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出纳岗位交接表出纳离职与交接注意事项篇一
2、 交接双方会同进行以下检查：
① 水泵、电机运转是否正常（无异响或异常震动）。
② 电机和轴承温度不超限。
③ 各指示仪表齐全完好，指示正常。
④ 盘根松紧适度（有滴水但不成线）。
⑤ 平衡水量正常，无温升。
3、 接-班司机不喝酒，精神正常，无一切不适于上班的不正常情况。
4、 记录检查结果，双方同意，签字交接，未经签字交-班司机不得退岗下班。
主排水泵司机操作规程
1、 按照水泵的操作规程，检查各阀门管路是否正常。
2、 检查轴承润滑油的油质、油量是否符合要求；检查各种仪表指示是否正常；各部螺丝是否松动；转动水泵一圈以上是否灵活，盘根松紧是否适当。
3、 检查机电设备是否良好，各保护装置是否可靠灵敏，操作手把是否在正常的位置。
4、 采用有底阀的水泵，应打开放气阀和充水阀，至放气阀全部喷水，关闭各阀，起动主水泵。
5、 水泵正常运转后，水泵压力表指示是否正常，慢慢打开出水闸阀，不得在出水闸阀关闭的情况下长时间运转。
6、 检查压力表指示是否正常，电机水泵温度是否正常。
7、 盘根不进气、不漏水，管路、阀门不漏水，轴承温度正常。
8、 如发现水泵不上水、水泵、电机有异响和振动、泵体及管路、阀门刺水、电机温度升高要及时查出原因进行处理。
9、 停泵进先关闭出水闸阀，然后再切断电源。
皮带司机操作规程
1、 皮带运输司机必须经专业培训考核合格后，持证上岗。
2、 皮带司机必须全面知道和掌握皮带机的操作原理和性能，并能修理皮带机在运行中出现的问题。
3、 认真检查各部件是否齐全、完好，保护装置是否灵敏可靠。
4、 检查皮带是否杰出，皮带是否有异物和正常运行。
5、 检查皮带运输机各附件是否安全、可靠。
6、 皮带操作司机必须穿戴整洁；开皮带时务必发出信号指示并联系机头机尾做事职员，让皮带周围职员离开。
7、 接到开机信号后，按启动按钮，依次打开皮带机。
8、 开机后司机注意察看设备运行是否平稳，声音是否正常，各部件转动是否正常，皮带有无跑偏形象，如发觉异常及时停机处理。
9、 严格执行开停机信号，无信号停机和做事中出煤时应等皮带上无煤时再停机。
10、 停机后，司机对各部件认真检查，发现问题立即处理及时汇报，防止设备带病运行。
11、 司机离岗处理故障时，必须切断电源，闭锁开关，并悬挂“有人工作，禁止送电”牌，方可操作。
一、值班人员应遵照现场交接，未办理交接-班手续值班人员不得离岗。
二、事故处理或道闸操作进行中不得进行交接-班，由交接-班人负责处理，接-班人协助工作。
三、交接-班内容：
1、本班运行情况。
2、保护及自动装置运行或变更情况。
3、设备运行、设备缺陷及事故处理等情况。
4、倒闸操作及未完成的操作指令。
5、设备检修存在问题及安全方面应注意的事项。
6、有关领导及上级部门的重要命令指令。
7、工业卫生。
8、其他。
四、交接-班时应仔细检查，全面交接，做到手拉手，口对口，检查后，双方人员还应在记录表上签字，交接完毕。
主排水泵司机操作规程
一、一般规定：
1、司机必须经过培训，考试合格，取得资格证书后，方可持证上岗操作。
2、应熟悉所操作水泵的.结构、 性能、工作原理、技术特征。
3、必须执行交接-班制度和岗位责任制。
4、如实填写并保存好各种记录。
5、搞好设备环境卫生，工具、备件摆放整齐。
二、操作准备：
6、检查水泵和电机地脚螺栓是否松动。
7、检查密封松紧程度。
8、检查吸水仓水径，清除杂物。
9、检查压力表和电压电流是否完好。
三、操作：
（一）开泵
10、打开压力表、真空表阀门。
11、司机负责检查排查无误后，然后防爆开关的复按钮在按下合闸按钮，启动水泵。
12、打开水泵出水口闸阀，同时观察压力表、真空表指
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示，直至稳定在正常值。
（二）运行检查
13、检查电机水泵、水泵温度及振动情况是否异常。
14、检查电流、电压表指示值是否超过规定要求。
15、检查轴承温度，滑动轴承不得超过65℃，滚动轴承不得超过75℃。
16、检查填料的松紧、滴水不成线。
17、检查压力表、真空表指示值是否正常。
18、检查水泵、管路有无漏水、漏油现象。
19、每小时巡回检查一次，并认真运转日志。
（三）停泵
20、正常停泵应关闭水泵出水闸阀，按下水泵开关分闸按钮，停止出水泵运转。
21、若出现以下情况之一，可立即按下馈电开关分闸按钮，停止水泵运转，在关闭水泵出水口闸阀。
（1）、电机冒烟、冒火。
（2）、泵体或电机有剧烈振动、异常响声或撞击现象。
（3）、水泵不吸水。
（4）、泵体闸阀、法兰漏水严重。
（5）、电流值明显超限。
（6）、有其他意外事故发生。
（四）安全事项：
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22、工作泵、备用泵交替使用。
23、设备运行中不准打扫设备卫生，靠近运转部位。
24、如果机器由于故障而停机，应先找到故障并消除在启动。
25、如果机器由于安全原因而停机，应确保其能安全操作后启动。
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主水泵房干部上岗查岗制度
1、为了加强要害及重要部位管理，建立健全干部上岗查岗制度，各级干部上、查岗时间不得少于如下规定：水泵房：机电主任、技术员每周二次；机电科长、主管科长每月三次；干部查岗应对员工上岗、质量标准化安全生产等情况进行检查，并按规定对各项记录进行审查签字，对发生的问题要签署处理意见。
2、机电科每天必须有人值班及时处理当班出现的问题和检查夜班检修工作，严格落实24小时领导干部值班盯岗制度，加强设备检验检修，机电主管科长值班盯岗干部必须现场跟班检修。
3、设备停产检修或处理较大事故，坑口领导要亲临现场，发生重大及以机电事故和影响全矿生产的紧急事故，必须汇报机电科治理和调度室。
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“三知”、“四会”、“五严”：
1、三知：知设备结构、知设备性能、知安全设施的作用原理。
2、四会：会操作、会维修、会保养、会排除故障。
3、五严：严格执行交接-班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查、严格执行岗位责任制。
出纳岗位交接表出纳离职与交接注意事项篇二
第一章 总则
第一条 为了加强监控中心及制卡中心岗位员工交接-班管理，明 确交接-班方法和内容，明确交接-班双方的责任和权力，保证圆满完成公司交办的监控及计量任务，特制定此管理制度。
第二条 本制度适用于稽查部监控中心及制卡中心倒班的.岗位。
第二章 制度内容
第三条 交-班人员要提前做好交-班准备：将当班重要事项及领导交 班需移交的事项认真填写到交接记录本上，接-班人员提前20分钟到岗进行检查，做好接-班准备。
第四条 在5分钟内接-班人需对本岗位的设备运行情况、环境卫生 等进行全面检查，45分准时进行交接工作，如检查合格在交接本上进行签字，检查不合格或者有疑问进行询问交-班人或让交-班人重新进行打扫直至合格。
第五条 监控中心接-班人员接-班时需查看所接岗位是否更换走向看 板；考勤是否完善；机房拖把、扫把是否摆放整齐；办公桌面卫生是否整洁；办公物品是否摆放整齐；监控中心地面、窗台卫生是否干净；花土是否湿润；花黄叶是否清除；设备是否运行正常；钥匙放置处或走向等。
办公桌面是否整洁；打印机纸张是否充足；计量卡和质检卡使用情况；设备运行情况等(查看自助发卡机及机箱卫生是否干净，不干净需让交-班人联系巡检人员及时进行打扫，联系后接-班人进行跟踪)。
第八条 交-班人员要秉着当班能处理绝不拖延的工作原则，当班发 现的问题当班处理、解决，如当班因特殊事项未处理需在交接本上明确标明，且填写到异常问题表上，填写清楚交接人及异常问题，接-班人必须要对所接事项做到落实、督促，且将落实结果及时填写到交接本上（包括电子版及纸质版）。
第九条 交接-班时，交-班人应本着严肃认真、实事求是的态度，按 照交接-班内容逐一交清，不得隐瞒，对接-班者查到的问题要及时进行处理、解决。
第十条 交接-班中实行“五接五不接”制度
（一）、五接内容
1、 交注意事项；
2、 交未尽事宜；
3、 交卫生情况；
4、 交设备运行情况；
5、 交领导告知需交接事项。
（二）、五不接内容
1、当班期间出现的设备问题能处理没处理不接；
2、当班期间需落实的问题没落实或者落实不到位不接；
3、区域环境卫生不干净不接；
4、交接-班交不清不接；
5、交接记录不详不接。
第十一条 交接-班时需交接-班人同时起立，面对面进行交接工作，不得打闹嬉戏，要严肃、认真。
第三章 制度细则
（1）零点班下班前须将窗帘整理好并且拉到窗户两侧，用窗幔绑好。
a、质量监控：电脑显示器、电话、云台、鼠标、鼠标垫、文件夹、
交接本、便签本、杯子、2支台签笔；
b、计量监控：鼠标、鼠标垫、键盘、电话、交接本、语音呼叫器、
便签本、1支台签笔；
c、制卡中心：电脑显示器、鼠标、键盘、一小盒质量卡和计量卡、
微波炉、交接本、笔；
屉，计量监控置放到办公桌柜子左外侧上，制卡中心置放到桌子二层）； 门把无明显指纹；窗棱（里外）无明显灰尘；暖气片无明显污物；电 脑屏幕、饮水机无明显污渍。
第十四条 设备运行交接标准
（3） 交接-班时需保证自助发卡机（3个）卡量充足，且告知打印纸 张的剩余情况，以便接-班人能够推算时间进行更换。
第十五条 交-班人员应交清应注意事项，同时回答接-班人员的各种疑问。
第十六条 交接-班以接-班者在记录本上是否签名为准，接-班者签名后，交-班者方可下班，如接-班者未签名而交-班者擅自离岗，每次考核100元/次。
第十七条 交接-班流程
行工作交接 在交接本上签字 交-班人离岗，接-班人上岗
第四章 考核办法
第十八条 卫生及设备未严格按照以上标准进行工作交接的，按照20元/处进行考核。
第十九条 未严格按照交接制度进行工作交接的，按照100元/次进行考核。（除交接工作起立外）
第二十条 当班重要事项未及时汇报班长或者故意隐瞒不报的，处罚100元/次。
第二十一条 交接工作双方未起立或者单方起立进行交接工作，或者交接工作不严肃，按照50元/次/人。
第五章 附则
第二十二条 本制度的归口管理部门为稽查部，由稽查部负责解释。 第二十三条 本制度自下发之日起执行。
第二十四条 未尽事宜在以后工作中发现及时进行补充、完善。
稽查部
2017年08月20日
出纳岗位交接表出纳离职与交接注意事项篇三
一、交接-班必须在现场交接，接-班人必须提前10分钟到达现场，交接-班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方进行检查、交接。
二、交-班人必须将本班设备的运行和检修情况与接-班人详细交接清楚，并填写记录。接-班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接，离岗。
三、有下列情况之一者，接-班人有权拒绝接-班。
1、设备运行情况和检修情况交不明。
2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。
3、发生事故本应处理而未处理者。
4、设备和场所不卫生清洁。
四、有下列情况之一者，交-班人不得交-班。
1、对于马虎从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者，没作完整记录，不得交-班。
2、发现按班人喝酒或有病容和精神失常者。
五、双方交接-班后，岗位发生一切事情，均由接-班人负责。
六、本制度适用于各种机电设备的运行岗位。
一、 接-班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
二、交-班者应认真填写各种记录或台帐，做好卫生工作，主动向接-班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交-班者承担。
三、接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接-班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
四、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
五、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接-班，接-班者应主动离开现场，如交-班者邀请接-班人员帮助处理事故和操作，在接-班者愿意下可以协助交-班者处理。
六、 下面情况不得进行交接-班：
1、饮酒后的`接-班人员；
2、事故处理或正在进行的重要操作之中；
3、接-班人尚未到齐之前。
4、非当班人员操作工交待情况可不接-班。
七、 交接-班应做到：
十交：
五不交：
五清：
看清、讲清、问清、查清、点清。
两交接：
现场交接、实物交接。
九、 接-班者因故未按时到岗，交-班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。
十、交接-班的内容一律以所填写的交-班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交-班者负责；凡没有结清听明的事项，由接-班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。
十一、为明确职责，交接-班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接-班记录薄上签名，然后接-班人依次签名，从此时起，工作区域由接-班人员负责。交-班者应在双方签字后发出接-班令方可统一离开岗位。
