物业环境年度工作计划

计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

物业环境年度工作计划篇一

1.对管理处保洁、绿化、消杀总体工作负责。

2.制定保洁、绿化、消杀管理方案，组织保洁、绿化、消杀员工实施方案。

3.负责保洁、绿化、消杀工作的检查并做好月度工作计划。 4.负责保洁、绿化工作的检查，并做好月度工作的监督、检查和评比。

5.检查各区域保洁工作的质量，发现问题及时解决。 6.定期对保洁工、绿化工进行业务知识培训和考核，不断提高其业务知识及操作水平。

7.负责清洁、绿化用品的申报、请领、发放及管理工作。 8.负责清洁工、绿化工的考勤管理工作。

9.负责巡查督促环境分包方（保洁、园艺）工作，对清洁、绿化工作进行督导并检查；对护卫、清洁、绿化服务的不合格项制定改进措施，组织落实并跟踪实施效果。

物业环境年度工作计划篇二

项目部

保安部 工程部 综合部 环卫部

在物业前期介入过程中，我们首先组建一个过渡型管理团队，在前期介入小组中物色理想的该项目管理负责人员。因此，我们计划在开发单位进行前期开发期间，安排筹组前期介入项目部、工程小组、保安小组、保洁小组介入，人员进场时间由开发单位确定，我们认为最好在开发公司现场办公的同时进场最好，通过良好的物业管理为项目前期营造舒适安定的工作环境，并逐步形成青羊工业园物业管理项目部。

本完工进行设备安装和内部装修期间安排工程前期介入（在工程前期介入班子未正式进场以前，主要由物业前期介入工作小组负责方案审定和参与图纸会审、设备选型等工作），工程前期介入以小组为单位存在，纳入前期介入项目部统一管理，二期工程及该项目的后续工程的前期介入工作由该项目部具体负责实施。

机电小组：组长1人，机电工程师（安装工程师）职称，组员（技术人员）根据开发工作量确定，负责工程设备的前期介入工作，协助开发单位监理工程师参与现场巡视检查，参与项目设计及图纸会审。与设计单位、投资单位、开发单位、施工单位建立良好的工作关系，保证前期介入工作的正常开展。

土建小组：组长1人，土建工程师职称，组员根据开发工作量确定，负责市政建设、土建、装修的前期介入工作，协助开发单位土建监理工程师参与现场巡视检查和土建及市政工程施工管理，参与项目设计及图纸会审。

水电小组：组长1人，给排水工程师职称，组员根据开发工作量确定，负责水电安装的前期介入工作，协助开发单位监理水电工程师参与现场巡视检查，参与项目设计及图纸会审。园林小组：组长1人，园艺师职称，组员根据开发工作量确定，负责园区园林的前期介入工作，协助开发单位园林监理工程师参与现场巡视检查和园林施工管理，与项目设计及图纸会审。

第二节 工程前期介入工作职责

1、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要；

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进，涉及以下方面内容：

后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案；

控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患；

设备型号、技术参数适合物业配套使用要求；

安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。

4、检验使用的各种材料、备件是否符合质量要求；

9、跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录；

10、参与竣工验收和接管验收; 严格按照接管验收标准进行接管验收；

第三节 工程验收接管交付

1、 由综合管理部牵头，准备交付资料，主要包括：

a．《物业管理手册》

b．《入住指南》

c．《业主资料》

d．《装饰装修管理制度》

e．《装修申报相关表格》

2、 由工程部牵头准备项目资料接管，主要包括：

a. 项目批准文件；

b.用地批准文件；

c.拆迁资料；

d.房屋分产权清册。

3、 由工程部牵头，综合管理部配合，准备质保、技术资料接管，包括：

b 地质勘察报告；

c.工程合同及开、竣工报告；

d. 图纸会审记录；

e. 工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；

f.. 隐蔽工程验收签证；

g. 沉降观测记录；

h. 竣工验收证明书；

i钢材.水泥等主要材料的质量保证书;

j. 新材料、构配件的鉴定合格证书;

k.水、电、气、视、讯、卫生洁具、消防、电梯等设备的检验合格证书;

l. 砂浆，混凝土试块试压报告;

m. 供水、供暖、煤气管道的试压报告。

4、 由工程部组织对工程实体部分接管验收，包括：

市政工程设施及总平面验收接管；

房屋主体结构验收接管；

房屋建筑部分及装饰装修验收接管；

房屋水、电、气、视、讯验收接管；

物业环境年度工作计划篇三

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一、基本成效

环卫机制进一步完善。通过农村环境卫生大整治的契机，我镇健全完善了49个行政村的环卫保洁队伍，全面推行了垃圾不落地收集管理。每村设置一名专职分管卫生干部，按人口配置清运员和保洁人员，同时配置了垃圾清运车。

环境卫生进一步优化。环境卫生整治，是建设美丽乡村的突破口之一。为此，我镇党委、政府把环境卫生整治当作一项长期的工作来抓，在全镇范围内组织开展了卫生大整治，发动群众1000多人，车俩60余台，对全镇各村，河道的积存垃圾，建筑垃圾进行了清理，为实施垃圾不落地管理奠定了基础，使农村居住生活环境得到改善。

村容村貌进一步美化。柴堆、粪堆、煤堆、料堆和残垣断壁是影响农村环境的顽疾，为了彻底解决这个问题。镇党委、政府将全镇分区划片，镇领导带队，包村干部驻村，发动两委干部，号召党员群众，挨家挨户，逐街逐巷的清理。村容村貌焕然一新，村民的生活环境得到了进一步改善，卫生健康得到了保障，得到了群众的一致好评。

二、主要措施

管体系和层层负责，层层推进的工作制度，从组织上保证了此项工作的顺利开展。

加强领导，严格考核

为了使这次环境卫生整治工作取得实效，彻底改变我镇环境卫生面貌，镇上成立了由党政一把手任组长，各片片长为成员的环境卫生整治工作领导小组，同时抽调人员成立独立的督查小组。专门负责对各村的环境卫生整治工作进度进行监督，对存在的问题进行曝光，实行日汇报，周总结的监督体制。确保整治工作有效，可控，顺利推进我镇在今次环境卫生整治、创建美丽农村活动中虽然做了一定的成绩，但与县委、县政府的要求相比还有一定的差距，还存在一些问题。一是因为筹资渠道狭窄，资金短缺，加之自然条件较差，基本建设步子不大。二是由于既有条件限制，美化绿化没有达到标准。三是由于群众观念等诸多因素影响，环境整治工作难度较大。针对以上的困难和问题，我们要在下一步的工作中努力加以克服和解决，要认真总结和发扬好的做法与经验，寻找和正视存在的问题与不足，进一步强化措施，严格责任，加大环境整治工作力度，建设美丽和谐新农村，改善我镇环境面貌，对外展示千年古县，美丽**的新形象。

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物业环境年度工作计划篇四

1、娇滴滴的花瓣，含苞欲放的花蕾。嫩黄的花心，这就是一朵朵美丽的花儿。

2、属于高新区吧，没有大市的房产证，好像是厂里开发的那种，集体房产证吧。位置还可以吧，今天刚装了暖气，还不错。

3、月季花可以美化环境，它不怕风吹雨打，日晒虫叮。只要有土壤和水分，它就可以生存下去，给我们化环境。

4、不曾轰轰烈烈，难有惊天动地，都是小事一桩，料定事无巨细——是的，这就是小区总管，这就是物业管理。

6、自然、人文的景观及服务，让业户感觉惬意。

7、抱诚守信宽严得体热情服务尽善尽美。

8、创安全文明社区，建安居乐业家园。

9、美丽新环境源于心，垃圾不落地践于行

10、当地环卫局一般都会在居住区或者商业区附近设置垃圾中转站。。。物业只负责将管辖区域内的垃圾清扫和清运到垃圾中转站就ok，后续自然有环卫局处理。。。ps：现在很多地方环卫局都按月收取住户一定金额的垃圾处置费了。。

11、优秀的物业、优秀的业主造就优秀的小区。

12、请给垃圾找个合适的家

14、有了您的真心呵护，小区才会更加美丽

15、留影留景留微笑，不留垃圾在园中

16、自然、人文的景观及服务，让业户感觉惬意。

物业环境年度工作计划篇五

一、宿舍里电费高。噪音大。造成部分员工睡不好！另外外住员工经常缺席会议或其他活动。

1、规定起床和熄灯时间：

早班：起床6点30分

熄灯晚上12点

中班：起床11点30分[建议]

熄灯晚上1点30分

3、外住员工要签定协议[或保证书、或承诺书]做到保证按时上下班。能积极参加集体活动。上班精神饱满，非上班时间发生的事自己负责。

二、大堂管理，大堂值班员脱岗，串岗严重，业务不熟，形象不好。

1、大堂应具备的资料：

2、工牌具体化：

正面：深圳市~物业公司百合~~一期

相片姓名：聂砰

岗位：星辉阁大堂值班员

工号：

反面：早班：[每月11日到20日]7：00———12：00

15：00——18：00

中班；[每月1日到10日]12：00——15：00

18：00——23：00

晚班：[每月2日到月底]23：00———7；00

三、出租屋管理：资料不齐、情况不祥细、

搬出时：及时消户、暂时没搬进的注明空房

四、停车场管理：不取卡、岗位少卡、自由出进车多、

1、备用足够临时卡、入场保证都要取卡

2、倒闸包上软皮[万一砸下不伤车]

3、入口减速要加长

4、14岗要小区指示牌、往酒店车时常如小区

5、严禁一卡多车、一车多卡[一张月卡用多张车、月卡车取临时卡]