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人才测评对个人的作用篇一
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人才测评严格来说并不隶属于人力资源管理学科范畴,它自身就有庞大的体系,可用于多个领域。下面是小编整理的人才测评对企业的意义和作用，仅供参考，欢迎大家阅读。
说起人才测评，很多人可能还不知道，其实这种最初被应用在军事的战争中的测定工具在国外已经被广泛应用到企业管理当中，尤其是是人才的招聘与选拔方面，人才测评对企业的意义和作用。目前在国内的使用情况还不太乐观，一方面是我国人才测评起步晚，发展缓慢，另一方面缘于很多的企业对它还不够了解与重视，但毫无疑问的是，人才测评的发展前景是光明的。
1.人才测评是企业人力资源管理的起点。雇佣一个不合适的员工入职，会破坏整个团队的和谐性与降低工作效率。所以如何提高招聘的成功率，提高培训的产出效益，减少人员工作适应及培训和能力开发的成本，是所有企业人力资源部门都必须认真考虑的问题。
2.人力测评是企业人力资源科学配置的.基础。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度，实现人与事的科学配置，从而消除这些人事配置中的主观臆断的弊端。
就目前人才测评在国内的实施情况来看，人才测评对企业的作用主要可以表现在六个方面，显然人力资源管理是个重点。
1.了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。通过人才测评让企业管理者对员工的了解更加深刻，有利于员工的管理和激励。
2.为企业的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。这是人才测评在企业中比较重要的应用。
3.为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。结合人才测评，可以帮助企业对员工进行职业规划以及培训工作，效果会很不错。
4.为企业的人员招聘提供系统科学的现代工具，帮助企业在团队建设上提供参考依据，一般来说志同道合、兴趣爱好相同的人在一起工作效率会更高。
5.辅助企业更好的完善绩效考核执行与实施，助力企业的绩效管理工作。
这应该是最基础的应用,科学的人才测评方法、流程、工具能够快速的帮助企业精准高效的做出评估。适合企业高级管理人才、稀缺性人才、重要岗位的人才等。
通过人才测评,可有效的帮助岗位胜任力评估,利用素质模型作为标准。帮助企业进行有计划的人才储备、选拨,还可以通过用人才测评来了解人才的优势、劣势,可针对的放在合适的岗位。也可通过人才测评,对储备人才了解不足,进行针对性培养训练,帮助人才提升成长。
科学的职业规划,须建立在科学的人才测评基础上。只有通过人才测评,对被规划的对象进行全面了解,才能有针对的做出相关规划建议。从我过往的实践中来看,人才测评在职业规划中起到的作用是巨大的,可以说没有科学的人才测评作基础,合理的职业规划是做不出来的。
通过科学的人才测评,可以加强对自己的认知了解,更加客观的看待自己,认识自己的短处与不足。这是非常良好的自我觉查方法,也可以通过人才测评充分了解自己的差距与不足。
在立意善良的情况下,对相处的对象进行测评。了解相处对象的性格、行为反应模式
能力、兴趣等。有助于与其和谐相处。团队之间相互了解,相互包容。夫妻间、家庭里成员间加强相互理解。
有效的人才测评,能够更好更快处理招聘问题,大大节约企业用人成本。
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