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安全培训工作会议汇报材料 安全培训工作会议纪要篇一
主要做法是：
一、强化“软硬件”建设，推动安全培训工作提档升级
一是在硬件建设上重投入。为使我矿的培训工作紧跟国家政策，我们积极申办三级培训机构。为保证培训基地建设达标，矿领导现场办公，为培训中心解决了四个办公室、一个实验室，使培训中心面积增加了201.84平方米，为学员提供良好的学习环境。在企业经营困难，资金极度紧张的`情况下，矿领导多方筹措资金，投入近*万元，新增了*台煤与瓦斯突出实验演示装置，*台探放水实验演示装置，*台瓦斯抽放实验演示装置，*台掘进与通风工作面生产安全演示装置，*台矿井环境监测监控实验演示装置；新增微机室电脑*台、桌椅*套，更新了*台机电通风实验设备、*块展览室牌板、7000张“必知必会”卡，购买了729册教材，订购了26种期刊、杂志，下发了6000册安全管理宣传图册、印制自编的安全管理20条红线83条较严重三违
行为界定辅导读本5000册。顺利通过了***煤矿培训机构验收并受到了上级部门和领导高度评价。
二是在软件建设上重师资。聘请副总以上领导及基层单位工程技术人员为培训中心兼职教师，重点发挥专业人员的专业特长，结合现场实际，有针对性的讲解有关的专业知识，提高员工的安全意识和实际操作水平。邀请专家来培训中心有针对性的讲课，加强与中国矿业大学、佳木斯煤机厂及兄弟单位培训机构间的交流，收到了良好的效果。组织教师深入生产现场，实践教学，不断丰富现场经验，提高教学水平。开展教师公开教学、多媒体课件制作、业务知识竞赛等活动，举办教师之间互听、互评公开课、优质课评选、教师默背教案等活动，通过交流经验，取长补短，使教师水平得到共同提高。培训中心每月拟定一个现场调研课题，组织专职教师深入井下一线开展调研活动，拉近教师与职工之间的距离，帮助教师了解生产一线的实际情况，了解职工对培训工作的诉求。
二、遵循“重实效”原则，教学管理质量不断提高
一是突出创新性。为保证安全培训取得实效，我们积极谋划安全培训新思路，探索安全培训新途径。为了让员工真正入脑入心，更快、更好的学习，矿党委经过深入细致研究和分解，编著了《二十条红线、83条较严重‘三违’行为界定》学习辅导读本并印发到每位员工手中。同时，制定了《辅导读本》的考核办法。按照矿党委、矿的统一部署，自3月1日起，基层单位开始学习《辅导读本》内容，采取三天学习一条，每月学习十条的方法，从条款的释义、由来到案例分析。为保证学习不流于形势，纪委、宣传部、培训中心不定期到班前进行抽查，对问题单位进行重罚。为客观反映员工学习质量，每月3日组织机关部门、安监处、培训中心人员一、二、三班到班前对员工采取闭卷形式的全员考试。确保考试不走过场，由培训中心负责出题、阅卷、汇总工作。为保证全员参与，共同提高，按当月考勤大卡核对出勤人数，对文盲人员采取背诵代笔的方式。对缺考、考试不合格人员统一组织
补考，补考不合格人员到培训中心待岗学习三天，决不让一名员工带着隐患入井。对参考率低、合格率低的单位，由党委副书记对其党政领导进行警示约谈，提高基层单位党政领导，对安全培训工作的认识和重视程度，取得了较好的效果。
二是突出针对性。授课教师结合实际，及时更新教学内容，制作教师授课信息反馈卡，听取学员对教学工作的意见和建议。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的培训原则，对全矿从业人员分岗位、按工种进行轮训，较好地适应了新技术、新装备、新知识的更新速度。坚持开展练兵比武活动，举办煤矿职业病防治、自救器佩戴演练、岗位技能比武大赛，对各岗位职工进行安全生产技能考核；不定期深入到班前、井下现场对员工必知必会题卡内容、岗位安全风险防控能力进行动态考问；每月组织班前教育必知必会抽考。将百考千活动纳入培训教学内容和考核，并将考核结果纳入安全培训达标检查评比中。1-6月份，培训绞车司机、输送机司机等专业工种*人。组织必知必会抽考*人、考问*万人次。全员考试*人次。
三是突出实效性。为了提高培训的实效性，想尽一切办法创造环境让员工真学。组织教师深入生产现场，实践教学，真正做到真教。对耙斗机、掘进机等大型设备组织员工到生产现场观模讲解，理论真正与实际相结合，达到了培训的最佳效果。强化自救器佩戴、灾害防治、现场自救互救与创伤急救知识及班组应急救援培训，继续推广以岗位描述、“手指口述”为主要形式的现场安全培训，有效提高了教学的直观性、实践性和可操作性。充分利用网络资源，建立安全培训网站，实施网络教学，实行问答式教学培训，实现了安全培训信息化管理。加强计算机基础知识学习和应用，自主研发了一套适合我矿职工使用的考试软件，题库中设有30多个专业工种、3000多道题，随机出题，自动评分、出卷，有效提高了培训工作效率，全员机考率达到100%。
三、夯实“基础性”工作，内业管理水平明显提升
一是规范内业管理。对安全培训内业管理内容、程序和档案不断进行规范，从制定开班计划、培训调学、实施教学、考核发证到档案管理，实行闭合管理的工作程序。严把“五个关口”，即严把培训计划落实关。严格按照培训计划，合理组织各专业工种的培训实施；严把学员报到关。要求学员报到时，必须携带身份证、资格证，登记时查验姓名，从根本上杜绝替学现象；严把学习管理关。认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者，视为培训无效；严把考试关。严格实施教考分离，考试由微机随机出题，考前查验学员资格证是否与微机上照片相符，监考记录、参考人员签字记录等做到规范整齐，对在考试中替考的，坚决取消考试资格，并对所在单位予以处罚；严把档案管理关。对学员档案实行一期两档管理，即完善学员一人一档电子档案的同时，为每位学员建立了文本档案。文本档案可查询学员自然状况、培训时间、工种等。电子档案编制了相应程序，把学员的学习培训情况直接存入电脑，可随时查询学员的受训情况，学员档案管理实现了规范化。1-6月份，为从业人员新建档案*份，更新档案*份。
二是细化培训制度。为了进一步强化培训管理，制定了《教学质量管理》等10部分37项、270条新制度，并对16项、55条培训制度进行了补充完善，在此基础上，编制了《***制度汇编》，使培训工作进一步向规范化和制度化管理迈进。坚持奖优罚劣，严格兑现奖罚，截止目前，已对全矿好典型单位奖励资金***元，对排名末位单位及考试不合格人员罚款***元。
四、实施“安全思想教育考评”工作，全员安全综合素质得到明显提高
围绕提升全员安全综合素质，营造良好安全文化环境为目的，作为推动企业可持续发展的不竭动力，实现了创新发展。进入今年以来，安全培训中心以塑造时代安全理念、培植先进安全文化、构筑良好安全环境为契机，以矿党委安全思想教育培训综合考评为主线，分四大
项十四小项，把基层单位二、三级及从业人员培训调学指标任务完成情况、培训遵章守纪情况、持证上岗情况、必知必会考核等与安全培训工作息息相关的事宜均纳入安全综合考评内容当中，一方面以此为动力，推进自身建设，一方面推动基层单位高度重视安全培训工作。培训中心围绕上述工作的开展，设立了安全培训曝光台，对差典型单位和个人进行曝光和通报批评，真奖、真罚，营造学先进、树先进、用先进、争先进的安全培训浓厚氛围，通过强力灌输，潜移默化的提高职工安全意识，使全矿干部职工安全技术素质明显提高，矿井安全和质量标准化建设稳步推进，安全培训和安全思想教育的效果得到充分显现。
一是全员持证率达到了百分百。截止目前，矿井全员持证*人。其中，二级安全生产管理人员持证*人，教师持证*人，三级特种作业人员持证*人，从业人员持证*人，持证率达到*%。
二是轻伤事故率明显降低。今年以来，全矿共发生轻伤事故*起，与上年同期相比下降*起，矿井消灭重伤以上事故，实现了安全生产，创历史最好水平。
三是“三违”现象大幅下降。今年以来，全矿共查处一般性“三违”人员*人，处罚较严重“三违”人员*人，根据公司规定，停止工作并到矿培训中心脱产培训三个月。
下步，我们将按照龙煤集团鹤岗分子公司整体部署，在矿党委的正确领导和大力支持下，不断推进安全培训创新，强化安全培训管理，狠抓安全培训质量，靠培训保素质、用素质保安全、用安全促发展，扎扎实实地做好安全培训和安全思想教育综合考评工作，虚心学习兄弟单位先进经验，为兴安煤矿安全发展发挥积极的作用。
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