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组装岗位职责篇一
1、按照生产计划组织安排本生产线作业，并及时向主管助理反馈生产计划异常情况。
2、指导员工安好正确的操作方法进行作业，并及时纠正员工违规作业情况。
3、对机器设备进行正确使用和清洁。
4、控制物料使用情况，降低损耗。及时向主管助理反馈欠料情况。
5、负责填写生产日报表，并及时反馈不良品情况。
6、负责员工出勤，并上报异常情况。
7、负责生产现场6s、iway、iso现场执行。
8、负责对生产现场成品、半成品、物料、不良品进行标识。
9、生产物料欠料的.反馈与确认。
10、本生产线作业员工的动态和劳动纪律的管理。
11、整理、整顿生产现场。
12、按时完成车间主管、主管助理交办的其他工作。
13、直接上司为主管助理。
组装岗位职责篇二
职责描述:
2、精准求实,精益求精,勤奋踏实完成相关组装任务,工作中可以提出相应的解决方案;
4、执行和推进项目计划。
任职要求:
2、为人忠实守信,待人诚恳;工作认真踏实,精准求实,责任心极强;能吃苦耐劳,能准时完成公司安排的工作任务。
3、在电控组装岗位上工作5年以上。有电工证。有驾照者可优选。
组装岗位职责篇三
技能要求:
1、电子材料与工艺相关专业
2、具有扎实的材料理论基础和较强的.技能操作能力;
3、具有微组装工艺制造经验者优先。
工作内容:
1、负责微组装工艺技术的研发工作;
2、负责型号模样产品的制造工艺设计开发工作;
3、负责型号模样产品的生产制造和质量管控工作。
组装岗位职责篇四
1、负责生产计划的具体实施，及时向车间主管反馈生产计划异常情况。
2、负责检查并指导公司各项管理制度在本车间的`执行。
3、检查车间现场生产情况。并负责生产日报表的填写，反馈生产计划异常情况。
4、具体指导生产线线长开展工作。
5、负责生产现场6s的实施情况。
6、负责生产现场的劳动纪律管理。
7、对生产设备日常保养进行检查。
8、跟进个车间生产进度、监控产品质量，解决生产过程的异常问题。如不能解决及时向车间主管反馈。
9、每天负责主持本车间的晨会，向各组下达当天生产任务。
10、检查生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，是否有明显标识。
11、检查生产现场不合格是否清理出生产现场，放在不合格品区。
12、检查生产车间空胶筐、空铁筐是否按要求摆放在制定位置，是否有物流被丢弃在空筐中。
13、检查员工是否按照正确方法操作机器设备。有无安全隐患。
14、处理和协调生产现场临时发生的生产异常状况。
15、有权向车间主管提出生产线组长、杂工、调模工的管理人选，并对其工作进行跟踪评价。
16、直接上司为车间主管。
组装岗位职责篇五
qe：qualityengineer(品质工程师)qe主要职责如下:。
b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；
c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施；
d.制定各种与品质相关的检验标准与文件.e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料,f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8d改善报告回复客户.目前大概qe按工作内容分几类：
1.可靠度测试。
2.体系导入、维护3.制程异常分析4.客户抱怨。
5.新产品分析(qe)程式的制作,sip的制作,6.仪校。
7.供应商辅导/稽核(sqe)协辅改善8.教育训练。
sqe（supplierqualityengineer）供货商管理工程师。
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。|。
qe应具有的技能：1：与顾客有关的信息包括：
与顾客直接沟通的结果；问卷和调查；
委托收集和分析的数据；关注的群体的反馈；
消费者组织的报告；各种媒体的报告；行业研究的结果；
顾客需求的期望和评审；
顾客需求和期望转化成要求；顾客满意程度的调查数据；顾客投诉信息；售后服务信息。
2：市场分析的信息包括：
与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；
竞争对手的业绩；
水平对比活动的结果；
市场评估及战略研究结果；
市场机会、劣势及未来竞争的优势；
产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；
市场需求；
有关产品方面的反馈；
故障调查活动；市场风险识别。3：不合格报告。
可为。
总结。
经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。
对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。
4：质量记录包括：管理评审记录培训记录产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录测量和监视装置核准依据和结果记录内部审核结果记录5：其他相关方信息包括：
其他相关方的需求和期望；其他相关方的抱怨；
对相关方满意程度的测量和监视果；合同要求；
竞争对手的分析；
水平对比；
法律法规要求及变化；
外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响；
相关方明示的要求和反馈；
采购产品的验证结果；
对供方的测量和监视结果；
对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果；
实施附加的行业的质量体系要求。
组装岗位职责篇六
1.全面负责落实公司的各项生产决议和各项管理规定，确保部门运作的科学化、规范化，让产品保质保量的完成。
2.负责审定和组织落实生产计划，调控生产进度。 3.负责审核各种计划报表及外委外包合同。
4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题向上级汇报。
5.负责检查和指导车间、施工区域等现场管理。
6.每天组织召开生产调度会，及时解决生产中出现的问题，并安排当天及近期的'工作任务。
7.负责本部门各岗位人员的合理调配以及保证生产的正常有序进行。
8.负责本部门各级人员的培训、考勤和竞聘管理。
9.参加重点工程项目的现场指挥工作。
组装岗位职责篇七
4、安装工作中发现图纸上的问题，要尽快解决，做到改图签字再施工，并负责修改出厂正式图纸。审核出厂试验报告，汇总出厂文件。
二、安装配线责任人。
1、严格按图施工。接到任务后，首先熟悉图纸，准备工器具材料，端子打号，思考布线方案，必要时可以咨询、讨论以求最佳方案，几个相同相似的柜内布线要求一致。
2、不断提高配线工艺水平，做到每根线有标头、标志打印正确，排线横平竖直、绑线紧固、安全距离、绝缘标准，线鼻子安装符合规范，开门处连线长度适度、美观。
3、图纸有疑义立即和生产技术负责人协同处理，不得自行改动，如需改接线，生产负责人要先改图纸，然后按图接线。
4、实行安装配线责任制，一个柜体，一个责任人，无论有共同安装配线人或中途有人协助，最终由原责任人负责检查处理，直至柜体出厂检验合格为止。特殊情况中途换人，要做好交接手续（交图、交代工作进展情况、工期要求及注意事项）后，有新任负责人负责。
5、重要元器件的接线及柜体的特别部位接线需经第二人复查无误。
三、质量检查责任人。
1、熟悉被检产品的图纸（包括原理图，二次接线图）及操作试验方法，掌握各元器件的工作原理及使用方法。
2、严格按照出厂检验规程要求逐项检查，做到不漏项。
3、通电试验前，需检查重要元器件及特别部位的接线正确性，确定电压回路无短路，电流回路无开路，交直流回路无混线、短接，以及多点接地等方可通电检查。
4、发现问题经改线正确后，需重新试验合格。
5、不断完善检验手段，模拟检查符合实际。
6、检查试验完毕，填写出厂实验报告，签字后交生产技术责任人审核，入出厂文件。
组装岗位职责篇八
根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。
在制作过程中，对新增的erp物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到oa上，进行审核确认。
对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。
经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。
如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。
2.仓库调拨单的制作与下达。
凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。
原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。
4.标识制作计划单的制作与下达。
对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。
对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。
对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到oa上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正erp上的组装单。
6.满足财务工作的需求。
每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。
每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。
生产组装部计划员：刘启英。
组装岗位职责篇九
2维护、持续改进公司的质量管理体系;。
5、spc的培训及推进。
职责二：qe工作职责。
1、客户对产品咨询和投诉．。
2、客退产品分析.
3、公司测量仪器的校验管理．。
4、完成上级下达的各项临时性工作任务．。
职责三：qe工作职责。
1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与qc工程表。
2、协助pe、ie及电子工程师分析和处理生产中的品质异常以及实行产品品质改善项目。
3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工作。
4、组织相关人员对客诉进行处理，分析不良原因，制定改善措施，并跟进和彻底解决客诉问题。
5、参加新产品样品试验，并在样品鉴定会对实验情况进行分析。
6、参加新产品的试产工作，并对试产问题点进行分析跟进。
7、陪同客户验货，与客户进行沟通，直至客户满意为止。
组装岗位职责篇十
一、在客户指定的区域安装，首先在客户指定的区域位置铺好“安装垫布（纸箱等）”，然后在进行工作。
二、保持整个安装过程中的个人卫生和仪容。
三、耐心回答客户疑问，不得有损公司形象的行为言语。
四、安装结束后在及时清洁卫生工作的同时，纸箱要严格按客户的要求处理。
五、场地清理完毕后，让客户检查安装效果，并请客户验收并签字。例如：产品已安装完毕并验收合格、签字、落日期。
六、在卖场内部需要陈列时，安装工要积极配合陈列师进行组装、安装及摆放。
七、在当日工作结束后要确认第二天早晨是否有安排货品运送或搬运，方便做好工作、人员上的安排。八、在结束安装工作回到公司后要进行登记汇报，如安装过程中出现某些安装问题或摆放问题，但客户不需立即处理的，需立即告知销售人员，以方便销售人员在未来售后中更好的处理问题。
九、在安装过程中如因个人问题导致家具损坏或磕碰需赔偿的，由个人承担；如若因非个人意愿受力原因，如：交通事故，则由公司协商赔偿。
组装岗位职责篇十一
qe的全部任务：1质量体系中qe的监督功能2品质设计中qe的参与程度3品质保证中qe的策划活动4过程控制中qe的执行方法5品质成本中qe的资料统计6客诉处理中qe的对策分析7持续改善中qe的主导跟踪8品管手法中qe的宣传推广9供方管理中qe的审核辅导10作业管理中qe的ie手法我公司的。
负责产品检验标准的制定。包括进货检验、制程检验、最终检验、出货检验规范。
负责首检样品的检验，样品转量产时的状况统计、传递。制作样品总结报告。
样品制作的现场跟踪，与检验主管、生产单位传递样品制作的质量信息。
对样品质量问题与客户的联络样品的签订。
负责制程质量异常的不合格评审及原因分析，制定检查、跟进并验证纠正和预防措施情况。
培训并指导检验标准。
制订对过程质量控制、供应商产品质量的管理。
协助生产部队客户投诉的原因分析、跟踪并验证纠正预防措施的实施情况。
对现场作业中不合理现象提出修正建议，对客户退货进行分析处理。
对关键工位进行巡查，确保关键工位得到控制。
负责组织不合格的评审及处理，并对执行情况进行监督。
督促车间做好工序品质的自检，并将生产过程中产品品质信息反馈给有关部门。
督促生产员遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况有权及时纠正。
qe=品质工程师（qualityengineer）。
职责如下：
2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善;。
3.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施;。
4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.
qe的全部任务：
质量体系中qe的监督功能。
品质设计中qe的参与程度。
品质保证中qe的策划活动。
过程控制中qe的执行方法。
品质成本中qe的资料统计。
客诉处理中qe的对策分析。
持续改善中qe的主导跟踪。
品管手法中qe的宣传推广。
供方管理中qe的审核辅导。
作业管理中qe的ie手法。
补充说明：
qe=质量工程师。
目前大概qe按工作内容分几类：
1.可靠度测试。
2.体系维护、导入。
3.制程异常分析。
4.客户抱怨)5.新产品分析(qe)程式的制作,sip的制作,6.仪校。
7.供应商辅导/稽核(sqe)协辅改善。
8.教育训练。
与顾客直接沟通的结果；问卷和调查；
委托收集和分析的数据；关注的群体的反馈；消费者组织的报告；各种媒体的报告；行业研究的结果；顾客需求的期望和评审；顾客需求和期望转化成要求；顾客满意程度的调查数据；顾客投诉信息；售后服务信息。
2：市场分析的信息包括：
产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；市场需求；
有关产品方面的反馈；故障调查活动；市场风险识别。3：不合格报告。
可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。
对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。
4：质量记录包括：管理评审记录培训记录。
产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识。
产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录。
对相关方满意程度的测量和监视果；合同要求；竞争对手的分析；水平对比；
法律法规要求及变化；
组装岗位职责篇十二
3.有钻研精神，有较高的'工作责任心和执行力。
4.在工作中善于运用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的领导能力，责任心强，善于与各部门沟通、协调，能承受一定的工作压力。
6.亲和力强，具有出色的沟通交流能力；
7.善于协调、沟通，责任心、事业心强；
8.为人干练、踏实；
9.良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
1.带领激励员工完成生产计划，确保计划达成。
2.每日数据的收集
3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损
4.组织安全生产，完成生产部署
5.产线7s的管理
6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作经验者优先。
组装岗位职责篇十三
1、根据业务部下达的排产单拟定各车间生产计划。
2、对生产计划信息进行落实并反馈。
3、负责执行生产计划，保质保量完成生产任务。
4、负责执行生产设备的日常保养、维护和情节，并填写相关记录。
5、有效控制生产人员并提高作业技能。
6、组织安排返工作业生产。
7、提高效益，减少损耗、降低生产成本。
8、采取纠正和预防措施，确保实施持续改进。
9、遵守公司各项管理制度，狠抓安全生产。
组装岗位职责篇十四
所属部门：市场营销部。
直接上级：总经理。
直接下级：业务员、客服、内勤。
本职：参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员。
一、主要职责与工作任务：
3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；
8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；
9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；
10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；
13、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故；14、完成公司领导交办的其他工作任务。
4、有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权；5、有对公司销售资源投入计划的建议权和分配权；6、对本部门员工有权取消当月绩效权。
三、
责任：
5、配合工程技术部经理对售后负责。
四、考核指标：
1、销售计划的完成情况；
2、业务人员和客户服务员的达标率；3、销售费用的使用率；
4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；5、部门配合度及员工的的满意度；6、重要任务完成情况。
组装岗位职责篇十五
1、接受车间主任的工作指令，按质、按量、按时地完成产品装配工作。
2、熟悉工艺原理，并严格按照工艺规定的质量要求操作。
3、对生产过程中出现的'问题及时提出，并对工艺问题提出合理化建议。
4、遵守劳动纪律，服从工作安排。
5、保持工作场所的清洁、工具的整齐摆放。
6、注意生产安全，防止事故发生。
7、负责装配车间生产运营以及管理，负责组织生产，确保完成各项生产任务
8、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系审核。
9、工作前应先检查工具和及其用具是否完整，经检查后方可进行工作。凡待装的零部件（包括外购、外协件）必须通过检验合格后方能进行装配。
10、 装配环境必须清洁，零部件在装配前，必须将铁屑、毛刺、油污和泥沙等杂物清除干净。
11、 装配一定要按装配工艺流程进行装配，对组装前的零部件进行认真清点和复核。
12、装配好的产品要整齐堆放，进入调式区。
13、装配结束后，对周围的环境要进行清理，对安全生产，文明生产负责。
组装岗位职责篇十六
1.配合经理落实本部门工作岗位责任制，密切与其它部门联系，加强与有关部门的协作配合工作。
2.负责监督编制年度、月度生产计划。
3.深入车间、码头现场，对施工进度进行密切的跟踪。
4.负责组织实施生产计划的落实、质量控制与监督，解决生产环节中出现的问题，抓好流程管理。
5.认真做好新工艺、新材料、新技术的应用和实验工作，协助经理培养专业性人才。
6.根据工作的需要，调整内部人员，积极协调沟通，确保生产任务按时完成。
7.组织生产交底会，向施工方进行技术、安全、环境、质量等方面的交底。
8.按时完成公司下达的生产任务和自己分管的其它各项工作。
组装岗位职责篇十七
1.接收产品的设计图纸，并下发给施工单位，并在产品完工后进行回收处理。
2.配合经理召开生产调度会，及时解决生产过程中遇到的问题。
3.确定产品的作业区域，并对其进行划分，做好场地的分配。
4.对图纸中的`工艺问题，车间之间的突发问题进行及时协调和处置。
5.按工艺流程对产品进行转序。
6.妥善处理好不合格产品（报废、返修、降级使用等）。
7.对现场的安全和作业环境进行控制，建立设备台账，并进行管理。
8.编制产品竣工通知单，交给相应的主管部门。
