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总结是我们回头观察前行的过程，它可以帮助我们更好地规划未来的方向。写总结时要充分运用自己的思考和判断能力，以推动问题的解决。希望大家能充分利用这些总结范文，找到适合自己的写作风格和技巧。
公司设计部岗位职责篇一
有大店工作三年以上并有经典案例的人才工资面议。
岗位职责：1、负责公司网店内容建设，布局和结构等方面的整体规划；
2、负责网店日常美术设计和店铺图片处理；
3、网店日常更新与维护；
4、产品拍摄规划和执行；
5、配合策划推广活动，并参与执行；
6、产品上新上架、更新、下架等后台工作。
任职要求：
2、能熟练制作平面图片和gif动态图片。精通photoshop设计软件；
3、具有良好的创新意识，具备独立设计的能力，有创意；
4、有淘宝美工经验者优先考虑。
工作时间：8小时制，能根据工作需要做灵活安排，有单休，公司提供食宿。
5、工作地点为江苏无锡江阴。
公司设计部岗位职责篇二
有大店工作三年以上并有经典案例的人才工资面议。
岗位职责：1、负责公司网店内容建设，布局和结构等方面的整体规划； 。
2、负责网店日常美术设计和店铺图片处理；
3、网店日常更新与维护； 。
4、产品拍摄规划和执行； 。
5、配合策划推广活动，并参与执行；
6、产品上新上架、更新、下架等后台工作。
任职要求：
2、能熟练制作平面图片和gif动态图片。精通photoshop设计软件；
3、具有良好的创新意识，具备独立设计的能力，有创意；
4、有淘宝美工经验者优先考虑。
工作时间：8小时制，能根据工作需要做灵活安排，有单休，公司提供食宿。
5、工作地点为江苏无锡江阴。
公司设计部岗位职责篇三
b.熟练运用autocad、sketchup，掌握powerpoint、photoshop、3dmax等软件；c.具有相应施工工艺的基础知识，学习能力强3．态度:人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳，理解并认同企业发展和管理理念，有正确的价值观和道德心。工作规范：1．日常工作:a.主动配合设计师接待客户，协调设计师之间的关系，使其相互配合。
b.负责部门设计师签合同的公证工作，将公证后的一式三份合同分别交给客户、工程部、财务部各一份。
c.负责部门设计师所签合同的定金和首期款的跟踪工作。收款后，向公司财务部通报。
d.及时准确地登记设计师签单台帐，按时将该设计师签单额及工程款收缴额统计报表交到公司财务部和人力资源部。
e.负责客户合同签署、整理、归档工作。
f.负责公司样板间资料的整理及向及向客户展示等有关事宜。g.负责认真整理、填写、打印本部门日报表，并上传。h.协助部门经理做好其它临时性工作。2．参加会议:员工大会、部门例会、其他临时会议。3．工作文件:工作日志（每日）、部门日常工作计划（每月）。4．注意事项:a.应保证出勤并适当延长工作时间；b.保证手机24小时以防紧急之需；c.切实履行保密义务。
公司设计部岗位职责篇四
目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
职责。
2.全面负责公司的平面设计工作；
3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；
5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5.负责公司办公场所平面设计；
6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
设计总监：
负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。
设计师：
1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2.负责广告的创作、设计和制作；
4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；
5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
8.完成各项目、各部门交办的设计工作；
公司设计部岗位职责篇五
岗位概述:负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据。
1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；
2、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行；
3、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作；
4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；
5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见；
6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施；
7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底；
8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改；
9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料；
10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与。
组织；
11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；
12、负责现场起重设备的检测备案工作；
13、完成公司安排的其他工作。
工程管理部：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。
1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已。
2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度。
工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行；
5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部；
6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训；
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推。
广工作，进一步提升公司信息化管理水平；
8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及。
战略合作项目的年度考核评价；
9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；
10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；
12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类。
奖项的组织推荐、评选、申报工作；
13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方。
行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理；
14、完成领导交办的其它工作。
技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
1、建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展；
2、负责科技研发项目的组织实施工作；
3、负责技术中心的建设运行；
4、组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动；
5、负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理；
6、建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设。
计、重大施工技术方案的编制并负责审批；
7、负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制。
定；
8、负责科技奖励工作的组织管理；
9、建立健全技术标准化的体系，并推进实施；
10、负责技术类知识产权的管理工作；
11、承担相关专业学会、协会的协调、联络工作；
12、负责联系局技术质量部门；
13、负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离及关键岗位定期。
轮换；
14、完成领导交办的其它工作。公司经营部：
1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签。
订与管理；
2、负责工程预算、结算工作；
3、负责编制工料分析；
4、负责企业招投标的编制及具体实施工作；
5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作；
6、负责内外业中经济指标的审核；
7、负责公司月结算及年结算的核算工作；
8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作；
9、负责处理公司对外的经济纠纷；
10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实；
11、负责组织本部门的体系运行工作；
12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律。
法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质；
13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
工程业务部：主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护。
工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。
1、负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；
2、负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；
3、负责各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；
4、负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；
同时负责对客户满意度维护，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业荣誉；
5、负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；
6、与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满。
意度问题提出合理化意见；
7、完成上级领导交办的其它工作。
监察审计部：对公司各部门进行监督、检查。
1、建立公司反腐倡廉、纪检监察体系，并监督运行；
2、指导和检查公司总部及下属单位的防腐倡廉、纪检监察工作；
4、开展廉政建设的专题调查研究工作，督促、检查党风廉政建设责任制的落实情况；
6、查处公司员工的违纪案件及公司的大案、要案；
7、进行案件分析，定期编制案件统计报表；
8、建立完善公司效能监察体系，编制有关文件；
9、对公司和各部门进行财务收支审计、经济效益审计、年薪兑现审计、工程项。
目和风险抵押审计；
10、组织对各单位负责人进行任期中经济责任审计；
11、对各单位管理活动中存在的突出问题或财务异常表现开展专项审计或调查；
12、参与企业年度财务决算审计工作，对企业年度财务决算的审计质量进行监。
督；
13、对审计中发现违反法律规定和公司管理规定的行为向管理层报告，并提出处。
理意见和改进建议；
15、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
劳动人事部：主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作。
1、负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案。
2、制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根。
4、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；
5、负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；
6、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗。
位说明书；
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保。
8、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争。
议和纠纷；
9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等。
手续；
11、完成上级领导交办的其它任务。
物资部：主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生。
产需要。
1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调；
2、负责项目部急需机料具的租赁；
3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量。
4、负责大中型设备及常用物资的采购；
5、负责建立设备物资的台账并定期核对；
6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量；
7、负责机械设备的保养、维修；
8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理；
9、负责设备操作人员的培训及安全教育；
10、领导交办的其它工作。财务部：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行。
分析、提出建议，定期向总经理报告；
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经。
纪律；
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保。
证资产的资金来源；
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；
8、负责公司现有资产管理工作；
9、有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐。
款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；
10、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作；
12、负责公司债权、债务的清理工作；
13、完成上级领导交办的其它工作。
工程设计部：工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风。
格的代表。
1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各。
项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理；
2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧。
3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作；
4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶。
段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报等工作；
5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量；
6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研。
究、规划；
7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系。
统，并根据市场的不断推新进行调整；
8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库）；
9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施；
10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解。
适应不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格；
11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集。
初步设计、施工图设计及实施；
15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职。
能部门进行积极配合；
16、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装。
饰设计等概念设计、方案设计的评审工作；
17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公。
司培训使用；
18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领。
导审核确定；
21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整。
理、归档；
22、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控；
23、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按甲方要求进行修改；
24、在工作中直接与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计。
人员无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决；
25、为所负责项目顺利实施、按时竣工提供可靠的保障；
26、对公司发展提出合理化建议的权利；
27、配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。宣传部：负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、贯彻。
1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结；
2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作；
3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的改革发展氛围；
4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作；
5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道；
6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作；
7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作；
8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作；
9、负责公司文化的建设工作。
办公室：负责公司日常行政事务的管理。
1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工。
作；
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制。
度，协调各部门、各单位之间的关系；
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工。
作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实；
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东。
西，通过总结列入有关规章制度中；
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文。
件、文稿；
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理。
使用；
8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；
10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；
11、完成领导交办的其他工作。
公司设计部岗位职责篇六
二、具体指标内容如下：
高级客户总监。
月收入（万元）客户客户服务数量。
全案汽车类。
快销及其他类。
非全案汽车类。
快销及其他类。
1、客户关系维护：
3)保持与客户紧密的联络与沟通，及时掌握客户方的业务方向和人事变更等情况；
4)树立市场营销及品牌传播的专业顾问形象；
5)负责根据我方和客户方作业流程，督导客户服务团队关注重要节点；
6)负责组织定期的业务回顾内部会议，及时向业务总经理汇报客户服务业务的收益情况；
7)负责组织所辖团队内部的客户服务业务评估。2、业务开发：
1)针对现有客户，通过对新创意项目的提议和推广，不断提升公司业务量；
2)负责指导所辖团队业务工作，确保其负责的各项目达到客户期待和行业内的专业水平；
3)确保所辖团队内成员在项目运作中各司其职，人尽其才；
7)负责及时全面了解客户的财务营收状况；
8)负责随时监控项目运作成本及项目收益情况，保证项目收益与预期相一致；
13）随时向客户提出超出其想像的、有创新性的创意新主张。3、团队建设：
1)领导和激励所辖团队成员发挥潜能，承担岗位职责；
5)负责与策略、品牌、媒介、公关、活动等业务资源的沟通和协调。4、其他：
1)完成领导交办的其他工作；
2)维护本部门人员良好的精神面貌、良好的职业素养以及基本的礼仪，保持办公区内的办公环境及工位整洁。
广告公司总经理助理执行监督协助团队任务目标运营教育一》岗位职责：1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程（人事行政、财务、运营、绩效考核等）并监督执行；2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通；3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正；4、协助总经理进行项目管理和资源配合；5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。
二》、工作路径和说明1、参与公司日常经营管理决策和内部报批审核（日常费。
用、项目计划以及薪酬绩效分配等）；2、完成基础团队建设工作，并对公司整体流程进行修正；3、协助运营总监完成团队组建及内部配合工作；4、协助总经理完成对外公关、董事会沟通及内部落实；5、对运营团队的计划执行实施监督和配合；说明：总经理助理的重要职责是通过建立和完善内部基础建设对公司整体运行效率负责。
三》、1-12月主要工作目标1、熟悉公司运营环境、组建公司团队、建立全套。
2.职位职责说明？
问题补充：求赐广告公司有文化内涵的名字及说明，谢谢。
还有一个问题：广告公司的业务员的提成比例一般是多少，兰州广告行业提成比例是多少？
飞逸广告。
有形广告无限创意我不知道兰州的广告是怎样的一般广告公司以上海为例。
提成分两块1.团队2.个人。
以项目的利润为平台。
就要看你这老板大不大方了。
还要看项目的操作性等……。
回答者：
兰州不清楚，上海的基本都是营业额的8%-20%不等回答者：
具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）。
（一）客户部的职能和人员配备。
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务。
洽谈和接触。5．业务员。
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配备。
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：1．创作部主任。
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。
（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。
4．影视广告制作组。
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备。
媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：1．主任。
重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员。
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备。
市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为：1．主任。
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4．记录员。
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5．资料组组长和资料员。
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
人事行政部。
部门岗位设置4个，人员编制5人。
其中：
地区副主管岗位：1人。
地区助理岗位：1人。
前台文员岗位：2人。
一、人事行政部经理。
直属上级：ceo。
直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员。
1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。
2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。
3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。
5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。6、计划和审核人力资源管理的成本。
7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。8、全面负责公司行政管理工作。包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。9、协助进行企业文化的建设。
10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。
职位要求：
1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。2、从事部门经理职位两年以上工作经验。
3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。
二、地区副主管。
直属上级：人事行政部经理。
直辖下级：前台文员。
1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度；
2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；办理劳动合同、入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金、存档缴纳的相关手续。
4、进行财产、内务、安全管理及费用控制，为其他部门提供及时有效的行政服务；
职位要求：
1、专科以上学历，二年以上人事行政工作经验。2、熟练使用各种办公软件。
3、有良好的组织协调沟通能力。
4、良好的团队合作意识和敬业精神。工作职责：
三、地区助理。
直属上级：人事行政部经理。
直辖下级：前台文员岗位职责：
1、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；办理劳动合同、入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金、存档缴纳的相关手续。
3、日常行政事务：转接总机电话，收发传真、信件和报刊；打印、复印相关文件及办公用品保管、发放。保管和归档管理各种手册和公司书籍；更新和管理员工通讯录。
4、接待来访客人和应聘人员，并通报相关部门；5、负责固定资产的管理；
职位要求：
1、专科以上学历，文秘、行政管理或相关专业毕业；
4、形象气质佳、声音甜美、普通话标准，较好的沟通能力及应变能力；
5、诚实、勤奋，积极、认真负责的工作态度，细致热情的工作作风。
四、前台文员。
直属上级：地区副主管、地区助理。
直辖下级：
1、转接总机电话，收发传真、信件和报刊；
2、接待来访客人和应聘人员，并通报相关部门；
3、打印、复印相关文件及办公用品保管、发放及各部门快递的管理；4、协调好与相关部门的工作及合作关系。职位要求：
1、专科以上学历，具有英语基本听说读写能力；
2、能承受较大的工作压力，具有良好的服从精神及合作态度；
3、诚实、勤奋，积极、认真负责的工作态度，细致热情的工作作风。4、形象气质佳、声音甜美、普通话标准，较好的沟通能力及应变能力。
财务部部门岗位设置4个，人员编制7人。
其中：
财务总监岗位：1人。
出纳岗位：2人。
一、财务总监。
直属上级：ceo。
直辖下级：财务高级经理、财务经理、出纳。
1、管理公司日常财务运转，协调解决公司内外财务、税务等各项问题；
2、管理海外分支机构账务、税务、银行账户及海外公司审计、登记、变更等事务；
3、对公司股东与海外投资人提供财务资料，进行日常财务事务联络处理；
7、负责与新华财经接洽的相关工作及统计报表等；8、完成集团管理层交给的其他工作。
职位要求：
1、财务或审计专业本科以上学历。具有五年以上外企工作经验，一定的国内外财务、金融和公司法律知识。
2、良好的职业修养，诚实守信，积极勤奋，认真敬业，条理清楚，责任心强，具良好的团队合作精神。
3、良好的文字及写作能力，熟悉商务计划书，财务、投资分析报告写作。能熟练运用excel、word、powerpoint等办公软件。
4、具有企业管理，财务分析及国际商务方面的良好训练，并有一定的商务、财经工作经验（有跨国企业或国际会计师事务所专业经验尤佳）。
二、财务高级经理。
直属上级：财务总监。
直辖下级：财务经理、出纳。
岗位职责：1、负责公司日常财务工作，保证财务体系畅通；
3、负责合理安排公司资金运转、控制与管理公司资产；
4、负责处理公司经营过程中的其他验资、评估、审计等工作。5、审核日常凭证的编制，包括国内申报的博科软件和新华epicor软件，每月编制tb（科目余额表）等汇总报表；6、各项合同协议、文档及资料的归档整理。
职位要求：
4、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力；5、作风严谨、责任心强、工作稳定性强；6、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
三、财务经理。
直属上级：财务高级经理。
直辖下级：出纳。
2、广告收入的更新录入、佣金的计算审核及发放、工资福利的计算审核、整理及发放；
3、合同协议文档资料归档整理、台帐统计录入；4、应收账款账龄分析、协助广告部做好回款工作；5、负责新华相关账务处理。
职位要求：
1、财会或经济、金融类专业，本科以上学历；
4、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力；5、作风严谨、责任心强、工作稳定性强；6、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
四、出纳。
直属上级：财务经理。
直辖下级：
1、全面负责与收付有关的记账凭证的编制工作，做到及时、准确、完整；
2、负责现金、各项支票的保管、开具、盘点和管理工作；
3、负责日常报销工作，在公司规定的报销时间内，保证货币资金支持；
4、负责对原始单据的接收和传递工作，对原始单据的填写进行齐全检查；
7、负责稿费的分发、汇款和邮寄事宜。
职位要求：
1、财务专业中专以上学历，有会计从业资格证书；
2、具有两年以上财务工作经验，熟练使用office及用友软件；3、工作认真仔细，踏实肯干，有良好的职业道德和团队精神。
广告部。
部门岗位设置5个，人员编制12人。
其中：
全国广告总监岗位：1人。
地区广告总监岗位：2人。
高级客户经理岗位：2人。
助理岗位：2人。
一、全国广告总监。
直属上级：总经理。
直辖下级：地区广告总监。
4、协助人力资源部建立并培养一支高素质、专业化的广告人才队伍；5、做好广告部与公司其他部门和职能部门的协调工作；6、协助各部门完成对公司重要客户的公关活动；7、完成公司安排的其它工作。
职位要求：
1、相关专业本科以上学历，能适应经常出差。2、精通广告业务操作流程、方法。3、具备较强的管理及沟通协调能力。4、五年以上广告行业工作经验。5、英语听说读写流利。
公司设计部岗位职责篇七
具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。
与各部门多沟通，丰富自身价值、能力。三、服务方面。
1．着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职/16业装。
2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。
3．言谈：用语文明，服务热情。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，如果客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。
4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。
5．工作协调：
1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程若有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。
2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。/165)施工期间设计师还须与客户多联系，多沟通，尽早发现和解决问题。
6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，提高成单率。
7)设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。
8)设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。
9)施工前，设计师须与项目经理就图纸进行沟通，做到工程能顺利进行。
1．禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不满意。
2．禁止夸大其词的许诺。应实事求是，避免造成客户的失落心理。
3．预算项目应全面，价格要准确合理，以免给公司造成损失。
4．严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。五、惩罚。
1．设计师如有违反上述规定者，依据《设计部规章制/16度》的奖罚制度，轻者批评教育，重者发轻微或严重过失单。
2．设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者，给予开除处罚，并追究法律责任。
设计部规章制度。
一、日常行为。
见《设计师日常行为规范》。二、工作规范。
1．设计师对所谈客户跟进服务不到位，该设计师主管承受连带责任。
2．凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，则当事设计师行政罚款200元；情况严重者公司将保留开除权利。
3．设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻重罚款提成的5%-10%。
4．设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承担损失部分的10%-25%。
5．丢失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给施工造成严重不便的罚款最低50元。
6．客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。/167．设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。
8．报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师承担损失，最低为25%直至承担所有损失。
9．除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。
10．所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单（报价单）。
11．所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施工”，所有工程预算表（报价单）客户必须填写“理解此报价，同意”。
12．所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。
13．签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管承担连带责任。
14．所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。三、相关奖罚。
岗位名称设计部经理所属部门设计部直接下属。
8．对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满意；
13．建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完整施工；
14．完成公司下达的设计师外出学习任务；/1615．配合其他部门完成上级领到交办的其他工作；岗位权限业务权限：
1．设计过程中的监督、管理权；
2．涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权；
3．员工投诉核实权；
4．合同、印章使用的审核权；
5．对下属员工业务有指导权、培训权；6．对改善本职工作具有建议权；人事权限：
1．对本部门人员招聘审核权；
2．部门人员权限内的假期审核或批准权；3．员工奖惩的建议权；财务权限：
部门费用的审核与审批权；任职条件教育水平：
1．大专及以上学历，设计类专业。2．工作经验：3．5年以上工作经验；
4．3年以上设计部负责人经验；/16专业技能：
3．熟悉组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识；
4．熟悉使用设计软件；
5．熟练操作office等办公自动化软件；其他能力：
4．每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务；
9．对接待过的客户定期电话回访，每周上报客户周报表；10．对设计流行趋势的了解及对设计的学习；11．完成设计部主管交办的其他工作；岗位权限业务权限：
1．设计部管理制度的建议权；
2．与客户签订设计协议，施工合同的权限；3．对设计方案的修改权限；4．对改善本职工作有建议权；人事权限：设计师考核建议权任职条件教育水平：
大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经验：
3年以上相关工作经验，持有设计师资格证书。专业技能：
建筑装饰知识，对设计和管理有一定了解；熟悉应用cad、3d等相关设计软件。/16其他能力：
工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。
1．随时对自己所承接的业务进行前期的量房、工地参观、/16方案的修订等；
4．每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务活动；
8．积极将自己的客户实际情况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理；
9．对设计流行趋势的了解及对设计的学习；10．完成设计部主管交办的其他工作；岗位权限业务权限：
1．设计部管理制度的建议权；
2．与客户签订设计协议，施工合同的权限；3．对设计方案的修改权限；4．对改善本职工作有建议权；任职条件/16教育水平：
大专及以上学历，建筑设计类相关专业。工作经验：
1年以上相关工作经验。专业技能：
精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。其他能力：
工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。
4．负责与设计师交底，使绘图按时保质完成；5．负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理；6．不断学习绘图知识和提高绘图能力；7．上级交办的其他任务；岗位权限业务权限：
1．对设计图纸的制作有建议权；
2．对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权；3．对改善本职工作有建议权；4．任职条件5．教育水平：
6．大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。/16工作经验：
2年以上相关工作经验。专业技能：
1．掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识；2．熟悉家装设计基础知识，熟练掌握家装设计流程；3．熟悉应用cad、3d等相关设计软件；4．其他能力：
工作地点：办公室；
工作时间：行政班，有时加班。/16。
公司设计部岗位职责篇八
4、新媒体及电商视觉优化。
（请应聘者随简历发送个人作品，网上链接作品集可供参阅者亦可。)。
岗位要求：
1、男女不限，年龄25~40岁，大专以上艺术设计及相关专业；
3、熟悉书店文宣设计和新媒体视觉设计者优先；
公司设计部岗位职责篇九
工程管理部基本工作程序.（工程管理部。
工程管理部工作程序：对外协作单位审批程序。
1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：
a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；
b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。
1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的精品。
2、文件资料管理程序。
（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。
（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。
（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。（5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
（6）工程管理部收文文件处理流程：
a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。
d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员精品。
格工程不作计量、不作支付凭证。
（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。
（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。
a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。
c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。
d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。
a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。
c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，报总裁审核、审批。5、进度控制程序：
以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
（1）计划包含编制和审批。
a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性。
合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
精品。
图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。
（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。（4）图纸相关责任：
a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。
b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告。
c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。
d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
e.工程管理部部长对设计工作总体协调。（5）方案设计修改指令下达程序：
a.由专业工程师起草。
b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。
c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。
d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重精品。
-----的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。
（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。
（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。
（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。
（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。（5）客观反映情况，否则做违纪处理。9、对承包单位的管理：
（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。
（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。
精品。
（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。
（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。
工程管理部。
精品。
文档。
公司设计部岗位职责篇十
2、负责为日常的运营活动及功能维护提供美术支持。
3、参与前瞻性产品的创意设计。
任职资格。
1年以上相关行业的工作经验；
1、热爱设计，拥有宽广的行业如平面设计、ui设计、互联网等视野与时尚的审美标准；
2、拥有深厚的设计理论与娴熟的设计技巧；
3、强大的执行力与强烈的创新欲望；
4、极具天赋的新人或激情不减的资深设计师；
5、富有激情、积极主动、关注细节、学习能力强；
6、良好的口头表达能力和逻辑能力。
公司设计部岗位职责篇十一
（1）设计部经理a、日常工作。
5）负责提供设计配套及细印大样图意，包括建材、色系之选择建议；
6）配合施工图修改和审核；
1）直属上级：工程板块付总。
2）直属下级：结构设计师、建筑设计师、园林设计师、装饰设计师、水电设计师、文员。
c、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级设计总监（2）建筑设计师a、日常工作。
c、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级建筑设计师（3）结构设计师a、日常工作。
c、岗位期望：综合全面地提高素质，成为高级结构设计师（4）装修设计师a、日常工作。
c、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级装修设计师（5）园林设计师a、日常工作。
1）负责园林景观设计管理工作；
c、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级园林设计师（6）水电工程师a、日常工作。
c、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级水电设计师（7）文员a、日常工作。
7）每月22日上交“本月工作完成情况”和“下月工作计划”及“工作任务单”。
b、隶属关系：设计部经理c、岗位期望：朝管理方向发展，成为具有专业知识的高级文员。
公司设计部岗位职责篇十二
职位名称设计助理所属部门设计部直属上级设计师。
职位概要:。
1.完成部门下达任务;。
2.树立公司品牌,维护公司形象,提升客户满意率。
工作内容:。
1.遵守公司及部门各项规章制度,服从部门经理领导;。
2.配合设计师丈量现场;。
3.负责cad制图、打印、装裱;。
4.配合设计师制做工程预算;。
5.配合设计师与相关部门的衔接;。
6.陪同设计师与客户沟通并做记录;。
7.整理设计师收集到的资料,并将资料归纳分类;。
8.参加公司或相关部门举办的各类培训及活动;。
9.配合设计师指示完成工作。
任职要求:1.教育背景:。
室内设计、环境艺术设计或建筑设计类大学专科以上学历。
2.工作能力:。
a.熟练的施工图绘制能力、领悟能力、沟通能力,并能进行方案深化;。
c.具有相应施工工艺的基础知识,学习能力强。
3.态度:。
人品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实,能吃苦耐劳,理解并认同企业发展和管理理念,有正确的价值观和道德心。
工作规范:。
1.日常工作:。
a.主动配合设计师接待客户,协调设计师之间的关系,使其相互配合。
b.负责部门设计师签合同的公证工作,将公证后的一式三份合同分别交给客户、工程部、财务部各一份。
c.负责部门设计师所签合同的定金和首期款的跟踪工作。收款后,向公司财务部通报。
d.及时准确地登记设计师签单台帐,按时将该设计师签单额及工程款收缴额统计报表交到公司财务部和人力资源部。e.负责客户合同签署、整理、归档工作。
f.负责公司样板间资料的整理及向及向客户展示等有关事宜。
g.负责认真整理、填写、打印本部门日报表,并上传。
h.协助部门经理做好其它临时性工作。
2.参加会议:员工大会、部门例会、其他临时会议。
3.工作文件:工作日志(每日)、部门日常工作计划(每月)。
4.注意事项:。
a.应保证出勤并适当延长工作时间;。
b.保证手机24小时以防紧急之需;。
c.切实履行保密义务。
