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体验总结可以让我们更好地了解自己的优势和不足，为个人成长提供指导。总结应该突出问题和解决方案，更加注重对解决方案的实操性进行分析。以下是总结撰写的一些技巧和要点，供您参考和借鉴。
dm杂志设计篇一
首先和各大网站联盟、汽车经销商、所有经销产品的4s店、车站、码头、机场、洗浴中心、写字楼、社区、政府机关、执法部门、学校、民团、协会、公路收费站、电力交费处、燃气交费处、供水交费处、供热交费处、邮电交费处、所有通讯交费处、邮政交费处、计生、幼儿园、广场、公园、旅游点、公交车站、的士公司、公交公司等等。仅供参考。
《新视界》dm杂志发行渠道介绍。
a、高端展示：名县、市星级酒店、宾馆、写字楼、商场、餐厅、休闲会所、健身房、汽车销售点、房地产公司售楼中心等场所免费赠阅。（以上场所多为成功人士、展现杂志的知名度、利于企业之间交流）。
b、市、县（镇）政府领导，知名企业领袖，专家学者、商务精英直接邮寄到手。
c、火车站候车厅、飞机场大厅、机舱座位杂志包以及各广场和杂志报刊亭免费派送赠阅。（以上场所人流量大，是外地人了解海南的第一窗口）。
d、全市各大医院候诊大厅、中国电信、移动、联通、邮政营业大厅，银行vip客户厅免费派送赠阅。
e、西汉高速大巴车载月刊。
dm杂志设计篇二
社会是一个信息化管理的时代,也是一个传媒的运营时代,更是一个商务性的新经济时代.顺势而进,《最校园》杂志在湖北十堰校园市场暂时还未打开良好局面,但是可以充分利用自身媒体优势,进行宣传和策划上的一系列运作,经过有效的资源配置和营销整合,将杂志打造成为十堰乃至辐鄂西北地区独具优势和竞争力的时校园前卫尚型阅读刊物.
环境态势分析:
一,十堰杂志市场分析:
于十堰报业市场的繁荣(尤其是十堰日报旗下的《十堰日报》、《十堰晚报》、《秦楚网》及十堰广播电视总局《十堰电视报.城周刊》和东风公司《东风汽车报》各大报纸日益上升的发行量),十堰本土的杂志市场则显得相当萧条,单薄.在十堰的各家报亭里零售量最为热爆的多是一些省内、外省涌进的全国知名品牌杂志,例如《读者》、《知音》、《特别关注》、《青年文摘》等老少皆宜的杂志.十堰的本地出品发行的杂志并不见多,历历可数.其中以十堰文联主办的《武当文学》(在文学圈子内)和武当山武当拳法研究会主办的《武当》杂志最为闻名.《武当文学》是纯文学类刊物,面对的消费群体多为文学爱好者,在如今纯文学思潮低迷的市场背景下,《武当文学》杂志无论在拥有率还是阅读率上都集居于一定的圈子,无法得以全民化的体现,正所谓"卖好不卖座".
是现代化气氛浓厚的城市，东风汽车公司总部在于此。现代人生活节奏快,职业培训学校和大中专高校居多，一本引领学生学习,课后阅读,生活时尚的杂志为学生读者所钟情,从而使得报刊市场上生活励志类杂志大行其道,颇为走俏.
二,《最校园》市场分析
1,《最校园》自身特性简述
1.1,产品定位:《最校园》作为十堰本土化的生活励志杂志,由十堰市汉江文学院主办，定位 "励志,原创,休闲"的精品杂志,品位高雅,采用大16k开本,铜版纸彩印,图文并茂.
1.2,价格定位:市场零售价3.5元(除了赠阅之外,在十堰市区各个售报亭和十堰市所有学校零售).
1.3,内容定位:主要分为原创，文化,风格和资讯四大板块.紧贴主题定位特性,凸显人文与校园兼具的学校生活.
1.4,消费群体分析:针对学生消费群体,主要受众为大中专学校学生为主打读者群体.
2,优势分析:
2.1,在十堰本土出品的杂志市场上,《最校园》作为校园类杂志首屈一指,从认知度上来讲处于领头羊地位.
2.2,杂志版面精美,格调雅致,大方大气,容易被校园学生和上进人士接受并阅读.
2.3,杂志的内容上突出十堰的本土特色,富有地域特色,特别容易引起本地人的共鸣,并引发他们的认同感和归属感.
3,劣势分析:
3.1目标市场的清晰定位:现在的《最校园》杂志虽然定位于"励志,原创,休闲",号称适合校园学生的前卫休闲类精品杂志,但是从内容上尚需充实及进一步得以提炼.
3.2,在十堰市场上,《最校园》虽然还没有一定的认知度,但是知名度和明晰度尚待进一步提高.很多学生对《最校园》杂志的记忆点没有得以加强,继而延伸.对于《最校园》概念模糊,杂志印象不够深入人心.
4,综合定位
4.2发行定位:建议通过发行员,在全市个县市，设立以区域发行总代理为依托的发行中心,进行批发零售.把杂志的发行做大做强,最终达到引领校园杂志的终极目标.
4.3订阅渠道:依照现有的资源，工作人员大力宣传，通过同学、朋友以及社会渠道做到了解杂志，从而订阅杂志。
4.4自发行渠道:建立一套集发行,客户服务,市场调查为一体的自有发行与客户服务网络,做到系统性和完善性.
4.5主流广告客户定位:作为一本校园类时尚杂志,为了杂志的运作经费等因素考虑,在内页上刊登一定的广告是必需的,但是选择好的广告主却是杂志要考虑的前提,低劣的广告产品和广告内容很容易引起读者的反感和抵触情绪.相得益彰的广告效果有时反面可以在无形之中提升杂志的品位和档次.
4.6主流广告行业定位:眼镜,通讯,促销,时装,美容,文化体育用品等.
争市场态势分析
一,以本土杂志的小环境上看,十堰公开发行的杂志暂时为零。
从区域影响力和读者知名度来讲,以《武当》最负盛名.其他如《武当文学》刊物以及个校园校刊校报,因其在专业领域的针对性和高知消费群体的影响力,不容忽视.
《武当文学》是由十堰市文联主办的文学双月刊刊物.设有中篇小说,短篇小说,微型小说,散文随笔,传记文学和现代汉诗等大栏目和独具特色的名家小辑,哲理佳品,是十堰地产的高品位的纯文学刊物.因为是纯文学刊物,所以多少有些"曲高和寡",主要目标阅读群体为文学爱好者,商务人士的阅读率所占比例受一定制约.
二,近年来,十堰商业dm杂志和校刊校报异军突起.十堰当地的dm杂志,到目前为止除了一些房产商自我小范围发行的刊物以外,其他都是专业资讯类杂志报纸,如《雅中广告》,《时光广告》,《消费咨询》.
1,《雅中广告》是由十堰雅中广告文化传播有限公司的dm报纸,无论从形式制版上还是内容上都比较规范化,软文广告和硬性广告衔接和映衬得比较妥帖.广告内容多以房地产和汽车类客户为主.在目前十堰dm广告报纸市场上,称得上一本比较成熟的dm杂志,为免费赠阅读物,《消费咨询》:十堰dm广告杂志的后起之秀,目前由十堰绿洲策划有限公司承揽广告.在十堰大范围具有一定的发行量和发行渠道.广告涉及领域包括房产,汽车,服饰,美容,饮食,家装,旅游,文化,生活等各个方面.
2.校校刊：各学校的校刊基本都是小范围的发行，并在校园内发行传阅，容易被学生群体接受。
两类广告报纸在十堰本土报纸市场所占的'份额不可小觑.但从市场细分的角度来说,目前还无法撼动《最校园》作为十堰本土学生精品杂志的领先地位.
策划整合方案
一,创意策划
1,细分市场上的拓展
2,差异化策略
3,附值赠送策略
4,铺货渠道上的激励措拖
5,杂志内容上的选题策划
5,内容和形式上的进一步规范
5,善后工作的跟进
二,活动策划
1,建议跟大中型企业策划一些重要文化活动,力求达到轰动性的社会影响力,实现双赢的同时建立起《最校园》的品牌美誉度.
2,搞一次杂志推广活动.2005年10月号的《中国国家地理》出的55周年纪念特刊,页数骤增550页,加量不加价的杂志一面市即将抢销一空,不仅是被杂志拥护者所青睐,而且因为广告效应得到普通读者的强烈关注.利用这种消费心理,选择某个时间段,发行一本厚实加长版的特刊号,增值含量加上必要的宣传炒作,顺势造势,将全面提升《最校园》的知名度.
3,以《最校园》的名义发起校园交友沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或专家学者对目前的校园趋势进行探讨,内容可以是文化现象视点,也可以是商务人生讲座,然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上,借此培植出一批读者的忠诚度.
结束语
希望通过本次策划分析,不仅是在纸张印刷,版面形式等硬件设施上进行谋篇布局,更是在实现对杂志软环境的资源整合,使《最校园》杂志不仅具有欣赏性,更具有收藏性,做强做大,做成真正的精品杂志.
dm杂志设计篇三
第八条广告经营者申请发布固定形式印刷品广告，应符合下列条件：
（二）有150万元以上的注册资本；
（三）企业成立3年以上。
第九条广告经营者发布固定形式印刷品广告，应当向其所在地省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局提出申请，提交下列申请材料：
（二）营业执照复印件；
（三）固定形式印刷品广告登记申请表；
（四）固定形式印刷品广告首页样式。
第十条省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理机关对申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在五日内一次告知广告经营者需补正的全部内容；对申请材料齐全、符合法定形式的，应当出具受理通知书，并在受理之日起二十日内做出决定。予以核准的，核发《固定形式印刷品广告登记证》；不予核准的，书面说明理由。
第十一条《固定形式印刷品广告登记证》有效期限为二年。广告经营者在有效期届满三十日前，可以向原登记机关提出延续申请。
第十二条广告经营者应当在每期固定形式印刷品广告首页顶部位置标明固定形式印刷品广告名称、广告经营者名称和地址、登记证号、期数、发布时间、统一标志“dm”。
固定形式印刷品广告名称应当由以下三部分依次组成：广告经营者企业名称中的行政区划+企业字号+“广告”字样。固定形式印刷品广告名称字样应显著，各组成部分大小统一，字体一致，所占面积不得小于首页页面的10%。
第十三条固定形式印刷品广告的首页和底页应当为广告版面，广告经营者不得将广告标题、目录印制在首页上。固定形式印刷品广告不得使用主办、协办、出品人、编辑部、编辑、出版、本刊、杂志、专刊等容易与报纸、期刊相混淆的用语。
第十四条固定形式印刷品广告中的广告目录或索引应当为商品（商标）或广告主的名称，其所对应的广告内容必须能够具体和明确地表明广告主及其所推销的商品或者服务，广告经营者不得以新闻报道形式发布广告。
dm杂志设计篇四
一、目标市场分析（swot）。
（一）、概述。
本校约有1.5万在校学生，统计调查表明，在校大学生月人均消费元左右，月消费总量约元左右，不难看出其消费市场的规模和吸引力。
对企业而言，高校市场除了目标消费群体的教育程度较高之外，还具有以下几个特性：
1.消费群体数目庞大。
2.消费能力逐年上升。
3.消费群体相对集中。
（二）、战略优势（strength）。
1.市场领先优势：目前，学校里办的刊物很多，但都仅限于校内刊物，按规定不能发布广告；校外针对大学生群体的信息媒介多为非法广告形式（小传单），接触大学生消费者也仅仅是用赞助这一种形式；学校需要有新形式的主导刊物来满足学生精神和信息方面的需求，而《生活元素》相对后进入的潜在竞争媒体有明显的领先优势。
2.服务优势：《生活元素》内容具有极强的实用性、服务性、健康性和指导性，通过开展各种服务活动，使广大学生更直接、更方便、更快捷的解决学习、生活、成才、就业中的一系列实际问题。
3.渠道优势：由于高校学生具有相对的集中性、稳定性，可利用定向直投的方式投放到寝室，真正做到点对点营销。
（三）、弱势劣势（weakness）。
1.第一次办dm杂志，只是纸上谈兵，毫无经验。
2.学生自主创刊，缺乏信用值，很难得到商家的信任。
3.现有的校园广告的不规范性使得学生对校园广告缺乏信任，略有排斥心理。
4.各方面的人员紧缺。
（四）、战略机会（opportunity）。
1.消费群体数目庞大且相对集中。学校约有在校学生1.5万。
2.消费能力逐年上升。由于中国经济的持续稳定发展再加上目前的在校学生多为独生子女，学生群体的消费能力与往年相比提升很快。
形式、广告创意、行销活动的影响，是产品上市、品牌推广的极佳受众。
（五）、战略威胁与竞争（threat）。
1.目前dm广告的法律尺度还不规范，在图文比例及文章限制方面应注意。
2.学校现有刊物中校学生会迎新生专刊《新生，你好！》由动感地带赞助。它对我们将来要出的新生专刊来说是最大的竞争对手。
3.学校暂无学生自办刊物，在这方面没有给予良好的环境。
二、杂志策略细则。
（一）、杂志定位。
服务学生，推广商家，建立学生与社会之间的资讯联系平台，市场定位于校园而放眼在社会。打造湖州市高校学生消费导航首选刊物，引导学生消费潮流，成为湖州高校大最专业资讯服务平台。
1.目标人群：在校高校学生（受众）、各企业及商业店面（广告商）。
2.产品内容：（1）.各种类型商品和服务的打折促销信息。（2）.各种商品和服务的优惠券、代金券信息。（3）.实用学习，旅游，吃喝玩乐资讯。（采访商家，图文并茂）（4）.兼职实习找工作实用信息。（5）.商家广告信息。（6）.比较全面的分类信息等。（7）.学校周边的商家服务。
3.编辑理念：（1）.以学生化的语言，描述学生感兴趣的话题。（2）.不故作姿态，不求面面俱到，专注特色信息。（3）.力求实用与趣味并举，做到图文并茂，轻松阅读。
（二）、杂志名称。
一个对企业和读者有亲和力的杂志名称对于dm的市场动作有着事半功倍的效果。本dm杂志，以服务学生为宗旨，力求做到服务于学生学习生活中的方方面面，各个细节都照顾到，故命名为“生活元素”。
（三）、刊物规格：刊物为正度16开，封面封底157g彩色铜版纸，内页100g彩色铜版纸，共12页。
（四）、主栏目设置。
《生活元素》是生活类综合性dm刊物，其栏目的设置自然与生活的方方面面紧密相关。生活，无非衣、食、住、行加娱乐。
（各栏目名及内容以后再补充。）。
（五）、组织结构。
编委会由主编、执行主编及策划、编辑、摄影、设计、业务五个部门组成。各部人数为业务部10名，其余各部各2名。
（六）、广告报价预算。
广告报价（元/月）。
1/4版1/3版1/2版整版封面封二封三封底。
广告2003004009001600120010001300。
优惠券、代金券3004005001000。
优惠券和代金券为双面，故价格较高。
本dm杂志为月刊，以上价格为一期的价格，续约按原价的95%计算。一次性签2个月打9折，3个月打8.5折，4个月及4个月以上8折。
付款流程。
1.签约时最低付款30％。
2.一次性付款给予9折优惠。
3.出版样刊时付全款给予9.5折优惠。
4.签约时付款30％，出版样刊时付款40％，印刷出版时再付款30％。
（七）、出版与发行。
1.出版：月刊方式是目前较常用的dm杂志出版方式。月刊的好处是：可以尽可能多地加大广告承载能力，提高广告收入，同时编辑出版又不致有太大压力。
2.发行：采用点对点的方式，投放到每一个寝室，每个寝室一本，及各院系办公室。
（八）、发展方向。
随着dm杂志的完善与不断发展，为商家提供更多的服务，如市场调查、品牌推广、活动策划等立体式营销战略。
dm杂志设计篇五
dm杂志操作新思路!
谁说dm要一两年投资时间的？谁说dm非得免费发行的？
思路不开阔，光死认着一个dm杂志你就等着亏吧！前提在于服务，将服务与媒体整合，现在是最佳时间！
会员制服务方式。
现在免费直投，有些什么数据库，有高尚社区，写字楼、咖啡厅，发了几千、几万份，然后告诉广告主，我发行量多少多少，做了广告有效果，能产生多少效益，屁~~~~，做了多少量心里有数，累不累啊~！
我的思路，免费直投不如收费，面向城市白领，采用会员的服务方式，去商家消费优惠、会员派对活动、会员卡、网站交友，全他妈整一块去！服务到位了，受众掏钱都愿意！！
商家联盟。
现在dm消费类杂志基本上都面向的都市中产，中产是消费最大的群体，年薪5万到30万的消费群体要是什么？情感交流、饮食消费、派对活动、网络服务、置业投资。这些是都市中产最常支出的内容。
先针对城市服务型商家进行整合，将餐饮、美容、酒吧咖啡厅做广告换服务消费券的方式，消费券反赠给会员，商家乐意，会员也乐个实惠，再送你全年会员杂志，经常开个派对情感交流活动，让商家出场地，收会员费，算一下整年发行印刷成本，只要平衡了，每个会员收个100-200，发行及运作成本不就抵消了吗！
会员活动推广。
在本地大众媒体做会员活动的宣传广告，活动做得有特色，一下可吸引一大批受众加入会员，只要声势打开了，关注的人群会越来越多，基本上会成几何增长！声势造出去了，可以找活动赞助，现在广告主最乐意做小规模的活动，活动当中搞个抽奖、比赛，会员玩得高兴，广告无形中做出去了！
网站服务。
白领总有上网的习惯，找些志同道合的朋友，灌灌水，发表一下意见，咱将网站服务也整合进去，会员可以上传个人照片，同城交友，网下做会员活动！流览量大了还可以收广告费！也做多了一个媒体项目，几方受益！
杂志广告、网站广告、会员活动全是可以收益的项目！
dm杂志设计篇六
文化是人类创造的精神财富和物质财富的总和。
文化的发展，有待于经济的拉动；经济的发展，必须借助于文化的武装。
市场经济、品牌时代，企业发展迅速，产品竞争激烈，文化由此更凸现其重要地位；甚至，同质化时代，文化就是识别产品品质、区分品牌的唯一标准。
开发文化产业，服务于企业，服务于经济，与时俱进，永不过时，且如日中天。
二、市场分析。
1、深圳、广州、北京、上海是dm杂志发展比较快的地方。但深圳虽然印刷品多，没有特别出名的dm杂志。《文化产业商情》适时而生。
2、深圳是一座新兴的移民城市,看似没有底蕴，没有文化。但正因为此，深圳做文化产业大有潜力可挖。
3、配合深圳市府打造文化城市，借力获得某些支持。
4、文博会、大芬村、会展经济、城市文化、旅游、礼品、工艺、服饰是深圳大而强的产业，也是文化产业，《文化产业商情》做好他们的服务工作。
5、广告、影视、文化传播，也是深圳的名片，这里依然大有潜力可挖。
6、论说，深圳是没有传统文化的城市，和书香世界网倡导传统文化的品牌内核不相关联。但是，深圳是一个创意型的城市，只要是中华民族的所在地，就有民族文化可以挖掘和创造。因此，一个容易接受新鲜事物的城市，更适合在传承传统文化的前提下，怎样创新文化，维护传统文化，发扬光大传统文化。《文化产业商情》连同书香世界网，将倡导、挖掘一种快被大家遗忘的传统文化。这种文化一旦被挖掘，对书香世界和文化产业商情的品牌建设、扩展很有帮助，而广告业务也由此自然地带动和提升。
三、主要措施。
1、杂志计划全年出六期，每期推出一个主题，如《文化产业商情－工艺礼品特刊》、《文化产业商情－网站特刊》等。另计划花整整一年的时间，以书的形式推出《文化产业商情－深圳文化黄页》，在08年文博会前上市。在文博会、奥运会上隆重推荐、出售。
2、创办之初，四月中旬，深圳国际会展中心将举办礼品国际博览会，第一期切入就从工艺礼品行业开始。选择大大小小从事工艺礼品生产和销售的企业认刊，从而赢得参加博览会的机会，找到宣传和派发杂志的有力契机。
3、五月，为赢得参与另外一个更大的盛会——文博会的机会，推出《文化产业商情－书刊油画动漫特刊》，和出版、文化机构以及大芬村、坂田村、动漫城等联合。选择书画动漫作品刊登，选择和设计、、创作、出版书籍、画、动漫的单位认刊。
4、从杂志队伍一建立开始，就着手筹备《深圳文化黄页》。首先要获得得文化部门（批文）和出版部门（书号）的支持，在08年文博会召开前出版。文博会、广交会、奥运会上隆重推出（此书的直接售价款项数目也不菲）。黄页搜罗深圳所有与文化有关的公司、工厂和单位，以最低的价格刊登，抢得市场先机。为便于品牌统一和联想。黄页定页码500页，单位5000个。初步设想一个单位认刊价100元（约三小行），揽到4000个单位，另1000个单位即200元价格的（名片大小位置）500个，500元价格的（四分之一版面）500个。再就是在5000个单位中选择财大气粗的和有需求的用户刊登封面、封底、拉页、插页彩色广告。
注：目前《深圳工商企业黄页》刊登名称、地址（约三小行）打折价为300，名片大小的插页广告打折价480元。还有彩页广告价为3000到100000不等。
5、第三期为迎接七夕情人节、九九重阳节的到来，计划推出《文化产业商情－传统文化特刊》，选择各地大大小小的文化节、传说旅游景点、从事传统文化研究（开发）的诸多单位认刊。
6、第四期计划推出《文化产业商情－文化传播特刊》，选择文化传播公司、广告会展公司、公关礼仪公司、影视演出公司、印刷出版公司、婚纱摄影公司、文化工作室等单位认刊。
7、四期特刊中的四大行业——工艺礼品、书刊油画动漫、传统文化、文化传播也可以打包一起认刊，优势是面广，拉p员可以做到东方不亮西方亮；劣势是杂而没有特色，于杂志品牌传播不利。分四期出刊优势是有利于拉p员集中精力，各个击破，更有利于杂志品牌形成和便于传播，精准地圈定消费人群（就像《中国国家地理》每期推出一个省份的地理概貌和旅游景点一样），更利于本行业的人珍藏保管；劣势是对拉p员来讲面相对较窄一些。
8、第一期出刊时，为配合国际礼品展览会，夺得工艺礼品这块大蛋糕，策划一次投资小、创意新、利益大的活动。活动和参展链接起来，从而吸引厂家、商家对本刊感兴趣，达到先声夺人的作用。
9、杂志所有广告和宣传活动皆和书香世界网有力配合，统一进行。第一期可以免费给客户刊登，网站也免费发布。
特刊、文化传播特刊认刊带来阻滞。而有了这两期的特刊，文化传播公司会逐渐认可，从事传统文化开发的旅游景点也将认可或承认其在行业的影响。
11、如果办公场地和人员队伍许可的话，还可以在推出文化黄页的同时，推出《深圳网站黄页》。这两本黄页书籍，目前均无人开发，特别是网站。因此，这是抢得市场先机、赚取文化财富的大好时机。
12、第二期、第三期盈利10－30万的样子。主要盈利在《深圳文化黄页》和《深圳网站黄页》。初步估算盈利在每部50万（扣除提成和一些开支）以上。但市场是变幻无穷的，各方面、各部门的协调配合和方案的切实执行将是保证盈利的根本。
13、达到以上的成功，先要组成一个富有创业激情和战斗力的团队。本人有军人的作风和办事效率，有演讲和培训的技能。因此，人员组成后，管理上，除了奖惩制度严格规范外，更主要的是心态激励培训管理。
四、组织架构。
主办：书香世界网络科技有限公司。
书香世界文化网。
协办：深圳市xxx文化。
深圳市xxx文化。
董事长：
总经理：
运营总监（兼主编）：
企划部：四人，经理、文案（兼数据库管理）、设计、调研各一人。
编辑部：三人，主任一人、美编排版（由企划部设计兼）、文字校对各（兼通联）一人。
广告部：五人，经理一人，拉p员四人（拉p业务员可以根据情况适当增加）。
发行部：四人，经理一人，派刊员三人（发刊员也可以根据情况适当增加）。
五、刊物定型。
大16k、80p（也可不规定页码）全彩刊。
六、运营总监责任。
1、制定刊物战略计划。
2、给刊物定型。
3、把关、审核刊物文字和广告内容。指导编辑部制定和维护出刊程序。
4、主持并指导企划部的重大活动、会议的策划。
5、协同总经理做好政府、主管部门和大的企业的公关工作。
6、管理和督促好各部门的工作，帮助制定部门工作计划、制度，及时处理问题，协调各部关系，达到团结作战，步调一致。
7、帮助和指导广告、发行部门的业务工作，以及解决工作中的难题。
8、激励、培训队伍人员，优化人才，吸收人才，提升各人员的业务素质和综合素质。
9、制定考核各部门的奖惩制度，并监督执行。
10、较大或重大事情及时向总经理汇报或报告。
七、企划部职责。
1、策划活动。
2、市场调查。
3、企业公关。
4、布置会务。
5、刊物本身的宣传和配合网站的设计。
6、市场调研并开拓。建立客户数据库，管理和及时更新。
7、广告发行的前期导入和后期客户维护。
8、文化黄页的策划和宣传。
八、编辑部事务。
1、文章把关和内容策划。
2、适时的采访和图片的拍摄。
3、广告政策和文字的审核。
4、刊物的美术设计和排版。
5、校对文字和广告内容。
6、和印刷厂家协同好，出好菲林。
7、和网络配合协同编辑好文字。
九、广告部要义。
1、制定广告计划和措施。
2、电话预约、客户拜访。
3、客户跟踪、售后服务。
4、协同企划部门制定活动和参与活动。
5、提供发行数据和重点客户给发行部门。
6、及时催收广告款项。
7、自我激励和培训。
十、发行方式。
1、派发给文化企业和与文化相关的单位。
2、邮寄不方便派发的文化企业和文化单位及文化人。
3、参加展会、博览会或论坛时赠送。
4、及时提供数据给企划、广告、编辑部门。
5、派放在有文化氛围的写字楼、社区、酒吧、咖啡厅、影视厅、婚纱影楼、夜总会、酒店、宾馆、旅游景点等。
dm杂志设计篇七
dm杂志，是英文directmail的简称，即直接邮递广告，也称直邮广告，是指通过邮政系统将广告直接送给广告受众的广告形式。
利用邮政系统作为传递广告的渠道，历史由来已久。但由于报纸、杂志等新媒体的出现，dm广告的优势为这些媒体所取代，所以并不为多数企业所重视。但由于信息通讯和市场调查事业的发展，dm广告从过去低效率、漫无目的的广泛传播转向了有针对性地向目标对象寄送广告，从而使广告效果提高，dm广告近年来又受到企业的重视。特别是在面对社区公众和市场虽大但顾客分散的情况下，dm广告发挥着其他广告形式不能取代的作用。
dm杂志按内容和形式分：
1、优惠赠券。当开展促销活动时，为吸引广大消费者参加的而附有优惠条件和措施的赠券。
2、样品目录。零售企业可将经营的各类商品的样品、照片、商标、内容详尽地进行介绍。
3、单张海报。企业精心设计和印制的宣传企业形象、商品、劳务等内容的单张海报。按传递方式分：
1、报刊夹页。与报社、杂志编辑或当地邮局合作，将企业广告作为报刊的夹页随报刊投递到读者手中。这种方式现在已为不少企业所应用。
2、根据顾客名录信件寄送。多适用于大宗商品买卖。如从厂家到零售商，或从批发商到零售商。
3、雇佣人员派送。企业雇佣人员，按要求直接向潜在的目标顾客本人或其住宅、单位派送dm杂志。
dm广告在欧美国家发展十分迅速，是仅次于报纸、电视的第三大媒体，占美国广告总量的20%左右，而目前dm广告在中国广告市场中所占的份额还处在忽略不计阶段。
美国为世界广告第一大国，dm广告投资额约占全国广告投资额的16.2%，dm媒体地位排名第二。德国dm广告投资额约占全国广告投资额的8%，dm广告费支出列第三位。奥地利dm广告投资额约占全国广告投资额的23%，列各类媒体之首。而在我国，dm的发展仍处于初期。
我国开始恢复广告业以来，强势媒体（报纸、杂志、电视）占据了广告市场绝大部分份额。而dm发布环节的可信度低，dm媒体多年停滞，没有良好的基础，企业意识没有到位，提供此项服务的专业机构欠缺等因素，使dm多年来一直处于待开发阶段。目前能主动使用dm发展业务的企业大多为一些三资企业。
我国正在逐步规范广告市场，并加强对dm的管理。作为同dm有密切联系的邮政部门，也正在全国组织积极发展dm业务，并推出“中邮专送广告“专用媒体，为dm媒体地位的提升做出了积极的努力。虽然从目前来看，dm发展还处于初期，但dm广告在我国成长速度是很快的。目前，全国有近80%的企业采用dm做过广告，江浙地区的大中小企业也几乎100%运用商函来推销产品。而且都取到了明显的促销作用。因而，其投入产出比较令企业满意，中小型企业对此尤具好感和使用欲望。
因此，dm已被大部分企业作为商务活动的首选措施，其低廉的成本及极强的针对性、广告持续时间长、具有较强的灵活性、能产生良好的广告效应、、具有可测定性、隐蔽性、亲切感和真实性，受到企业经营者的青睐。随着时间的推移，dm媒体地位会逐渐提升，将继续发挥其在社会中不可替代性，与其他广告媒体共同形成一个多层次、多方位、多传播渠道的立体网络。
综合以上分析，我觉得我们这本电子商情dm杂志应该很好地明白自身的杂志特点，并。
利用这种特点和优势，起到商家即广告主与消费者之间的成功、有效链接。使这种商业供需得以很好地传递，商家最大化赢利，消费者最便捷、省力、省心、舒心、放心地满意消费。并在此过程中使我们的杂志更受商家和消费者的喜爱和支持：商家愿投广告，消费者乐于接受和阅览，很好地引导消费。让我们的广告收入和努力的价值体现同时得以提高，这就是我们想要的结果和要达到的目的。
目的明确了，接下来就是怎么完成这一目标目的的手段途径的解决问题了。问题的解决要具体问题具体分析，实事求是。
我们的杂志既然是dm类的杂志，就有dm杂志的一般特点。如上所述，我们的杂志得先找准自己的目标受众，即消费群体。我们这本dm杂志内容主要是关于电子方面的产品介绍，电子商情及时播报，而与此有关的消费者大都至少对电子产品比较感兴趣，且不乏专业性极强的消费者，此类消费者一般文化教育水平都比较高，在我曾经接触过的这类消费者中，发现有以下特点：
一、男性居多，女性中的专业性较强的知性白领一族也较多。
二、有很多是发烧友级别的，专业性比较强。
三、文化教育水平一般在大专以上比较多，并愿意接受此类广告和有此类消费需求。
四、消费者对此类产品的消费注重性能方面的专业、时尚、品质优良，性价比高低比较等。
五、售后服务的好坏，网点的分布情况，价格的定期调整，新产品的推出，促销活动的组织和活动中的大礼优惠信息等。
六、此类消费者一般层次较高，比较反感垃圾信息和广告的纯商业露骨宣传，比较理性和注重有效和实惠，自主性较强。
基于以上关于我们的目标消费者的定位，我们要做的就是怎样以一种他们能接受的并乐于接受的方式，联合商家，指导并说服商家，更好地来满足消费者的需求，带动和引导消费。dm杂志并不追求发行的绝对数量，而是追求发行的有效性。基于以上我对此消费者的理解和把握，本人认为我们的杂志要做到以下几点才能真正有效和受欢迎：
一、封面和版面美观程度应介于大众传媒期刊和一般露骨的纯商业广告之间。毕竟我们的受众层次较高，厌恶垃圾信息和露骨商业宣传，具有自主性。所以我们要做到有一定的美感，又有广告的因素潜藏其间。消费群的性别和审美喜好以及电子产品的特点——注重时尚和品质，决定了我们杂志的封面色彩切忌太花哨轻佻、杂乱无章，内容要在整齐中突出现代感和信息的最大化、专业化，又易于理解接受，一目了然，并存在一定的商家产品及活动内容的各有所长，让消费者感觉到我们杂志与纯以赢利为目的的广告之间的分别，并让消费者感觉到他在阅读过程中有选择思考的自主权和信息接受的及时、准确、专业、便捷。版面分割尽量同类产品归类各程，大众最关注的信息靠前突出，产品图片尽量保证画质完美和色彩庄重，时尚，品质优良，这样不仅能提升产品品质，而且会给消费者一种信息的可靠可信感。文字说明尽量地以事实说话，性能、价格、特点、服务、使用情况等，做到言简意赅，清晰明了。
电子、便携设备、通信与网络、计算机与oa、电源管理、汽车电子、工业电子与其它等等。并在分割如此之细后，有针对性地发放，并不一定要以全册的方式发放，完全可以以组合的部分内容发放有针对性的人群。除此之外，考虑完整版的发放。比如一些会所、商场、娱乐休闲场所、高校的图书馆、电子产品超市、卖场等公众集合地都可以以完整版发放。当然就算非完整版，也要做到是一本杂志，而非纯广告。只是比较简易和明确化的杂志而已。发放后，要定期做回访和调查，使发放的信息反馈，以更好和合理有效地调整我们的发放。
三、我在此先请大家看一则案例：一本名为《校园消费》的dm杂志，在短短的一年多时间内，发行量从1万份猛增至4万份，风行于成都的10多所高校，还进入了多所大学的图书馆，大大方方地跟一些财经杂志摆在一起。究其原因，才知道原来这本杂志的风行源于代金券的创意。在校园经济风起云涌的今天，《校园消费》代金券的创意，成了帮商家吸引大学生的重要手段。一时间，这本杂志广为散发，传阅率节节攀升。一些学生干脆登门索取杂志，甚至有学生收集《校园消费》，拿到网上叫卖，把这份原本免费的杂志以四五元的价格出售。《校园消费》的100多个广告客户，大多数都采用这种方式来吸引大学生，效益可观。杂志的创办者之一龙宏说，每期杂志的代金券金额就有两三千元，像这样的优惠在其他媒体是提供不了的。杂志的另一创办者之一刘洪燕说，“惟有让商家认识到我们的传播效果，才能说服他们掏钱打广告。”他们想到了代金券。跟报纸等媒体相比，《校园消费》的广告价格相对较低。这也是商家们看上《校园消费》的另一个因素。由于代金券的广告效果一目了然，《校园消费》留住了一大批长期客户。
看完这则案例，我想大家都已经明白我的意图了：就是要利用商家的广告宣传、投入，带动整个消费。通过我们杂志这一平台，发放优惠赠券，宣传样品目录，树立品牌形象。与商家的优惠促销活动联手，促进消费者消费狂潮。
四、考虑到我们的目标消费群的接受观念与喜好，我们可以采用以下方式进行杂志和优惠赠券的发放：
1、根据顾客名录信件寄送。多适用于大宗商品买卖。如从厂家到零售商，或从批发商到零售商。
2、雇佣人员派送。企业雇佣人员，按要求直接向潜在的目标顾客本人或其住宅、单位派送dm杂志。
五、杂志的发行量也应该在考虑的范围之内，这样才能使效益最大化。行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行。而且现在随着印刷越来越精美，印制和发行成本往往高于发行收入，而达到一定发行量后广告量并不随发行量同比增长，所以我们的dm杂志还要控制发行量，找到广告与发行的最佳平衡点，使效益最大化。
dm直投杂志，形式和内容高度统一,受阅率提高,读者就是商品信息的接受者，直投广告这种形式丰富了媒体的层次,起到引导消费的作用，dm广告目前占到我国广告市场近1%的市场份额,与国外相比,成长空间巨大，在广告已经成为媒体主要收入来源的今天，广告命中率极高的dm媒体将对广告主产生巨大的吸引力。渠道资源的占有及投资量的大小，始终是决定该类杂志发展的两条生命线。所以，我希望我们的这本电子商情的dm杂志能够抓住这个机遇，快速成长，以自身的优势和大家的努力，抢占优秀的渠道资源，吸纳大量的投资，最终脱颖而出，打造专业的电子商情品牌杂志，为更多的商家和消费者所喜爱。
dm杂志设计篇八
（试行）。
1、总则。
1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司dm杂志《商康（医药）网》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
1.2公司信息采编部下设《商康（医药）网》编辑部，负责dm杂志的内容策划、采写、组稿、编辑工作，公司企划部负责dm杂志设计、排版、出版发行工作。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。
2、dm杂志工作目标。
2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证商康（医药）网历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播商康文化，内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4成为各大上游厂家及相关业务企业广告发布的平台，做网络运营部创收的有机载体。
2.5公司交代的其它目标。
3、编辑部章程。
签发电子报稿费标准执行。
3.2编辑部由总编辑、编委会、主编、责任编辑四级组成，实行编委会领导下的主编负责制。责任编辑设文字编辑三名，美术编辑二名，另设通讯员若干。
3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
3.5《商康（医药）网》为月刊，每月1日出版，每期16开66版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
3.6编辑部成员工作职责：
3.6.1总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断。
3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。
3.6.3主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的内容编辑等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。
3.6.4文字编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对工作；负责执行编辑部工作指令。
3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理。
4、内刊工作流程。
4.1责任编辑于每月8号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由主编确定。
4.2主编于每月10日前组织通讯员、责任编辑例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。
4.5每月25号文字编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。
4.6每月25至下月28号编委会审核小样，编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。
4.8下月1号发行。
4.9回访，收集员工意见和改进内刊。
4.10开始第二期的准备工作。
5、通讯员的管理。
5.1通讯员工作的指导原则。
遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《商康（医药）网》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。
5.2通讯员的基本条件。
5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。
5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。
5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。
5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。
5.2.5具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。
5.3通讯员的职责。
5.3.1通讯员由编辑部任命，受编辑部委托，负责所在部门的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。
5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。
5.3.3围绕公司公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在部门各项工作进展、成果，先进人物事迹。
5.3.4通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑部。按照编辑部主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。
5.3.5通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并针对《商康（医药）网》dm杂志设置栏目积极投稿，同时做好本部门员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部向所在部门其员工约稿。原则上，通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。
5.3.6通讯员是各单位的宣传骨干，应当积极配合所在部门的文化宣传工作。积极配合《商康（医药）网》dm杂志主编、责任编辑完成对所在部门的采访报道任务。
5.3.7按要求参加每月10号前后的通讯员例会，及各项业务知识技能培训活动。
5.3.8协助编辑部做好《商康（医药）网》发行、回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。
5.3.9遵守企业文化建设和《商康（医药）网》编辑部相关制度、服从编辑部的业务管理。
5.4通讯员产生办法。
5.4.1通讯员人选由员工自荐或部门提名或文员兼任，经所在部门领导同意，由编辑部考察后聘用。各单位根据实际情况，至少配备1名通讯员。
5.4.2通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。
5.5通讯员的权利与待遇。
5.5.1通讯员受编辑部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可以要求所在部门提供协助和支持。
5.5.2通讯员有权利参加编辑部组织的业务培训、教材赠送和编辑部组织的各类活动。
5.5.3同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员xxx”。对于特别优秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。
5.6通讯员的奖励。
编辑部在年底对各部门宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的部门及通讯员予以表彰、奖励（占总人数的30%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者，特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。
5.7通讯员的惩罚。
5.7.1通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门，由所在部门报编辑部同意后增补人选。
5.7.2通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准。
确性负责；对提供虚假信息、违反《关于新闻采编人员从业管理的规定（试行）》的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的按相关制度给予处分。
5.8通讯员日常管理。
5.8.1各部门负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。
5.8.2通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在部门报编辑部同意后另行补充人选。
6、稿件的管理。
6.1新闻源（稿件图片的收集）。
6.1.1公司本部会议新闻由信息采编部负责采写和图片拍摄。
6.1.2公司各部门新闻，由所在部门通讯员事前报编辑部，由主编安排人员采访。
6.1.3各所属部门新闻原则上由各通讯员采写和拍摄图片，特别重大的活动可事前报编辑部，由主编安排人员采访。
6.1.4原则上各部门的通讯员每月25日之前将所在部门当月的新闻稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送主编处，特别重大的新闻也必须在截稿日（当月28日）前上交。
6.1.5公司其它员工来稿可以直接投递到所在部门通讯员处。使用笔名者请注明工作部门、真实姓名、联系方式等内容，以便及时发放稿酬。
6.2稿件、图片的审核与管理。
6.2.1编辑部主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总裁同意后方可以刊。
发；所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。
6.2.3所有来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者姓名，交稿时间，是否刊发意见等信息。
6.2.4编辑部对上报的稿件有修改权，并将修改意见反馈给通讯员，认为需补充资。
料或做补充采访的，通讯员应予以配合。
6.3稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）。
6.3.1稿件内容包括报道所在部门活动的消息，重要会议新闻报道，宣传先进人物或重要事件的通讯、人物特写，针对某些问题的评论，以及适合《商康（医药）网》各栏目发表的各类文章。
6.3.2文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。
提倡写短稿，一般情况下，新闻消息稿不少于500字，人物通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800字。
6.3.3新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）在300dpi以上。图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务，图片的管理和稿件的管理一样，需登记，原始图片须存档，备以后使用。
6.3.4来稿应尽可能避免和减少错别字，每出现一个错别字扣稿费一元。
6．4内刊广告备注。
内刊上刊登的所有硬广需网络运营部总监确认签字方才有效。
7、内刊的出版和发行管理。
7.1内刊出版发行由企划部负责。
8、附则。
8.1本制度由信息采编部部解释和修订。
8.2本制度自印发之日起实施。
8.3附表。
8.3.1《通讯员管理登记表》。
8.3.2《稿件、图片收集管理登记表》。
8.3.3《通讯员稿酬发放登记表》。
8.3.4《年终好新闻、好稿件、好图片、好版面、优秀通讯员评选登记表》。
信息采编部。
2011年9月5日。
