并将整改结果上报甲方。

11、准时参加甲方召开的会议。

六、考核办法及标准(每分扣10元)。

(一)道路保洁

1、严格执行规定的清扫保洁时间，即：(清扫时间凌晨：夏季4：30-6：30、冬季5：00-7：00，保洁时间：夏季6：30-23：00、冬季7：00-22：00)，违反一次扣1分，扣10元。

2、每天早晨道路清扫必须在夏季凌晨6：30、冬季凌晨7：00之前完成，未能按时完成的每条道路扣1分，扣10元。

(二)道路清扫保洁质量情况

2、雨、雪天未及时清除道路积水和积雪，每条道路每次扣5分，扣承包人50元。

3、未能保持雨水口畅通及周围干净整洁，每处扣1分，扣10元。

4、上级来人检查、视察工作期间，工段内脏，达不到要求，发现一处扣5分，扣50元。

(三)作业规范执行情况：文明作业，遵章守纪，工作时穿着统一标志服

1、衣冠不整，未穿着统一标志服，每人扣1分，扣10元。

2、因迟到、早退出现空岗或断岗现象，10分钟至30分钟以内每人扣1分，扣10元;30分钟以上1小时以内每人扣2分，扣20元;情节恶劣者每人扣5分，扣50元。

3、工作时间打闹、聚堆闲聊，消极怠工及做其他与工作无关的事项，每人次扣2分，扣20元。

4、工作时出现不文明行为，引发争吵、斗殴现象，每人次扣5分，扣50元。

5、工作人员拒绝接受检查人员的督查和现场调动，每人次扣2分，扣20元。

7、出现空岗或断岗现象30分钟以上每人扣2分，扣20元;半天以上每人扣5分，扣50元。

(四)垃圾箱、果皮箱等环卫设施保洁

1、垃圾未能及时装箱，垃圾箱周围有积存垃圾，箱顶垃圾外溢，每处扣1分，扣10元。

2、果皮箱未能及时倾倒、擦洗，周围存有污水、撒落垃圾及果皮箱表面有积灰、污迹等，每处扣1分，扣10元。

3、果皮箱发生损坏应及时报告督查部门，擅自处理的每处扣0.5分，扣 5元。

(五)监督及投诉

1、新闻媒体曝光及投诉，经查属实，每次扣5分，扣50元。相同事件连续被曝光的，视情况将终止承包合同。

2、未能保质保量按时完成主管部门安排的工作任务，每次扣5分，扣50元;同一问题连续出现二次的，将终止承包合同。

3、对主管部门提出的工作安排，拒不执行的，将终止合同。

七、费用管理

1、在签订合同时，乙方应按照承包费用的2%交纳履约保证金。履约保证金在乙方履行完合同义务，甲方收回清扫保洁权一个月内退回乙方。

2、乙方不履行合同的，履约保证金不予退还，给甲方造成的损失超过履约保证金数额的，对于超出部分乙方应予以赔偿。

八、付款方式：

付款时间：甲方根据每月检查考核结果，

九、甲乙双方因履行本合同发生争议，任何一方可以向甲方所在地人民法院起诉。

十、本合同一式二份，甲乙双方各执一份 。

十一、本合同在执行过程中如出现未尽事宜，双方在不违背本合同的原则下协商解决，协商结果以书面记录在案，作为本合同的附件，与本合同具有同等效力。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法人代表(签字)： (签字)：

联系电话： 联系电话：

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