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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
中层会议记录篇一
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xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xx-x主持。公司中层以上人员33人参加。
本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。
一、四月份总体销售情况及经济形势的分析
受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。
xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。
二、公司考核制度需进一步完善
公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。
做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。
三、公司产业链的完善与技术改进
为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。
四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结
总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。
外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。
公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。
随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单 订单确认 生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的`工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。
关于xx主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。
关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。
五、全体参会人员进行自评打分
所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。
整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。
最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。
今天会议结束。
中层干部会议纪要 [篇2]1、院感办：①传染病门诊漏诊误诊，诊断随意填写；②医疗垃圾处理
2、资产办：二级库，设备维修程序
3、督查办：劳动纪律，禁止在上班期间玩手机、吃饭；②好人好事上报及时
4、门诊部：①血液标本的输送、报告单是否需要反送；②导诊问题：分诊；③新老区门诊规划，要明确、宣传、交通问题；④门诊劳动纪律：签到时间、定时关机问题
5、后勤部：①节能问题及时关灯；②后勤的职能不明确；
6、护理部：①手术安全核查医师签字不及时；
7、核算室：新招聘医师科室补贴不到位
8、器械科：①医院总值班制度需要调整；分类值班、值班人员培训；②提高值班人员待遇
9、医务部：①值班问题；②临床路径管理：入径率低、变异率低、退出率低，信息化建设要加强、药品问题、21种退出；③电子病历书写质量问题：及时性可以，上级医师查房率内容空洞，④合理用药、合理检查问题；⑤临床医师避重就轻问题；⑥科室管理问题，学习的开展情况；⑦十大本；⑧2016年工作计划；⑨职能科室应简化流程方便
10、考核办：职能科室考核内容空洞，考核工作虚假
11、医保办：新的药品耗材、收费项目录入要详细，要规范
12、财务科：
13、信息科：二级库工作计划上报存在问题。机房启动24小时值班制……；模板共享； 二、2015年财政报告：
总收入3.5亿，16%，财政643万，医疗3.29亿，增长14%，门诊增长2%；住院收入2.5亿，增长20%；药占比33.1%；其他收入1500万
支出：2.9亿，增长率18%，人员支出1.02亿，占35%；
财务意见和建议：压缩开支，增加收入，门诊诊察人次
科室收入情况：内科1.55亿，外科9400万
医技科室7800万，增长12.79%
12月份绩效表：3级手术279例，4级手术17例，高风险手术比例太低，大家要勇于承担责任。
三、医疗信息通报：
医共体第三季度的指标：前三季度外转病种：冠心病474例，占6.7%；手足口病407例。占30.96%，骨折212例，45.9%；肿瘤、脑出血123例，19.47%，阑尾炎139例，占39%； 第三季度收治病人光武669例，增长40.65%；砖集246；87.79%；新马集412例，增长128% 陶庙分娩99例，下降16.81%；泉阳92例，减少31.0%；
四、班子分工：原分工不变，谁分管谁负责具办，院长协调，不过问具体问题；报销费用2万以下分管院长签字就行。
五、目前急需解决的问题：
1、职能科室反映的问题要及时解决
2、医务部提出的疑难危重病例的救治问题
3、教育职工崇尚阳光收入，远离灰色收入
4、科主任负起责任，做好管理工作，科主任与高年资医师要做好传帮带工作，技术传承，鼓励正高带研究生。
5、下周外科系统、行政科室搬家。
6、电视健康讲座：高级职称专家要上电视开展健康教育讲座
7、监督信箱开放，广开言路
8、科室建立随访机制：临床与行政随访
9、新老病区的院容院貌整改
10、120要规范：设备
王新副院长：
① 安全生产问题：电梯运行、用电用氧、防火，安全生产形势严峻；科室负责人担起责任，
职工安全生产意识。安全生产目标责任书，对科室负责人实行一岗双责，安全生产一票否决；各科室组织科内安全生产自查，发现问题及时解决，应急办公室完善应急预案与程序，重点科室落实值班值守制度
② 卫生保洁：保洁公司的每月费用由科室打分发放；科室内务卫生可是要自行负责。
宋锡锋院长：
1、药品短缺原因与对策：原因：①新老交替，部分不在招标平台、不在阜阳带领采购目录的药物要退出临床，部分新药正在采购进药过程中，部分药品因利润空间问题配送不到位；另外管理方面也存在问题：②管理问题：库房有药药房没有，东院有西院没有，新药变更产地后需要及时更新；③清除不再用的药品目录
对策：①急诊急救不能限量；②可用可不用的按既往限量使用；③同类药品替代问题；④供应不到位需换厂家的交由一家公司供货；⑤管理不到位者予以处罚
2、器械招标问题：加快进度，尽快落实。手术器械：已招标近期到位。
3、护理问题：院感检查总发现护理方面存在的问题，老护士意识问题、新护士长的问题
陈金璋：创建健康促进医院实施方案，安徽省30家医院要求创建，简单传达一下创建实施方案：
项目执行时间：
第一阶段2015年12月1日-2015年元月31日宣传发动，可是要成立领导小组、科室完善制度，全员参与
第二阶段（2.1-4.30）：全面创建。2015版的标准
第三阶段5月份：中期评估：自行评估 上报、问题整改、参观学习
第四阶段16.7.1-17.6.30：申请达标验收
陈晓东：
一、医政医管质控工作问题：①核心制度落实不到位，下周开始曾院长要不定期下科室检查相关制度落实问题；②质量控制：全程质控落实，科室质控小组活动落到实处；③科室管理问题：科主任、护士长负起责任，；④中心工作：单病种、临床路径、电子病历，不能抵触协调解决
二、各级各类人员的培训：派遣问题，医院已出台配套措施与奖惩措施；
三、专业技术人员招聘问题：30名临床，本科为主，硕士优先；急需人才面向社会公开招聘：5-10名特需人才，特设岗位定向招聘5-10名
四、十一名轮转医师定科，需科室善待
五、①行政办公室搬迁：春节前到位，方便联络，集中办公室，下周末搬家；②外科搬家：手术室检测合格后下周手术室全部搬迁，
外科系统随后搬迁程序：肿瘤内科回迁，外科搬迁
西院门诊安排：下周开始西院二楼开设市医院日间门诊，五个退休专家门诊，两个内外科门诊轮流值班；下周正式开诊。
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