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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
产品承诺书如何写篇一
关于产品代理，这里有几条原则可供参考：
其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。
以上，是产品厂家类型的总结。当然，目前医药保健品招商市场上，医药代理商存活与发展的主要因素，还是产品及自身能力。医药招商厂家类型对代理商的影响是客观因素，而实际上也没有任何一个厂家能保证其麾下的代理商100%存活并发展，也没任何一个厂家旗下的代理商100%亏损。优秀的代理商做任何厂家的产品都可以获得很好的经济利润，原因就是自身的代理能力强、代理产品选择点佳。
产品承诺书如何写篇二
将硒作为维持人体正常生理功能的重要微量元素则历经了多年的研究。开始发现过多的硒对人体和牲畜有毒性。直到20世纪50年代有关硒的营养健康证据才逐渐积累起来。那么，到底补硒的好处有哪些呢?下面富含富硒大米的湖南亲硒元超市为你介绍该如何选择补硒产品。
研究表明，缺硒可能是致癌和促癌发展的重要因素之一，也是导致肿瘤、心脑血管疾病、肝病、眼病、糖尿病等40余种疾病的病因之一。老人和儿童缺硒会引起免疫功能低下，易发生多种感染性疾病，损伤视神经，甚至诱发白血病和癌症，小儿更是会影响生长发育。孕产妇缺硒易发生流产，低硒使母体生长发育激素分泌减少，引起胎儿宫内发育障碍，甚至还可引起胎儿遗传基因的突变，导致小儿先天愚型。
可见，补硒对人体健康多么的重要，硒被摄入人体后将被肠吸收后分布在肝、脾、肾及心脏等脏器中，并对这些器官起着“健康卫士”的作用。关于食物中的硒的含量，受各地土壤含硒量的影响很大，其中含硒丰富的有芝麻、动物内脏、大蒜、蘑菇、海米、鲜贝、淡菜、金针菇、海参、鱿鱼、海蟹、猪羊肉、苋菜和龙虾等等，但因为食补总会在烹饪和消化等过程中含量减轻，真正留在体内的硒成分却很少，于是，众多的硒产品在专家们精心研制后纷纷投入市场。
如何选择补硒产品?面对当今硒保健品市场上种类繁杂、各种夸大其词的广告以及“吸人眼球”的促销活动也就此起彼伏。许多人就不禁要问了：如何才能选择好一种最适合自己的补硒产品呢?主要是要健康的，没有副作用的，比较接近产品本身的。
《世界元素医学》也指出：硒在体内的吸收和利用遵循生物硒有机硒无机硒的规律，而麦芽硒的生物活性最高，吸收利用率最好。临床也证明，麦芽硒是硒发展的最高阶段，与同类硒相比抑制作用高达30倍。而湖南亲硒元的富硒产品在临床上应用无任何毒副作用，是非常安全的品种。
产品承诺书如何写篇三
推广新产品是酒类经销商提升市场销量，获得新的盈利点、突破口的绝佳时机。借助新产品，酒商可以实现调整产品结构，完善渠道网络，增强盈利能力，从而提升核心竞争力的发展目标。但酒商如果选择新产品不当，也会造成产品积压、渠道堵塞、厂家翻脸、下游客户怨声载道等不良现象，并会给酒商带来沉重的思想和经济负担。
产品是否为市场现时所需要
酒商选择新产品时，首先要看这个产品是否是自己现时所需要的，如果不是自己所需要的，即使招商的政策再优惠、再诱人，都要坚定自己的立场和做法，否则，最终吃亏上当的肯定还是自己。比如，江苏某白酒酒商，本来已经代理了两家代表着高、中、低档白酒的产品，企业发展形势喜人。可有一年中秋节前夕，一家小型规模的白酒厂抛出“送车、送出国游”的“诱饵”时，他却迷恋奖励，一下子给厂家打了20万元现金，结果酒进过来后，由于度数偏高、口味不适合当地消费者，因此，产品大量积压，资金链条也断裂了，其他畅销的白酒也无法购进，让他受害匪浅。酒商的新产品选购计划可以分为紧急而重要的、紧急而不重要的、不紧急而重要的、不紧急也不重要的。同时，也要遵循贮备一代、培育一代、成熟一代的产品发展规划，如此归类后，酒商就可以知道如何以及何时选择自己的新产品。
酒商在选择新产品时，一定要能够洞察未来产品发展的方向，而不能不辨未来产品发展的趋势，刻意为上新产品而上新产品。酒商要看到新产品角色定位与使命是否清晰。产品一般分为三类：一是高档的树形象产品，它对于提升品牌形象，促进产品升级有很大的作用；二是中档的上量的利润产品，是企业必须重点抓的产品，它以销量和规模来求得利润；三是低端的.参与市场竞争的战略性产品，它的作用就是参与市场“厮杀”，一旦完成使命，往往就要作为“炮灰”而被“牺牲掉”。作为酒商，要按照以上三类标准，来看一下产品的归属。一般的酒企业都是坚持“一高一低抓中间”的策略，通过洞悉产品的战略使命，从而达到产品的战略布局。作为酒商，则要有重点、有针对性地进行推广，从而紧跟厂家以及市场潮流，始终与厂家处在同一推广战线上，并能够获得最大限度的厂方市场支持。
产品的卖点是否突出
产品是否有卖点，以及卖点是否突出，对于一个新产品能否获得成功推广至关重要。一个没有卖点的产品是注定行而不远的。因此，作为酒商在选择新产品时，一定要看清楚产品的独特卖点到底在哪里。一般情况下，产品的卖点体现在如下几个方面：一、产品包装。即要看产品有没有“卖相”，是不是很“抓眼”，能否很好地吸引分销商以及消费者的眼球。二、产品功效。即它能给消费者或顾客带来什么样的好处，效果是什么。比如作为保健酒第一品牌的劲酒，除了精美的喜庆包装外，还有“劲酒虽好，可不要贪杯 ”的功能诉求，让产品有了较好的内涵在里边。通过选择有独特卖点的产品，酒商可以快速切入市场，最大限度地找到目标消费者甚至更多的边缘消费者。
现在是一个市场和产品高度细分的年代。作为一个有眼光的酒商，在选择新产品时，一定能够知晓哪些产品能够带来较大的盈利空间以及利润点，并且是可以长期培育而成为自己发展源的，新产品中的差异化的空当产品可以实现酒商的这一战略目的。酒商在选择新产品时，所谓的差异化的空当产品一般要符合以下特点：一是市场上没有此类规格。比如，市场上如果只有大包装的产品，就可以选择小包装的新产品。再比如，两瓶装的白酒规格等就是改良化产品。二是有此规格但没有此项功能。比如，鹿龟酒等保健酒除具备一般酒的特点外，还具有保健的功效，这样就与竞争品牌有了区隔。三是有此规格、有此功能但却有新的诉求点，以此形成在市场上独有的品类。空当产品是酒商扩大产品盈利能力的有效渠道，也是酒商选择新产品所要重点考虑的对象。
我们在现实的新产品推广当中，经常可以看到这样的现象，一个新产品推广半年的时间不到，就在市场上销声匿迹了，究其原因，是因为这个产品是厂家的短线产品，只是为了完成一定的市场使命或作为过渡，这让酒商的大力度推广中途夭折或半途而废，可谓出力不讨好。因此，酒商要想避免此类现象，必须要明白或搞清楚以下几点：一、新产品是否是企业的长线产品。其产品的战略规划是什么？担负着什么产品重任？通过与厂家相关营销人员沟通，这个相关信息是可以很好获得的。二、产品能否支撑其长远发展。即酒商自身的资金、运力、人员、管理等方面的能力能否支撑起这支产品的持续、健康、稳定发展。酒商只有选择了企业的长线新产品，其培育和推广才有价值，才不会出现“盲人骑瞎马，夜半临深池”的状况，也才能更好地把握住厂家与市场的脉搏，真正与厂家齐心协力地推广新产品。
产品的渠道匹配程度是否高
在新产品推广中，有一些酒商完全不顾自己的渠道掌控现状和能力，而去做一些超出自己渠道范围的新产品，当然，这不排除厂家的一些责任和原因。比如，一家经营流通渠道啤酒的酒商，受高端产品高利润的诱惑，购进了一批啤酒厂家的高端新产品，开始在流通渠道进行推广，结果，凭借自己良好的客情关系，新产品是铺出去了，但经过一段时间推广，产品却不能实现“从商品到货币这惊险的一跳”，再后来，便造成渠道堵塞和产品滞销，退换货纷至沓来。后来分析原因才知道，在传统流通渠道销售高档产品，销量是很小的，销售高档啤酒产品的合适场所是中高档餐饮酒店等。选择与自己渠道相匹配的新产品，是酒商成功推广新产品的前提与保证。
酒商选择新产品，事关自己生存与发展大计，因此，需要酒商从小处入手，大处着眼，酒商只有以市场需求为出发点，以厂家的产品战略为行动指针，找准新产品的市场定位和独特卖点，坚持走差异化的路线，并适时结合自己的渠道与运营能力，只有如此，酒商才能更好地推广新产品，才能为自己找到销量的突破口、利润的新来源。
产品承诺书如何写篇四
如何申请产品地理标志?以下是小编精心为大家整理的有关申请产品地理标志的步骤，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
作为一种标示商品地理来源的标志，地理标志最基本也是最常见的构成要素或者成份就是地名。例如，“库尔勒”(香梨)、“涪陵”(榨菜)、“章丘”(大葱)、“黄岩”(蜜桔)、“漳州”(芦柑)、 “兰州”(百合)、“景德镇”(瓷器)、“洛阳”(唐三彩)、“六安”(瓜片)、“信阳”(毛尖)、“洞庭山”(碧螺春)等。在少数组合商标中也使用了具有地理象征意义的图形，例如“洞庭山碧螺春”和“普洱茶”的商标图样所示。地理标志可以是标示商品或者服务特定地理来源的地理区域的名称或指称，也可以是因长期一致的使用而形成的标示特定地理区域的其他文字、短语或者符号，而有关地理区域无需与具有相同名称的行政区划或者村落相一致，也无需与该地理区域的现行正式名称相一致。
以地理标志标示的商品往往在品质、信誉或者其他特征方面具有与众不同的特点，例如，据《中国茶叶大辞典》记载，“洞庭山碧螺春”的特点是：条索纤细，卷曲成螺，茸毫密披，银绿隐翠，清香文雅，滋味鲜醇，叶底柔嫩，素有一嫩三鲜(色鲜、香鲜、味鲜)之称。“西湖龙井”的特点是：色泽翠绿，扁平光滑，形似“碗钉”，汤色碧绿明亮，清香，滋味甘醇。“黄山毛峰”的特点是：形似雀舌，匀齐壮实，色如象牙，鱼叶朵黄，清香高长，汤色清澈，滋味鲜浓、醇厚、甘甜，叶底嫩黄，肥壮成朵。
这里所指自然因素主要包括水质、土壤、地势、气候等，同样的品种离开了特定的地理气候环境，其品质特征往往迥然不同。人文因素用料、配方、工艺、历史传统的等因素。有些商品的品质或者其他特征主要是由自然因素决定的，例如：大米、瓜果。有些商品则主要由人文因素决定，例如：织品、绣品、剪纸、风筝、年画等。有些商品的品质特征则是自然因素和人文因素双重作用的结果，例如：茶叶、瓷器等。
对地理标志的保护，有利于保护自然资源和人文资源，有利于保护生产者和经营者生产特色产品的积极性，有利于满足人们越来越高的物质需求。在我国，对地理标志加强保护还有着特别重要的现实意义。地理标志产品的生产者主要是农民，保护地理标志就是保护农民的利益，有利于促进农民增收。所以农民是地理标志保护的直接受益者。据山东省章丘市人民政府调查，“章丘大葱”作为地理标志获准注册后的两年间，产品单价增加2-5倍，产区10个乡镇农民收入增长了3倍，大葱面积已由不足10万亩扩大到15万亩。由此可见，保护地理标志，有利于促进农民增收，有利于促进农业产业化、规模化发展，还有助于形成我国农产品在国际市场上的竞争力，保持竞争优势。
可以申请地理标志的产品可以分为两大类：一类是来自本地区的种植、养殖产品，如章丘大葱、阳澄湖螃蟹等。另一类是原材料全部来自本地区或部分来自其他地区，并在本地区按照特定工艺生产和加工的产品，如金华火腿、龙口粉丝等等。
在我国，可申请地理标志的产品涉及农产品、食品、中药材、手工艺品、工业品等类多种产品。从已注册的地理标志来看，多以农副产品居多，水果、大米、蔬菜、家禽、花卉、酒类等等。也有少部分除农副产品以外的商品也申请了地理标志，如陕西的紫阳天然蓝黑板石、江苏的东海水晶、青海昆仑玉等等。
2005年7月1日起实施的质检总局《地理标志产品保护规定》中规定，地理标志申请主体，由当地县级以上人民政府制定的地理标志产品保护申请机构或人民政府认定的协会和企业。2007年12月农业部发布了《农产品地理标志管理办法》，此办法中规定，农产品地理标志登记申请人为县级以上地方人民政府根据具体条件择优确定的农民专业合作经济组织、行业协会等组织，并满足以下三个条件：具有监督和管理农产品地理标志及其产品的能力；具有为地理标志农产品生产、加工、营销提供指导服务的能力；具有独立承担民事责任的能力。农产品地理标志是集体公权的体现，企业和个人不能作为农产品地理标志登记申请人。
目前，我国可以进行产品地理标志申请的部门主要有三个：国家工商总局、国家质检总局、和农业部。
1995年3月1日，我国工商总局开始受理地理标志证明商标注册申请和集体商标注册申请。2001年12月1日实施的新《商标法》对地理标志申请进行了详细规定。结合新《商标法》，国务院随后颁布了《中华人民共和国商标法实施条例》，于2002年9月15日起实施，该条例第6条规定，地理标志可以通过申请证明商标和集体商标予以保护。2003年4月17日，国家工商行政管理局颁布了新的《集体商标、证明商标注册和管理办法》，也对地理标志申请证明商标和集体商标的条件、申请部门、使用管理做出了详尽的规定。2007年2月1日国家工商总局公布地理标志产品专用标志，同时发布《地理标志产品专用标志管理办法》。据国家工商总局网站数据显示，截至2010年12月底，全国在工商部门注册的地理标志共有903个。
1999年8月17日，原国家质量技术监督局颁布了《原产抵御产品保护规定》，这是我国开始实施原产地域产品保护的最重要的规章。同年12月7日，原国家出入境检验检疫局颁布了《原产地标记管理规定》。2001年，原国家质量技术监督局颁布了《原产地标记管理规定实施办法》，同年，原国家质量技术监督局和原国家出入境检验检疫局合并为国家质量监督检验检疫总局，2005年，质检总局颁布了《地理标志产品保护规定》，将原产地域产品改称为地理标志产品。并公布了地理标志产品专用标志。
由于目前我国的地理标志产品几乎都是你能够产品，而农业部相对于以上两个部门，在农业管理过程中对某地域特定产品的特殊品质、产品地域范围的划定、生产过程的监控等都更为熟悉，因此农业部门认为由其来执行农产品地理标志的认证和管理工作效率相对更高，引发的纷争较好。2007年12月，农业部发布了《农产品地理标志管理办法》，并随后开始接受申请并颁发了农业部的“农产品地理标志”专用标志。截至2010年8月底，全国共有643件农产品获得农业部登记注册。
申请者可以向以上三个单位任意一家进行产品地理标志申请，三部门的认证结果具有相同的效力，申请人只需按照各部门流程规定，准备好充分的申请材料，均可顺利进行地理标志申请，无须多部门重复申请。
此外，农产品地理标志登记管理是一项服务广大农产品生产者的公益行为，主要依托政府推动，登记不收取费用。《农产品地理标志管理办法》规定，县级以上人民政府农业行政主管部门应当将农产品地理标志管理经费编入本部门年度预算。
1、地理标志产品申报：
4、批准：国家质检总局对审查合格的产品发布批准公告，即日起对所申报的地理标志产品予以保护。
(1)专用标志使用申请书；
(2)当地政府主管部门出具的产品产自特定地域的证明；
(3)有关产品质检机构出具的检验报告；
2、经省级质监部门审核；
3、报国家质检总局审查合格注册登记后，发布公告，生产者按专用标志有关规定在其产品上使用地理标志产品专用标志，获得地理标志产品保护。
根据国家质检总局规定，获准使用地理标志产品专用标志资格的生产者，未按相应标准和管理规范组织生产的，或者在2年内未在受保护的地理标志产品上使用专用标志的，国家质检总局将注销其地理标志产品专用标志使用注册登记，停止其使用地理标志产品专用标志并对外公告。
根据工商总局的规定，集体商标、证明商标注册的申请日期，以商标局收到申请书件的日期为准,自核准注册之日起,有效期为十年。十年期满后,若继续使用,须办理续展注册。商标法第三十八条规定,注册商标有效期满,需要继续使用的,应当在期满前六个月内申请续展注册,在此期间未能提出申请的,可以给予六个月的宽展期。宽展期满仍未提出申请的,注销其注册商标。每次续展注册的'有效期为十年。续展注册经核准后,予以公告。
根据农业部的规定，农产品地理标志登记证书长期有效。有下列情形之一的，登记证书持有人应当按照规定程序提出变更申请：登记证书持有人或者法定代表人发生变化的；地域范围或者相应自然生态环境发生变化的。
2002年9月15日实施的《中华人民共和国商标法实施条例》规定，以地理标志作为证明商标注册的，其商品符合使用该地理标志条件的自然人、法人或者其他组织可以要求使用该证明商标，控制该证明商标的组织应当允许。以地理标志作为集体商标注册的，其商品符合使用该地理标志条件的自然人、法人或者其他组织，可以要求参加以该地理标志作为集体商标注册的团体、协会或者其他组织，该团体、协会或者其他组织应当依据其章程接纳为会员。
符合下列条件的单位和个人，可以向登记证书持有人申请使用农产品地理标志：生产经营的农产品产自登记确定的地域范围；已取得登记农产品相关的生产经营资质；能够严格按照规定的质量技术规范组织开展生产经营活动；具有地理标志农产品市场开发经营能力。
使用农产品地理标志，应当按照生产经营年度与登记证书持有人签订农产品地理标志使用协议，在协议中载明使用的数量、范围及相关的责任义务。
申请人应当为农民专业合作经济组织、行业协会等社团法人或者事业法人，农产品地理标志登记不接受政府、企业或个人的申请。
申请人应当符合下列条件：
(1)具有监督和管理农产品地理标志及其产品的能力;
(2)具有为地理标志农产品生产、加工、营销提供指导服务的能力;
(3)具有独立承担民事责任的能力。
(1)登记申请书;
(2)申请人资质证明;
(3)农产品地理标志产品品质鉴定报告;
(4)质量控制技术规范;
(5)地域范围确定性文件和生产地域分布图;
(6)产品实物样品或者样品图片;
(7)其他必要的说明性或者证明性材料。
农产品地理标志登记申请人(以下简称“申请人”)应当符合《农产品地理标志管理办法》第八条规定的条件，由区(县)人民政府择优确定并出具相应的资格确认文件。
申请登记农产品的产地环境和品质鉴定工作由农业部考核合格的农产品质量安全检测机构承担。鉴定工作有特殊需要的，农业部农产品质量安全中心可以指定具有法定资质的检测机构承担。检测机构应当根据申请人的委托和农产品地理标志登记管理的相关规定进行抽样、检测和出具报告。
申请人应当根据申请登记的农产品产地环境特性和产品品质典型特征，制定相应的质量控制技术规范，包括产地环境条件、生产技术规范和质量安全技术规范。
申请人应当根据申请登记的农产品分布情况和品质特性，科学合理地确定申请登记的农产品地域范围，包括具体的地理位置、涉及村镇和区域边界;报出具资格确认文件的地方人民政府农业行政主管部门审核，出具地域范围确定性文件。
2、上海市农产品质量安全中心自受理农产品地理标志登记申请之日起，应当在45个工作日内按规定完成登记申请材料的初审和现场核查工作，并提出初审意见。
符合规定条件的，上海市农产品质量安全中心应当将申请材料和初审意见报农业部农产品质量安全中心。
不符合规定条件的，应当在提出初审意见之日起10个工作日内将相关意见和建议书面通知申请人。
3、农业部农产品质量安全中心收到申请材料和初审意见后，应当在20个工作日内完成申请材料的审查工作，提出审查意见，并组织专家评审。必要时，农业部农产品质量安全中心可以组织实施现场核查。专家评审工作由农产品地理标志登记专家评审委员会承担，并对评审结论负责。
4、经专家评审通过的，由农业部农产品质量安全中心代表农业部在农民日报、中国农业信息网、中国农产品质量安全网等公共媒体上对登记的产品名称、登记申请人、登记的地域范围和相应的质量控制技术规范等内容进行为期10日的公示。专家评审没有通过的,由农业部作出不予登记的决定，书面通知申请人和上海市农产品质量安全中心，并说明理由。
对公示内容有异议的单位和个人，应当自公示之日起30日内以书面形式向农业部农产品质量安全中心提出，并说明异议的具体内容和理由。农业部农产品质量安全中心应当将异议情况转上海市农产品质量安全中心提出处理建议后，组织农产品地理标志登记专家评审委员会复审。
5、公示无异议的，由农业部农产品质量安全中心报农业部做出决定。准予登记的，颁发《中华人民共和国农产品地理标志登记证书》并公告，同时公布登记产品的质量控制技术规范。农产品地理标志登记证书长期有效。
产品承诺书如何写篇五
其实准确的来说，产品经理并没有自己的“直系部队”，更别说有“嫡系部队”了，但是，在整个产品管理过程中，我们都知道，产品经理必须依靠“旁系部队”来完成公司的产品目标，有点像北宋时期的军队体系，简单地说，就是“将不认兵，兵不识将”，这个体系带来的最大问题就是战斗力的不高，或许是因为这个原因吧，现在也有一些有规模的公司开始建立固定的产品团队，期望能够通过产品经理和团队的稳定合作增强对市场的快速应变能力。
这个目标我不敢说错，但是我总有一些疑惑，是什么疑惑呢，我还是先来举一个我亲身遇到的案例吧。
02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时公司有多条产品线，公司采用的产品团队结构就是临时性的，但是有一天，一个产品的产品团队出问题了，产品经理和团队中的一个开发人员就一个产品功能的实现产生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年轻人为主，都有争强好胜的心理，并且产品经理只是业务上的管理者，没有对团队成员进行行政管理的权力，这就造成双方互不相让，结果分歧越来越大，争论越来越激烈，甚至出现了互相攻击的倾向，团队的其他人劝也没有用，最终矛盾被彻底激化了，那个产品经理一下子跳到工位桌上（我到现在也不明白他是怎么能够跳到桌子上的，看来人在激动的时候，潜力果然是无限的），指着那个开发说，“我就是不干了，今天我也要揍你”，开发当然也不想让，大家一看要动手了，肯定不能坐视不管了，一边拉架，一边赶快把负责产品技术的副总叫来，这才避免了一场兵戎相见。
结果，第二天，那个产品经理就辞职了，第三天，那个开发也辞职了。
从他们的个人角度来说，矛盾是没有了，问题也不存在了，但是对于那个产品项目来说，问题却出现了，一个产品经理和一个主力开发的离职，对于这个产品团队来说，简直就是致命的打击。
庆幸的是，我自认为我的性格还是比较随和和平易近人的，或许这种事情永远不会发生在我的身上，呵呵。
但是，我相信许多产品经理朋友在管理团队的时候或多或少都遇到过这样的情况，其实这就给了我们所有产品经理一个需要认证思考的问题：产品经理管理产品团队的根本目的是什么。
因为没有一个好的团队，我们的产品目标是根本无法按质按期按量实现的。
现在有一种认识，认为对一个团队管理的根本目标是提高团队的工作效率，进而增加团队的工作效果，但是我个人不这么认为，或许是在中国的公司带过太多的产品团队了，我个人认为，产品经理管理产品团队的根本目标是“减少团队的内耗”。
我们都承认一点事实，就是团队中每个人的工作效率不可能是恒定的，每个人的工作效率会受到工作性质，工作难度，个人心理甚至是个人心理的影响而变化，有时候甚至是影响很大的，就例如刚才我举得那个例子，假设即使是两个人都没有辞职，那么我相信，以后两个人将在短期内无法和睦相处，如果两个人心里的疙瘩短期内无法解决，心理上有负担，那么工作效率必然大大降低，这是肯定的。
因此，我个人始终认为，我们经常说的“提高团队工作效率”是一个说起来没错但是却很难执行的原则。
既然不太容易提高团队的工作效率，那么，我们不如换一个角度来看，作为产品经理，要面对团队内各个业务部门的同事，我们之间需要许多层面的信息的交流，也就是沟通，但是一个问题出现了，如果同样一个信息由两个不同角度的人去理解，那么肯定会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，一旦这种分歧不能有效化解，最严重的结果就是我那个案例中说到的，成员离职，项目搁浅。
因此，每个产品经理都必须要面对一个现实的问题了，就是“如何能够在分歧激化之前有效的化解掉”，而这种分歧就是内耗的核心来源，不能够有效地解决分歧，内耗的成本将会大大增加。
大家注意了，我说的内耗可不仅仅是指“办公室政治”这类的情况，更多的是指一个团队中由于对同一个信息不同角度的理解而产生的分歧所导致的工作低效化。
我们都期待能够通过规范和制度来解决这些问题，但是现实已经告诉我们了，规范和制度只能限制内耗发生的范围，但是在遇到具体情况的时候，这些规范和制度就毫无用处了。
现在许多团队的`成员都是80后，自我意识很强，强调思维的自由和自我的权利，这确实是一个比较头疼的问题。
没有办法，在关键的时候，还得靠产品经理这个“人”的工作来把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新来看我说的那个案例，我们假设一下：
产品经理和那个开发人员产生了分歧，并且分歧逐步升级，如果产品经理已经敏感的嗅到了火药味，如果产品经理本身素养不错，如果产品经理在这个时候能够抛开个人颜面，如果这个产品经理能够突然意识到应该以大局为重，如果这个产品经理能够换位思考一下，如果这个产品经理能够意识到这是在公司，如果这个产品经理能够稍微退让一步，……，和开发的兄弟说“你说的问题我再思考一下，谢谢你的意见”，那么，我想，这个问题或许就到此为止了，也就不会发生那么严重的后果了。
但是，历史不允许假设，同样，案例的最优解决方案只能出现在我们这些旁观者的头脑中，但一切都已经发生了，一切都无法改变了，作为旁观者的那个产品经理的同行们，在面对产品团队管理的时候，不知道都有什么样的体会，是否遇到过类似的问题，希望我们能够一起探讨，把我们团队的内部成本消耗降到最低。
1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合
比如，在部署某工作时：
第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；
第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；
第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；
对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；
对于有经验者，只需要将一个大致思路；
对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；
“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化；
做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：
1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；
我经常举一个例子，那就是之前移动sp业务辉煌期的时候，sp产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励；而后来sp泡沫破灭的时候，这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的sp产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；
3） 真正地做到“以人为本”。
2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观
做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新；
在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承。
3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳；
案例：
虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋；
4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价；
5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容；
首先，作为leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。
严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；
我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献；但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。
6. 加强团队的流程沉淀与建设；
一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。
7. 发现与培养人才，加强梯队建设
8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通；
我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法-论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。
产品承诺书如何写篇六
6.操作方式:目前应该有以下几种
《外贸soho如何选择产品》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
以上摘自西岸贸易论坛。
1.
2．外贸第二步：选择受欢迎的经销产品
在经销产品的选择上，我们首先要避免常见的三个误区：
1．品质越高越好吗？
商会更乐意选择前者并努力去推销它。毕竟质优价高是基本常例，高品质产品，利润高、资金占用量大可市场相对较窄、订量小。大部分的国际商人会根据他当地市场的接收程度在品质和价格间寻求短暂的平衡点。市场的构成则通常是金字塔或橄榄形的，在实际的外贸中，中等或中下等品质反倒是主流。是初入行者，资金不多，行情不熟，中间及大路货反倒是比较易于上手的选择。等发展到站稳根基寻求突破的阶段，从竞争与抢占市场的角度再考虑高端产品不迟。
2．价格越低越有竞争力吗？
同样不是。一分钱一分货是商界永恒的道理，有经验的国际买家不会忘记这一点。在与外国人谈生意的时候，常常会听到这样的讨价还价：“某某工厂的价格比你的低许多”----对这样的表述不要太当真，更不要因此乱了阵脚而放血贱卖你的产品。假如价格越低就越有竞争力的话，客户这时就该扭头就走去与低价者签约才是。除去技术革新的因素，同一时期同一产品的生产成本相差不会太大，不顾一切去压缩成本的话，最容易的办法就是偷工减料了。作为国际买家，很难知道生产商的成本底线，为防范风险，最常见的就是“去掉一个最高分，去掉一个最低分”，处于中间价位的竞争者往往更受买家重视。
3．这个产品属于朝阳产业吗？
很多新入行的外贸业务员会关心这个问题。而实际上，对新手而言，这个问题没有多少意义。首先，随着科技的进步，产业间的相互融合与转化更为频繁易行，一个传统的产品，可能因为结构功效上的某些改进而脱胎换骨；一个新的产品，也会迅速为后来者取代。市场与消费口味永远在变化之中，朝阳还是没落只在一线间，界限越来越模糊了。此外，不管哪种产业，能叱咤风云的永远是少数行业大腕。即便是朝阳产业，因为前景好利润高，竞争尤为激烈，外人难以插手分羹，更多是陪人玩游戏而已。而一些所谓的传统产业，因为技术成熟，市场平稳，又需要革新进取，反倒比较易于吸纳生力军。新人入行，相对也有更多的机会去磨砺学习。
本身就是生产厂家的，自己已有的行业产品当然是首选。因为你了解工艺生产，有条件自己去调整产品控制成本，这是一个很大的竞争优势。不过，把现有的产品直接出口多半不行，因为内销和出口在品质、外观、功用等方面常常会有差异，国内畅销的商品，不一定符合国外消费者的习惯与喜好。因此，刚开始的时候不妨模仿。向同行业中有出口业务工厂学习，刺探军情，分析他们的产品，以了解其中差异。特别留意那些出口量大，客户多次订购的产品。一旦有机会，甚至不妨争取与同行工厂合作，不挣钱也替他们分包一些生产任务，以求实际操作经验。跟在别人后面模仿，通常不会有什么利润，但却是稳妥的第一步。
如果你是受雇于一家外贸公司的新手业务员，那么一般是受命推销本公司的产品。这些产品要么是公司下属或兄弟工厂生产，要么是公司稳定的合作厂家生产。这种情况下就没什么选择余地了，初始阶段也没有特意去改变的必要，因为公司既然有成熟的业务，就说明产品有市场，努力学习产品知识，积极推销就是。
还有一种情况就是普通的贸易公司希望发展国外市场。这类情况比较复杂，有些已经有比较看好的产品和供应厂家，有些则完全是一张白纸：无产品、无客户、无稳定供应商。这种情况下，就要认真考虑，寻找自身优势，比如行业知识，所在地区的特产或优势产品，人际关系等。一般的原则是以货源为考虑重心---毕竟你的角色是卖方。
有一种特例，就是个人从事外贸的。常见的情况，一是有比较可靠的货源关系而希望做出口，这一类自然不存在产品选择的问题；二是有海外关系或联系上的优势的，如移民、留学生等。这一类人的特点是既不了解产品，也不了解外贸，更无现成的供货方、客户关系。那么选择面就很广了，情况更加复杂。考虑到个人做生意的特点和局限，一般的选择原则是倾向于日常消费品，体积小，耐储藏，价格弹性大，品质标准比较模糊，不涉及进出口商品检验检疫的类，比如工艺品、以年轻消费者为目标的流行饰品、时装箱包等，避免食品、农副产品、大宗纺织品、电器这类较专业，各国限制较多的类别。
