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发现自己的优势和劣势，为进一步提升做准备。写总结时要注意语言的准确性和专业性，确保传递给读者的信息准确无误。这里整理了一些工作中可能遇到的挑战与总结，希望能够帮到大家。
国有企业岗位职责篇一
(一)国有采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。
(二)国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订，也可由其委托改制企业或者中介机构制订，但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。
(三)国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。
(四)国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议，并经企业主管部门审核后，按照国资企改〔2004〕10号文件的规定报经批准。改制方案未经批准不得实施。
(五)国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。
2资产清查。
(一)国有企业改制必须对企业进行清产核资和评估，按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，认真核实和界定国有产权，严禁隐匿国有资产。企业法定代表人和财务负责人对提交的清产核资的范围、资产及其财务会计报表的完整性、真实性、准确性出具承诺书，并对其结果负责。在前一次清产核资有效期内的，经市国资委同意，可不再进行清产核资。凡改制为非国有的企业，必须按照国家有关规定对企业法定代表人进行经济责任审计。
(二)国有企业改制中清理出来的不良资产，经中介机构经济鉴证后，按规定程序和要求向企业主管部门申报，经企业主管部门提出初审意见报市国资委审批。按照审批权限，对申报核销不良资产在200万元(含200万元)以内的，由市国资委审批。200万元以上，由市国资委审核后报市政府批准。在批准核销后，企业需建立“账销案存”管理制度，对“账销案存”收回的款项可给予一定的奖励。
(三)国有企业改制，必须在清产核资和经济责任审计的基础上，依照《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国资委第12号令）聘请中介机构进行资产和土地使用权评估。企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。经济责任审计和资产评估不得委托同一家中介机构进行。企业经济责任审计和资产评估结果在出具正式报告前，必须由其国有产权持有单位或主管部门组织在改制企业内部进行公示，公示时间不少于7个工作日。资产评估结果经主管部门初审后，报市国资委核准或备案。涉及国有土地资产处置的，其评估结果应报市国土资源局确认。重大评估项目由市国资委组织专家评审。
（四）国有企业改制，由市国资委选聘和委托中介机构对改制企业实施清产核资、经济责任审计和资产评估。
(五)企业改制涉及资产剥离的按有关规定执行。
3加强领导。
(一)国有企业改制是一项系统工程，要正确处理国有企业改革、发展与稳定的关系，从加快科学发展、构建和谐社会、维护稳定的大局出发，加强组织领导，落实工作责任，形成合力，努力做到在稳定中推进国有企业改革，在改革中促进稳定和发展。要建立竞争机制，积极鼓励、引导社会资本、民营资本等多种所有制经济参与国有企业改制，形成股权多元化，推动企业制度创新、机制转换。要积极引入外部战略投资人，引进先进管理、技术和人才，提升企业核心竞争力。
4产权转让。
方式(一)。
改制企业国有产权转让要按照《企业国有产权转让管理暂行办法》(国务院国资委、财政部第3号令)，在具有国有产权交易资质的产权交易机构进行，并公开信息，竞价转让。转让方式可以采取拍卖、招投标、以及国家法律法规规定的其他方式。当交易价格低于评估结果的90%时，应当暂停交易，在获得相关产权转让批准机构同意后方可继续进行。经公开征集只产生一个受让方或者经市国资委审核报市人民政府批准的，可以采取协议转让方式。实行协议转让的，对受让主体的基本情况、交易价格的确定、受让股权比例等进行公示。方式(二)。
向本企业管理层转让国有产权必须按《国务院国资委、财政部关于印发企业国有产权向管理层转让暂行规定的通知》(国资发产权〔2005〕78号)的有关规定履行审批程序。向本企业经营管理者转让国有产权方案的主要内容包括受让意向、参与人员、认购份额、参与形式等。经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项，严禁自卖自买国有产权。经营管理者对企业经营业绩下降负有责任的，不得参与收购本企业国有产权。
方式(三)。
转让国有产权的价款原则上应一次性支付，如确有困难的，经转让和受让方协商，并经主管部门审核后报市国资委批准，可分期支付，但不超过一年，并且首期付款不得低于转让价款的30%，其余价款应当由受让方提供合法担保，并按同期银行贷款利率向转让方支付延期付款期间利息。凡转让国有产权的，一律不得采取一定比例的优惠。
方式。
（四）。
国有企业采取产权转让方式改制的，涉及职工养老、医疗费用和经济补偿金或生活补助费等，按规定核准后，经市国资委批准，从产权转让收入专户中支付。
5权益维护。
(一)企业改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见。其中职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施。改制企业理顺职工劳动关系、社会保障及离退休人员的费用支付等，按有关政策执行。
(二)国有企业改制经提取的理顺职工劳动关系的经济补偿金和补贴，应以现金形式一次性支付或以资产形式建立职工保障基金。
第一集：《红色警戒线》。
通过部分国有企业曾经发生的腐败案例，揭示少数企业经营管理者腐败的轨迹，反映了由于制度建设不完善、监管不到位、履职不规范而发生的腐败问题，以及效能监察在完善经营机制、促进企业管理方面的重要作用。
第二集：《崭新的轨道》。
回顾和。
总结。
国有企业开展效能监察工作的历程，以及效能监察适应新形势新要求的发展与创新。
第三集：《绿色的航程》。
反映在改革开放新形势下，效能监察在中外合资企业、境外中资企业的经营管理中发挥的重要作用。
第五集：《绚丽的乐章》。
贯彻落实党的十七大和十七届中央纪委第二次全会精神，论述企业效能监察工作的地位、作用、特点，指导企业纪检监察部门更加有力、更加有效、更加科学地开展效能监察工作。
国有企业岗位职责篇二
1、成立改制工作领导小组。组长由企业主要领导担任，同时建立相应的办事机构，负责日常工作。
2、制定工作规划，做到有计划有步骤地实施。
3、做好调查摸底和宣传、动员工作。
(二)申请阶段。
1、企业向上级主管部门(或政府授权投资主体)上报改制申请。
2、上级主管部门(或政府授权投资主体)批准改制申请后，由企业向同级财政部门申请资产评估立项。
3、聘请具有评估资格的中介机构进行资产评估。
4、向同级财政部门申请进行国有资产评估确认。
(三)制定方案阶段。
1、制定改制方案、公司章程。
2、征求职工及有关部门意见。
3、确定改制方案和公司章程。
(四)申请报批阶段。
1、审批权限市级中小型企业改制方案由市政府授权投资主体或主管部门审批，报送市经委备案;市级大型企业改制方案由市经委审批;市级特大型企业和市政府授权经营企业改制方案由市经委组织论证，并报送市政府审批。
各区县(自治县、市)企业改制方案由区县(自治县、市)政府(或其授权部门)审批。市级以上企业改制，涉及财政、劳动保障、工商、税务、国土房屋、银行等政策，先由企业和审批部门与有关部门协商，未决问题由市经委负责协调;区县(自治县、市)企业由当地政府指定部门协调。
2、市级大型企业、特大型企业和市政府授权经营企业改制方案报批程序。
(1)向主管部门(或政府授权投资主体)申报改制方案、公司章程。
(2)主管部门(或政府授权投资主体)批复或按审批权限出具初审意见后报送市经委;市经委按审批权限或出具审核意见后报市政府审批。
3、申报材料。
(1)申请。
(2)主管部门(或市政府授权投资主体)初审意见或市经委审核意见。
(3)改制方案。
(4)公司章程。
(5)国有资产评估确认书。
(6)发起人正式协议。
(7)企业职代会决议。
(五)其他。
1、如果职工自愿购买国有股权，应在相应阶段增加：
(1)职代会决议通过书。
(2)股权出售办法。
(3)职工自愿购买国有股权的申请书。
(4)主管部门(或市政府授权投资主体)与企业职工购买国有资产协议书。
(5)国有资产处置及股权管理批文。
(6)银行债权承转协议。
2、特殊行业，须有行业准入的批复。
(一)申报程序地方债转股企业改制组建新公司的方案，由市经委审核后报送市政府审批或由市政府委托市经委审批。
(二)报批材料。
1、申请。
2、需资产评估的债转股企业的资产评估报告、审计报告。
3、国务院或国家有关部门审批的债转股方案。
4、金融资产管理公司与相关银行的金融债权移交文件。
5、企业与资产管理公司的债转股协议书。
6、公司章程。
7、组建新公司的方案。
股份有限公司设立审批程序。
根据《重庆市人民政府关于授权市经委为股份有限公司审批机构的批复》(渝府。
[2000]144号)，全市股份有限公司的设立审批工作由市经委负责。
(一)必要条件。
1、符合《公司法》设立股份有限公司的条件。
2、符合国家和本市发展方向及政策要求。
3、发起人符合法定人数。设立股份有限公司，应当有5人以上为发起人，其中过半数在中国境内有住所。
4、公司股本达到法定资本最低限额。公司注册资本最低限额为人民币1000万元;发起人全部认购公司的股本。
5、法律、法规规定的其他条件。
(二)报批程序。
1、由主发起人或拟设立的股份有限公司筹备组向市经委提出申请并附上有关申报材料。
2、当地政府(或其授权部门)、企业主管部门或市政府授权投资机构对拟设立的股份有限公司出具审核意见，或将其申报材料转报市经委。
3、市经委审核批复。市经委在申报材料齐备后予以批复。
4、持市经委批复，到工商、税务等部门办理相关手续。
(三)申报材料。
1、设立股份有限公司申请书。
2、当地政府(或其授权部门)或主管部门或市政府授权投资机构的审核意见。
3、公司名称预先核准通知书。
4、发起设立股份有限公司的方案及可行性报告。
5、发起人正式协议书。
6、股份有限公司章程(草案)。
7、资产评估报告书。
8、国有资产评估确认书。
9、国有土地评估报告书及国有土地评估确认书。
10、验资报告。
11、法律意见书。
12、发起人资信证明、营业执照、自然人身份证明。
13、特殊行业，须有关部门允许设立股份有限公司的书面意见。
14、外资作为发起人，需外经部门批准文件。
(四)其他。
1、公司登记后，须将公司董事会、监事会成员名单及公司创立大会通过的有关决议、工商执照复印件报送市经委备案。
2、所有材料，均一式两份，其中一份为原件。
国有企业岗位职责篇三
一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据。
改制前企业名称、所有制性质，××年××月××日经××国有资产监督管理委员会/授权部门以××号文件（附后）批准改制为国有控股企业/非国有控股企业（国有持股比例，职工持股比例），改制后拟定企业名称、所有制性质。
（一）。
制定职工安置方案的指导思想和原则。其中原则部分。
应明确计算经济补偿金等职工安置费用劳动关系的基准日。
（经济补偿金等职工安置费用的计算，以有关部门批准企业改。
制方案之日为基准日；国家或省另有规定的，从其规定）。
（二）政策依据。
根据改制的具体情况，依据相关的法律法规和政策，主要有：
〘中华人民共和国劳动法〙、国务院〘工伤保险条例〙、〘中共中。
关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员。
社会化管理服务工作的意见的通知〙（中办发〔2003〕16号）、〘国。
省工伤保险条例〙、〘广东省失业保险条例〙、〘中共广东省委。
广
东省人民政府关于深化国有企业改革的决定〙（粤发〔2005。
广东省委办公厅。
休通服务后退休人员社会化管理服务移交工作的通知〙（粤劳社函〔2006〕560号）、××市政府〘××城镇职工基本医疗保险制度实施方案〙（××〔××〕××号），以及当地党委、政府和有关部门制定的相关文件等。
二、企业人员状况。
（一）改制前企业现有人员基本情况。
1．在册职工××名，其中离岗退养人员××名。
2．离休人员××名、退休人员××名。
3．工伤（职业病）职工××名。
4．其他人员情况及人数等。
（二）改制后企业接收安置职工情况。
1．接收安置的职工××名。
2．其中办理离岗退养职工××名、工伤（职业病）职工××名等。
三、
职工安置办法。
（一）职工安置。
例）依据〘劳动法〙、省府办公厅〘转发省劳动保障厅关于进一。
步做好国有企业改制职工分流作意见的通知〙（粤府办〔2006〕25号）等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系，给予经济补偿金。
解除职工人数为××名，其中安置到改制后企业的××名，分流到社会的××名。
2．经济补偿标准和支付办法。
一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知〙（粤府办〔2006〕25号）等文件的规定，对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。
经济补偿金按职工在本单位工作年限，每满一年发给。
低于当地最低工资标准；
年度城镇职工月平均工资3倍的标准计发。
如劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事。
用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，除经济补偿金外还。
十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。
解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职。
工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元。
企业与职工协商解决。一次性缴纳的养老保险费，以所在地级以。
纳的医疗保险费，按所在地级以上市的规定执行。一次性计发的生活费，按不低于所在地失业保险金月标准和距法定退休年龄前的月数计算。
实行此办法安置的职工××名，总工龄为××年，费用××万元。
名，职工在改制前企业的工作年限合并计算为改制后企业的工作年限。
4．改制后的企业原则上接收安置原企业的××名职工，改制后企业职工人数的××%。
占。
（二）离岗退养人员安置。
1．改制前原已办理离岗退养人员××名。
×万元，共××万元，可从国有净资产中支付）。
（三）退休人员安置。
企业主辅。
1986年我国颁布了《国营企业实行劳动合同制暂行规定》，国有企业的用工制度由固定工制改变为劳动合同制。
国有企业岗位职责篇四
国有企业纪委工作报告同志们:同志们:我受中共xx市xx区纪委委托，向大会报告工作。
一、工作回顾一年来，在区委、上级纪委的领导下，全区各级纪检监察机关深入学习实践科学发展观，紧紧围绕党委中心工作，着力优化经济发展环境，科学发展黄岩作风，党风廉政建设和反腐败工作，取得显著成效，为全区稳定和谐发展提供了有力保障。
(一)对中央政府各项政策措施执行情况的监督不断加强。
认真贯彻国务院第三次廉政工作会议精神，部署“加强政府投资项目和公共资金监管”、“完善预算制度促进预算公开透明”、“加强行政程序制度建设”七项重点任务，并对实施情况进行动态监督。
严格执行《关于加强新增中央和省级投资监督检查的意见》，加强对我区新增中央投资项目实施和资金管理使用的监督检查，确保了“稳中促调”各项政策措施的落实。
加强对工程建设领域突出问题的专项治理，深化重点项目“诚信监测点”建设，建立项目诚信检查评审机制。对我区几个重点工程建设项目进行了检查。已发出检查整改通知，并提出整改意见。
为加强执法监督，对环境保护系统行政执法、区文化市场行政执法大队和环境监察大队行政处罚、全区行政事业单位国有资产经营收入和统计执行情况进行了专项执法监督。坚决纠正“无秩序、无禁止”的行为，确保政令畅通。
(2)案件调查和处理工作进展顺利。
全年共受理群众来信来访投诉，一件属于纪检监察范围，另一件涉及区干部。
最重要的案例之一涉及到乡镇一级的干部。
我们主要查处了工程建设过程中党员干部收受贿赂、挪用公款的案件。
严格的纪律和法律、安全文明办案，注重综合效果。
积极做好文章后半部分的调查工作，深入分析典型案例，研究案例发展规律，检查推进教育、检查推进管理、检查推进预防。
加强案件审理，坚持案件公开审理，注意案件审查、。
加强纪律监督，实行限期向党和政府通报纪律处分决定的责任制。
(3)廉政教育和廉政自律工作进一步深化。
我们将以“践行诚信准则、弘扬政治道德、促进科学发展”为主题开展教育活动。
在今天xx成立反腐败学习专栏，通过组织专题学习、出版警示教科书、发送反腐败短信、发送反腐败文章、播放视听电影、进行知识测试等方式，向党员干部广泛宣传《反腐败指导方针》。
组织“社会主义核心价值观和廉洁从业人员”座谈会和座谈会，开展经验和体验活动，发布《关于加强新区干部党风廉政建设集中教育培训的实施意见》，开展廉洁行政教育，增强党员干部廉洁行政意识。
严格执行领导干部廉洁自律的规定，认真落实《廉政准则》的监督检查，共收到领导干部主动上交的xxx万元礼品。
继续深入开展“小金库”专项管理。全区共清理小金库x个，涉及金额xxxx万元。
加强公交车管理，建立公务车辆信息库。
加强党政干部因公出国管理。
按照全市统一部署，全面开展房地产领域突出问题专项治理，依法查处和纠正党政干部利用非法炒房获取不正当利益的行为。xx党政干部上交了xxx多万元的不正当利益。
(4)惩防体系建设不断完善。
认真贯彻落实《xx区建立和完善腐败惩治和预防体系实施意见xx年》，加强对惩治和预防体系建设的管理和监督。
在xx单位，如xx工商分局、环保局和北城街，将进行处罚和预防系统的评估。将项目化管理方法引入反腐实践，通过检查廉政风险点、制定预防措施、组织专家专题评估等环节，最大限度地发挥惩防体系的实用性和防控能力，努力做好预防文章。
建立反腐败网络舆情收集、判断和处置工作机制，加强反腐败网络舆情监测和引导。
抓好制度建设，推进年度活动。按照“科学严谨、有效长效”的原则，对我区引进的xx项反腐倡廉制度进行了梳理和完善。
(五)整改工作取得新进展。
继续深入开展商业贿赂管理，查处涉及x名公职人员的xx起商业贿赂案件，涉案金额330万元。
为进一步优化环境，全地区具有社会管理和服务职能的部门、单位和下属基层站(服务窗口)开展“千局万站优化发展环境”主题活动，并在工商行政管理系统开展道德评价，提高服务水平、和服务效率。
进一步清理和规范“党群、”的政府体制，严格按照省级保留的评比表彰项目，加强对各类评比表彰活动的监督检查。
为进一步规范行业协会、市场中介组织的服务和收费行为，开展了社会团体收费和财务检查专项活动。
抓好企业减负，实施xx项企业减负费，全区企业减负xxxx多万元。
举办“阳光行动”，进入xx大型直播活动，带领相关职能部门围绕城市建设、环保、医疗保障等热点问题进行面对面沟通，解决群众问题。
(6)“以管治庸”和“促进两个服务、两个促进”活动取得新成果。
以“提高服务效率”为出发点，优化经济发展环境，全区各审批单位全面落实“服务承诺”和“限时办结”制度，创新政务公开模式，推进电子政务建设。目前，10个部门建立了电子政务宣传平台，拓展了效能监察渠道，在加强原有10个效能监察点建设的基础上，逐步在行业协会设立了机关效能监察点。
加强监督，推进重点工作，落实重点工作(项目)联合跟踪监督制度，加强对区委、区政府确定的重点工作(项目)实施情况的联合跟踪监督，将具有显著带动作用的重点项目确定为重点监督项目，以监督通报的形式及时公布和指出问题，提出建议和整改意见。
完善廉政评估机制，出台《黄岩区党风廉政建设和效能监察评估实施办法》，评估参与者主要是参与重点工作的单位。该评估方法在原有环节的基础上增加了监督小组评估和随机评估两个环节，提高了评估的针对性和有效性。
加强效能建设工作，完善行政效能投诉处理机制，规范工作流程，受理投诉，逐一解决投诉。
开展强化专项检查、公开调查和暗访，追究违反节能建设相关规定者的责任。
(七)农村基层廉政建设进一步深化。
加强对农村基层党员干部的党风廉政宣传教育，出版《农村党员干部违纪违法案件案例解读》一书。
加强农村廉政文化工作，开展农村廉政文化活动等。西城迎春社区和北城塔水桥村被评为省级廉政文化示范点。
加强农村集体资产、资源管理，努力推进乡镇街道公共资源交易中心标准化建设，举办乡镇街道公共资源交易中心实践知识培训，促进基层公共资源交易、规范运行健康发展。
加强村集体资金管理，建立村集体资金即时监管系统，并使用手机短信提醒村两委主要干部和村监察委员会成员随时控制村集体资金收支。
为开展创建“清洁村”活动，促进农村廉政建设，以“星级”活动为载体，通过建立农村廉政星级标准，实现对所有行政村的分类指导和动态管理。
(八)纪检监察队伍进一步加强建设。
围绕“两个服务、两个提升”和“创先争优”活动，采取“加强学习，提高质量”、“深入基层，提供服务”、“提高能力和效率，严格监督”、“加强落实，抓好落实”、“完善机制，推进标准化”五项专项行动，有效提高纪检监察干部的遵纪守法和为人民服务的能力。
认真贯彻落实上级关于加强地方和县级纪检监察机关建设的意见，严格执行纪检监察干部资格准入制度，充分匹配乡镇街道专职副书记和专职纪委成员。
加强专业培训工作，认真组织学习《廉政准则》和新修订的《行政监察法》，组织全区纪检监察干部培训活动。
区纪委常委会坚持中央小组学习和民主集中制，自觉接受各方面监督，坚持完善纪检监察工作绩效考核机制，进一步形成全区纪检监察系统良好氛围和良好精神、和坚强精神。
一年来，我区纪检监察工作更加突出，更加贴近中心工作，服务于党风建设、廉政建设和反腐败工作呈现良好发展态势。
我们必须高度重视这一点，并采取有效措施认真解决，以免辜负党和人民的期望。
第二年、年主要任务x年是深入贯彻党的十八届五中全会精神的第一年、年是全面实施十三五规划的第一年。这也是中国共产党成立的纪念日。今年做好廉政建设和反腐败工作非常重要。
我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届五中全会精神和中央纪律检查委员会全体会议精神，以创新和努力做好服务大局、惩治和预防腐败工作。要努力推进惩治和预防腐败体系建设。加强反腐倡廉体系建设。要努力解决人民群众反映强烈的突出问题。反腐倡廉建设要不断取得新成绩，(1)重视监督检查，努力在确保科学发展方面取得新成绩。
坚持围绕中心服务大局，把落实党委政府决策部署作为进一步加强监督检查的重要任务。
工作重点要围绕“十三五”规划的基本要求和主要任务，紧紧围绕加快转变经济发展方式的主要方向和主要内容。会同有关部门加强对扩大内需、促进经济增长、产业结构调整、自主创新、标准化、节地、资源节约和环境保护等重大决策执行情况的监督检查。
在方法和手段上，要突出实效，以新修订的《行政监察法》的实施为契机，进一步完善监督检查制度。要大力完善重大决策部署实施监督检查的及时跟进机制、严格组织、强协调、科学运行机制和正常运行机制。
继续实施重点工作(项目)联合跟踪监督制度，确保责任落实。
我们要充分发挥职能，严格执行和维护党的纪律，特别是政治纪律。我们要及时查明、严肃查处各种违反政治纪律的行为。我们要坚决纠正有令无令的行为。我们要确保政令畅通，推动十三五计划在我区有一个好的开端。
(2)注重教育和预防，努力推进领导干部廉洁从政取得新进展。
贯彻“为人民服务、务实、清廉”的要求，反腐倡廉教育要贯穿党员干部培训、使用、管理的各个环节。
改进教育方法，创新教育载体，开展岗位诚信教育、先进典型教育和负面警示教育，突出工程建设中的反腐倡廉教育，提高教育实效。
加强对农村基层党员干部的党风廉政宣传教育，编写适合农村党员干部的廉政教育材料，举办农村反腐败警示教育图片巡展，不断提高教育的针对性。
加强廉政文化建设，巩固和扩大廉政文化“六步走”示范点建设成果。
充分发挥反腐倡廉宣传教育机制的作用，鼓励基层单位积极建立廉政文化中心和廉政文化建设示范点，开展丰富多彩的廉政文化活动，营造廉洁、荣辱的良好氛围。
加强反腐倡廉网络舆情信息处置工作，做到信息发现第一，信息检查第一，反馈引导积极应对社会关注。
加强领导干部廉洁自律工作，认真贯彻落实《党员领导干部廉洁自律若干指导意见》，进一步完善实施细则，探索建立领导干部廉洁自律工作长效机制。
加强对《廉政准则》及相关制度规定执行情况的监督检查，严肃处理违反准则的行为。
(3)狠抓落实，努力开创作风建设新局面。
深入开展“治庸增效”活动，重点加强绩效管理监督和行政问责，强化行政执行力。开展专项整治活动，促进机关作风和行政效率提高。
加快行政审批职能合并，推进具体审批项目流程优化，简化审批程序，提高审批效率。
探索行政审批绩效评估，提高审批质量。
建立重点项目代理制和审批项目选择性审查机制，纠正重审批轻服务现象。
推进电子政务建设，构建行政权力阳光运行机制。
进一步完善各级效能监察点建设，继续开展诚信考核，探索和开展对乡镇干部诚信的跟踪、监督和评价，大力加强对作风和效能建设的定期监督检查，切实强化效能问责。我们将努力解决政府干部中存在的问题，如缺乏主动性、工作不认真、不负责任。我们将引导树立“在职奉献、权力就是责任”的理念，激发热情、全力以赴创造良好的发展环境。
(4)注重巩固和深化，争取办案新突破。
贯彻党的“从严治党、的方针，坚决查处违纪违法案件，特别是重大案件。认真查处领导机关和领导干部滥用职权谋取私利的案件。失职渎职案件发生在重点领域和关键环节。严重违反政治纪律和组织人事纪律的案件。坚决遏制重大责任事故和群体性失职渎职案件。腐败在一些地区很容易频繁发生。
今年是农村基层组织转型的一年。我们要努力建立预防和惩治并重的办案模式。要严肃查处换届选举中的违法违纪行为，特别是贿赂行为，确保基层组织平稳过渡、有序发展。
严格遵守纪律，依法安全文明办案，全面落实“一案三报”制度，充分发挥查办案件的基础性作用，深入分析违纪违法案件的特点，努力为查办案件提供经验，为廉政教育提供教材，为制度建设提供依据，为监督提供重点。
认真做好案件审理工作，坚持和完善公开审理制度，全面贯彻党和政府纪律决定，限期告知责任制，严格执行纪律和纪律的有关规定，确保纪律到位。
加强信访工作，不断拓宽和疏通信访渠道，探索建立纪检监察信访协调机制。
(5)关注民生，努力营造新的树木，维护群众利益。
牢固树立人民观点，坚决纠正损害人民利益的不正之风。
加强对保障和改善民生政策措施落实情况的监督检查，加强对基本公共服务项目、社会保障基金、住房公积金、扶贫救灾等专项资金的管理和监督，加强对保障性住房建设、资金使用、工程建设质量的监管。
采取更加有效的措施，切实解决群众反映强烈的突出问题、教育+医疗、食品药品安全、环境保护、农业等方面。
控制庆典活动、研讨会、论坛等活动，严肃查处非法使用财政资金举办活动，坚决纠正向企业和个人摊派费用举办活动或以开展活动为借口乱发财货的问题。
会同相关职能部门开展区级部门所属企事业单位涉及企业收费行为的专项治理，开展行业协会、市场中介组织违法问题重点整治，促进社会和谐稳定。
(6)注意重心下移，在巩固基层的基础上争取新的提高。
充分发挥网格工作机制在农村基层廉政建设中的作用，加强基层廉政建设。
通过宣传基层党务和其他事务，进一步加强对基层党员干部的教育、管理和监督。
结合村级换届工作，探索建立“村账结算、村事决议、村务公开”的长效机制。全面实施村级财务网络管理，认真落实村级民主决策“五步走”，创建“农村廉政网”，推进乡镇公共资源交易中心标准化建设。加强农村集体资金服务管理、资产、资源民主化、服务、联网、宣传。
加强对村干部的管理和监督，建立村干部问责制。
加强监督委员会建设，在抓好过渡工作的基础上进一步落实工作条例，充分发挥其在农村廉政建设中的积极作用。
我们将继续深化“清洁村”创建，开展“明星评先推后”活动，进一步解决农村信访“0+多”问题，巩固基础设施，建设和谐新农村。
(7)注重创新和卓越，在治本治源中求新发展。
认真贯彻落实中共中央、国务院《党风廉政建设责任制实施条例》，强化责任考核和问责，完善责任落实机制，加大反腐倡廉建设的整体合力。
深入贯彻《党内监督条例》和《浙江省党内监督十大制度实施办法》，以严格执行“三大一大”集体讨论决定制度为重点，加强对党政领导干部特别是主要领导干部的监督。
以加强制度建设为核心，稳步实施《黄岩区建立健全惩治和预防腐败体系xx年制度建设工作规划和实施方案》，完善反腐败风险干预体系，强化关键预警，进一步解决领导干部党风廉政建设倾向性、症状问题，认真落实《浙江省防止党员领导干部利益冲突暂行规定》，建立防止利益冲突的制度，规范和监督公职人员的公共资源交易、公共产品采购和公共服务公共资产管理等领域的权力运作将减少公职人员滥用权力谋取私利的机会和空间，进一步解决领导干部廉洁自律的突出问题。
全面推进行政自由裁量权规范化，加强行政执法监督，推进行政权力透明规范运行。
我们将在工程建设、国土资源和房地产领域开展专项整治工作。充分发挥“诚信监测点”作用，加强诚信检查，防范诚信风险。
推进惩防体系建设评估，在巩固评估单位评估结果的基础上进一步拓展评估领域，提升惩防体系的真实有用性和实用性。
(8)注重自身建设，努力提高纪检监察能力。
在科学发展观的指导下，不断推进反腐倡廉建设，迫切需要一支高素质的纪检监察干部队伍。
新形势下，各级纪检监察机关必须始终坚持加强干部队伍建设的重要地位，深入实施“质量提升工程”，广泛开展“学习先进、强质量、优质服务、贡献”主题教育，加大业务轮换力度，办好“清风论坛”，培育行政文化，努力培养学习型、思维型、创新型、行政纪检监察干部。
坚持严格管理干部、严格领导班子，严格政治纪律、工作纪律和保密纪律，切实加强内部监督，树立纪检监察干部“可敬、可信、可亲”的形象。
进一步加强纪检监察机构建设，优化区内纪检监察机关内部结构和职能，深化乡镇纪检监察委员会规范化建设，全面实施部门纪检监察机关统一管理。
各级党委要加强对纪检工作的领导，支持纪委全面履行职责，及时研究解决重大问题，积极做好纪检监察干部的选拔、培训、交流和轮换工作。
同志们，反腐倡廉的任务艰巨而光荣。党和人民对纪检监察机关寄予厚望。
让我们紧密团结在以总书记为总书记的党中央周围，在区委、上级纪委的坚强领导下，振奋精神，开拓进取，扎实工作，进一步推进党风廉政建设和反腐败斗争，为“十三五”规划的顺利实施和加快黄岩科学发展做出新的贡献。
国有企业岗位职责篇五
一、协助工会主席了解职工的思想状况和意见，进行分析和研究，及时向公司工会汇报。
二、组织实施工会宣传网，积极利用各种途径宣传工会组织，做好对外对内的宣传记录，建立工会宣传员双任，搞好与基层工会宣传工作的关系，并指导各基层工会组织开展宣传工作。
三、根据公司工会工作中心，制定宣传工会的工作计划，总结交流宣传工作经验，布置宣传工作重点。四、做好公司工会的资料、图书、报刊的征订和发放工作。
五、协助办好公司工会代表大会的筹备和会务工作，负责工会各种文件、讲话稿、发言稿的起草工作。
一、协助工会主席，根据工会安排，通过上辅导课、讲座、参观、编写资料等多种形式，向职工进行各种教育，树立职工的主人翁精神和爱岗敬业精神。
二、动员和组织职工读书、读报、自学等活动，鼓励职工学政治、学文化、学技术、学业务，不断提高职工的思想政治素质和科学文化素质。
三、经常深入基层，配合行政部门搞好职工的业余文化教育工作。关心职工的思想、工作、生活、学习，抓好职工的学习环境和教育培训。
四、认真编写公司的职工教育培训工作计划，积极做好月度、季度的职工培训计划。
一、协助工会主席，做好职工的安全生产、文明生产工作，搞好职工的生产环境，切实维护职工的劳动保护权益。
二、组织开展职工的比、学、赶、超的劳动竞赛，积极开展职工的评、比、选、树的的立功活动，做到表彰先进，树立标兵，提高职工的劳动积极性。
三、组织开展技术交流技术协作活动，配合有关部门举行权利讲座，总结、推广职工在生产中的先进经验。
四、关部门，搞好职工的劳动保护和职业病的防治工作，注意职工配合有的劳逸结合。
五、及时了解各生产部门职工生产工作情况，督促落实安全生产、文明生产所需的设施和设备。树立一切以职工的安全利益为第一的准则。
一、组织开展职工的业务文体活动，促进员工的友谊和凝聚力。
二、组织好职工娱乐活动的相关事宜，负责组织、安排、管理，并做好卫生清扫工作的安排。
三、委员应在每年组织2-3次的象棋、台球、健身运动的比赛以及每年组织2-3次小型娱乐活动（节假日）。
四、做好文体器材的保管和使用工作。
一、遵照上级要求，编制工会财务预决算，做到及时、准确、齐全，不迟制、漏制、错制。
二、严格掌握各项资金的使用，维护工会的财经纪律。
三、收好、管好工会的会费、经费，做到账目清楚，按月公布。
四、做好工会物资管理，做到帐物相符。
五、完成临时交给的各项工作。
一、发动全校女教工学习政治、文化、科学知识，努力完成。
教学。
任务，为四化多做贡献。
二、维护女工特殊利益，做好“四期”保护工作，及时组织女工身体检查，对病患者及时联系治疗。
三、定期召开女教职工座谈会，研究与制定工作计划。
四、团结广大妇女，共同维护妇女的合法权益，并能坚持与歧视、虐待、摧残和迫害妇女的现象作斗争。
五、积极为大龄未婚青年牵线搭桥，解决其婚姻问题。
六、做好计划生育工作，落实政策，是计划生育率达到100%。
一、负责工会的全面工作，定期召开工会的有关会议，检查总结工会工作。
二、组织职工学政治、学文化、学科学、学管理、学党的方针、政策，做好政治思想工作。
三、不断完善教职工代表大会制度，充分发挥职代会的作用，引导广大教职工积极参加教学改革。
四、密切联系群众，积极反映职工群众的意见和要求，配合学校领导的搞好集体福利事业，组织职工积极参加文体活动。
五、组织领导好工会委员会，发挥各个委员的积极作用，完成各项工作任务。
六、做好上级工会布置的其它工作。
国有企业岗位职责篇六
8、负责完成成本分析工作及收集影响工程造价的各项紧急技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的产考信息。
9、负责进行建设类项目全部招标工作；
11、负责及时准确建立项目三方台账，并定时与财务、工程核对，确保账目准确。
国有企业岗位职责篇七
附件：
目录。
二、办公室副主任。
三、办公室副主任。
五、财务部副经理。
六、财务部副经理。
二、饮食服务中心副主任。
1/18。
十
二、物业公司副经理。
三、物业公司副经理。
2/18。
第一部分：后勤集团本部。
一、办公室主任。
1．协助集团领导处理集团日常行政事务工作，负责协调集团所属各单位的工作，做好领导的参谋和助手。
2．负责集团文件的拟稿，各种公文往来的传阅及文书档案等管理。3．负责集团印章各类公章管理。
4．负责组织拟定、修改、汇编集团相关规章制度，并督促、检查实施情况。5．负责集团各类会议、会务工作和大型活动的组织协调工作。
6．协助集团领导做好集团与校内外兄弟单位和院校的工作联系，接待兄弟院校的来宾和来访人员。7．协助和参与学校相关部门处理突发性事件。8．协助财务部做好集团年度办公经费预算。
9．协助职能部门完成年度各类报表的汇总和上报工作。
10．负责集团信访工作，总经理信箱中投诉信的收集、处理与反馈。党办、校办转来投诉信件的处理及反馈，上访人员的接待及处理。
11．负责集团对外宣传工作，做好集团网页信息更新工作；12．完成集团领导交办的其他工作。
二、办公室副主任。
（一）。
1．协助办公室主任做好所分工的工作。
2．负责集团规章制度和各单位《员工手册》的修改、审核。3．负责集团突发疫情的预防宣传和追踪处理工作。（如非点典、禽流感、甲型h1n1流感等）4．配合保卫处、总务处领导检查集团各单位的消防安全和食品卫生。
5．负责集团计划生育工作，协助学校及街道计生办做好各项有关计生工作。6．分管集团热线投诉电话处理的追逐查询，并把有关情况向集团领导汇报。7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作。8．负责集团公务车辆的管理工作。
9．负责集团（本部）大件办公物品的采购工作。10．完成集团领导交办的其他工作。
三、办公室副主任。
（二）。
1．协助办公室主任做好所分工的工作；
5．根据决策层的要求及相关会议纪要，对各单位的工作进行协调，确保各项工作的有效落实；6．协助主任安排资料、文书档案、印章、证照的管理；7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作；8．完成集团领导交办的其他工作。
四、财务部经理。
2．编制集团资金筹措、运用的中长期建议书；
负债结构，处理其他有关资金调整的工作；
6．负责检查和指导集团报账经办人员的财务工作，监督各单位执行集团的财务政策、规章制度；7．制定集团年度收、支预算，参与重大投资项目的谈判与论证；8．向集团董事会和集团管理部门提交集团财务预决算报告；9．负责对有关税收、收费标准和财务检查做出回顾与评价；10．负责集团的工商注册、工商年检及税务登记等相关事宜。
12．检查、监督集团各单位经济指标的上缴完成情况；13．参与制定集团员工的工资和福利标准；14．完成集团领导交办的其他工作。
五、财务部副经理。
（一）。
1、协助财务部经理组织制定完善财务管理制度和相应的实施细则，对执行过程中出现的问题及时制止、纠正。
2、协助财务部经理做好财务服务中心内部管理工作，完成临时上级交办的其他工作。
3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。
4、根据财务预算拟定各单位的年度经济目标，协助组织签订《经济目标责任书》。
5、协助人力资源部对集团中层干部年终业绩考核，负责核定中层干部每月薪酬。
6、协助经理做好财务服务中心人员岗位的设置、招聘及培训工作。
7、熟悉财务中心人员的业务情况和思想动态，指导业务工作，并对财会人员委派的任用、晋升、调动、奖惩，参与研究并提出意见。
8、负责组织、编报每月3日前上报学校的《财政部企业快报》。
9、负责集团各单位的票据管理工作。与学校财务处沟通做好票据的领购、核销，并规范管理。
10、参与集团相关工作小组的工作，完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。
六、财务部副经理。
（二）。
1、负责集团的内部审计工作，协助财务总监做好公司的内部审计工作。主要职责是内部监督，检查二级单位财务管理的规范性，内部控制制度的建立和执行情况，计划的执行情况，票据使用的规范性。
2．协助财务总监和财务部经理制定本单位的各项内部财务规章制度，并监督贯彻执行，定期检查各项规章制度的执行情况；拟订集团具体内部审计实施细则和岗位职责。
3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。
4、协助编制集团年度财务预算计划，做好各实体的财务分析报告，监督财务活动，并找出管理中存在的问题，提出改善经营与服务管理的建议和措施。
5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计、实体负责人经济责任离任审计；协助政府审计部门和会计师事务所对集团的独立审计活动。
6、负责检查内部审计员做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
7、针对内部监督过程中发现的问题，提出规范的操作办法，并组织财务人员培训学习，提高财务工作质量。
8、落实财务人员参加学校组织的会计继续教育培训工作；定期或不定期组织集团所有财务人员业务培训，提高财务人员的整体素质和财务管理水平。
9、完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。
4/18。
七、业务部经理。
1．根据集团发展规划，制定业务部计划并监督完成各项工作；
3．协助集团各实体做好校内外业务拓展工作；
4．做好集团的项目评估工作，并跟踪落实、监督实施；
5．做好集团业务信息的沟通和反馈，保证业务部各项工作的顺利进行；6．做好集团物资采购监督，完成集团交办的各项工作。7．完成集团领导交办的其他工作。
八、业务部副经理。
3．组织集团工程项目的立项、决算审批、资料归档工作；
4．执行和落实工程领导小组的决议，向工程领导小组汇报在建工程情况；
5．监督网络维护员完成集团本部的软硬件、办公设备、计算机网络的维护工作；6．完成董事会或集团领导指派的其他工作。
九、人力资源部经理。
2．根据集团的发展战略和经营计划制定人力资源发展计划；
3．负责集团劳动人事管理制度的建立、实施和修订，并监督和检查所属单位的执行；
8．制定集团年度培训计划，全面负责集团的培训与能力开发工作；9．完成领导交办的其他工作。
十、人力资源部副经理。
1．协助人力资源部经理做好所分工的工作；
6．负责协调集团和员工的劳动关系，代表集团处理与员工的劳动纠纷；7．完成领导交办的其他工作。
5/18。
第二部分：饮食板块。
一、饮食服务中心主任。
1．负责饮食服务中心的全面工作；制定和落实年度工作计划；
6．健全食品卫生管理制度，提高食品安全保障，预防食物中毒事故的发生；
11．加强与学生的联系，认真听取意见和建议，不断改进工作方法；改善服务；12．完成集团下达的管理指标；13．完成上级交办的其它工作任务。
二、饮食服务中心副主任。
（一）。
1．协助主任做好办公室的日常管理工作；
2．分管伙食质量、食品卫生安全和消防安全的监督管理工作，协助做好膳食物资的采购管理工作；3．完成上级交办的其它工作任务。
三．饮食服务中心副主任。
（二）。
1．协助北校区食堂的日常管理工作；2．分管人事、培训和计划生育工作；3．完成上级交办的其它工作任务。
四、饮食服务中心采购部经理。
4．做好大宗膳食物资的招投标工作，审核供应商资质并报中心批准执行；
8．做好采购运输车辆的管理，严禁司机酒后开车，督促做好车辆的维护、保养工作；9．完成上级交办的其他工作。
五、饮食服务中心采购部副经理。
1．协助采购部经理做好采购管理工作；做好采购工作计划，完成采购工作任务；2．完成上级交办的其它工作任务。
六、食堂经理（餐厅经理）。
1．负责食堂（餐厅）的全面工作；制定和落实伙食管理工作计划；
6/18。
6．按照公平、公正、公开的原则，做好员工工资分配方案，切实保障员工的基本利益；
11．开源节流，减少浪费，拓展业务，增加经营收入，提高社会效益和经济效益；12．加强安全防卫，落实消防安全管理措施，防止火灾和被盗事故的发生；13．加强与学生的联系与沟通，妥善解决各种诉求，避免矛盾扩大；14．完成中心下达的各项管理指标；15．完成上级交办的其它工作任务。
七、食堂副经理（餐厅副经理）。
1．协助经理做好食堂（餐厅）的日常管理工作；
2．在经理脱岗期间，负责食堂（餐厅）的全面工作；3．完成上级交办的其它工作任务。
第三部分：接待板块。
一、紫荆园经理。
4．健全各项财务制度。每月督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；
10．负责宾馆管理人员的录用、考核，决定宾馆机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作；11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
7/18。
二、紫荆园副经理。
1．协助经理完成集团下达的服务指标和经济指标任务；
3．协助经理协调宾馆各部门之间的关系；4．协助经理分管酒店的消防安全管理工作；
5．协助经理对各部门主要管理人员进行考核、评估；
12．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
三、西苑宾馆经理。
5．负责组织本单位员工的考核和评奖工作；
6．负责组织制定西苑的年度工作计划和工作总结；
7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
四、西苑宾馆副经理。
1．协助总经理做好西苑的管理工作；
2．协助总经理做好安全防火和治安管理工作；3．负责后勤方面的管理工作；
4．协助总经理制定西苑的年度工作计划和工作总结。
5.协助总经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
五、北校区接待中心主任。
1．主管接待服务中心全面工作；
6．代表中心与上级主管部门及有关甲方单位等沟通，建立有效、良好的关系；7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
六、北校区接待中心副主任。
8/18。
买等工作；
7．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
七、北苑宾馆经理。
6．带头廉洁自律,搞好公司廉政建设；
9．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
八、北苑宾馆副经理。
5．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
九、东苑宾馆经理。
2．负责制定东苑宾馆的经营方向和管理目标，抓好宾馆日常教育管理和文化建设工作，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
3．负责制定东苑宾馆的一系列价目，如房价、会议室价目等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。
9/18。
8．与各界人土保持良好的公共关系，树立宾馆形象，并代表宾馆出面接待重要贵宾；
9．负责宾馆管理人员的录用、考核、任免，决定宾馆机构设置、员工编制及奖惩、晋升工作；10．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十、东苑宾馆副经理。
5．深入各部门，检查各项工作情况，并协助经理协调单位各部门之间的关系；
7．协助经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系；
8．广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作；
11．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十一、珠海校区招待所经理。
1．负责招待所全方位的经营管理工作；
2．负责招待所管理目标、工作计划和发展规划的制定和批准；
7．负责招待所企业文化、服务理念的制定和规范；
8．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十二、珠海校区招待所副经理。
1．积极协助经理做好所分管的工作，经理不在时,按经理授权范围代理经理工作；；
7．协助经理做好企业文化、服务理念的贯彻实施；协助经理带领全体员工，团结一致，同心同德；为实现招待所的管理目标和完成各项工作任务积极工作；8．完成经理交办的其它工作事项。
十三、康乐餐厅经理。
1．负责餐厅的全面工作；
10/18。
10．定期检查餐厅各员工岗位责任制执行落实情况，检查各个部门的《员工手册》及各项规章制度的执行情况和执行力度。认真做好职工的职业道德、思想教育和业务技术培训；11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。12．代表餐厅与上级主管部门及有关单位等建立有效沟通和良好关系。
十四、康乐餐厅副经理。
6．协助经理及各生产部门主管做好餐厅出品部门的成本核算及成本控制等具体工作；7．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。
十五、运输服务中心主任。
1．负责主持中心全面工作，制定中心各项管理规章制度、工资分配制度和执行奖惩制度。
2.按照学校的要求努力完成各项工作任务，不断提高服务水平、管理水平和经营水平，以服务求生存，以贡献求发展。
4.完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十六、运输服务中心副主任。
1．协助主任工作，负责运输服务中心车辆的调度工作；
2．参与制定中心的各项管理规章制度，工资分配制度。落实规章制度的执行；
3．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
11/18。
十
七、文化旅游事务部经理。
1．负责中心全面日常管理工作包括：人事、财务、质量、安全的审批，抓好消防安全等工作。2．定期做好学校有关各职能部门的协调和沟通。
3．负责协调中心各部门工作，定期做好员工岗位培训。
4．负责组织中学生校内参观和旅游会议，业务的开拓，导游培训等工作。
5．定期做好电影公司的协调和沟通，负责电影的宣传、跟踪、票务销售及定价审批。6．努力完成集团下达的服务指标和经济指标。
十八、文化旅游事务部副经理。
1．积极协助主任做好分管的工作，主任不在时，代理主任主持中心全面工作。
2．协助主任努力完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
第四部分：物流板块。
一、劳动服务公司经理。
7．遵守法律法规、保障公司各项员工合法权益；
8．负责公司计划生育工作并对公司印章、证照等使用进行管理监督。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、劳动服务公司副经理。
3．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
三、物资供应中心主任。
1．负责中心的经营、管理、财务和安全等全面工作；
6．负责中心主要客户、主要供应商的联系、沟通、维护；7．对投诉的回应和处理。
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、物资供应中心副主任。
1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；
12/18。
2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
五、纯净水厂厂长。
1．负责水厂经营、管理、财务和安全等工作。
2．负责水厂总体市场营销发展规划，努力开拓市场。3．确保国有瓷产增值和企业规范财务管理，开源节流。4．负责做好厂全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染等工作。
5．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。
六、纯净水厂副厂长。
1．积极协助厂长做好分管的人事、行政办公室、厂区员工宿舍卫生、证照、合同办理等工作；2．协助厂长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。
七、综合服务公司经理。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
八、综合服务公司副经理。
8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
第五部分：物业板块。
一、物业公司经理。
1．负责全面主持公司的日常生产经营与管理等工作；
2．负责拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，保证各项工作任务和经营指标的完成。
13/18。
伍的整体综合素质。
6．负责公司使用的国有资产的管理、维护和保值增值。拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。
7．负责分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、物业公司副经理。
（一）。
1．协助经理做好所分管的工作。
2．协助经理主持、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
6．负责对企业文化的建设工作；
7．根据组织机构变化和工作需要提出中层管理人员的任免建议，以及审核批准中层以下级别人员的任用或解聘。
8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
三、物业公司副经理。
（二）。
1．协助经理做好所分管的工作。
2．协助经理处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通；将基层部门的工作事项、存在问题总结并提出建议。
3．协助经理做好经营、服务各项管理工作，并督促、检查贯彻落实情况。
4．协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。5．协助经理做好协调联系与相关政府部门、业务来往单位有关事宜工作。6．协助经理做好上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。
7．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、水电管理中心主任。
6．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
14/18。
五、水电管理中心副主任。
1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；
2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
六、通讯服务中心主任。
4．负责中心各项经营业务，与社会各电信运营商之间的合作与拓展；
8．定期检查、巡视各岗位的工作情况；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
七、通讯服务中心副主任。
1、协助主任设计和规划本中心未来发展的目标和方向；
2、负责中心一般性事务、后勤、考勤、稽查、监控等工作；
3、负责中心的员工业务技术培训、指导以及新技术的引进和拓展、应用等；
4、负责中心一般对外联络、沟通、业务拓展；
5、负责制定适合本中心的各项规章制度并监督执行；
6、分管经营部、运维部的各项工作；
8、协助中心主任具体落实中心的计划生育、防火安全、环境卫生以及工会日常工作；
9、定期检查、巡视各岗位的工作情况；
10．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
八、学生公寓管理中心主任。
1．负责全面主持学生公寓管理中心的日常经营与管理等工作；
6．负责检查公寓区主管的工作开展与落实，工作计划及各公寓区的工作总结；
8．负责组织公寓太阳能热水保障供给的运行维护协调工作。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
15/18。
九、学生公寓管理中心副主任。
9．对实施、保持符合iso900标准的质量管理体系负直接责任；每年做好内部、外质量审核工作；10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
十、环卫服务中心主任。
1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等；9．认真完成上级领导交给的其他工作任务。
十一、环卫服务中心副主任。
1．做好中心主任的助手，协助中心主任完成中心制定的年度工作计划。全面抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度。经常组织员工学习，树立全心全意为全校师生服务的崇高思想，不断提高职工的政治、文化和业务素质。
2．负责分管的安全工作和日常工作的检查、指导、监督、考核，处理和解决工作中出现的疑难问题，及时提出开拓性建议。3．建立健全各项规章制度，定期进行检查，提高环境卫生质量，确保全校师生员工有一个整洁美丽、舒适优雅的学习和工作环境。
4．协调中心和下属各部门的工作联系，了解、督促工作任务的落实和完成情况。5．及时掌握校区的工作动态，听取、转达各种建议和意见。
6．根据工作需要，对员工进行调配，明确职责，健全岗位责任制。
7．做好对临时工队伍的建设和管理工作，帮助临时工提高对岗位责任制的认识，使他们真正认识到环卫工作的意义和重要性。在严格管理的基础上，在生活上给予关心，以稳定临时工队伍。8．认真执行考勤和考绩制度，并做好奖罚工作。9．完成主任交办的其他工作。
10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
16/18。
十二、园林服务中心主任。
2．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等；
5．负责加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；
8．负责中心的消防安全工作；
十三、园林服务中心副主任。
3．协助中心主任负责日常行政事务，包括活动的组织、合同的管理、临时工的劳务行政管理；4．负责中心的财务联系，包括转账、清数、查、对账目等，按时办理有关单据和报账手续；5．负责统计班组的考勤，负责发放中心员工的工资、奖金及其薪酬；6．负责办理中心资产的登记和注销手续，建立固定资产档案；7．负责中心办公用品、劳保用品的筹备安排与发放；8．主任外出时，代理主任工作。
9．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
第六部分：工程板块。
一、建筑设计所所长。
8．合理使用资金，加速资金周转，保证资金积累，提高设计所的盈利水平。9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、建筑设计所副所长。
4、协助工程负责人做好前期准备工作,协调各工种之间矛盾和组织会签等工作；
5．协助院长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
17/18。
三、建设监理公司经理。
1．负责按照国家工程建设监理主管机关核准的经营范围承接校内外工程建设监理业务；
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、建设监理公司副经理。
2．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
五、修缮工程服务中心主任。
1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；
5．加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；
8．负责中心的消防安全工作；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生。
国有企业岗位职责篇八
1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求，负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。
3、负责主持公司运营系统总体设计方案，建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系，协调公司各部门工作，建立有效的运营机制。
4、负责监督、管理物业的运营工作，抓好全局工作的计划性和协调性，负责召集每月工作例会、经济运行分析会议，及时通报公司运营管理情况，布置检查督办工作情况，研究和解决有关经营管理问题。
5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势，为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议；根据公司的发展及市场出现的新情况，对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。
6、负责达成所辖项目的各项经营指标，以及物业总部制定的质量和服务标准；建立公司针对不同物业类型的管理方案，形成规范统一的管理方案体系。
7、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。
8、在整体运行过程中，完善、健全各制度，负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。
9、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。
10、按照公司的考核体系，对各项目经理及主管进行严格考核，激发其创新意识，开拓新的创收项目。
11、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。
3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业项目服务中心工作的考核标准，交公司总经理审定。
7、定期召开例会，总结前期与布置后期工作；组织定期召集各物业项目经理工作情况交流会。主持年度、月度工作例会，对各管理项目实施计划过程，效果、效益实施考核、监督管理。
9、深入各个项目与员工、客户沟通，了解各服务中心的管理和服务情况，对客户提出的建议和意见要求服务中心处理。
11、组织、指导各物业项目服务中心经理及时、完善处理客户投诉，参与处理客户的重大投诉，调查研究，分清责任，向客户做好解释工作，直到客户满意为止。
12、经常定期或不定期地对各物业项目服务中心进行检查或抽查，并将检查或抽查情况书面报告公司领导。
13、对项目运作中的人力资源，财务情况，物品使用实施统筹管理，向公司相关职能部门提供有质量的决策意见。
16、完成总经理临时交办的工作。岗位权限：
1、对公司员工有招聘、调动、降职、提升、解聘享有建议权。
2、对各项目部物业服务工作开展情况享有指导权、检查权、监督权。
3、对公司各项费用支出享有建议权。任职条件。
1、教育背景：管理类专业本科以上学历。
2、条件：男女不限，30－50岁，3、培训经历：受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、品质管理、财务管理等方面的培训。
5、技能技巧：
（1）在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；
（3）熟悉物业行业动态及运营发展趋势；
（4）熟练操作使用办公软件；（5）熟悉物业法律法规与管理模式；
（8）高度的工作激情及极强的战略意识和洞察能力，具有良好的抗压能力；（9）能够接受外派者优先。
1、协助部长做好公司各项目的工作指导、检查和监督日常经营及业务管理工作状况，并使各项目高效、有序、专业的运作和发展。
7、做好运营部的文件资料存档工作，做好公司各类文件制度、规定、会议精神的上传下达，8、在公司制度的蓝本上，针对各项目的特点，对不适用的制度、规定、条款进行修改，使之达到合理性。
12、负责落实外判单位的沟通、协调、监督工作，处理好与外判单位的关系，协调各项目与外判单位的矛盾；参与服务事故分析，提出解决建议,组织建立服务品质管理档案，提出改进方案。
14、对制度性文件制订修订工作进行归口管理，对由各项目起草的制度性文件统一进行初步审核，交部长审核。
15、完成做好公司质量管控体系的建设与完善。任职条件：
2、管理类、房地产、物业管理等相关专业大专以上学历；
3、5年以上物业公司工作经验，其中2年以上品质管理、运营管理工作经验。
5、优秀的团队组织管理能力，具有较强的服务意识。
7、具有较强的经营意识、成本意识、品质意识；
8、原则性强、工作责任心强，具有良好的情绪控制力、沟通协调能力和团队领导能力。
国有企业岗位职责篇九
(4)制订有效的招聘工具和相应表格，并不断完善；(5)控制招聘成本，在预算计划内实施招聘。
2、建立和维护企业人才库和招聘渠道，合理分配、有效运用各种资源。
(1)建立与维护企业人才库；
(2)开发与维护各类招聘渠道，保证招聘工作的效率和质量；
(3)指导、分配、审核招聘资源的使用，合理、充分利用各项资源；
(4)了解招聘网站、人才交流中心、猎头公司、中介机构等招聘机构的情况，在对其有效性进行评估的基础上，建立良好的合作发展关系。
(4)组织社会招聘相关工作，包括招聘信息发布、简历筛选、主动搜索、面试安排、面试、资料流转至入职等工作。
(3)组织内部招聘相关工作，包括招聘信息发布、竞聘安排、结果公示等工作。
6、组织各部门修订岗位说明书。
(1)根据组织发展情况，定期组织修订各岗位职责，并整理形成岗位职责手册。
7、主持本专业的日常管理工作，保证本专业内部人员稳定，业务高效和有序地运行。
(1)制定和实施本专业系统的工作计划；
(2)安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作；
(3)审核本专业系统费用开支、借款申请、物品申购及领用。
8、完成上级领导交办的其他工作。
