最新瑜伽顾问每日工作计划 售楼顾问每日工作计划大全

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

最新瑜伽顾问每日工作计划 售楼顾问每日工作计划大全篇一

房地产的销售工作计划1公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出20__年工作计划。

一、销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度万元

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售计划》;

2、每月初拟定《月销售计划表》;

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。

对于已成交的客户经常保持联系。

最新瑜伽顾问每日工作计划 售楼顾问每日工作计划大全篇二

岗位设置和岗位描述

总经理

众的各项政策；

直截了当领导各部长及服务总监的工作； 负责公司内文件的审批；

具有大专或以上文化程度，汽车及有关专业；

从事汽车营销或修理行业治理工作岗位三年以上。

2．副总经理

负责定期向一汽-大众反馈车辆销售信息；

具有大专或以上文化程度，汽车及有关专业； 熟知市场营销治理、财务治理等企业治理知识； 具有较强的策划、组织、和谐能力,有开拓创新精神;能够进行运算机操作： 从事汽车营销工作三年以上。

3．服务总监

定期向总经理和一汽－大众报告经销商的生产、经营和治理等工作；

具有生产指挥权、监督权、站内人员调动权，对公司投资、经营等活动的建议权。

管辖范畴 服务部 备件部 技术部

素养要求

具有大专或以上文化程度，汽车及有关专业；

熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

4.服务部 服务经理

用户治理员/it信息员

索赔件治理员 职责与权限

负责解决服务过程中与用户发生的纠纷；

所有修理车间和功能间 业务接待厅 修理车辆停车场 素养要求

具有大专以上文化程度，汽车或有关专业；三年以上汽车修理工作体会；

能够熟练地操作运算机；

有较丰富的治理体会及较强的组织、和谐能力； 有较强的语言表达能力； 熟悉汽车驾驶。

服务顾咨询

岗位名称:服务顾咨询 直截了当上级:服务经理

直截了当下属:机/电技工、油漆技工、钣金技工 职责与权限

引导、受理用户预约；

负责修理车辆用户的接待工作；

负责交车工作，讲明修理内容； 负责建立、完善用户档案。素养要求

能够准确地判定故障缘故，并能准确估算修理价格及修理时刻； 具有治理体会，较强的语言表达能力、组织和谐能力； 能熟练地操作运算机； 熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

索赔员

岗位名称:索赔员 直截了当上级:服务经理 职责与权限

负责索赔件及索赔件记录的治理；

大专以上文化程度，汽车专业；

熟悉产品结构性能，从事汽车修理行业工作三年以上； 熟悉运算机操作；

具有一定的语言表达能力和和谐能力,年龄在35岁以下； 具有一定的损害件鉴定能力。

索赔件治理员

岗位名称：索赔件治理员 直截了当上级：服务经理 职责与权限：

负责索赔件库的治理； 负责建立索赔件台帐；

协助索赔员作好索赔件返还工作。 素养要求

具有高中以上文化程度； 能够进行运算机操作；

具有一定的汽车构造及修理常识； 有一定的仓库治理体会。

用户治理员/it信息员

对用户来电预约登记和修理服务电话回访负责。 素养要求

具有中专以上文化程度，汽车或有关专业； 了解汽车构造、汽车修理知识； 具有较好的语言表达能力。

机/电技工

岗位名称:机/电技工 直截了当上级:服务顾咨询 职责与权限

负责车辆的机修、电修工作；

负责本工位设备及使用工具的爱护、治理； 负责工序质量的自检；

负责工位区域环境的清洁和保持。 素养要求

高中或技校以上文化程度，熟悉汽车驾驶；

具有一定的汽车理论知识，丰富的汽车修理体会，年龄在40岁以下的男性。

钣金技工

负责车辆的钣金修理工作；

负责本工位设备、使用工具的爱护、保管； 负责工序质量的自检；

负责工位区域环境的清洁和保持。 素养要求

高中或技校以上的文化程度；

具有一定的汽车理论知识，丰富的汽车修理体会；

从事过二年以上的汽车钣金修理工作，年龄在40岁以下。

油漆技工

岗位名称:油漆技工 直截了当上级:服务顾咨询 职责与权限

负责车辆修理的调漆、喷漆工作；

负责本工位设备及使用工具的爱护、治理； 负责工序质量的自检；

负责工位区域环境的清洁和保持。 素养要求

具有高中或技校以上文化程度；

具有一定的汽车理论知识，丰富的汽车修理体会； 年龄在40岁以下，二年以上本工种工作体会。

5．技术部 技术经理

具有良好的语言表达能力、文字表达能力及沟通能力； 具有较强的组织、和谐能力； 熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

内部培训员

岗位名称:内部培训员 直截了当上级:技术总监

最新瑜伽顾问每日工作计划 售楼顾问每日工作计划大全篇三

为了卖掉房子，开发商往往会在售楼广告中(包括沙盘、售楼书等)对绿化、会馆、学校、幼儿园、游泳池、健身房、车位、超市、容积率、楼房间距等配套设施做美好的描述，但对于这种承诺又不写在合同里。结果当出现规划变更、绿地变停车场、房屋底下有大水泵、道路开通遥遥无期等情况，买房人要求有一个说法时，开发商却以规划变更已经通过规划部门批准为由，推卸责任，或以合同约定不清搪塞，消费者一般很难得到补偿。房地产开发商或商就是利用购房者想当然地以为广告内容都会写入合同的心理，瞒天过海。结果，发生争议、对簿公堂时，法官一般会以合同条款作为依据判断是非曲直，而不完全是广告。

2、注意销售陷阱

其一，以小利诱之，在拿到预售证之前搞内部认购。内部认购是指房地产开发商小规模、不公开地预售商品房。由于内部认购的商品房价格相对较低，对那些买房人自然有吸引力。在此过程中，买房人认为自己得到了便宜，开发商也借此机会筹到了资金。然而，内部认购的商品房是在开发商未取得《商品房预售许可证》的情况下销售的，其销售行为是不合法的，因此，一旦出了问题，购房者的合法权益往往无法受到法律的充分保障。这样，买房人的投资就充满了风险。

其二，制造假象，在房子数量、户型、朝向等的推出和价格的制定上做文章。前者关系到售楼进程的快慢，后者决定了售楼利润的厚薄。开发商的做法是推出预售房屋总量的四分之一或三分之一，并且对所推出的单元进行精心搭配。通常是选最差的户型和楼层先出手，这样一方面可声称那些好的单元已经“名花有主”，另一方面还可以避免这些“丑女”到最后“待字闺中”。

在价格的制定上，则会根据前期所推单元的销售情况，对其余单元的定价进行调整。一般而言，刚开始销售(开盘)时，开发商往往一般总会把价格定得低一些，以所谓的“最低价”(通常是该楼盘楼层、朝向最差的一间)来吸引客户，而一旦有客户来购房，那个“最低价”也就不翼而飞了。在实践中我们会看到，只要销控和销售现场布置以及广告炒作成功，价格都会节节升高，甚至从开盘时的三四千元暴涨到收盘时的五六千元都不稀奇。

其三，大力营造现场道具和售楼气氛。为了制造一种销售兴旺的假象，开发商(售楼人员)往往会找来一些亲戚、朋友到销售现场做“托儿”，在销售业绩示意图上伪装得一片红?红色标识代表已售单元?，让人觉得楼盘好卖、销售兴旺，从而引发客户的购买欲望。

其四，设置订金陷阱。我们经常会碰到这样的情况，一旦客户看中某种户型、表现出一点点购房的意向，售楼人员就会告诉你说这个户型就只有一套了，如果不交付订金别人就会买走，要求客户马上交付订金。如果客户说没有带够订金，售楼人员就会要求客户先交五百到一千元的“小订”，签订认购协议书，然后要求客户次日交齐“大订”。而一旦客户把“大订”也交了，售楼人员也就完成了把客户套住的任务。因为，我们看到的认购协议书经常会有这样的条款：“如果在约定的时间内未能签约，所付订金不予退还”。有许多客户在签署认购协议书后，经过再三考虑不想购买已经认购的房子时，考虑到认购协议书约定不签约就不退还订金，为了避免订金的损失，就会签署自己并不愿意签的合同，从而给自己带来更大的损失。

3、注意“五证”陷阱

一个合法正规的房地产开发商，必须具备齐全的“五证”、“二书”。所谓“五证”，是指《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》也叫建设工程开工证、《商品房销售预售许可证》;“二书”是指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，这也是法律对销售方的基本要求。但在实践中，有些开发商(售楼人员)为了掩盖虚假情况，经常找借口不出示这些文件的原件，要么说正拿着相关文件在报批某项手续，要么就说文本放在离售楼处很远的公司本部。售楼人员往往会先要求客户签订认购书或合同，而客户一旦交完订金或购房款，再有什么问题，开发商(售楼人员)便会即刻变脸，客户再也见不到售楼人员在推销房屋时那充满春意的笑脸。

最新瑜伽顾问每日工作计划 售楼顾问每日工作计划大全篇四

1 范围

明确各岗位人员的职责和权限，保证工作有效、有序进行。适用于经销商各岗位人员的管理。

2 岗位描述 总经理

直接领导各部长及服务总监的工作； 负责公司内文件的审批；

服务总监

按品牌服务的要求，对经销商进行管理；

定期向总经理和一汽－大众报告经销商的生产、经营和管理等工作；

具有大专或以上文化程度，汽车及相关专业；

精通市场营销管理、财务管理、人事管理等企业管理知识； 具有较强的计划、组织、协调能力； 能够进行计算机操作。

服务经理

职务名称:服务经理 直接上级:服务总监 直接下属 服务顾问 索赔员

用户管理员/it信息员 索赔件管理员 职责与权限

具有大专以上文化程度，汽车或相关专业； 三年以上汽车维修工作经验；

有较丰富的管理经验及较强的组织、协调能力； 有较强的语言表达能力； 熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

技术经理

大专或以上学历，汽车或汽车维修专业； 三年以上汽车维修工作经验；

具有一定的外语阅读能力，能够熟练地操作计算机； 具有良好的语言表达能力、文字表达能力及沟通能力； 具有较强的组织、协调能力； 熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

备件经理

职务名称:备件经理 直接上级:服务总监 直接下属

备件销售计划员 备件仓库管理员 职责与权限

有丰富的管理经验，一定的组织能力及协调能力； 能熟练地操作计算机； 熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

服务顾问

岗位名称:服务顾问 直接上级:服务经理

直接下属:机/电技工、油漆技工、钣金技工 职责与权限

引导、受理用户预约； 负责维修车辆用户的接待工作；

能够准确地判断故障原因，并能准确估算维修价格及维修时间； 具有管理经验，较强的语言表达能力、组织协调能力； 能熟练地操作计算机； 熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

索赔员

岗位名称:索赔员 直接上级:服务经理 职责与权限

大专以上文化程度，汽车专业；

熟悉产品结构性能，从事汽车维修行业工作三年以上； 熟悉计算机操作；

具有一定的语言表达能力和协调能力,年龄在35岁以下； 具有一定的损伤件鉴定能力； 熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。

内部培训员

岗位名称:内部培训员 直接上级:技术总监

最新瑜伽顾问每日工作计划 售楼顾问每日工作计划大全篇五

在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。

二：金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。

三：高效团队的建设

1．营造积极进取团结向上的工作氛围 主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。

3．建立明确共同的目标 项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。

四：落实自身岗位职责

1．应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。

2．协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。

3．主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

4．创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

5．及时传达公司下达的政策，并不断的考核。

6．负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。

7．做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。

8．负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

9．负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的销售工作计划书深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！