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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
项目总经理和项目经理区别篇一"2、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标;
3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;
4、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;
5、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;
6、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪;
7、负责审核所辖项目年、月度培训计划，指导、监督所辖项目培训管理员组织实施所辖项目各项培训工作，确保培训工作实施的有效性;
项目总经理和项目经理区别篇二"1、严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度，控制项目的执行成本;
2、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;
3、检查详细设计图纸，制定采购计划;
4、监控项目采购进度、到货状况;
5、编制施工计划和施工方案;
6、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。
7、领导交办的其他任务。
项目总经理和项目经理区别篇三"1、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划、施工进度、项目变更、质量管理、成本管理、竣工验收、安全施工等;
2、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;
3、负责项目施工团队管理、技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;
4、负责配合其他部门完成项目所需的前期、中期、后期工作。
项目总经理和项目经理区别篇四"1、具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，将“保证业主满意”的服务理念贯彻落实到日常工作中，时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务;
2、责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作;
3、熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;
4、做好项目的各项管理工作(即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作)及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标;
5、认真执行公司考核体系，落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务情况，实现公司服务质量零投诉的管理目标;
6、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰;
7、结合本职工作，向公司提出合理建议;
8、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作;
9、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;做好公司交办的其它任务。
